第10卷第4期管理学报Vol. 10 2013年4月Chinese J ournal of Management Apr. 2013 DOI编码 issn. 1672-884x. 2013. 04. 003 制度地位与企业横向整合管理模式多案例研究叶广宇刘美珍(华南理工大学工商管理学院)摘要:从制度地位视角分析企业横向整合管理模式，通过对3家案例企业进行案例内分析和案例间对比可知:分割的中国市场对企业分支机构管理模式一致性提出了挑战，企业制度地位对这种挑战关系具有调节作用;企业制度地位通过影响分支机构与地方政府的议价权力以及分支机构获取特定优势的能力，进而影响分支机构管理权限的设置。企业分支机构管理模式的一致性程度和分支机构管理自主权大小随企业制度地位的不同而呈现规律性的差异。关键词:制度地位;横向整合;管理模式;管理自主权中图法分类号:C93 文献标志码:A文章编号:1672-884X( 2013 )04-0494-08 Institution Status and Enterprises’ Horizontal Integration Management Model YE Guangyu LIU M巳izhen(Sou th China U ni versi ty of Technology, Guangzhou, China) Abstract: The paper focused on enterprises’ horizontal integration from the perspective of institu›tion status by adopting the multiple case studies. By analyzing and comparing the institution status and the horizontal integration management model of three case enterprises, the final result come out. The result revealed that the segmentation of Chinese market challenges consistency of the management model of the enterprises’ branches. The institution status has a regulatory role in this challenge rela›tion. Besides, by affecting the bargaining power of the branches and abilities of the branches to build the specific advantage, enterprise institution status affects the brach凹，management autonomy. The degree of branch凹，management model consistency and managem巳ntautonomy has the regular differ›ence with the difference of enterprises’ institution status. Key words: institution status; horizontal integration; management model; autonomy 企业政治经济活动的范围、层次和性质不府需要以社会的稳定和发展为目标，这就形成同，决定了其在现行制度环境中具有不同的地了政府不同于企业的行为准则。政企目标的差位。企业制度地位反映了政府对企业重要性的异决定了企业与政府博弈的格局，根据议价权认知，也决定了企业与不同层次政府进行议价，力理论，企业相对于政府的议价权力越高，越容获取政治资掘和社会资源并进而构建竞争优势易获得有利的经营政策环境。的能力。作为独立的经济主体，企业的经营目整合国内市场作为中国企业获得和提升竞标是实现利益最大化，然而，制度环境会对其决争力的最佳途径[4~吸引了越来越多的企业实策和行为产生重大影响川。在中国经济转型背施横向整合战略。在整合国内市场中，企业需景下，企业面临着如何在一段不连续和不确定要与多个地方政府进行议价，议价结果影响着的制度转型时期提高运作效率的问题[2~另一企业的分支机构管理模式。企业制度地位影响方面，政府作为制度的主导者和引导者山，其政着企业的议价权力，从而对分支机构管理模式治控制权，掌握的重要经济资源、重点行业的准的选择产生影响。尽管越来越多的学者致力于入和重大项目建设的审批权等对企业经营活动研究企业的横向整合行为和模式，但目前的研具有显著影响。作为生产公共产品的部门，政究大都采用企业全球扩张的国际化理论，主要收稿日期2011-12-07基金项目:国家自然科学基金资助重点项目(70832003);教育部人文社会科学研究规划基金项目(11YJ A630177) ;广东省自然科学基金项目(10151065101000006) 494
制度地位与企业横向整合管理模式多案例研究叶广宇刘美珍从整合动机[51、国内市场分割〔町、整合战略、管 企业与地方政府的议价权力模型理模式:7]等角度展开，从企业制度地位角度研议价权力模型是国际政治经济领域研究东道国政府与跨国公司关系的经典范式[口.12J议究横向整合管理模式的文献相当缺乏。基于此，本文以多案例研究方法研究企业制度地位价权力理论认为，跨国公司和东道国政府会围的差异对企业横向整合管理模式的影响，试图绕各自的利益诉求依据各自的议价筹码进行议从制度理论视角揭示企业横向整合的规律。价，议价结果会影响跨国公司在东道国处理事务的行为和策略[13J目标的差异是双方产生议1 文献综述价的原因，双方目标的一致性越高，议价分歧越 企业的制度地位小，议价越容易达成;反之，议价结果越依赖于企业制度地位是企业所拥有的能够带来制双方的议价权力。企业的规模、技术、资源、所度优势或提升企业社会合法性的特殊地位，这有权、市场渠道以及经济外溢性是影响企业议种地位能够帮助企业在金字塔形的政府层级中价权力的因素，政策自主权、市场吸引度、信用获得高一级政府的帮助，从而提升企业在较低水平等则能显著影响政府的议价权力[。层级政府中的合法性o企业制度地位主要受企将议价权力模型应用于中国市场分割的情业的所有权性质、资源能力及所从事业务在国境中，实施横向整合的企业同样面临着与地方民经济中的地位3个方面因素的影响，并最终政府议价的问题。政企目标的不一致导致企业体现在政府对企业重要性的认知上。进入当地市场运作时，必须与当地政府就各项中国经济是典型的转型经济，其重要特点经营活动的具体内容进行议价[叫，议价的结果是所有权的多样性问。所有权作为企业管理机会影响企业在当地的经营管理模式。双方进行制是影响企业发展的主要驱动力之-[飞在很议价是为了实现各自的目标或者利益，议价结大程度上影响着企业的制度地位。资源基础理果才是议价双方关注的目标。KIM[15J认为，可论认为，企业的资源和能力是企业发展的坚实将政府对企业的干预程度作为议价结果，企业基础，是企业竞争优势的主要来源川，并强烈影议价权力较强，政府对其运营的干预程度就会响着政府对企业的定位，企业拥有的核心资源较低，则其分支机构的组织结构、控制机制的设能力越强，其制度地位越高。此外，关系国民经计就越能体现出企业的经营效率诉求;反之，则济命脉的行业其企业所具有的制度地位较高。会在一定程度上体现当地政府的利益诉求。由在中国经济体制改革中，不同属性的企业此，企业在横向整合国内市场时，越来越面临着经历了巨大的变革，其制度地位也随之改变。如何与地方政府处理关系，如何造势并进而取经历了放权让利、"利改税"、承包经营责任制、得地方政府高度重视的问题。"抓大放小"、建立现代企业制度、建立国有资产 制度地位对企业横向整合行为的影晌监管体制和通过分类改革深化国有大型企业改横向整合企业在进入不同地方市场时，面革等阶段后，生存下来的国有企业在资源、能力临的障碍是有差异的。在中国市场分割川的背及行业属性上都具有明显优势，制度地位很高。景下，各地市场间存在着由地方保护[17J、产业结与此同时，民营企业从被封杀、不被认可，到20构、技术标准、商业惯例和地域文化等因素构筑世纪80年代初的"拾遗补漏"，20世纪90年代的壁垒，体现在企业进入新市场和运作、发展或初的"有益补充"再到中共"十五大"的"社会主退出市场的全过程中。由于各区域市场的地方义市场经济重要组成部分"以及中共"十六大"保护程度、产业结构、技术标准、商业惯例及地的"大力发展"，已经成为社会主义市场经济的域文化等存在一定的差异，因而各地的市场壁重要主体。如今，民营企业在规模扩张、核心争垒存在明显差异[叫，导致企业横向整合国内市力提高、管理水平提升和盈利能力增强等方面场时需要跨越高低不同的市场壁垒。均有突出表现，有些甚至具备了国际竞争力，己不同的企业具有不同的制度地位。中央直成为国民经济中最为活跃的经济增长点，并将属国有企业在所有权性质、资源能力和行业属继续承担经济发展和社会稳定的重要责任，制性上都决定了其在现行制度环境中具有相当高度地位不断提高。跨国公司则由改革开放初期的制度地位;地方国有企业制度地位虽然不如的"超国民待遇"逐步演变为国民待遇，但仍然央属国有企业，但依然较高;民营企业制度地位凭借其强大的资源能力和技术与管理优势占据相对微妙:一方面，少数具有国际竞争力的大型较高的制度地位。民营企业拥有很高的制度地位;另一方面，绝大 495
管理学报第10卷第4期2013年4月部分中小民营企业制度地位仍然较低:19J。降低整合风险和成本，获得外部合法性。在横向整合国内市场中，制度地位不同的2 研究方法企业突破各地高低不同的市场壁垒的能力不同。中央直属国有企业和少数大型民企制度地2. 1 研究问题与方法位高，地方市场壁垒显得微不足道;对制度地位企业横向整合涉及总部对各个不同分支机稍弱的企业而言，国内市场分割的状况就构成构的管理问题，不同制度地位的企业与不同地了障碍，跨越不同的地方市场障碍需要付出一方政府议价的结果差异对分支机构管理模式的定的努力甚至做出一定的牺牲;对制度地位较一致性产生影响，同时也影响着分支机构管理低的中小企业而言，市场分割带来的地方市场自主权的大小。本文将从分支机构管理模式的障碍是巨大的。一致性和管理自主权2个方面研究制度地位对 制度地位对企业横向整合管理模式影晌横向整合管理模式的影响。企业管理模式是指以一定的管理理论或管关于制度地位与企业横向整合管理模式的理思想为指导，结合管理环境具体情况制定出研究，目前还缺乏成熟的理论模型支撑，不利于的管理制度体系L20~是关于企业成功的多种管展开实证研究。本文采用多案例研究既可以将理活动和手段的综合系统。横向整合意味着企单个案例企业作为独立的整体分析其横向整合业经营范围的转移或者扩大，此过程中，企业面管理模式，同时又能对几个案例企业的制度地临着分支机构的设立和管理模式选择问题。位和管理模式进行归纳和对比分析，有利于挖面对分割的中国市场，制度地位不同的企掘出相关的研究命题。业在管理模式选择上存在差异。基于中国普遍 案例选择存在的区域竞争和地方保护[21J各级地方政府以中国远洋物流有限公司(简称中远物都会对其他地区来本地技资的企业施加一定的流)、广东省工业设备安装公司(简称省安公司)制度影响。一般地，优惠政策都是给予在当地和天龙油墨股份有限公司(简称天龙油墨)作为按照独立法人方式运营的子公司，而不会或者研究对象，这是因为:①都在全国范围内实施了很少给予那些不按照独立法人运营的分公横向整合战略并取得了一定的成效，符合本文司[叫。但是，这种影响并不是以同样的方式作研究横向整合管理模式的需要。②具有不同的用于不同制度地位的企业的，因为制度地位影所有权属性、资源能力各异且分别属于不同的响着企业与政府的议价权力。对于制度地位高行业，因而制度地位存在明显差异，在研究制度的企业，其分支机构管理模式的设计具有较高地位对管理模式的影响时，有利于进行案例间的灵活性和自由度L19 1这种情况下，为掌握对的对比分析，从而揭示研究命题。分支机构的控制权，企业更倾向于以独资的方 资料收集式设立分支机构，至于分、子公司的选择则主要资料的来源越多，研究的效度就越高[Z:l]。取决于企业的经营战略目标。制度地位低的企为保证研究的效度，本文通过多种途径对案例业，管理模式的设计不得不体现地方政府的要资料进行收集。→于资料收集方法包括高层结求，以获取外部合法性阳。要顺利实现横向整构性访谈、基层访谈和战略会议。二手资料来合，通常与地方合作伙伴合资的形式设立分支源包括网站报道、企业公开资料、媒体报道和相机构，组织结构会倾向于以子公司的形式设立，关学术期刊论述(见表1)。表1资料数据收集过程资料类型资料来源获取形式相关研究主题高层结构性访谈深度访谈中远物流有限公司的高层管理人员，历时5小时发展历辑、制度地位、管理模式深度访谈省安公司高层管理人员，历时7小时发展历程、制度地位、管理模式一手深度访谈夭龙油墨董事长(其他高管人员).历时分别8(7)小时发展历程、制度地位、管理模式、横资料向整合进展收集基层访谈深入天龙油墨生产基地，历时8小时管理模式深入中远物流公司码头，历时6小时管理模式到访省安公司分公司，历时10小时管理模式企业战略会议旁听省安公司的企业会议，历时4个小时发展战略、管理模式旁昕天龙油墨的战略会议，历时6个小时。发展战略、管理模式二子资料收集网站报道查阅3家案例企业的主页以及有相关报道的网站，提取相关信息企业发展历程、制度地位、管理模式企业公开资料阅读3家案例企业的企业年报、对外宣传册、发表的演说材料等企业发展历程、制度地位、管理模式媒体报道研读媒体对3家案例企业的访谈文案、对企业的介绍和评论企业发展历程、制度地位、管理模式相关学术期刊论述研读相关的学术期刊，获取不同学者对3家案例企业的描述和分析资料企业性质、制度地位、管理模式 496
制度地位与企业横向整合管理模式多案例研究叶广宇刘美珍 资料分析个条目的资料库。经过讨论、颤别和比对，合并费和L蝙码 了17条内容相同的条目。本文主要采用了数据编码和归类分析的方然后，根据本文的研究需要，将资料条目库法对资料进行分析和整理，其日的在于从大量进行重新分类编码，为保证研究的严谨性和一的定性资料中提炼主题，进而论证理论研究所致性，构建了一个4级编码系统(见表2)。其提出的问题问。中，第3级在企业制度地位基础上分为所有权首先，根据数据来惊将收集到的资料分为性质(川、资源能力Cb)和在国民经济中的地位一手资料和二手资料，并进行编码，得到含102Cc) ;在分支机构管理模式一致性基础上分为产表2资料编码表一级二级三级编码及资料内容编码编码编码a Ala1 :央属国有企业，Ala2:行政级别较高，Ala3:得到国家政策的大力倾斜b Alb1.实力雄厚，Alb2:规模和实力居市场领先地位的现代物流企业，Alb3:在国内有400多个业务网点，形成了功能齐全的物流网络系统;Alb4:初步形成以北京、上海和广州为中心的跨国联运物流服务核企业制度心经营体系地位IAlcl :物流业是衔接产出与消费的纽带，是经济转型的重要标志;Alc2:现代物流业是国民经济的重要产业与新的经济增长点;AIc3:物流业振兴计划列入国家战略高度中远物流d ASd1:提供较为标准化的产品和服务;ASd2:提供量体裁衣式的个性化服务e ASel:各分支机构间以竞争关系为主:ASe2:竞争性事业部结构分支机构ASfl :大部分是独立法人，分公司比较少A管理模式ASg1:子公司的资源主要由子公司负责人支配，总部较少干预，ASg2:对分支机构的管理相当分权E 一致性Sh ASh1:核心高管统一由总部选派;ASh2:重视高管的工作能力和关系能力ASi1:对各分支机构进行独立评价JASjl，总部对各分支机构均实施财务控制和宽松的战略控制，基本不涉及行为控制.丁KlAZk1:主要以子公司的形式设立分支机构，分公司较少分支机构AZI1:权限下放到分支机构;AZ12:相当分权的管理机制管理权限Z口1AZm1:总部较少干预分支机构的运作，仅实施一定的财务控制和战略控制a BIal:广东省属国有企业;BIa2:得到广东省政府的支持企业制度b BIbl:在广东省内具有较大的竞争力、影响力和知名度;BIb2企业的政治资本在减弱BIb3:广东地区安地位I装行业的领跑者，赢得一定的市场地位C BIcl :行业的特殊性和专业性;BIc2:随着市场的开放，行业竞争日益激烈d BSdl:产品和服务在总体一致的基础上进行局部调整设计省安公司已BSel:各分公司之间独立性较强，竞争及合作关系都较弱而Se2:广州5个分公司的竞争关系较强分支机构BSfl :分支机构的存在形式以分公司为主;BSf2:M型组织结构形式管理模式ELU--BSgl:对分公司充分授权B一致性SBShl:财务人员由总部统一派遣;BSh2:各分公司的人员招聘与管理都由总公司负责BSil:采用独立评价方式]TKl BSjl:各分公司作为公司利润和成本控制中心，业务经营和财政收益相对独立BZkl:以分公司为主，兼设办事处分支机构BZI1 :对分公司充分授权管理权限Z盯1BZml:总部仅通过控制财务、审计、人事权实现对各分公司的管理控制a Clal:民营企业b Clbl:商品质的产品赢得了客户的信赖和一定的声望;Clb2:天龙集团在油墨国内行业排名第5;Clb3:民企业制度营企业中排名第1;Clb4:水性油墨国内行业排名第1;Clb5在全国各地设有50多个销售网点;Clb6:地位I2010年企业实现销售额20亿元C CIcl :完全处于市场自由竞争状态d CSdl:总部统一研发配方投放各地;CSd2:产品配方标准化天龙油墨e CSe1 :各分/子公司问独立运营，不存在合作与竞争CSfl :分公司与子公司并存;CSf2:分公司的模式是统一的，子公司灵活一点分支机构CSg1 :由总部负责统→处理相关社会事务;CSg2:授予子公司更大的权限，分公司权限较少E 管理模式Ch CSh1 :7家子公司的主要负责人由总部选定，致性S1JCSi1:股权激励;CSi2:独立评价CSj1 :集团不参与子公司管理，但从战略和财务两方面进行控制一klCZk1:分/子公司并存分支机构CZl1:相对比较集权管理权限Zπ1 CZm1: 7家子公司基本上独立运作，但须接受集团总部的严密监控;CZmZ: 7家分公司在集团总部统一管理下从事经营活动 497
管理学报第10卷第4期2013年4月品和服务的一致性(d)、分支机构关系的一致性人。何人分支机构组织形式的一致性(0、权力配置(3)评分过程首先，6位专家分别对企业机制的一致性(g)、高管来源的一致性(h)、评价的管理模式进行单独评分。其次，研究小组对方式的一致性(i)、控制机制的一致性(j);在分6位专家的评分进行汇总，并将汇总结果反馈支机构管理权限的基础上分为分公司或子公司给各位专家，6位专家各自依据资料库以及评让人高度集权或高度分权C!)、总部高度控制或分汇总结果调整自己的评分。之后，研究小组再一次进行评分汇总，并将汇总结果反馈给各总部低度控制(m)。第4级是具体内容，用数位专家。如此循环，直至评分结果趋于一致o字标示。由2位研究人员分别按照上述编码体最后，取趋于一致的评分结果的平均数作为专系独立编码，另外2位研究人员再分别对两者家评分的最终结果。的编码进行盟别、比对，挑选出不一致的条目，(4)评分结果表3显示，中远物流凭借其对相似的编码条目进行进→步合并，对差异较央企属性、强大的资源能力和行业的特殊性而大的编码条目展开细致的讨论，争取在客观的具有最高的制度地位，省安公司的省属国有企基础上达成一致意见，对个别最终意见差异较业属性、较强的资源能力和行业性质决定了它大的编码条日进行剔除，经过处理后2份编码具有较高的制度地位，天龙油墨制度地位最低。的一致率达到了91%。为保证编码的可靠性表4显示3家案例企业的分支机构管理模式一与真实性，将合并后的编码体系提交给案例企致性表现如下:中远物流的一致性程度最高，省业的负责人和行业专家进行比对核实，对存在安公司次之，天龙油墨的一致性相对较低。表偏差的编码条目进行进一步修正，最终保留r5显示，中远物流和省安公司都赋予了分支机67个编码条目。构较大的管理自主权，天龙油墨的分支机构管 T-*io’I’-:7.>" 理自主权较小。为确定3家案例企业的制度地位和横向整表3企业制度地位评分合管理模式，邀请了相应的专家结合对企业的制度地位中远物流省安公司天龙油墨了解，严格按照德尔菲法，采用里克特7级量表所有权性质 l. 16 对自变量和因变量的评价指标进行评分。资源能力 4. 19 (1)评分句容和评分称准自变量为制度从事业务在国民经济中地位 。地位，其评价指标包括所有权性质、资源能力和表4分支机构管理模式一致性评分从事业务在国民经济中的地位。评分标准为从管理模式评价维度中远物流省安公司天龙油墨1~7之间取整数，分数越接近7代表该指标赋产品和服务的一致性6. 17 6. 12 予企业的制度地位越高。分支机构关系的一致性 6. 15 因变量为分支机构管理模式一致性和管理分支机构组织形式的一致性 2. 18 自主权。分支机构管理模式一致性的评价指标权力配置机制的一致'性 高管来源的一致性 6. 13 包括产品和服务的一致性、分支机构关系的一评价方式的一致性 6. 15 3. 16 致性、分支机构组织形式的一致性、权力配置机控制机制的一致性 4. 16 制的一致性、高管来源的一致性、评价方式的一表5分支机构管理自主权大小评分致性和控制机制的一致性。评分标准为从1~7之间取整数，一致性越高，该指标的分数越接管理模式评价维度中远物rÁt省安公司天龙油墨分支机构组织形式~ 近几分支机构管理自主权的评价指标包括分权力配置机制 支机构组织形式(如分公司或子公司人权力配控制机制6. 17 6. 0。 置机制(高度集权或高度分权)和控制机制(如总部高度控制或总部低度控制)。分公司、高度3 案例分析集权和总部高度控制代表分支机构管理自主权较小，其分数较接近L3. 1 制度地位与分支机构管理模式一致性(2)评分专家为保证评分的专业性与实企业管理模式具有内部稳定性和一致性的用性，对于每个企业都邀请了6位专家参与评要求。对企业而言，一致的管理模式有助于获分，包括企业战略管理专业大学教授3人，来自取规模经济和范围经济[25]并能更好地保证管理该企业的高层管理人员1人，该行业的行业协模式与企业战略的匹配性，同时能显著提高企会负责人1人以及全程参与访谈的研究生1业的横向整合效率。然而，在中国经济转型的 498
制度地位与企业横向整合管理模式多案例研究叶广宁刘美珍背景下，区域市场的政治体制和制度环境具有命题1分割的中国市场对企业管理模式一定的差异，这种差异构成了企业有效实施横内部一致性要求提出了挑战。企业制度地位对向整合战略的人为障碍[叫，企业必须根据区域这种挑战关系具有调节作用，制度地位高的企市场的政策性和制度性要求调整对区域经营单业可采取较高一致性的分支机构管理模式;制位的管理模式。度地位低的企业则只能被迫响应地方制度要中国物流市场是一个分割性明显的市场，求，其分支机构管理模式一致性较低。各地均有地方性的物流企业，这些中小物流企 企业制度地位与分支机构管理自主权业在横向整合过程中都遇到较大的市场壁垒，关于横向整合的权力机制，企业面临着分整合行为举步维艰。但中远物流却凭借其相当支机构管理权限配置的难题。一方面，授予分高的制度地位顺利实施了横向整合国内市场的支机构较高的管理自主权有利于分支机构灵活战略，建立了遍布全国的业务网点，整合效益明利用地方政策信息构建子公司特定优势[27J但显。ASd~ASj表明中远物流采取的是高度一这会降低企业的规模效益和范围经济效益[H];致的分支机构管理模式。另一方面，授予分支机构较低的管理权限有利作为广东省属国有企业，省安公司整合广于企业总部获得对分支机构绝对的控制地位[川东市场取得了较大的成功，然而，在整合省外市及规模效益，但这必须以放弃分支机构的特定场时，省安公司明显感到地方保护和市场分割优势为代价。障碍的存在。虽然在广东省内具有较高的制度根据资料AZk~AZm.中远物流的分支机地位，但横向整合国内其他区域市场时，面对一构均采用子公司的形式，具有独立的法人地位，些议价权力极强的地方政府，省安公司的话语因此，中远物流的大多数分支机构拥有独立的权稍弱，因而其分支机构的管理模式设计不得资产和清晰的产权，可以独立处理当地事务，并不体现地方市场的制度要求，从而降低了分支独立承担经营和社会责任，总公司仅实施宽松机构管理模式的一致性。BSd~BSj表明省安的战略控制和财务控制。公司分支机构间的管理模式虽然有一定的一致根据资料BZk~BZm.省安公司的分支机性，但存在的差异也是明显的。构以分公司的形式存在，没有独立的法人地位，天龙油墨早在1997年便开始了整合国内尽管如此，省安公司总部对各分公司的控制程市场的步伐，由于油墨行业的进入壁垒较低，而度很低，且充分授权各分公司独立经营。省安且市场的统一性较高，各地方市场规章制度差公司的分支机构采取分公司的组织形式是由于异不大，因而，天龙油墨在横向整合过程中并未行业资质要求所致，并不是省安公司总部对分感到有巨大的整合障碍。但由于其制度地位较支机构实施集权管理所致，因此，省安公司虽然低，与各个地方政府议价权力较弱，各地分支机在形式上采取了分公司的管理组织形式，但在构管理模式都在一定程度上体现出地方政府的管理机制上采取了分权的管理机制，这样，既有制度要求，一致性较低(见CSd~CSj)。利于获取规模效益和内部化优势，又利于企业上述分析表明.3家案例企业的管理模式利用地方政策和信息获得特定优势。均在不同程度上对它们所面临的制度环境和市根据资料CZk~CZm.天龙油墨在企业组场环境做出了响应。虽然企业管理模式具有内织形式上采取了分公司和子公司并存的形式，在一致性要求，但其所处的制度环境和市场环但在权力机制配置方面，天龙油墨总部对所有境对这种一致性要求提出了严峻的挑战:保持子公司均按照分公司的方式进行管理，即天龙管理模式的内在一致性就有可能丧失企业在当油墨采取了"假子公司真分公司"的权力分配机地市场的适应性。同时，这3家案例企业应对制。天龙油墨之所以在区域市场设立"子公制度环境和市场环境对管理模式所做出的调整司"是为了应对区域市场分割而采取的权宜之程度和调整方式也表现出不同的特点。在调整计。由于制度地位较低，天龙油墨不得不以设程度方面，制度地位高的中远物流调整程度较立子公司的方式获得当地政府的认可，并取得低，制度地位最低的天龙油墨调整程度最高。在当地的合法性，但天龙油墨并不愿意放弃规在调整方式方面的差异主要体现在组织机构形模经济和范围经济，因此，在企业实际运作中采式、产品和服务的→致性、分支机构高管来源、取分公司方式进行管理，总部采取股权控制、财资惊配置方式、评价机制、控制方式等方面。由务控制和严格的战略控制等方式对各分支机构此，可以得出命题1: 高度控制。 499
管理学报第10卷第4期2013年4月这3家案例企业在权力配置上的表现可以的企业而言，可以忽视或跨越国内市场分割的通过以下2个方面予以说明。一方面是企业制障碍，在全国各地采用一致的分支机构管理模度地位所决定的企业分支机构与地方政府对话式并能取得较好的管理绩效;制度地位低的企的资本o制度地位较低的企业(如天龙油墨)业则难以克服市场分割带来的整合障碍，只能, 其分支机构不足以与当地政府平等对话，因此，通过设计与地方市场匹配的管理模式以适应各必须借助其总部的力量才能得到当地政府的重地的制度和市场环境。视并在当地市场获得话语权，这就决定了制度企业制度地位影响着分支机构管理权限的设置。制度地位对分支机构管理自主权的影响地位较低的企业需要采取集权的管理模式，即研究继承和发展了BIRKINSHAW等问提出分支机构的管理自主权较小。制度地位较高的的分支机构资掘和能力的积累影响着分支机构企业(如中远物流)，其分支机构具备与当地政自主权的大小的观点，并且在学者们越来越关府对话的资本，这就决定了制度地位较高的企注平衡分支机构管理自主权与总部整合管理关业可以采取分权的管理模式，即分支机构的管系的重要性川的情况下，从制度地位角度研究理自主权较大。另→方面，制度地位影响着分分支机构管理自主权，有助于平衡分权管理与支机构特定优势的大小，进而影响企业对分权集权管理的关系o本文认为，制度地位较低的或集权的利益权衡和选择。因为分支机构特定企业，分支机构由于所有权优势和特定优势不优势来源于总部所有权优势与地方区位优势的足而难以与地方政府平等对话，需要借助总部结合[叫，企业制度地位越高则其总部所有权优力量才能获得充分的合法性基础，因此，分支机势越大，那么企业通过授予分支机构较高的管构的管理自主权受到限制;而制度地位较高的理自主权而构建的分支机构恃定优势就越大;企业，分支机构凭借所有权优势和特定优势及反之，通过分权构建的分支机构特定优势越小，其在当地的影响力获得更高的管理自主权。这时企业通过集权管理获取的规模效益大于通本文采用案例研究的方法进行研究，虽然过分权管理获取的分支机构特定优势，所以企已经极力避免，但研究的局限性还是明显存在。业应该采取集权的管理方式。由此，可得出命由于本研究结果依赖于对3家案例企业的研题2: 究，相比横向数据的统计分析而言，所涉及的行命题2制度地位影响企业分支机构与地业及地域是有限的。不过，那些涉及大范围行方政府对话的资本以及分支机构获取特定优势业和地域的横向统计分析无法获得较深度的研的能力，进而影响了企业总部对分支机构管理究结论。而且，在对这3个有限的案例进行深权限的配置，以及各分支机构的管理自主权。入分析时，研究者极其谨慎，尽量避免了资料分4 讨论与结论析的主观性，从而极大程度上保证了案例研究结果的客观性和真实性o本文基于企业制度地位的3个来源:所有未来的研究可从2个方面进行2①对本研权性质、资源能力及其从事业务在国民经济中究结论进行实证分析，采用更多行业、更大范围的地位，选取了3家制度地位具有明显差异的的横向整合企业数据进行统计归纳，从而检验企业作为研究对象，通过案例内分析及案例间本研究结论的正确性;②深入挖掘企业制度地的对比，揭示出制度地位对横向整合企业分支位对横向整合管理模式其他方面的影响，如对机构管理模式一致性和分支机构管理自主权大管理模式各个维度选择的影响，相信可以得到小的影响。不少有意义的发现。分割的中国市场对企业管理模式内部一致性要求提出了挑战，企业制度地位对这种挑战参考文献关系具有调节作用。尽管有学者认为，国内市[lJ SCOTT W R. Institutions and Organizations [M]. 场分割的现实背景下企业分支机构采取与地方Thousand Oaks. CA: Sage. 1995:55~78 市场匹配的管理模式更具有适应性和灵活[2J蓝海林，汪秀琼，吴小节，等.基于制度基础观的市场性[叫，但本文分析认为，这种市场分割的局面是进入模式影响因素:理论模型构建与相关研究命题的由地方政府与地方经济主体的行为差异产生，提出口].南开管理评论.(6):77~90制度地位高的企业可以凭借较大的议价权力通[3J彭正银，宋蕾.企业与政府的双轨博弈分析[J].中国过与地方政府、地方经济主体议价以克服市场软科学.2003(l2):77~80 [4J Ll C. Integration of China’ s Domestic Market during 分割带来的整合障碍。由此，对于制度地位高 500
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