创业说明会操作流程
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一、会前准备
前期宣导、追踪、启动意愿
通过讲师、营销服务部经理、督导、新专组训反复宣导，启动增员意愿
职场布置营造氛围
成功者经历及照片
收入排行榜
保险与人生漫画
理赔案例
公司活动（如：公司大型晚会、精英表彰会、高峰会）的照片、激励口号。
成立功能小组
确定创说会责任人，并按照实际要求成立功能小组，每组指定一名组长，分工明确，责任到人，会议现场有一名总协调人员。
项目小组
负责内容
负责人
礼仪组
指引、迎宾、签到、资料的发放
会议组
召开准备会、总结会、会议流程的拟定、主持说明会、维持秩序、演讲内容的准备、
会场布置组
会场的布置、灯光、音响、投影的调试与氛围的渲染
后援组
音响、投影、灯光、发放资料准备、公司宣传VCD、鲜花、台布、横幅、面试表等的准备
面试组
面试人员及问讯资料的准备、面试促成、报名收钱
会场布置
1、 条幅精致、座椅整齐、辅展台布、放置鲜花
2、 投影、电视、音响调试好
3、 引导牌、指示牌准确清晰
4、 签到桌、资料桌摆放得当
5、 张贴适当的励志标语
会前要求
做好说明宣导：明确时间、地点。
业务员事先填写增员情况表（了解参会人数、来源、学历等背景），组训人员整理汇总，以便有针对性的安排说明会内容。
要求凡有增员参会的业务员必须全程参加，做好配合工作,注意做到听课三件宝：点头、微笑、鼓掌。
资料准备：创说会签到表、个人信息基本登记表、面谈评核表、培训通知、合适的小礼品
二操作流程
流程图
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