5 项目成本管理
成本管理包括在批准的预算范围内
完成项目所需的各个过程。
资源计划
成本估算
成本预算
成本控制
资源计划
资源计划方法
资源计划的优化
资源计划方法
劳动力计划
(1)劳动力使用计划
1)确定各活动劳动效率
2)确定各活动劳动力投入量
3)确定整个项目劳动力投入曲线
活动 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
合计 10
10人
15人
10人
18人
25人
9人
15人
8人
9人
6人
58 33 43 25 15 24 15 17 9 6
4)现场其他人员的使用计划
可根据劳动力投入计划按比例计算.
(2)其它劳动力计划
材料供应计划
(1)需求计划
各种材料需求量的确定
材料需求时间
(2)市场调查
(3)采购
经济采购批量
储存成本
总成本成本
采购批量
交易成本
资源计划的优化
资源的优先级
考虑因素:
(1)资源的数量和价值量
(2)增加的可能性
(3)获得过程的复杂性
(4)可替代性
(5)供应问题对项目的影响
资源的平衡及限制
实际问题:(1)能否合理的安排资源?
(2)在限定的资源下,如何实现预定的工期?
平衡方法
----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时
差范围内的合理调整达到平衡,如所示;
----若上述无法实现,可考虑减少非关键路
线活动的资源投入强度;
----如仍不能满足,可采用
修改工程活动之间的逻辑关系,重新安
排施工，将资源投入强度高的活动错开；
改变方案，采用高效率的措施；
压缩关键路线上的资源投入，但必然影
响总工期。
成本估算
成本估算的类型
(1)量级估算(ROM)提供项目成本的一个粗略概
念,它是在项目早期甚至在项目正式开始之前
应用.
(2)预算估算 资金划入一个组织预算.
(3)最终估算 提供一个精确的项目成本估算.
成本估算类型比较
估算类型 何时做 为什么做 精确度
量级估算
预算估算
最终估算
在项目生命周
期中非常早,
通常是在项目
完成前3~5年。
早，项目完成
前1~2年。
项目后期，在
项目完成前不
足1年。
为项目选择
决策提供成
本估算。
将资金投入
预算计划
为采购提供
详情，估算
实际成本。
(-
25%~+75%)
(-
10%~+25%
）
(-
5%~+10%)
成本估算的工具
类比估算法
自下而上估计法
（估算单个工作项目和汇总单个工作项成
整体项目，根据WBS进行）
参数模型估算法
成本预算
预算是控制项目费用的基准，
也是编制和实施进度控制的重要参
考资料。
成本构成及分类
项目成本的主要形式
①按成本发生的时间
成
本
预算成本
计划成本
实际成本
计划成本
设备使
用计划
材料采
购计划
劳动力工
时计划
分包工程
②按计入成本的方法分：
③生产费用与工程量的关系
成本
间接成本
直接成本
成本
变动成本
固定成本
④某项具体工作的成本类型
为完成某项工作所投
入的各种非消耗性资
源所花费的费用。
工作资源成本＝资源投入数×单位时间资源费用
×资源在工作上持续时间
固定成本
工作
成本
资源成本
项目费用的构成项目
费用
直接
费用
间接
费用
人工费
材料费
设备费
分包合同费
施工管理费
公司管理费
预备费
涨价预备费
基本预备费
图 项目费用的组成
工作进度与成本（费用）的关系
所谓的项目管理就是对一个项目的4个要素目标
进行定义和控制的过程，以使整个项目按 最优的方
式进行实施。而这4个要素又是密切相关和相互影响
的。如图所示：
最短工期
最低成本
项
目
成
本
项目工期（时间）
加班费增加
生产效率提高
材料采运加急费增加
劳动力增加
管理费增加
人工材料费涨价风险增加
生产效率降低
劳动力减少
项
目
成
本
项目工期（时间）
质量提高
只有同时考虑时间、成本、资源和质量，特别是
同步控制项目的进度和成本，才能有效、成功地
管理和控制一个项目。
进度和成本同步控制的最简单的形式是假设工作
进度和成本之间的关系式先行关系，如图所示。
工作：人工开挖槽沟
总工期14天
总成本2000元
成本（产值）
（元）
完成50％
工期（天） 0 7
1000
0
14
图 应完成的产值估计
成本模型
绘制方法
(1)在经过网络分析后,按各个活动的最早时间输
出横道图(有时也可以按最迟时间或最早最迟同
时对比),并确定相应项目单元的工程成本（委托
合同、预算成本等）。
（2）同步控制方法。
（3）按项目起降各期（如周、月等）的活动的计
划成本进行汇总，的各时间段成本强度。
（4）作成本---工期图（标）
（5）计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线。
案例
项
目
累
计
成
本
进度与成本集成图
工序
成本
放线
土方填挖
找坡
垫层
围护
排水
铺沥青
路缘
里程碑
路标
清理
1000
5000
2000
2900
3000
3600
3000
1000
1000
1000
1000
峻工成本
50%完成量时的成本
时间
成本控制
挣值法（盈值法）
定义：
将已完成的工作与计划完成的工作
进行比较，从成本的角度确定工作进度
是否符合计划的要求。
(1)计划完成工作的预算成本（BCWS）
(2)实际完成工作的预算成本(BCWP)
(3)实际完成工作的实际成本（ACWP）
(1)计划完成工作的预算成本
（BCWS）
经批准的在某一计划时间期限内要完成
的预算成本(包括所分摊的所有间接费)。
当项目全部完成时，改成本应等于项目
的总预算。
(2)实际完成工作的预算成本(BCWP)
BCWP（Budget Cost of Work
Performed）也叫做盈值。
经批准的在同一计划时间内实际完成工
作的预算成本。项目全部完成时，该直
应等于计划完成工作的预算成本。
它是实际完成工作的价值
挣值（盈值）=完成工作量预算费用
(3)实际完成工作的实际成本（ACWP）
是在同一计划时间内实际完成工作的实
际成本。
为完成这些工作所支出的实际花费。
ACWP=实际完成工作量预算单位费用
盈值的概念
盈值实际上是衡量已完成工作所花费的
资源量（资金、工时），或以花费的资
源量所对应完成工作的一种计量值。
可用图表示
衡量实施效果的传统方法：
实际花费的资源量与
计划花费的资源量比较
盈值法
实际花费的资源量与
该项花费所获盈值比较
成本偏差：
已完成工作的预算成本减去已完成工
作的实际成本。
成本偏差=BCWP-ACWP
进度偏差
已完成工作的预算成本减去计划工作
的预算成本。
进度偏差=BCWP-BCWS
成本执行指数
已完成工作的预算成本与已完成工
作的实际成本的比值。
联合管理
时间
资
源
实际额
预算额
检查日期
实际完成工作的预算成本BCWP
(已获支付款项或盈值所对应应完成的工作
)
成本偏差
进度偏差
预
计
成
本
超
支
工期延误
计划完成工作的预算成本(BCWS)
实际完成工作的
实际成本ACWP
(实际开支
)
实际值
预测值
