青岛万科广场项目青岛万科广场项目
工程监理策划书工程监理策划书
20122012 年年 88 月月
(第一版)
目 录
第一章 公 司 寄 语 6
第二章 公 司 简 介 7
（一）．公司的特点： 7
1 公司组织机构健全，专业及人员配套齐全，运行机制高效。 8
2 公司质量保证体系健全。 8
3 公司技术装备配套齐全，管理软件、检测手段先进。 8
4 公司监理业绩卓著，类似工程监理经验丰富。 8
（二）.公司商务介绍 9
（1）公司基本情况表 9
（2）公司组织机构框架 10
（3）单位资质 11
（4）营业执照 12
（5）公司近期同类工程监理业绩简介 13
第三章工程部署纲要14
一.工程概况 14
（一）、编制依据 14
（二）、工程概况 14
二.本工程监理工作计划和方案 14
（一）、工作纲要 14
（二）、人员组织 15
（三）、工作计划 15
（四）、控制方法 15
（五）、监理报告 16
三.监理指导思想和监理工作目标 17
（一）、监理工作的指导思想 17
（二）、监理目标 17
四.本工程监理工作范围及任务 17
（一）、监理工作范围 17
（二）、监理工作任务 17
五.监理组织机构及人员配置 18
（一）、驻地监理的组织机构 19
（二）、拟派往项目监理机构的监理人员 21
( 四 ) 、推荐的关键人员业绩表及资格证书复印件 23
六．本项目监理工作制度和考核 35
（一）、监理人员职责 35
（二）、监理工作守则 37
（三）、公司对项目监理部的考核 37
第四章 投资控制的监理方法和措施 40
一、投资控制的目标40
二、投资控制的方法40
三、投资控制的措施40
四、现场签证的措施41
五、工程预算和结算41
第五章 进度控制的监理方法和措施 42
一、进度控制的目标42
二、进度控制的方法42
三、进度控制的措施45
第六章 质量控制的监理方法和措施 46
一、常用建筑材料质量监理措施 46
二、工程主要专业的质量控制措施 47
1、主体工程质量控制 47
2、水、卫、消防工程的质量控制措施 49
3、避雷针（网）及接地装置安装工程 50
4、配电工程的质量控制措施 50
5、消火栓给水系统 51
6、空调通风工程的质量控制措施 52
第七章 旁站监理方案 52
一、旁站监理的要求52
二、旁站监理人员的主要职责 53
三、旁站监理的措施53
第八章 合同管理的监理方法和措施 53
一、合同管理目标 53
二、合同管理的任务54
三、合同管理的方法54
四、工程变更处理的措施 54
五、工程延期处理的措施 54
六、费用索赔处理的措施 55
七、争端与仲裁处理的措施 55
八、承包人违约处理的措施 55
九、分包与转让处理的措施 56
十、保险处理的措施56
第九章 组织协调的监理方法和措施 56
一、组织协调的任务56
二、组织协调的方法57
三、组织协调的措施57
第十章 安全生产文明施工监理的监理方法和措施 57
一、安全文明施工监理目标 57
二、安全文明施工监理的任务 58
三、安全文明施工监理方法 58
四、安全生产文明施工监理措施 59
第十一章 信息管理的监理方法和措施 59
一、信息管理的任务59
二、信息管理的措施59
第十二章 监理资料、报表（报告） 59
一、施工技术资料 60
二、工程监理文件 60
三、监理月报 60
四、工程监理总结 61
第十三章 缺陷责任期的监理方法 62
一、缺陷责任期的监理目标 62
二、缺陷责任期监理方法 62
三、保修期监理人员安排 62
第十四章 合理化建议 63
一、加快工程进度的建议 63
二 节省工程投资的建议 63
三、确保工程质量的建议 64
四、业主对监理的授权 64
第一章 公 司 寄 语
请万科项目部，给我们证明自己价值的机会。
我们会用实际行动来证明自己可以胜任万科广场的监理
工作！
第二章 公 司 简 介
青岛商业建设监理有限责任公司成立于 1993 年，是经山东省青岛市工商行政管理局注
册登记，具有独立法人资格，专门从事工业与民用建筑、人防、电力、市政工程等工程建设
监理的公司，并于 2002 年取得建设部 甲级 监理资质证书。2007 年 5 月被青岛市吸入为建
筑业联合协会会员单位。经过近 10 多年来的努力，公司已发展成为拥有项目管理，咨询和
监理的综合性服务公司，为公司扩大业务范围和提高服务质量迈出了坚实的一步。
（一）．公司的特点：
我们公司拥有十分专业的监理项目团队，于 2009 年进驻万科城项目，共经历万科城
A5、A6、A7 项目。充分熟悉万科公司制度；掌握万科 A5 标准；了解万科人做人做事的方
式方法。
我们早已将“万科精神”溶入到血液里，发挥到行动中。
1公司组织机构健全，专业及人员配套齐全，运行机制高效。
公司设有监理部、设计部、计划经营部、办公室、财务部，根据本项目的需要我们设立
项目监理部。公司现有人员 171 人，其中有全国注册结构师 15 人，造价及其他勘查行业注
册人员 3 人，全国监理工程师 12 人，省监理工程师 21 人，监理员 78 人，其中高、中级职
称人员占 54%。公司专业配套齐全，主要专业有：土木工程、电力工程、管道、机械、建筑、
结构、水工、给排水、暖通、电气、仪表、自动化、环保、技术经济、概预算等。
公司始终以“守法、诚信、公正、科学”为原则，坚持“超前思维，精心设计，诚信公正，
严格监理”的质量方针，以“工程质量第一、综合效益第一、企业信誉第一”为目标，以“用户
第一”为指导思想，建立高效运行的管理机制。热诚为用户服务，为工程建设服务。
2公司质量保证体系健全。
公司始终以高起点、高标准、科学化、规范化、现代化为发展原则，逐步建立了系统科
学的管理体系，质量管理体系符合 ISO9001 标准，并于 2006 年通过质量管理体系认证。
3公司技术装备配套齐全，管理软件、检测手段先进。
公司技术装备配套齐全，配置有经纬仪、水准仪、激光测距仪、漆膜测厚仪、液压万能
实验机等大型工程检控设备和计算机系统。监理项目全部实现计算机管理，安装配置有 P3、
EXP、PDS 等功能先进的软件系统，形成覆盖青岛市范围内的监理咨询服务网络。
4公司监理业绩卓著，类似工程监理经验丰富。
近 10 年来，公司本着“守法、诚信、公正、科学”的宗旨，严格监理，热情服务，业务
发展较快，共承担了 100 余项工程的监理任务，其中一等工程 25 项，占 23%，总建筑面积
近 300 万平方米，设备安装近 3 万台（套），线路管道 216 公里，投资总额近 140 亿元。经
过十余年的发展，公司充分利用在商业行业以及在国内从事工程监理起步较早的优势，在工
业及民用建筑工程、设备及管道安装、防腐工程的监理上，积累了丰富的工程项目管理经验，
形成了自己的特色，具备了承担中大型项目工程监理的能力。
（二）.公司商务介绍
（1）公司基本情况表
企业营业执照（复印件附后）
企业名称 青岛市商业建设监理有限责任公司
企业组建时间 1993 年 6 月 2 日
现企业地址 青岛市市南区中山路百盛大厦 2806 室
邮政编码 电 话
一
联系人 开户银行
二 企业资质等级证书（复印件附后）
企业人员状况
三
企业总人数 71 人 在册工程技术人员 63 人
其中：监理人员 61 人 其中：高级职称 6 人
国家注册监理工程师 12 人 中级职称 32 人
省注册监理工程师 21 人 初级职称 25 人
青岛市监理员 78 人
四 企业固定资产总额约 300 万元
五 备注
1．其中合格省注册监理工程师 17 人正培训换证中
2．新一批监理员 10 人正在培训中
（2）公司组织机构框架
、、
董 事 会
总 经 理
副 总 经 理 总 工 程 师
计划经营部办公室监理部设计部 财务部
项目监理部
（3）单位资质
（4）营业执照
（5）公司近期同类工程监理业绩简介
1、 青岛市开发区家佳园商业项目
（后附合同证明）
第三章 万科广场工程部署纲要
为做好本综合工程的监理服务，我们将要重点抓好以下工作：
1）根据规模选派经验丰富的优秀总监理工程师2－3名，选派各专业业务能力强的工程
师组成高效的监理机构，严格按监理程序进行监理。
2、根据工程特点准确设置质量控制点，并按控制点严格控制质量。
3、按照要求做好记录、检测，严格数据的采集与管理，建立数据台帐。
4、严格抓好开工前各项准备工作。
5、抓好项目的各类、各阶段技术准备，抓好项目质量管理的各个环节，按照质量管理
体系认证要求，建立和完善工程质量保证体系。
6、抓好工程材料管理，特别是承建单位采购材料的监督和检验。
7、严格合同管理，对工程质量、进度、投资做到良好的控制。
8、重视安全工作，加强安全监督，没有安全就没有一切。
9、进行工程风险分析和管理控制，在对各种可能出现的影响工程质量、进度和投资的
因素事先进行分析，并采取针对性的方法和措施，加强监测、控制和管理，以便更好地控制
工程质量、进度和投资。
10、努力协调和审查好施工平面布置，确保施工作业面及设备材料的进场就位和有序堆
放，同时合理安排施工总进度计划，力求做到均衡施工。
一.工程概况
（一）、编制依据
1、东汽职工医院重建规划意向。
2、《建设工程监理规范》(GB50319-2000)
3、青岛商业建设监理有限公司《监理大纲编制规定》
4、《房屋建筑工程建设标准强制性条文》
5、《建筑工程质量管理条例》
（二）、工程概况
1、建设单位：青岛万科房地产公司
2、工程名称：青岛万科广场
3、建设地点：黑龙江路与台柳路交汇处
4、建设规模：16 万平方米
5、工程主要特征描述：受地铁、泄洪渠等项目影响，工程施工时可能会遇到一定的困
难。
二.本工程监理工作计划和方案
（一）、工作纲要
1、我公司在业主委托的监理服务范围内，依据国家的法律、法规、标准规范规程，地
方法规、规章，综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真勤
奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划、风险管理和目标的动态控制，为业
主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同和信息管理，协调好各参建单位的关
系，公正地维护各方的合法权益。
2、实现目标的主要监理保证措施
组织措施：根据本工程特点，组建高效有力的项目监理组织机构，选派专业设置合理、
系统全面的人员结构常驻现场；建立健全工程监理质量保证体系；
技术措施：按标准规范严格管理；采用先进的方法和手段对工程进度、造价、合同信息
进行动态管理，并及时上报业主；完善监理工作制度，严格监理管理工作。
经济措施：严格考核制度，实行内部奖赏，激励合理化建议。
合同措施：按照法律、法规和合同监理；信守服务承诺。
（二）、人员组织
根据项目特征和工程特点，按照形式合理、结构清晰、职责明确、配置合理、老中青相
结合的原则，选派专业对口、工作能力强的监理人员，组建本工程项目监理部，由高级工程
师、国家注册监理工程师、公司副总 邵 正 坤 任建设工程总负责人，负责重建工程的监理
工作总协调，同时，根据工程进展情况，按监理计划派遣专业监理工程师进驻现场开展监理
工作。
（三）、工作计划
1、监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束，对工程质量、进度和造价进行控制；
对施工安全和环保进行监督；对合同和信息进行管理；对各有关单位间的关系进行协调、参
加工程竣工验收，进行保修期监理等建设全过程。
2、成立工程项目监理部，建立工程项目监理组织人员岗位职责，建立在总监理工程师
领导下的工程项目监理组织，组成的内部管理制度。根据监理合同要求确定各阶段监理工作
內容，建立各阶段监理工作程序，制定监理规划、监理细则，积极开展监理工作。
3、监理部根据工程施工的具体情况，将质量控制贯穿于工程施工管理全过程，确定关
键部位、主要环节、重点工序，对工程质量实施全方位、全过程、全天侯的系统监理，并采
取重点控制与一般控制相结合，巡视检查与旁站监理相结合的方法，使工程始终处于良好的
受控状态，对工程质量总目标实行分解管理，分别制定各分项分部工程质量控制目标，并对
其进行动态控制，当分项分部工程质量的实际情况与质量目标出现偏差时，及时予以调整，
以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保整体工程质量，最终确保本工程质量总
目标的实施。
4）合理有效地控制工程造价，严格控制合同外投资，以“量”的控制为重点，把好工程
变更审核关，认真审查施工图纸，挖掘节约投资的潜力，做好限额采购工作，把工程投资控
制在既定目标内。
5）抓好进度计划的优化落实，审查施工单位编制的施工组织设计，并积极为进度计划
的优化出谋划策，以求尽可能准确地控制工程进度。监理部每周召开一次现场工地会仪，找
出延误工期的原因，及时采取措施解决，分析和预测下阶段施工进度，对影响进度的不利因
素做好防范对策，确保工程进度按控制目标进行。
（四）、控制方法
为了控制投资、工期、质量达到预定的目标，我们采取“严格控制”、“积极参与”、“热
情服务”的方法，在经济合同、技术组织上主要监理方法和措施为：
1)投资控制监理措施
组织措施：健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
技术措施：严格审查施工组织设计和施工方案，按合理工期组织施工，避免不必要的
赶工费、施工机械闲置，严格工程变更的审查程序，正确签发变更令。
经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较，对提出的合理化建议被采用，
并节省投资的人员予以奖励。
合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付，全面履约，减少对方提出
索赔的条件和机会，正确处理索赔。
2)进度控制监理措施
组织措施：落实进度的责任，建立进度控制协调制度，根据实际工程进度情况适时提
出对工程进度的调整意见，以保证进度计划的落实。
技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工面，采用新
工艺、新技术，实行平行流水交叉作业，缩短工序时间，减少技术间歇期。
经济措施：严格按合同有关条款规定执行，严格工期延误、延期的批准。
合同措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度，按合同要求及时协调有关各方面
的工作，以确保进度计划的落实。
3) 质量控制监理措施
组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的
责任；加强监理和政府监督的配合，加强与承建单位的配合、理解，取得建设单位的支持。
技术措施：审查施工图、施工组织设计和技术方案、措施，检查材料、构件、制品及
设备的质量。现场质量监督检查、量测、记录、分析，做好工序签证、中间验收及竣工验收。
经济、合同措施：严格质量检验和验收，严格按合同有关条款规定执行，不符合规定质量
要求的不予支付工程款。
（五）、监理报告
在监理活动进行过程中，我单位向业主提供监理报告主要目录有下：
1) 监理月报；
2) 有关施工监理工作联系单、监理通知单；
3) 监理停工、复工令；
4) 施工组织设计审核签证；
5) 施工进度计划表审核签证；
6) 材料、设备、构件复核表；
7) 工程质量事故处理审核表；
8) 年度施工用款计划报表核定；
9) 月计量及付款报表签证；
10) 变更洽商、工程变更费用核定表；
11) 工程结算核定表；
12) 分部分项工程质量评定监理核查意见；
13) 主体结构质量评定监理核查意见；
14) 单位工程竣工预验收监理意见；
15) 单位工程验收记录；
16) 项目总情况报表；
17) 质量月报表；
18) 项目月支付报表；
19) 工程进度表月报表；
20)监理规划、监理实施细则；
21)会议纪要；
22)工程质量事故处理记录；
23)专题报告；
24)工程质量评估报告；
25)监理工作总结报告。
三.监理指导思想和监理工作目标
（一）、监理工作的指导思想
1、 监理原则
监理工作按照“守法、诚信、公正、科学、责权一致”的原则实施。总监理工程师是监
理全部工作的负责人，监理工作一方面应坚持严格按合同办事，另一方面应立场公正，为业
主提供热情服务，既要坚持以预防为主，又要尊重事实，以理服人。
2、监理工作指导思想
在监理服务范围内，依据国家的法律、法规、部门规程标准、规范，地方法规、规章，
结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真、谨慎而勤奋地工
作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划，采用动态控制方法和风险管理，争取实现
项目目标，为建设单位搞好质量、进度、造价控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理，
协调好和参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。创造出一流的服务业绩，让顾客满
意，让社会满意。
（二）、监理目标
针对监理工作目标，通过目标规划、动态控制、风险管理，全面实现工程项目的投资
目标、进度目标和质量目标。
（1）投资控制目标：按业主控制目标实施。
（2）进度控制目标：按施工合同规定的工期实施进度控制。
（3）质量控制目标：符合设计、现行工程施工及验收规范、发包方文件等要求；
（4）安全文明施工目标：确保安全施工，杜绝重大安全事故的发生；搞好文明施工，
争创文明施工样板工地。
四.本工程监理工作范围及任务
（一）、监理工作范围
1、时间范围：自本监理合同签订之日起至园区工程竣工验收、监理资料归档，以及保
修阶段监理。
2、监理内容：东方汽轮机有限公司委托的一切项目。
（二）、监理工作任务
监理工作任务为：控制工程建设的分项及总投资、建设工期和工程质量；进行工程建设
合同管理；协调有关单位间的工作任务；包括：施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个
阶段的监理工作；按国家规定的工作标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）进行全过
程监理。
1、 协助业主做好施工准备工作；
① 检查核对施工图纸；
① 检查开工前需要办理的各类手续；
① 检查施工现场三通一平工作；
① 提供资金运行、设备定货、工程保险等的咨询建议。
2、 施工阶段全过程监理
① 参与设计交底和施工图会审，提出监理意见；
① 参与分项、分部工程关键工序和隐藏工程的质量检查和验收；
① 参与主要设备的合同谈判工作并提出监理意见；
① 参与施工单位的合同谈判工作；
① 协助审查施工单位选择的分包单位、检验单位的资质；
① 审查进场施工单位的主要工程负责人及主要管理人员是否与中标时提供的一致；
① 审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案，施工质量保证措施，安全文明施工措
施；
① 审查施工单位开工申请报告；
① 审查施工单位质保体系和质保手册并监督实施；
① 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况；
① 审查施工单位编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施；
① 检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；
① 参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见；
① 遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目法人，协助项目
法人制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施；
① 对施工单位结算书，进行初审；
① 监督施工合同的履行，维护项目法人和施工单位的正当权利；
① 对设计变更及工程变更的审查；
① 对工程进度计量和支付的审查；
① 组织工程的预验收并参与工程的竣工验收。
3、保修阶段监理
对保修阶段出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。
4、信息监理
监理资料的整理编制，整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，在
合同完成终止或工程终止时移交给项目法人。
五.监理组织机构及人员配置
根据本工程的监理目标、范围和任务及工作特点，我们将组建以高级工程师、全国注
册监理工程师邵正坤同志为工程总负责人；配备工程经验丰富、组织协调能力强、专业能力
强、年富力强的各专业监理工程师组成项目监理部，代表四川绵竹东方工程咨询设计有限责
任公司对全过程监理。同时建立以公司总工程师及专业副总工程师为成员的技术领导小组，
从技术上给项目监理部予以强有力的技术支持。
（一）、驻地监理的组织机构
项目监理部是青岛市商业建设监理有限公司的驻地执行机构,实行总监理工程师负责制,
根据本工程特点拟设项目监理部组织机构框图如下：
精装修工程监
理工程师
安装监理工
程师
土建监理工程
师
刘
新
刚
总协调负责人：邵正坤
监理组织机构框图
商场总监理工程师
邵正坤
写字楼总监理工程师
渠访
精装修工程监
理工程师
安装监理工
程师
土建监理工程
师
于
普
成
李
昊
付
正
利
李
富
宽
郑
宵
林
王
希
祥
张
凯
姚
海
龙
刘
淼
赵
柏
全
注：上述框图机构人员可根据实际情况作相应调整
腾
浩
本
张
康
冷
宁
（二）、拟派往项目监理机构的监理人员
总 监 理 工 程 师 情 况 :
姓 名 年 龄 职 称 在 监 理 单 位 从 事 工 作 年 限
邵正坤 41 工程师 20
渠访 29 工程师 7
计 划 安 排 于 本 工 程 的 主 要 监 理 人 员 情 况 :
姓 名 建议职务
从事建设
工作年限
资格经历(主要工程规模、容量及
个人工作范围)
土建专业监理工程师 见推荐的关键人员履历表
土建专业监理工程师 见推荐的关键人员履历表
土建专业监理工程师 见推荐的关键人员履历表
土建专业监理工程师 见推荐的关键人员履历表
电气监理工程师 见推荐的关键人员履历表
电气监理工程师 见推荐的关键人员履历表
造价工程师 见推荐的关键人员履历表
（三）、拟派往万科广场项目监理机构的监理人员
总 监 理 工 程 师 情 况 :
姓 名 年 龄 职 称 在 监 理 单 位 从 事 工 作 年 限
工程师
工程师
工程师
计 划 安 排 于 本 工 程 的 主 要 监 理 人 员 情 况 :
姓 名 建议职务
从事建设
工作年限
资格经历(主要工程规模、容量及
个人工作范围)
土建专业监理工程师 见推荐的关键人员履历表
土建专业监理工程师 见推荐的关键人员履历表
机械专业监理工程师 见推荐的关键人员履历表
土建专业监理工程师 见推荐的关键人员履历表
机械专业监理工程师 见推荐的关键人员履历表
电气专业监理工程师 见推荐的关键人员履历表
造价专业工程师 见推荐的关键人员履历表
(四)、推荐的关键人员业绩表及资格证书复印件
推荐的关键人员业绩表 1
推荐职位 总监理工程师
姓名
专业 工民建
工程项目名称
地址
面积 层数 12000 综合（层）
造价（万元） 20000 万元 工程等级
建设单位
设计单位
所参加的
项目概况
施工单位
本人在该工程项目工作情况
独立开展工作，认真编制监理细则，严格按照规范、合同及监理规划、细则
指导现场监理工作，作好质量、进度、安全控制工作，确保工程施工处于受控状
态，以原材料、工艺、工程质量控制为中心开展监理工作，重点部位、关键工序
实行旁站监理。该工程质量合格，无任何质量、安全事故发生。
投 标 人：（章）
被推荐人：
证 明 人：
日 期： 2008 年 7 月 1 日
推荐的关键人员业绩表 2
推荐职位 总监理工程师
姓名
专业 工民建
工程项目名称
地址
面积 层数 16000（m2） 9（层）
造价（万元） 1900 万元 工程等级 二等
建设单位
设计单位
所参加的
项目概况
施工单位 希望华西建设公司
本人在该工程项目工作情况
在甲方的协调和组织下，认真编制监理规划、细则，严格按照规范、合同
及监理规划、细则要求指导现场监理工作，作好质量、进度、安全控制工作，确
保工程施工处于受控状态，以原材料、工艺、工程质量控制为中心开展监理工作，
重点部位、关键工序实行旁站监理。该工程质量合格，无任何质量、安全事故发
生。
投 标 人：（章） 四川绵竹东方工程咨询设计有限责任公司
被推荐人： 李红艳
证 明 人： 林居贵
日 期： 2008 年 7 月 1 日
推荐的关键人员业绩表 3
推荐职位 总监理工程师
姓名
专业 暖通
所参加的 工程项目名称
地址
面积 层数 6600 立方米/日处理量（m2） 单（层）
造价（万元） 1200 万元 工程等级 二等
建设单位
设计单位
项目概况
施工单位
本人在该工程项目工作情况
认真编制监理细则，严格按照规范、合同及监理规划、细则指导现场监理工
作，作好质量、进度、安全控制工作，确保工程施工处于受控状态，以原材料、
工艺、工程质量控制为中心开展监理工作，重点部位、关键工序实行旁站监理。
该工程质量合格，无任何质量、安全事故发生。
投 标 人：（章）
被推荐人： 陈元忠
证 明 人： 林居贵
日 期： 2008 年 7 月 1 日
推荐的关键人员业绩表 4
推荐职位 监理工程师
姓名
专业 工民建
工程项目名称所参加的
项目概况 地址
面积 层数 10000（m2） 6（层）
造价（万元） 2000 万元 工程等级 二等
建设单位
设计单位
施工单位
本人在该工程项目工作情况
在总监的协调和组织下，认真编制监理规划、细则，严格按照规范、合同
及监理规划、细则要求指导现场监理工作，作好质量、进度、安全控制工作，确
保工程施工处于受控状态，以原材料、工艺、工程质量控制为中心开展监理工作，
重点部位、关键工序实行旁站监理。该工程质量合格，无任何质量、安全事故发
生。
投 标 人：（章）
被推荐人： 高翔
证 明 人： 林居贵
日 期： 2008 年 7 月 1 日
推荐的关键人员业绩表 5
推荐职位 监理工程师
姓名 张 雷
专业 工民建
工程项目名称
地址
所参加的
项目概况
面积 层数 10000（m2） 6（层）
造价（万元） 2000 万元 工程等级 二等
建设单位
设计单位
施工单位
本人在该工程项目工作情况
在总监的协调和组织下，认真编制监理规划、细则，严格按照规范、合同
及监理规划、细则要求指导现场监理工作，作好质量、进度、安全控制工作，确
保工程施工处于受控状态，以原材料、工艺、工程质量控制为中心开展监理工作，
重点部位、关键工序实行旁站监理。该工程质量合格，无任何质量、安全事故发
生。
投 标 人：（章）
被推荐人： 张 雷
证 明 人： 林居贵
日 期： 2008 年 7 月 1 日
推荐的关键人员业绩表 6
推荐职位 监理工程师
姓名 袁玉松
专业 工民建
工程项目名称
地址
所参加的
项目概况
面积 层数 9000（m2） 6（层）
造价（万元） 1000 万元 工程等级 二等
建设单位
设计单位
施工单位
本人在该工程项目工作情况
组织项目监理人员，认真编制监理规划、细则，严格按照规范、合同及监理
规划、细则要求指导现场监理工作，作好质量、进度、安全控制工作，确保工程
施工处于受控状态，以原材料、工艺、工程质量控制为中心开展监理工作，重点
部位、关键工序实行旁站监理。该工程正在施工，至今无任何质量、安全事故发
生。
投 标 人：（章）
被推荐人： 袁玉松
证 明 人： 林居贵
日 期： 2008 年 7 月 1 日
推荐的关键人员业绩表 7
推荐职位 监理工程师
姓名 杜蓉芳
专业 电气
工程项目名称
地址
面积 层数 10000 6（层）
所参加的
项目概况
造价（万元） 2000 万元 工程等级 二等
建设单位
设计单位
施工单位
本人在该工程项目工作情况
在总监的带领和组织下，认真编制监理细则，严格按照规范、合同及监理规
划、细则指导现场监理工作，作好质量、进度、安全控制工作，确保工程施工处
于受控状态，以原材料、工艺、工程质量控制为中心开展监理工作，重点部位、
关键工序实行旁站监理。该工程质量合格，无任何质量、安全事故发生。
签字：
投 标 人：（章）
被推荐人： 杜蓉芳
证 明 人： 林居贵
日 期： 2008 年 7 月 1 日
推荐的关键人员业绩表 8
推荐职位 监理工程师
姓名 郑丽娟
专业 工民建
工程项目名称
地址
面积 层数 7500（m2） （层）
造价（万元） 1500 万元 工程等级 二等
建设单位
所参加的
项目概况
设计单位
施工单位
本人在该工程项目工作情况
在总监的协调和组织下，认真编制监理规划、细则，严格按照规范、合同
及监理规划、细则要求指导现场监理工作，作好质量、进度、安全控制工作，确
保工程施工处于受控状态，以原材料、工艺、工程质量控制为中心开展监理工作，
重点部位、关键工序实行旁站监理。该工程质量合格，无任何质量、安全事故发
生。
投 标 人：（章）
被推荐人： 郑丽娟
证 明 人： 林居贵
日 期： 2008 年 7 月 1 日
推荐的关键人员业绩表 9
推荐职位 监理工程师
姓名 陈信福
专业 机械
工程项目名称
地址
面积 层数 10000（m2） （层）
造价（万元） 2000 万元 工程等级 二等
建设单位 东汽实业公司
所参加的
项目概况
设计单位
施工单位
本人在该工程项目工作情况
在总监的协调和组织下，认真编制监理规划、细则，严格按照规范、合同
及监理规划、细则要求指导现场监理工作，作好质量、进度、安全控制工作，确
保工程施工处于受控状态，以原材料、工艺、工程质量控制为中心开展监理工作，
重点部位、关键工序实行旁站监理。该工程质量合格，无任何质量、安全事故发
生。
投 标 人：（章）
被推荐人： 陈信福
证 明 人： 林居贵
日 期： 2008 年 7 月 1 日
推荐的关键人员业绩表 10
推荐职位 监理工程师
姓名 杨健
专业 工民建
工程项目名称
地址
面积 层数 50000（m2） 单（层）
造价（万元） 5000 万元 工程等级 二等
建设单位 东汽机电公司、电站辅机公司
所参加的
项目概况
设计单位
施工单位
本人在该工程项目工作情况
在总监的带领和组织下，认真编制监理细则，严格按照规范、合同及监理规
划、细则指导现场监理工作，作好质量、进度、安全控制工作，确保工程施工处
于受控状态，以原材料、工艺、工程质量控制为中心开展监理工作，重点部位、
关键工序实行旁站监理。该工程质量合格，无任何质量、安全事故发生。
投 标 人：（章）
被推荐人： 杨健
证 明 人： 林居贵
日 期： 2008 年 7 月 1 日
推荐的关键人员业绩表 11
推荐职位 监理工程师
姓名 雷晓宁
专业 机械
工程项目名称
地址
面积 层数 50000（m2） 单（层）
造价（万元） 5000 万元 工程等级 二等
建设单位
设计单位
所参加的
项目概况
施工单位
本人在该工程项目工作情况
在总监的带领和组织下，认真编制监理细则，严格按照规范、合同及监理规
划、细则指导现场监理工作，作好质量、进度、安全控制工作，确保工程施工处
于受控状态，以原材料、工艺、工程质量控制为中心开展监理工作，重点部位、
关键工序实行旁站监理。该工程质量合格，无任何质量、安全事故发生。
投 标 人：（章）
被推荐人： 雷晓宁
证 明 人： 林居贵
日 期： 2008 年 7 月 1 日
推荐的关键人员业绩表 12
推荐职位 监理工程师
姓名 孙先武
专业 电气技术
工程项目名称
地址
面积 层数 12000（m2） 单（层）
造价（万元） 1600 万元 工程等级 二等
建设单位
设计单位
所参加的
项目概况
施工单位
本人在该工程项目工作情况
在总监的带领和组织下开展项目监理工作，严格按照规范、合同及监理规
划、细则要求指导现场监理工作，作好质量、进度、安全控制工作，确保工程施
工处于受控状态，以原材料、工艺、工程质量控制为中心开展监理工作，重点部
位、关键工序实行旁站监理。该工程质量合格，无任何质量、安全事故发生。
投 标 人：（章）
被推荐人： 孙先武
证 明 人： 林居贵
日 期： 2008 年 7 月 1 日
六．本项目监理工作制度和考核
（一）、监理人员职责
1、总监理工程师岗位职责：
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常
工作；
3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职
的人员应调换其工作；
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8）审查和处理工程变更；
9）主持或参与工程质量事故的调查；
10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组
织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13） 主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师职责：
1）负责编制本专业的监理实施细则；
2）负责本专业监理工作的具体实施；
3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监理工程师
提出建议；
4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提
出报告；
5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理
工程师汇报和请示；
7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量
证明文件其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，
合格时予以签认；
10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
3、测量监理工程师岗位职责
1）参与工程设计交拉接桩工作，对基准线、控制点（包括高层建筑的垂准控制点）、水准
点进行复核，并提出书面复核文件。
2）参与建筑物的定位放线、桩位和设计标高、桩顶标高的复核并作好记录。
3）参与建筑沉降的监测，必要时进行复测，并作好记录。
4）检查施工方使用的测量仪器和度量工具，并审核他们的测量方案和内容计算，确保测
量数据准确可靠。
5）认真保养和正确使用监理自备的测量仪器和度量工具。及时汇总检测数据，绘制成图
表，及时向总监汇报，以便及时作出反应。
6、材料见证员的岗位职责
1）根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等
的质量进行现场检查和复试。
2）对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与
现场检验和复试取样。
3）审核施工方填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与试样的送检封样，
确保见证有效。
4）审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半
成品、构件、设备等的质量保证体系。
5）汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整理成
册（建立分类台帐），便于查对。存在问题及时向总监汇报。
6）配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。
7、进度控制监理工程师岗位职责
1）审核承包方编制的施工总进度计划（网络计划）是否符合业主建设进度的要求。施工
组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。
2）审核承包方编制的阶段施工进度计划（网络计划）是否符合施工总进行计划（网络计
划）的要求。现场的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。
3）当工程形象进度出现偏差时，应通过总监提示承包方采取有效措施纠偏。
4）按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表作出核定意见。
5）绘制形象进度图表，并张贴在办公室内。
8、投资控制监理工程师岗位职责
1）按形象进度审核承包方提供的完成工程量报表，根据进度控制监理工程师作出的核定
意见，进行修正。
2）根据已修正的完成工程量计算工程造价，并根据技术核定单编制工程造价的增减账，
经总监签认后交业主作付款参考。
3）整理和汇总工程量和工程造价，有效控制工程投资。
9、安全、文明监理工程师职责
1）审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件，特殊工种的上岗操作证；
2）审核施工单位的正式开工报告，并签署专业审核意见；
3）审核施工单位的施工方案、施工组织设计中安全措施及安全保证体系，确保工程安全，
文明施工；
4）审核施工单位提交的安全生产检查统计资料或管理图表；
5）审核工程安全事故处理报告；
6）审核“四新”的技术签定书；
7）审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部分项工程安全检查报告；
8）审核并签署现场有关安全技术签证文件；
9）做好开工前的现场安全监督与检查工作，分部分项工程实施中的安全检查，并审查施
工单位的安全验收记录；
10）做好开工前的现场跟踪监理，对主要结构、主要机具设备、电气设备及施工用电、
消防等关键部位的安全情况除日常跟踪检查外，巡视施工现场，必要时并做抽检和检测工作；
11）对现场危及安全的因素经提出后施工单位未采取措施或措施不力，安全监理可下达“暂
时停工指令”；
12）监理合同中其他安全业务；
13）每周向总监汇报安全情况报告。
10、合同信息管理工程师职责
1）参加工地会议和监理例会，负责写出监理会议纪要；
2）在总监和分管项目监理工程师的指导下，制订监理部内部管理制度，由总监审批后执
行；
3）主动负责收集、整理各项工程技术资料，并按规定进行存档；
4）及时发出工程各种文件、报告、报表，并负责登记；
5）帮助工程总监收集有关报表、文件，并将资料分册装订、编目；
6）准备有关会议文件和资料，帮助总监统计汇总资料，起草监理月报。
11、监理员职责：
1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使
用、运行状况，并做好检查记录；
3）或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4）计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作
及工序施工质量检查结果进行记录；
5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工工程师报告；
6）做好监理日记和有关的监理记录。
（二）、监理工作守则
各级监理人员应严格遵守四川绵竹东方工程咨询设计有限责任公司监理工作守则：
——维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学” 的准则执业
——执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职
责
——努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务水平和监理水平
——不以个人名义承揽监理业务
——不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料
设备的生产供应等单位兼职
——不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料供应商
——不收受被监理单位的任何礼金
——不泄漏受监理工程各方认为需要保密的事项
（三）、公司对项目监理部的考核
为规范监理项目部工作，激励员工的工作积极性，锻炼、提高监理人员的业务水平和综
合工作能力，加强质量控制部的目标考核。
（一）、考核原则
公司对项目监理部按月度进行定期考核，根据监理工作性质，按照公开、公平、公正，
绩效考核的原则，按第（三）条考核内容评定，考核评定结果作为项目监理人员效绩工资分
配依据。
（二）、考核依据
依据国家、行业、公司和质量控制部的有关管理规定，从个人劳动纪律、工作态度、工
作质量、工作效率等方面按照百分制考核。
（三）、考核内容
1、工作纪律（10 分）
个人违反公司劳纪管理规定，不监守岗位，迟到、早退、中间溜号的-2 分/次，不填
写出入门登记的-1 分/次，无故旷工的-5 分/次，2 次以上无故不在岗的，报公司人力资源部，
按公司规定办理；
严禁利用工作之便收取相关单位任何形式的赠品、礼金、代金券或参加任何未经领导
批准的宴请；
涉及到公司和业主的保密信息应严加保密。
2、工作态度（20 分）
无正当理由，不服从工作安排，在工作中推委、扯皮，工作主动性不强，每发生一次
扣当事人 2 分。
监理工程各方责任主体单位提出需要协调解决的各种问题，如在职责范围之内而找取
客观理由加以推脱。每发生一次扣当事人 2 分。
日常工作中、超出自身能力范围之外未能妥善处理的事物，又不上报者，扣 1 分/每
次。
发现工程项目实际进度与原计划有所偏差后，不督促相关责任方进行纠偏；扣 2 分/
每次。
个人违反公司相关规定，造成本部门被公司处罚的，按照公司处罚额度承担相应处罚；
监理人员不履行岗位职责，造成公司被业主处罚的，责任人员承担相应责任；
无正当理由、拒不完成业主方临时交派的工作 ；扣 2 分/每次。
3、工作质量（50 分）
对所监理工程项目的工程概况、设计图纸、技术标准、工程合同等相关资料不熟悉者
扣 1 分/每项。
按规定对于进场材料、构配件、设备报审（资料齐全、报审时间是否在材料使用
前、进场数量是否有记录并准确填写）、是否实施见证取样制度？材料质保资料是否齐全
材料报审及时、有效（2 分），材料质保资料必须齐全：材料出厂质量合格证明、出厂检
测证明、复试证明、备案证明防伪复印件、生产许可证、交易凭证；每缺 1 份扣 分，
不合格材料监理无措施扣 2 分。
所监理的工程项目必须的软件资料的收集、整理工作不及时齐全的，每差一项扣 1 分；
资料丢失扣 2 分/每份；资料编制时出错扣 1 分/每份。
施工过程中认真做好工程质量的控制工作。发现工程质量不符合原设计和国家强制性
标准后，督促施工方进行整改和返工处理不彻底者扣 2 分/每次。
未能妥善处理职责范围内的相关工作，扣 2 分/每次。
施工过程中协调各方关系不力影响工程顺利进行，扣 2 分/每次。
监理人员对施工现场监督不力，造成施工现场被公司检查评定小组通报批评的，项目
部人员-2 分/人.次；被上级行政主管部门通报批评的，项目部人员-5 分/人.次；
因监理人员监理不力，造成质量、安全事故的按照下列条款执行，触犯刑律的承担相
应法律责任；
a．因监理人员监理工作不到位，造成一般质量事故的-5 分/次；造成重大质量事故的-10
分/次；
b．因监理人员安全监理工作不到位，造成工地发生安全事故的，-5 分/次；
监理人员不履行监理岗位职责，监理日志、旁站监理记录、监理月报等监理资料记录
不及时、完整，视情节轻重，--2 分/项.次；履行监理岗位职责，监理资料记录及时、完整
的+--2 分/项.次；
认真审阅施工图纸，善于发现问题并提出合理化建议，避免了质量、安全事故的+2
分/次；对施工图纸不熟悉，未发现问题，造成质量、安全事故隐患的，-2 分/次；
过程控制不力，检查过程中不能发现问题，造成质量、安全事故隐患的-3 分/次；发
现问题不及时下达整改通知督促整改的，-2 分/次；
项目总监未履行岗位职责，未深入现场督促、指导项目监理部监理工作，-5 分/次；
兼职总监未履行岗位职责，未深入现场督促、指导项目监理部监理工作，-5 分/次；
3．12 因监理工作不力，造成进度严重延误的，-5 分/次；监理工作到位，进度按期完成
的，+2 分/次；提前完工的，+5 分/次；
善于与业主、施工、建设行政主管部门沟通、协调，工作受到业主认可并表扬的+2
分/次；主管部门表扬的+5 分/次；
未能按规定对重要工序、隐蔽施工实施旁站监理的或无旁站记录的扣 2 分/次
4、工作效率（20 分）
工程项目实施过程中，对设计变更及业主变更涉及到的增减工程量应及时会同业主代
表核实计量，不及时进行核实者扣 2 分/每次。
涉及到工程项目的重要信息不及时上报相关领导者，扣 2 分/每次。
在做好本职工作的同时，积极参加公司党群部门安排的临时性工作或活动，并完成领
导安排的临时任务，不服从分配扣 2 分/每次。
发现质量、安全隐患未及时督促整改或未及时上报相关信息者，扣 2 分/次 ，造成质
量、安全事故的承担相应责任；
（四）、奖励机制
1、在监理工作过程中，积极为提高工程建设质量控制出谋划策，做出突出贡献的，部门
酌情奖励加分，1—5 分。
2、工作态度端正，主动性强，不讲条件，勇于承担领导安排的临时工作，工作完成出色，
奖励加分，1—5 分。
3、工作负荷饱满，处理问题及时，善于分析问题和解决问题，奖励加分，1—5 分。
4、善于协调各方关系，推进工程建设顺利进展的，奖励加分 1—5 分；
5、工作表现出色，荣获公司先进、岗位标兵光荣称号等，+10 分/次；荣获行业先进称号
（国家、省级优秀监理工程师、优秀总监理工程师）的+20 分/次，并申报公司嘉奖；
6、监理人员工作尽职尽责，月度无质量、安全事故的，+2 分/月
7、善于与业主、施工、建设行政主管部门沟通、协调，工作受到业主认可并表扬的+2
分/次；主管部门表扬的+5 分/次；
第四章 投资控制的监理方法和措施
一、投资控制的目标
按业主控制目标实施，本项目的投资控制在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核
定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款额不超过施工承包合同所规定的限
额。
二、投资控制的方法
1、认真审核施工方案，特别是涉及相关措施费用控制。
2、对设计变更方案进行经济性评价对比，优化方案。
3、及时准确地做好现场计量工作。
4、认真核查施工方提交的计量单。
5、协助业主做好工程决算工作。
6、协助业主严格控制工程进度款的支付。
7、协助业主处理好费用索赔事宜。
8、进行投资目标的风险分析
9、进行投资控制的动态比较
（1） 投资目标分解值与项目概算值的比较；
（2） 项目概算值与施工图预算值比较；
（3） 施工图预算值（合同价）与实际投资的比较。
三、投资控制的措施
根据计量原则、计量依据及相应的工程计量方式，按计量程序和支付原则予以支付。
1、投资控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，配备专职造价
工程师，落实投资控制的责任。
2、投资控制的技术措施：参与编制投资计划；严把预、结算审核关；
招标投标阶段，协助确定合理标底及合同价；
材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；
施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组
织施工，避免不必要的赶工费。
3、投资控制的经济措施：除及时进行实际开支费用与计划费用的比较分析外，监理人员
对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以其
一定的奖励。
4、投资控制的合同措施
按合同条款复核已完工程量，签署工程付款凭证，防止过早、过量的现金支付；全面履
约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确地处理索赔等。
四、现场签证的措施
1、现场签证直接影响工程造价,为节约建设资金,控制工程成本,应加强工程的现场签证管
理,明确现场监理人员的责任。
2、现场签证由业主现场施工代表负责审查。
3、凡在预算定额中有规定的项目不得签证。现场签证单必须有承包人签署，监理才能
审核签署。
4、对于要发生的签证，施工方必须在 24 小时之前报告监理工程师（紧急情况除外），
监理工程师接到通知后 24 小时内对签证内容进行核查，经业主代表认可后，由承包人在 24
小时内出具正式的签证单。签证单经专业监理工程师审核，总监签署认可后，报送业主审批。
5、施工过程中发生紧急事件时，紧急处理措施所属发生的费用，事后承包人应及时报
告监理工程师。
6、签证单内容必须明确，注明数量单价和签证的部位，并应尽可能地采用图表，列出
计算式。
7、监理要加强对现场签证的审核，签证应做到客观公正、事实求是，对于不合理的签
证应退回承包人。
五、工程预算和结算
1、工程预结算要依据合同，严格遵守国家及地方有关规定，客观、公正、实事求是地
反映工程实际造价。
2、工程预结算由监理公司及业主预算人员共组成审查组，全面履行审查职责。
3、工程预结算，由承包人负责编制，报送监理部预算人员审核签署后，经总监审查签
署初审意见，报送审查组审查。
4、监理应参与工程成本各阶段管理工作，进行工程成本全过程控制。
5、竣工验收鉴定签署后二十天内，承包人应按合同及国家有关规定，向业主提交完整
的竣工结算资料，包括结算书、会议纪要、业务联系单、合同及协议、招标文件以及全部施
工技术资料等文件。
6、监理人员办理竣工结算资料的验收签认时，应严格审查资料的合理性、真实性、完
整性。发现问题应及时纠正，必要时可会同承包人对现场重新开挖测量，重新签证。
7、监理人员对竣工结算进行初审。对工程量如有疑问，初审人员应随时与审查组交换
看法，协商处理，内部达成一致意见，再与承包人预结算员对审，三十天内提出初审意见。
8、工程开工前，施工单位必须申报施工组织设计，由监理审查合
格后，送业主审批。承包人在施工过程中未按批准的方案施工，监理有权在竣工结算中提出
调整。
9、工程所用的主要材料，实际价格低于预算价的，监理有权对其价格调查落实，并在竣
工结算初审中提出调整意见。
第五章 进度控制的监理方法和措施
一、进度控制的目标
按合同规定的工期实施进度控制，在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合
同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划
技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析
施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。保证工程在合同工期内竣工。
二、进度控制的方法
（一）进度计划的编制
1）、进度计划编制的原则
监理工程师要求承包商在编制工程进度计划时，必须根据合同条件及技术规范的要求，在确
保工程质量的前提下，保证计划工期的真实、可靠并符合实际，进度计划应清楚、明了、便
于管理，能表述施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用
人力和设备，并已考虑可能出现的施工障碍及变化。
2）、进度计划编制的依据
（1）施工合同文件中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；
（2）投标书确认的工程进度计划及施工方案；
（3）主要材料和设备的采购合同及供应计划；
（4）工程现场的特殊环境及气候条件；
（5）施工人员的技术素质及设备能力；
（6）已建成的同类工程实际进度及经济指标等。
3）、进度计划的划分
根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用
的关键部位或工序，还应单独编制工程进度计划。
4）、总体进度计划的内容
（1）工程项目的合同工期；
（2） 完成各分部、分项工程及某些关键线路所需的工期、最早开始和最迟结束的时间；
（3）各分部、分项工程及某施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；
（4）各分部、分项工程及某施工阶段需要配备的人力和机械设备的数量；
（5）各分部、分项工程的施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施等。
5）、年度进度计划的内容
（1）本年度计划完成的分部、分项工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；
（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；
（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；
（4）在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
6）、月（季）度进度计划的内容
（1）本月（季）度计划完成的分项工程内容及顺序安排；
（2）完成本月（季）度及各项工程的工程数量及投资额；
（3）完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；
（4）在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修
改的详细说明等。
7）、对于关键单位工程或分项工程，还应制定旬计划。
8）、关键工程进度计划的内容：
（1）具体施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施；
（2）总体进度计划及各道工序的控制日期；
（3）现金流动估算；
（4）各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；
（5）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。
9）、进度计划的表示方式
总体进度计划及关键项目的工程计划，按网络图、横道图、斜道图或进度曲线等方式表示：
年度、月（季）度进度计划可采作横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。
（二）进度计划的审批
1）、进度计划的提交
（1）总体性进度计划
在中标通知书发出后合同规定的时间内，总监理工程师要求承包人书面提交以下文件：
A、一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的某些关键工程的进度计划；
B、一份有关全部支付的现金流动估算；
C、一份有关施工方案和施工方法、质量保障措施、施工安全措施的总说明（即通过施工组
织设计提出）。
总监对上述计划进行审查。
（2）阶段性进度计划：总监应要求承包人根据批准的总体进度计划编制年计划、季计划、月
计划先审查后报总监办批准下达。
在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师应要求承包人提交以下文件：
A、年度计划及现金流动估算；
B、月（季）进度计划及现金流动估算；
C、分项（或分部）工程的进度计划。
2）、进度计划的审查步骤
监理工程师组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工
需要的合理时间内审查完毕。审查工作应按以下程序进行：
（1）阅读文件、列出问题、进行调查了解；
（2）提出问题并与承包人进行讨论或澄清；
（3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；
（4）审查批准承包人修改后的进度计划。
3）、进度计划的审查内容
（1）工期和时间安排的合理性：
A、施工总工期的安排应符合合同工期要求；
B、各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排应与材料和设备
的进场计划相协调；
C、易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间施工，并应采取有效的预防和保
护措施；
D、对动员、清场、假日受天气影响的工作，应有充分的考虑并留有余地。
（2）施工准备的可靠性
A、所需主要材料和设备的到位已有保证；
B、主要骨干人员及施工队伍的进场时间已经落实；
C、施工测量、材料检查及标准试验的工作已经解决；
D、驻地建设、进场道路及供电、供水等问题已经完成。
（3）计划目标与施工能力的适应性：
A、各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应；
B、各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应；
C、关键线路上的施工力量安排应与非关键线路上的施工力量安排相适应。
（三）进度计划的检查
1）、每月进度检查记录
专业监理工程师要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，
以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录包括以下内容：
（1）当日实际完成及累积完成的工程量；
（2） 当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；
（3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；
（4）当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；
（5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；
（6）当日天气情况等。
2）、每月工程进度报告
总监应要求承包人根据现场提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和
整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告。包括以下主要内容：
（1）概括或总说明：以记事方式对计划进度执行的情况提出分析；
（2）工程进度：以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成金额的进
度累计曲线；
（3）工程图片：显示关键线路上（或主要工程项目上）一些施工活动及进展情况；
（4）财务状况：主要反映承包人的现金流动、工程变更、价格调整、索赔款支付及其它财务
支出情况；
（5）其它特殊事项：主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。
3）、进度控制图表
监理工程师编制和建立各种用于记录、标记、统计、反映工程进度与计划工程进度差距的进
度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程
进度、调整进度计划或采取其它合理措施的依据。
（四）进度计划的调整
1）、实际进度符合计划进度
在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，
监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行；但应及时掌握影响或妨碍工程进展的不利因
素，促进工程按计划进行。
2）、进度计划的调整
监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不
一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划
应符合工程现场实际，并满足合同工期的要求。
调整工程进度计划，主要调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计
划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求承包人
对整个工程进度计划进行调整。
3）、加快工程进度
在承包人没有取得合理延期批复的情况下，监理工程师认为实际进度过慢，将不能按照进度
计划在预定的竣工日期完成工程时，要求承包人采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划
中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准。
批准时注意以下事项：
（1）只要承包人提出的加快工程进度措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予
以批准；
（2）因采取加快工程进度措施而增加的施工费用由承包人自负；
（3）因增加夜间施工或法定节日施工而涉及业主的附加监督管理（包括监理）费用，应由承
包人负担，费用数额及支付方式由业主、监理工程师及承包人协商确定。
4）、进度计划的延期
承包人在实际施工中遇到不可预见或不可抗力因素，因而使工程进度延误时，总监理工程师
提请业主依照合同的规定批准承包人延长工期的请求。批准延期后，监理工程师要求承包人
对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。
5）、进度计划的延误
由于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指
令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然赶不上预期的工程进度并将使工程在合同工期
内难以完成时，监理工程师对承包人的施工能力重新进行审查和评价，发出书面警告，并向
业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或考虑更换承包人。
三、进度控制的措施
1、进度控制的组织措施
落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、进度控制的技术措施
建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机
械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
3、进度控制的经济措施
对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4、进度控制的合同措施
按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
第六章 质量控制的监理方法和措施
一、常用建筑材料质量监理措施
要保证建设工程质量，首先要确保所使用的全部原材料及现场制作的混凝土、砂浆的质
量。严格执行建设工程质量检测见证取样、送样暂行规定，认真履行见证取样职责，并作好
见证取样和信息反馈的记录；以保证检测工作的科学性、公正性和正确性；从而确实保证整
个工程的质量。
对进场使用的所有建筑材料、成品、半成品必须申报监理组，在审核了材料的质量证明
单、检测试验报告以及对现场材料查验合格后方可使用在本工程上。如质量证明单、检测试
验报告为复印件时，复印件上必须注明原件存放单位，并盖该单位的红印章，还要注明复印
日期和复印人的签名或盖章。
1 钢材
建筑工程项目中常用的钢材质量均应符合现行国家标准的规定。监理工程师主要监控的
内容如下：
a 钢材进场时，首先必须审核厂方提供的质量证明单，其内容主要为机械性能；此外，
还必须对进场钢筋的规格、数量、炉批号等进行核查以确保进场钢材与质量证明单的对应。
b 按现行国家规范规定抽样作钢材的机械性能（包括屈服强度、极限强度、伸长率和冷
弯性能）试验、合格后方可使用。
c 使用中若采用焊接接头的，应按国家规定作焊接接头强度试验。
d 钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或机械性能显著不正常时，应根据现
行国家标准对该批钢筋抽样进行化学成分检验或其他专项试验。
e 钢筋接头如采用其他新型接头（如锥螺纹接头等）须按专门规定取样进行试验。从每
批钢筋中抽取二根，每一根钢筋各截取一段拉力及弯曲试件。拉伸试件每组二根，小于¢20，
L=300~400；¢22~32，L=350~450；弯曲试件每组二根，¢22~32，L=350~400。
2 水泥
监理工程师应重点审查：
1)水泥进场时应审查生产厂提供的质量证明单。
2)水泥使用前必须进行复试，复试合格者，方可用于工程。
3)复试的内容主要有：细度、安定性、凝结时间、标准稠度和烧失量；三氧化硫、氧化镁
等有害物质含量，强度包括三天、七天的抗压、抗折强度。
4)凡氧化镁、三氧化硫、初凝时间和安定性中的任一项不符合现行国家标准规定或强度低
于该品种水泥最低标号指标者，均为不合格产品。
5)凡细度、终凝时间、烧失量和混合材料掺加量中的任一项不符合现行国家标准规定或强
度低于商品标号规定的指标者，均为不合格产品。
6)水泥检验按同品种同标号编号和取样。每一编号为一取样单位。袋装水泥取样应有代表
性，可连续取，亦可以 20 个以上不同部位取等量样品，总量至少 12 公斤。
3 石子
1)进场石子应有生产厂的质量证明单。使用前应抽样进行复试，复试合格后方可用于工程
项目上。
2)应选用坚硬的石子，一般可采用压碎指标值进行控制，≥C60 强度等级的混凝土所用的石
子，应抽样进行强度抗压试验，其他情况下如有怀疑或认为有必要时，也可进行岩石的强度
试验。
3)拌制混凝土宜用级配良好的连续粒级卵石或碎石，并注意颗粒级配和针片状石子的含量、
含泥量以及硫化物、硫酸盐、有机质等有害物质的含量不得超过规定的标准。
4)对重要工程的混凝土使用的碎石或卵石应进行碱活性检验。
5)质量检验应按同产地、同规格分批验收。以 200～400M3 或 600 吨为一验收批，用人工均
匀取样，缩分法采集试样所需数量，一组约为 30～40 公斤。
4 砂
1）进场砂子应有生产厂提供的质量证明单。使用前应经复试，复试合格后方可用于工程项
目上。
2）选用坚固性好的砂子。着重审核其颗粒级配和细度模数，并注意其含泥量、泥块含量以
及云母、有机质、硫化物、硫酸盐等有害物质的含量均不得超过规定的含量。
3)严禁使用海砂。
4)配制混凝土时，必须使用中砂。
5 砖
1)外观质量检查：如尺寸偏差、裂纹、缺棱掉角等。
2)审核出厂质量证明单，其内容有：
（1） 砖的标号、等级；
（2） 耐久性能（包括抗冻、泛霜、石灰爆裂和吸水等）试验。
3)现场抽样复试 一般不需复试，只有在无质量证明单或作为承重墙而对砖的质量有疑问时
才进行复试。
6 防水材料
监理工程师主要监控以下内容：
1)外观检查 如常温下易于展开，毡面无孔洞、裂纹，边缘缺口大小和处数均有限制；每
卷油毡的接头不应多于一处等。
2)审查出厂质量证明单 其内容有：a、单位面积重量；b、不透水性；c、吸水性；d、耐
热度；e、拉力强度；f、柔度等。不同品种内容略有不同。
3)应进行检验、复验合格后方可使用。
4)沥青防水卷材的物理性能应检验拉力、耐热度、柔性和不透水性。
7 新型材料
新型材料不胜枚举，使用中应掌握以下原则：新材料需经过检验或试验，通过技术鉴定，
且已制定出材料使用的标准工艺及操作规程，还应符合设计要求的技术指标和质量要求的方
可使用。
二、本园区工程主要专业的质量控制措施
1、钢结构工程质量控制
钢结构基础工程的质量控制。
钢结构工程的基础一般都采用混凝土独立柱基础，基础的混凝土及钢筋、模板的施工与
其他工程的施工工序及方法相同，而基础独立柱中预埋的螺栓是质量控制的重点，单个螺栓
及每组螺栓之间的间距、高低的偏差，直接影响钢结构工程的安装质量，我们在监理质量控
制过程中，要求施工单位采用以下措施，效果不错。
（1）制作安装模板。取钢柱底板大小的钢板三块（其中两块厚20mm，一块8~20mm均可），
20mm厚的两块钢板按钢柱底板螺栓孔位置、大小开孔，将三块钢板组装，把一组螺栓插入螺
孔，用Ф14~Ф16的钢筋将螺栓焊接成整体，上下各一道，可多次重复使用。这样单个螺栓间
间距及高低控制在允许的偏差范围内。
A：Ф14~Ф16钢筋 B：螺栓 C：Ф14~Ф16钢筋 E：20mm钢板 F：8~10mm钢板 G
：200~300mm H：50mm.
（2）螺栓组的固定。在混凝土浇筑前，用经纬仪将螺栓组准确定位，在用Ф14~Ф16的钢筋
焊接在柱子的主筋上，固定螺栓钢筋端头顶在模板上，上下各一道，这样每组螺栓之间的间
距、高低可控制在允许的误差范围内。同时，保护好螺栓丝扣，在混凝土浇筑时不被损坏。
（3）做好中间交接。土建工程完工后，将螺栓组间的间距（轴线间距）、高低，每个柱身浇
筑的高度用经纬仪进行测量，我们复测验收后，组织土建和钢结构安装单位进行中间交接验
收，验收后要求钢构件安装单位进行复测。
钢结构主体工程的质量控制。
（1）钢构件的质量验收。钢构件的加工已实行工厂化生产，钢构件的进场质量验收就非常重
要，构件进场我们除了按明细表核查数量，并进行外观感官、几何尺寸、合格证检查外，还
检查了以下资料：
①钢材材质的复试单（原件）；
①钢材的材质证明（复印件须盖生产单位公章，还需说明原件的存放地）；
①无损检测报告（原件）。
（2）钢构件安装质量控制。柱、梁安装时，我们主要检查柱底版下的垫铁是否垫实、垫平，
柱是否垂直和位移，梁的垂直、平直、侧向弯曲、螺栓的拧紧程度以及摩擦面清理，验收合
格后，方可起吊。当钢结构安装形成空间固定单元，并进行验收合格后，要求施工单位将柱
底板和基础顶面的空间用膨胀混凝土二次浇筑密实。
（3）螺栓安装质量的控制。钢结构工程中螺栓连接一般用高强螺栓和普通螺栓，普通螺栓连
接，每个螺栓一端不得垫2个以上垫片，螺栓孔不得用气割扩孔，螺栓拧紧后外露螺纹不得少
于2个螺距；高强螺栓使用前我们检查螺栓的合格证和复试单，安装过程中板叠接触面应平整
，接触面必须大于75%，边缘缝隙不得大于，高强螺栓应自由穿入，不得敲打和扩孔；
高强螺栓不得作为临时安装螺栓，螺栓拧紧应按一个方向施拧，当天安装的应终拧完毕，终
拧完毕应逐个检查，对欠拧、超拧的应进行补拧或更换。
（4）焊接质量的控制。钢结构使焊前，对焊条的合格证进行检查，按说明书要求使用，焊缝
表面不得有裂纹、焊瘤，一、二焊缝不得有气孔、夹渣、弧坑裂纹，一级焊缝不得有咬边、
未满焊等缺陷，一、二级焊缝按要求进行无损检测，在规定的焊缝及部位要检查焊工的钢印。
不合格的焊缝不得擅自处理，定出修改工艺后再处理，同一部位的焊缝返修次数不宜超过2次
。
（5）涂刷工程质量的控制。钢结构涂刷前，涂刷的构件表面不得有焊渣、油污、水和毛刺等
异物，涂刷边数和厚度应符合设计要求。
门窗工程安装质量的控制。
钢窗安装质量的控制重点有两点，一是，钢窗进场合格证、产品试验报告及外观的检查。
二是，钢窗和固定钢窗的立柱之间的间隙控制。先施工固定钢窗的立柱，有可能出现钢窗与
立柱之间缝隙过大或钢窗安不上。我们在监理过程中，要求施工单位先固定钢窗一边的立柱，
待钢窗完全固定就位后，再焊接另一边的立柱，这样保证钢窗与立柱之间无缝隙。
压型彩板安装质量控制。
压型彩板进场后，要进行外观和合格证的检查，并复核与压型板施工安装有关钢构件的安装
精度，清除檩条的安装时的焊缝药皮和飞溅物，并涂刷防锈漆进行防腐处理。彩板安装时，
要按墙面进行排版，从一端开始进行，板与板之间必须咬紧，再用螺钉固定，墙板接缝处做
好防水处理。
2、水、卫、消防工程的质量控制措施
水、卫、消防工程监理应遵守现行国家工程建设法规及其它有关规定规范、工程设计标
准等，按照防火、安全等技术标准、核对各项工程设计是否符合防火、消防、安全、等规范
的要求。
按照国家规定的有关水、消防的建设程序，工期定额、开工条件和竣工验收的规定，检
查和签发水、消防工程施工安装的开工准备及开工和竣工报告。
按照有关工程建设施工安装规范、质量检验和评定标准检查、监督施工安装的质量。
按照施工安全法规和安全规范，检查、监督施工安全防护设施及安全管理措施，保障施
工人员的人身安全和施工设备的安全。
在工程建设的监理过程中主要应进行如下工作：
A、给排水工程
a. 开工准备：
应检查给水设备、管材、型材、管件、各类阀门、配件及附属制品等的证明书、有关检
验报告和产品合格证，其规格、型号、材质等必须符合设计要求。在安装使用前应做好检查、
验证工作。检查施工应具备的作业条件。
b. 根据设计要求，监督有关管道预制及加工。
c. 监督、配合、校对管道穿过基础、墙壁和楼板的预留孔洞、预埋套管及管道预埋工
作，加强隐蔽工程的检查。
d. 监督管道的支架、吊架、托架及管卡的设置与安装是否符合设计、规范要求。
e. 检查水输送设备的流量、扬程是否符合设计要求，且质量应有保证。
f. 管道安装完毕进行管道试压、闭水试验及管道系统的冲洗。
B、消防
a. 消防器材必须符合设计及规范要求，产品质量及外观应合格。
b. 检查消防管道及设备安装前的作业条件是否具备。
c. 监督管道安装应严格按要求进行， 消防器材的安装应按规定的程序进行。统筹兼顾，严
格按图施工，不得随意拆、改喷洒管道，以保证施工安装质量，保证消防系统的安全性、灵
敏性及严密性。
C、 管道及设备防腐和保温
检查所有防腐和保温材料的质量，所有管道及设备的防腐和保温必须按设计要求进行，
监督管道及设备的防腐和保温的工艺作业顺序，以确保其质量。
3、避雷针（网）及接地装置安装工程
A.接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。
接至电气设备、器具和可拆卸的其它非带电金属部件接地（接零）的分支线，必须直接
与接地干线相连，严禁串联连接。
B.避雷针（网）及其支持安装应符合以下规定：
合格：位置正确，固定牢靠，防腐良好；针体垂直，避雷规格尺寸和弯曲半径正确，避
雷针及支持件的制作质量符合设计要求。设有标志灯的避雷针，灯具完整，显示清晰。
优良：在合格基础上避雷网支持件间距均匀；避雷针针体垂直度偏差不大于顶端针杆的
直径。
C.接地（接零）线的敷设应符合以下规定：
平直、牢固，固定点间距均匀，跨越建筑物变形缝有补偿装置，穿墙有保护管，油漆防
腐完整；
焊接连接的焊缝平整，饱满、无明显气孔、咬肉等缺陷；螺栓连接紧密、牢固，有防松
措施；
防雷接地引下线的保护管固定牢靠，断线卡设置便于检测，接触面镀锌完整，螺栓等紧
固件齐全。
D.接地体安装应符合以下规定：
位置正确，连接牢固，接地体埋设深度距地面不小于 。
隐蔽工程记录齐全、准确。
E.接地（接零）线焊接搭接长度规定和检验方法应符合下表规定：
接地（接零）线焊接搭接长度规定和检测方法
项 次 项 目 规定数值 检验方法
扁钢 ³2b
圆钢 ³6d
1 搭接长度
圆钢和扁钢 ³6d
尺量检查
2 扁钢搭接焊的边数 3 观察检查
4、配电工程的质量控制措施
配电部分包括：高压配电、低压配电、动力设备配电。
A.审核施工图设计是否符合国家有关规范及规定，设计是否合理，设计深度是否满足施
工要求。
B.审核施工单位的技术资质。
C.审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计；审核施工单位提交的施工进度计划与
施工方案的协调性和合理性。对保证工程质量及工程进度应有可靠的技术和组织措施。
D.根据工程施工进度，制定合理的设备及材料采购供货计划。
E.配合业主对设备及材料供货商的技术资质进行审查及对主要设备、材料（如高压开关
柜、电力变压器、低压配电屏、柴油发电机组、电力电缆等）的生产厂商进行考查，对是否
具有国家有关部门颁发的生产许可证，产品质量及技术性能是否符合国标、部标或厂标规定
的要求；是否满足设计要求，供货周期和售后服务是否有可靠的保障。
F.协助业主搞好设备及主要材料的招标工作，对设备及材料作必要的技术经济分析，使业
主以较为优惠的价格购买到技术先进、质量可靠的设备。
G.设备及材料到达施工现场后应开箱检验，并按合同及技术说明进行验收。
H.根据《电气装置安装工程施工及验收规范》及《高压电器施工验收规范》、《低压电器
施工及验收规范》、《母线装置施工及验收规范》、《接地施工及验收规范》、《盘、柜及二次回
路接线施工验收规范》、《电缆线施工验收规范》等国家标准及规范，对变配电设备的安装施
工进行质量控制。
I.防雷接地、工作接地、保护接地及预埋管线等隐蔽工程需密切配合土建施工，防止遗
漏。并经施工单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，由现场监理工
程师检查验收。
K.严格工序检查，上道工序完成后，由施工单位自检、专职检，合格后通知现场监理工
程师到现场检验，检验合格签署认可后方可进行下道工序。
L.变配电设备的安装调试需符合《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》中的有关
要求。根据《建筑电气安装工程质量检验评定标准》及其他有关规范进行验收。
M.审核施工单位提交的竣工图及其他技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。
5、商场内照明工程的质量控制措施
商场内照明包括：一般照明、局部照明、应急照明等。
A.审核施工图设计是否符合《工业与民用建筑照明设计标准》等有关规定，特别是主要
场所的照明系统和设备选型设计是否符合规范、满足业主的需要。
B.根据工程施工进度，编制设备、材料的采购供货计划。
C. 配合业主对设备及材料供货商的技术资质进行审查。并做好设备材料的选型及招标工
作。
D.所有照明灯具、插座、电线及电线保护管等设备材料到达施工现场后，均应开箱检验，
是否有出厂合格证及试验报告，并进行抽样检验，合格后方可进行安装。
E. 根据《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》及其他有关规范，对照明工
程的施工进行质量控制。
F.预埋管线、接线盒及暗装配电箱箱体需密切配合土建施工做好预埋，防止遗漏。并由施
工单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知，报告现场监理工程师检查验
收。
G. 照明工程施工完成后，由施工单位初验合格并提出验收申报表，按照《建筑电气安装
工程质量检验评定标准》及《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》中的有关要
求进行验收。
H.审核施工单位提交的竣工图及其他技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。
6、消火栓给水系统
（1）室内消火栓应设在方便取用的位置并有明显标志；
（2）室内消火栓阀门中心距地面为 。
（3）室内消火栓的栓口应朝外，其出水方向宜向下，或与墙面成 90°；
（4）消火栓栓口的静水压力不应大于 ，当大于 时，应采取分区给水系
统；消火栓栓口的出水压力大于 时，消火栓应设减压装置。
7、空调通风工程的质量控制措施
A．对空调通风设计图纸及设计说明全面审查，对设计内容作详细深入的了解，并审查
设计是否满足使用功能要求，是否节省投资和节约能源，是否符合我国有关规定和规范。设
计是否满足施工技术要求，特别功能性建筑空调方式是否合理可靠。
B．审查施工安装单位的资质和技术文件，配合业主通过考察论证和招标确认施工安装
单位，组织好设计技术交底和图纸会审工作。
C．认真审查施工安装单位提交的施工方案和施工组织设计，审核施工安装单位提交的
施工进度计划。对保证工程质量及工程进度应有可靠的技术和组织措施。
D．施工安装单位人员必须持证上岗，进场设备必须具有质量和安全检验证明。对于重
要设备安装应制定独立的施工安装方案。
E．空调通风工程设备的选择是确保空调效果的关键，认真做好设备选型和招标工作。对
设备技术性能应严格控制，对主要设备的生产工艺、质量控制、检测手段应进行实地考察，
参加重要设备出厂前的技术性能检测，所有设备的各项性能均应达到国家相应产品的制造标
准和环保要求，检查各种设备的产品合格证和相应的技术文件是否齐全；设备在安装前应按
其技术文件的要求进行质量检查。
F．空调工程所用材料种类很多，对各种材料的材质、技术性能、出厂证明和产品质量合
格证以及有关单位的批准文件均应进行严格审查，不合格材料不许进工地；对主材和新材料
应检查其质量检验报告和技术鉴定文件，并对实际使用情况进行考察。
G．根据本工程的特点，对主要设备提出严格的噪声控制指标，对消声材料严把质量关，
施工组织设计中应有控制噪声专项内容。所有设备必须提供噪声技术指标和噪声检测值，重
要设备必须进行现场检测。
H．空调通风工程的安装及验收，应严格遵照我国有关规范进行。
第七章 旁站监理方案
一、旁站监理的要求
1、为加强对房屋建筑工程的监督管理，保证工程质量，依法进行旁站监理。
2、 旁站监理主要是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段中对关键的部位，关键的工序
的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
3、制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围，内容，程序和旁站监理人员的职责。
4、 施工单位应根据旁站监理程序，在需要实施旁站监理的关键工序，关键部位进行施
工前 24 小时应当书面通知监理部有关人员按照旁站监理方案实施监理。
5、 旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不准进行下一
道施工工序施工。
6、 旁站监理人员实施旁站监督时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为时，
有权责令施工单位整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的应及时向监理工程师
或者总监报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
7、 旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法有签字权的重要依据。对于需要
旁站监理的关键部位，关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理
工程师或者总监理工程师不应在相应的文字上签字。
8、 在工程竣工时，监理部应当将旁站监理记录存档备查。
二、旁站监理人员的主要职责
1、 检查施工单位现场质检员到岗情况，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材
料准备情况。
2、 在现场跟班监督关键部位，关键工序施工时执行施工方案以及工程建设强制性标准
情况。
3、 检查进场建筑材料，建筑配件、设备和混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督
施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
4、 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
三、旁站监理的措施
1、 根据旁站监理方案以及范围，内容，程序和被控制对象初步沟通，做到有言在先。
2、 对现场管理人员及施工班组的信息进行及时收集整理分析，从而确定针对性措施，
突出控制重点，做到有的放矢。
3、 分析工程实际对于施工较为复杂或难度大的，要求施工单位制定施工方案。
4、 对相关人员尤其是施工作业人员要进行作业技术交底。
5、 通过做样板间，使管理人员和操作工人统一标准，并使标准直观化。
6、 对于常发性问题以及重点部分应加强督查、提醒。
7、 对于突发性问题应本着主动的态度采取应极的措施，如无法处理，则应及时上报监
理工程师或总监。
8、 旁站记录做到真实准确，并与施工单位质检人员共同签认，及时归档。
9、 做好见证取样工作，确保试件的真实性和代表性。
10、 不定期召开专项总结会议。
11、 在每周工地例会上，针对上一阶段情况进行总结和分析，也针对下一阶段的新情况
提出新的措施，形成一个新的起点。
第八章 合同管理的监理方法和措施
一、合同管理目标
监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权
益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。
二、合同管理的任务
根据业主与承包人所签定的施工合同，采取预先分析、调查的方法经常跟踪合同执行情
况和施工中的问题，及时通过书面通知的形式督促和纠正合同双方不符合合同约定的行为，
及提前向合同双方预示，防止偏离合同约定事件的发生。
三、合同管理的方法
熟悉掌握合同文件内容，进行合同的跟踪管理，并将有关内容分解到“三大目标”控制中
去。
a、监督管理工程施工合同的履行，协助建设单位主持协调合同条款的变更；
b、主持协商承包单位或设计单位、或监理单位本身提出的变更，按审批权限的规定办理
变更审批手续。工程变更处理程序见图 5；
c、主持协商索赔处理；
d、工程延期管理；
e、审查确认承包单位选择的分包单位；
f、处理合同双方的违约、调解合同双方的争议；
g、按合同规定检查承建单位的保险的落实；
四、工程变更处理的措施
a.在授权范围内发出工程变更令
监理工程师对工程变更进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，
力争做到工程数量的改变应保持工程总量的平衡或减小。
b.监理工程师就发布工程变更令而引起的费用增减超过授权范围时，协助总监或总监代
表与业主和承包人进行协商，确定变更费用。
五、工程延期处理的措施
（1）、监理工程师在确认下述条件满足时，向业主申报并提出建议和意见：
a. 工程延期必须符合业主与承包人的合同条款。
b. 延期情况发生后，承包人在 28 天内向监理工程师提交工作延期意向。
c. 承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细资料，并根据监理工程
师需求随时提交有关证明。
d. 监理工程师在延期事件终止后的 28 天内，收到承包人正式提交的延期申请报告。
（2）、延期评估应从以下几方面进行评定
a.承包人提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审需要。
b.申请延期的合同依据必须准确。
c.申请延期的理由必须充分与正确。
d.申请延期天数的计算原则与方法应恰当。
六、费用索赔处理的措施
（1）、监理工程师负责审查承包人每项索赔，并推荐适当的形式，在合同范围内，对施
工过程中可能出现的变更作出修正安排，估算承包人报酬并证明其原因，同时证实和修改承
包人的支付要求。
（2）、监理工程师在确认下述条件满足时，受理费用索赔，向业主提交建议和意见，并
将承包人有关材料报送业主。
a. 承包人必须是依据合同有关规定索取额外的费用。
b. 承包人在出现引起索赔事件后，在 28 天内向监理工程师提交索赔意向，并同时抄送
业主。
c. 承包人承诺继续向监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据的详细材料，并根据监理
工程师需求随时提供有关证明。
d. 监理工程师索赔事件终止后的 28 天内，收到承包人提交的正式索赔申请。
（3）、监理工程师从以下方面审查承包人的索赔申请
a.索赔申请的格式满足监理工程师的要求。
b.索赔的内容符合要求。
（4）监理工程师从以下方面评定索赔申请
a.承包人提交的申请必须真实、齐全、满足评审的要求。
b.申请索赔的合同依据必须正确。
c.申请索赔的理由必须正确与充分。
d.申请索赔数额的计算原则与方法应恰当。
七、争端与仲裁处理的措施
（1）、争端的规定
a. 监理工程师在收到争议通知后，及时报送业主。在合同规定期限内完成对争议事件的
全面调查与取证，同时根据合同规定处理违约文件，协调争端，在仲裁过程中作证。
b. 只要合同未被放弃或终止，监理工程师应要求承包人继续精心施工。
（2）、仲裁的规定
监理工程师应做以下工作。
a. 当合同一方提出仲裁要求时，监理工程师应在合同规定期限内对争议设法进行友好调
解，同时督促承包人继续遵守合同，执行监理工程师的决定。
b. 仲裁期间，监理工程师应以公正的态度提供准确的证据和出庭作证。
c. 仲裁后，执行仲裁决定。
八、承包人违约处理的措施
（1）、监理工程师确认承包人违约后，及时上报业主，并书面通知承包人，督促其在尽
可能短的时间内予以弥补与纠正；严重违约者，协助业主采取措施以保护业主的合法权益。
（2）、当承包人的违约根据实际情况不同分为一般违约和严重违约。
九、分包与转让处理的措施
（1）、监理工程师应监督分包合同的执行，从对分包人的审查，合同的签订到施工质量
监理以及承包人与分包人的往来结帐情况等整个合同实施过程进行监督。严禁再分包和暗分
包，对违反合同规定的，有权停止分包合同的执行。
（2）、分包的规定
a. 严禁承包人把大部分工程甚至全部工程分包出去或层层分包。
b.必须经总监批准，并按规定办理分包工程手续，承包人才能把部分工程分包出去。
c.对分包的批准不解除承包人根据合同规定所应承担的任何责任和义务。
d.监理工程师通过承包人对分包工程进行管理，并可以直接到分包工程去检查，发现涉
及分包各类问题，应要求承包人负责处理。
e.监理工程师应通过《中期支付证书》由承包人对分包工程进行支付。
（3）、转让
只有业主同意，承包人才能进行合同转让。
十、保险处理的措施
（1）、监理工程师根据合同有关规定，督促承包人进行保险。
（2）、监理工程师根据合同有关规定，从下列几个方面对承包人的保险进行检查。保险
的种类、保险的数额、保险的有效期、保险单及收据。
（3）、监理工程师确认承包人未按合同规定时间、合同规定内容提交合格的保险单时，
应该：
a.指示承包人尽快补办或补充办理保险。
b.承包人拒绝办理时，报业主并建议补办或补充办理保险；
c.保险最终由业主补办或补充办理的，监理工程师签发从承包人
应得款额中扣除与业主补办或补充办理保险的花费等值的证明。
第九章 组织协调的监理方法和措施
一、组织协调的任务
对业主、施工、设计、勘察、材料商等参建方所产生的矛盾和问题进行组织协调，及时
解决施工过程的问题，以保证工程顺利进行。
1) 组织协调与业主签定合同关系的、参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助
业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其它各分包单位的关系。
2) 协助业主向建设各主管部门办理各项审批事宜。
3) 协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
二、组织协调的方法
① 建立监理协调制度，本着公平、公正、公开的原则，组织协调本工程参建单位之间
的关系及与外部协作单位、部门的关系，依照合同条款维护各方的合法权益；
① 热情服务，主动出面促成问题的解决，使业主满意，不损害承包单位合法利益；
① 定期、及时召开工程协调会议，约见承包单位项目负责人，做好记录，及时签发文
件等是解决问题的主要形式。
三、组织协调的措施
组织协调主要是与业主和承包商的协调，协调主要措施是工地会议：
1）． 工地会议
工地会议分为第一次工地会议、工地例会和现场协调会三种形式。
A、第一次工地会议
（1）、第一次工地例会的目的在于对工程开工前的各项准备工作进行全面检查，确保工
程施工有一个良好的开端。
（2）、第一次工地会议由业主主持，监理承包人授权代表出席各方主要部门负责人和指
定分包人参加。
B、工地例会
（1）、工地例会的目的在于对工程实施过程中进度、质量、费用执行情况进行全面检查，
为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。
（2）、工地例会，一般每月定期召开不少于两次，本工程约定每周召开一次，由总监或
总监代表主持，承包人授权代表，指定分包人授权代表和业主代表参加。
（3）、会议主要审查工程进度、质量、费用、安全等事项和现场情况，对在施工中发现
的工程质量问题、工程进度延误以及承包人提出工期延长或费用索赔申请或与上述有关的一
些重要事项进行讨论，作出决议。并形成会议纪要。
C、现场协调会
（1）、现场协调会的目的在于对日常或经常性的施工活动进行检查，协调和落实，使监
理工作和施工活动密切配合。
（2）、现场协调会视情况决定召开次数，由专业监理工程师主持，承包人或其代表出席，
会议内容及结果要形成纪要。
第十章 安全生产文明施工监理的监理方法和措施
一、安全文明施工监理目标
无重大安全责任事故，创施工文明工地。
监理组将通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和督查，制止
建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，
以确保无重大安全事故。
二、安全文明施工监理的任务
没有安全就没有一切，保证了安全才能保证其它目标的实现。工程建设安全监督工作主
要是预防控制，组织、措施、规章的落实。
a、检查承包单位的施工安全组织，建立报表、分析报告制度；
b、审查承包单位的施工安全措施，监督落实。
c、对重要部位督促落实现场观测和监护；
d、审查外脚手架及防护方案，督促、检查其落实，确保建筑外架及防护安全；
e、对施工产生的废碴、废水、废气、废油、噪音应采取成熟可靠的技术措施，确保达到
环保部门的要求；
f、督促、检查安全生产文明施工措施和规章的制订和实施；
g、检查特种工、安全员、质检员等人员资质，必须持有效证件上岗。
H、督促施工现场场地平整，道路坚实畅通，物料堆放有序，有排水措施；
i、督促施工临时水电有专人管理，无长流水和常明灯，现场临时设施搭设或埋设整齐；
j、督促施工单位搞好现场防火、防暴，安全要有保证，并做到现场卫生，防止污染；
k、查高空作业和各专业操作人员是否遵守安全作业规定；
l、查机电设备和吊装机具设备绝缘是否良好。
三、安全文明施工监理方法
---审核施工组织设计（施工方案）时，重点审查针对本工程项目特点的安全措施内容。
---施工现场的各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效。监理在
各工序施工前要加强检查，不符合要求的坚决不予放行使用，并不得停留在施工现场。
---各种施工设施（脚手架等）搭放完毕要组织验收。
---监督施工单位做好逐级安全技术交底，交底必须明确、具体，有针对性，并要求做好
交底书面记录。
---针对本工程安排好职工工作时间，加强季节性劳动保护工作、防火工作、雷雨、台风
季节加强临设、电气设备的检修。
---督促协助施工单位加强安全教育，提高安全意识，对新到工地工人必须进行上岗前二、
三级安全教育，特种作业人员必须培训合格后持证上岗。
---参与施工单位进行的各种形式的安全生产检查，清除不安全因素，对检查中发现的问
题，及时提出整改意见并复查。
---督促检查施工单位的施工管理网络，督促其认真开展工作，加强现场巡视检查，及时
做好文明施工记录。
---施工区域要有明显的隔离标志及禁令标志，并保持整洁完好。
---建筑材料和构件不准乱堆乱放，严格按“上海市建设工程施工现场安全标准化管理标
准”规范化的文明检查的工作制度，确保安全文明施工双达标。
四、安全生产文明施工监理措施
（1）、要求施工方建立健全安全文明施工管理体系，按规定配备安全 管理人员。
（2）．做好安全生产文明施工监理工作交底。
（3）．要求施工方阶段做好安全达标评价工作。
（4）．做好安全文明施工定期检查。
（5）．督促施工方做好安全资料收集和整理等工作。
（6）.安全组织设计（方案）。审核内容包括
a.安全生产施工用电方案。
b.物料提升机安装方案。
c.外脚手架施工方案。
d.高支模方案。
e.文明施工方案。
第十一章 信息管理的监理方法和措施
一、信息管理的任务
通过建立信息管理系统流程模式，采取计算机管理及时收集、贮存、处理、反馈工程实
施过程中出现的信息，以确保工程的顺利进行。
二、信息管理的措施
a.信息管理方式
信息管理包括信息的收集、传递与处理、存贮、发布等方面。根据本工程款额巨大、质
量要求高，各种合同多，使用机械、设备、材料数量大的特点，信息管理宜采取人工决策和
计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存贮大量
数据，并进行工程进度，质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。
b.信息来源
项目监理部办公室的信息来源：业主、监理公司、承包人、专业监理工程师及其它信息
来源。
c.信息处理措施
信息处理采取人工决策加以计算机辅助管理的手段。
第十二章 监理资料、报表（报告）
监理报表(报告)是整个监理工作的重要组成部分，是监理工作管理和实施质量、费用、
进度三大控制的不可缺少地内容。本工程将依据合同文件的要求，按照 GB50319—2000《建
设工程监理规范》“施工阶段监理工作的基本表式”执行，不足部分根据我公司制定的《建设
工程监理过程控制常用表式》进行完善、补充。
一、施工技术资料
a、施工技术资料是施工过程中承包人依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像
等应当归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是对工程进行检查、
维护、管理、使用、改建和扩建的依据。
b、施工技术资料的汇集、整理由承包人负责。监理工程师应监督承包人加强对施工技
术资料工作的管理的领导，建立和健全技术资料管理部门，制定岗位责任制。
c、工程施工技术资料应随施工进度及时整理，填写，做倒字迹清楚，项目齐全、准确、
真实。
d、工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况,保证完整、准确，必须由承包人
技术负责人签署，报送监理审核。
二、工程监理文件
工程监理文件包括:
a. 监理招标文件;
b. 监理规划、细则；
c. 监理月报;
d. 监理业务联系单、会议纪要、工地指示，现场签证；
e. 砼浇注令;
f. 施工监理总结报告。
g. 监理工程师常用表格
三、监理月报
总监根据工程进度和质量，组织编制月报，报送业主。月报陈述的问题包括已存在的或
将对工程工期、质量和造价产生实质性影响的事件，报告使业主能对工程现状有一个比较清
晰的了解。报告书中对进度比原计划落后的工程分项和细目，说明延迟的原因以及挽回这种
局面已采取或将要采取的措施。月报还应报告承包人主要职员和监理人员的到位情况，已完
成的主要工程分项和细目等。
工程监理月报一般包括的主要内容：
a.工程描述
工程描述通常是简短叙述合同内容，第一份监理月报的工程描述应详细提供以下资料，
后期的月报可视情况适当进行增减。
① 工程基本情况：
工程名称、工程地点、建设单位、承包单位（施工单位、设计单位）、建筑面积、结构
类型、总平面示意图（或阐述）、公用工程安装简要说明
① 合同情况：合同约定的质量等级、工期、合同价等；
① 开工通知书发出的日期及开工日期；
① 合同规定的竣工日期；
① 修定的完工期，从开工到现在已过去的施工时间（以后如有
变动，可以修改）；
① 从开工到现在过去的施工时间；
① 本月内的气象报告。
b. 认可的分包人及供应人
简单说明分包人和工程材料、设备等的供应人情况。
c. 工程质量
对各项工程质量结合检测结果作综合评价。
d. 工程进度
统计工程整体进度及各主要工程分项的实际进度，与计划进度对比，说明本月份施工进
度情况。
① 总体进度
统计工程总体进度，将实际进度与计划进度进行比较，确定完成计划的百分比，说明影
响总体进度的因素不以及已采取或将采取的措施。
① 主要工程项目的进度
统计主要工程项目的实际进度，与计划进度比较，确定完成计划百分比，找出影响工程
进度的因素，说明主要工程项目延误的原因，及已采取或将要采取措施。
① 其他工作
其它工作包括规范中一般条目所列的工作、临时工程、计日工等的完成情况及与计划的
对比情况，以及料场、拌和场的建设情况、生产能力、产品质量及已生产的成品数量。
e.工程费用
说明工程费用控制情况，上月现场签证的数量和费用。
f.监理工作执行情况
简明描述监理工作的情况，包括监理人员到位情况和工作安排，
存在问题以及对工程的影响。
g.小结
概略评述有关承包人履行合同的表现，存在的问题和采取的改进措施。
h.附表
有月报的最后应附有当月合同执行情况的有关表格，如：进场主要设备和材表、材料试
验统计表等。
四、工程监理总结
在工程结束后，总监向业主提交监理工作总结，总结内容一般为：
a、工程基本概况;
b、监理组织机构及工作起、止时间；
c、关于工程质量、工程进度、工程费用监理及合同管理的执行情况；
d、分项、分部、单位工程质量评估；
e、对工程建设中存在问题的处理意见和建议；
f、照片或录像。
第十三章 缺陷责任期的监理方法
一、缺陷责任期的监理目标
在正常使用条件上，房屋建筑工程的最低保修期限为：
①地基础工程和主体结构工程，为设计文件归定的该工程的合理使用年限。
①屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防滲为 5 年。
①供热与供冷系统，为两个采暖期、供冷期。
①电气管线、给排水管道、设备安装为 2 年。
①装修工程为 2 年。
①其它项目由建设单位和施工单位约定保修期
二、缺陷责任期监理方法
（1）督促建设单位与施工单位签定工程缺陷责任期的合同书；
（2）按《房屋建筑工程质量保修办法》，对工程保修期中出现的设计问题、设备质量问题、
施工问题及工程实体质量问题提出监理意见并监督实施；
（3）协助建设单位组织检查国家规定的、合同条款约定的项目工程质量情况；对质保期出
现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见；
（4）监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工
程质量进行验收，合格后予以签认；
（5）监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确认责任归属，督促责任单位修理和处
理,对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员核实修复工程的费用和签署工程款支付
证书，并报建设单位。
三、保修期监理人员安排
总监代表 1 人,结构监理工程师 1 人、给排水监理工程师 1 人、强弱电监理工程师 1 人
保修期监理程序见下图：
有质量问题
保修期监理程序
定期对工程回访 维修工程质量检验确定质量责任
督促维修
责任期结束时的检验 协助建设单位与承建单位
办理终止合同手续
第十四章 合理化建议
一、加快工程进度的建议
1.对工程量较大或工艺繁杂的工程应优先组织。
2.综合考虑整个工程，合理安排计划，确保上下道工序的施工衔接紧密，减少人为工序
间歇。
3.采用“量价分离”方式进行招标。选择信誉好、有实力的施工队伍，尽可能避免返工、窝
工现象。
4.做好整批工程进度网络控制计划及各单位工程施工监控计划，及时进行进度分析，并
尽早采取纠偏措施。
5.做好图纸会审及有关报建工作，确保施工保持连续。
6.采用平行流水作业及交叉作业，扩大作业面积，必要时考虑采用逆常规作法。
7.积极做好组织协调工作，提供分部分项工程的验收计划，主动与设计院、质检站及其
它相关部门取得联系，避免因此影响下道工序施工。
8.及时解决施工中遇到的各种问题。
9.实行工期奖罚制度。将总工期分成几个节点工期，按计划工期完成者予以相应奖励，
工期滞后者应相应或加倍处罚。
10.针对工程施工发包：（1）要选择有一定知名度，企业内部管理水平较高，制度完善，
注重品牌的施工企业，这样也可以相应提高自身的企业形象，产生品牌效应。（2）选择施工
承包单位宜少不宜多，特别是室外工程项目，由于地下管线空插交叉作业太多，施工队伍太
多容易造成扯皮，不易协调，影响进度。
二 节省工程投资的建议
1.施工招标阶段
根据本工程的特点，建议业主进行单项招标（如材料、机电设备等）并以“量价分离”的
方式公开招标。广泛收集信息，择优选择施工经验丰富、信誉良好的承建商。在满足设计技
术参数和质量要求、使用功能要求的前提下，优先用国产材料和设备。保证质量，节省费用。
2.施工阶段
（1）重点审核施工组织设计和施工方案，并进行技术经济分析，合理开支施工措施费用
并按合理工期组织施工，对重大的设计变更提出经济比较意见。
（2）审核施工单位提出的施工用款月计划，每月上报业主。并及时对计划费用与实际开
支进行比较、分析，及时了解项目的资金动向，实现动态的投资跟踪。
（3）每月编制投资控制报表，对影响投资目标实现的长期和短期因素进行分析，及时采
取预控措施。
（4）及时对现场完成的工程量进行计量复核，并按合同规定的方式进行验收计价，建立
台账避免重复支付。对不合格工程，不予验收计价。
（5）注意工程预付款的起扣点及扣款额，不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制
工程费用突破的方案和措施。
3.加强反索赔力度的建议
在工程的施工过程中，施工单位提出一些不合理的索赔是常见的现象，比如抽水台班、
误工费、配合费、管理费等，因此，监理工程师工程监理过程中必须保持这种意识，积极积
累第一手资料，通过监理日记、会议纪要等真实详细反映工程存在的情况，以加强反索赔的
力度。
对于施工单位提出的索赔，业主还应注意几个方面：
（1）工程量表中的单价是综合单价，不仅含有直接费，还包括间接费、风险费、辅助施
工机械费、公司管理费和利润等项目的摊销成本，业主应注意在索赔计算中不应有重复取费。
（2）对于停工损失的计算，不应以工日费计，建议采取人工单价乘以折算系数计算；停
驶的机械费补偿，建议按机械折旧费或设备租赁费计算，不应包括运转操作费用。
（3）明确区分停工损失与改变工作内容或作业方法的功效损失的区别。
三、确保工程质量的建议
1、认真选择施工队伍，重点选择项目经理和施工员等五大员情况，看项目经理的业绩，选择
经营思想好、质量意识强的项目经理。
2、在施工招标和施工合同中指定工程的主要材料和生产厂家，确保材料优良。
四、业主对监理的授权
业主要对监理企业现场监理组织充分授权， “质量监督否定权”，“工程款支付签证”等，这样有利
提高监理部的权威性，有利于现场协调与管理，确保各项监理目标的实现。
