掌握自己的时间
有效的管理者是从时间安排上作为起点的。
管理者有效性的基础：
1. 记录时间
2. 管理时间
3. 统一安排时间
时间是一项限制因素的解释：
1.时间是最特殊的一项资源
2. 时间的供给，丝毫没有弹性
3. 时间完全没有代替品
管理者要管理好自己的时间，
首先应该了解自己的时间
实际上是如何消耗的
+案例
（周会和中层开会提到的会议
管理）
时间对管理者的压力
管理者经常受到各种压力，不得不花费时间再非生产行和浪费时间
的事务上。
（举例上周的工作反馈）
-管理者的很大一部分时间被浪费掉，管理者绝大多数需要相当多的
整块时间。
-与其他的知识管理者建立关系很费时。 +案例
-知识管理者要向取得成效，必须着眼于整个组织的成果和绩效。
-组织规模越大，管理者实际可掌握的时间越少。
-组织的人数越多，有关人事的决策越多。
如何诊断自己的时间
要提高管理者的有效性
第一步， 记录其时间耗用的实际情形。TDL使用
第二步， 要做有系统的时间管理
a. 找出什么事根本不用做或做了完全浪费时
间，无助于成果。
b. 时间记录上的哪些活动可以由别人代为而又不影
响效果？
-授权问题；
c. 时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可
以消除的。这项因素是管理者在浪费别人的时间。
减少无谓的工作，绝对无损于有效性。
消除浪费时间的活动
管理不善不仅会浪费大家的时间，更重要的事
会浪费主管自己的时间。
1， 找出由于缺乏制度或而产生时间浪费的因素。
2. 人员过多，也造成时间浪费。
3. 组织不健全，会议太多问题。
4. 信息功能不健全
发现问题，努力改善，帮你省出许多时间。
统一安排可以自由支配的时间
管理者的职位越高，其不能自行支配的时间也就一定越多。
• 集中自由时间；
• 时间记录--定期分析--给重大活动定期限；
认识你的时间，通向贡献和有效性之路。
