我看开源这些年
崔宝秋
小米科技首席架构师，小米云平台负责人
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2016-3-27
提纲
1. 我和开源
2. 开源主要人物和事件
3. 对开源的一些个人看法
4. 开源的玩法
2
我和开源
1995: 开始接触 GNU, FreeBSD, Linux, Emacs
(⾃自由软件信仰者)
1996-2000:⾃自由软件 XSB (博⼠士研究项⺫⽬目)
(⾃自由软件贡献者)
1995-2010：Emacs
(⾃自由软件爱好者、贡献者)
2010-2012：SenseiDB (LinkedIn公司开源)
(开源软件贡献者、项⺫⽬目管理者)
2012-现在：制定并⼒力推⼩小⽶米开源战略
(开源倡导者、战略制定者) Open-Falcon ……
⾃自由软件信仰者 开源倡导者
开源关键人物
Richard M. Stallman
(RMS)
Founder of GNU & FSF
Linus Torvalds
Creator of Linux
Eric S. Raymond
(ESR)
Advocate of Open Source
里程碑事件
1983-9-27: GNU
(GNU’s Not Unix)
1985-10-4: FSF (⾃自由软件基⾦金会)
(Free Software, Free Society)
1991-8-25：Linux
(Hello everybody out there using minix - …)
1998-2-3: Open Source (开源)
(让⼯工业界更好地接受⾃自由软件)
重要基金会
1985-10-4: ⾃自由软件基⾦金会(FSF)
2007：Linux 基⾦金会
1999-3-25: Apache软件基⾦金会
2012：OpenStack 基⾦金会
重要开源软件时间表
1983-9-27: GNU
(GNU’s Not Unix)
1991-8-25：Linux
2006-1：Hadoop
2007-11：Android (Alpha)
2009-11：Go
2010：Spark
2010-7：OpenStack
2013-3：Docker
1987-5-23：GCC
1993-11-1：FreeBSD
1995-5-23：MySQL
1995：Apache HTTP Server
1998-2-28：Mozilla
版本控制系统（VCS）的演进
• 第1代：RCS (1982年) － 单文件，个人，锁定
• 第2代：CVS (1990年) － 集中控制，多文件，多人（merge before commit）
• 第代：SVN (2000年) － 较 CVS 有多项优化和功能改进
• 第3代：Git (2005年) － 分布式，多文件，多人，革新性的改变
– 感谢 Linus! (也感谢 BitMover ;-)
代码管理平台的演进
1999: 2008-4:
自由软件 vs 开源软件
－ 理想主义
－ 被上升到了政治、哲学和道德层⾯面
－ 强调“使⽤用和提供⾃自由软件是好的、
道德正确的、应该作的事情”
－ 早期推动了⾃自由软件运动
－ 后期阻碍了⾃自由软件发展
－ 现实主义
－ 较少涉及政治和道德
－ 强调“使⽤用和提供开源软件对你和
你的⽣生意有好处”
－ 促进了⼯工业界对⾃自由软件的接受
－ 在某种程度上推动了⾃自由软件发展
⾃自由软件 开源软件
开源的三种力量
个⼈人爱好者 ⽆无开源商业模式组织 有开源商业模式组织
例如：
Emacs Org Mode 作者
Prof. Carsten Dominik （天⽂文学教授）
例如： 例如：
国内开源的几个阶段
• 1995年前：“与世隔绝”
• 1995-2005：初级阶段
• 2005-2010：逐步成熟
• 2010后：大步追赶
– GitHub
– 工程师数量
开源在国内的几个问题
1. 只进不出：拿来主义，无回报社区意识
2. 不与社区共成长：注重短期利益，涸泽而渔
3. 社区较多，还没有成合力
4. 英语水平阻碍了与社区的交流
5. 缺乏创新（但未来肯定有机会）
中国开源
Linux 软件 社区 公司
中国开源软件推进联盟
Linux 和中国: 近20年来的一个变化
No matter that such official
Chinese government
sponsorship might add a
quarter of the planet’s
population to our user base;
if this is “world domination”,
we’ll want none of it.
Eric Raymond
Linux Today, 1999-11
“
”
公司对开源的常见态度
• 拥抱开源
– 有选择的拥抱
• 技术领先：闭源
• 赶超竞争对手：开源
– 有开源商业模式的拥抱
• 多方位投入，万无一失
• 闭源为主，不相信开源软件
• 开源是恶魔、癌症（早年微软）
微软的改变
2001-6-1: Steve Ballmer, Chicago Sun Times
Linux 是癌症：“Linux is a cancer that attaches itself in an
intellectual property sense to everything it touches.”
1998-8: Halloween Documents
FUD targeting Linux, Open Source
2006-5: CodePlex
Open-source project hosting
2009: Open sourced Hyper-V-supporting patches to Linux
2010: Open sourced F# Compiler
2012-4-12: Microsoft Open Technologies, Inc.
推进开源和开放标准
2016-1: Open sourced Chakra (JavaScript engine)
开源的玩法
个⼈人爱好者 ⽆无开源商业模式组织 有开源商业模式组织
例如：
Emacs Org Mode 作者
Prof. Carsten Dominik （天⽂文学教授）
例如： 例如：
热爱
理想
业务时间
可盈利
义务
社区
参与
多⽅方位跟踪
公司投⼊入
盈利
⽤用户需求
标准制定
社区
为什么要拥抱开源
• 站在巨人的肩膀上
– 快速创新、快速推出产品
• 共享技术，回报社区
• 有助于吸引人才
• 有助于吸引外来贡献
• 有助于提高软件质量
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小米在开源上的五大原则
快
不重造轮子
不用则已，要用则精
永抱开放和共享的态度
极力推出自己的 committer
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业务驱动
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业务第一
开源第二
保障开源
上的投入
如何平衡在社区和业务上的投入
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如何积极有效地回报社区
积极交流
参与讨论
清晰描述
想法和算法
坚持自己
正确的观点
为自己提交的
代码负责
如何推出 Committer
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提高
技术水平
提交
足够代码
保持社区
长期活跃度
保持良好
沟通渠道
展示团队和
公司投入
如何开源软件产品
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1. 不为开源而开源
2. 确保软件的价值和通用性
3. 保证代码和文档质量
4. 遵守公司开源流程（安全扫描、IP等）
5. 积极营造社区
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开源是软件的未来
谢谢！
崔宝秋
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