国际视野 ·INTERNATIONAL VIEW
荚联 的新媒体苔芟路
由世界品牌实验室 (World Brand
Lab)独家编制的2006年度(第三届 世界
品牌500强》排行榜中，美联社名列第22
位。同样在2006年，美国尼尔森公司公
布的全美十大发展最迅速的网络品牌，
除了新闻集团的Myspace等网络新军之
外，美联社网络也名列其中。在这个品牌
竞争激烈的时代，这样的成绩着实不易。
而美联社之所以能在这个新媒体辈出，
人们的媒体消费习惯日益改变的时代依
然占据重要位置，就是因为其紧跟新媒
体变革的潮流，不断调整自己的前进步
伐。这样的精神与战略构想对于其他媒
体同样有着非常重要的意义。
美联社现任总裁托马斯 ·柯里自从
2003年上任以来就一直把如伺适应新媒
体时代作为事关美联社未来命运的重点
工作来抓。他明确表示，美联社将在保持
其核心价值的同时进行大幅度改革，以
适应电子时代的挑战。因为传统的印刷
物、广播等都已经不再适应“Web 2．0”的
时代需求。未来的新闻是属于 “我”的个
性化新闻，将由用户自主决定在何时、何
地、何种设备及如伺运用。这一切促使美
联社在近年通过实施多媒体战略和新媒
体战略保持其活力。
全方位实施多媒体战略
1．多媒体采集：启动全球多媒体整合供稿
随着传媒集团的跨媒介发展以及媒
介技术的不断变革，媒介融合的趋势不
断深化，要求记者在报道的时候采取多
媒体报道手段，同时完成文字、摄影和摄
像多媒体内容报道任务将是对未来记者
的要求。美联社是较早开始进行“多媒体
报道”尝试和推广等活动的传统媒体。
今年6月12日，美联社宣布将其北
京分社重新整合，将新闻、图片、电视和
多媒体功能融成一个整合型的新闻工作
室，配合以先进的技术，让记者同时提供
从文字到多媒体的多样式新闻。美联社
总裁兼首席执行官托马斯·柯里表示，这
次整合并不只是发生在北京，美联社全
世界的办公室都在展开这种部门整合，
其目的就是让所有美联社记者都可以为
其不同平台服务，从而使美联社能够向
客户提供更加整齐划一的多媒体内容。
而在过去，美联社在报道同一个主题时，
上述部门间往往协调不足，加上原本单
一 用途的技术平台，使得一个部门生产
的内容不能为其他部门共享，造成各个
部门各自为战、资源浪费的局面。显然，
多媒体整合供稿将是未来媒体发展的必
然趋势。
2．多媒体平台：开通即时数据库 为个性
化定制做准备
目前，美联社已经建立了自己的多
媒体数据库。1万多名记者以及工作人员
都可以从这个数据库里面提取他们为客
户定制的内容。在这个新的技术时代，意
味着以后的媒体服务要转变成为个人进
行定制化服务，所以美联社已经开始着
手把其所提供的内容进行定制化准备。
今年5月，美联社宣布，希望分阶段推出
他们的Web2．0服务，这是一个多媒体的
即时数据库。通过这种服务，用户可以根
据个人喜好来对收到的美联社内容作个
性化处理 ，同时还可 以跟踪信息使用
情况。
3．多媒体产品：尝试各种新形式
近年来，美联社的多媒体产品内容
和形式不断创新和丰富，在多媒体报道
口 陈 怡
领域闯出了自己的一片天地。
在线视频网：美联社在线视频网(AP
Online Video Network)启动于2006年3
月1日，由美联社与微软MSN合作开发，
运行一年多以来有效扩大了美联社视频
节目在网上的影响力和覆盖范围。今年，
美联社对其在线视频网络又做出新调整，
其核心是计划推出一个新版在线视频平
台，该平台将允许其会员上传、加注标签
以及售卖本地广告等。
目前，有大约 1100家报纸和450家
电台、电视台使用美联社提供的免费网
络视频内容。美联社计划扩大在线视频
网的合作范围，其现有的7000家报纸、电
视以及广播用户都将被作为在线视频网
的合作目标，预计至少有3500家本地新
闻机构将加入这个新的视频平台。
美联社在线视频网的节目主要来自
美联社视频新闻采集部l、IAPTN，他们负
责每天提供50条视频新闻，每条固定时
长约一分钟，内容包括美国国内新闻、科
技新闻、国际新闻等，以国际新闻为主。
调整之后，将进一步强化本地内容，允许
报纸、广播等合作伙伴上传他们的视频
内容。这些视频内容既可以是专业人员
制作的，也可以是受众自制的内容。这一
方面显示美联社对本地视频市场的重视，
也可以看出受众自制内容正发挥越来越
重要的作用，传统媒体都在想方设法利
用这一资源。
美联在线视频网的视频节目收入分
配情况为：报纸网站拥有全国广告收入
的20％，余下的部分在美联社和微软公司
之间进行分配。在允许用户上传视频节
目之后，这一模式也会做出相应调整。用
户上传内容获得的收入可以在微软MSN
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维普资讯
和美联社之间进行分配。另外，用户还可
以通过Atlas广告平台获得一定的本地广
告收入。目前包括通用电气公司在内的
大公司都开始在上面投放广告。美联社
的在线视频销售和赢利模式也日趋成熟。
贿准年轻人的ASAP项目：早在2005年
9月，美联社推出一项新的针对年轻读者
的多媒体新闻业务，向其成员提供原创
的文字、图片、音频和视频新闻。
这项被称为ASAP的新业务有20多
名工作人员。美联社决~ ASAP建成一
个独立的部门，以便其报道能够最大限
度地保持灵活性。在丹佛、洛杉矶和纽
约，ASAP都有自己的记者。
ASAP从美联新闻中精选一部分稿
件，但大部分内容将自己制作。ASAP第
一 天推出的内容包括：以第一人称讲述
的美国海军陆战队在伊拉克的生活，一
位记者回忆的与前总统布什骑山地自行
车的经历，飓风卡特琳那的一组图片等。
目前已经有200家报纸同ASAP签
约。报纸用户可自由使用AsAP提供的网
络版新闻和文本新闻，并可用各种方式
进行组合。据最新消息，基于经济原因，
美联社可能在今年1O月关闭ASAP项目。
但ASAP凭努力赢得美国媒介研究杂志，
《主编与发行人》评选的 “EPPY award”
大奖，这是全球最大的新闻网站评选。
Photo Caption和Real Audio：美联社专
门辟有两个多媒体频道，叫做 PhOtO
Caption和Real Audio，以给访问者提供
更多的多媒体新闻。在Photo Caption里，
读者可以获得美联社提供的完整的图片
索引，分门别类、便于检索。Real Audio
则利用 “流媒体”技术，将声音文件以高
压缩比的格式在网上传输，访问者可以
通过Real Player~ ,4X软的Media Player收
听实时广播。
美联社娱乐在线：美联社娱乐在线提
供新闻和电影图片、音乐、电视、娱乐及
一 些特殊项目。这些服务是通过互联网
以XML格式提供的，其适应性相当强。美
联社娱乐在线每小时都提供最新娱乐事
件的标题，故事都有图片、声音和图像，
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给用户一种全新的互联网多媒体体验。
结合通讯社优势打造新媒体战略
1．创建有通讯社特色的新闻博客
美联社于2007年4月推出以年轻受
众为主要目标的新闻博客 “纵横”。这个
新闻博客随时更新，通过美联社驻世界
各地的记者的视角告诉人们最新发生的
事件。该博客在开通博文中写道：“这是
获知新闻的新鲜方式，能够让你身临其
境感受事件发生的现场，并且获知编辑
处理稿件的整个过程。”目前，该博客平
均每天更新25次，博客文章涉及年轻受
众感兴趣的国内国际新闻、娱乐、生活方
式、科技和体育等话题。博文形式多样，
包括文字、音频、视频和图片。
这个博客日前由ASAP具体负责。新
闻博客“纵横”开通后关注的首个重大事
件是弗吉尼亚校园枪击案，记者从案发
现场不断发回最新的文字报道，并配合
音频和视频，让读者能够全方位了解新
闻事件。与美联社一般新闻不同的是，新
闻博客让读者有机会了解编辑人员处理
新闻稿件的背后故事，对整个新闻事件
有更为全面的了解。
美联社的所有采编人员，包括摄影
记者、音视频记者以及策划人员，都可为
这个博客提供最新鲜的内容，博客作者
甚至还会为读者提供不在美联社发稿线
路中公开发布的独家内容。
ASAP的主编特德 ·安东尼在一个声
明中表示，美联社一直在寻找新的方式
为ASAP的年轻用户们提供有关这个世界
的新闻。视频、博客和互动是在网络上实
现这一目标的三个最好的方式，因此，美
联社将会集中自己的资源争取在这方面
有所突破。
基于这样的目标，ASAP已经开通了
一 个名人闲话博客，一个关于宗教的视
频博客以及一个有关视频游戏的博客
“上下左右”。美联社的这些动作在年轻
受众中反响良好。
除了创建能够充分体现通讯社优势
与特色的滚动新闻博客，今年年初，美联
社还与博客搜索引擎Technorati公司签署
合作协议，根据协议，Technorati公司将
提供 引用美联社新闻的博客链接 。
Technorati将搜索那些包括美联社新闻链
接的博客帖子。这些链接与美联社原始
新闻一起显示在由美联社供给新闻的440
家成员网站上。还有一个对话框显示“博
客引用最多的前五条”美联社新闻。通过
这样的方式，大大增强了美联社在博客
领域的品牌影响力。
2．探寻新闻传播新渠道——进入网络游
戏等领域
今年年初，美联社正式为一款名为
“wⅡ”的游戏终端提供多种语言的在线
新闻服务。wⅡ是日本著名游戏公司任天
堂开发的一款游戏终端，目前已经在全
球销售了319万个。根据协议，任天堂在
w Ⅱ游戏终端上开通一个新闻频道，新
闻内容则主要由美联社提供。W II游戏玩
家只要用宽带上网，并且安装Opera浏览
器，就可以在游戏中浏览新闻频道。wⅡ
新闻频道的界面是一幅互动的世界地图，
玩家只要在自己感兴趣的国家上点击，
就可以通过任意放大或缩小地图，来查
阅所选择地区的新闻。
目前，美联社供给w Ⅱ游戏玩家五
种语言的文字和图片新闻，包括英语、法
语、西班牙语、德语和荷兰语。美联社提
供的所有新闻和图片上都有美联社的
标识。
虽然美联社新闻还没有被设定Nw
Ⅱ的游戏情景中，但美联社新媒体市场
部副总裁西格雷夫透露 ：双方正在讨论
进一步拓展合作，计划把美联社的多媒
体新闻应用到游戏中。
除了网络游戏领域，美联社抢占资
源的意图十分明显，其触角已经来到了
中国。2006年，美联社在重庆抢先注册了
手机网站网址。主要服务于我国国内4亿
多手机用户。目前手机网站虽处于萌芽
状态，但3G一旦上马，将成为第二个互
联网，拥有更多的用户。通过探寻新的传
播渠道，美联社为今后的长远发展作好
了准备。
维普资讯
3．强化与新兴媒体合作 注重合作中的版
权问题
2006年美联社与Google签署内容特
许协议，Google News的新服务将采用美
联社的内容。对于正在被Google和雅虎
等互联网巨头侵蚀广告收入的新闻机构
而言，该交易意义重大。Google~,前还从
未对刊登在 Google News网站的内容付
费。但是，该协议的签订使得美联社可以
从中获得内容收费。美联社新媒体市场
部副总裁简·西格雷夫(Jane Seagrave)表
示，新兴的这批网络巨头多半都不愿为
内容付费，传统媒体必须为改变这样的
局面而努力。只有业务模式合理，才能形
成十分牢固的合作关系。
已经与Google、雅虎等互联网巨头
达成交易的美联社还在新媒体领域不断
寻找新的合作伙伴，特别是MySpace等社
交网络站点。美联社认为，在个性化的新
媒体时代，是内容向受众靠近，而不是受
众自动靠近内容。因此，传统媒体应当做
好所有内容被 “Google化⋯‘Tivo化”的
准备。正是这些走在前面的发展思路和
卓有成效的行动帮助美联社不断前进。
4．通过技术转型 搭建新的商业模式
美联社非常重视技术对于媒体发展
的重要意义，近年来，美联社每年在技术
上的投入都高达3500万美元。美联社目
前的技术转型不仅仅局限于美联社范围
之内，而是注重媒体技术上的基础架构
的转型。美联社技术转型的目标也不仅
仅盯在同类的传统新闻机构身上，而是
在更加广阔的范围内审视其意义。换句
话说，就是在整个新媒体背景下，这些技
术是否能够适应未来的媒体发展，是否
能够与新媒体领域的活跃分子~DGoogle、
雅虎等开展有力的竞争。美联社甚至提
出，美联社的目标不是做一个单纯的新
闻社，单纯提供内容给客户，而是要提供
一 个完备的、技术先进的、可应用的商业
模式。也就是说，把内容和技术进行完美
地整合。唯有如此，内容的优势才能最大
限度地发挥出来。国(作者单位：新华社
新 闻研究所 )
大多数报社均成立了发行公司，下
设发行站；许多发行站各自为政，期末汇
总报账存在很多弊端，财务是否健康有
序直接关系着企业是否健康有序。如何
统一规范有效地管理国有企业的资产，
实现国有资产的保值增值，温州报业发
行有限公司结合实际工作的特点，正从
几方面建立和加强发行站的财务管理：
一
、 业务培训方面：根据会计法规定。从
事会计 工作的人员。必须取得会计从业资
格证书。每年必须参加一定学时的继续教
育培训。
1．公司从思想上培养每位站点内
勤的财务意识。
2．公司从 日常工作 中指导规范的
报账流程。
3．公司从财务专业知识方面不断
提升他们。
4．公司从收支两条线上严把站点
财务关。
二、职业道德方面：除了不断加强业务
学习外。公司还非常重视站点财务的职业道
德教育。
1．培养站点财务自觉遵守财务制
度的意识 。
2．培养站点财务诚实守信的职业
操 守。
3．培养站点财务注重沟通技巧的
提高。
三、内部控制方面：发行工作复杂而且
发行环节较多，建立一套完整的财务内控制
度将对报刊发行工作起到很大的促进作用。
1．不相容职务相互分离控制。数据
录入与报款管理分开，微机管理与数据
录入分开，业务经办与会计记录分开，会
计记录与财产保管分开，业务经办与稽
口 邵 洁
核检查分开，授权批准与监督检查分开。
2．授权批准控制。公司规定授权分
为一般授权与特别授权，一般授权即核
定的常规性的“块”内费用总经理授权站
长管理，特别授权即对非经常的例外的
重大的 “块”外费用的授权管理。
3．会计 系统控制。建立站点财务工
作岗位责任制，对财务人员进行科学分
工，使之相互监督和制约，要求按规定取
得和填制原始凭证，按合理的流程传递
凭证 ，协助站长当家理财。
4．年度预算控制。每年为各站点确
定预算的项目与标准。改自行调配为“分
块”划拨之后，做到先缴报款后拨费，投
递费率专款专用，原来的开支核准包干，
大大提高了经济效率。 ．
5．报款回笼控制。过去本年度的发
行报款回笼到次年的3月份还只达到报
款总额的30％-40％，现在我们启用了汇
创软件的平账系统，对报款的回笼进行
了严格的控制，使报款回笼在次年1月份
就达95％以上，让国有资产的增值和安全
均得到了有利的保障。
四、网络管理方面：报业发行所要求处
理的信息非常多。迫切需要通过先进的计算
机管理软件等手段提升财务管理。
1．征订 与 收款联 网。
2．报表与 oA联 网。
3、报销与审批联网。对于站点的费
用支出，公司通过OA系统，让站点财务
人员把需报销的费用单据录入，上传至
公司财务，公司财务在收到发行车带来
的费用单据原始凭证后，经审批程序审
核通过就可以直接通过网上银行报销该
笔费用。国(作者单位：温州报业发行
有限公司 )
2007．8 CHINESE JOURNALIST．f阐 81
维普资讯
