红桃 K 与脑白金营销战略、营销战术等对比剖析
我曾经加盟过两个在中国保健品行业历史上称王的企业——红桃 K 和脑白金。
96 年红桃 K 开始兴起的时候进入红桃 K，到 99 年呈现衰落迹象时退出，在红
桃 K 里从区域经理到企划走过了三个轮回；另外我还在在脑白金的上海健特公
司全国营销管理中心里，经历了脑白金单月回款超 2 亿元，经历了还巨人大厦款
的辉煌。几年来，对这两个企业的营销模式感慨良多，在离开保健品行业，我还
一直关注这两个企业和中国保健品的发展动态，在置身局外沉心思考后，有些心
得，整理成文，本文就红桃 K 和脑白金相同与差异处进行一个全方位地对比和
剖析。
一、品牌
红桃 K 的品牌管理在中国企业中是有特色的，一帮武汉大学校园里的知识
分子创业，却选择了非常土气的名称和标识，并不遗余力地通过一些土地掉渣的
宣传画和民墙广告往其目标市场农村渗透。在市场操作过程中，红桃 K 赢得了
知名度、美誉度和忠诚度，一批又一批消费者在 9 年里买了一盒又一盒红桃 K。
脑白金从它诞生的那一天起就是个品牌怪物。从巨人脑黄金到康奇脑白金，
从褪黑素到脑白金都是隐晦高深，明明是保健品却主打礼品市场获得成功。中国
大多老百姓对脑白金广告厌烦透顶，却在逢年过节时又去买脑白金送人，可以说
脑白金只赢得了知名度，但这并不妨碍它巨大销量地获取。
红桃 K 并不象许多人想象那样不去品牌延伸，实际上红桃 K 一天也没有放
弃过尝试，在欢快虫草没有做起来后，红桃 K 经悦当归芍药颗粒和蜂胎养颜胶
囊已经面市，包装和以前红桃 K 生血剂很象。
脑白金同样如此，史玉柱早在脑白金达到颠峰销量时就开始考虑下一个产品
是什么，从胃、血脂到感冒到维生素等，最终史下决心从维生素市场入手，为他
遗憾的是他没有红桃 K 那样的便利，他只能另创牌子，一种沿袭脑黄金、脑白
金琥珀体字样叫黄金搭档的产品，我们如今可以在中国许多二级市场发现它的踪
影。
二、人
红桃 K 创业的总裁班底是武汉大学校园里的讲师教授，他们在下海以后的
身份定位从其企业内部报刊叫《儒商报》中可见一斑。红桃 K 的副总裁很多，
各有分工，一幅欣欣向荣人丁兴旺的样子。知识分子下海，不免带有很浓的文化
味，这也造就了红桃 K 集团企业文化的优异。红桃 K 有一个培养人才的基地，
叫儒商学院，一批批经过严格培训的人才从这里走向广阔的市场。98 年，红桃 K
压缩总部编制，从此红桃 K 开始走向子弟兵掌控市场的道路，红桃 K 省级公司
和重要二级市场老总大多是武汉或者至少是湖北人，排外情绪很浓。
脑白金的创业班底是老的脑黄金人。史玉柱 98 年开始二次创业的时候，他
的身边始终跟着二十几个老部下，可以说脑白金的成功不仅是策划成功，如果没
有个这样一个精通市场的营销团队，至少脑白金不会成功这么快。史玉柱的决策
层人员数量很少，一个大学同学把持日常管理，一个多少让人惊讶的很年轻的小
伙子负责市场营销，一个身份特殊的女士负责公关和对外宣传，一个忠心耿耿的
老部下负责人力资源（这是以前某个阶段的事情），和红桃 K 相比真是天壤之比。
就是这样一个团队，带领人数不多的营销队伍创造了中国保健品上的又一个奇迹。
说到营销队伍，红桃 K 和三株一样搞地是人海战术。红桃 K 营销体系是这
样的，总部、大区、省公司、市公司、县公司和乡镇工作站，共六个层级，红
桃 K 高峰时候，遍布全国各地的业务员有数万之众，而脑白金在一个地市级市
场只有 10 人左右甚至更少，差距相当大。从另一个角度讲，红桃 K 的人员成本
要远远高于脑白金
三、产品
（1）形态
当年红桃 K 进入市场的时候，市场上保健品大多是口服液，比如三株口服
液。红桃 K 产品是生血液口服液加生血片，这在当时的保健品行业里，产品形
态是特殊的。红桃 K 人在宣传时，讲一支口服液加一片生血片，这样服用效果
好。这种形态在当时是创新，其实这种创新有偶然因素，当年红桃 K 的研发者
始终无法解决口服液的浑浊现象，后来干脆另造生血片。这种独特的产品形态在
市场操作中被市场一线人员加以利用，对促进销量增长有不错地帮助。
脑白金之所以是脑白金，而不是“Melatonin”，就在于它是由胶囊和口服液组
合而成，是一种复合形态的保健品。脑白金的特殊形态，为其入市创造了差异点。
相比而言，因脑白金是国家卫生部唯一批准的胶囊加口服液产品，其它同类产品
则无此批文，无法跟进，所以形态特征就是很好的区分标准，是假冒脑白金无法
效仿的有利形态。在脑白金的宣传中，脑白金不遗余力地宣称识别真脑白金的方
法很简单，就是看有没有口服液。
（2）价格
红桃 K 的市场价格是 35 元，这从当时的保健品行业来看，稍微有点偏高，
特别是对于农村市场。红桃 K 有说法，它的销量 70%来自与农村，一方面农民
朋友对这价格普遍叫贵，另一方面红桃 K 成功的市场运作克服了价格瓶颈，并
为红桃 K 带来更丰厚的价差。由于红桃 K 宣称四盒一疗程，所以农民朋友的心
理价格是 25 元一盒，四盒正好是 100 元。实际上，农村消费者的这种期望很快
就实现了，在红桃 K 做地较好的广东、江苏等市场，红桃 K5 角、1 元地往下跌
价，很快就到了 25 元红桃 K 总部死命规定的底价，农村消费者高兴了，但数以
万计的销售终端几乎无利润可言。
脑白金推向市场时间要比红桃 K 晚几年，老百姓对保健品的价格承受能力
逐步增强，在这种大环境的烘托下，脑白金把价格再次上扬，它的最初市场价格
是 68 元。除了市场大环境，还有一点，脑白金的定价还应该来自于它的市场主
要消费者是城市居民，这和红桃 K 不同。
（3）功效
红桃 K 生血剂的主要功效是补血，这在红桃 K９４年进入市场的时候是一
个冷门．中国保健品企业很容易犯一个毛病，夸大疗效，明明是保健品却要把它
描绘地神乎其神，甚至达到了包治百病的地步，这是保健品行业的悲哀，由于这
种不负责任地宣传使整个行业受累．
红桃 K 问世９年了，有一点相对来说做地不错，没有过分地夸大疗效，大
多沿着补血这条路子展开说理，这也许应该是红桃 K 能打破保健品行业５年怪
圈的重要原因吧．
脑白金当年卫生部批准的功效是改善睡眠和润肠通便．笔者在离开脑白金后，
为探询脑白金起家秘诀，曾经在脑白金起家地方－－江阴、无锡呆过三个月，走
访了许多经销商，认真翻遍了当年脑白金在江阴和无锡报纸上曾经刊登的广告，
我发现当年脑白金刚开始也尝试着象大多数保健品一样做功效市场，但在礼品市
场尝到甜头后，就下大力气培育礼品市场并打出一个天地．
脑白金越来越意识到如果说有什么能使脑白金再找到一个新的经济增长点
的话，只能是重新祭起功效市场的大旗，毕竟改善睡眠和润肠通便的市场空间很
大．
四、营销战略
红桃 K 营销战略上的成功主要有以下几个方面，打补血冷门，切入农村市
场，人海战术及合理用人机制等等。
９４年，红桃 K 的总裁谢圣明和他的创业团队准备下海的时候，他们搜寻
了众多大专科研院所的专利材料，最终看好一项由武汉大学生命科学院张廷璧教
授的科研成果，这项科研成果解决了卟啉铁工业化生产这一世界性难题，使低成
本防治缺铁性贫血从此成为可能。他们冒着风险，果断投入 50 万元，与张廷璧
合作开发这一技术，并很快成功地生产出了红桃 K 生血剂。从此，红桃 K 生血
剂和红桃 K 集团在社会上一炮打响。
９年后，我们再回首当年红桃 K 的决策层选择是多么地明智，正是切入保
健品市场冷门，形成一个没有竞争对手的市场环境，正是这项高科技技术使得产
品质量得到保证．
红桃 K 进入农村市场的步伐比三株要慢一点，当１９９６年５月谢圣明考
察完农村市场以后，坚定不移地向他的部下下达了进军县乡村市场的指令．中国
大多数地区的农民在那一年第一次感受到什么叫铺天盖地的宣传．红桃 K 的营
销四法宝轮番在农村市场轰炸，农民家的墙上一天间被刷上了墙体广告，门缝里
被塞进了宣传报纸，出门赶集就能看到红桃 K 在做宣销．全方位的广告宣传手
段迅速打开了农村市场，红桃 K 承认，他们的７０％销量来自于农村市场．
红桃 K 营销体系共有六层，从总部到大区、省公司、市公司、县公司和乡
镇工作站，红桃 K 高峰时候，遍布全国各地的业务员有数万之众．之所以有这
么多人，原因是红桃 K 采用的人海战术的核心精髓是直面消费者，让宣传扎实
落地，因此红桃 K 的业务人员叫宣销人员，他们的工作职责是宣传占７０％，
销售占３０％，他们相信宣传到位了，自然就会有人买红桃 K．
红桃 K 公司的绝大多数市场一线人员是缺乏营销经验的二十几岁年轻人，
红桃 K 解决人才瓶颈问题的办法是给新手以更高的职务，放手让他到新的市场
上创造性的开展工作。在经营实践过程，新手潜能的爆发曾经形成此起彼伏的成
功冲击波。当然新手的创新在个人成长的早期还是得到了一定的指导，但是指导
的作用不是主要的，最重要的作用是源于沉重的营销目标，以及公司内部的竞争，
甚至在一定程度上可以说是“置之死地而后生”态势下对潜能的激发。正是这样一
批敢想敢干的年轻人，他们在市场实战中成熟起来，并在比赶超的氛围中把红
桃 K 的销量越推越高．
脑白金营销战略上的成功主要是以下几个方面，打礼品市场，密集电视广告
投放树立品牌知名度，城市市场氛围烘托等等。
在脑白金之前，许多保健品企业都曾经打过礼品市场，但只是作为辅助手段，
在逢年过节的时候才用一下．脑白金进入市场后，祭起礼品大旗，主要通过电视
广告反复向老百姓灌输．那句“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”家喻户晓，连
三岁小孩都背地朗朗上口．在几年反复强化下，脑白金几乎成为礼品的代名词，
使得很多人几乎忘却了脑白金其实是保健品．
密集电视广告树立品牌知名度，是中国许多企业能快速做大的一个秘诀。只
要你敢在央视高密度投广告，天天在省级卫视、地方电视台投电视广告，没用多
久就家喻户晓，家喻户晓就会有尝鲜者，中国人口基数大，足够厂家吃的了。这
一招，许多企业都知道，但许多企业要么没有资金投放，要么是不敢坚持，承受
不住广告滞后效应带来的心理压力。
城市市场氛围烘托也是脑白金营销战略成功的法宝。脑白金主打城市市场，
所以很舍得下力气在户外投入广告，舍得在终端投放广告，舍得在促销上下功夫。
市场氛围烘托是营造市场人气，中国的老百姓喜欢跟风，跟人气走，如果一个保
健品在市场上没有人气，它是做不大的。
五、营销战术
宣传单、电视专题、车贴墙标、宣销义诊被红桃 K 称为营销四大法宝。
（1）宣传单
宣传单被红桃 K 公司称为重武器，人们认识红桃 K 公司，对其形象定位和
对红桃 K 生血剂功效了解就是通过宣传单这个媒介。大量入户散发宣传单在中
国是三株公司首创，在世界上据说是可口可乐首创。由于初期取得了较好的效果，
以致产生了对这钟“法宝”作用的迷恋症状，后来当红桃 K 内部营销出现问题时，
上层总是单纯或者是简单强调是因为在法宝上的使用方法上出现了问题，或者是
后来的干部没有掌握好“法宝”。
红桃 K 公司发展的初期就是用这种被很多人称之谓“土的掉渣”的宣传单，使
人感觉到它的存在和它勃发的市场开拓能力和渗透力，当然也正是过分依赖于印
制低劣的宣传单，对红桃 K 公司的形象产生破坏性作用，形成了所谓的“形象破
坏”。在三株和红桃 K 大规模散发宣传单之后，其它保健品企业也效仿，但时代
不同，效果不一样了，老百姓对这种形式厌恶之极，现在这种宣传方式几乎绝迹。
（2）电视专题
电视专题是红桃 K 公司另一件重武器。红桃 K 专题突出的是产品效果和产
品机理，一般来说专题内容是完全本地化，让当地医学专家，让当地消费者现身
说法，这种做法在实践中产生了很强的可信度。电视专题配合宣传单使用，激发
宣传单已经形成的营销势能，爆发出强大的视觉和感觉冲击力。
电视专题是红桃 K 企划人员每天除出小报外，最重要的工作内容，好的电
视专题效果对销量提升是立杆见影的。
（3）车贴墙标
红桃 K 在武汉刚上市的时候，做的第一个宣传广告是一夜间把武汉的大小
公交车贴上车贴，“呼儿嘿呦，中国出了个红桃 K”，一时间武汉三镇人们议论纷
纷。红桃 K 公司用极小的投入就弄个满城风雨，很成功。后来，红桃 K 每进入
一个陌生市场，都是先找公交公司想办法把车贴贴上。有一年，红桃 K 总裁奖
励山西一个经理一万元，以表彰他在墙标字模上的创新。在开拓农村市场时，更
长久营造市场氛围的是墙标，注意这里说的是墙标，不是广告公司刷地比较正规
的民墙广告。那时侯，每个红桃 K 宣销人员都要会通过字模刷墙标。
（4）宣销义诊
义诊是保健品当年经常采用的方式，现在不多见了。在城市重要位置搭建义
诊现场，请一些当地的名医现场咨询，为产品吹捧，请一些服用过产品感觉好的
消费者现身说法，现场发宣传资料，搞赠送礼品活动，场面越大越好，提前作好
准备工作，事后作好总结并拍摄音像资料。义诊现场的人气可以很好地调动那些
半信半疑者，一次成功的义诊就可以启动一个市场。由于义诊在城市举办的难度
越来越大，红桃 K 把义诊移到了县乡村，在乡村的义诊因为规模小，为加以区
别，改叫宣销。宣销的地点选取是很有意思的，一般是在农村的集市上。
脑白金攻歼市场的法宝是软文和电视广告。
（1）软文
红桃 K 做软文策划，基本上以病例和功能性宣传为主，直白露骨，在当时
中小城市和农村地区还是效果显著的，但在消费心理较成熟的大城市消费者普遍
持怀疑态度，而且随着消费者逐渐变得理性，虚假广告，夸大其辞的功效诉求，
老百姓早已生厌，脑白金抛弃了红桃 K 的营销模式中过时的做法，开始中国软
文的一场革命。
脑白金在分析了国人心理之后,炮制了非常煽情的八篇软文作为进入市场的
核武器,这套市场运作模式全国打下来,只有内蒙反应平平,其它地方无往不胜,全
国市场一下子火了起来.后来,许多企业效仿,发现这一招不怎么好使了,不仅是软
文质量,时机错过了.
脑白金最早投放市场的是新闻炒作类，以大量的可读性内容，如新闻题材、
科学说理、焦点事件等有机融合，收到了极高的阅读率，比较好的软文有《人类
可以长生不老？》、《格林登太空》等。脑白金软文最大成功处是每一篇都在谈科
普，脑白金很少出现，更不要说有厂家名称和电话之类，无做广告之嫌，一般消
费者是看不出来这是广告。
紧接跟进的是系列功效软文篇，主诉求点分别从睡眠不足与肠道不好两方面，
阐述其对人体的危害，并指导人们如何克服这种危害，比较好的软文有《一天不
大便等于抽三包烟》、《女人四十，是花还是豆腐渣》。将脑白金的功效巧妙融于
软文，准确地驾驭了人们的求美、求新、求年轻的心理，令读者产生试用的冲动。
脑白金采用软文策略启动市场，刚开始是出于无奈。脑白金最初在江阴、无
锡启动市场的时候，手中没有多少广告费，采用软广告，则可以回避高额资金投
入，以相对较少的营销费用，以报媒、书刊等非电视媒体作为宣传主载体，独树
一帜。
（2）电视广告
脑白金的电视广告在今天中国是无孔不入，铺天盖地，让人躲都躲不掉，只
要一打开电视机，不管是在中央台还是省台还是地市台，到处都在放，而且脑白
金的电视广告喜欢重复，“今年过节不收礼啊，不收礼啊......”，“今年过节不收礼，
收礼还收脑白金”。
2000 年，有一个中国电视广告评选，在最差广告和最有效果两项评选中，
脑白金都列入前十名。面对大范围的对脑白金电视广告庸俗的责难，脑白金人坚
持着继续放广告，只是新版本稍微调高点广告片的档次。
电视广告要的是效果还是美观？电视广告要的是强记忆点还是普通平常？
面对这个看似很简单的问题，为脑白金电视广告，营销界分成两大阵营论战不休。
脑白金电视广告有许多版本，从姜昆大山篇到两老头篇到送礼篇到有效就是
硬道理等等，面对这些版本，脑白金有明确的组合方案，比如刚进入一个城市电
视广告怎么组合，市场上升期电视广告怎么组合等等。同时，在播出时间上也很
有讲究，几点播什么带子，都有明确说法。
六、前景预测
国家统计局中国行业企业信息发布中心 2002 年 3 月 17 日在人民大会堂公
布：红桃 K 生血剂 2001 年度在全国市场同类产品中销量领先。这是红桃 K 生血
剂自 1997 年以来连续 5 年在全国同类产品中销量领先。虽然我们能从市场上感
受到红桃 K 销量在逐步下滑，虽然我们能感受到以血尔为新生力量代表的新保
健品正在向红桃 K 发起进攻，但红桃 K 还可以继续宣称它是同类产品老大。
虽然很多市场红桃 K 已悄悄地退出或正在退出市场，但在广东、浙江和苏
南等地，我们发现红桃 K 活地还不错，终端有展示，有终端促销人员，售货员
还大力推荐，在报纸、电视上，我们还能偶尔看到“血健康专家”的影子。红桃 K
在推向市场９年后，还在顽强地活着，还在从中国几百亿的保健品市场里分一杯
羹。
近年来，补血保健新品血尔在城市兴起以及红桃 K 农村市场日趋饱和，双
重因素坚定了红桃 K 入驻城市的决心。红桃 K 为改变过去的“土”形象，特请营
销专家重塑血健康专家形象，从电视广告上开始*近城市生活，并推出了系列较
高档次的电视广告，以求赢得都市人的认可。为改变形象，红桃 K 在包装上也
花了大力气，推出了多色调的包装，礼品盒装更是花样翻新，在终端展示时很醒
目。红桃 K 正一步步向城里走来，在城市市场的攻坚战中，红桃 K 任重道远。
红桃 K 在 97 年三株承德事件后逐步取代三株成为行业老大，９年来红桃 K
累计向国家纳税近 9 亿元，可以说，红桃 K 在保健品这个领域获得足够的第一
桶金。如今的红桃 K 控股东湖高新上市公司，正大力拓展以生物医药为主的生
物保健、生物医药材料、生物化妆品和生物医药等产业；以生物农药为主的植物
基因、生物兽药、生物农业和生物农药等产业。
红桃 K 的列车还在高速地向着远方奔驰而去。
脑白金越来越出现衰退迹象了，脑白金的礼品市场策略使它在短时期内崛起，
同时这种违背保健品常规的操作手法必然只能风光一时。
史玉柱在脑白金开始运作市场的时候就开始考虑下一个产品是什么，在巨人
集团保健品事业辉煌的时候，巨人连续推出了除脑黄金外等多个产品，在史玉柱
的口袋里，他不缺保健品项目。史玉柱从胃、血脂想到到感冒想到到维生素等，
最终史下决心从维生素市场入手，一种沿袭脑黄金、脑白金琥珀体字样叫黄金搭
档的产品，我们在中国许多二级城市发现了它的踪影。
查阅 2001 年 9 月份获中华人民共和国卫生部批准的保健食品目录，我们找
到了这样的记录，产品名称：黄金搭档牌儿童及青少年组合维生素片，黄金搭档
牌女士组合维生素片，黄金搭档牌中老年组合维生素片，申报单位：珠海康奇有
限公司、无锡健特药业有限公司，批准日期： 2001 年 09 月 21 日，保健功能：
补充多种维生素及矿物质。
维生素产品是一个老产品，又可以说是一个新产品。在市场上，我们可以看
到善存、维存、21 金维它和成长快乐等。说维生素是老产品，是因为老百姓对
维生素多少有些理性的认识，不需要概念引导，但同时老百姓对维生素是只知其
一，不知其二，这个领域还需要众厂家共同的科普教育。
中国保健品历史上，蜂王浆、肠胃口服液、钙等产品就是一个厂家带头宣传，
其它厂家共同烘托出来的。维生素产品没有作大的原因是不是至今还没有领头羊，
黄金搭档有这样的领头羊相吗？
史玉柱二次东山再起后，他没有拿起他专业对口的 IT，却涉足了证券业。
从证券市场的各种报表来看，史玉柱进入这个行当，走地不错，一招一式，按计
划步步前进，至于前景，现在下结论，早了点，我们只能说拭目以待。
2025 年 9 月 5 日星期五 10:22:01
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秒 Sep. 5, 255 September 202510:22:01 AM10:22:01
