新太华2005年总体工作思路（建议）：一个中心、两个基本点、三个关键问题
执行力
计划性
管理规范
人的问题
钱的问题
业务拓展问题
计划、计划、计划……，加强计划性是新太华实现规范化管理的前提条件
Success factors
战略规划
投资计划
生产经营计划
人力资源规划
…
资金计划
采购计划
加强计划
战略规划为新太华的未来发展指明方向；投资计划在很大程度上提高了项目的成功率；生产经营计划使企业生产经营活动得到有序安排；采购计划保障设备、物料供应
资金计划确保企业资金合理调用，优化现金流，避免利润丰厚但常常无钱可用的窘境；人力资源规划满足企业生产经营的人员需要，确保企业在需要时得到高质量的人才
计划要有可行性，不考虑实际的计划不但没有指导性，还会带来负面效果；计划也不仅仅要确定在什么时间做什么事，还应该明确要达到的效果和截止时间
说
明
执行、执行、执行……，确保执行是新太华实现规范化管理的根本保障
确保执行
各种计划要确保执行
规章制度要确保执行
流程要确保执行
做出的决议要确保执行
奖罚政策要严格兑现
建立注重执行的企业文化
如何确保执行？
如何确保执行
领导人以身作则和贯彻到底的决心
执行过程中的监督和检查
执行结果的反馈/考核和奖惩
需要解决的三个关键问题：人的问题、钱的问题、新业务拓展的问题
钱的问题
新业务拓展的问题
人的问题
关键问题之一：人的问题，中层干部的激励和培养、关键岗位人员的补充、基层员工人心的稳定
既要通过明确岗位职责、业绩考核、培训等方式不断提高中层干部的能力，确保相应职能的发挥
又要善于激励，通过奖金、口头表扬、荣誉、职位提升、股权等提高中层干部的积极性和创造性
通过多种渠道，以优厚的待遇、良好的发展空间持续不断的吸引外部优秀人才加盟，并通过培训等方式加强内部人才的培养，以满足关键岗位的人员需求
合并期的磨合、竞聘、管理水平不足、以及对新太华未来的怀疑都在很大程度上影响了员工的信心
目前迫切需要加强宣传，打消员工疑虑，增强信心，迅速恢复正常生产和工作（建议党群工作部牵头执行）
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中层干部的激励和培养
空缺关键岗位的补充
基层员工的稳定
关键问题之二：钱的问题，短期内应盘活资产，拓宽融资渠道，迅速改善财务状况；长期中则需要加强资金计划，重视对现金流的管理
通过盘活现有资产，如沟口洗煤厂储备的原煤，甚至是汽车城的土地，从而迅速解决目前困扰正常生产经营的资金问题
加快与银行等金融机构的谈判，通过抵押等方式，获得资金支持，并保持长期合作关系
适当给予分/子公司一定自主权和优惠政策，允许其适度的进行自筹资金以解决生产经营需要，但需要总公司加强监管
短期策略
加强资金计划，根据公司审批通过的投资计划、生产经营计划、采购计划等编制资金计划和财务预算，并严格执行
即使某阶段资金比较富余，也不能随便投资或支出，应该根据资金计划，为后期的投资、生产、采购资金做出预留
合理有序的安排和调度资金，注重对现金流的管理，而不仅仅是帐面利润，从而使新太华资金使用走上良性循环
长期策略
优化财务状况
关键问题之三：新业务拓展问题，应提前规划、适度投入，以找到进入煤化工等领域的切入点
基础业务
战略业务
新兴业务
利润
时间
第一层面：
拓展并确保核心事业之运作
第二层面：
发展新业务
第三层面：
开创未来的事业机会
煤炭生产
煤炭加工
商贸
房地产
联运
煤化工
农贸
能源投资
广泛的前期调研(行业/技术/宁煤动态等)
配置所需资源（人才、资金、高层支持）
制定投资计划，初步确定投资领域
项目考察、可研，并初步确定项目
组织项目小组，启动项目，高层深度参与
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新业务拓展的过程
小结：新太华2005年总体工作思路（建议）
一个中心——以“实现新太华的规范化管理”为中心
两个基本点：
加强计划：投资计划、生产经营计划、采购计划、资金计划、人力资源规划等一定要提前编制，而且计划一定要有可执行性
确保执行：制定的计划和规章制度等一定要严格执行，并通过绩效考核、奖惩措施来监督和反馈
三个关键问题：
人的问题：中层干部一定要加强培养和激励、关键岗位人员一定要到位、基层员工的思想一定要稳定
钱的问题：短期内一定要迅速改善财务状况，长期中一定要加强资金计划性
业务拓展问题：提前规划，适度投入，争取早日找到进入煤化工等领域的切入点
