CFO与战略成本
大纲
战略成本与成本管理
低成本品牌战略
柔性管理
联盟体战略
用e创造先进商业模式
经济全球化挑战
简单低成本战略下，中国制造的产品并没有受到国际市场普遍的欢迎
我国多数企业在供应链低端的竞争没有给企业带来更大的附加值
传统的成本管理
传统的成本管理经常把眼光局限在单纯降低各单项成本上,强调的是对成本的预算和执行监控
但是目前
廉价劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军”
银行银根紧缩
土地、能源、钢材的价格上涨
更长的工作时间将受到劳动保护法的限制
因此传统的成本优势正在消失
战略成本
战略成本从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业的持久竞争优势
传统成本管理是刚性的，而战略成本管理是柔性的,是一种战略投资
CFO与战略成本
传统的CFO只重视成本管理
战略成本不仅仅是CEO思考的问题
CFO是CEO实现战略成本的重要执行者
大纲
战略成本与成本管理
低成本品牌战略
柔性管理
联盟体战略
用e创造先进商业模式
中国已进入品牌购买时代
已逐步显现
品牌壁垒
技术壁垒
资金壁垒
规模壁垒
低成本打造强势品牌
企业必须明确自己的市场定位，集中自己的优势力量，重点领域、重点产品，实现重点“抢位” 。
明确品牌的核心价值，制订企业的品牌宪法，企业每个员工做的每件事情、投入的每一份钱都应该为品牌做加法。
CFO应积极参与到公司的品牌战略中，以审计的眼光看待公司的每一分投入，以最低的成本实现品牌的核心价值
大纲
战略成本与成本管理
低成本品牌战略
柔性管理
联盟体战略
用e创造先进商业模式
先进管理是刚性管理和柔性管理的结合
零件结构数据
零件基本数据
刚性的企业管理
PLM
PLM
ERP/SCM
ERP/SCM
开发
开发
仿真
仿真
数控编程
数控编程
设计
编制设计文档
设计
编制设计文档
标准化
/
规范化
标准化
/
规范化
编制工艺文件
编制工艺文件
计算
计算
成本核算和商务报价
成本核算和商务报价
产品配置和技术报价
产品配置和技术报价
加工和装配
加工和装配
服务和备品备件管理
服务和备品备件管理
生产准备
生产准备
需求计划
需求计划
采购和库存管理
采购和库存管理
零件结构数据
零件基本数据
企业组织
业务流程
柔性化的企业管理
讲数学的
讲哲学的
开发
开发
仿真
仿真
数控编程
数控编程
设计
编制设计文档
设计
编制设计文档
标准化
/
规范化
标准化
/
规范化
编制工艺文件
编制工艺文件
计算
计算
开发
生产计划管理
仿真
质量管理
数控编程
设备管理
设计
编制设计文档
车间作业控制
标准化
/
规范化
销售管理
编制工艺文件
采购和库存管理
计算
财务管理
成本核算和商务报价
营销渠道管理
产品配置和技术报价
客户关系管理
加工和装配
知识管理
服务和备品备件管理
企业信息门户
生产准备
项目管理
需求计划
人力资源管理
采购和库存管理
工作流程管理
管理=数学+哲学
优秀的管理者是数学家与哲学家的结合
沟通、交流和企业文化的投入所产生的效果可能远远超过简单成本的投入
CFO要为柔性成本的预算留出一定的空间
技术＝技能＋艺术
真正的技术人员要同时具有专业的技能与艺术家的创造力。
竞争力＝资源力＋执行力
进度的执行
质量的执行
预算的执行
执行力：提高了企业的运转效率，因而降低了企业的运营成本，所以执行力是影响成本的战略要素，CFO的执行力尤为重要
不可衡量的部分能量更大
数学
技能
资源力
可衡量的
哲学
艺术
执行力
不可衡量的
不可衡量
能量更大
大纲
战略成本与成本管理
低成本品牌战略
柔性管理
联盟体战略
用e创造先进商业模式
企业竞争变化
企业间的竞争已转变为企业群体间的竞争
核心企业A
核心企业B
联盟体战略
客户关系
国际财务
人力资源
互动分销
协同办公
协同生产
网上互动
经济资源联盟体
URP的管理半径
URP的管理内涵
大纲
战略成本与成本管理
低成本品牌战略
柔性管理
联盟体战略
用e创造先进商业模式
用 创造先进商业模式
先进商业模式＝
传统商业模式＋先进工具
微软的UMPC
移动电脑“Ultra-Moblie PC（UMPC）”
承诺可运行微软Windows桌面电脑的所有应用软件
UMPC重量不超过2镑，屏幕只有7英寸，可使用触摸屏、键盘或手写导航系统
UMPC会影响我们的生活吗？
小小的RFID标签将改变我们世界
RFID (Radio Frequency Identification)无线射频识别
无线传输方式识别人和物品
比条形码更小、处理更快、距离更远；成本正在不断下降
多么惊人的情景
当你走过超市的出口，你选了那些物品、数量、价格都会立即告诉你
当你回家，门会自动打开
当你走到医院，你的健康历史医院全都知道
技术必将冲击未来的商业模式
生产模式
现场服务模式
医疗服务模式
销售模式
物流运营模式
商业模式之 Business
直销(Direct selling)
大规模定制(Mass customization)
按单生产(Build-to-order)
虚拟整合(Virtual integration with suppliers)
基于Web的沟通(Web-based communications)
Michael Dell
DELL的直销模式(Direct Model)
买电脑，网上选
e-logistics送货上门
您还想要什么？
商业模式之 网络食品
绿盛ＱＱ能量枣作为游戏人物的能量补充剂，游戏中人物吃了这种补充剂甚至可以起死回生
郭羽 林东
把现实与虚拟打通的时候，一种新的商业模式就产生了
牛肉干
网络食品 QQ能量枣
网络游戏
大唐风云
商业模式之 Service
在线订购
电子支付
……
旅游服务一站式解决方案
省去多少烦恼？？
机票
酒店
住宿
度假
……
上柴股份售后服务电子商务平台
电子商务战略
电子商务既是企业的资源力,也是企业的执行力
因此电子商务不是纯粹的简单的成本，更是一项投资
最终影响企业的战略成本
CFO应高度重视并协助CEO和CIO实现电子商务战略
影响战略成本的重要因素
找到蓝海
用e创造先进商业模式
降低整个联盟体的总体拥有成本
联盟体战略
创造企业价值
柔性管理
低成本打造强势品牌
低成本品牌战略
谢谢
管理是有效利用资源来达到你的目的的一项艺术。管理不是你自己来做事，是让别人来为你做事。
首先、人和事的关系本身就是一个哲学的关系。为什么会有一个和尚挑水喝，二个和尚抬水喝，三个和尚没谁喝。这就是哲学，所以说管理的能力就是组织能力，组织就是哲学。中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何，搞好人际关系,做事就是如何提高工作绩效。只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先会做人，然后会做事，这就是管理。
其次，从哲学的观点一切事务都是有概念组成的。管理观念决定一切 ，拿破仑·希尔在他的成功哲学中说：“一切的成就，一切的财富，都始于一个意念。” 中国管理的落后我们认为最主要是观念上的落后。
因此，需要有哲学家的头脑，辨正的看待问题。才能搞好管理
另一方面，管理的目标是严谨的，是可度量的。管理的手段是灵活的，管理的数字化，包括管理目标应该被量化，管理的操作和采用的手段是数字化的。从数学的观点看管理就是一个现实世界问题的求解，数学是现实世界高度抽象的产物，任何管理问题如果能够用数学模型来表达，我们就可以找到解决的方法。管理科学学派认为 ：管理就是制订与运用数学模型和程序的系统，来进行定量分析，并在此基础上，选择优化方法，因此其主要特点表现在 ：
（1）注重选择与运用科学的方法 （2）通过建立数学模型来解决管理中存在的问题 （3）注重系统分析方法在管理实践中的应用，强调系统性 （4）注重决策的科学化 （5）强调经济与技术问题 （6）注重与强调计算机在企业管理实践中的应用
所以，说管理应该是哲学加数学，只片面强调一个方面都是不行的。
技术是一个事务创新的过程。所以说技术素质就是技能，包括知识，和艺术（想象能力）。
作为一个软件设计的技术也是一样，一个好的设计的软件是一种享受，就是超越客户的期待。
知识经济时代其中一个最主要的变化是企业之间的竞争发生了变化。过去很多企业采用的是一种纵向集权化的管理模式，也就是说，一个企业从设计开始、到生产准备、材料采购、零部件加工、装配、到销售、分销、服务，所有的业务都是企业自己来做。
但是，每个企业在各个业务中他并不是所有的业务都是最强的，可能他们的设计能力是最强，也有可能制造能力最强（如有最先进的五轴联动的加工中心），但是也势必存在一些他们所不擅长的业务，例如分销渠道或模具制造技术，他们势必与其它擅长这部分业务的企业发生竞争。也就削弱的该企业自己的核心竞争能力。
一种业务上强强联盟，利益共享，经营风险最低的新型的企业群体由此产生，我们把这种企业群体称之为经济资源联盟体。因此现在单个企业无论从交货期、价格、客户服务等都已经无法与一个强强联合的联盟体进行竞争。所以，企业之间的竞争已经上升为联盟体之间的竞争。
