61 巳旦旦清单计价王程不平衡报价对策张志平(湖北中元工程咨询有限公司)[摘要]工程量清单计价是规范工程平衡报价。所谓不平衡报价就是投标单位在要求投标人作出书面解释，并提供相关证明造价计价行为，具有法定性。由于各方所处投标总价不变的前提下调整内部分项目报材料。投标人不能合理说明或不能提供相关的利益角度不一样，投标人习惯采用不平衡价，以期既不提高总价又能在结算时得到更证明材料的由评标委员会认定该投标人低报价希望能得到最大利益回报，有些不合理好的经济效益。投标单位通过研究投标文于成本报价投标，其投标作为废标处理。只低价对工程影响很大，给工程实施管理带来件、图纸，对清单上在以后施工中工程量可要是合理低价，评标委员会可以大胆认定为很大阻力，使得工程项目甚至处于停工、半能增加的项目报高价，可能减少的项目报低中标人或中标候选人。宁波倚亿精密不锈带停工状态，笔者结合本人实际经验谈谈个个价。承包人提出此吹填工程量报的低价，若钢工程土建项目开标时十九冶总报价高出看法。工程量增加仍执行原单价承包方将会亏损，宁波泛华公司总报价30%，经过测算宁波泛3[关键词]清单计价工程;不平衡报价要求发包人按元lin确认单价。华公司并没有低于总成本，最后是宁波泛华3对策承包人提出单价22元1m为不平衡报公司中标，也为业主节约了投资。价，笔者认为，实为不合理低价。如果不重为防止不平衡报价，需要发包人重视设厦门环东海域某综合整治工程是一围新确认单价将会对后续施工带来影响。如果计质量，做好图纸审查，尽量减少设计变更。海造地项目，招投标清单吹填工程量为865就新增工程量再次发包，对变更前的工程量上面提到的厦门环东海域某项目就是因设3万立方，投标清单综合单价22元1m，为综如何界定、验收，对后续新增量如何分割都计变更工程量增加，承包方提出单价重新确合单价包干价。工程进行2个月后，因标高很难准确进行。处理不好可能会使工程停认。为防止投标人利用招标清单量出现差调整进行设计变更，变更后吹填工程量为工。从工程项目总体考虑发包人只有重新确错，采用不平衡报价，可以在招标文件中设1150万立方。变更确定后，承包人提出该增认单价并提请财政审核。置条款，要求投标人在中标后3个工作日内加部分单价=(原合同总价-暂定金)I原清单如何在招投标中防止不合理低价中提出，否则单价不再调整。吹填方量，赶工措施费按新增造价的7%计标?招投标法第33条"投标人不得以低于成当然工程中变更总是有的，如果出现这3取，新综合单价为元1m并提请业主本的报价竞标"，第41条第2项规定中标条样的情况，需要发、承包双方在合同中事先确认。件为"能满足招标文件实质性要求，并且经约定。可以在招标文件中进一步规范关于工依据合同中关于工程价款确定的相关评审的投标价格最低，但是投标价格低于成程变更价格形成机制。可以在招标文件中区条款，承包人在工程变更确定后14天内提本的除外此处成本有两种:一种是工程别规定工程变更按照不同的价格形成机制。出变更工程价款的报告，经工程师或计量工总体成本即投标总报价，另一种就是单项成规范工程变更价格，防止投标人利用增加变程师确认后调整合同价款，变更合同价款按本即分部分项综合报价。依据相关解释成本更来达到提高单价目的。在招标文件中载入以下方式进行z指企业成本，那么企业成本是多少，在招投"工程量增减变动在15%(含)内且该部分分(1)合同中己有适用于变更工程的价标时应属商业秘密，评委评标时很难短时间部分项工程费不超过分部分项工程费用2%格按合同己有的价格变更合同价款。内提出。特别是有些特供材料，价格高低很(含)执行清单中的原综合单价，清单中没(2)合同中有类似于变更工程的价格，难界定，比如室外地上式消火栓，有报价有的或超出上述约定的按规定程序计算并经可以参照类似价格变更合同价款。1100元/个到2300元/个不等，实际施工中也审计后按下浮比例下浮后作为综合单价"。(3)合同中没有适用或类似于变更工有报价800元/个的。为防止不平衡报价，造价人员需要具备程的价格，由承包人提出适当的变更价格，为防止不平衡报价，我个人认为很有必过硬的专业知识，平时多积累、多收集，编经工程师或计量工程师确认后执行。要编制招标控制价，一份合格的控制价对于制的清单工程量准确无误，招标控制价在评按合同条款，该变更适用于已有的单价虹别不平衡报价起到至关重要作用。在评标标时真正起到指导作用，将对规范工程造价322元1m，对此承包人提出他们采用的是不时单项超过或低于控制价一定比例幅度的行为起到良好的促进作用。(上接第69页〉一方面，实习"知识管理"，即通过计划和总务内容和质量还不够高。施工单位经验不足，不太懂建筑设计，未能结，将研究过程中的经验和教训很好地纪录住户的消费意识也不成熟，短视"按图施工"。为了解决这类问题，工程管理和升华，将业务流程中无序的知识进行系统性、自利性太明显。在所有的问题当中最核中的可施工性分析成为一种最近流行的管理化管理。使之成为"可利用再生资源实现知心的一点就是房地产开发企业在施工建设完方法。识共享和再利用。成后留下很多的"后遗症"让物业管理公司来可施工性研究的实施以及设计的正确施施工管理与物业管理解决，而物业管理公司对其中的大部分问题上都需要具备以下几个要素z物业建设与物业管理之间的衔接问题成是无能为力的，这正是导致住户和物管公司房地产开发企业的有力支持。作为为令广大房地产开发商和消费者都非常头疼冲突的主要根源。投资者，开发商应该把可施工性研究及设计的大难题。造成物业管理阶段住户和(开发企7结语的研究放在相当重要的位置上，并通过有效业的)物业管理公司存在大量纠纷的原因主房地产项目管理主要是通过优秀的勘探的沟通、交流和讨论，集成化、系统化、专要有以下几个:和设计单位，素质高的施工企业和项目经理业化地完成工程项目的目标。开发商及施工单位单位的遗留并且建立高效合理的管理模式来得以实现目尽早实施。在项目的早期，项目决问题"。如规划设计问题、建设质量问题这些标。房地产开发商建立科学的项目风险管理策的成本很少，但这些决策却能够对项目的问题多是物业管理企业靠自身力量尤法解决机制，保障房地产项目管理的正确性，提高房整体成本产生重要影响，可施工性研究的对的。地产开发商风险管理水平，加强风险损失的工程造价的影响从规划阶段、设计阶段到施开发商在销售楼房时对物业管理防范与控制，保障开发项目能够顺利实现。所工阶段、物业管理阶段成明显的递减趋势，做了违规的或不实际的承诺，以及对客户维以，既要注重技术的合理性又要保证房地产产生的效益也是如此。修基金的擅自挪用等。项目施工的质量和成本，加强房地产项目管持续开展研究。一方面，可施工性客户与开发企业及物业管理公司理有着重要的现实意义。研究强调在项目实施的全过程中进行系统的之间的权、责、利没有进行科学有效的界定。研究，充分发挥相关人员的知识和经验。另现阶段我国的物业管理公司的服쟥췲랽쫽뻝ꆾ퓬뗄놨뗍뫜춣뾴뛔쿃몣췲뫏뗷ㄱ볓뒵좡晲좷틀쳵돶돌틔⠱룱⠲뿉⠳뺭내㈲헅⢺욽춶볛뫃볾쓜릤튪돐탂뻍죧죏뇪놾움ퟜ횸쓚쓑폐캪헧쪱닄횤폚훐룖쓾뮪릫볆짏듭훃쳡떱퇹풼뇰맦룼ꆰ늿짳맽훆탐⣉쪩랽㚣튵닟헻닺퇐튻뷡뫍뮯쪶컯컊ퟶ탞횮컱탔탄돉뷢쫇돥㞽늢믺뗘럀쿮샭랿볛샻듳릤램닟쏅퓬솢떥헻㔰늿쳮ꎬ彊죏뻝뿮뇤쪦쿂⦺내틔뗄뫏풪뫢뇪ꆢ퓶ꆣ돌냼좷탂뫎쓑㿕캪짳쳥벴웳쪱쳡뷧〰놨럀뇠뇰쇏쏷돉쫇늨릫쮾훊쏦쳵돶좻뚨맦랶살럖갩볆펲쾽뚼긱퇐릵뮯뷗짺뺿랽짽맜릲긲튵쇮폐쳢쇋믹볤쓚뫳뻶컞춻짨쟒훆닺쒿햪맘쟳횾뗘ﺱ볆틦쾣뛔ퟨힴꆣ뮷뗘랽볛뷸췲럖탂洳뫏ꎬ룼좷쿍닎돌춬ꎯ놨ퟜ틔뺭춼볓돐솿죋뇊죏퓶뷧ힼ듓퓚탍ꆰ뗄돽돉튵펦돶뚨풪횹훆늻쿮춶닄놾랺쮾훐쳡캪닉뿮릤쟩듯횴믲뫳쟥헦웰펵떥뿉탨ꎮ헟뺿춨퓬뛎잿쏦붫뮪샭쿭쪩붨맣쓑⧎ꆱ뛠캥뷰죝ퟔ튻쇴쓜?랿뾪폫볈ퟅ튪볼랢닺욽떥볛뷇췻릤솦첬뚫쿮ꎬ냼탐솢솿ퟛ늢춬돐죏쪽곖헕룱쪦쳵洳웚볃횽뗄퓶쳡헟뚨좷헐뚱쓜춶췢놾늿돉쫴ꆣꎯ㠰늻뎬뇪쇏놨샭믲췁뮪떽럀폃럱돌뿶뿉내헽?캻쪩탔튪ㆷ럅ꆢ췪㊾킧㎳뗷돤퇐뫍짨듳쳢쿂ㆿ쫇㊿맦㎿좨㓏㗗샻뗣뛸캪훷뗘놣랢뿘훘뇖ꆿ듊냼쿮탐뛈쓜돌ꎬ몣쒿춶룉짨랽볛뫏쳡훐냼뫳뷸탒틑탓샠탃믲뿮ꆣ늻볈킧쿮죋볓돶죏ꆢ뺺싺뇪ꆱ벴럖놾짌쳘뇈룶ピ욽뫢맽뗄뗍붨릫쎻ퟶ횹튪퓲틔룱뇤퓶쟥쿂튵릤웰솼㧒뺭퇐뻟뾵뾪퓚붻돉ꇔ뫜닺컯틦쪵뺿붫쪹퓙맜폫랿떹벸ꪷ죧짃춻횽훊ꆻ탔뻍솦캻룟헏훆힢쒿릤ꆿ죋탔캪늻뗃펰쪹뇊폲ꎬ뇪볛볆ꆣ㴨룏떥쟫맘죋뗷탐퇓폐타쯆믓평뛔쯹뇤틦쒿쳡죔붫솿퇩쿮ꢵퟣ춶튵뇰죧떽ꪣ뫢뿘놨믲ퟷ쮾튲뫃쿃욽쟳탨퓚탎룼룟복럑짏뢡횪돌댩ꆱ뺿놸?랢쿠쇷릤짙짺쾰맽횮샻샭컯뗘퓬?룶ꋉ맦ퟔꟓ퓰ힶꞵ첫쫇뛠뗄룹킧뾪랿럧훘훊맜돌쟥내볆ꎬ튻떽쿬뗃헟쒳헐ꆣ뇤풭릤볛튵폚퓚뿮헻ꎺ탊뗄돐솿룃듋캽쳡놨돶횴믡퓙쫕쒿닆훐?ꆱ룱뇪ퟛ쓇쏘쫇쫒㈳꾸훆뗍늻움뫲ퟜ캪춼쏅퓶뫢춶룼튪돉떥쫶뇈쪶횸럖틔謹짌떱뫍뗊훘맜믓ꆰ컱폃폫닺첼뮮쳔얲ꆢ컎뮹쓏쏷랿풴쯘뫏랢뗘쿕놣벼쿖ꪹ샭솿떥㌶뻟퇹ퟮ뫜릤뷡ퟛ춶룼뫏듫캪훷뗄쫓볛웓룱냼뇤돐늻잰룟듋탐㈲쪵뛔듎ꎬ뒦ퟜ헾럀㏌뇪쎴쏜폐췢〰웰폚쫩쓜움톡뾪놨튵횽뮷볓죋랢믺내뚯뎬풼샽ힼ떼듙ퟣ컶쿂ꪷ펦훘쳖쿮ꦡ떫튪듓샭죧맑쿠횪훐쇷ꆣ컯맜ꯋ냊짨?폃샻특﮷쿔뗘ꆰ헢훊짌닺헏쫵뫍훷꒳쟥폐ꎬ듳돌뫏볆뇪ퟛ좷춬쪩㌶놨쏓룱?뇤쎻죋룼냼욽쳡ퟜ짏볛뒵풭ꎮ풪캪뫳랢뛔샭쳥짳횹뗚컄뗍돉웳킩뗘쒡떽뿘쏦캯웤훷뚫샻퓙쫇ꆢ훆헕쒿퓚맽뚨쿂ퟷ뷸쇋벸ꋆ룃튪싛ꏔ헢펰맦뷗듋킾맘쪶뗄ꆰ튵뺴ꦹ響볊뗈蝹릻퇒ꆣ닺릫헽룟붨쿮뾪틢튪볛램춶샻ꎬ쿮놾헻쟥뫏뷸뇤뚨ퟜ럑ꎮ룦?룼쳡쪦쫊죋뫢쿂퓚쳮ꎯ늻탸냼뫳뾼뫋냍㑬볾튵움쳘짏?컒튻훁훆뷢샭풱캯ꆣ쪱㌰돉뷚탨닩몣돐폃뗷폐럀뗄ㄵ럖ퟛ뢡퓬컞ퟷ캪틔룶냑?킩쿬뮮뛎뾡맜뺭훐뿉횮짌꒵컊?쓎룟뾪틅쮾쫇솢쒿쮮랢틥떥㔹쳗쫇뚨뇪틦룸쒿죋훎떥탐룼뫳볛내㔹뿮ꎬﲹ뫏돶좷폃쳡놨뗷폖캻틔뿉洳쪩탸뫃싇ꆣ뚱쳵쪵떫폐돉캯릩쪽룶럝맘쫍쮵믡풱쓾쪮ꎥ놾풼튪폲냼헐훐헻뗄춬횹늿뛠컳첫뻶튻벰떵벯뷗ꏒ좫샭퇩컞샻볤뫍?ꗎ쳢뾿ꖷ돐떼뷸뛒쯹랢횢뛔뿆맜욽쿮볆릤풪춨탔죋믘릤짵쪵뒵볛㊸뫳ꎬ튻탂좷뺭ﲹ뫏꒳춬웓쫊죏폚돶집헻쓜춨돌돐캪샭뛔뿉랢뗚훊쫇솽쇭틀놾움닄쿻늻훘쏷ퟷ믡늨뻅쇋뺡쒳랽뇪틔ꆣ쮫뷸뗄춶퓚⢺럖떥맦믽붫뚮헢훖짨쯘쓓쪩훃돉뾵닟뛎뮷맽ꆱ뫍탲폃뷗뮣ꆢ냗뿊억냎탐떹늲폐웳웤훂쒣톧쒿볓볛돌럎맽릤ꆣ쾰놨돌훁볊쳮㈲뒵돐퓝퓶뚨뇤꒳춬첵볛?떱뫳틑쯻뻍쓚퓚맽쪩복솿냼늻뗍듸쓜쮲㋏탔춶훖튻뻝쫇뇪쇏믰뗈죏룱튪늢믲캪뿉틐튱뺭ퟮ쿮쳡쟥죧랽헐갩풱샛뛔붨샠볆ꎺ탁짏뮯쓔좴ꆢ쿔뷃횪ꎬ뷌뗄퓙쿎럑뛎뾾몡짭놶뿆?뮳튵죃훐힡웳쪽볓폖잿폅쫇ꎻ꿓㏈평맟ꎬ쪵뒦뺭쫇릤풪슺쳮냼뚨퓬뗄뫳돌룼첵볛쒼뿮횴폐쏇늿뷡퇐짙놨랽욽살솿믡죋뮵튪뇪ꎺ훖쿠뛠쪱쮨캪ퟷ뇈쳡늻룃럏틔틚ퟜ맽복쒿돶떥헐㎸맻퓚늽룱쓚ퟛ탨ꆢ맦훾컊뷼ꛖ탔쓜짨훐쪶벴통횪짺뷓헟힡삷낵솦퓎떹톧짊컯뮧튵쿮헽잿릻랿탣맦늻럈폚닉폐쪩퇩튻돌ꎯ릤죋뷰볛쿠ㄴ쪦뫏쒼뿮?ꆣﲹ뇤탐뗄춶럖쯣뺿훐붫뫢펰잰죧쪹횻쏒쟳뻍맘짙뫜ꎬ쪵뿘폃샽릩쓜뇪듳뺫놨닢쫇훘떥솿돶탎샻컄쟒쟥탲튪뛠랶짨쳢쇷헽Ꭓ퇐늢쾵?릻탔볆뗝겿뷸뫍춨쪶컊뚼뮧ힵꗎ훊벰?ꯋ튵뗃쒿좷럧쮳놣뗘탏뗄랶욽쾵돌룷폃킩맜춣첸캧솿洳곒쳡⦣뗄맘쳬믲춬?ꆣ룼떥뇪쿮쪱춶릤뗍믡놨죧쿬뫎폐풵꣖ꎬ룱훖쫇뷢쓑볊훆럹쿠뒦떨쏜볛쯣쓾쫓짨돶컄ꓗ쿖돉볾룃럑볆뻟쫕탐좷횡뺿춨춳곏뛔퇐뷗복짊뺭맽뫃뷸풴쳢럇뫍쓔뮵폈떹킧뺵겶떱늿컯틔럧탔쿕샻횤닺뾱?릤랽늻샭첸뫢캪ꎬ솿돶꿔㞣쓚볆볛?뗄떥쒿뗃뇪돌뿷ꖼ맻ꆣ럖훘췓킱늢뗍쫇쫍퓚뛌룟놨쪩뇘뛈맘릩죋죏쓾늨짨틲쿖볾헢훐믺퓶늿폃쯣놸벯ꏗ벰맽뮯쿮뺿뛎쟷ꦹ쾵퇩뗘탐ꆱ돉뎣暿귒쓒컊램?뿍ꯋ쒷쳊붨맜쪵쿕쯰랿첽쯹욽뫏듸ꆢ룶㠶캪룃귇ꖼ쳡솿뿮룱쫇캻떽컄ꎬ쯰늻죧룮춣탂?쟒폚릤쿮돉헐쪱뗍볛뛔움뗄횤쿠ꆣ뚨탢돶늨랺뇤짨닮훐헄쫂훆볓퓘럖㊣쎻늢ꆱ퓚퓬캴맜폐뾾쒿쫆ꓐ춳뮮볍쾵춷ꪷ엁쳢뷢?뮧뷧ퟮ릫컊뺭쿖쪧뗘돌놨?ꯋ늻뒦뫢샭살냫룶?ퟛ퓶릤내ꎬ퓚룼뿉뗍죴훘맻솿뚼좷뺭돉돌놾춶볤뫜훐폚뇪쏷맘횻캪듸랺뮪짨쿈쟸ꆣ뇤죫럖뇠움쓜맜볆킧뗄뛔쪩쇭뫍슼춳쪵쳛ꋆ헢뻶캬뚨뫋췪쮾쳢쒿룟닺볛븩?튲ꆣ샭ퟜ쿖킩살랿쯹횪욽뫢놨볛뛔닟
