企业领导的思维方法
（一）企业领导的归纳思维和演绎思维
1. 归纳思维
所谓归纳思维就是由个别事实出发，经过分析、比较，推出一般结论原理的思维方法。
它是从个别寻找一般，从个性寻找共性。
哈尔滨汽车齿轮厂曾经对全厂职工进行一次题为“影响你的工作积极性的最主要因素是什么”的调查。经过归纳概括和分类，其结果是，认为最主要的因素是：
领导的信任 %
同志间的顺心合手 %
名誉的好坏 %
工资的满足 10%
家庭的和睦 10%
其他各种因素 8%
（一）企业领导的归纳思维和演绎思维
2. 演绎思维
所谓演绎思维，就是由一般性原理原则出发，推论出对个别事物的认识，得出新结论的思维方法。
演绎思维就是由一般推出个别。
演绎思维的两种类型
一种是直接推理：由一个前提直接推导出结论的演绎方法。
如：依据“任何个人都有缺点”的判断可直接推出“任何个人都不可能没有缺点”的结论
演绎思维的两种类型
另一种是间接推理：指从两个前提求得新结论的推理形式。
第一个为大前提，表示的是一般性原理；
第二个是小前提，表示的是所要讨论的事实同一般原理的关系，由此推导出新的结论。
这一推理过程又称为三段式。
M----P（大前提）科学是第一生产力
S----M（小前提）知识分子是工人阶级的一部分
S----P（结 论）尊重知识尊重人才是我党一贯的方针
M----P（大前提）一点论（M）是片面的（P）
S----M（小前提）只讲缺点（S）是一点论（M）
S----P（结 论）所以，只讲缺点（S）是片面的（P）
（二）企业领导的分析思维和综合思维
1. 分析思维
所谓分析思维是指在思维中，把认识对象分解为不同的组成部分、方面或特性而加以逐一研究的思维方法。
（二）企业领导的分析思维和综合思维
2. 综合思维
所谓综合思维，就是把分析中获得的不同部分、方面、特性联系起来作为一个整体加以研究的思维方法。
（三）企业领导的抽象思维和具体思维
1. 抽象思维
所谓抽象思维是指从众多的事物中，舍弃个别的非本质的东西，抽取出共同的东西，进而形成反映事物共同本质的概念的思维方法。
（三）企业领导的抽象思维和具体思维
2. 具体思维
所谓具体思维指的是一种综合事物多种本质和规律为统一整体的高级思维方法。
是抽象思维的进一步提升，是最高级的理性思维。
（四）企业领导的精确思维和模糊思维
1. 精确思维
所谓精确思维是指在认识事物时以数据分析作为思维过程的组成部分，强调思维的精确化，以数量分析作为决策的依据。
就是说对情况和问题一定要注意到他们的数量方面，要有基本的数量分析。
胸中有数。
----毛泽东
（四）企业领导的精确思维和模糊思维
2. 模糊思维
所谓模糊思维是指那种反映事物属性的概念外延不清晰，事物之间的关系不明确，难以用传统量化法去考察事物的思维方法
上述四种思维方式都不是孤立存在的，是互相渗透、互相溶合、互相交叉、互相转化的。
目的：提高综合运用这些方法的自觉性。
