聪明的职场人都在用的 10 种思维模型
掌握了各学科的重要理论，你就拥有了多种思维方式，能早一
步发现周围的变化，洞察商机。
善于反思和总结，是职场高薪人士的共同点，对于普通人来说
呢，多去借鉴学习聪明人常用的思维模型，能让思维更清晰，工
作效率更高。
以下，给大家总结了 10 条职场人士常用的思维模型，一起来
学习下。
一、30 秒电梯法则
凡事直奔主题，直奔结果。人们一般会记住一二三，记不住四
五六，所以凡事要归纳在 3 条内，这就是 30 秒电梯理论。
任何计划都必须简单有效，方案如果不能使同事懂，那么客户
也一定不懂。此外，一个计划如果 30 秒内讲不清楚，说明计划本
身有问题。
二、PDCA 循环规则
计划（P），制定目标与计划；实施（D），任务展开，组织
实施；检查（C），对过程中的关键点和最终结果进行检查；处
理（A），纠正偏差，对结果进行标准化，并确定新的目标，制
定下一轮计划。
每一项工作都有循环，都需要计划、实施、检查，并进一步改
进，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃。
三、6W2H 法则
是一个以价值为导向的标准化思维流程，是人们在追求理想和
目标的过程中，都要经过选择目标 (which)→选择原因（why）→
功能如何→(what)→什么场地(where)→什么时间(when)→什么组织
(who)→如何提高效率(how to do)→性价比如何(how much)八个方
面提出问题并从中选择性价比最高的方法和路径来实现预定目标。
四、黄金思维圈
我们看问题的方式可以分为三个层面：
1、what 层面，也就是事物的表象，我们具体做的每一件事，
正在做什么事情，做成了什么事情
2、how 层面，就是我们如何实现我们想要做的事情，即做事
的措施和方法。
3、why 层面，就是我们为什么要做这样的事情。
这样的 what-how-why 的思考方式就是黄金思维圈，最早提出
这个概念的是西蒙.斯涅克（Simon Sinek）,他是在一个 Ted 的演
讲中提到黄金思维圈的，那个演讲的名字叫“伟大的领导者如何激
励行动”。但是后来这个方法应用的领域远远超越了激励别人。
五、复利法则
很多人以为获取功名的先决条件是不菲的资金支持，庞大的信
息人脉网和超出常人数倍的能力，其实并非如此。即使你的起点
很低，只要你有清晰的人生计划和长期坚持的耐心，复利会使你
走向真正的成功。
复利的效果以理财举例，比如你现在往银行存入 100 元钱，年
利率是 10%，那么一年后无论您用单利还是复利计算利息，本息
合计是一样的，全是 110 元。但到了第二年差别就出来了，如果
用单利计算利息，第二年的本息合计就是 120 元;可复利就不一样
了，第二年的本息合计成了 121 元已比单利计算的多了 1 元钱，
如果本金或利率再大一点，年限再长一些，差距之大可想而知!(复
利公式=本金 x(1+利率)。
六、10/10/10 原则
我们大多数人做决策时都会存在一个问题：不考虑这个决策可
能带来的长远影响。这时，你可以根据 10/10/10 原则来考虑所做
的决策可能带来的长远影响。这个原则就是：
（1）这个决策在 10 分钟后，会产生什么影响？
（2）这个决策在 10 个月后，会产生什么影响？
（3）这个决策在 10 年后，会产生什么影响？
在做决策时如果能践行 10/10/10 原则，这将有助于你在决策时
免受感性因素的影响，迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远
影响，从而做出更加明智的决策。
七、SWOT 模型分析法
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O
（opportunities）是机会、T （threats）是威胁。运用这种方法，
可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而
根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
八、决策树原理
决策树模型呈树形结构，在分类问题中，表示基于特征对实例
进行分类的过程。
它可以认为是 if-then 规则的集合，也可以认为是定义在特征空间
与类空间上的条件概率分布。相比朴素贝叶斯分类，决策树的优
势在于构造过程不需要任何领域知识或参数设置，因此在实际应
用中，对于探测式的知识发现，决策树更加适用。
九、拆解思维
也可以叫编程思维，就是把一件事儿细化、结构化、使逻辑缜
密且可执行。
上电梯时共分几个步骤？
有的人这样回答：① 按电梯按钮 ① 电梯到了，进入电梯。没
了，我判断这样的人基本不适合做程序员，即使做一般事物也很
粗糙。
有的人回答：① 按电梯按钮 ① 看那个电梯间灯亮 ① 走到灯
亮的电梯间的两侧等待 ①开门后等电梯里的人出来 ① 人出完后
进入 ①按要去的楼层 ① 楼层到了，按住开门钮等其他人先下 ①
自己下。我猜她很有教养，情商很高。
比较满意的回答是这样的：① 不是所有的电梯都通向你去的
楼层（尤其是高层建筑，比如 1~10 层和 10 层以上分开…），先
看电梯间旁的标签，选择适合你的电梯间。①判断：你是要上还
是下 ① 按上或下按钮 ① 观察那个是电梯信号灯 ① 寻找信号
灯亮的那个电梯间，电梯反应会有延迟，可能等待几秒钟，不必
重复按 …（后面省略）。最关键的是他加了一句，“这个过程根
据需要可以无限细化下去，比如用左手还是右手去按按钮，抬手
的整个过程等等。如果让他们开发银行系统或火箭控制系统，没
有这样的思维习惯如何让人放心？因为人脑会忽略掉很多显而易
见的步骤，把自己想象成在编写控制机器人的指令的程序员，会
有助于训练自己这个能力。
乔布斯曾经说过：“学习编程重要的是我们把它看作思考的镜
子，学习如何思考。所有美国人都应该学习编程，就像学习法律
一样，它给你另一种思考方式…”
十、二八定律
二八定律，也叫巴莱多定律，是 19 世纪末 20 世纪初意大利经
济学家巴莱多发现的。他认为，在任何事物中，最重要的、起决
定性作用的只占其中一小部分，约 20%；其余 80%的尽管是多数，
却是次要的、非决定性，因此又称二八定律。
在人生当中，真正对我们有决定性影响的事，只有二成甚至更
少。也就是说：在我们每天忙碌着的事情中，只有极少数真正有
价值。
而优秀与平凡者的差异，就在于优秀者往往能够集中精力高效
做好一件事，而平凡者以平均精力做许多无效的事，结果什么事
都做不好。专精于一事，自然是很难做的，然而越优秀的人，偏
偏越是要征服难做的事。
世界上著名的《二八定律》：
20%的人明天的事今天做，80%的人今天的事情明天做。
20%的人用脖子以上赚钱，80%的人用脖子以下赚钱。
20%的人在问题中找答案，80%的人在答案中找问题。
20%的人永远赞美、鼓励，80%的人永远谩骂、批评。
20%的人受成功的人影响，80%的人受失败的人影响。
20%的人“如何能办到”，80%的人“不可能办到”。
20%的人相信自己成功，80%的人不愿改变现状。
20%的人尊重客观规律，80%的人自以为是做事。
20%的人嘴上说说，80%的人放手去做。
20%的人正面思考，80%的人负面思考。
20%的人重视经验，80%的人重视学历。
20%的人总是坚持，80%的人善于放弃。
20%的人面对困难，80%的人逃避现实。
20%的人把握机会，80%的人逃避现实。
20%的人放眼长远，80%的人只顾眼前。
