《企业战略管理》
二、战略管理十大流派
（一）战略管理学派概述
（二）战略管理传统学派
（三）战略管理现代学派
（一）战略管理学派概述
流派分类
流派
一个分析的过程
波特Porter
定位学派
一个正式的过程
安索夫Ansoff
计划学派
一个观念的过程
塞尔尼科 Selznick
安德鲁斯 Andrews
设计学派
学派概述
代表人物
流派
流派演变
（一）战略管理学派概述
审计内容
流派分类
流派
一个应急的过程
林得布洛姆Lindblom
学习学派
一个心智的过程
西蒙Simon
认识学派
一个预测的过程
熊彼特
Schumpeter
柯尔Cole
企业家学派
学派概述
代表人物
流派
流派演变
（一）战略管理学派概述
审计内容
流派分类
流派
一个反应的过程
弗里曼Freeman
环境学派
一个变革的过程
明茨伯格
Mintzberg
结构学派
一个社会的过程
瑞安曼Rhenman
文化学派
一个谈判的过程
艾利森Allison
阿斯特利Astley
权力学派
学派概述
代表人物
流派
流派演变
（一）战略管理学派概述
审计内容
流派
流派分类
定位学派
计划学派
战略应如何明确表达，而不是战略形成过程的必要工作
设计学派
说明学派
关注重点
流派
流派演变
（一）战略管理学派概述
审计内容
流派
流派分类
学习学派
权力学派
文化学派
环境学派
认识学派
描述战略的实际制定和执行过程，而不是侧重于描述理想的战略行为
企业家学派
描述性学派
关注重点
流派
流派演变
（一）战略管理学派概述
审计内容
流派
流派分类
流派演变
（一）战略管理学派概述
审计内容
流派
流派演变
流派分类
二、战略管理十大流派
（一）战略管理学派概述
（二）战略管理传统学派
（三）战略管理现代学派
（二）战略管理传统学派
审计内容
定位学派
计划学派
设计学派
设计战略制定的模型
确定匹配：内部能力与外部环境匹配
著名理论：SWOT分析
前提条件：
战略是深思熟虑的思维过程
CEO是战略家
战略模式必须保持简单和非正式
形成完整观念，设计过程才结束
（二）战略管理传统学派
审计内容
定位学派
计划学派
设计学派
假设存在不当之处：
大脑能够处理所有信息
大脑拥有完全、详细、直接的经验
环境相对稳定，并可以预测
（二）战略管理传统学派
审计内容
定位学派
设计学派
计划学派
吻合了管理教育、大公司经营及政府宏观管理实践的趋势，获得巨大成功
战略规划模式基本观点：
采用SWOT分析；
将SWOT分析分解成清晰的步骤；
重视目标确定和经营计划评估。
（二）战略管理传统学派
审计内容
定位学派
设计学派
计划学派
战略规划模式体系：
目标体系；
预算体系；
战略体系；
程序体系。
前提条件：
认可设计学派前提条件，强调计划。
（二）战略管理传统学派
审计内容
计划学派
设计学派
定位学派
波特《竞争战略》，特点：
支撑了计划学派和设计学派；
战略是分析过程。
前提条件：
战略是市场中通用的、可以辨别的位置；
市场存在利润，但充满竞争；
战略形成过程就是基于分析计算对通用位置的选择；
分析家起着重要作用。
（二）战略管理传统学派
审计内容
计划学派
设计学派
定位学派
3次高潮：
早期的军事战略；
波士顿矩阵；
波特理论。
波特主要理论：
五力分析；
三个通用战略：成本优势、产品差异化和集中化经营；
价值链。
二、战略管理十大流派
（一）战略管理学派概述
（二）战略管理传统学派
（三）战略管理现代学派
（三）战略管理现代学派
审计内容
学习学派
认识学派
企业家学派
核心：远见
前提条件：
存在于领导者心中的战略，既是观念，更是方向感，对组织未来的远见；
战略形成应该植根于领导人的经验和直觉中；
企业领导人着迷发展远见；
战略远见可以变化发展的；
组织可以发展变化。
文化学派
权力学派
结构学派
环境学派
（三）战略管理现代学派
审计内容
学习学派
企业家学派
认识学派
核心：借鉴心理学成果，发现战略形成
主要观点：
所认识看作是无序的；认识看作信息处理过程；把认识看作制图→概念形成→构建过程。
前提条件：
战略形成是发生在战略家心理的认识过程；
战略表现为：决定人们如何处理环境信息；
看到的世界是可以构建的；
概念形成偏重于实用性，不是最优化。
文化学派
权力学派
结构学派
环境学派
（三）战略管理现代学派
认识学派
企业家学派
学习学派
核心：关注战略在组织中是如何形成的
较有影响力：
奎因《应变战略：逻辑渐进主义》
圣吉《第五项修炼》
主要观点：
环境难以预测；
组织需要学习；
学习以应急方式进行；
在学习中，可能出现新的战略；
战略先为行为模式，后来才成为未来的计划。
文化学派
权力学派
结构学派
环境学派
（三）战略管理现代学派
审计内容
认识学派
企业家学派
权力学派
起源于：政治方面的计划研究
前提条件：
权力和政治使战略形成具体化；
战略是应急的，并采用定位和策略，不是观念；
微观：关注局部与总体之间；
宏观：关注社会资源。
文化学派
学习学派
结构学派
环境学派
（三）战略管理现代学派
审计内容
认识学派
企业家学派
文化学派
植根于：社会文化力量
前提条件：
战略形成是社会交互过程，建立在组织成员共同信念和理解基础上；
个人通过适应过程或社会化过程来获得这些信念；
组织成员只能部分描述他们的文化信念；
观念植根于集体意向之中；
观念体系并不鼓励战略改变。
权力学派
学习学派
结构学派
环境学派
（三）战略管理现代学派
审计内容
认识学派
企业家学派
环境学派
理论：偶然性理论
前提条件：
环境是战略形成过程中的中心；
组织必须适应这些力量，否则会被“淘汰”；
领导变成被动因素，负责观察了解环境并保证组织与之适应；
组织群集在独特的活动范围之中。
权力学派
学习学派
结构学派
文化学派
（三）战略管理现代学派
审计内容
认识学派
企业家学派
结构学派
综合九大学派的内容。
前提条件：
组织一般可被描述为某种稳定结构；
这种稳定时期偶然被一些转变过程所隔断，呈现结构量的飞跃；
结构状态与转变时期相继交替；
战略管理的关键是维持稳定，但是，会有周期性地认识到转变的需要；
战略制定过程可以是概念性的设计，又可以是系统分析，也可以是共同学习；
战略可以采用各种模式。
权力学派
学习学派
环境学派
文化学派
