培养从期待开始
——如何设立大目标
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团队绩效
5个营业部,35个主管
人均标保:10621
第三期TOP入围人数:19人
新人月万元率:70%
新人三个月转正率:88%
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培养V6新人
新人是团队垂直成长的发动机!
目标大小决定了发动机的马力!
新人目标设立的3个重要观念
1.永远不要怀疑新人的能力
2.新人的信心取决于你的信心
3.卓越的目标催生卓越的模式,卓越的模式催生卓越的习惯
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1.永远不要怀疑新人的能力
2007年1月上岗
第一个月标保4333元
第二个月标保8262元
第三个月标保22176元
四至八月月月过万
九月份首周过万
从业至今8个月累计标保113622元
2.新人的信心取决于你的信心
2006年11月上岗
第1月标保16223元,当月转正
第2月标保22027
第3月标保12623
从业至今10个月,个人累计标
保212548元
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3.卓越的目标催生卓越的模式,卓越的模式催生卓越的习惯
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为新人设立大目标的三个关键
为新人规划大目标
让新人认同大目标
让新人达成大目标
2007年5月上岗
第一个月标保15200元
第二个月标保27560元
第三个月标保25000元
第三个月标保35000元
从业至今5个月累计标保11万元
1.为新人规划大目标
背景分析
《计划100》填写情况
过往是否有成功的工作经历
是否符合自己的“透视眼”
前景分析
职涯定位
倒推新人目标
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2.让新人认同大目标
目标需求分析
告诉新人明确的目标数字
业务员追踪表格
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3.让新人达成大目标
让新人持续的分享
不断的期许
用大未来的展望激发动力
营业部名字注册
太平养老院
司庆纪念日
标准决定未来!
大目标大未来!
谢谢大家!
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