2021-2025 年中国硬质合金刀具行业
网络直播营销战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
2021-2025 年中国硬质合金刀具行业网络直播营销战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 2
报告目录
第一章 企业网络直播营销战略概述 ..........................................................................................................10
第一节 硬质合金刀具行业网络直播营销战略研究报告简介 ..........................................................10
第二节 硬质合金刀具行业网络直播营销战略研究原则与方法 ......................................................11
一、研究原则 ................................................................................................................................11
二、研究方法 ................................................................................................................................12
第三节 研究企业网络直播营销战略的重要性及意义 ......................................................................13
一、重要性 ....................................................................................................................................13
(一)有利于增强企业的可预见性 ............................................................................................13
(二)有利于明确企业未来发展方向 ........................................................................................14
(三)有利于激发企业员工的积极性 ........................................................................................14
(四)有利于促进企业整合资源 ................................................................................................14
二、企业市场营销的意义 ............................................................................................................14
(一)降低客户对市场价格的敏感度 ........................................................................................14
(二)强化企业竞争手段 ............................................................................................................15
(三)加强市场壁垒的巩固 ........................................................................................................15
(四)有利于实现企业与消费者的双赢 ....................................................................................15
(五)有效提高市场绩效 ............................................................................................................15
三、小结 ........................................................................................................................................15
第二章 市场调研:2020-2021 年中国硬质合金刀具行业市场深度调研................................................17
第一节 硬质合金刀具概述 ..................................................................................................................17
第二节 我国硬质合金刀具行业监管体制与发展特征 ......................................................................17
一、所属行业及确定所属行业的依据 ........................................................................................18
二、行业主管部门和管理体制 ....................................................................................................18
三、行业主要法规政策及其对企业经营发展的影响 ................................................................18
第三节 2020-2021 年中国硬质合金刀具行业发展情况分析............................................................22
一、硬质合金刀具背景 ................................................................................................................22
二、全球切削刀具市场稳定增长,硬质合金刀具占主导地位 ................................................25
三、国内刀具市场消费恢复性增长,硬质合金刀具占比仍有上升空间 ................................26
第四节 2020-2021 年我国硬质合金刀具行业内的主要企业............................................................26
一、欧美刀具企业 ........................................................................................................................27
(1)山特维克(SANDVIKAB)...............................................................................................27
(2)伊斯卡(ISCARLTD).......................................................................................................27
(3)肯纳金属(KENNAMETALINC).........................................................................................27
二、日韩刀具企业 ........................................................................................................................27
(1)三菱综合材料(.) .............................................................27
(2)京瓷(.).........................................................................................................28
(3)特固克(TAEGUTECLTD.)..................................................................................................28
(4)克洛伊(KORLOYINC.)..................................................................................................28
三、国内刀具企业 ........................................................................................................................28
(1)株洲钻石切削刀具股份有限公司(简称“株洲钻石”)...................................................28
(2)厦门金鹭特种合金有限公司(简称“厦门金鹭”)...........................................................28
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(3)恒锋工具股份有限公司(股票代码:300488) ..............................................................29
(4)北京沃尔德金刚石工具股份有限公司(股票代码:688028) ......................................29
(5)株洲欧科亿数控精密刀具股份有限公司(简称“欧科亿”)...........................................29
第五节 企业案例分析:华锐精密 ......................................................................................................29
一、华锐精密产品或服务的市场地位 ........................................................................................29
二、华锐精密技术水平及特点 ....................................................................................................30
三、竞争优势与劣势 ....................................................................................................................32
3、华锐精密取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 ......................................................34
第六节 2021-2025 年硬质合金刀具行业上下游发展分析及趋势预测............................................36
一、行业上游情况 ........................................................................................................................36
(1)碳化钨粉 ..............................................................................................................................36
(2)钻粉 ......................................................................................................................................36
二、行业下游情况 ........................................................................................................................36
(1)模具行业 ..............................................................................................................................37
(2)汽车行业 ..............................................................................................................................38
(3)通用机械 ..............................................................................................................................38
(4)航空航天 ..............................................................................................................................38
(5)其他行业 ..............................................................................................................................39
第七节 2021-2025 年我国硬质合金刀具行业发展前景及趋势预测................................................39
一、行业发展面临的机遇 ............................................................................................................39
(1)国内数控刀具市场规模持续快速增长 ..............................................................................39
(2)在中高端刀具领域,国产刀具将逐步实现进口替代 ......................................................40
二、硬质合金刀具行业发展趋势 ................................................................................................40
(1)刀具消费占机床消费比例提升 ..........................................................................................40
(2)数控机床市场渗透率提升,精密高效刀具扩容 ..............................................................41
(3)国产刀具向高端市场延伸,进口替代速度加快 ..............................................................42
三、硬质合金刀片行业未来技术发展趋势 ................................................................................42
(1)刀具基体新材料方面 ..........................................................................................................42
(2)涂层技术的发展方向和应用 ..............................................................................................43
(3)刀具槽型结构的创新设计 ..................................................................................................43
第三章 企业网络直播营销战略的基本类型与选择 ..................................................................................44
第一节 网络直播的兴起与营销价值分析 ..........................................................................................44
一、直播营销兴起的原因 ............................................................................................................44
二、直播营销的特点及核心营销??价值 ................................................................................45
三、直播的营销模式——直播 ....................................................................................................46
四、精准的使用直播进行营销 ....................................................................................................47
第二节 网红经济时代下的直播营销 ..................................................................................................47
一、直播营销现状 ........................................................................................................................47
二、直播营销火爆原因分析 ........................................................................................................49
三、直播营销对策分析 ................................................................................................................50
四、结语 ........................................................................................................................................50
第三节 网络直播的营销优势 ..............................................................................................................51
一、营销的忌讳 ............................................................................................................................51
(一)关联性薄弱 ........................................................................................................................51
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(二)市场反应速度慢 ................................................................................................................51
(三)不重视与顾客的互动关系 ................................................................................................51
(四)缺乏有效的营销手段 ........................................................................................................51
二、网络直播的营销优势 ............................................................................................................52
(一)线性播放获得持续性注意力 ............................................................................................52
(二)自主游戏提高参与度 ........................................................................................................52
(三)互动传播提高信息卷入度 ................................................................................................53
(四)差异化传播 ........................................................................................................................53
三、结语 ........................................................................................................................................53
第四节 网红直播营销现状及对策研究 ..............................................................................................54
一、网红直播营销概述 ................................................................................................................54
(一)网红的概念 ........................................................................................................................54
(二)网红直播营销的特点 ........................................................................................................54
二、网红直播营销的运行模式 ....................................................................................................55
三、网红直播营销现状以及存在的问题分析 ............................................................................55
(一)网红直播营销现状 ............................................................................................................55
(二)网红直播营销存在的问题分析 ........................................................................................56
四、企业应用网红直播应采取相应的营销策略 ........................................................................57
第五节 直播平台的营销价值探析 ......................................................................................................58
一、直播的营销方式 ....................................................................................................................58
二、直播的营销优势 ....................................................................................................................59
三、未来营销方式展望 ................................................................................................................60
第六节 基于网络直播的企业新型营销模式研究 ..............................................................................61
一、引言 ........................................................................................................................................61
二、网络直播营销 ........................................................................................................................62
三、网络直播营销方式及案例 ....................................................................................................64
四、网络直播营销的关键因素 ....................................................................................................64
五、企业网络直播营销模式应用策略 ........................................................................................67
六、结束语 ....................................................................................................................................68
第四章 企业网络直播营销战略发展趋势与影响因素 ..............................................................................70
第一节 2020 年视频直播互联网营销新风口 .....................................................................................70
一、提升服务宣传质效 ................................................................................................................70
二、多家银行积极尝试 ................................................................................................................71
三、发力需多角度入手 ................................................................................................................71
四、“买它”之下的“直播营销”运营商渠道转型新风口? ..................................................72
第二节 网络直播营销影响力研究 ......................................................................................................74
一、研究缘起及意义 ....................................................................................................................75
二、网络直播——新媒体时代下的产物 ....................................................................................75
三、网络直播的营销影响力 ........................................................................................................76
四、结语 ........................................................................................................................................78
第三节 直播营销用户体验策略研究 ..................................................................................................78
一、直播营销的概念及优势 ........................................................................................................78
(一)直播营销的概念 ................................................................................................................78
(二)直播营销的优势 ................................................................................................................79
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二、直播营销过程中用户体验的现状 ........................................................................................79
三、直播营销过程中用户体验策略实例分析 ............................................................................80
(一)打造明星强阵容社交平台 ................................................................................................80
(二)将直播营销的内容进行差异化 ........................................................................................80
(三)“直播+”整体布局面向娱乐性模式 ................................................................................81
四、总结 ........................................................................................................................................81
第四节 网络直播营销对购买意愿的影响实证研究 ..........................................................................81
一、变量定义与研究假设 ............................................................................................................82
二、研究设计与数据收集 ............................................................................................................82
三、实证分析 ................................................................................................................................83
第五节 大 V 直播对电商的营销效果研究 .........................................................................................89
一、大 V 直播相应特点 ...............................................................................................................89
二、大 V 直播对我国电商事业带动影响 ...................................................................................90
三、结论 ........................................................................................................................................91
第五章 企业网络直播营销战略规划制定原则及依据 ..............................................................................91
第一节 企业战略规划管理特点 ..........................................................................................................92
一、长远性 ....................................................................................................................................92
二、竞争性 ....................................................................................................................................92
三、全局性 ....................................................................................................................................92
第二节 企业网络直播营销战略规划的制定原则 ..............................................................................92
一、社会性 ....................................................................................................................................93
二、科学性 ....................................................................................................................................93
三、实践性 ....................................................................................................................................93
四、前瞻性 ....................................................................................................................................93
五、创新性 ....................................................................................................................................93
六、全面性 ....................................................................................................................................94
七、动态性 ....................................................................................................................................94
第三节 企业网络直播营销战略规划的制定依据 ..............................................................................94
一、国家产业政策 ........................................................................................................................94
二、行业发展规律 ........................................................................................................................95
三、企业资源与能力 ....................................................................................................................95
四、可预期的战略目标 ................................................................................................................95
第四节 影响网络直播营销战略的主要因素 ......................................................................................96
一、影响网络直播营销战略的主要因素 ....................................................................................96
二、诱发企业网络直播营销战略失败的因素 ............................................................................97
三、企业网络直播营销战略规划需规避的误区 ........................................................................97
第六章 企业制定网络直播营销战略的内容、方法步骤、流程 ..............................................................99
第一节 公司制定网络直播营销战略规划要点与准备工作 ..............................................................99
一、公司制定网络直播营销战略规划要点 ................................................................................99
二、规划企业网络直播营销战略前的准备工作 ........................................................................99
第二节 公司制定网络直播营销战略规划的主要内容 ....................................................................100
一、公司制定网络直播营销战略规划的主要内容 ..................................................................100
二、正确制定企业网络直播营销战略的步骤 ..........................................................................101
三、企业网络直播营销战略规划包含的不同内容 ..................................................................102
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第三节 构建网络直播营销战略研究体系 ........................................................................................102
一、研究体系构建与实施的内涵 ..............................................................................................103
二、整合内外部资源做好顶层设计 ..........................................................................................103
三、构建闭环的战略研究体系 ..................................................................................................104
四、及时跟踪分析研判内外部形势 ..........................................................................................104
(一)外部分析就是寻找机会与威胁 ......................................................................................104
(二)内部分析就是发现优势与劣势 ......................................................................................105
第四节 科学制定网络直播营销战略规划 ........................................................................................105
一、掌握科学的决策方法和程序 ..............................................................................................105
二、遵循科学原则,建立竞争优势 ..........................................................................................106
三、提高决策者素质 ..................................................................................................................106
四、全面了解企业环境 ..............................................................................................................107
五、科学制定网络直播营销战略 ..............................................................................................107
六、降低风险 ..............................................................................................................................107
第五节 制定网络直播营销战略需注意事项 ....................................................................................108
一、企业网络直播营销战略制定需注意的要点 ......................................................................108
二、制定网络直播营销战略目标注意事项 ..............................................................................108
三、制定网络直播营销战略规划的注意点 ..............................................................................109
四、制定网络直播营销战略规划容易犯的错误 ......................................................................110
五、不同阶段企业网络直播营销战略的规划 ..........................................................................111
六、制定企业网络直播营销战略要考虑的不同方面 ..............................................................111
第七节 目前企业战略规划管理存在的主要问题 ............................................................................112
一、企业战略规划制定较为随意 ..............................................................................................112
二、企业战略规划实施不够到位 ..............................................................................................112
三、企业战略规划调整不够及时 ..............................................................................................113
第八节 企业实践战略规划管理的具体对策 ....................................................................................113
一、科学设计企业战略规划 ......................................................................................................113
二、明确战略规划重点目标 ......................................................................................................113
三、加强企业人力资源管理 ......................................................................................................113
四、灵活调整企业战略规划 ......................................................................................................114
五、提升战略规划管理能力 ......................................................................................................114
第七章 2021-2025 年中国硬质合金刀具企业网络直播营销战略探讨与建议......................................115
第一节 基于 5T 理论的企业网络直播营销策略研究......................................................................115
一、相关概述 ..............................................................................................................................115
(一)研究背景 ..........................................................................................................................115
(二)企业网络直播 ..................................................................................................................115
二、企业网络直播营销的特征 ..................................................................................................116
(一)降低信息不对称程度 ......................................................................................................116
(二)提升用戶体验 ..................................................................................................................116
(三)社会化媒体营销效果 ......................................................................................................116
(四)直播过程的不可控性 ......................................................................................................116
三、35T 模型视角下的企业网络直播营销策略.......................................................................117
(一)谈论者策略 ......................................................................................................................117
(二)话题策略 ..........................................................................................................................118
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(三)工具策略 ..........................................................................................................................118
(四)参与策略 ..........................................................................................................................119
(五)跟踪策略 ..........................................................................................................................119
四、结论与启示 ..........................................................................................................................119
第二节 网络直播的场景化广告营销 ................................................................................................120
一、网络直播场景化营销的市场环境 ......................................................................................120
二、场景化广告营销的发展现状 ..............................................................................................121
三、直播场景化营销的特征 ......................................................................................................121
四、总结 ......................................................................................................................................122
第三节 网络直播平台广告的价值与传播策略 ................................................................................123
一、网络直播平台广告的价值 ..................................................................................................124
(一)对品牌商的传播价值 ......................................................................................................124
(二)对受众的信息价值 ..........................................................................................................124
(三)对传播媒介的商业价值 ..................................................................................................125
二、网络直播平台广告的传播策略 ..........................................................................................125
(一)PGC+UGC,优化广告内容............................................................................................125
(二)KOL+新闻,加强品牌公关............................................................................................126
(三)个人 IP+创新技术,丰富受众体验 ...............................................................................126
(四)场景刺激+试用体验,引导传播行为 ............................................................................126
第四节 传统媒体网络直播与广告营销特色分析 ............................................................................127
一、网络直播的发展轨迹 ..........................................................................................................127
二、传统媒体网络直播与广告营销的特色 ..............................................................................128
(一)强大的媒体公信力 ..........................................................................................................128
(二)专业的内容制作能力 ......................................................................................................128
(三)庞大的粉丝数量 ..............................................................................................................129
第五节 淘宝直播营销应用与策略研究 ............................................................................................129
一、研究背景 ..............................................................................................................................129
二、淘宝直播营销的特征 ..........................................................................................................130
三、淘宝直播营销的分类 ..........................................................................................................130
四、淘宝直播营销策略 ..............................................................................................................131
(一)正确定位店铺的市场,找准目标人群,选择合适产品进行直播 ..............................131
(二)全民参与,增强用户的参与感 ......................................................................................131
(三)内容为王,提高直播内容质量 ......................................................................................131
(四)强有力的价格优惠必不可少 ..........................................................................................131
五、结论与启示 ..........................................................................................................................132
第六节 淘宝直播营销策略探究 ........................................................................................................132
一、淘宝直播营销的重要性分析 ..............................................................................................132
二、淘宝直播营销的策略研究 ..................................................................................................133
(一)做好市场定位,结合适用人群来进行直播产品 ..........................................................133
(二)鼓励全民参与直播 ..........................................................................................................133
(三)创新淘宝直播形式、丰富淘宝直播内容 ......................................................................134
(四)全面的提升淘宝直播客服的能力和素养 ......................................................................134
(五)诱人的价格 ......................................................................................................................134
第七节 直播+社群,让中小企业绝处逢生 ......................................................................................134
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第八章 2021-2025 年中国硬质合金刀具企业全方位推进“网络直播营销战略”及实施路径探讨 ....139
第一节 企业战略规划执行体系研究 ................................................................................................139
一、国内战略执行管理研究情况 ..............................................................................................139
二、全周期战略闭环管理体系及其构建 ..................................................................................140
(一)依托战略变革,推动组织变革 ......................................................................................140
(二)落实战略分解,提升企业执行力 ..................................................................................140
(三)实施动态监控,强化战略纠偏 ......................................................................................141
(四)建立战略复盘机制,实现战略闭环管理 ......................................................................141
三、结束语 ..................................................................................................................................142
第二节 企业战略规划的动态管理与实施程序 ................................................................................142
一、战略规划管理的意义 ..........................................................................................................142
二、建立健全战略决策体系和责任体系 ..................................................................................142
三、加强战略规划动态管理 ......................................................................................................143
四、战略规划年度实施程序 ......................................................................................................143
五、加强子企业战略管理 ..........................................................................................................144
第三节 构建网络直播营销战略推进体系:稳准推进公司网络直播营销战略实施 ....................145
一、结合实际、精心制定工作实施方案 ..................................................................................145
二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 ..........................................................................145
三、营造全员全链条参与环境 ..................................................................................................145
第四节 构建网络直播营销战略管理体系:增强公司战略管理能力 ............................................146
一、有效的战略管理组织 ..........................................................................................................146
二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 ..............................................................146
三.战略落地要构建有效的执行保障体系 ..............................................................................147
第五节 构建网络直播营销战略保障体系:增强实施保障能力 ....................................................147
一、注重战略风险防控 ..............................................................................................................147
二、加大业绩考核力度 ..............................................................................................................148
三、优化战略研究组织架构 ......................................................................................................148
四、构建开放式研究网络 ..........................................................................................................148
五、加快信息、成果共享与成果转化 ......................................................................................148
六、加强战略研究队伍建设 ......................................................................................................148
第六节 构建网络直播营销战略动态调整机制:完善网络直播营销战略的主要措施 ................149
一、完善网络直播营销战略 ......................................................................................................149
二、完善企业网络直播营销战略的有效措施 ..........................................................................149
三、企业网络直播营销战略创新调整的重要性 ......................................................................150
第七节 持续变革是网络直播营销战略的精髓 ................................................................................151
第九章 盛世华研总结 ................................................................................................................................152
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略 ....................................................................................152
一、企业失败的原因 ..................................................................................................................152
二、提高胜率的策略 ..................................................................................................................153
第二节 盛世华研独创五大决策研究体系 ........................................................................................154
一、基于“产业”的研究与决策体系 ......................................................................................154
二、基于“周期”的研究与决策体系 ......................................................................................154
三、基于“人性”的研究与决策体系 ......................................................................................154
四、基于“变化”的研究与决策体系 ......................................................................................155
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五、基于“趋势”的研究与决策体系 ......................................................................................155
六、小结 ......................................................................................................................................155
第三节 致读者:商业自是有胜算 ....................................................................................................156
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第一章 企业网络直播营销战略概述
第一节 硬质合金刀具行业网络直播营销战略研究报告简介
企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展,就必须高度重视战略规划的合理运用。但是,
由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程,涉及到多个不同的环节步骤,这就
要求企业必须根据自身实际情况,制定一个科学合理的企业战略规划,以便更好地促进企业的健康
发展。
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面
准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发
展的重要工具,通过深度的行业研究和战略研究报告,及时了解行业动态、未来发展趋势,及全面
系统、实用高效的战略,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。
本硬质合金刀具行业网络直播营销战略研究报告在大量周密的市场调研基础上,依据中国国家
统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布
和提供的大量数据,综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法,结
合盛世华研监测数据及知识体系,在对我国硬质合金刀具业市场发展进行深入的调研和分析的基础
上,对硬质合金刀具行业网络直播营销战略进行了全面系统的梳理,并提炼出一套可落地执行的实
战解决方案,其中包括:
硬质合金刀具行业市场调研
企业网络直播营销战略的基本类型与选择
企业网络直播营销战略规划制定原则及依据
制定网络直播营销战略的内容、方法步骤、流程
未来中国硬质合金刀具企业网络直播营销战略探讨与建议
企业全方位推进“网络直播营销战略”及实施路径探讨
构建硬质合金刀具企业实施网络直播营销战略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为硬质合金刀具行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据,为企业未来
网络直播营销战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对硬质合金刀具行业网络直播营销战略研究报告全面深入的研究和梳理,您对
行业及网络直播营销战略的了解和把控将上升到一个新的高度,这将为您经营管理、战略部署、成
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功投资提供有力的决策参考价值,也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富
内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。
第二节 硬质合金刀具行业网络直播营销战略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断,真实是研究分析的第一要素,因此我们在做研究
中,需要辩证的去对待信息,需要大致判断信息来源的可靠性与真实性,尤其是对于过多的二手信
息,我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则,所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思
考的内容的全面性等等,只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易,但做研究需要谨记研究的客观是
基础,是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂,没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌,毫无价
值。只有在大的逻辑框架下,提供客观真实全面的观点支撑,才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果,且在不断被验证中,是一个很有挑战的工
作,行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的,所有结果,都是人的行为产生的,数据也是结
果,要把人的研究,特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
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二、研究方法
本硬质合金刀具行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研
究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对硬质
合金刀具行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有:
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,然后根据这些信息去描
述、分析和解释过去的过程,同时揭示当前的状况,并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方
法的优点是省时、省力并节省费用;缺点是只能被动地囿于现有资料,不能主动地去提出问题并解
决问题。只要是追溯事物发展轨迹,探究发展轨迹中某些规律性的东西,就不可避免地需要采用历
史资料研究法。各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于较为全
面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术,也是科学研究中一个常用的方法,在描述性、解释性
和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形
式,通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯,并对此进行研究。调查研究是收集第一手
资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然,也可以利用他人收集的调查数据进行分
析,即所谓的二手资料分析方法,这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信
息,并且研究者可以主动提出问题并获得解释,适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点
是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性,从一系列特定的观察中发现一种模式,在一定程度上代表
所有给定事件的秩序。值得注意的是,这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法
是从一般到个别,从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先
推论后观察,归纳法则是从观察开始。
在演绎法中,研究的角度就是用经验去检验每一个推论,看看哪一个在现实(研究)中言之有
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理,从而获得理论的验证。而在归纳法中,研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理
论。由此可见,逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面,只
有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生,没有普适的法则套用,通过比较
研究方法,发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和
作用机制,探寻哪些因素在发生变化,从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有 N种可能的结果,假设 A结果发生,倒退 A结果发生会
有哪些具备条件,如果目前条件不具备,即可排除 A结果。通过不断筛选,得出最大可能性的判
断。同时,正推穷尽法和二叉树三叉树结合,与倒推法配合。
第三节 研究企业网络直播营销战略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地,它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况,为求得生存和长期稳定的发展,为不断的
获得竞争优势,对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考;企业战略是为了获
得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
目前,我国企业面临着日益复杂的经营环境,在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定
因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈,企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展,就
必须高度重视战略规划的合理运用。但是,由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统
性工程,涉及到多个不同的环节步骤,这就要求企业必须根据自身实际情况,制定一个科学合理的
企业战略规划,以便更好地促进企业健康发展。
网络直播营销战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一,企业必须高度重
视!
(一)有利于增强企业的可预见性
企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌,不断增强企业处置风险的能力,才有可能使
企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有
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可能出现的各种风险和问题进行科学预测,进而使企业的预测能力得以增强,帮助企业在日常生产
经营中更好地开展风险管理,使企业能够更好地转移或者规避风险,进而更好地实现企业的可持续
发展。
(二)有利于明确企业未来发展方向
企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境,进而使企业可以及时根据各种变化
进行战略调整,从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后,可以有效整
合企业现有资源,使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低,从而促进企业经营管理水平的提
升。
(三)有利于激发企业员工的积极性
企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标,而是企业全体员工的共同目标,
承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围,从而使每一
个企业员工的未来得到一定的指引,从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密
联系。因此,可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作,从而有利于提升每
一个企业员工的工作主动性和积极性。
(四)有利于促进企业整合资源
企业资源能否可以得到有效的整合,对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企
业资源整合发挥着很大的作用,其主要强调通过合理配置,从而使资源得到有效利用。企业战略规
划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合,同时还要综合考虑各种外部因素,从而高效整合
企业资源,显著提升企业资源利用效率,从而帮助企业提升综合竞争能力。
二、企业市场营销的意义
(一)降低客户对市场价格的敏感度
市场经济不断发展, 客户对产品的需求也不断发生变化, 有些消费者对有些产品的价格变化情
况很敏感, 对价格的浮动也比较关注, 在激烈的市场竞争中, 差异化竞争是企业保持竞争力的有效
手段, 能够促进企业市场的抢占, 为了提高企业的经济效益, 企业会不断提高自己的差异化产品竞
争力, 不断提高企业的市场竞争力。
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(二)强化企业竞争手段
在市场竞争中, 企业要积极关注价格竞争, 但是, 过度的长期的价格竞争会让市场环境恶化,
在企业市场竞争中要加强非价格竞争手段的强化, 保持和保证企业差异化竞争, 促进企业盈利目标
的实现。
(三)加强市场壁垒的巩固
在市场经济中, 市场堡垒的建立可以有效提高企业的生产效益, 加强市场壁垒的巩固, 差异化
竞争是企业营销的主要手段, 也是保护自己的有效手段。有效提高企业的自我保护能力, 促进企业
长远发展。
(四)有利于实现企业与消费者的双赢
差异化的市场竞争化竞争对于企业和消费者来说是双赢的, 企业利用差异化竞争赚取可观的利
润, 当然差异化营销战略离不开消费者的支持, 企业要想获得发展, 更要加强与消费者的联系, 充
分了解消费者的偏好与习惯, 促进企业市场精准化定位, 做好企业相关战略规划, 保证企业差异化
战略研究, 不断提高企业的科技竞争力, 不断改善企业的经营能力, 从而实现经营者和消费者的双
赢, 实现科学发展观, 促进企业可持续发展。
(五)有效提高市场绩效
在企业差异化战略过程中, 企业的产品有相对的价格优势, 要在不同价格的影响下产生不同的
差别, 保护企业的利润与发展层面的关系, 不断增强社会市场的占有力度。世界经济化浪潮不断发
展, 我国发展日益密切, 技术水平不断变化发展, 中国与美国联系日益密切, 但是近年来中美贸易
摩擦不断加大, 归根结底是我国科技创新能力不足, 核心技术有利于促进我国创新创造能力, 我国
核心技术要变化发展, 必须要促进企业创新创造能力的发展, 加强企业的差异化竞争, 完善市场竞
争机制, 促进企业变化发展, 要用差异化竞争为基础进行企业市场营销战略定位, 加强企业与消费
者的充分结合, 响应国家号召, 促进社会主义市场经济的变化发展, 要进一步进行市场划分, 要求
企业营销化战略不断变化发展, 要促进企业充分与市场结合, 有效提高市场绩效, 促进企业市场化
变化发展, 促进社会市场经济的变化发展。
三、小结
除了有清晰的企业经营发展战略外,决定企业经营成败的一个极其重要的问题,还要看企业经
营发展战略的选择是否科学,是否合理。或者说,企业能否实现高效经营的目标,关键就在于对经
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营发展战略的选择,如果经营发展战略选择失误,那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所
以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重
视。
通过对网络直播营销战略的研究,将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导,让企
业的经营发展战略更科学、合理、可行,减少失误带来的损失,有利于提高企业的整体水平和竞争
能力。
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第二章 市场调研:2020-2021 年中国硬质合金刀具行业市场深
度调研
市场及竞争环境是制定企业网络直播营销战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态
势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节 硬质合金刀具概述
切削工具制造属于金属工具制造行业,金属工具制造业是全面推进实施制造强国战略的重要领
域。作为制造业未来十年的行动纲领,《中国制造 2025》围绕实现制造强国的战略目标,明确了九
项战略任务和重点,将高档数控机床列为大力推动突破发展的重点领域之一,指出要开发一批精
密、高速、高效、柔性数控机床与基础制造装备及集成制造系统。而切削工具作为工业机床的“牙
齿”,是高档数控机床的重要组成部分,对于提升机床的精密、高速和高效等方面的性能有直接的
影响,硬质合金数控刀具制造业是实施制造强国战略的有利抓手。
在现代制造技术体系中,切削刀具和机床是两个相辅相成又相对独立的子系统,共同推动着现
代制造业向前发展。以高精度、高效率、高可靠性为特点的现代切削刀具已成为现代制造体系中的
关键执行部件,在机械加工中发挥着不可替代的关键作用。公司研发、生产的数控刀具从提高制造
业的劳动生产效率和降低成本等方面有利于现代制造业的发展,从而服务于可持续发展战略的实
施。
硬质合金数控刀片为是“硬质合金及制品制造()”重点产品,所属行业为先进有色金
属材料行业,作为国家重点培育和发展的“战略性新兴产业”中的新材料产业的基础和核心产业之
一,是支撑国民经济社会发展和保障国家安全的战略性、基础性和先导性产业,也是我国进口依存
度大、亟需提升国产化水平的产业,因此受到国家多项政策法规的扶持鼓励,对国民经济健康发展
具有重要的战略意义。
第二节 我国硬质合金刀具行业监管体制与发展特征
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一、所属行业及确定所属行业的依据
根据《国民经济行业分类》(GB/T4754-2017),硬质合金刀具所处行业为“金属制品业”之
“金属工具制造”之“切削工具制造”。根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》(2012
年修订),硬质合金刀具属于“制造业(C)”之“金属制品业”(C33)之“切削工具制造”
(C3321)。根据《战略性新兴产业分类(2018)》,硬质合金刀具属于国家战略性新兴产业之“新材
料产业”之“先进有色金属材料”之“硬质合金及制品制造()”。
二、行业主管部门和管理体制
硬质合金刀具行业主管部门为国家发展和改革委员会;行业自律组织为中国机床工具工业协会
工具分会和中国钨业协会硬质合金分会。硬质合金刀具行业监管体制为国家宏观指导和行业自律管
理相结合的市场化监管体制。
国家宏观指导由国家发展和改革委员会承担,主要负责制定行业发展战略、发展规划及产业政
策,指导并推进行业技术创新和相关科研成果产业化。
行业自律管理由中国机床工具工业协会工具分会和中国钨业协会硬质合金分会承担。协会主要
负责开展调查研究,提出行业发展和立法等方面的意见和建议,参与相关法律法规、宏观调控和产
业政策、行业发展规划、行业准入条件的研究制定和贯彻实施;开展行业自律,制订并组织实施自
律性管理制度和职业道德准则,推动责任关怀和企业信用评价工作,促进行业诚信建设和社会责任
建设,规范会员行为,协调会员关系,维护公平竞争的市场环境。
三、行业主要法规政策及其对企业经营发展的影响
硬质合金刀具行业包括在机床工具行业之内,针对机床工具行业的政策亦适用于刀具行业,具
体产业政策如下:
序号 政策 部门/时间 相关内容
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1
《产业结构调整
指导目录》(2019
年本)
国家发展和改革
委员会,2019年
11月
鼓励“交通运输、高端制造及其他领域有色
金属新材料”“高端制造及其他领域:用于航空
航天、核工业、医疗等领域高性能钨材料及钨基
复合材料,高性能超细、超粗、复合结构硬质合
金材料及深加工产品”“高档数控机床及配套数
控系统:五轴及以上联动数控机床,数控系统,
高精密、高性能的切削刀具、量具量仪和磨料磨
具”。
2
《战略性新兴产
业重点产品和服
务指导目录
(2018)》
工业和信息化
部,2018年 11月
“硬质合金及制品制造”属于战略性新兴行
业;“切削刀片深度加工(数控刀片、焊接刀
片、普通可转位刀片等)、数控刀片(航空航
天、汽车工业、高端装备制造)”属于重点产品
和服务。
3
《关于调整部分
产品出口退税率
的通知》
财政部、国家税
务总局,2018年
10月
经镀或涂层的硬质合金制的金工机械用刀及
刀片、其他硬质合金制的金工机械用刀及刀片的
退税率提高至 16%。
4
《新材料产业发
展指南》
工业和信息化
部、国家发展和
改革委员会、科
技部、财政部,
2016年 12月
调整超硬材料品种结构,发展低成本、高精
密人造金刚石和立方氮化硼材料,突破滚珠丝杠
用钢性能稳定性和耐磨性问题,解决高档数控机
床专用刀具材料制约。
5
《“十三五”材
料领域科技创新
专项规划》
科技部,2017年
4月
“十三五”期间,材料领域将围绕创新发展
的指导思想和总体目标,紧密结合经济社会发展
和国防建设的重大需求,重点发展基础材料技术
提升与产业升级,其中包括高品质粉末冶金难熔
金属材料及硬质合金。
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6
《中国制造
2025》
国务院,2017年
2月
到 2020年,数字化研发设计工具普及率达
到 72%,关键工序数控化率达到 50%。将数控机
床和基础制造装备列为“加快突破的战略必争领
域”,其中提出要加强前瞻部署和关键技术突
破,积极谋划抢占未来科技和产业竞争制造点,
提高国际分工层次和话语权。
7
《中国钨工业发
展规划》(2016—
2020年) 中国钨业协会,
2017年 2月
大力发展精深加工和应用产品,重点发展终
端高附加值的具有自主知识产权和国际竞争力的
知名品牌产品,硬质合金新产品销售收入占硬质
合金行业营业收入的 35%以上;到“十三五”
末,高端硬质合金数控刀片产能达到 4亿片/
年,产量 3亿片/年。
8
《有色金属工业
发展规划(2016-
2020年)》
工业和信息化
部,2016年 9月
高性能硬质合金等精深加工产品综合保障能
力超过 70%,基本满足高端装备、新一代信息技
术等需求。
支持株洲硬质合金等高端精深加工产业集聚
区建设。围绕高端装备制造、战略性新兴产业以
及国家重大工程等领域需求,重点发展精密硬质
合金及深加工制品、大尺寸钨钼板箔材、核级锆
铪铍材,加快技术进步,提高产品质量,增加有
效供给。
9
《新材料产业标
准化工作三年行
动计划》
工业和信息化
部,2013年 6月
硬质合金材料:纳米晶碳化钨钻硬质合金,
超粗晶碳化钨钻硬质合金,微型刀具材料,深孔
加工工具材料,功能梯度基体刀具材料,高性能
多层复合化学涂层数控刀具材料,纳米尺度和类
金刚石物理涂层刀具表面硬质材料,精密密封环
材料,特大型硬质耐磨制品材料,硬面材料,微
型拉拔模具。
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10
《新材料产业
“十二五”发展
规划》
工业和信息化
部,2012年 1月
将硬质合金材料列入国家“十二五”发展规
划。规划提出了 6大重点发展领域,特种金属功
能材料位居其首,高纯稀有金属靶材和超细晶、
超粗晶硬质合金是特种金属功能材料中稀有金属
材料的重要组成部分。同时,大尺寸超高纯金属
靶材微观组织控制、硬质合金全致密化技术以及
涂层沉积定向控制等技术被列入特种金属功能材
料关键技术。
组织开发硬质合金涂层材料、功能梯度硬质
合金和高性能钨钼材料,新增高性能硬质合金产
能 5000吨/年、钨钼大型制件 4000吨/年、钨钼
板带材能 3000吨/年。
11
《机床工具行业
十二五规划》
中国机床工具协
会,2011年 7月
重点发展“高精度、高效率、高可靠性和专
用化”的现代高效刀具(硬质合金刀具,超硬刀
具,高性能高速钢刀具等)及工具系统。
鼓励各行业积极采购和使用国产机床工具产
品,在同等条件下优先采用国产设备,特别要鼓
励使用国产中高档产品和首台(套)产品,扩大
国产产品市场占有率。
12
《当前优先
发展的高技术产
业化重点领域指
南(2011年度)》
国家发展和
改革委员会、科
技部、工业和信
息化部,2011年
6月
高精度数控机床及功能部件为高技术产业化
重点领域,其中包含高精度数字化测量仪器、高
速切削刀具。
硬质合金刀具所处行业属于《战略性新兴产业分类(2018)》《新材料产业发展指南》《“十三
五”材料领域科技创新专项规划》等产业政策鼓励发展的新材料领域。作为高精度数控机床的关键
核心部件,符合《中国制造 2025》《产业结构调整指导目录(2019年本)》提升我国高档数控机床
及配套数控系统自主化率的产业政策。同时也符合《有色金属工业发展规划(2016-2020年)》《中
国钨工业发展规划(2016-2020年)》推进发展高性能硬质合金等精深加工产品的产业政策。
在国家政策的支持下,硬质合金刀具所处行业正迎来历史性的发展机遇。作为高端制造和智能
制造的基础,数控刀片市场规模将逐步扩大,高端产品进口替代速度加快,未来国内产业竞争力也
有望在国际市场中显著提升。
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第三节 2020-2021 年中国硬质合金刀具行业发展情况分析
一、硬质合金刀具背景
刀具行业是机械制造行业和重大技术领域的基础行业。切削加工约占整个机械加工工作量的
90%,刀具技术在汽车行业、模具行业、通用机械、工程机械、能源装备、轨道交通和航空航天等现
代机械制造领域发挥着越来越重要的作用。据统计,高效先进刀具可明显提高加工效率,使生产成
本降低 10%〜15%。刀具的质量直接决定了机械制造行业的生产水平,更是制造业提高生产效率和
产品质量的最重要因素。
刀具性能与刀具材料密切相关,目前主要的刀具材料包括硬质合金、高速钢、陶瓷和超硬材料
(PCD、CBN),各类刀具材料的特点、应用领域及行业主要生产企业如下:
刀具材料 特点 应用领域
国外主要生产
企业
国内主要生产
企业
工具钢
硬度(62-66HRC)、耐
磨性、耐热性相对差,但
抗弯强度高,价格便宜易
焊接。刃磨性能好,广泛
用于中低速切削的成形刀
具(高性能高速钢切削速
度可达 50-100m/min),不
宜高速切削。
常用于钻
头、丝锥、锯条
以及滚刀、插齿
刀、拉刀等刀
具,尤适用于制
造耐冲击的金属
切削刀具。
山特维
克、伊斯卡、
肯纳金属、三
菱综合材料、
特固克、克洛
伊
恒锋工
具、汉江工
具、哈尔滨第
一工具制造有
限公司
硬质合金
硬质合金具有硬度高
(86-93HRA)、耐磨、强度
和韧性较好、耐热、耐
硬质合金广
泛用作刀具材
料,如车刀、
山特维
克、伊斯卡、
肯纳金属、三
菱综合
株洲钻
石、厦门金
鹭、欧科亿、
华锐精密
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腐蚀等一系列优良性
能,特别是其高硬度和耐
磨性,即使在 500。。的温
度下也基本保持不变,在
1000。时仍有很高的硬
度。硬质合金的强度低于
高速钢,不适合冲击性强
的工况。
铣刀、刨
刀、钻头、镗刀
等,用于切削铸
铁、有色金属、
塑料、化纤、石
墨、玻璃、石材
和普通钢材,也
可以用来切削耐
热钢、不锈钢、
高锰钢、工具钢
等难加工的材
料。
材料、京
瓷、特固克、
克洛伊
陶瓷
高硬度、耐磨性、耐
热性、化学稳定性、摩擦
系数低、强度与韧性低,
热导率低
适用于钢
料、铸铁、高硬
材料(淬火钢)
连续切削的半精
加工或精加工
山特维
克、伊斯卡、
肯纳金属、三
菱综合材料、
京瓷、特固克
-
超硬
材料
人造金刚
石(PCD)
最高的硬度和耐磨
性,摩擦系数小,导热性
好但不耐温(耐热 800
度),切削速度可可 2500-
5000m/min,但价格昂贵,
加工、焊接都非常困难
主要用于有
色金属的高精
度、低粗糙可切
削,以及非金属
材料的精加工,
不适宜切削黑色
金属。
山特维
克、伊斯卡、
肯纳金属、三
菱综合材料、
京瓷、特固
克、克洛伊
沃尔德、
郑州市钻石精
密制造有限公
司、威硬工具
(430497)、
中天超硬
(430740)
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立方氮化
硼(CBN)
高硬度(仅次于金刚
石)及高耐热性(耐热
1400度),化学性质稳定,
导热性好,摩擦系数低,
抗弯强度与韧性略低于硬
质合金
主要用于高
温合金、淬硬
钢、冷硬铸铁等
难加工材料的半
精加工和精加
工,特别是高速
切削黑色金属
硬质合金与高速钢相比,具有较高的硬度、耐磨性和红硬性,与陶瓷和超硬材料相比,硬质合
金具有较高的韧性。由于硬质合金具有良好的综合性能,因此广泛应用钢(P)、不锈钢(M)、铸铁
(K)、有色金属(N)、耐热钢(S)和淬硬钢(H)材料的加工。根据《第四届切削刀具用户调查数
据分析报告》统计显示,截至 2018年底,我国机械加工行业使用硬质合金切削刀具占比达 53%。
数据来源:前瞻资讯《中国切削刀具制造行业产销需求与投资预测分析报告》
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数据来源:第四届切削刀具用户调查分析报告
二、全球切削刀具市场稳定增长,硬质合金刀具占主导地位
全球切削刀具产量和消费量基本保持稳步增长趋势。根据 QYResearch分析报告指出,2016
年、2017年和 2018年全球切削刀具消费量分别为 331亿美元、340亿美元和 349亿美元,预计到
2022年将达到 390亿美元,复合增长率约为 %。硬质合金刀具在全球切削刀具消费结构中占主
导地位,占比达到 63%,据此推算,2018年全球硬质合金刀具市场规模约为 245亿美元。
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数据来源:QYResearch
从消费区域来看,中、美、德、韩、日五个刀具消费大国的消费量比重占全球 70%左右,进入
2010年来,以中国为代表的亚洲刀具市场增长率排在全球刀具规模增长首位,是全球增长率的
倍。
三、国内刀具市场消费恢复性增长,硬质合金刀具占比仍有上升空间
我国切削刀具市场消费情况与我国制造业发展水平和结构调整息息相关。受国内投资增速放缓
和需求结构调整影响,2011年至 2016年刀具市场规模主要集中在 312亿元至 345亿元的区间。随
着“十三五”规划的落地,国内供给侧结构性改革的不断深化,我国制造业朝着自动化和智能化方
向快速前进,制造业转型升级推动刀具消费市场恢复性增长,2018年切削刀具行业市场规模达到
421亿元,达到历史最高水平,相对于 2016年增长 %。2019年受中美贸易摩擦以及汽车等下
游行业下行的影响,我国切削刀具消费额下降至 393亿元。
2010-2019年中国刀具行业市场规模(单位:亿元)
数据来源:中国机床工具工业协会
根据《第四届切削刀具用户调查数据分析报告》统计显示,截至 2018年底,我国机械加工行
业使用硬质合金切削刀具占比达 53%。据此推算,2018年我国硬质合金刀具市场规模约为 223亿元
左右,2019年我国硬质合金刀具市场规模约为 208亿元左右。同时,我国硬质合金切削刀具使用
比例相对于全球 63%的比例还有较大提升空间。
第四节 2020-2021 年我国硬质合金刀具行业内的主要企业
目前,国际刀具行业竞争格局大致分为三个阵营。第一阵营是以山特维克为代表的欧美刀具企
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业,欧美刀具企业定位于为客户提供完整的刀具解决方案,通过强大的研发投入、人才培养以及质
量管理体系推动其产品体系不断推陈出新,并在技术上处于持续领先的水平,在高端定制化刀具领
域始终占据着主导地位,市场呈现寡头竞争。第二阵营是以三菱综合材料为代表的日韩刀具企业,
日韩刀具企业定位于为客户提供通用性高、稳定性好和极具性价比的产品,在高端制造业的非定制
化刀具领域赢得了众多厂商的青睐。第三阵营是以株洲钻石为代表的国内刀具企业,数量众多,竞
争实力差距较大,主要通过差异化的产品策略和价格优势,赢得了较多的中低端市场份额。
一、欧美刀具企业
(1)山特维克(SANDVIKAB)
1862年设立,总部位于瑞典山特维肯市,1998年在斯德哥尔摩证券交易所上市,是全球第一
大刀具供应商。1985年,山特维克进入中国市场,其产品广泛用于汽车、工程、能源、建筑、机
械工具等领域。旗下有山特维克可乐满(Sandvikcoromant)、山高(Seco)、瓦尔特(Walter)和
万耐特(Valenit)等知名品牌。2018年,山特维克全球销售收入为 亿元,其中刀具类销售
收入 亿元,中国区域刀具类销售收入为 亿元。
(2)伊斯卡(ISCARLTD)
1952年设立,总部位于以色列特芬市,公司作为全球著名的金属切削刀具及切削技术的供应
商,其子公司及代理机构遍及全球 50多个国家。伊斯卡已拥有车、铣、镗、钻、铰等全系列刀具
产品,为航空航天、汽车、模具、能源、铁路、船舶、齿轮、轴承、机床,流体机械和医疗器械等
行业提供完整的刀具解决方案。伊斯卡 2018年全球销售收入 205-240亿元,中国区域刀具类销售
收入约 7亿元。
(3)肯纳金属(KENNAMETALINC)
1938年设立,总部位于美国宾夕法尼亚州的拉特罗比,1999年在纽约证券交易所上市。肯纳
金属公司是世界知名的硬质合金刀具制造公司,产品广泛用于汽车、航天、纺织机械、电子、道路
建设及石油开采等行业。肯纳金属 2018年全球销售收入为 亿元,中国区域销售收入为
亿元。
二、日韩刀具企业
(1)三菱综合材料(.)
1950年设立,总部位于日本东京市,1950年在东京证券交易所上市。三菱综合材料株式会社
是三菱集团核心公司之一,包括超硬产品和硬质合金烧结零部件生产和销售,是日本最大的综合刀
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具供应商。三菱综合材料 2018年金属加工业务全球销售收入为 亿元,2018年中国区域刀
具销售收入为 亿元。
(2)京瓷(.)
1959年设立,总部位于日本京都市,1972年在东京证券交易所上市。其产品覆盖工业金属机
械加工用全系列硬质合金、金属陶瓷、陶瓷、CBN、人造金刚石等材料制造的切削工具,产品广泛
用于汽车、模具加工、航空航天、轨道交通、工程机械、能源、精密加工等行业。京瓷 2018年中
国区域刀具销售收入为 亿元。
(3)特固克(TAEGUTECLTD.)
1916年设立,总部位于韩国大邱市,1977年开始涉足硬质合金刀片生产,是韩国最大的综合
刀具制造商,也是世界范围内重要的钨粉、整体硬质合金轧辊及非标工业产品的供应商。特固克产
品包括车削刀具、铣削刀具、合金钻头、整体铣刀、刀柄系统等。特固克 2018年中国区域刀具销
售收入为 亿元。
(4)克洛伊(KORLOYINC.)
1966年设立,总部位于韩国首尔市,是韩国知名的硬质合金刀具制造商,生产刀具和工具系
统,产品包括镗刀、钻头、螺纹刀、齿轮刀等切削刀具,产品广泛用于汽车、机械、铁路、造船、
模具等行业。克洛伊 2018年销售收入为 亿元,2018年中国区域刀具销售收入 亿元。
三、国内刀具企业
(1)株洲钻石切削刀具股份有限公司(简称“株洲钻石”)
2002年设立,是中钨高新(股票代码:000657)旗下子公司,总部位于湖南省株洲市,是国
内第一大刀具供应商。株洲钻石为客户提供各种标准和非标准的物理涂层、化学涂层、金属陶瓷和
超硬材料等牌号的高精度车削、铣削、镗削、钻削、切断切槽、螺纹和铰削加工的数控刀片及配套
刀具、硬质合金整体刀具及工具系统,并为机械加工制造提供整体配套解决方案,其产品广泛应用
于机床、汽车、模具、航空、国防军工、钢铁、电子等行业。株洲钻石 2019年度实现销售收入为
亿元。
(2)厦门金鹭特种合金有限公司(简称“厦门金鹭”)
1989年设立,是厦门钨业(股票代码:600549)旗下子公司,公司位于福建省厦门市。厦门
金鹭主要从事钨粉、碳化钨粉、硬质合金、切削工具等钨系列产品的生产和销售,形成整体硬质合
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金刀具、数控刀片和刀具、超硬刀具等几大门类的切削刀具,涵盖了各种金属、非金属材料的车
削、铣削、钻削和螺纹加工。厦门金鹭 2019年实现销售收入为 亿元。
(3)恒锋工具股份有限公司(股票代码:300488)
1997年设立,总部位于浙江省嘉兴市,2015年在深圳证券交易所上市。公司主要从事现代高
效刀具和量检具生产和销售,以高速钢刀具为主,产品主要应用在汽车零部件、工程机械、电站设
备、航空航天、精密机械、船舶、大型钢结构、军工等行业。恒锋工具 2019年实现销售收入为
亿元。
(4)北京沃尔德金刚石工具股份有限公司(股票代码:688028)
2006年设立,总部位于北京市,2019年在上海证券交易所上市,主要从事超高精密和高精密
超硬刀具及超硬材料制品研发、生产和销售业务,其主营产品为超高精密钻石刀轮及其配套产品、
高精密 PCD/PCBN切削刀具。沃尔德 2019年实现销售收入为 亿元。
(5)株洲欧科亿数控精密刀具股份有限公司(简称“欧科亿”)
1996年设立,总部位于湖南省株洲市,主要从事数控刀具产品和硬质合金制品的研发、生产
和销售。欧科亿是国内最大的锯齿刀片制造商,自 2011年开始涉入硬质合金数控刀具业务,其数
控刀片产品广泛用于汽车、模具、轨道交通、新能源、卫浴和工程机械等领域零部件加工。欧科亿
2019年实现销售收入为 亿元,其中数控刀具产品收入为 亿元。
第五节 企业案例分析:华锐精密
一、华锐精密产品或服务的市场地位
公司自成立以来始终聚焦于数控刀片的研发生产,已经成为国内知名的硬质合金切削刀具制造
商,公司连续多年产量位居国内行业前列。根据中国钨业协会统计、证明,公司硬质合金数控刀片
产量在国内企业中 2019年排名第三、2018年排名第二。
公司核心产品在加工精度、加工效率和使用寿命等切削性能方面已处于国内先进水平,进入了
由欧美和日韩刀具企业长期占据国内中高端市场。公司模具铣刀在国内的模具高速铣削加工领域具
有较高的知名度和影响力。2017年公司模具铣削刀片荣获“荣格技术创新奖”,2019年公司锋芒系
列硬质合金数控刀片荣获“金锋奖”(首届切削刀具创新产品奖)。
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我国严重依赖进口的刀片产品集中在航空航天、军工、汽车发动机等领域,公司目前推向市场
的绝大部分产品主要针对模具、汽车、通用机械等领域,尚不属于我国严重依赖进口的刀片产品。
二、华锐精密技术水平及特点
公司专注于硬质合金数控刀片基体材料、槽型结构、精密成型和表面涂层四大领域的研究和创
新,不断提升硬质合金数控刀片的加工精度、加工效率和使用寿命等切削性能。公司在四大领域形
成了具有自主知识产权的核心技术,其技术水平和特点如下:
序号 技术名称 技术特征 技术先进性
1
基体牌号开
发技术
根据应用需求,通过对硬质合
金基体成分和结构的研究,开发具
有独特性能的硬质合金基体。
行业内多数企业生产通用标准
基体牌号,公司已开发了 34种具有
独特配方和性能的硬质合金基体牌
号体系,增强产品系列的覆盖能
力。
2
碳含量控制
技术
通过对生产过程中碳含量变化
的跟踪和调控,实现对产品碳含量
的精准控制,碳含量波动范围越
小,产品性能越稳定。
公司同批次产品的钻磁(碳含
量测量指标)波动范围控制在
±%以内,不同批次控制在
±%以内;行业内一般控制在
±%以内。
3
晶粒度控制
技术
通过对原料、球磨、烧结等生
产过程的工艺控制,实现对基体晶
粒度大小和分布的精准控制,碳含
量波动范围越小,产品性能稳定
性、一致性越好。
公司同批次产品的矫顽磁力
(晶粒度测量指标)波动范围控制
在±
在±
在±
4
槽型结构设
计技术
根据加工材料、加工方式和加
工参数的特点,结合刀片材料本身
的特征,通过对前角、刃倾角、反
屑角等几何特征的设计,开发出针
对性的槽型结构,控制切屑流向,
提高产品切削力、断屑能力、使用
寿命。
公司针对不同加工应用设计开
发了 60多种槽型结构,覆盖了车
削、铣削、钻削等产品。以铣削刀
具加工模具钢 P20为例,通过进一
步优化设计的 FM槽型,比前一代 XM
槽型使用寿命显著提升。
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5
模具制备技
术
根据产品的槽型结构,设计出
相应的模具结构,并制备出微米级
精度的硬质合金模具。
公司能够自制刀尖圆弧半径 70
微米(呻)的模具,实现小圆弧螺
纹刀的一次成型;行业一般需要二
次磨削生产实现。
6
混合料制备
技术
通过调整混合料制备参数,实
现对料粒形貌和粒度分布的控制,
保证压制的紧密性,压制单重和尺
寸精度的一致性。
公司制备出的混合料具有良好
的流动性,稳定的松装密度,主要
颗粒粒度分布在 毫米
(mm)之间,颗粒粒度大小不一且
呈一定规律分布,可以更有效的保
证压制的紧密性、压制单重的稳定
性和压制尺寸精度的一致性。
7
压制成型控
制技术
通过对压制工艺参数的计算和
控制,保证自动化生产过程中压坯
的精度和一致性,减少压坯缺陷。
公司能够将压坯单重控制在
±%、压坯尺寸公差控制在
±毫米(mm),达到行业精密刀
具
(E级)公差控制在±25微米
(呻)以内的精度标准。
8
烧结成型控
制技术
通过制定与基体牌号匹配的烧
结成型工艺,实现压坯在 40-50%的
体积收缩状况下,保证烧结体的均
匀收缩和尺寸的一致性
以 WNMG080404-BF刀片的烧结
成型为例,刀片内切圆直径、刀尖
位置尺寸和刀片厚度偏差尺寸控制
在土 以内。
9
PVD涂层开
发技术
通过对纳米涂层材料成分与性
能之间关系的研究,精确计算涂层
中各元素配比,开发出各项材料性
能平衡的涂层材料,建立了丰富的
PVD涂层材料和涂层结构工艺体系,
实现针对不同应用需求的涂层结构
开发,提升产品的综合使用性能。
公司成功开发了 9种纳米涂层
材料和 20种涂层工艺。以公司自主
开发的 AlTiN/AlTiSiN/TiSiN梯度
复合纳米涂层为例,相比常规的
AlTiN单层结构可以提升刀片 20%以
上的寿命。
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10
CVD涂层开
发技术
通过“驻桩粘结''技术和“针
状晶型过渡''技术,提高 CVD涂层
膜基结合力和膜膜结合力,保证 CVD
涂层刀片性能的稳定性。
公司依托“驻桩粘结''和“针
状晶型过渡''技术,根据不同的应
用需求,设计不同的涂层材料组合
和涂层材料厚度,成功开发了应用
于铸铁、钢材、不锈钢等不同加工
材料的 4种涂层工艺。
公司依托核心技术研发的具有自主知识产权的方肩铣削刀片和仿形铣削刀片,其整体切削性能
已接近或达到日韩刀具企业同类产品的水平,个别型号产品性能开始接近欧美刀具企业同类产品的
水平,公司接近欧美刀具企业同类产品性能的产品 2019年度收入为 万元。
三、竞争优势与劣势
(1)公司竞争优势
①研发优势
公司一贯秉承“集中优势、单品突破”的研发战略,不断加大研发投入,持续引进高端研发人
才和先进研发设备,始终聚焦于基体材料、槽型结构、精密成型和表面涂层四大领域核心技术和工
艺的研发创新。一方面,公司经过十余年的技术积累和人才培养,打造了一支老中青梯度合理、学
科门类齐全、专业技能扎实的研发人才队伍,公司研发技术人员 76人,占公司总人数的 %,
覆盖了硬质合金数控刀片制造的四大核心领域,特别是总工程师高荣根奠定了公司在硬质合金数控
刀片基体材料领域的领先地位。另一方面,公司建立了模拟真实应用场景的切削试验室,配备了数
控车床、加工中心、刀具跳动检测、磨损测量等先进加工检测设备,能够在新产品开发过程中对产
品切削性能快速做出准确的评价,提升研发效率。
公司已取得授权专利 33项,其中发明专利 10项,另有 10项发明专利处于实审阶段。依托公
司研发优势,公司核心产品在加工精度、加工效率和使用寿命等切削性能方面已处于国内先进水
平,进入了由欧美和日韩刀具企业长期占据国内中高端市场。
② 生产优势
公司是国内硬质合金数控刀片行业内少数具备从配料、球磨、喷雾干燥、压制成型、烧结、研
磨深加工、涂层和自动包装完整生产工序的企业,同时掌握产品槽型开发和精密模具制备能力,可
以实现由粉体原材料到最终硬质合金数控刀片全流程自主可控的生产,具体体现为:A、公司从源
头上对原材料的成分进行准确鉴定,并预先考虑到后续的压制、烧结和涂层工艺过程对关键碳成分
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的影响,设置基体材料最优成份和结构,保证产品物理性能、精度尺寸的稳定性和可靠性,提高了
产品的生产良率(直通率 95%以上);B、高精度模具制备能力,将压制精度水平提升到研磨加工精
度水平,直接“压制-烧结一次成型”后的刀片内切圆精度控制在±毫米(mm)以内,达到
E级 21产品精度要求,极大地提高了公司的生产效率;C、依托公司完整的生产制造链,公司减少
研磨深加工工序和表面涂层工序的外协加工,缩短了生产周期并降低了生产成本。
③ 装备优势
高端的生产设备是公司先进研发成果和生产技术得以高效应用的“转化器”,使公司的研发优
势和生产优势得以充分发挥,而先进的研发设备是公司进一步提高技术水平的可靠保障,两者相辅
相成。公司通过经营积累和外部融资持续对高端生产和研发设备进行投入,推动技术和装备的有机
融合。截至 2020年 6月 30日,公司生产和研发设备价值为 21,万元,占公司总资产的
%。目前公司核心工序均引进了世界一流的生产、研发和智能化辅助设备,高端生产和研发设
备搭配严格的质量控制体系和严苛的品质管控措施,使公司在核心技术产业化、产品质量、生产成
本等方面保持竞争优势并为公司的研发活动提供了有力支撑。
④ 渠道优势
硬质合金数控刀片应用十分广泛,涵盖了模具制造、汽车及零配件、通用机械等国民经济中众
多生产制造领域,但终端用户主要以中小机械加工企业为主,普遍规模较小并且地区分散,一般通
过当地经销商进行购买。公司建立了以华东、华南、华北刀具集散市场为核心,覆盖全国市场的经
销商体系,并逐步向海外市场延伸;通过经销模式,能够利用经销商的销售渠道迅速扩大公司产品
的销售市场、提高产品的认知度和加快资金回笼。同时,利用经销商广泛的客户群体和区域优势,
公司能够针对特定区域产业集群的用刀需求开发具有特定基体牌号、槽型和涂层的产品,有效开拓
潜在客户。
通过多年技术、人才、市场的积累和产品系列的逐步完善,公司于 2018年在行业内创新性推
出专卖店模式,对门店统一标识、统一管理。截至本招股意向书签署日,公司的专卖店数量为 47
家,该模式进一步加强公司产品在终端市场的直接影响力。
⑤ 市场优势
硬质合金数控刀片作为机床工具消耗品,需求量持续增加。虽然刀具费用仅占机械加工制造成
本的 1%-4%,但作为机床执行金属切削的核心部件,直接接触工件表面,决定了加工工件精度、表
面粗糙度和合格率。因此,机械加工企业在选择刀片供应商时,通常要结合自身生产线配置、被加
工材料类型和加工工况进行反复测试和验证,一旦选定了合格的刀具供应商后不会轻易更换,具有
一定的粘性。
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公司经过多年的积累,凭借持续的研发、生产投入和经销商渠道的布局,积淀了一批较为稳定
的终端客户,在行业内拥有一定的认可度,现有的客户资源已转化为了公司的市场优势,成为了公
司业绩持续增长的有力保障。
(2)公司的竞争劣势
① 综合影响力仍待提升
国内高端刀具消费市场长期被欧美刀具企业和日韩刀具企业占据。国产刀具产品目前正处于从
低端向中高端过渡的过程中,其中一些在研发和技术持续投入的企业,已开始实现对部分进口产品
的替代,但综合影响力和市场形象仍具有较大的提升空间。虽然公司自设立以来一直致力于技术研
发和自主产品性能提升,也逐步推出了“顽石”和“哈德斯通”系列等在市场上取得了一定的知名
度和美誉度的高性价比产品,但与欧美、日韩知名企业相比,仍存在差距。
② 资金实力较弱
国内外优秀的同行业竞争对手多为上市公司或上市公司的控股子公司,与前述竞争对手相比,
公司融资渠道相对单一,资金实力较弱,制约了公司的快速发展。
③ 规模较小的劣势
公司与国内外同行业头部企业相比起步较晚,发展时间相对较短,在技术积累、研发实力、市
场渠道和产品体系等方面均处于劣势地位,若公司未来研发投入不足、技术人才储备不足及创新机
制不灵活导致公司无法完成自身技术和产品的升级,公司将在市场竞争中处于落后地位,进而对公
司市场份额和经营业绩产生不利影响。
3、华锐精密取得的科技成果与产业深度融合的具体情况
公司通过多年的自主研发,已经具备了完整的自主知识产权体系,拥有了成熟的硬质合金数控
刀片生产全流程的材料和工艺技术,形成了较为丰富的车削、铣削和钻削系列产品。截至本招股意
向书签署日,公司基于核心技术形成专利技术 33项,其中发明专利 10项。公司取得的科技成果已
应用于公司核心产品。
(1)华锐精密核心技术产品收入
公司的核心技术产品是指在基体材料、槽型结构、精密成型和表面涂层四大领域均运用了核心
技术并实现量产的产品,对主营业务收入贡献如下:
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(2)华锐精密核心技术产品的生产和销售数量
报告期内,公司核心技术产品生产和销售数量情况如下:
注:核心技术产品中的铣削刀片仅包括方肩铣刀和仿形铣刀,不包括其他未量产的铣削刀片。
(3)华锐精密核心技术产品在细分行业的市场份额
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由于无法从公开渠道获取车削刀片、铣削刀片和钻削刀片的市场规模数据,以 2019年我国硬
质合金刀具市场规模约为 208亿元测算,公司 2019年核心技术产品在我国硬质合金刀具细分行业
的市场份额为 %。
第六节 2021-2025 年硬质合金刀具行业上下游发展分析及趋势预测
一、行业上游情况
硬质合金刀具上游主要为生产碳化钨粉和钻粉的企业。
(1)碳化钨粉
钨是一种稀有金属,因其硬度高、熔点高等特性广泛应用于通讯电子、机械制造、航空航天、
光电、军工等领域。钨属于中国战略性矿产资源,中国钨资源十分丰富,约占世界储量的 60%左
右,产销量一直稳居世界第一。厦门钨业(股票代码:600549)、中钨高新(股票代码:000657)、
江西钨业股份有限公司、章源钨业(股票代码:002378)、世泰科江钨特种钨(赣州)有限公司均
是生产碳化钨的大型生产厂家,国内碳化钨粉市场供应充足。
(2)钻粉
钻是一种小金属资源,因其耐高温、耐腐蚀等特性广泛应用于航空航天、机械制造、电气电
子、化学、陶瓷等领域,是制造高温合金、硬质合金、陶瓷颜料、催化剂、电池的重要原料之一。
世界钻储量主要集中分布在刚果(金)、澳大利亚,中国钻资源比较贫乏,仅占世界储量的 1%
左右。但中国的钻冶炼工艺处于世界领先水平,2015年由中国精炼的钻产量约占全球产量的
%,为全球第一大精炼钻供应国,同时随着国内如洛阳钼业(股票代码:603993)、金川集团
股份有限公司等企业加大对刚果(金)等主要钻矿资源国的投资,钻资源保障能力大大提升,进而
保证了国内钻粉正常供应。
钻粉作为大宗商品的一种,其价格受宏观经济形势、产业结构调整、全球供需状况和国际进出
口政策等诸多因素的影响,波动较大但整体价格较为透明。
二、行业下游情况
全球切削刀具按制造业板块的销售去向统计,通用机械占 35%,汽车行业占 34%,航空航天占
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12%,模具行业占 4%,其它占 15%。
(1)模具行业
在模具行业主要应用于家电、模架、汽车覆盖件、内饰模具等。模具作为工业生产中用来制作
成型物品的基础工艺装备,应用领域广泛,其制造水平已成为衡量一个国家制造业水平的重要标志
之一。模具的需求与下游电子设备、家电或汽车等行业改款和更新需要密切相关,模具市场需求庞
大。
根据中国产业信息网公布的数据显示,全球模具行业保持较快发展,市场规模稳步提升,2014
年全球模具行业市场规模首次突破 1,000亿美元,之后小幅增长,2018年全球模具行业市场规模
达到 1,200亿美元左右,同比增长 %,增长速度较快。近年来,随着模具行业产能逐渐向国内
转移,我国模具行业产量由 2011年 1,万套增长为 2019年度的 2,万套,年复合增长
率为 %,且 2019年较 2018年度同比大幅增长 %。
数据来源:智研咨询整理
切削是模具加工中最高效、最重要的加工方式,模具的制作过程会消耗大量的切削刀具。切削
刀具的加工精度、加工效率和质量稳定性对模具的精度、光洁度、使用寿命和制造周期有着非常重
要的影响。随着模具下游市场的变化,尤其电子产业的发展,未来我国模具行业将向高精密化、自
动智能化、新型化、融合化等方向发展,对精密高效数控刀具需求将会相应增加。
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(2)汽车行业
汽车的发动机(包括缸体、缸盖、曲轴、凸轮轴和连杆)、变速箱、车桥、传动轴、制动器、
轮毂等零部件制造广泛采用金属切削加工工艺,汽车零部件技术含量高,工艺复杂,整个制造过程
中分工极其细致、数控化程度较高,是金属切削刀具需求量最大的行业之一。公司产品在汽车行业
主要用于汽车轴承座、连杆、凸轮轴,活塞、涡轮壳、中间体等。
根据中国汽车工业协会的统计,2017-2019年,国内汽车产量和销量分别为 2,万辆和
2,万辆、2,万辆和 2,万辆、2,万辆和 2,万辆,产销量均有所下
滑。虽然产销量走低,但随着汽车市场需求结构的转变,我国各地区车辆购买、置换需求的增加以
及国产化相关政策的鼓励,我国汽车行业仍然有巨大的市场空间,汽车工业对于数控刀具的需求也
将持续存在。
(3)通用机械
通用机械是指具有通用性强、应用范围广等特点的各类机械,主要包括农用机械、家电卫浴、
矿山机械、电工机械等,数控刀具广泛应用于通用机械中的不锈钢法兰、阀门、液压件、流体,手
机配件等零部件的精密加工。通用机械制造业是装备制造业中的基础性产业,其发展水平反映国家
整体制造业的技术水平和能力。
通用机械下游涵盖制造业的众多细分领域,对单一行业的景气波动并不敏感,而是直接与整个
国内制造业发展相关。据国家统计局数据显示,截至 2019年末,通用机械行业规模以上企业
5,437家,全行业实现销售收入 8,亿元,同比增长 %,主要产品产量平稳增长。从宏观
经济层面看,国家经济政策对民生工程、基础建设、新能源发展、智能制造、环境治理、一带一路
和 5G的全面推广应用都将会带来产业的下一轮升级和新的市场应用领域;中美贸易摩擦、各国的
贸易保护会促进高端制造的投入和发展。伴随国内去产能、调结构的进程,通用机械制造企业也不
断加大自身研发投入,一批新型、高效、高精度的生产制造工艺在通用机械制造业中得到广泛应
用,预计 2020年通用机械行业仍将保持平稳增长,对精密高效数控刀具的需求也将不断增加。
(4)航空航天
建立强大的航空航天工业是确立大国地位的必然选择,是实现中华民族伟大复兴的必经之路,
我国政府高度重视航空航天产业的发展。
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航空航天材料多为钛合金、高温合金、高强度钢、复合材料等高性能难加工材料,结构多为深
腔、深孔、复杂曲面等弱刚性零件,使用的切削刀具通常具有高度的专业化,对长寿命、高可靠性
的高性能刀具有着迫切需求。国内航空航天业刀具市场长期被国外高端品牌所占领,在中国制造自
己的“大飞机”背景之下,提升航空航天刀具的自主保障能力迫在眉睫。航空航天产业的飞速发展
势必带动高端切削刀具需求的增长。
(5)其他行业
除上述模具、汽车和通用机械等下游行业需求和结构变化对刀具需求产生影响外,工程机械、
轨道交通、高端卫浴、能源装备及新能源等行业的发展,也将带动切削刀具需求的大幅增长。
第七节 2021-2025 年我国硬质合金刀具行业发展前景及趋势预测
一、行业发展面临的机遇
(1)国内数控刀具市场规模持续快速增长
我国刀具消费占机床消费比例呈持续增长趋势,由 2012年的 %增长到 2018年的
%。随着国内制造业生产观念逐渐从“依靠廉价劳动力”向“改进加工手段提高效率”进行转
变,以及机床市场的数控化转型升级,我国刀具消费规模将保持持续快速增长的趋势。
我国正处于产业结构的调整升级阶段,机床数控化是机床行业的升级趋势。我国金属切削机床
数控化率从 2013年的 %提升到 2018年的 %,根据《中国制造 2025》规划,预计我国关
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键工序数控化率在 2020年达到 50%,相对于国际上制造业强国机床数控化率 60%以上水平,机床数
控化率的提升将带动数控刀具市场规模的持续增长。
(2)在中高端刀具领域,国产刀具将逐步实现进口替代
随着国内刀具企业持续不断的研发投入和生产经验的逐步积累,国产中高档刀具产品品质持续
提升,在性能方面与欧美、日韩刀具的差距不断缩小;在产品品类方面,国内刀具企业开发能力不
断增强,产品线也日趋丰富;加上本土化生产带来的性价比优势和服务优势,国产刀具企业将逐步
在中高端刀具领域实现进口替代。在进口替代的大趋势下,行业未来发展获得巨大机遇。
二、硬质合金刀具行业发展趋势
(1)刀具消费占机床消费比例提升
刀具的性能很大程度上决定了机械加工质量与生产效率。德国、美国和日本等制造业强国注重
现代数控机床和高效刀具互相协调、平衡发展,每年的刀具消费规模为机床消费的 1/2左右,而中
国市场的刀具消费仅为机床消费的 18%,与发达国家差距明显。
中国机床和刀具消费额
数据来源:中国机床工具工业协会
2012年以来,我国刀具消费占机床消费比例呈现向上增长趋势,2019年达到 %,表明我
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国刀具消费在提质升级,但还远低于发达国家水平。随着国内终端用户生产观念逐渐从“依靠廉价
劳动力”向“改进加工手段提高效率”进行转变,以及机床市场的转型升级,我国刀具消费规模仍
存在较大提升空间。
(2)数控机床市场渗透率提升,精密高效刀具扩容
以硬质合金作为主要材料的数控刀具有着“高精度、高效率、高可靠性和专用化”的特点,适
应了先进制造业的柔性化发展趋势,并成为发达国家切削刀具工业发展的主流。在我国刀具产品消
费结构中,由于我国机械加工的机床数控化水平较低,传统焊接刀具占据较大比重。随着加工产品
的结构复杂化、加工精度要求的不断提高以及生产效率的提升,我国机床设备正逐步从传统普通机
床向数控机床过渡。我国高端数控机床市场渗透率的提升,必将带动数控刀具行业的蓬勃发展。
我国正处于产业结构的调整升级阶段,机床数控化是机床行业的升级趋势。我国新增机床数控
化率近年来整体保持着稳定增长,主要与产业转型升级有关。我国新增金属切削机床数控化率从
2013年的 %提升到 2018年的 %,根据《中国制造 2025》规划,预计我国关键工序数控
化率在 2020年达到 50%,相对于国际上制造业强国机床数控化率 60%以上水平,我国金属切削机床
的数控化程度的提升空间很大。作为数控金属切削机床的易耗部件,无论是存量机床的配备需要,
还是每年新增机床的增量需求,都将带动数控刀具的消费需求。
数据来源:中国机床工具工业协会
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(3)国产刀具向高端市场延伸,进口替代速度加快
近年来,国内刀具企业在不断引进消化吸收国外先进技术的基础上,研究成果和开发生产能力
得到了大幅提升,在把控刀具性能的能力不断增强的同时,部分国内知名的刀具生产企业也已经能
够凭借其对客户需求的深度理解、较高的研究开发实力为下游用户提供个性化的切削加工解决方
案。国产刀具向高端市场延伸,凭借产品性价比优势,已逐步实现对高端进口刀具产品的进口替
代,加速了数控刀具的国产化。
根据中国机床工具工业协会统计数据 6,2019年我国刀具市场总消费规模约为 393亿元,进口
刀具规模为 136亿元,绝大部分是现代制造业所需的高端刀具。2016—2019年进口刀具占总消费的
比重从 %下降至 %,一定程度上说明我国数控刀具的自给能力在逐步增强,进口替代速
度加快。
数据来源:中国机床工具工业协会
三、硬质合金刀片行业未来技术发展趋势
刀具基体新材料的研发、涂层技术的开发和应用、刀具结构的创新设计已成为现代刀具制造业
中三个至关重要的技术发展方向,具体如下:
(1)刀具基体新材料方面
刀具基体材料未来主要以开发与涂层性能匹配的基体材料、超细纳米硬质合金材料和功能梯度
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硬质合金材料为研究重点方向,各类新型晶粒抑制剂、稀有元素添加技术、粘结相强化技术等硬质
合金性能提升技术将得到持续的研究。
(2)涂层技术的发展方向和应用
随着高速、高效、高精度的现代切削加工需求不断升级以及高强度、高韧性、难切削新型材料
的不断涌现,单一涂层已无法满足现代切削对刀具综合性能要求,刀具涂层必然向复合涂层方向发
展,即通过涂层材料复合、涂层间复合以及 CVD与 PVD复合等工艺提高刀具综合性能,从而满足特
定切削要求。
涂层材料多样化是刀具涂层技术发展的另一个趋势,各种氮化物、氧化物涂层材料,以及金刚
石涂层、立方氮化硼涂层材料不断出现。针对不同的被加工材料和不同的切削条件采用不同的涂
层,并对涂层成分、元素比例、涂层结构及厚度加以调整和控制,从而提高刀具切削性能的能力变
得尤为重要。
(3)刀具槽型结构的创新设计
刀具切削过程是个非常复杂的过程,随着被加工材料和切削参数的改变,加工过程中切削力、
切屑形态和切削温度都会发生变化。未来随着计算机辅助设计和仿真技术的发展,刀具设计将受益
于计算机有限元分析技术,设计阶段就能够对刀具切削过程进行精确的分析,刀具槽型结构设计的
精确性将得到显著提高,同时也将缩短设计开发周期。
随着市场竞争的不断加剧,未来高效率和高经济性的硬质合金数控刀片将会越来越受到欢迎。
得益于硬质合金数控刀片精密成型技术的发展,多切削刃立装刀片、双面槽铣削刀片、内置冷却通
道刀片等具有特定功能的新槽型结构硬质合金刀片将会成为未来发展的重点,并逐步取代通用槽
型。这类硬质合金数控刀片由于具有特定的设计功能,能够极大地提高加工效率或加工经济性,将
成为未来硬质合金刀片的重要发展方向。
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第三章 企业网络直播营销战略的基本类型与选择
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况,为求得生存和长期稳定的发展,为不
断的获得竞争优势,对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考。企业战略是为
了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。企业战略的类型与企业战略
的定义是两个关系密切的问题。
企业战略的类型与企业战略的定义是两个关系密切的问题。企业战略类型与企业战略定义一样
也是一个动态的范畴。至少到现在为止,企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样
的,每一种具体的选择都会有或大或小的区别,当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。
我们之所以尝试对企业丰富多样的战略选择进行分类,不是想限制企业的战略限制,而是想在很短
的时间内告诉企业管理者,他们有多少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。
第一节 网络直播的兴起与营销价值分析
这是一个传播渠道大发展的时代,媒介的更迭速度是超过了以往任何一个时代,借助直播的新
的营销手段正被越来越多的营销人所关注和运用,品牌商也意识到了直播这一营销方式的巨大潜
力,进行着直播营销的模式探索,思考着直播对于品牌、销售的价值贡献,寻觅着更好的品牌营销
与直播的嫁接方式。这一变革已经到来,研究这一现象产生的原因,思索这种营销手段的特点及核
心价值,归纳出这种营销模式的传播范式,探寻直播营销的使用场景和使用方式,对于未来的市场
营销活动有很强的参考与指导意义。
一、直播营销兴起的原因
直播营销的兴起首先归结于媒介的发展,各类直播应用的出现为大众提供了方便快捷的直播平
台。大量资本的进入催化了直播行业的快速发展,聚焦了人们的关注,激发了人们对于直播的好奇
与热情。新型的强交互式媒介满足了人们在互联网时代对于沟通反馈及时性的需求,以及人们对于
人性本身欲望的满足。
1、介的发展——革命性的营销传播手段。新的传播媒介的出现,导致一种新的营销手段的产
生,新的营销手段的产生推动着新的营销活动的展开,新的媒介创造着新的文明。抛开营销,先从
传播模型的角度出发解读直播。最早的传播是单向的,没有信息的反馈过程,随着媒介的发展,在
传播中加入了反馈,传播变成了信息的双向沟通。信息反馈的程度又随着媒介的升级而程度越来越
深,信息反馈的及时性也有很大幅度的提升。传统电视、报纸、户外媒体的转型发展,也在往信息
反馈的方面探索新的出路。上个世纪 40年代电视直播就已经出现,但与网络直播相比,其不具备
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信息反馈的渠道,传播是单向的,二维码技术的加入使得传统电视直播拥有了信息反馈、互动的渠
道,但反馈的实时性仍旧受到限制。网络直播的内容产出和反馈都是实时的,并且受众能够参与的
内容的产出,能够引导产出内容的情节发展方向,受众的参与度更高,参与感更强。直播把“反
馈”又向前推进了一大步,创造了更进一步的双向及时反馈体系,传播模型形成了一个信息闭环。
美国著名公共关系理论权威詹姆斯·格鲁尼格提出的四种模式中的第四种就是双向对称型模式,它
强调对话,注重坦诚、完整、准确的双向交流,其传播性质是双向的,且在组织和公众之间的传播
效果是均衡的。直播的及时反馈特征恰恰最有效的践行了这种双向的传播,最好的诠释了双向对称
型模式,达成了组织与公众之间的传播效果均衡。从传播理论的宏观角度出发,直播确实是革命性
的传播媒介,直播营销是革命性的营销传播手段。
2、人性的释放——人性驱动营销手段变革。从传播模型角度解读过之后再来看传播活动的参
与者——人,回归到人的本性去思考直播为何能“脱颖而出”,其核心就在于直播满足了人的心理
学层面的各种欲望以及对于社会诉求的满足。
第一,从平台反馈机制来看,受众可以对直播者产出的内容进行实时的反馈,同样直播者会对
反馈信息做出相应的反应,平台具有极强的互动性,受众的参与感强,满足了受众的反馈欲。
第二,平台设置打赏机制,这是以往的具有反馈功能的媒介所不具备的,受众通过打赏来获得
价值实现感与存在感,是获得精神上愉悦的过程。同时,这种打赏机制拉近了主播与受众的距离,
形成近场景的互动,更加放大这种欲望的满足感。
第三,电视直播内容是被预先设计好的,是传递正能量信息的平台,而网络直播的内容包罗万
象,甚至直播吃饭、睡觉都有观众关注,这无疑是发掘了人们心中的好奇,由于好奇欲驱使了这种
关注行为。
第四,從人性的角度,人是有窥私欲的,尤其是对私密场景、近场景下的窥私,是内心一种释
放的需求,这种需求在观看直播的过程中得以满足。所以,这种传播媒介是人的主动选择,是对于
欲望的满足渠道,符合人性对于传播的需求。直播作为营销渠道也不是主动选择的结果,并不是直
播选择了营销,而是营销选择了直播。直播起初并不是出于营销的目的来做的,观看直播也不是出
于观看一场营销活动;人的关注和时间的聚集决定了新的营销渠道的产生,是人性的本来选择驱动
了营销手段的变革。
二、直播营销的特点及核心营销??价值
直播营销的特点是:快、直观、即时效果转化,其的核心营销价值就在于它“聚焦注意力”的
能力。
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第一,直播能够快速的吸引粉丝的聚集,快速获得海量的观看人数及话题讨论量,快速形成关
注;短时间集中快速的占领用户的流量,为品牌带来相对低成本的集中曝光;快速营造出更具传播
性的讨论话题,制造出更具后续传播力的有爆点的营销事件。在信息过载的时代,快速的信息传递
与及时的反馈是其制胜的法宝。
第二,直播可以直观的传递品牌信息,借助场景化的营造,在有意设置的场景中直观传递品牌
形象,直观的阐述产品性能特征,直观的展示产品形态及使用方式,真实的再现品牌、产品及产品
附加的各种属性。使得传递的信息形成多维记忆点,借助视觉、听觉、触觉等多种关联记忆方式强
化品牌、产品信息。
第三,互联网时代营销被重新定义,对比传统媒体的营销方式,效果更容易被衡量、被监测。
营销的目的不再仅仅达成品牌的塑造,还需要兼顾后续的效果转化,比如获取用户、促成销售转化
等。直播平台实现了营销的一站式覆盖,面向海量用户短时间快速传递品牌信息,信息传递的同时
产生销售转化。对于品牌而言,直播大幅降低了营销成本,压缩了品牌信息传递到效果转化的变现
周期,在实现销售转化的同时形成粉丝沉淀和品牌传播的附加价值。
媒体碎片化的时代,人们有限的注意力越来越难以被集中,注意力被分散在各种媒体,造成品
牌的塑造变得越来越困难。直播的核心价值就在于它创造出了一个互联网上的关注度聚焦时段,具
备“聚焦注意力”的能力。分散的注意力被吸引到一个平台、一个聚焦时段,并且是主动的注意力
聚焦,在此基础上而产生的被动告知和被动的信息传递会变得更加容易被接受和被留存,从而产生
更好的说服效果。这种聚集了海量关注,兼具了互联网营销的开放自主和传统媒体被动信息传递的
新型营销模式正为广告主带来更大的营销价值,这种品牌与效果相兼具的营销阵地也势必会成为未
来营销的新战场。
三、直播的营销模式——直播
新的媒介形式的出现必然会聚焦营销者的关注,敏锐的营销人很快便嗅到这一新营销渠道带来
的营销红利,纷纷借助现有的直播平台投入这场新营销大战之中。直播营销没有规定的标准范式,
如何运用好这些快速聚集的注意力是直播营销成败的关键。“直播+”是新媒体社会化营销下的直播
营销新模式,是互联网思维推动下催生的直播发展新业态。通俗的说,“直播+”就是“直播+各种
传统营销手段”,从而加速营销效果的达成。比如,“直播+明星”,明星自带流量、自带话题,直播
的粉丝效应带来强大的导流能力和意见领袖的口碑说服能力,可在直播平台直接变现为销售。“直
播+发布会”,直播平台为品牌推广、新品进入市场、信息快速传递提供重要入口,发布会信息广泛
快速传播的重要渠道。“直播+事件”,新颖新奇的,具有话题点的事件是内容营销借助直播平台的
升级,事件更容易借助直播平台发酵,形成二次传播的内容。直播与各种营销手段也可以组合使
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用,在不同的应用场景搭配不同的营销参与主体,达成更好的“注意力变现”。
四、精准的使用直播进行营销
传统媒体产出的内容是精英化的,而“轻内容”的產生填补了人们对于去精英化、随机性内容
的需要。这种分众的、去精英化的传播产品让传播回归到大众话语体系中,然而这种去中心化的信
息需要更精准的传递才能达到好的营销效果。
不同的直播平台自带不同的平台属性,其背后的人群具有不同的画像特征,主播群体又有很强
的标签性和个人特色。在急于抢占直播营销先机之前要做好正确的策略选择,找准品牌的人群定
位,对直播平台的媒体性进行分析,选择合适的直播平台,配合恰当的主播人选,把控直播内容和
直播节奏,做好直播后的渠道承接以及后续传播。恰当的运用,而不是声音的嫁接。在最对的平
台,聚焦对品牌、产品最有价值的注意力,形成最高效的营销信息传播。
网络直播并不是新营销的万能钥匙,直播营销同样面临着内容创造和行业监管的多重风险。直
播已经被案例验证是一种行之有效的新营销手段,但是成功往往不能够简单的被复制。直播平台是
载体,是新的传播媒介,它正创造着以自己为中心的新的文明,且不论这种媒介存在的时间,这种
传播媒介的进步就是在推动文明的进步。
第二节 网红经济时代下的直播营销
自 2015年移动端直播兴起,经过五年的发展变化,直播行业已经逐渐回归理性稳定发展。直
播营销因为其本身的互动性和营销模式上的创新性而备受企业和广告主青睐。如今直播+发布会、
直播+产品体验、直播+卖货等多种营销模式不断涌出,这为直播营销的火爆带来了更多助力。
一、直播营销现状
近年来,我国网络直播业发展迅猛,据统计,截至 2019年 6月,我国网络直播用户(含主播
和直播观众)规模达 亿,占整体网民的 %。网络直播自 2015年开始,逐渐普及大众,移
动端直播平台进入爆发期。2016年,直播行业迅速扩大,各大平台出现竞争白热化现象。2017
年,直播行业开始走向稳定,规模扩大趋势有所放缓,竞争格局逐渐成型。 2018年,直播内容制
作走向精良,直播行业开始走向商业化探索的道路,整个市场走向成熟。
以下是谭畅等在《浅谈网络直播的定义、特点、发展历程及其商业模式》中对直播营销的
SWOT分析:
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目前的直播营销行业,呈现出以下几个特点:
创新性备受青睐,真实性吸引用户。直播营销改变了以往的营销模式,一方面,对比线下营
销,它省去了场地租用、人员调动的麻烦,减少了开支。另一方面,对比图文和视频广告,直播营
销更加具有真实性,也更容易让观众信服。此外,网络直播能够及时传播信息,和观众实时互动,
通过观众提问、主播解答的方式,大大提高了品牌形象传递的效率。
UGC转向 PGC,用户黏度提高。目前,在网络直播行业,内容生产有用户生成内容(UGC)、专
业生产内容(PGC)、专业用户生产内容(PUGC)三种方式。用户生成内容的创意形式多样化、生活
化、大众化。专业生产内容在直播领域具有极大的商业价值,比用户生成内容更具有广告招商能力
和受众聚拢能力。专业用户生产内容结合了用户生成内容的个性化特征与专业生产内容的专业品
质,所形成的内容比 UGC更专业、更具有观赏魅力。直播平台的内容,已经逐渐从早期的 UGC转向
PGC。
内容同质化,营销成本高。从直播营销的长远发展来看,由于每次的直播营销都需要基于广告
主的要求来定制直播内容,因而提高了单次销售的成本,并且无法规模化生产,加上现在直播内容
越来越趋于同质化,未来很可能造成用户审美疲劳,出现市场疲软期。
平台和主播的短板限制长远发展。由于直播营销是依托于直播平台发展起来的,平台和主播中
存在的问题,例如内容和交互方式的短板、主播群体的风气和素质等,也会限制直播营销的发展,
这已经成为当下为人诟病的一点。
宏观环境的变化为直播营销带来机遇。资本的大量涌入,进一步推动了直播的发展。传统的弹
窗、开屏式广告、打断用户的媒介使用过程,往往会引起用户反感。小屏时代的到来,让广告位变
得更加稀缺,直播营销顺应网络广告市场移动化、视频化的发展要求,与广告主及用户的口味更贴
近。另外,如今网络资费已经大幅度下降,也进一步方便了直播的发展。
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二、直播营销火爆原因分析
移动网络提速和智能设备的普及。随着直播技术的成熟、网络资费的降低以及智能手机的普
及,直播变得让普通人触手可及。尤其是近年来 5G技术的成熟,VR摄像技术的运用,更大大增强
了直播画面的稳定性,这也为直播营销的开展打下了坚实的基础。现如今,直播已经可以使人们逐
渐摆脱无线网络和电脑,可以直接通过智能手机进行视频拍摄上传,人们可以随时随地开启一场直
播活动,为企业提供了更多的营销机会。
电商平台的需要与扶持。当下,直播营销可以通过视频展示产品、解说商品和现场体验,很大
程度上提高了网络购物的真实性和用户的体验感,因此,直播营销方式得到了电商平台的大力扶
持。2016年,淘宝开始大力发展电商直播。当年 3月,淘宝官方主动邀请了一批淘女郎到淘宝总
部进行培训;2019年,淘宝又推出“百亿扶持计划”,将直播、5G、短视频放在了同一个战略高
度。
消费者在购物时的社交需求旺盛。根据马斯洛需求层次理论,人在满足基本的生理需求后,会
出现更高层次的陪伴与交流的精神需求。与传统逛街购物不同的是,网上购物缺少了相互交流相互
分享的乐趣,消费者往往是独自浏览网页挑选商品。而直播恰恰具有社交媒体的互动性,粉丝之间
不仅能相互交流,还可以使粉丝和主播实现“面对面”的问答,能够很好地满足消费者的社交需
求。
网红、明星的参与带动粉丝群体。粉丝经济时代下,网络红人和明星的号召力可以短时间内迅
速提高产品销量和平台流量。淘宝在 2016年邀请了一批小有名气的淘女郎进行培训,就是利用她
们的人气带动粉丝群体体验淘宝直播。另外,很多企业也选择在直播中邀请明星来进行营销。例
如,著名美妆品牌欧莱雅在纽约新品发布会上,就借助天猫直播平台,邀请了明星 Angelababy参
与。
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三、直播营销对策分析
运用新技术,实行流量补贴机制。随着科学技术的发展,直播技术也有了不断提高。直播平台
应当积极运用新技术,优化声音、图像等,从而更好地提升用户体验,增强用户黏度。另外,各直
播平台应当加强和运营商合作,制定用户话费流量补贴机制,从而实现让用户随时随地观看直播的
可能。
实现团队运作,打造意见领袖。企业可通过与网红孵化器合作,为主播提供技能培训,培养独
家代言人。通过团队运作,让主播专注于直播营销,专业团队专注选品运营。主播应当专注于自身
擅长的垂直领域,扩大粉丝群体,通过打造差异化优势,在竞争中取得成功。另外,品牌企业也可
以选择专业的导购,在直播过程中为用户答疑解惑,提升用戶的消费体验。
選择最合适的营销模式。直播衍生出的“直播+”模式,形式多变,吸引力强,包括“直播+发
布会”“直播+产品体验”“直播+电商”“直播+访谈”等多种模式,而且这些模式还在不断探索中。
“直播+”可以实现主播亲身试用和解说产品,用户可以参与讨论,实现信息的双向交流。但是这
种方式也存在着一些不足,如直播内容创意性要求高,定制费用高昂,具有不可复制性。因此,广
告主应当根据自己的需求来选择最佳的营销方式。
精准定位受众,科学策划内容。未来直播行业的发展方向仍然是精细化运营,这就要求品牌企
业在运用直播营销时,应当找准自己的目标受众。当下各直播平台涉猎游戏、科技、数码、音乐等
多个领域,通过平台划分,用户能够精准找到自己所感兴趣的领域并接触具有同样喜好的主播和其
他受众,提高直播营销的商业变现能力。广告主和直播间应当携手,科学策划直播内容和直播环
节,创新渠道和形式,做到差异化与价值性并存,内容优质和机制创新并存。
加强监管,促进平台良性发展。2019年,关于电子商务的一批新法律法规已经开始实施。各
直播平台应当加强监管,出台违规惩罚机制,在政府统筹要求、行业协会协同配合和企业承接落实
的共同作用下,通过规范网络主播实名制、平台准入标准、主播培训标准等方式,建立起打击违法
违规行为的长效机制。
四、结语
从目前来看,虽然距离网络直播起步已经过去五年时间,但是直播在目前看来仍然算是市场风
口。在助力营销上,“直播+发布会”“直播+产品体验”以及“直播+卖货”都是非常便捷、高效和
有利的方式。如果能够合理运用直播技术、科学策划直播内容、提高直播的商业变现能力,未来的
直播营销之路必将走得更远。(作者单位:浙江农林大学文法学院;通讯作者:程向明)
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第三节 网络直播的营销优势
后互联网时代,急速膨胀的信息量像海啸一般把人们的注意力淹没,注意力成了稀缺资源。传
统营销通过提高信息的到达率获得较多的注意力,这种单向的传播路径难以获得反馈,不易探测受
众接收到广告信息后的反应。当注意力作为一种奢侈品出现,营销模式开始从宣传模式向卷入度改
变,注重以互动的方式,将受众卷入到具体的营销活动中来达成目的。本文将从品牌营销的禁忌入
手,在游戏论视域下简析网络直播作为一种营销工具的优势。
一、营销的忌讳
(一)关联性薄弱
在传统的营销中,品牌与受众之间关系疏远。随着社交媒体的发展,品牌纷纷登陆社交网站,
创建微博主页或微信公众号以增强与受众之间的联系,但这种联系大多是弱关联的。品牌在业务、
需求等方面与受众形成互联互通的关系,通过加强关联性,提高消费者的品牌忠诚度。
(二)市场反应速度慢
人人都有麦克风,自媒体让每个人都获得了话语权。传播资源不再稀缺,品牌通过传统媒体发
声的市场影响力变弱。每个人都可以在社交媒体上发表对品牌、产品的意见与看法,不利于品牌的
信息可能被极速传播。企业亟需疏通沟通的渠道,重视倾听受众的声音,提高市场的反应速度。
(三)不重视与顾客的互动关系
互动和沟通是建立品牌与受众之间长期而稳定的关系的重要手段。这种手段需要渗入到营销的
全过程中,而不仅仅是购买后信息的反馈。在营销中,单向的信息输出不利于与顾客良好关系的建
立,双向的交流沟通能让受众主动参与到具体的营销活动中,从而降低顾客的流失率。
(四)缺乏有效的营销手段
营销是一种注重回报的活动,能将注意力转化为消费力的营销才是有效的。有效的营销须关注
受众,注重与消费者的联系。由此产生的效果是具有延续性的,当活动结束,影响力还在持续发
酵。无效的营销是浪费广告资源的,甚至还变相助力竞争者。
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让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 52
二、网络直播的营销优势
(一)线性播放获得持续性注意力
心理学家斯蒂芬森将媒介视为玩具,认为人们接触媒介是带着游戏的目的的,人们使用媒体主
要用于消遣娱乐,大众传播是一种游戏性的传播。在游戏性的传播中,工作性传播先天所具有的功
利性压力不再存在,处于其中是主动积极的。即便游戏存在着困难,带来劳累,这种主动参与的心
态也使游戏中的人内心始终保持快乐。较之贴片广告和电视广告,网络直播不按时长收费,有着成
本低廉和部署便捷的优势。杜蕾斯利用网络直播的优势,制作了 2个三小时网络直播,一个是
2015年的“比电影还长的杜蕾斯”,另一个是 2016年的“百人试戴杜蕾斯”。沿着斯蒂芬森的观
点,传播的意义在于消遣娱乐,游戏参与者并不期待从中获得多少自我的提升,而是为了使用后的
满足。视频广告与平面广告不同之处在于它每一秒都在变化,通过画面变化吸引观众持续的关注,
提高信息的达到率。但杜蕾斯却反其道而行。在 2015年的直播中,一对年轻男女牵手看着杜蕾斯
自动售卖机长达 90分钟,画面如静止了一般。直播中,人们娱乐和愉悦的心理感受被累积,观众
不减反增。弹幕内容具有很强的随意性,加强了直播的趣味性。看似无趣的内容充分的尊重了受众
的游戏天性。充满意味的画面通过三小时的直播持续地吸引受众的注意力,强化受众脑海中的品牌
印象。
(二)自主游戏提高参与度
斯蒂芬森在其传播游戏论中强调,游戏是为了促进自我的存在,主体在其中是享有充分自由的
个体。人们在游戏中寻找自我,获得传播的快乐。人们为了获得这种快感,愿意付出时间和金钱。
国内的网络监管严厉,人们虽然在网络上得到表达的自由,但仍有不可触碰的雷区,比如“色
情”。杜蕾斯是一个安全套品牌,它与“性”和“色情”有着不可分割的联系。在孔家文化主导下
的中国社会,“性”本来是一个难登大雅之堂的词,但网络却让“性”获得可交流之地。杜蕾斯发
布“百人试戴杜蕾斯”直播活动与“规制网络女主播”的背景形成鲜明反差,活动虽打着擦边球,
但吸引了大量“叛逆”的网友参与其中。直播进程缓慢,却无碍于它的吸引力,可见“自由”给受
众带来的美好感受是独一无二的。杜蕾斯也借此赚足了版面和眼球。
简·麦戈尼格尔认为游戏是一种自成目的的活动。不是外在的奖励刺激人们进行游戏,而是单
纯的想玩。并且在游戏中,人们以一种高度结构化的方式消耗着时间,和自己喜欢的人建立纽带。
营销活动中,杜蕾斯将选择权交到受众手中,迎合了受众对于“自由”的向往。在直播中,受众自
由发布弹幕,并通过弹幕和志同道合的人建立纽带。与昔时如金的传统广告不同,杜蕾斯直播是一
部超长的广告片,本质是营销活动。受众主动参与其中,在传播过程中保持的积极心态降低了噪音
干扰,提高了信息的卷入度和增强了传播效果。
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(三)互动传播提高信息卷入度
伽达默尔认为以游戏为中介,传统的主客体的界线就会模糊甚至是消失。去主客体化就是主客
体关系在互动中得到解放。在社交媒体中每个用户都是独立的,在平等的位置上进行着传受活动。
“百人试戴杜蕾斯”活动中,杜蕾斯融入体验营销,首先在微博上招募 100名情侣进行“试戴”,
其后在各大直播平台直播这一“体验”。观众通过弹幕进行互动,或在社交网站转发、评论间接为
活动造势。而这种没有外在奖励,不带功利性的分享行为使有趣的直播变成有吸引力的病原体,让
更多的人乐于参与,品牌信息通过受众的内容生产使受众卷入其中。
弗洛伊德认为人长大后开始用幻想来取代游戏,感到不满意的人通过会幻想实现愿望,这个愿
望或野心或色欲。杜蕾斯产品本身带有的“色情”噱头有着天然的吸睛力。直播花费 135分钟进行
铺垫,经过漫长的等待,直播将观众的窥私欲挑起,但“试戴”的开始也是直播的结束,视频以一
团蘑菇云的喷出完结。观众的幻想没有被满足,原本情理之中的结局与预热烘托出的气氛形成强烈
的反差。未被满足的观众再次讨论此次营销活动,延长了活动的寿命。受众每一次的参与都在增强
对品牌的感知度,提高着信息的卷入度。
(四)差异化传播
通过网络直播进行广告宣传的形式不易复制。这种网络直播与电视节目不同,它将线性直播与
断点播放相结合,节目直播的同时能即时回看。直播与点播无缝连接,节目的播放不存在断点。在
社交网站上,网友在实时的互动中传播讯息,获取到直播的讯息的网友能随时随地加入到直播活动
中,并获取到完整的直播内容。
当营销还停留在网络视频贴片广告,社交网站的互动传播时,杜蕾斯与网络直播进行联谊,一
改以往的品牌营销模式。制作两则符合产品调性的网络直播,新颖的广告形式吸引大量网民主动观
看,谈论和转发。杜蕾斯将互动带到了具体的营销活动中,并推向了广告制作和发布的过程中。与
众不同的传播形式和内容与其他产品和品牌有着明显的区别,别出新裁的网络直播获得差异化的竞
争优势,极大提高了用户的忠诚度。
三、结语
基于游戏论,结合杜蕾斯网络直播这一热点,笔者认为网络直播切合网民的游戏化心态,满足
受众接触媒介时消遣的心理,能扩大游戏式的营销手段的影响力。受众参与活动的主要目的是获得
内心的满足与愉悦。在营销中巧妙设置互动方式,利用网络直播制作间歇性大事件汇聚注意力,提
高受众粘性。把信息的传受主动权交给受众,借助受众背后的关系网将品牌信息渗透到各个角落。
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第四节 网红直播营销现状及对策研究
2016年被称为网络直播元年,随着网络平台行业的迅速发展,各大电商平台纷纷将注意力转
向“网红直播”。文章通过对网红直播营销的现状及存在的问题进行分析,以期对网红直播营销模
式以及企业营销的未来发展有所帮助。
关键词:网红直播,企业营销,营销策略
基金项目:国家基金项目“社交电商中 UGC对消费者购买决策的影响机制研究——基于用户交
互视角”(编号:71801098);省社科规划项目“创业导向和营销先动性交互作用下垂直和水平网络
对创新绩效的影响研究”(FJ2017B016)。
一、网红直播营销概述
(一)网红的概念
网红一般指的是网络上的红人,是因为某些行为动作或者热门事件而获得大量网友注意以及在
互联网上持续输出专业知识从而走红的人。在当前这个互联网普及的时代中,网红指的是在微博、
斗鱼、微信、快手等平台上拥有属于自己的一定量的粉丝关注者的人。2016年大家熟知的微博红
人 papi酱得到了价值 1 200万的投资,身价破亿,这一大事件使得网红变成了大众眼中的热门,
同时也得到了企业的青睐,根据《2016年中国网红经济白皮书》的数据可知,当时“网红”的人
数已经超过 100万,自此我们开始进入了网红时代。网红不同于传统意义上的明星,网红与粉丝之
间拥有更加直接的互动,并且网红的自主性和主动性都比较强,这也促使了网红经济的产生。
网络红人们采用现场直播的方法为企业吸取关注和吸引流量提供了新的渠道,现在的模式大多
以电商的平台直播化、直播与电商的合作化、直播平台的电商化为主。
(二)网红直播营销的特点
1)网红直播营销具有很强的即时性和互动性[1],在直播过程中,企业可以通过消费者的喜好
和建议,实时的做出相应的广告调整,使得广告的效益最大化。
2)网红直播营销能够让企业直观的看出广告效果,企业可以通过粉丝增长量和用户的覆盖面
等多种数据明确自己的广告费效果,与此同时还可以做到边买边看,配合促销的活动对消费者进行
引导,从而直接的将关注量转化为产品的销售。
3)网红直播营销拥有强大的话题创造能力,通过直播,观众们可以直接的和网红进行实时的
话题互动,使得话题能更好的迎合观众的想法。对于企业品牌来说也是如此,透过与观众直接的接
触沟通,让企业品牌的知名度和热度都很好的贴合观众的想法。
4)网红直播营销能够深入沟通,加强与观众感情沟通的深度。网红的粉丝观众都是一批具有
相似想法、兴趣爱好相近的人,大家在一起相互沟通互动,情绪相互感染,营造出良好的氛围,此
时企业若能采取适当的营销策略进行推波助澜,其营销效果肯定更好。
5)网红直播营销具有强大的跨界能力。以往企业若想举办产品或品牌的发布会都要挑选某个
特定的场地进行,对于距离较远的人无论是路途、时间、金钱上都有一定的局限性。如今采取直播
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的方式,无论何时何地,只要对品牌或者产品感兴趣的消费者都可以通过观看直播的方式参与现场
并且与企业进行实时互动。
6)网红直播营销能够体验到观众群体的精确度。在直播的方式下,用户必须要在某一特定的
时间段内进入直播界面才能够看到直播的内容。企业可以通过这点来确认锁定自身品牌的忠诚客
户,让企业的广告做的更加有价值。
二、网红直播营销的运行模式
根据现存的形式,网红直播营销的主要运行模式有以下几种。
1)秀场模式:主要利用受众窥视猎奇等心理,通过外表来吸引大量的粉丝支持。主要盈利方
式是通过“土豪粉丝”虚拟礼物的打赏,这种模式简单容易复制,在直播的前中期会获得较大的利
润,但是由于政府的管制发展将受到压制。
2)粉丝经济模式:通过直播内容让粉丝能够更贴近主播,让原本遥不可及的人变得触手可
及,让个体成为网红主播成长路上至关重要的一员,可以通过打赏虚拟礼物、直播评论互动、投票
点赞等方式提高主播的知名度和热门度[2]。这种模式有利于很好的引进平台的流量并且粉丝的忠
诚度和热度高,便于企业广告宣传效益的提升。
3)内容创造模式:让网红主播通过自创各式各样的直播内容来激励吸引粉丝的关注和支持,
能够聚集拥有某种共同兴趣爱好的人们。Zaichkowsky(1985)曾说“个体根据其固有的需要、价
值和兴趣所产生的与客体的可以察觉到的相关”[3]。客户们则作为主角在沉浸式体验中感知与互
动。例如:美妆教程、电子竞技、演出实况转播等内容,不仅能够很好的吸引粉丝关注的还能提升
平台直播内容的多样性,满足各式各样的直播需求,从而产生大量的流量。根据用户的需求属性进
行直播平台精品化,从而提升直播平台的品质来吸引更多的受众群体。
三、网红直播营销现状以及存在的问题分析
(一)网红直播营销现状
随着网红+直播营销的热门兴起,越来越多的企业善于利用网红直播营销的模式进行宣传造势
[4]。2016年 6月,聚划算和韩后、美康粉黛、春纪、珀莱雅、韩熙贞、植美村六大化妆品品牌合
作一起在 B站开了一场网红 coser直播秀——“我就是爱妆”。在此期间,B站的直播观看人数达
到 1 500多万人次,点播量达到近 79万次,为聚划算的客流量创造了小高峰;第 69届戛纳电影节
上巴黎欧莱雅策划了系列直播的方式全程记录了李宇春、井柏然等许多明星的台前幕后,创造了
311万的访问人数、超过 亿的点赞数量、逾 72万的评论,直播 4个小时内,李宇春的同款色
系唇膏在天猫旗舰店一售而空[5];另一方面,也有一些直播平台采取和微博、微信等社交平台进
行合作,很好的利用微博上的网络红人自带的粉丝效应制造直播的热度以及进行企业的宣传推广同
时开辟出天猫与微博的同步直播,将微博的流量成功的引入了直播平台,同时也为企业的宣传和营
销量带来优势[6]。譬如:网红达人 papi酱曾在八大直播平台进行了 90分钟的首秀,累计全网的
在线观看人数超过 2 000万,到第二天累计观看人数已经突破 7 000万。这种网红+直播的营销模
式打破了空间和时间的束缚,让用户产生身临其境的现场体验,更能很好的调动用户的兴趣和互动
积极性,有利于企业将用户的观看行为转换为购买行为。
表 1
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现有模式 网红 具体表现
papi 酱 2016 年 4 月首支贴片广告拍出 2200 万元
广告模式
回忆专用小马甲 微博直发+微信首条 10 万元
张林超 红人店铺目前年销售额已超 1 亿元
电商模式
雪梨 2016 年双十一单日销量突破亿元
如涵电商 创造一个月内从建店到月销售过百万元的行业领先速度
孵化器模式
缇苏电商 2016 年营业额预计达到 15 亿~20 亿左右
MISS 2016 年 直播前五名打赏超 100 万元
张大奕 直播首秀一小时进账 5000 元打赏模式
韩国少年金城镇 直播吃晚餐平均每天可挣上万
(二)网红直播营销存在的问题分析
1)盲目性和负面效应:自从直播变成热门之后,各个平台纷纷建立起了自己的直播端口,许
多的企业也都逐渐开始直播内容。部分企业直播缺少前期完整的策划宣传盲目跟风直播,导致产出
的内容质量低下,所达到的效果也差强人意;还有部分的企业为了吸引到广大的受众而“剑走偏
锋”反而给企业带来了负面的影响。鉴于直播的发展历史较为短,相关的法律条例不够完善,同时
直播自身缺乏有效的管理,导致问题的层出不穷,从而影响到企业直播营销的成效。
2)低成本炒作吸睛,产出内容毫无价值:目前有些企业仍采取炒作吸引消费者的关注,加快
产品变现等方面,这种情况下,产出的营销内容可以说是价值较低甚至毫无价值。观众们很容易对
炒作的营销手段产生反感和视觉审美疲劳,反而会不利于企业品牌形象的塑造和长远利益发展。如
于 2016年 6月伏牛堂在线直播米粉制作并冠着“喵星人”等迎合受众的称谓,虽然在 2个小时内
额外卖掉了 3 000盒的米粉,但在线直播观看人数由 15万降至 1万以下,毫无价值的产出内容只
能一时吸引消费者的目光,却无法引起长久的兴趣,这对于企业和品牌来说都是毫无正面意义的。
3)没有做到精准营销,导致转化率不高[7]:天猫直播平台中大部分的品牌旗舰店直播内容较
为简单,例如现场制作美食、化妆和唱歌表演等来吸引观众,但是缺乏活动的亮点和新颖,很难做
到调动观众的参与热情和积极性。虽然直播本身能带来与消费者更贴近和直观的体验感觉,甚至能
够做到零距离的互动,但是弹幕评论、打赏礼物等仅仅停留在表面的互动并没有完全挖掘出直播与
消费者实时互动的功能效用,纵观国内目前各个企业的运作模式,大多还是处于采用明星效应、炒
作、价格优势等方式来吸引消费者的关注,导致受众对品牌的黏性较弱以及受众的参与程度仍然不
够高。
4)虚假刷热度的不公平竞争现象:目前直播平台为了维护平台效应而出现大量水军带节奏刷
热度,谎报在线观看人数、礼物金额等使得直播出现不公平的竞争。其一,对于企业品牌采用网红
直播进行营销活动而言是一种虚假数据和虚假信息的流传,品牌无法收获到实质的直播效益;其
二,资本的乱入会导致平台之间主播、版权等资源的抢夺很容易造成行业的恶性竞争和资本泡沫,
扰乱了市场的正常秩序。
5)直播内容以及形式的单一化:诺埃尔·凯普说:“营销的本质是吸引顾客和保留顾客”
[8]。现在网红直播已然成为了普遍现象,对商品的展示和主播售卖都过于关注流量变现,导致了
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直播营销内容的同质化严重缺乏创意,例如服装品牌多采用模特展示、彩妆品牌采用化妆流程展示
等,缺乏优质的营销新意。直播的形式也比较单一,大多都是邀请明星、网红为主,而明星代言的
品牌活动也局限于后台和化妆间,缺乏较为新颖的场地以及内容展示,尤其是同行业之间展示内容
的同质化十分严重,这时候如何在众多明星代言直播中让人眼前一亮,不仅仅局限于明星自身粉丝
效应的转化,更需要企业品牌的优质营销创意。
四、企业应用网红直播应采取相应的营销策略
1)规划网红的自身形象,将网红自身品牌化。同时,网红要做到遵守道德规范,提升自身的
道德修养,能够遵守行业的规则制度,做到诚信经营。网红以其个人魅力影响着粉丝的忠诚度,那
么企业所选择合作的网红同样与企业品牌形象以及店铺形象息息相关。所以若要采用网红直播的方
式进行营销活动,必须要将提升网红个人形象作为重点之一,保证网红的个人特色以及亲和力的同
时规划直播内容的高品质,一定要避免低俗趣味,这样才能够在众多的网红中脱颖而出,从而吸引
更多的粉丝关注。同时一定要谨记诚信经营,在这个信息沟通发达的时代,若欺骗消费者则是自取
灭亡。
2)合理运用“4I理论”提升网络红人的热度以及企业品牌的知名度与此同时提升消费者的忠
诚感和依赖感[9]。“4I理论”是美国西北大学的市场营销学教授唐·舒尔茨于 20世纪 90年代所
提出:
(1)interesting(趣味原则):由于现在直播的入门门槛较低,大批平民草根网红层出络绎
不绝,网红除了靠外表来吸引粉丝以外,必须还要保证直播内容的充实有趣。
(2)interests(利益原则):明确受众群体的需求,勾起粉丝的归属认同感,将粉丝的需求
与自己的供给相结合来满足粉丝。
(3)interaction(互动原则):互动是一个粉丝与网红之间沟通交流的活动,拉进了主播与
粉丝之间的距离,网红可通过多种方式、多个平台展示自己以及产品,对粉丝的认知进行反复的冲
击,增强其对产品的熟悉度。
(4)individuality(个性原则):网红必须要制定属于自己的独特的个人形象及风格,才能
够增强自身的竞争力。
3)做好企业的定制化营销和自身品牌的定位[10]。定制化营销的关键是要获取到有用的信息
从而能够应对市场的变化,提高市场定位的准确性,网红直播必须要明确目标客户群体是针对男性
还是女性;是针对哪个年龄层段的客户,才能投其所好。其次要注意品牌定位,为品牌选取一个适
当的市场位置进行营销活动[11]。
4)多元化形式直播,注重创新精神[12]。一个创新型的企业要想要成功,必须要生产出能够
满足顾客需求的产品并且将其很好的推广销售出去。网红在与粉丝沟通的过程中能直接的捕捉到粉
丝的需求,同时拉进了与粉丝之间的距离,通过有效的方式让粉丝直观的感知熟悉产品。线上直播
沟通让粉丝能够很好的了解产品,线下可以通过后续沟通了解粉丝的近期需求然后通过系统流量分
析直播的效果,即快速又方便。
直播可以从多种形式来满足消费者的个性化需求,比如:网红实体店直播、商务演出现场直
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播、以及参加产品发布会的实况转播等等都可以很好的让消费者贴近产品,增加直播内容的新颖
度。
选择优秀的直播平台,由于直播平台的良莠不齐,直播平台的选择直接影响到企业后续的营销
活动所以正确的选择直播平台尤为重要。要确保有稳定的服务器和高超的网络技术,毕竟在直播过
程中遇到卡顿、黑屏、服务器崩溃等问题都会影响到直播的直接效果,同时优质的直播平台自身拥
有广大的受众群体和流量,能为企业直播营销带来不小的作用。
随着新媒体营销模式的迅速发展,“网红直播”的娱乐性、传播的跨平台化以及直播内容的亲
民性等特征,掀起了新一轮的消费潮流。现在,“网红直播”营销的模式体系逐渐完善,但“网红
直播”营销内容和方式还存在着许多问题。希望通过本文的分析,能让企业进行网红直播营销的同
时起到借鉴作用,让企业能够带有目的性、选择性的合理制定“网红直播”营销的策略,从而塑造
良好的企业品牌形象,为企业带来更大的效益。
第五节 直播平台的营销价值探析
罗景
摘 要 伴随移动网络直播热潮,“网络直播”成为一种新的娱乐方式渗透到大众生活,也为企
业提供了新的营销平台。文章旨在梳理网络直播的品牌营销方式,总结直播平台营销优势,找到直
播与品牌营销之间的价值点。
关键词 直播;营销;互动
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360(2018)05-0053-02
直播是一种实时性、互动性显著的互联网传播内容形式。不同于传统的文字、图片、视频,直
播紧密的将用户与直播内容交织在一起,让用户本身也成为内容生产的一份子。
自 2016年映客直播引爆全民直播热潮,企业开始频繁使用网络直播对受众进行品牌传播,直
播已然成了企业商战中不可获缺的传播平台。直播平台如何与企业方互动打造良好的直播营销环
境、提升平台用户的商业价值成为企业方和直播平台共同关注的问题。
一、直播的营销方式
在直播中,直接由企业参与的营销活动有两种形式:展示广告和活动营销——包括采访、企业
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内部展示、企业代言人个人秀、发布会、事件营销、商品展卖、促销活动等内容。
1)展示广告。直播平台的广告形式有 App开屏广告;固定位置的图片、Flash、动图等广告;
口播广告;虚拟礼物广告;评论及弹幕广告。前两种为传统网络广告的移植,后三种是直播平台的
独有模式。对直播平台的研究发现,平台对硬性展示广告的利用率并不大,除了 App开屏和首页轮
播外,在其他页面中难寻广告位的踪迹。而后三种以“植入”为模式的广告却受到了品牌商的青
睐。两类广告的应用差别之大,有三个重要因素;一是直播虽是新生事物,但行业竞争激烈。对平
台方而言累积用户才是可持续发展的根本,对于影响用户体验的硬广开发力度自然滞后。二是直播
平台受众多为低学历和低收入群体,这些人不是广告投放的优质人群,所以企业会对平台的广告价
值评估降低,进而广告投放大户会难与平台形成广告合作关系。三是随着大众对广告识别的增强,
传统硬广的作用力减小,而植入广告更加有效;在直播平台上投放植入广告的成本要小于硬广且效
果更好,所以企业会更多的选择植入模式。
2)活动营销。企业在直播平台进行活动营销并非单依靠直播平台进行,它们在直播的前期依
靠社交平台进行短视频预热、直播预热;发布直播的过程中,又会用实时短视频剪辑进行用户引
流;直播结束后,还会利用直播信息进行二次传播。在这类营销活动中直播、短视频、社交平台三
者相互勾连,根部艾瑞网 2016的一份调查显示,直播平台的社交转化率非常高,社交网络和直播
相互导流形成良性循环。总体而言,现阶段各个企业都关注到了直播平台的存在,并将其作为品牌
传播的重要一环。在这些营销活动中“体验”和“植入”是品牌传播的核心方式,企业想要通过更
原生的方式接触到自己的消费群体。
二、直播的营销优势
想要合理的运用好直播来传达品牌信息,就要知道平台的优势到底在哪里。将企业目的和平台
优势相结合才能策划出有传播力的营销方案。就笔者对直播平台的深度体验分析,直播平台的营销
优势如下:
1)互动——深度参与。直播的最大优势是实时互动。据不完全统计,直播平台中,观众与主
播的互动方式有评论、关注、分享、打赏、私信和投票。而在直播平台外,受众还可以通过社交平
台关注主播,甚至在電商平台上购买主播推荐的商品。正是基于多渠道的实时互动,受众与主播、
商品及其他受众的互动都呈现出了前所未有景象。在与主播的互动中,由于主播可以对观众的问题
及时回答,极大程度拉近了传播者与受众的距离,增加了传播者的亲和力。在现代营销中,企业正
是需要利用这种亲和力来与消费者建立联系。商品的互动体现在“口播”和“虚拟礼物”中,在这
之中,商品的展露变得前所未有的明目张胆。“带你看看我的城”直播活动中,百度地图被主播们
无数次强调。然而明知是广告的受众竟也不反感,反而在弹幕中不停的刷出“百度地图”。用户在
这种互动中已然从被动接受者转变成了主动参与者,这种高卷入度的状态提升了品牌信息的传播效
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果。与其他观众的互动,在以往原本是不存在的,然而现在他们自己可以相互联系,通过吐槽、嬉
闹、站队快速形成共同体。
品牌通过深度互动与受众达成从浅到深的三种联系。第一是连接,在社会交往中,从陌生到熟
悉要通过对话,所以一旦实时对话成为可能,这些原本对消费者有距离感的明星、网红、企业高管
就会因为与受众共同在场而创造出亲密感,在这个过程中广告信息变成了口碑。第二是认同,互动
是形塑认同、营造共识的关键。观众可以通过参与直播与他人共享同一意义,无论是观众的投票还
是弹幕,都是在培植认同[4]。这种认同带来的最直接的体现就是对产品购买的带动。第三是狂
欢,众多的受众参与和热闹的氛围让一场直播宛若一次狂欢。受众在网络空间中脱离日常的束缚,
在直播参与者们共享意义的情况下获得一种解脱式的愉悦。
2)信任——提升效果。信任是品牌与消费者建立关系的内核。所以在现代营销中,信任是影
响消费者非常重要的因素。在直播中,由真实而实时场景构建的画面能够给受众一种真实的感觉,
一旦这种感觉形成,受众会更容易接受在直播这个场域中所接受的信息。这基于实时场景的信任构
建,达成了品牌信息的有效传播。
3)链接——打造闭环。以 EKB模型为例,在消费者行为中,从产生购买的念头到最后购买产
品,会受到诸多因素的影响。而直播展示商品并提供购买链接,这种随看随买的模式极大地减少了
消费者完成整个决策流程的时间。对于品牌而言,消费者只接受了单个品牌的信息,减少了品牌信
息传递中的噪音。对于消费者而言,链接让他们能够快速跳转,降低了从认知走向购买的门槛,提
高了购买的效率。极大地刺激了消费者对于低卷入度商品的购买和非理性消费行为的产生。直播平
台的营销优势主要在深度互动产生的关联建立上,信任和营销闭环都是依托前者才能发挥最大效
用。所以企业在进行直播营销的过程中,应当重视活动中的交互性,实现与消费者关系的建立。
三、未来营销方式展望
目前,企业在直播平台的试水,只是直播营销的发轫,用直播来进行营销活动还有更大的想象
空间。笔者根据现今的行业趋势和技术发展做出以下推断。
1)需求引发爆点。从案例中看出,成功的直播营销基本都是通过主播的影响力来吸引受众,
以满足受众的窥私欲。依据受众的五种心理需求:猎奇、窥私、社交、获取信息、娱乐。企业在直
播上还有更大的发挥空间,利用直播平台的优势,贴近用户心理需求,打造出更能够吸睛的营销活
动为未来直播营销的一大发展方向。
2)垂直提升价值。直播平台正在进行的垂直发展颇具意义。对于平台方来说,用户结构会因
为平台的垂直发展而得到调整,新的用户结构必然会更具备商业价值,实现平台盈利能力的突破。
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对企业方而言,垂直的直播平台能给他们带来更加精准的用户,高质量精准的用户为企业在营销上
的投资回报提供保障。对于消费者来说,垂直的直播平台能够为自身带来更有价值的内容,必然会
驱动更多的消费者变成直播平台的忠实受众。
3)技术驱动精准。依靠 LBS实现 O2O变现,依靠 SDK、DDP技术的视频植入广告以及依靠 DSP
平台的在线广告分发……可以看到,现阶段各类技术带来的网络广告生态已经越来越精准。但这些
技术基本都未用于直播平台。究其原因,还是因为直播平台还未展示出过多的用户价值。但在可看
到的未来,随着直播行业格局的确立,用户的累积和用户行为习惯的形成。视频植入技术和 LBS会
为直播营销带来更多的惊喜。
综上所述,在未来,企业应关注到直播平台互动、闭环、信任所带来的营销价值,利用好直播
平台以更亲和更富有创造力的方式去接触到自己的消费群体。
第六节 基于网络直播的企业新型营销模式研究
作者简介:王洁霜(1981-),女,浙江温州人,温州职业技术学院讲师,研究方向:网络营
销。来源: 《生产力研究》2018年第 6期
摘要:随着网络直播的变革与发展,其用户基数巨大,市场格局稳定,内容制作精良,给企业
营销模式的创新与升级提供了一种新的途径。文章首先列举了网络直播发展现状给企业营销模式的
变革所带来的外部条件,其次通过详细介绍网络直播营销的意义、优势、用户态度说明了这种营销
模式的可行性,最后通过对直播营销过程与案例的分析找出了直播营销中的关键因素,并给企业提
供了相应的应用策略。
关键词:网络直播,市场营销,营销模式,应用策略
一、引言
网络直播是近几年最新兴起的高互动性娱乐行业,其通过网络信号向接入直播平台的所有电子
设备提供了如游戏、电影、赛事等媒体内容的实时播放,并且它还允许用户通过弹幕的形式就其观
看内容与视频主播或者其他观众进行深入的交流互动。由于这种全新形式的娱乐服务的产生,网络
直播受到了广大用户的青睐,其在极短时间内得到了巨大的发展,具体分为以下四个阶段[1]:
秀场直播。该阶段紧紧围绕高颜值这个主题来吸引特定的用户群体,并通过打赏、虚拟
礼物赠送等形式实现流量变现,其代表平台有六房间和 YY。
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2.游戏直播。该阶段的直播平台主要通过邀请专业的游戏解说,游戏职业战队队员和高水平游
戏玩家来对当时较热门的电子游戏进行直播讲解,从而实现直播内容由高颜值向专业性、娱乐性转
型。该阶段主要通过虚拟礼物打赏、赛事竞猜等途径实现流量变现,其代表平台有斗鱼 tv、龙珠
和熊猫 tv等。
3.泛生活、泛娱乐直播。该阶段的直播打破了场景的限制,向与更多细分行业的结合进军。比
如直播+电商,直播+发布会,直播+综艺等新形式的直播应用组合都是该阶段创新发展的产物。应
用场景的多样化带来了直播商业模式的转型升级,使其可以通过与各行业的结合来达到盈利模式的
创新和变现能力的提升,其代表平台有淘宝直播、一直播和花椒直播等等。
4.沉浸式直播。该阶段通过与 VR技术相结合给用户提供高真实度的、沉浸式的直播场景体
验。如王菲的“幻乐一场”演唱会就采用了这种全新形式的直播方式,并且给其带来了共 万人
VR直播观众以及 264万元的收入。
网络直播在经历了上述几个阶段的发展变革之后,逐渐成为了一个适合企业营销模式创新升级
的新途径,主要体现在以下几个方面:(1)用户基数大。根据中国互联网信息中心(cnnic)统计结果
显示,截至 2017年 12月,网络直播用户规模达到了 亿,占总体网民的 %[2]。(2)市场
格局稳定。经过了 2015年、2016年的资本注入和流量抢夺之后,直播平台的竞争格局已经逐渐形
成。主要分为以全民直播、一直播和花椒直播等为代表的泛娱乐直播平台;以斗鱼 tv、熊猫 tv和
虎牙为代表的游戏直播平台;以陌陌为代表的社交类直播平台;以淘宝和京东为代表的购物类直播
平台;以美拍和 blibli为代表的视频类直播平台等等。(3)内容制作日趋精良。在经过国家相关部
门监管与行业规范约束下,大量低俗、色情、过度娱乐化的违禁直播内容被彻底清除,真正优质的
PGC(Professional Generated Content)和 PUGC(Professional User Generated Content)内容得
以保留并成为平台的核心竞争力。(4)全新营销模式。如今各大直播平台愈加重视来自 B端的营
收,纷纷开始探索如何通过“直播+”这种方式来对企业的产品或品牌进行营销推广。比如直播+新
品发布会,直播+电商就是目前较多尝试的两种营销推广,流量变现的方式。综合来看,网络直播
产业发展已经进入成熟期,并且依托网络直播的企业新型营销模式已经初露峥嵘。
二、网络直播营销
(一)网络直播营销的概念及意义
网络直播营销是指采用视频直播的形式在 PC端及移动端上,为企业商家达到品牌推广或产品
销售的目的所进行的营销[3]。与传统的营销方式不同,网络直播营销借助直播平台的技术积累、
用户基数和优质内容等优势为企业的产品和品牌展示推广提供一个全新途径。对企业来说,网络直
播营销方式门槛低,几乎任何企业都允许在直播平台上开设符合规定的直播,并且其传播途径精
准、速度快、范围广。对平台来说,网络直播营销是一种较好的流量变现方式,能为平台带来可观
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的利润。对用户来说,网络直播营销往往伴随着优质的视频内容和新颖有趣的互动方式,能给用户
带来真实、愉悦的观看体验。
(二)网络直播营销优势
直播营销存在以下四点优势[4]:(1)无时空界限。随着网络技术的发展,用户可以随时随地通
过其联网设备来观看实时直播,这能给直播营销迅速聚拢大量用户。(2)实现互动营销。用户可以
通过弹幕,赠送虚拟礼物等方式与主播或者其他观众进行深入互动交流。尤其是电商类直播,主播
可以根据用户评论中的需求更换其展示物品的方式,从而让用户获取其感兴趣信息,从而刺激消
费。(3)高引爆特性。直播内容除了能在直播平台受到热捧之外,还可以通过话题或者分享视频的
方式在如微博、微信等平台实现二次曝光,从而产生范围更广的影响力。(4)精准定位用户。由于
直播平台中的用户通常根据其个人喜好去选择观看的内容,因此直播营销能通过这层联系精准定位
到目标用户。
(三)网络直播营销受众用户的态度
根据艾瑞咨询中国网络直播营销市场研究报告指出[3],约 %的接受调研用户对直播营销
持正面积极的态度,其中 37%的用户乐意去观看新品发布会、卖家秀等带有强烈营销性质的直播,
27%的用户会对喜欢的主播所推荐的商品购买可能性更大,剩余 %的用户并不排斥营销类直播
节目,但他们购买商品的可能性不大,具体分布如图 1所示。根据上述调查可以看出,绝大部分用
户接受带营销性质的直播内容,并且约有 64%的用户观看直播时存在消费性的想法。
综上所述,网络直播营销存在较大的优势,并且逐渐被大部分用户所接受,因此能为企业营销
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模式的创新升级提供了一个新的途径。
三、网络直播营销方式及案例
目前已有较多的企业开始了对直播营销的尝试探索,并相继获得了许多不错的效果。总结目前
市面上较常见的直播营销案例,主要可分为以下 5种方式:
1.直播+电商。这是最直接的一种直播营销模式,其利用人气主播和明星向观看直播的用户介
绍产品特性以及试用情况的形式来达到刺激消费的目的。由于这类直播常常内嵌于购物 APP 中,
因此用户可以非常方便地完成观看、下单、支付等一系列操作,因此商品的点击购买转换率极高。
2016年 6月 19日,网红店主张大奕在淘宝开设了“吾欢喜的衣橱”直播。根据数据显示,该场直
播共吸引了 41万用户观看并且其在两小时内的成交金额高达 2 000万元。
2.直播+发布会。这种方式打破了传统产品发布会的场地限制,从而能使产品信息更直接、更
快地传播到更多人的手中。2016年 4月,美宝莲纽约牵手 50位明星网红对其旗下的新款口红召开
直播发布会。根据数据显示,该场直播共吸引了 500万用户观看并且其最终卖出近万只新款口红产
品。
3.直播+互动营销。这种方式主要通过赞助抽奖、冠名口令红包、投票、竞猜、答题等形式调
动用户积极地参与到直播中来,从而加深他们对产品或品牌的熟悉程度。比如在 2018年初红遍网
络的“百万英雄”直播答题节目中,主办方经常将广告主的产品信息内嵌到题目中,从而使用户在
答题互动的过程中了解到该产品。
4.直播+内容营销。这种方式主要通过对直播内容的策划创新来满足用户的好奇心,从而吸引
更多用户观看直播,带来广告的曝光率增加。如全民直播主播帝师于 2016年 5月对上海迪士尼进
行了一次深度游户外直播。该场直播不但满足了用户对迪士尼乐园的好奇心,还对上海迪士尼乐园
的宣传起到了不小的效果。根据数据显示,该场直播最高在线人数高达 100万。
5.直播+个人 IP。这种方式主要通过利用网络红人超高人气、自带流量的特性为网络直播迅速
聚拢一大批忠实观众,从而带来广告的曝光率激增。2016年网络红人“papi酱”在 8大平台的直
播首秀创下了 2 000万同时在线观看人数和 5 600万累计观看人数的记录。
四、网络直播营销的关键因素
从上一节网络直播营销方式以及案例可以看出,目前网络直播营销形式多样,各种数据如观看
人数、销售量、成交额等引人注目,但潜含在光鲜亮丽数据下面的网络直播营销关键因素却没有很
清晰地浮现出来。因此,本节首先对网络直播营销中涉及的各个环节进行简单描述,其次对其中的
关键因素进行详细解释。
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(一)网络直播营销流程
如图 2所示,企业首先需要对其想要推广营销的产品或品牌进行直播内容的策划与制作,这个
环节可以委托给专业的营销策划公司也可以直接由直播平台承包制作。其次,直播平台在约定的时
间进行本次直播内容的投放,并借助微博、微信等传播渠道对直播进行宣传造势。最后,用户在观
看本场直播后通过淘宝、京东等购物平台对其感兴趣产品进行购买,从而实现品牌曝光度的增加与
产品销售转换率的提升。
(二)网络直播营销关键因素
总结网络直播营销中各个流程步骤,其中关键因素主要分为内容制作、平台选择和成本规划三
大部分:
1.内容制作。内容制作又分为内容制作方选择、主播选择、内容质量三个方面。
内容制作方选择:内容制作方主要有专业的营销策划公司和直播平台内容策划团队两个选择。
专业的营销策划公司拥有较为完善的资源,主要体现在明星主播数量、内容制作团队、传播渠道等
等几方面。而直播平台所拥有的资源就相对匮乏,其签约主播大多数都是草根主播并且大多数直播
平台都是由秀场直播和游戏直播所发展而来,因此其缺乏针对不同企业品牌和产品的营销经验。但
是,大多数用户对直播平台存在一定黏性,比如每个用户都有其喜欢的直播节目和主播。因此,直
播平台拥有得天独厚的优势,它能制作出更符合平台用户口味的直播内容。
主播选择:品牌和主播的合作是势在必行的,因为主播自带粉丝流量,能为品牌影响力的提升
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提供巨大的帮助。根据赵冬玲论文中的调查[5]可知,不同主播所能带来的流量差异巨大,而流量
则能一定程度上决定商品销售转换率的上限。另外,主播还能帮助企业精准定位用户群体[6],比
如游戏生产商可以选择游戏类主播对其商品进行推广,因为这类主播的粉丝大多数都是电子游戏爱
好者,他们购买此类产品的可能性相对其他用户而言较大。因此,主播的选择也是直播营销中关键
因素之一。
内容质量:直播营销与其他营销方式不同,它更注重内容的质量和形式。因为就目前直播平台
运行方式上来讲,用户对直播营销的内容有主动选择权,他们可以根据自己的喜好任意选择他们喜
欢看的内容。因此,只有优质内容才能牢固地抓住用户注意力,让用户对视频中品牌和产品产生兴
趣[7]。2016年 4月,杜蕾斯举办了百人试戴现场直播活动,该活动前期宣传噱头十足,从而吸引
了近 500万人观看。然而其直播内容却让观众大失所望,用户花费了近三个小时来观看 100人闲
聊、吃水果、做体操。总的来说,该场直播内容缺乏创意,甚至无聊,虽然获得了大量流量但也对
品牌的口碑造成了极大的负面影响。因此,内容质量也是直播营销中关键因素之一。
2.平台选择。平台选择又分为平台技术、平台用户群体结构、平台集成性三个方面。
平台技术:目前,一场热门直播的用户观看量都在百万级别甚至千万级别,如何保证用户在观
看过程不出现黑屏、卡顿、延迟等故障是直播平台最大的技术挑战。2016年熊猫 tv携手鲁豫有约
策划的《亚洲首富王健林的一天》节目直播时频繁出现信号中断,设备不稳定等故障,给用户的观
看体验造成了极大影响,从而降低了节目的整体质量。
平台用户群体结构:虽然目前大多数直播平台都在向综合性发展,但是它们各自平台的特点还
是非常鲜明的。不同类型的直播平台其用户群体特点也存在一定的差异,比如游戏类直播平台中的
大多数用户属于游戏玩家,美妆电商类直播平台中的用户大多数属于年轻女性,旅游类直播平台的
用户大多数属于旅行爱好者等等。因此,为了能最大化营销效果,精准定位营销用户,平台选择也
是一个非常重要的因素。
平台集成性:传播渠道和变现渠道的融入是对平台集成性的两大考验。如果社交平台、视频内
容平台和资讯平台等传播渠道能较好地与直播平台对接,那么直播平台录制的优质直播内容就能直
接借助这些渠道进行二次分发,从而实现营销影响范围的扩大,给企业品牌或产品带来更大的曝光
率,实现收入的增加。而变现渠道的加入能省略跳转第三方电商平台这一步骤,给用户提供更加便
捷的一站式购物方式,从而实现营销商品购买转换率的上升。因此,平台集成性也是直播营销中关
键因素之一。
3.成本规划。网络直播营销成本主要包括内容制作、主播劳务、平台使用、技术支持等几个方
面。相较传统的营销模式而言,网络直播营销成本相对较低,因为其通过直播平台的变现渠道实现
了营销、购买一站式解决方案,从而减少了交易环节所产生的费用。并且在相同成本下,网络直播
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营销影响范围更广,用户定位更准确。但是,这并不是绝对一成不变的。一些营销直播为了吸引更
多用户,采用了制作成本相对较高的新技术。而这些新技术不但要求直播平台的支持,还对用户获
取直播的设备有着较高的要求。如王菲“幻乐一场”演唱会的 VR直播就需要用户 VR眼镜的支持,
因此只有极少数用户可以享受到这项服务。这也就意味着 VR直播收入较制作成本而言是亏损的。
五、企业网络直播营销模式应用策略
综合考虑直播营销中的关键因素,本节对企业网络直播营销模式的应用策略进行了探讨,主要
分为以下三大策略。
(一)结合品牌,创造优质直播内容
首先,根据品牌的性质和特点选择合适的内容制作方。选择标准主要有以下三点:(1)内容制
作方是否有类似品牌的直播内容制作经验;(2)内容制作方旗下是否有契合品牌形象,能给品牌影
响力产生一定正面作用的签约主播;(3)内容制作方是否有能高效优质地完成营销策划、广告设
计、内容创作、宣传造势等一系列工作的专业团队。只有成熟、资源丰富、专业的内容制作方才是
企业的最佳选择。
其次,结合品牌形象和主播影响力选择合适的主播。选择标准主要有以下三点:(1)主播需要
拥有良好的个人形象、道德素养和文化程度。一些主播为了吸引用户,增加粉丝量不惜铤而走险来
直播一些低俗、色情的内容。这类主播的使用不但不能给品牌增加影响力,反而对品牌的形象损害
极大。(2)选择拥有一定粉丝量的明星、艺人或者网络红人主播。这类主播能给品牌产生较大的导
流作用,并且粉丝经济的力量不容小觑[8]。(3)选择与品牌产品相契合的主播。比如游戏鼠标、键
盘、手柄等生产商可以选择与游戏类主播合作,通过直播来讲解他们亲身使用体验从而让用户更加
直观地了解产品。并且这类合作还能精准定位到产品目标受众,提升购买转换率。
最后,深化品牌植入创造优质直播内容。主要分为以下三点:(1)根据品牌特点选择合适的直
播形式。比如服饰类产品可以通过邀请模特进行 T台走秀的形式展示其新款产品,给用户一种身临
时装周的新奇体验;旅游类产品可以通过户外实时直播的形式与观众深度分享旅行过程中所见所闻
所感;电子设备类产品可以通过现场功能演示的直播形式让用户深入了解设备的最新功能与使用体
验。(2)增加互动环节。互动能快速调动用户参与的积极性,让他们获得想要的信息,从而提升用
户的观看体验。因此,直播内容中可以增加如产品信息问答、产品抽奖赠送等强互动环节,从而让
用户在得到产品信息的同时,增添观看直播的乐趣。(3)注重内容真实质量,反对过度包装。许多
营销前期宣传力度非常大,宣传内容惹人注目。然而真实的直播内容却粗制滥造,沉闷无聊,完全
达不到宣传上所给出的预期。因此给用户造成了极大的心里落差,从而影响了整个营销的质量以及
品牌的口碑。
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(二)明确品牌产品定位,选择优质直播平台
首先,由于用户对直播平台的性质、节目、主播存在一定的黏性,为了能达到最好的营销效
果,精准定位目标用户,企业需要明确品牌产品的定位,选择最适合的营销推广平台进行投放。比
如已在淘宝或者京东等购物平台开设店铺的商家就可以直接选择这类平台进行直播营销。因为这种
做法实现了营销和变现的无缝对接,不但节省了中间环节的成本,还可以借助这些平台累积的海量
目标用户实现销售转换率的提升。其次,选择技术实力强大、硬件设备完善的直播平台,从而给用
户提供超清、低延迟的愉悦直播体验。最后,选择集成性高,成熟的直播平台,从而为品牌的二次
曝光和销售变现提供完善的服务支持,实现企业成本的削减,营销收入的增加。
(三)合理规划成本,切勿盲目追赶时髦
目前,AR、VR、AI等新技术逐渐进入人们的视野,给人们造成一种神秘感、新奇感。然而,
这些技术发展并不成熟,不但需要直播平台投入大量资金进行硬件购买和应用研究,还提高了用户
收看直播的设备门槛。这些资金的投入最终都会转嫁到企业的营销成本上,并且直播的设备门槛还
把大多数用户拒之门外,得不偿失。
六、结束语
网络直播的成功发展给企业营销模式的创新升级提供了一条新的途径。如何正确地融合企业品
牌产品营销和网络直播的优势,给企业创造更多价值是本文的关键。总的来说,企业需要紧紧围绕
内容制作、平台选择、成本规划三个关键因素,制定“结合品牌创造优质直播内容”,“明确品牌产
品定位,选择优质直播平台”,“合理规划成本,切勿盲目追赶时髦”三大策略来实现基于网络直播
的企业新型营销模式的成功应用。
参考文献:
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第四章 企业网络直播营销战略发展趋势与影响因素
第一节 2020 年视频直播互联网营销新风口
■ 李义萍 葛巾仿
2020年最火的互联网风口当属直播。随着参与者身份越来越多元化,视频直播已经从简单的
聊天向更具实质性的内容发展。对新技术一直保持高度敏感的金融业,也在视频直播领域进行探索
和研究。
一、提升服务宣传质效
视频直播是指利用互联网技术进行直播,融合视频、音频、图像、文字等元素,实现生动真
实、现场感强的交互式体验,已逐渐成为互联网的主流表达方式。
视频直播在购物、娱乐等场景已具备一定的客户基础,正日渐改变人们的生活和消费习惯。对
金融业来说,发力视频直播可带来以下好处。
驱动业务升级,打造品牌效应。如今,金融科技已成为银行业务转型的有力支撑。面对视频直
播风口,银行业积极探索直播与银行业务应用的融合,可在创新浪潮中占据有利地位,打造品牌效
应。
创新营销模式,降低获客成本。视频直播为银行业带来了新的营销模式,突破了时间和地域的
限制。直播与大数据分析、智能营销等有效结合,可提升营销的命中率和转化率。视频直播流量化
能充分吸引潜在用户,降低获客成本。
降低服务门槛,提升服务质效。实时性、互动性是视频直播的主要特点。直播可为银行带来全
新的用户互动体验,使银行能够快速获得用户对银行服务及产品的反馈,推进产品的迭代、优化和
完善。
建立高效沟通机制,推进员工队伍建设。视频直播应用于内部培训,可有效推动员工队伍建
设。运用视频直播,最新的产品和业务能快速高效地在分行、网点等落地,不仅降低了沟通成本,
缩短了传播路径,而且促进了业技融合,增强了总分联动。
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二、多家银行积极尝试
目前,多家银行都在尝试利用视频直播挖掘增量用户、增强用户粘性和提升变现能力。
交通银行深度布局视频直播领域,其掌银 APP推出的“交银直播间”,以服务和销售为核心,
涵盖了“交银直播”“沃德理财室”“小视频”等特色功能。提供投资建议、产品分析、财经知识解
读等内容,带着受众薅金羊毛,在线带你“留学”,设置个性化留学生专栏等一系列频道。“沃德理
财室”是各家分行客户经理直播讲解各类理财产品的重要渠道。客户在观看直播的同时,也可以在
互动区聊天评论、点赞或者打赏。
民生银行将视频直播技术用于在线客服领域,在密码重置、信用审核等场景为客户提供一对一
在线业务办理服务,让客户获得足不出户、触手可及的金融服务体验。
招商银行是现阶段金融机构通过第三方平台进行视频营销的佼佼者。该行通过第三方视频平台
——抖音进行产品推广和业务宣传,成效显著。直播内容并不是金融专业术语,而是用较为活泼的
剧情展现,较好地实现了获客和活客。
目前,金融业视频直播仍处于试水阶段,与其他行业相比差距明显。由于金融直播与娱乐及游
戏直播相比,门槛更高,专业性、逻辑性更强,因此金融直播的活跃度普遍不高。
专业人士认为,通过掌银进行视频直播营销,环境安全但受众有限;通过第三方平台进行视频
直播营销,受众广泛但安全性待考证。鉴于此,银行视频直播要达到可持续发展,必须遵守监管要
求,提供真实、优质和健康的内容,从网红带货、网络喧嚣回归价值本身。
三、发力需多角度入手
借鉴业界较为成功的实践,增强直播的趣味性、有效性和安全性,银行业需从以下几方面努
力。
实现多样化互动。娱乐直播通过评论、点赞、打赏、奖励等形式提升了直播的趣味性。电商直
播中通过赠送“礼物”“红包”“礼券”等提升了观众的参与度。银行视频直播也可借鉴以上方式扩
大受众范围,提升客户粘性。
引入网红或大咖。电商直播借助主播或明星进行引流,较好地提升了品牌效应。银行视频直播
也可培养具有个人魅力和“带货”能力的客户经理,增强客户的信任度,提升线上营销能力。
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利用热点事件促销。双十一、女神节等电商活动的兴起,掀起了一波又一波购物浪潮。银行可
充分利用热点事件提升线上流量,例如,3月 1日,房贷利率调整,银行就可打造房贷利率 LPR讲
解直播专栏,使用户能够实时获取理财、财经等资讯。
第三方平台引流。电商借助第三方视频平台进行直播正呈现出双赢的局面。娱乐与购物场景融
合,为消费者提供了更加便利的购物体验。银行也可借助第三方视频平台推广和宣传便民产品,增
强客户粘性。
随着“直播+”时代的到来,直播或将成为银行业的标配。在直播行业竞相探索垂直化细分市
场的大背景下,银行业需结合视频直播互动性强、用户规模庞大等特性,加大业务创新,建立起健
康的、规模化的直播商业模式,掀起“金融+直播”浪潮。
四、“买它”之下的“直播营销”运营商渠道转型新风口?
2020年的春天,我们的生活和工作都被突如其来的疫情按下了暂停键。无数人都发出了这样
的感叹:“宅”在家里也能为国家作贡献!于是在疫情防控期间,“宅经济”推动了不少行业逆势
上涨,其中电商直播带货热度空前。
为打破疫情期间的线下营销僵局,多家通信营业厅转型“网红店”,营业员变身“网红”主播
纷纷上线。伴随着运营商在新增用户、流量经营等核心指标的竞争越来越激烈,“直播营销”能否
成为运营商新的线上营销风口?成为运营商未来渠道拓展的突破口?
李佳琦直播卖手机卡?OMG,买它!
网上曾流传过这么一句话:“天不怕,地不怕,就怕李佳琦说 OMG!”相信看过电商直播的
人,特别是女生,都会对这位打破吉尼斯世界纪录,还“打败”马云的“口红一哥”不陌生。据媒
体估算,2019年李佳琦大约赚了 2亿元,这个数字超过了中国 2000多家上市公司。
如此惊人的营销能力让作为中央企业的电信运营商也难挡诱惑纷纷抛出了合作的“橄榄枝”。
中国移动、中国联通近期先后推出“定制卡”空降李佳琦直播间,于是他就创造了 10分钟分别卖
出 万张、万张,最终全场销量分别为 万张、10万张的成绩。若与 2019年中国移动财
报对比,2019年移动客户净增 2521万户,日均约 万户,相当于李佳琦一场直播的成绩就超过
了中国移动去年平均一天的全国销量。
记者在观看直播回放视频后发现,李佳琦卖手机卡在话术内容上主要就是在小助理的帮助下逐
条介绍套餐资费,辅以其特有的销售语气,再加上亲自拿出手机换卡,整个过程其实并无特殊之
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处。然而最后还是能够“诱惑”如此数量级的下单量,除去其个人魅力外,还会有哪些因素呢?
据统计,目前国内移动用户普及率日趋饱和,已经达到 95%,除去老人/低龄儿童用户接近
130%。这说明国内移动用户的增量市场已变得越来越小,而且发展起来会越来越难,过去依靠用户
新增拉动收入增长的经营模式已经难以为继,需要进一步通过存量用户挖潜来促增收,通过业务使
用量来拉动增长。
当前智能手机的双卡双待功能对于运营商来说还有很大的用户挖掘空间,而李佳琦直播热卖的
“定制卡”就是运营商设计的主打第二卡槽的产品。除去李佳琦“铁粉们”的冲动消费因素,大部
分在线观看直播的消费者都多少会被近乎免费的定价及各种 App合作流量权益所吸引,再加上如今
携号转网的政策红利,不用折腾到线下营业厅,轻轻一点卡片送到家,不得不说这是一次成功的营
销突破。
营业厅里的直播新探索
手机卡对于李佳琦团队来说仅仅是点缀之物,并不会有长久效应。毕竟消费者会对相似产品产
生倦怠情绪,而且其属于通信行业,还需要主播有一定的专业知识。所以运营商自有营业厅对于
“直播营销”的探索将成为线上营销模式转型迈出的重要一步。
疫情期间,尤其是 2月份,运营商很多实体渠道没有办法正常营业,三家用户量都出现了百万
级的大幅下滑。随着经济社会活动逐渐恢复,如何在防疫的同时,化“被动”为“主动”,赢回损
失?多家营业厅已抢先“开播”,通过线上直播和线下实体店互动,赋能线下店铺,持续吸粉,实
现用户引流。
中国电信深圳龙岗区分公司龙城营业厅拓展了公众号、抖音直播、微信群等线上渠道,营业员
变身“带货网红