又化剥馆 I ENTERPRISE
I CULTURE
从员王归属感角度谈企业文化建设
杨惜颖 中铁上海工程局集团市政工程有限公司
中图分类号 F270 文献标识:A 文章编号 1674-1145 (2017) 05-007-02
iH-岖，画扇幅暑磊磊}注iμ刷沃阮玩怕向耐注拔兢展兑:轧边涵胁;〉又A￡峭;
i灿企灿业发脱展动制力。很M多企灿业都糊摒弃传慨统一味柑借助附资金钟和技桃术参抖与市场竞争，而是借助文化建设吸引更多的人才为企业发展效力。;
;因此员工归属感成为企业文化的重点，而员王归属感以人为中心，将企业发展紧密联系员工发展，由此调动员工工作积极性。 i
l 本文则从建设基于员工归属感的物质文化、行为文化、精神文化等分析其主要建设措施，望给予企业管理人员提供参考。
;关键词企业文化建设员工归属感
21 世纪，全球己经进入经济化时代，使得当前社会对人才
有着越来越高的要求。我国企业已不能如传统依靠工资待遇吸
引优质人才，此时就需发挥企业文化作用，只有建立共同价值
观的企业文化才能促进企业快速发展。因此研究企业归属感文
化建设十分重要，由此充分调动员工工作积极性，提高企业在
社会各界竞争力。
一、企业员工归属感及文化建设现状
(一)缺之人力资源休系支持
从现代人力资源管理各个层面分析得知，元论是绩效考核、
员下培训以及工作分析、人力资源规划及薪酬管理等都属于
个整体。但不少企业在人力资源管理方面没有投入较多的人力
和精力，依旧采用传统延续方式设置岗位，部分资源制定的政
策和制度都无法根据社会发展进行调整，不注重知识更新和人
员能力培养，过于追求身份管理，常见情况就是惯性采用论资
排辈任命职位，浇灭年轻员工的工作热情。
(二)未建立规范科学人力资源管理机制
大部分现代企业人力资源管理都处于以"事"为中心，
但只见"事"不见"人"的传统人事管理，过于强调人事档
案管理、员工工资调整、录用、职位晋升等。还注重强调以
事为中心以及人对事的适应性，基本上很少关注员工内在需
求，抑制员工发挥内在潜能，忽视人的能动性和激励性。在
制定适合未来企业人才发展制度上没有从开发人才能力角度
着手，日常人力资源管理缺乏规范性和制度性，也没有根据
企业长远发展目标统一规划涵盖管理层在内的工作，可以说
这种传统人事资源管理模式很难做到人事协调发展，更不能
合理优化人才资源配置O
(三)绩效薪酬管理缺乏公正
目前部分企业没有充分认识人力资源管理制度和企业文化
建设重要性，也正是因此导致绩效考核过于盲目，缺乏真实性，
只是简单将结果作为衡量教师工作能力标准，造成企业工作人
员工作积极性被大大挫伤。再加上部分企业考核制度过于僵化，
没有从人性化角度考虑，在关注职工工作生活等方面不足，影
响员工，忠诚度。目前一个现象是只要和企业高层领导关系近就
能获得高薪酬，和员工对企业发展贡献率不成正比，长期以往
会造成部分职工出现抱怨、埋怨等心理不平衡情况，不利于企
业健康稳定发展，也会严重影响职工工作积极性。
二、基于员工归属感企业文化建设
(一)建t支基于员工归属感的行为文化层
企业是由领导和员工两部分组成，而企业的行为文化则分为
员主集体行为和领导行为文化两部分。可以说领导和员行为蕴含
丰富的企业文化信息，真实体现企业文化。当前→个企业文化建
设工作成败和优劣都可通过观森员工在日常工作中做人{故事态度
和精神面貌，甚至在社交场合和工作中行为表现。对此企业领导
应具备高素质能力;企业领导角色在基于员工归属感的企业文化
氛围中从监督、指挥、控制地位逐渐转变为以员工为中心的服务者，
正是这种转变拉近领导和员工距离。高能力高素质领导者会帮助
员工分析，指导员工如何工作以及选择和员工实际情况相符的工
作目标，更要帮助员工明确自身职业价值观，由此激发员工工作
兴趣。其次树立榜样作用;企业文化是在元形中形成的，要让员
工在一点一滴实践中真正感受到企业文化，需要借助模仿人物体
现文化内涵。因此企业应树立少量模仿人物，注重从文化角度提
炼企业先进模范事迹和人物，大力宣传报道符合企业文化的人和
事，促使企业文化推动既生动又顺利。第兰开展科学文娱活动:
当代企业很多员工都因繁忙的工作忽视身体，企业可多开展体育
运动，一方面能帮助员工锻炼身体，另一方面能增加员工团队凝
聚力，实现员工全面发展。
(二)建设基于员工归属感的物质文化层
不管是在现代企业领域，还是社会其他行业，一旦当员工
树立目标后，自身就会产生积极向上的动力，会为了目标而不
断努力奋斗。企业人力资源管理实施目标制度激励指确定适当
的目标，之后通过所设置的目标有效激发员工工作动机，调动
员工工作积极性。与此同时，企业人力资源管理还应根据员工
实际情况制定不同类型和不同特点激励制度，在制定过程中充
分考虑员个体差异情况，保证制度可行性。突出现代企业奖金
等物质激励，要求对外具备竞争能力，对内则公平公正，相关
层次理论明确指出，物质薪酬奖励会逐渐偏向于高学历人才，
由此就需要企业积极改善企业高质量人才生活环境和工作待遇，
科学设置奖金和各种津贴等奖励措施，从而更好地吸引高质量
人才前来应聘，留住高水平人才的心。只有物质奖励分配得当，
才能最大程度调动员工工作积极性，还能有效节约高校人力资
本，促进企业获得更多的经济效益。薪酬是企业人力资源管理
的重中之重，也是员工十分关注的问题。只有薪(下转第 9 页)
MEC
内蒙古林业工会女工委坚持对一线女职工开展"冬送温暖夏送
清凉"活动，为女ljRIJ差去物品和温暖，深受一线女职工欢迎。
两年来建立
舒适、私密的休休d息空|间词 O为林区88ω名在岗女:l{R二E免费办理了"女
取二E糊市保险为女职工构筑了一道健康屏障。
这些细腻的工作方式拉近了女工工作者与工作对象的距离，
扩大了女职工工作的影响力，提高了企业的凝聚力。
二、存在的问题
通过深入调研，我们发现还存在一些不足和有待改进、提
高之处:
1.对女职工的家庭生活关心还不够多，尤其对她们的家庭
教育问题方面引导力度不够，许多女职工在工作岗们上兢兢业
业，成绩优秀，但在婚姻和子女教育上却不一定如意，也有许
多女职工平时只盯着自己的小家庭，不惜放弃自己的专业和工
作岗位出门陪读，造成我公司一些重要的技术岗位空缺，使单
位的经济效益受到了影响。
2. 对女工岗位创新工作做的不够，平时只注重对女工文化
素质的培养，没有意识到激发她们的自主创新能力，使她们对
工作目标过于保守，造成近年来林区女JIRI在科学技术的改革、
发明、创造方面没有新气象。
3. 学习方法单调、形式单一，请进来较多，走出去较少，
女职ζE更多的是在教室里学习，较少到广阔世界拓展眼界，因
此工作思路闭塞保守，工作、学习没有充分利用科学手段，女
职工对网络、电脑等科学技术掌握不多。
三、继续提升女职工素质的几点想法
在认真总结"女职工素质工程"工作所取得的一些经验和
做法的基础上，结合林区实际，我认为当务之急的工作是:
(上接第 7页)酬分配得当，才能最大程度调动员工工作积极性，
还能有效节约企业人力资本保证企业经济效益。所以在当代
企业人才资源管理和文化建设过程中，建立合理、公平、公正
的薪酬体系至关重要。同时还应引导员工树立目标后，自身就
会产生积极向上的动力，会为了目标而不断努力奋斗。
(三)建设基于员工归属感的精神文化层
精神文化层是企业员工归属感最重要的组成部分，也在企
业人力资源管理中占据重要比例，包括对员工体贴、关心、理解、
支持、信任、尊重等多个方面，重点在于培养企业员工对工程
忠诚度。其中精神激励和物质、目标等激励方式不间，它在于
从员工角度思考问题，全面调动员工工作积极性。此外精神激
励还指善于借助情感和心理因素构建和谐人际关系，吸纳社会
人才来企业创造经济效益，更是企业全体员工共同努力奋斗，
可以说是企业构建和谐民主环境和文化的重要因素，荣誉在人
的精神世界中占据较大比例，象征一个人社会存在价值，企业
管理者应恰当及时的给予职工各种荣誉，使参与工作人员能认
识到自身责任感和被尊重感，有利于发挥工作人员创造性、主
动性、积极性。同时企业更要在日常工作中关注人才，从心理
角度关心人才，尊重人才以及尽可能满足人才需求。同时运用
情感将企业各类优秀人才的心相连。企业更应积极和优秀经济
研究者以及人事资源管理者等沟通交流，积极了解企业员工生
活、工作、心理思想等各方面情况，为他们排忧解难。此外企
文化新论 ENTI言RPRISE
I CULTURE
(一)围绕提高女职工政治思想、道德情操和理论水平，
开展创允争优竞赛
根据企业的发展、根据岗位需要，经常组织女JU\平学政治、
法律、经济新科技知识和技能，力争使女职工的文化水平上一
个新台阶，技术等级上一个新档次，提升女职工的竞争实力和
创新能力。
(二)围绕提高女职工科学文化知识，开展学习成才竞赛
从提高女职工的科学文化、技术水平、业务素质入手，采
取多种有效形式，激发和调动女职工爱岗位、钻业务、练技术
的积极性和自觉性，为女~二E争取更好的学习机会、工作平台，
如配备电脑等先进技术器材。同时还要抓好原有的岗位练兵、
技术比武活动，不断赋予素质教育活动以新的活力与内容。
(三)围绕提高女职工技能水平，开展创新、创效竞赛
针对林区发展现状，在女职、工集中的单位、厂区开展创新、
创效竞赛，不断鼓励女职工学习和钻研技术业务，在企业改革
与发展中展示才华和智慧，实现自身价值，从而增强她们为企
业的明天奋力拼搏、岗位成才、建功立业的决心。
(四)围绕提高女职工身体素质和心理素质，开展健康达
标竞赛
让女职工通过心理、生理卫生知识讲座，法律宣传、妇科
普查、平安保险、健美锻炼、文体比赛实现心理、身体素质达标。
并及时掌握女职工健康现状，实施动态管理。
总之女职工素质提升工程"是一项长期性、持久性的工作，
我们要巧妙设置有效载体，使女职工教育与岗位相结合。通过
理论和实践相结合的教育方式，加大提升女职工素质的力度。
不断拓展女取在教育阵地，提高女聊、工整体素质，发扬她们自尊、
自强、自立、自信的精神，为企业的发展和腾飞做出贡献。
业还尽力解决高水平人才各种问题。始终坚持"用人不疑，疑
人不用"原则与优秀人才建立信赖基础，以真情聚集优秀人才，
让高质量高水平人才在企业中发挥自己的才能，进一步提高企
业整体水平，推动企业快速发展。
三、结语
总之，企业文化是企业发展不可缺少的一部分，尤其随着社
会信息化发展，只有建静↓学合理由切注li'.文化才能吸引高质量人才。
从员工归献方面建设也业文化手研展各种人倒回爱式，移恨与员
工交流及关注员工情况，会满足员工心理需求，提高员工工作伊极
性，从而更好地立足于竞争激烈阳士会中，推动创酶定发展。
参考文献:
[1J 胡凯旋-企业文化建设中的员工归属感田.现代企业文
化. ,2010(19):48-50.
[2J 何素银.如何建设良好的企业文化促进员工归属感回科
技与企业，2014(10):79-79.
[3J 白应科.浅谈基于员工归属感的企业文化建设研究回-企
业文化旬刊，2014(4).
[4] 任新华基于员工归属感的企业文化建设探祈皿新西部:
理论版，2016(5)夕5-75.
[5J ~文静.论企业文化对增强员工归属感的作用和其建设
田.办公室业务，2016(8)组-25
MEC I 9
