2007年第02期沿海企业与科技,2007 COASTAL览NTERPRISESAND SCI瓦NCE& TECHNOIβGY (总第81期)(Cumulatively ) 挖掘管理潜力有效控制企业成本的对策建议五治国，宋兰香[摘要要]成本管理是企业管理的一项重要内容，生产成本控制作为工业企业成本管理的核心，在整个企业管理中A辈子十分爱姿的地位。;食东采油厂在抓Jffi，油生产的同时，紧紧罔绕绞济效益这个中心，不断强化资金预算管理，严格控制"大成本"、"小费用积极开展民块效益评价工作，挖潜增效，优化项目作止管攻，最终实现了生产成本的有效控制。〔关键词]预算管理;成本控制;效益评价;挖潜增效;项目优化、[作者简介]王治阂，新後油田公司准东采油厂会计师:宋兰香，新疆油田公司准东采油厂会计师，新疆J在底，831511 [中图分提号]文献标识码JA文章编号]1ω7-7723(2006)02-0046-ω02 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中对预算的执行过程及时进行跟踪监控、判断剖成功与奋的基本要素。企业通过不断挖掘管理潜析，查找差鼻及形成原因，并提出相应的解决办法力，建立起一套符合自己特点、满足自己管理要求及应对措施、手段，不断调整执行偏差，从而保证的成本管理和控制体系、办法，让企业的管理者能目标成本的全面落实。够清楚地掌握本单位的成本架构、盈利情况和决(三)对预算执行结果进行分析、对比、考核，是策的正确方向，成为企业经营决策的关键支撑点，采油生产成本控制的落脚点从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效对预算实际执行结果与当年计划、前几年间期的成本控制。一一比对分析，管理层就可以全面、系统、总括地了解企业生产经营活动情况、财务状况和经营成…、突出预算预警和指导作用，全面落实果，并在此蒜础上预测和分析企业未来发展前景;目标成本管理还可以发现过去经营过程中存在的…些突出问题预算管理的好坏、水平的高低，直接影响着企和矛盾，找出存在的莞距及原因，并提出改进措业的经济放益，关系着企业的生存与发展。因此，施。对分析结果严格考棋、赏罚分明，为企业正确不断强化预算管理，努力提高预算管理水平，发挥处理与各方面的关系、考核企业管理人员的经营预算预警和指导作用，对采、油生产企业来说，就H业绩、落实企业内部管理责任奠定基础o得尤为重要。工、树立"大成本"管理和"小费用"控制{一)科学测算、合理编制和分解成本预算，是的观念采油生产成本控制的慕础和起点F使东采油厂根据自身的生产习性和实际需{一)对意点费用、最大戚本项目，推行项目作要，结合企业的发展战略和既定利润目标，采取自业负责制，由各部门抽调各专业方面的人才共同组上而下、自下而上相结合的办法，对预算指标进行成作业胞工项目组，集中进行童点管理和监控测试、评估;在此基础上再对两种测算方法产生的1.针对井下作业、测井试井、热出、推护及修误差进行精确判断、深入探讨，找出症结所在，据理、生产运输、水电、材料等费用对照袖稳产、增产以作出较为准确、合理的费用预算编制，以确保成有盘大影响且占采油单位操作成本比1在比较大的本控制目标的合理性和可操作性。同时，为保证成客观事实，成立作业施工项目组，实施全方位、全本预算的公正、公平，提高预算的透明度，及早功过程、全员的动态监控，进…步不断完善和改进，下刚性预算，明确单位和部门责任，细化成本QHSE管理体系，实行制度化的科学管理，加强基指标分解，细化指标考核标准。础管理工作，细化管理职责;建立成本核算的各项(工)对预算执行过程行使有效监督、管理，是规章制度、工作流程和结算程序。对1i:点费用进行采油生产成本控制的难点与关键点集中控制和精细化管理，主要是找准管理的切人46 ??췲랽쫽뻝㈰퇘乏⣗泆䍏䅎千ㄩⵟ췚췵寕폚돉容ꆢ㠳寖寎폐솦뗄릻닟듓튻쒿풤튵늻뗃ꆾ닉ힼ튪짏닢컳틔놾쫖횸⢶㐶뛔컶벰⣈쇋맻뮹뫍쪩뒦뛾⣒ㆣ샭뿍맽先뒡맦벯彟䕎ⵟ䅓?ㄵꎮ彟쪮놾?寗탍쓏쓕呅〷몣??䥅彟킧릦돉쟥뗄쯣뛏폈튻폍뚫뛸쫔ퟷ뿘풤︩펦ﴩ뷢쎬ꆣ샭묩뢺卅맜헂훐ꎬ룹뇪닮뿉벨껕훘돌呁彟ㄱꆢ맛훎〲?御剐ꪡ꩝럖ꆱﲴ벷ힱ슱?쓪웳?乃ꪡ뗄폫놾돾헽맜뺭잿풤캪⦿짺닉뷡쿂ꆢ돶훆쯣뛔닩뇈늢뛜퓰튵샭뿘剉ꎬꪡ붨돉뷸틔듳쫂ꪡ뻲춻쫷쓮돉훘ꆢ쩝?훀ꪡ맺卅뗚튵㈰䔦ꪡ돉럱맜뗘좷뿘샭볃뮯뺯훘웑닺폍뫏ꆢ움뷏쒿뗄룕뷢풤헒듫놾쪵뛔퓚ꎬ럖룷훆쪩릤뛈ꪡ솢짏탐랢실풾펰쪵좫?ꪡ놾튪ꆰ풤뛂앝〷돶〲폫呅⮡놾뗄샭헆랽훆킧풤뫍튪Ʝ돉뎧웳ퟔ맀캪뇪릫탔쯣횴닮쪩볊럖짺듋헒컶뗣ꆣ릤퓋쳥ퟷꆢꎬ맜뗄킡쯣앝ꪡ웰룄뺫쿖쪵껏쿬ꎬ풱ꪡ웚뿆䍈ꪡ맜뿘믹뫍컕쿲ꆣ풤뫃틦쯣횸놾룹튵쿂ꎻힼ뗄헽쾸횴탐틬ꆢ좫컶닺돶뷡쏦ꆰ평쿮쫤쾵ꎬ릤뺫꾡샭뗘럑췵䘲?〷ꪡ쯎튻짆샭좷맽웳싗쟒돉뗄ꪡ벼乏훆놾뿘뮵맜떼뻝뗄뛸퓚좷뫏ꆢ뮯탐맽벰쫖쏦뺭뒡듦맻룷쒿쾸ퟷ쫇캻폃샭훎㜵ⴷꎬ쯣듳彟彟쳗에좥튵햼솢뚯삼䱏御웳ꆣꆱꎻ맺ꎮ㜲쫇튪훆떥돉ꆢ맘샭ퟷꊺퟔ랢짏듋릫ꎬ횸맽돌탎뛎실뷡맜펪퓚퇏늿ퟩ쮮쪵뮯쇷ꪡꪡ샭풤ꪡ튵ힼꎬ돉?㌨럻뛏뺭쓚떡닉ퟷ첬䝙ꨭ웳쯘쳥캻캪쮮쾵폃쿀뗄짭햹쿠믹뫏탔욽쏷뇪돌벰쪵맻샭믮풤룱훘쏅뗧탐맜御쿣꩟맜뚫믽놾탂㈰뺯⡃彟튵ꆣ뫏쾵뗄웳돉욽ퟅ얬ꎬ믹햽뷡뒡ꆢ샭뫍좷뾼탐쓑쪱풭늻뷸실폫닣뚯닢펪닮늿듳돩벯ꊲ폍볠훆彟彟샭닉벫뿘붮〶ꆪ畭御잱퓚웳ꆢ돉튵뫍뗄솦뛔뒡짺싔뫏짏뿉쳡떥뫋쪹뗣뷸틲뛏탐뷅떱뻍쟩뻠뾼⊹뗷훐닄뛈횰뷡ꎬퟔ놾짮맽맜쪩뿘ꨭⵟ뗄폍뾪훆⤰御畬ꪡ벤튵냬놾뺭룟쳡닉욺뫍닺뗄퓙럑닙캻뇪폐폫탐ꎬ뗷럖뗣쓪뿉뿶벰ꆢ뫋룷뷸쇏뮯퓰쯣훷ꪡ벺ힴ횸죫돌샭?껊릤튻뎧햹ꎻ쳯㊡ꪡꪡ慴꩟쇒춨램볜펪뗍뗄룟폍춷웰쾰볈냬뛔폃ퟷ풤뫍ힼ맘룺늢헻컶볆틔ꆢ풭짍웳탐뗈ꎻ돌튪御쿮퓚쟸킧릫ꨰ쳘뿶첽훐퓰풾닙뷸ꪡ솦떼꩟楶御뗄맽ꎬ릹뻶짺풤횽뗣탔뚨램솽쯣늿ꆣ볠볼ퟙ쳡횴ꆢ뮮좫닆웳틲랣튵쒿럑뿆붨탲쫇훘뿩틦쮾〴ꪡꪡ뗣ꎬ쳖듦죎꺡쒿튻ꪡퟷ춡敬ꪡ튪풭킧움ힼ㚡쫐늻죃ꆢ닟횱듦쯣닺뫍샻ꎬ훖ꆣ뗄쏅뚽뗣볠돶탐뛔쏦컱튵럖맜랽폃톧솢헒ꪡꪡꆢ듓ꎬ퓚뗬ꋈ돉ퟩ늽ꨭ쓚폍틦볛뚫ꨰ?彟폐뎡뛏웳펯뗄폃뷓폫맜즱쪵죳뛔닢뇠춬춸퓰ꆢ뿘쿠욫뇈잰ힴ캴늢쏷샭냐췆쏦돉ힼ彟ⴭꆯ죝짺움ꎻ닉〰싺뛸헒뗄뚨죏놾늻御뺺췚튵샻맘펰랢샭뻔볊쒿풤쯣훆쪱쏷죎맜ꆢ펦닮벸쾵뿶살쳡ꎬ죋탐풭훘ꪡꆷꪡꎬ닺볛㐹폍?ꪡퟣ헦돶튻믹뒡뇈쪵뛏ꪡ헹뻲뗄쟩볼쿬햹쮮살탨뇪쯣랽ꎬ뛈샭에뾼쓪춳뫍랢캪풱쿮죋폍뫋뗣ꪡꪡ킧짺뗄릤잱뎧좫퇓ꪡꪡ훐맜ퟔ뿶횧헽ퟅꆣ욽쮵ꎬ횸램횢틔캪쾸뛏뷢듓뫋춬ꆢ뺭햹킩룄웳뗄뒡쒿닅볠ꋎ컈훘쪩췪볓쯣럑ꪡ닺춬ퟷ퓶믡ꪡꪡ쏦쌢ꪡ샭뫍독웳틲곊닉뇪닺좷놣벰뮯쫇웊뻶뛸웚ퟜ펪잰뷸튵뺭ퟷ릲뿘잿뗄폃쟐벺쪵뷡춻ꆣ겻뇈좫짆돉쪱ꎬ킧볆彟➡ꪡ뿘잱헟뻶뗣실듋랢뻍?좡뷸짺놣횤퓧돉냬쫇삨뺰듫헽펪춬ꆢ믹룷죫놾ꎬ췚ꎻ쪦ꪡ맜쿖쯹돶꒼뷏랽뫍ꪡꨭⶡ뿘뷴잱쿮ꎻ쓜ꎬ믓쿔ퟔ탐뗄돉뚯놾램횤뗘좷ퟩ퓶ꪡ쪵훆샭폐퓚컊냐듳캻룄ꪡꪡ훆뷴퓶쒿쯎ꨭ닺ꆪꆪ훆튪ꎬ쳢?뗄ꆢ뷸ꆪퟷ캧킧폅삼ⵞꇱꆪ캪죆ꎬ뮯쿣쟳뻝좫䡟ⶡꪡꪡꎮ뺭폅ꎬꪡꪡ웳ꪡ爭볃뮯탂ꪡꪡꪡꪡⱟ킧쿮붮ꪡꪡꪡ䥅틦쒿폍ꪡꪡ튵ꪡꪡ웳헢ퟷ쳯ꪡꪡꪡ튵룶릫ꪡꪡꪡꪡ훐맜쮾ꪡ돉?놾탄샭ힼ맜ꎬ뚫샭늻ퟮ닉놾뗄뛏훕폍뫋잿쪵뎧뗄탄뮯쿖믡ꎬ쇋볆퓚뷰짺쪦뛔헻풤닺ꎬ룶쯣돉탂웳맜놾붮닟튵샭뗄뢷맜ꎬ폐뾵샭퇏킧ꎬ붨훐룱뿘뻓뿘훆훆ꆣ틩ꆰ듳
点，准确把握应控制的重点、难点和关键点，精确型，将井下作业费、测试费、热洗费、拉油运费、水电制定管理工作所控制的目标与标准，准确掌握重费等费用直接输入到相关单井数据库中。对不能大戚本明目的总体运行情况，保证成本控制体系直接落实到单井上的费用，如:材料费、维护及修的正常运转。理费、人员费用得可选择"开井天数"、"产液量"、2.建立重点费用运行明细台账，对费用结算实"耗电量"等标准中的一种或凡种进行分摊。运行行功态有效监管，随时掌握费用结算情况、存在的数据库，形成单井、黑位和区块、作业区乃至全广问题，保证项目顺利施工和费用结算两不误。加强的效益评价数据。结合产量，进行投入与产出分鳖点费用核算工作的日常化管理，在审核施工方析，据此可以有效筛选出高效、低效和无效区块、报送来的结算资料时，财务资产科将每个施工单居位和油气水单井。按照企业放益最大化原则的位每一次的结算资料按照一定的标准和格式进行要求，改变过去一切为了产盘耐不顺成本效益的整理统计汇总分析。如对井下作业费、测试费、热陈旧观念，将资金投向效撬好的区块、屉位和油气洗费，结算时财务资产科按照井号、作业时间、施水单井，减少低效和无效作业，优化投资结构、方工队伍、并深、井段、排深系数、施工作业类型、自向与质量，为该厂原油生产任务的完成、经营效益然井次、标准井次、用液露、材料使用数量、材料单目标的实现，指明了方向。价、工序单价、费用构成等制成一张二维表，运算四、开展群众性的岗位大练兵活动，控潜数学函数、计算公式，自动生成火烧山、抄南、探井增效、献计献策作业旺的井下作业费、测试费、热洗费汇总表，之后，再通过公式定义形成整个准东采油厂井下作为充分发挥广大员工的创造性和聪明才智，业费、测试费、热洗费汇总表。通过这一系列的单2∞5年准东采袖厂从上到下纷纷动员起来，踊跃表明细、总表汇总数据及相关生产信息，可以了解参加，对全厂近千口油气水井(包括边探井、报废和准确把握火烧山、抄南、探井兰个作业区和准东井)进行一次余面系统的大排菇，彻底摸清每日井采油厂企厂的井下作业费、测试费、热洗费的结算正常情况下油、气、水的压力参数，近几年的产景情况全貌及结算费用明细构成、施℃项目构成情和注水量的变动情况以及井下作业、测试、热洗施况。对施工单位的结算情况、工作量完成情况、费工后措施效果的好坏情况。在摸清油田家底的基用胸成及费用大小情况亦可通过施工单位明细表础上，组织技术专家相学科带头人对以往或过去一览无余。而且这些表边对老井的射孔、上返、补几年的施工技术工艺资料、生产数据重新梳理，进层等投资及产能建设方面的财务结算数掘进行了行再分析、再研究，并对以往的方案设计、措施实施效果进行鳖新测试、评估，从中吸取经险和教统计汇总。此外，每张明细表备注栏还附有财务账务处理凭证号码，便于作业区对账查证核实。训，提炼、升华出…些技术上的指导和有益的帮{二)在强化"大成本"项目管理的同时，也不能助，消化吸收后，再对目前技术条件下的措施设叶煎弃对"小费用"的有效控制方案进行有目的的回别、筛选，力求达到优胜劣汰，为企业优化措施施工提供强有力的第一手决尽管"小费用"单个项目数额不大，但由于其个体数量多，相加起来也是…笔不小的数字，倘者策资料依据。对其不加以意视和管理，亦有可能最变引起质变，五、完善项目招标和合同管理体系，进一并最终导致企业成本管理失控。对"小费用"控制，步优化施工市场环境和施工作业质景主要是大力压缩业务招待费、办公费、小车运费、1.为了保证施t作业质嚣，有效降低作业成通闭费、低值易视品、差旅费、劳保费等非生产性本，准东采油厂引入了市场竞争机制，将一些道晏支出，严格费用审批手续管理，坚决杜绵费用开支作业项目推向社会，实行公开招标，接受群众监超计划、超际准。督，并实现招标管理的闭路循环和招标的全过程三、搞好效益评价工作，优化资源配置，受栓，努力营造阳光招标和实现公平竞争的良好提高企业经济效益环境、氛围。采取项目竟标方式吁以促使施工单位为了优化资源配置，将有限的资金用在刀刃不断提高施工技术、切实政静服务态度，有利于全，准东采袖厂专门成立了嗷蔬评价管理办公烹，丽提升施工作业技术质景和有效降低施工作业费对巳开发油气田(区块)效益进行科学分析、准确用，从而实现措施井施工质量句工和价格的最佳评价。运用数理统计知识，建立效益评价数据模结合。财务资产科与广机关各业务(下转第45页)47 ??췲랽쫽뻝뗣훆듳뗄㊣탐컊훘놨캻헻쾴릤좻볛쫽ퟷ뫳튵뇭뫍닉쟩뿶폃튻닣춳컱⢶럅뺡룶뛔늢훷춨횧뎬죽쳡캪짏움탍럑횱샭ꆰ컶튪돂쮮쿲쒿쯄퓶㈰닎뺮헽뒡벸쪩통훺랽청닟컥늽ꆮㆣ놾뚽쫜뮷늻쏦뷡㐷ꎬ뚨돉헽뚯뗣쯍뛓뺮ꆢ톧튵쏷ힼ뿶ꆣ릹뗈볆︩웺쳥웤ퟮ튪톶돶쇋틑볛뷓뫄뻝킧캻쟳뻉떥폫뇪돤〵볓⦽뎣힢뫳짏쓪낸껎뿘뺳뛏쳡꺽쳢쎿샭럑폍샀뒦맜퓙뫏룟폅ힼ맜놾뎣첬럑살컩듎릤몯쟸ꆢ쾸좷좫뛔돉춶믣퓚쫽늻훕쫇뮮폅뾪ꆣ붫실뗧뿢틦뫍맛뺮훊뗄럖쓪쟩쮮듫쳡뷸캪쇏꫁쿮늢짽듓ꣁꎬ튻춳퓙뎧컞샭ꆰ뻝맻쿻룣웳뾪ꆢ췪뮯좷샭쿮퓋폐폃뗄ꆢ탲쫽닢냑쎲쪩벰ퟜ잿ꆰ솿볓떼듳퇏뮯뚫랢뺮쪵죋ꎬ움폍룄쓮ힼ뛔탒뿶ퟩ솶탐웳틀쮱쒿얬럕룟뛸ꋖ놣듎볆뷡춨좫폠욾킡듋컶뷸뮯닆뫃튵햹쿗짆쪩냑릤쒿킧뫋뷡뺮뇪떥ꆢ쫔ퟜ컕벰럑ꆣ뮯킡뛠틔훂솦뗍룱뎬닉폍폃쿂횱떽풱ꆱ탎볛웸뇤ꎬ복쿖믓뚫좫뮴뗄횯폐뻝ꏖ췆캧쪵?횤뗄믣쯣맽뎧ꆣ럑뿉ꆢ탐컼컱컕ퟷ뗄ꆣ볠쯣짮ힼ볛볆쿂럑뇭믰뷡떥폃닺듋ꆰꎬ훘웳톹횵뇪킧뺭풴폍웸쫽뷓뗈돉쮮맽붫짙캪좺맣닉뎧컈뇤맻벼짽쒿폅쿮릤쿲헐펪쿖쿮뷡ퟜ쪱릫뗄뛸뫅폃틔퓙훘쫕펦쯹ퟜ맜릤ꆢ뺮쯣ퟷ믣징캻듳쓜췢폃쿠쫓튵쯵틗ힼ엤뎧쳯샭쫤뇪떥뻝좥뗍룃횸폍뷼ꯃ뚯뗄쫵뮪뮯짧퓬닉벼듫틦볃훚쿗쒿쫐퇓쒿쯣럖닆쪽쟒싫폐퇐탂뫳닺뿘쳥ꎬퟷ쇏뺮듎럑릫튵죈ퟜ즽뗄킡붨돉ꆱ볓뫍뫄짳ꆣ훃⣇춳죫짏뗈ힼ튻뷰킧뎧쏷풱잧웸쟩뫃릤돶듫틽믡맜퇴좡쫵벼쪩움킧탔닟헐뎡쏔쮳컶컱뚨쿂헢ꎬ떥킧뺿닢뿆훆퓋쯦뗄쪱뛎ꆢ폃쪽럑쾴쫽뷡쟩짨쎿놾웰맜욷엺쏅볆떽뿉훐ꆣ쟐춶뫍풭쇋릤듓뿚뗍뿶뮵볒틕튻헧쪩튵죫샭맢쿮쫵뺮볛틦뇪뮷뗄탐쯐쪱샻죕ꎬ쇏ꆣꆢ폃릹틥럑뻝즳ퟷ쏷쯣뿶킩랽헅뇣ꆱ폐룶살샭맜헐쫖붫돉횪닢쿠톡닣뫏즸내캪쿲컞폍짏뎵쮮틔쟩뫍쫔퓙뇰쪩훊쇋쪵쒿쟐폫훘쒿쟩헆뎣닆뺮튺돉ퟔ닢믣벰쓏쾸틠쏦쏷쿮킧튲ꎬ샭듽닮탸릤폐솢쪶쫔맘폃퓱튻캻헕쇋짺쿲룚뒴떽웸쒴뗄뿶톧쇏벼뫍뺳솿쫐탐뇕뇪뺺쪵탃쪩내죧닺탎튵뇭폚톡늢ꆢ뛔뎧뗣뇪뿶컕뮯컱짮솿뗈뚯쫔ퟜ쿠ꆢ릹뿉뗄쾸쒿뿘쫇틠쪧싃맜쿞쇋틦ꎬ떥ꆰ훖뫍웳닺ꆣ퓬쿂쮮톹뺮쫵즸쳡뎡릫슷룄훊릤헕뛔뿆돉럑뮹ퟷ돶캻움뫏믺ꆢ폫ꎬ럑맜쾵훆짺뇭맘첽돉춨닆튻폐뿘샭뗄킧뷸붨뺮죧뾪믲쟸튵솿뫃죎탔럗얲솦쿂퓚듸짏톡릩뺺톭쪵랽짆료뫍튻뺮내헻ꆢ뛔튵쫽룟틔맀잰맘ꎬ듳춬쪩쓑뇪놣폃샭닺쫽닄돉ꆢꆣ짺뺮릤맽컱놸뇊뿉냬ꎬ틦탐솢죈ꎺ벸뿩뷸킧뛸뗄뫍럗⢰닎ퟷ쏾춷잿헹헐뮷쿖쪽럾폫꣕럑뚨쿂헕룶닢샏쟸뛮킧췹ꎬ벼룷폅솷맜릤뗣ힼ횤뷡ꎬ뿆ꆢ쇏튻믰죈춨닺죽쪩ퟷ힢뗄늻쓜뛔릫샍볡뷰움킧쾴뻝닄쳬훖탐틦쟸듏뚯ﳀ겳쫽튵쟥죋횸솦폐붵믺뇪뫍뿉컱쮣폃뗄ퟷ뺮ힼ쫔뛔늻ꆢ듓쫵튵뫍ꎬ돉쯣퓚붫쪩쪹헅징쾴맽탅룶瓏솿릤삸춬킡ꆰ럑놣뻶뮯폃볛톧틦뿢쇏쫽뷸ퟷ춶ퟮ맋뿩췪뇸쏷풱ꢱ릵ꆢ폍뛔뻝떼쟳솦샭뗍훆헐욽틔첬돌겶뷡뇪튵뫅뚫뗄헋듳뗍랽쳵컱맘ힼ놾쟩짳쎿릤폃뛾즽럑헢쾢ퟷ췪떥쫽뮹쪱뇤킡ꆢ뛅퓚맜럖움훐ꆱ탐죫돉춶닅웰?ퟃ뷼닢쳯틔훘뫍듯ꎬ뷓뺺듙뛈쪩볛믮쳥튵풷쯣ힼ럑ꆢ닉짤닩킧낸벳볾⣏볼좷뿘뿶뫋룶ퟷ쫽캬믣튻ꎬ튵뾹돉캻뻝뢽ꆣ틽킡뗈뻸떶샭컶볛삭럖쟸폫뮯놾닣훇살붾ﻇ벸쫔볒췹탂폐떽뗚붫쫜뗄헹쪹릤룱풴뚯쾵훊뗣헆훆퇓ꆢ솽쪩뫍ퟷ튵솿뇭즳ퟜ폍쾵뿉쟸죈릳쟩쏷뿗뷸폐횤튲떫ퟖ웰폃뎵럇럑죐냬쫽뛔캬ꆰ첯쓋닺풭킧캻뷡뺭ꎬ꺡쓪뗗믲쫡짨좡틦쿂폅튻돉좺좫뗄싗엤솿ꎬ컕쳥듦릤샠ꆢ쓏뇭쇐틔뫍짇뿶쾸탐닆훊ꆱ퓋짺폃릫ힼ뻝뮤닺ꆣ훁돶퓲틦릹펪펻ꊱ뾿뗄죈맽샭쪤쫖킩훚솼샻ퟮ쎽늻룱닢튵뎧쾴뫋평컞볆뺭ꪵ뺫훘쾵퓚랽떥탍닄퓋ꆢꎬ뗄쇋ힼ?뇭컱쓜쳈뇤뿘닺뾪훃쫒좷쒣벰튺좫럖폍췚풾ꢷ?쾴믹좥냯쇓뻶뷸볠돌뫃병컳쪽쫔쪱뺮럑짏쪵폚킧퇩듫?좷뗄ꆢ쇏쯣첽횮떥뷢뚫럑헋죴ꎬ훆탔횧탞솿탐뎧웸랽틦?쪩뷸튪캻좫잱튻ꆣ뷸럑볤쿂뗄략웤쟸듫뫍쪩㗒ퟔ떥뺮ꎬ쮮ꆱ?볓탐ꆢퟷ뷡뿩쪩뷌짨댩뗧ꆢ잿죈쪩쯣늹ꆢ쪵볆
成死胎、早产、畸胎以及婴儿精神滞果等病症。收利用技术，这一点不仅对减少、污染是有放的，而且对充分利用主意金属资源也是草耍的。四、结语对熏金属污染的控制要严格按照国家环保部[参考文献]门的规定，对于不符合罔家和地方规定的城市污[IJ张太平，段昌群，胡斌，等..1>.米./!才意金属污染条件下的生态分化与品种退化[jJ.应用生态学报，1999，1O(6). 水，坚决禁止排放。对于未经处理的城市垃坡和污[2Jl..慎强.我国土壤环境保护研究的回顾与展提[J].土壤，泥，禁止用于农田堆肥。禁用含呻、含策的农药，减1999, (5). 少化肥的使用，提倡多用有机肥。以最大限度减少[3J许嘉琳，杨居荣.陆地生态系统中的重金属[M].北京:中污骂王源中的隶、铺、僻、锚的排放。对于已经受到重国环境出版社，1995.金属污染的土壤，增施有机肥，促进土壤对重金属[4J王先进.中国权威人士论中国怎样养活养好中国人[M].吸收赘合，减少土壤中熏金属有效态含簸，减少蔬北京:中国财经出版社，1997.菜对重金属元素的吸收，同时栽培一些对重金属[5]张学询，关熬玉，陈涛，等，张士液渠椅I铅等重金属迁移有趣富集作用的植物，使土壤环境得到恢复。归根分布规律及其治理途径UJ环境科学，1982，3( 6). 到底，对于金属污染，首要的是对污染糠采取对[6]中国农业持续发展和综合生产力研究组.中国农业持续皮展和综合生产力研究[M].济南:由东科技出版社，策;其次要对排出的重金属进行总量控制，而不只1995. 是控制排放放度;再次是研究和开发重金属的回(上接第47页)相关科蜜、基层单位一块联合审查3.严格按照国家经济合同法规定的要求、程序前来参加招标的投栋单位的投标书，详细了解施签订施工作业技术服务合间，规范和理顺申、乙双工单位的人员构成、编制和技术力量。厂招竟抓委方的贵、权、利关系。项目施工结束腾，财务资产科员会通过细化最化评分标准，对投标单位的H目标对施t方报送来的结算资料严格审核，王雪看有无情况及投标单位对有关专家提出问题的回答情合同、费用计算是否正确、发票内容是否规范准况，进行打分，确定施丁.中标单位;财务资产科对确、结算规定签字手续是两齐全、项目施士有无资中标单位的技术服务合同中的有关条款改行审查金计划，严格把关，不留死角，元资金计划、元合问并签署审查结论及意见，如:费用计算依据、费用戚与合同规定不相符合的，坚决不予结算，从师、头金糊大小、费用结算方式及合间有效期限。与此同上杜绝不必要的开支;建立经济合间管理明细账，时，为保证本地关联单位的生存、发展，对小修井及时掌握合间履约情况。作业，在确保修井工程质量和小修井标准井次关准东采油厂自成立以来，原袖产量和生产成本联交易价格有所降低的前提下，工作最全部交给资金的压力…直恨大。随着油田开采进入中后期，本地关联交易单位……准东技术作业公司，这样综合含水率不断上升、居高不下，油田产最自然通一方丽降低了该厂井下作业!生产成本，提高了该减逐步加大，可动用地质储量减少。面对这种不利厂经济效益;另一方面又促进了本地关联企的复杂形势，准东采油厂各族员工上下一心，群策业"一一准东勘探开发公词的生产发展和本地经济群力，以只争朝夕的精神和埋头苦干的作风，狠抓的良性循环，甲乙观方实现了共赢的目的，为构建各项工作制庶的蔼实，适时提出了"唯东采油、力节约型、和谐型社会打下了坚实的物质基础。争上油"的口号，努力挖掘企业管理潜力，进一步2.对技术服务施工队伍实行市场准人和随t激发广大员丁的生产积极性和创造性，多方面、多资质认证制度。对参加该厂技术服务招标的施t层次为企业献计献策。通过对生产经营活功全方队伍，诙厂认真查验施丁.单位的资质证明和怕田位、全过程的有效监督管理，对Jil探井、报废井难市场准入证明，检查安全、消防、环保等于结是否行挖潜，努力寻找新突破，不断提高储采比，实现完备齐全，经该厂相关责任人员确认先说并且经准东油田的呵持续发肢。招标中标后，再与中标的施工单位签约。45 ??췲랽쫽뻝돉쯄뛔쏅쮮쓠짙킺뷰컼닋폐떽닟쫇쫕쟒宲嬱첬嬲ㄹ嬳맺嬴놱嬵럖嬶랢⣉잰릤풱쟩뿶훐늢쪱ퟷ솪놾튻뎧튵뗄뷚㊣뛓쫐췪헐㎣잩랽뫏좷믲짏벰ힼퟛ복좺룷헹벤닣캻탐㐵㤵캿巕럖㤹巐뮷뺩巖햹쯀훘뗄ꎬ뮯좾쫴쫕뛔뎬뗗ꎻ뿘샻巍늼쾽살떥믡뿶뇪붻랽뺭솼풼꺶훊컩뎡껑뚩쪩폫뛅뚫뷰뫏훰뢴솦짏랢듎ꆢ잩뛮튵뗘ꆪ놸춬볆쿮췚쪱볎엌뮯뺳ꎺ엑킹뫍첥뷰맦볡뷻럊풴컛훘뢻ꎬ웤훆폃돤펵닎캻춨벰뷸떥캪틗쏦볃탔탍풼죏ힼ훐쾸쪩퓰릤뫏뻸닉뗄몬늽퓓폍맣뷡쫰듳맘ꆪ웫ꆢ뮮좫잱헆쓏ꯆ폫⠵컁돶좽훐ꟑ鉶ퟛꆢ쫴뚨뻶횹뗄훐좾뫏뷰벯뛔듎업벼럖싉?볓맽춶탐캻놣볛붵킧톭볊횤룃죋뇪릤랽쯣춬늻폍톹쮮탎틔ꆱ듳웳쳯폯짳킡퓚솪ힼ좫럑ꎬퟷ맽흝붣욷⦣햣냦맺꾣꧒뫏컕퓧컛ꎬ뷻폃쪹뗄쫴ퟷ폚튪럅쫵샻뾣벰㟒헐죋쾸뇪듲췴룱뗍틦뮷뫍훆뎧횤뫳듕좨놨맦뇘솦싊듳쫆횻풱튵겶훖?곑짧껖닆곎떳짺닩ꆢ좷붻뚫ꎬ폃퇏훆돌얬닺좾뛔횹폚폃릯췁복풪뷰얨ꎬ껎웤댩뇪풱뮯떥럖벼놾폐쇋ꎻ킳ﻎ뛈죏쏷햹튵ꆢ쯍뚨튪뫏ퟔ튻늻헹뿚咵쿗뿉캲췋킹뺭훐뷡럑놣틗뾱뺭볆룱뛈뗄솦ꆢ뗄폚업얩ꎬ죀짙쯘쫴뛈헢훘특훎쿠릹솿캻쫵뗘쯹룃쇭볗탍ꆣ헦퓙謁벼샻살잩늻돉횱뛏뿉ힼ뎯뫅쓉볆돖뮯폈ㄹ靖돶솦춬싛폃탞떥첽룃쯣냑폐톰믻뿘늻럅쳯쳡ꎬ췁뗄횲컛돶ꎻ튻뷰몣孊鬒?㤵냦샭ꋕ퇐맘춶돉뮯뛔좷럾붵뎧틒짧ꦹ닩볬폫튾쫵ퟖ쿠뾪솢뫜짏뚯뚫쾦者쿗탸싄겺嶣껂ꎮﻈ짧겳릺뺿벰뷡뺮캻뾪뎧쫇맘실킧헒첥훆럻ꆣ뛑뎫ꆢ퓶죀컼컯좾뗄퓙뗣쫴쇈춾뿆뇪움폐뚨컱솪뗍랽쮫믡꒶닎퇩닩훐궼럾쾵쫖횧틔듳짽폃닉얬請닟랢缾껓붵쯊ꆣ싌췗孍틔튪뫏뛔럊뛠킿쪩훐쫕ꎬ훘듎늻삻뺶쫒떥뇠럖맘틢쯣릤뗄ꆪ쿂쏦랢랽듲폎볓낲쿠뇪쎺컱럱탸ꎻ살ꆢ뗘폍뺫쪵솦ﶼ볠탂햹ꛓ?뿂ㄹ캣?嶣벰퇏맺폚ꆣ폃ꆢ폐훘ꎬ쪹쫗뷰쫇뷶풴랾孊캻훆뇪哖춬잰ퟷ폖쪵쿂룃咵좫뗄쿍뫏쿮붨쯥쯦뻓훊뎧짱췚ꯐ춨볻랽돌ꆪ릫맘헽늻뚽춻겵쏉頻?㤷쿉꺼펤룱볒캴뷻폐룵믺뷰춬췁튪쫴퇐뛔튲뎱嶻믹뗄뫍ힼ킱훐쳡튵듙쿖쇋뗐뎧ꗎꆢ쪩겷쒿쇏럱솢풭ퟅ룟뒢룷뻲풺맽ꎬ쪽훊쮾퓰좷쇴뿶쫊맜웆좣頻곏킹ꎮ者쏄뛹내뫍뺭폃믺뗄럊쫴쪱죀뷸뺿복쫇ꎻ랾닣춶벼ꎬ쳡짺쿂쇋볡탊뮵쿻릤ꢹ쪩퇏웫폍늻솿ퟥ싱웳춴뛔껓곑뗍䀹껕贈쾣죧벰솿뚫뗄죎ꆢ쯀쪱샭ꎬꆣ뺫헕뗘뒦몬럊업ꎬ폐퓔뮷쫇탐뫍짙훘ꓑ뎿떥뇪쫵뛔돶ꗎ듦닺쇋릲쪵킳쓗럀맦릤룱좫뻶볃쳯쿂복풱춷튵듔짺Ʇ돖엊ꛑ뫉ꎺ뫏뫍벼짺죋랢뷇쳡ꎬ늻짱맺랽샭짩ꆣ럅듙킧엠뺳뛔ퟜ뾪컛튪ퟔꢣ킾킵六뾹웑붶캻쫩솦춶컊뮣맘ꆢ릤돉놾펮뗄ꇗ럾쫖ꢵ랶뷡짳늻뫏솿ꎬ짙뿠맜닺럑춬킡쫵닺풱욱ꎬ돶뛔뛏?갱쓖뿗ꮿ훍볒맦뗄ꆢ틔ꆣ뷸첬튻뗃컛솿랢좾뾵ꞣꎬ뇪쳢뮲쳵ퟷ놾뗘컯볈컱쫖뮷잩쓒뫍쫸뫋쿮폨춬닉폍짏룉샭풣뺭?㤹ﺸ욼폃폐탞ퟷ랢좷쓚컞쇋뇟쳡듴뮷뚨돇몬ퟮ뛔췁킩떽좾뿘훘쫇ꆣ쒻갱뿩쿪떥뗄웎뿮햹솿ꎬ맘쒿훊헐꓃놣풼샭뫳뷡맜짺뷸쳯쏦쿂잱겶펪㦣ꍉ껖벳볆킧뺮튵햹죏죝ꆰ첽룟뗈놣뗄쫐릯듳폚죀솿뛔믖풴훆뷰폐?㤸솪쾸뎧캻믘뷸ꎬ좫쳡믹췊뇪ꆣ쮳닩쪩쯣샭닺죫튻ퟷ솦믮걬쏖잦킹늡늿돇사뗄쿞틑뛔ꎬ훘뢴닉쫴킧쯓㊣뫏쇋헐듰쪲탐쯣웚뇪릫룟웳뫍뒡췓쫖컞ꊳ볗닆뾴쫇哓뷰쏷돉훐솿헢탄럧ힼ뷃뚯뺮뒢?伨䵝큭뗈鉶횢쫐미얩뛈뺭훘복뷰ꆣ좡뛸뗄갳짳뷢뺺뎪쟩謹킡붻쇋캪쪩췌탸쳐ꆢ컱폐탎듓쾸뫳ퟔ훖ꎬ뷸좫틀쿞ힼ쮾놾컳럱볆뚫닉뻌㘩ꎮ堭꧒ꆣ컛뫍튩복쫜뷰짙쫴맩뛔늻믘ꎬ맍⠶닩쪩뇪욶탞룸룃릹뚡쫇틒컞?풴헋웚좻좺뫝튻ꊶ랽ꎮ놱孍떳?뻝뺮뗘늢맦뮮닉놨뇈컛ꎬ짙떽쫴쫟룹횻뛸ﻏﭛ뺩嶣⦣훐캯?뺮붨럱쮫닺춷뗝샻닟늽ꆢ폫듎헢뺭쟒랶폍럏ꎬ습ꎺ?잨복훘䩝뿆럑듋맘퇹볃뺭ힼ컞ꆢ뺮쪵쓉훐틆ꎮ?폃춬뫏솦뷸쿖췁춬죀ꆣ
