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企 业 标 志
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TIME
MANAGEMENT
项目经理资格
认证答辩
主 讲 ： 时 间 ：202X . X
C O N T E N T S目录
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industry.
工程现场管理思路01
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专业技能水平02
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选择任职职位的理由03
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问题解决方法04
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协作与沟通05
W O R K S U M M A R Y
工程现场管理思路
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项 目 经 理 资 格 认 证 答 辩
01
工程现场管理思路 Project site management ideas
项目质量控制
项目资料监管
项目安全管理
项目进度管控项目成本控制
项目人员管理
现场
管理内容
4
6
5
1
3
2
工程现场管理思路 Project site management ideas
安全无小事，预防为主，源头抓起
特种作业持证上岗
每日班前安全宣讲
防火，防暑，防盗
防触电，防跌落防坍塌
上岗前安全培训
每日安全巡检
一周安全通报
引导为主、罚款为辅
安全管
理思路
工程现场管理思路 Project site management ideas
防火，防暑，防盗，
防触电，防跌落防坍塌
项目安全关系到项目能否顺利进展，
需要从源头抓起
预防为主，源头抓起
安全无小事
工程现场管理思路 Project site management ideas
建立健全项目规章制度，奖罚兼施，
引导为主、罚款为辅
多方位预防巡检，做到防火，防暑，
防盗，防触电，防跌落、防坍塌
建立健全管理体制
每日安全巡检
特种作业持证上岗
三级安全教育培训、考核
每周总结，针对违纪现象做出通报批
评，并辅助以惩罚措施
岗前培训
每周安全通报
工程现场管理思路 Project site management ideas
图纸要求工艺标准
图纸审核
针对施工方的技术交底培训
入场前的培训
控制标高，竖向排水问题
现场地形地貌测量
施工过程专人旁站
现场纠错
根据合同条款处罚
强制管理措施
工程现场管理思路 Project site management ideas
2、质量管理思路
进行图纸审核，技术交底，
岗前培训，现场地形地貌测
量等前期工作；制定相应的
技术管理制度文件。
施工准备阶段
施工过程专人旁站，现场纠
错；严格执行自检、互检和
专检。
施工阶段
做好成品保护，做好成品验
收；对不合格项目根据合同
条款处罚。
竣工阶段
工程现场管理思路 Project site management ideas
2、质量管理思路
计划 实施 检查 处理
审核图纸，确定施
工方案、施工组织
设计
技术交底；现场地
形地貌测量，组织
施工
进行施工过程检查
并预留影像资料
采取纠偏措施，必
要时采取强制管理
措施
1 2 3 4
工程现场管理思路 Project site management ideas
3、进度管理思路
总计划
确定总工期、分段施工
二级计划
根据现场实际情况，定材料、
机械、人员
三级计划
以区域为单位，确定工期
四级计划
详细到月计划、周计划
工程现场管理思路 Project site management ideas
4、成本管理思路
总计划
现场标高的控制、彩混超厚
二级计划
制定机械，物料领用标准
二级计划
材料检测标准
避免因材料质量问题返工产生的费用
成本控制
思路
总计划
安全问题零容忍
二级计划
关注天气情况、避免因高温，
低温，雨雪天气造成的质量问
题返工
二级计划
签证、索赔
工程现场管理思路 Project site management ideas
4、成本管理思路
事前
预防
事中
控制
事后
分析
成本
最小化
工程现场管理思路 Project site management ideas
4、成本管理思路
成本
控制
材
料
规范料检测标准避免因材料
质量问题返工产生的费用
制定物料领用标准
人
员
控制项目人员配置，开展各
项技能培训，做到人尽其用；
提升人员技能和工作效率
机
械
实施定期操作培训和机械保养
制定现场机械设备领用标准和
保管制度
资
料
及时做好成本数据的收集
及相关成本资料的整理归
档，便于事后分析成本、
控制成本
工程现场管理思路 Project site management ideas
5、合同管理思路
1 了解合同内容包含的范围
2 约束承包商的施工要求与标准
3 明确甲乙双方该履行的职责与义务
4 甲乙双方意见分歧时调解的准则
工程现场管理思路 Project site management ideas
6、资料管理思路
甲方资料 具体内容
前期资料 图纸会审，开工纪要、入场申请，商混站考察报告等
过程资料 工作面交接，标高测量，来料检验、隐蔽验收，过程检查，养护记录，彩混测方，签证记录，申请进度款
结算资料 绘制竣工图，完工纪要，竣工验收，售后维修
乙方资料 具体内容
入场资料 人员信息，技术力量审核，入场申请，开工纪要等
过程资料 班前安全质量宣讲记录，隐蔽验收，过程影像记录，过程自检，养护记录，施工日志
结算资料 绘制成果图，申请度款，完工纪要，申请竣工验收
专业技能水平
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项 目 经 理 资 格 认 证 答 辩
02
专业技能水平 Professional skill level
1、证书、培训、奖项
1 叉车，铲车，吊车等特种车辆操作
2 彩混各项工艺操作
3 装饰，木工工艺、油漆工艺实操
专业技能水平 Professional skill level
2、专业知识、过往经验
1
彩混
施工
杭州四期园区彩混现场管理，室内彩混地面染色，地坪漆等工艺
温州二期园区彩混生产管理，室内彩混染色，地坪漆等工艺
邯郸一期园区彩混整改（破除新做）
2
装饰
作业
多年木工师傅，精通室内家装，原木工艺制作，室内各种软装
基本油漆调制，喷色
3
特种车辆
设备操作
包含叉车（有证）驾驶
装载机操作
车，铣床操作
选择任职职位的理由
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项 目 经 理 资 格 认 证 答 辩
03
选择任职职位的理由 Reasons for choosing a position
任职职位优势、理由
熟悉公司流程
多年管理经验
善于处理复杂多变的
突发情况
熟络的关系网络
吃苦耐劳的精神
问题解决方法
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项 目 经 理 资 格 认 证 答 辩
04
问题解决方法 Problem-solving
解决问题方法或措施
遇事不慌，冷静对待
平时多沟通，多换位思考
当时事当时了，当日问题当日解决
内部矛盾主调解，外部矛盾找源头
预防为主，防治结合
协 作 与 沟 通
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项 目 经 理 资 格 认 证 答 辩
05
协作与沟通 Collaboration and communication
说话是一门艺术，可暖心，亦可伤人
与甲方沟通
要了解甲方需要什么，
想要达到什么样的目
标效果，在不影响公
司利益的前提下，尽
可能满足要求
与公司内部沟通
简洁明了的表达自己
需要什么，希望给予
什么样的支持或配合
与施工单位沟通
坚守自己的立场，公
平公正，动之以情，
晓之以利
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企 业 标 志
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项目经理资格
认证答辩
主 讲 ： 时 间 ：202X . X
