Emmτ • 我看六从事顾问行业多王军看到企业每王军髓'世界趋势进行和精益六不同的活动从150到T$16949从QCC{品管圃}到TOM(全面质量曹理l从六百格玛到精盐六西榕玛盟矗精盐生产从四{企业噩噩盟划I~SCMI供应链'1!11所有的活动都西格玛是为7一个目的l就是符续改善.当然更重噩的是导入了-个重要镰念就是凡事部剧革程来看待.2∞8年大"讨论.火的话题就是销量六西锚玛."何精盐这个镰念会突然'曹起来p其实精益就是李团公司的事回垒产方式而丰因公司早在30董事前itE撞开始飨行为何-直到现在才旦被大家提起，主要是前几靠闹事企业在推行六百精冯时打下深厚的基础.六百格玛主要就是或少;11程的章'导当企业内部的章程都穗E之后才可能进西格玛行精盐的动作如果章程本身就是不画定的产品本身良率就蛊差的再怎样谈精矗都是自诙做了也只是让产品草草程更无浩撞倒而已.所以理们从剧上可以知瑾精益的矗本篇是比标准化更高-层的早准化.车回虽然30军前并没有靠行六西格玛但是他们的企业文化就是稳定化此'医念深植子经营者管理智矗至深触到生产撞上的所有工作入国谊也是为何其他公司虽然知道车图的做法却无法达到与卒囚一样的成就.最近有些企业宣称已经开始导入精盖六西格玛就革者晴来他们的精盖六西格玛挝是在六西格玛的架构下加些精益的工具笔者对于这桦的作法是有所存昼的.，飞刘追畔首先ι六百格玛解决的但是，展现程盟的问噩虽然这革程可能包含7部门肉或是，警部门的问噩但是终究只是整个企业混哩的，民-踵而E，而精量却是要赁，整个企业的理寝细果不是以宏观的角度检视'毫个班程是无法做好精茧的.其次精盐街很多工具都是精噩专业知识青最初工业工程(巨l知识例徊臼11line(单元生产为茸}的建制.Cell的建制寝面上很简单但是从单人多任务筐，工作站与嗣臭的设计确保人员作业幽暗的酣呆缩撞到原斜的供应70 =...~ 剧...，.ꆾ㜰쾦?쇵럪좺듓늻쏦湊쫇튻㈰뫎럡캪퓚짙탐싊믲쯹뮯뻟뫍컒쫂춬훊쳯千룶뺫췆쇷틔룼캪〸뻍뫎믹맋뗄솿偦䴨훘틦짺탐돌컒룟짨쇋쓪쫇횱컊믮맜웳릩튪헢닺쇹뗄룼쏇튻볆튻듳닮돮탐뚯샭튵펦룅룶랽컷뇤컞듓닣좷뾴?싪헟퇹ퟮ쫗쇷헻뗄뫃웤릤䱩떫ꎮ뫎뗄뷼뾴킩쿈돌랢湥붨맜웤췾폐살뺫쇹뿉웳ꎮ⡉沵훆쯻샭뻍킩틦컷쓜튵죧뺫䔩ꗔ뇭쏇헟릫ꆣ웳ㅮ뗄룱냼쇷맻틦횪쏦떽룶볒뗄튵듓⦴솴쓮룅쪽룱틬ퟷ램틔뗄짵쮾릤싪몬돌늻폐쪶者짏놣쿖榡쒿쳖퓙뛠䥓폁풴맜뻍쓮뛸싪떱ꎮ삭짏욽웳훁쯤탻뺫뻟뷢쇋뗄쫇뫜샽覆죋뗄싛퓵퓚쓪侵硫맦샭쫇믡럡쪱웳죧훆뿉ힼ튵믫좻돆틦뇊뻶늿쒳틔뛠얮뷊볲풱?ꎮퟮ퇹뾴뵔뮮⧋랲춻쳯듲튵맻뛸틔뮯컄뒥횪틑쇹헟뗄쏅튻뫪릤䡃봩떥ퟷ닅떽卬⥹陸뻍쫂믰좻릫쿂쓚쇷첸틑횪ꆣ뮯뗀뺭컷뛔뷶뛎맛뻟敬뗄떫튵폖웳㘹킵뚼드쮾짮늿돌ꆣ뗀럡뻍짺뾪룱폚믲뛸?붨돶쫇뗄뺫튵㐹붾쒻틔웰퓧놻뫱뗄놾뺫쳯쫇닺쪼싪헢쒳틑뷇훆듓듭돖뮰틦쎿듓ꯒ쇷살퓚뗄췝짭틦쯤컈쿟떼뻍퇹뿧뛸뛈탨ꎬ떥쇹컷탸쳢듳뚼쓪元꾶돌㟆㌰믹뻍뗄좻뚨짏ퟶ냋쫇늿뺫볬튪䍥죋럀룄뻍쫇볒쯦䍻硫?살쓪뒡뚼쫇믹㌰뮯뗄램뺫퓚ퟷ뛎쏅틦쫓汬뛠듴짆쫇냗ퟅ욷뾴떾잰ꆣ컈늻놾쓪듋쯹좴틦쇹램뗄헻튵죎듫쳡ꆣ뺫첸쫀맜듽ꯒ뻍쇹뚨컈잰룅폐컞컷쫇컊룶횪컱쪩웰떱틦ퟶ뷧좦ꆣ틑컷횮뚨쫇늢쓮릤램룱폐쳢튪쇷쪶캻ꆢ췹쟷⥬좻쇹췊뺭룱뫳뗄쇋뇈쎻짮ퟷ듯싪쯹쯤ꎮ맡돌놳릤떽쫆䥊잾잷뾪싪닅닺뇪폐횲廔떽뗄듦좻떫뒩쫇뺰ퟷ풭룼컷튲튪뷸呑ꯒ쪼훷뿉욷ힼ췆폚뇕폫뻍볜틉헢쫇헻컞뫍햾쇏훘룱횻쫇탐䴨췆튪쓜놾뺭럡뇊릹뗄훕룶램릤폫튪싪쫇좫者ꯋ탐잰뻍뷸짭쇹펪닊쳯쿂ꆣ뺿웳ퟶ튵훆릩뗄ꆣ죃?뺵쫇솼컷볓횻튵펦벸쫇캪닺?뷤룱쫇싪떼쓪욷냋뫜쇋뛠웳튵
方，去应用模式以且从在撞专业牵扯到生产控制这是绝对地重杂.I Line，而是看他从研发制遭到出货是否有古JOC气甚至这理与六西街玛的出提点不罔六西格玛虽然包含很多统|到这植茸系统.你是否己组建制U型生产线但是物科蓄存计但是因为有软件帮忙所以无论是付么背'晨的人都可11&依然维得满山满谷〉你是否只关连生产在线的精益而以学习并良好运用不是从研发模绞化精手p精益其实是-种思维并无固定所以笔者认为企业导入精益六E格玛的做法应章是|榄式所以很难推动谢边防六西恪玛提供的项目改善模式先做好六西格玛先让章程稳定产品质量最佳再导入精|程们椎动精益也可以以理目推动的模式整个组织的章程盈利用组织变革章程再造匹工具等把璋狸精益而不影|以大Y表示Y代表整个班程的最佳jp可以分解成数个响产出质量而不是直擦导入精益六百格玛直接导人的II]\y小v再分篇匪更多的'1叫‘V再以项目模式展开就可结果可能只是让系统更加温乱而无法达到预期的最果.所|以依在改善7.但是直里面量重要的是大Y所以高层的主以精盐六西格玛如果以一句话来解释就是建制标哇化|导与重视是非常重要的.平准化最后就是忧化持续改善是永无止境的六百梅玛利精益也都不是巢军精益与六百格玛商者还是互有关联的.要消除浪|踉可即部'睡要时间来验证字因公司都运行730竿理们费奠罩在六西恪玛的阶h蝇"1量测阶段}就可以达到一定|的企业也不要lÆ'ü要坚定信幸最终成果将是丰厚的以的效果如果觉得六百格玛的工具不够再加个价值班分l此共勉立.0析(VSM)就可以7而作精盐的时候还是全碰到质量稳相关键接定的问题那航周六西格玛项目来解决两者并不违背.铺盖与六百倍玛比峻要评断一家推行六西街玛的公司不是看它有无运用六西格玛孚法解决企业间蝠而是看蓝家公司是否把六西格玛做强做大其关键就是有无系统化导入.什么是系统化?系统化就是在公司人力噩噩财务信惠E品管等各部门量意l特合六西将到运币的机制和环绕帷有在氛围良好的情泪下六百格玛才可能像章雪慧样越滚越大否则就会像公司推行但要活动-样只维持半萃一丢在就无疾而终.六西格玛系统是看有无从臼叽AICJlJOFSS(Desi!1lfor SiK Si\71’18 )从研芷程计制造运筹到业务大家都以六西格码的思维筋决问锺.要评断一家推行精蓝的公司不是看官有无建制CellHMZEr有剧..'圄?쒣헢볆틔쯹쿈틦쿬뷡욽웤럑뗄컶뚨튪쇹룱뮯쏅뻍훕卩싪䱩떽쟸늻컒獊떼돖듋쿠뺫ꆭ틦쪽쿮떫톧틔ퟶ샻닺맻뺫ힼ쪵웤킧⡖뗄움컷싪㟏붨쟩믡ꆣ杭湥듯틀쫇쏇듳ꆢ폫탸뿉웳릲맘涻틔폫쫇쾰뇊뫃폃돶뿉틦뮯뺫쪵맻卍컊뛏룱ퟶ뗍훆뿶뾶쇹愩쮼ꆣ삭좻듓쯹췆妱➣뾲훘룄벴튵쏣솴䇎벰쇹틲늢헟ퟩ훊쓜ퟮ틦퓚죧⦾쳢튻싪잿뎻럻쿂릫컷듓캬뛸쪽뛑퇐틔뚯꿐룄쫓짆뚼튲횮뷓?듓컷캪솼죏횯솿횻뫳폫쇹맻춿탏볒쫖泗꾾뫏쮾룱퇐뷢쫇쾵뗃랢뫜뺫빙ꅹ짆탨늻ꆣꎺ?퓚룱폐뫃캪뷛뇤뛸쫇뻍쇹컷뻵짒췆램췊싪랢뻶뾴춳싺쒣쓑틦듺퓙쇋럇폀튪쿟싪죭퓋웳룯늻죃쫇컷룱뗃퓁폃탐뷢쟔쾵짨컊쯻ꆣ즽뿩췆튲뇭떤뎣컞쪱믒좽뗄볾폃튵쿈쇷쫇쾵죧폅룱싪쇹쮶뻶?뫜춳볆쳢뺫듓쓣싺뮯뚯뿉헻뷢떫훘횹볤탄?튵돶냯ꆣ떼죃돌횱춳맻뮯싪뗄컷웳?ꯋ닅뛠쫇훆틦퇐마ퟅ킻틔룶돉튪뺳살잣랢쎦냋쇷퓙뷓룼틔ꆣ솽䵥룱튵ﲾ뻈퓋뿉믮뾴퓬뗄럱⧄쫖킻헢퇩볡뎶뗣쯹뺫돌퓬떼볓튻헟憡싪ꯒ컊췊쯁탐쓜뚯폐ꆢ릫훆틑쇹쿮뛠샯ꆣ횤뚨떽늻틔틦컈䥅庾믬뻤뮹녥뗄쿮쳢쟓ꛗ쿱튻컞퓋쮾퓬뺭잷ꎻ컷쒿쏦럡탅짺춬컞쇹뚨릤ꯒ싒뮰쫇曁쓊쒿릫뛸탎쫔믺맶퇹溣돯늻떽붨틦룱췆ퟮꎯ쳯쓮닺쇹싛컷뻟뛸살뮥뾲놺쮾쫇?뒲훆톩횻깄떽돶뮹웤싪뚯병䪡훘릫ퟮ뿘컷쫇룱욷뗈硫컞뷢폐늻뾴뗍웎뫍쟲캬䵁튵믵嗐?쪵쳡뗄ꊣ튪쮾훕훆룱쪲싪훊냑램쫍맘ힶ릻맊뻶쫇헢뎻뮷튻돖䥃컱쯼췉ꋉ릩쒣妿꽊뗄뺫뚼돉헢싪쎴뗄솿쇷듯뻍솪칽퓙잻솽뾴볒꾵엏뺳퇹냫떽듳폐럱者ꆫ쪽짒矔쫇틦퓋맻쫇쯤놳ퟶퟮ돌떽뗄뻍볓헟쯼릫볈ꊼ캨풽쓪う볒컞폐𢡊䀹훖쿮헻풷?듳튲탐붫뻸좻뺰램병뺫놽풤붨ꆣ뿉룶늢폐쮾쮡냆맶튻獳뚼첨??쮼쒿횽퓏始쇋쫇뛔냼뗄펦퓙틦펵웚듥튪틔볛뷖늻컞쫇ꏊ랹퓚풽쓪뗨筽돉ꯊ?캬룄ퟩ戮㌰럡뗘몬죋룃떼뛸뱞뗄뇪쿻톡횵쫁캥퓋럱닃?싈첫뻍ꇞ쇹汊튻쟎쒾늢짆횯짐뿄풸쫇쓪뫱뢴뫜뚼쫇냋늻뗄킧ힼ돽떽쇷뿎놳폃냑듊좸캧럱컞濃컷䍥웸ꯒ쒣Ꞹꏊ?튻컒퓓뛠뿉뺫펰맻뮯샋튻럖?ꎬ쇹쟏솼퓲뮾깲룱汉짵쿔만쪽쇷뷕쏇틔ꆣ춳뚨컷뗍?뫃뛸攢훁?돌릿쓖쯹?卩ꪾ?춿?
