1
项 目 名 称
部 门:
Green Belt:
开 始 日 期:
结 束 日 期:
2
项目授权书
区分 绿带 绿带 核心成员 核心成员 核心成员
团队成员
部 门 开发部 配件工厂 品质部 配件车间 供应商
公司倡导者 项目倡导者 财务专员 黑 带
签字
日期
项目编号: XXXXX
项目名称: 降低OTR腔一次焊接不良率
部 门: 品质开发部
黑 带: 李小明
1. 项目陈述:
微波炉腔体焊接不良影响微波泄漏,打火
等,且OTR腔体大,作业不便,易导致其平
面度及外观不良,其比例远高于CMO.
3. 项目范围:
5. 内/外部顾客需求:
内部顾客(组装车间):降低焊接率
外部顾客(市场需求):减小微波泄漏
7. 项目组织结构:
S I P O C
供应商 部品 设计 制造 顾客
项目目标 单位 现状 目标 潜在最佳值
不良率 % 5% % %
2. 现状及目标:
4. 项目时间:
开始时间:
完成时间:
6. 项目收益预计:
显性收益: XXXXXX 元
隐性收益: XXXXXXXX
M A I CD
3
D D 阶段目录阶段目录
D-1、项目选定
D-2、与战略关系
D-3、顾客及CTQ
D-4、项目范围
D-5、Y及缺陷定义
D-6、基线及目标陈述
D-7、效果及成本预算
D-8、人力组织
D-9、推进计划
D M A I C
4
D M A I CD1 Project Selection
选定(Project selection) :
说明项目的来源,或选择该项目的背景是什么?
选择它是从公司和部门的目标出发?
还是从顾客的要求出发？
还是管理一线迫切需要解决的问题?
5
公司经营战略
总部经营战略
ＸＸＸＸＸＸＸ
ＸＸＸＸＸＸＸ
ＸＸＸＸＸＸＸ ＸＸＸＸＸＸＸ
ＸＸＸＸＸＸＸ
ＸＸＸＸＸＸＸ
部门经营战略
ＸＸＸＸＸＸＸ
ＸＸＸＸＸＸＸ
ＸＸＸＸＸＸＸ
BB／GB 项目
ＸＸＸＸＸＸＸ
D2 Strategic relation D M A I C
6
D3. Identify Customer and CTQ
是谁?
外部顾客
无异物无异物 洁净洁净 的产品的产品
外部顾客VOC
是谁?
内部 顾客
内部顾客VOC
项目CTQ
D M A I C
7
D4 Problem Statement D M A I C
2.问题陈述(Problem statement) :
选择该项目的理由的进一步说明,你为什么认为它是个
问题?它比其他问题严重吗? 说明该问题造成的后果有
多严重？该问题发生在何时？最近该问题如何？
最好用图表量化表示.
8
D5 Project Scope
Process
Production
宏观流程图
微观流程图
D M A I C
Production是什么?
9
D6 Y Defining and Defect D M A I C
DEFECT
Y1.是什么?
Y2.是什么?
Y3.是什么?
Y定义 是什么?
10
D7 Goal Statement
Baseline
Goal
Benchmark
D M A I C
数据来源:
11
D8 Goal Statement
有形效果 无形效果
共节约有效金额
XXXX元 RMB
D M A I C
12
D9 Key player
Champion:
BB/GB:XXXX
Team Member
指导:XXXX
Team Member Team Member Team Member
部门长:XXXX
F E A:XXXX
Task Task Task Task
D M A I C
贡献率XXX% 贡献率XXX% 贡献率XXX% 贡献率XXX%
13
D10 Project plan D M A I C
时 间 Define Measure Analyze ControlImprove
X月
开始日期:
完成日期:
工作计划:
X月
开始日期:
完成日期:
工作计划:
X月
开始日期:
完成日期:
工作计划:
X月
开始日期:
完成日期:
工作计划:
X月
开始日期:
完成日期:
工作计划:
14
M M 阶段目录阶段目录
M-1、Y的测量系统分析
M-2、Y的工程能力分析
M-3、流程图
M-4、鱼骨图
M-5、C&E矩阵
M-6、失效模式分析(FMEA)
M-7、采取部分改善后的 2nd FMEA
M-8、部分改善措施
M-9、M 阶段小结
D M A I C
15
M1 MSA Of Y
结论:
测量内容：XXXX
★[样本数量]：共X个 ★[测量机器]：XXX
★[测 量 者]：XXXXX ★[记 录 者]：XXX
★[测量方法]：
D M A I C
16
M2 Capability Of Y
结论:
D M A I C
17
M3 Process Mapping
XXXXX
输入 类型 输出
XXXXXXXX
XXXXX
输入 类型 输出
XXXXX
XXXX
XXXXXXXX XXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX XXX
XXXXXXXX XXX
XXXXXXXX XXX
XXXXXXXX XXX
XXXXXXXX XXX
XXXXXXXX XXX
XXXXXXXX XXX
过程 过程
D M A I C
18
M3 Fishbone (鱼骨图)
XXXXXX
PersonnelMaterial
MachineMachineMethodMethodEnvironmentEnvironment
XXXXXXX
XXXXXXX
XXXXXX
XXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXXXX
XXXXXX
XXXXXX
XXXXXX
XXXXXX)
XXXXXXX
XXXXXXX
XXXXXXX
XXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXX
XXXXXX
XXXXXX
XXXXXXXXXX
XXXXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXX
XXXXXXX
XXXXXXXXX
XXXXXXX
XXXXXXX
XXXXXXX
XXXXXXX
XXXXXX
XXXXXX
XXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXX
XXXXXXXXXX
XXXXXXX
XXXXXXX
XXXXXXX
XXXXXX
XXXXXX
D M A I C
19
M4 C&E矩阵
我们从XX个输入因子中进行降序排列,从中筛选出了XX个影响顾客不良的输入因子,下一步
将对该XX个重要的输入因子再进行FMEA,进一步找出最关键的输入因子.
Rating of Importance (1 - 10)
Key Requirements Total
Process Step Process Inputs rating: 0 , 1 , 3 , 9
1 0
2 0
3 0
4 0
5 0
6 0
7 0
8 0
9 0
10 0
11 0
12 0
13 0
14 0
15 0
合计
D M A I C
20
M5 失效模式分析(FMEA)
工序 输入
潜在的失败
模式
潜在失败
影响
严重
度
潜在要因
发生
率
当前控制方
法
探测
难度
RPN
D M A I C
21
M6 采取部分改善后的 2nd FMEA
工序 输入 潜在要因
当前控制方
法
RPN 采取措施 严重度 发生率 探测力 RPN
D M A I C
22
M7 部分改善措施
经过2ndFMEA后，采取的主要改善措施有
改 善 前 改 善 后
图片 图片
改善前现象 改善内容
D M A I C
23
NO 工程名 改善项目 改善前现况
对策实施
LIST（具体内
容）
负责人 完成日期
M7 部分改善措施 D M A I C
24
M8 Trend Chart
经过部分改善措施后,Y的现况如下:
D M A I C
25
M9 Measure Phase Summary
经过FMEA后，仍然比较重要的X有：
它们对Y是否真的有影响,我们将在下一阶段对以上X因子作进一部的分析
和验证。
X1:
X2:
X4:
X3:
X5:
D M A I C
26
A A 阶段目录阶段目录
A-1、数据收集说明
A-2、ANOVA分析
A-3、均值比较
A-4、DOE试验
A-5、快速改善
A-6、A阶段总结
D M A I C
27
A1 MSA of X1 D M A I C
结论:
测量内容：XXXX
★[样本数量]：共X个 ★[测量机器]：XXX
★[测 量 者]：XXXXX ★[记 录 者]：XXX
★[测量方法]：
28
A2 X1影响分析 D M A I C
结论:
通过以往的历史数据进行描叙统计分析如下:
29
A2 X2影响分析 D M A I C
结论:
Y值:
X值:
H0假设:
H1假设:
目的:
30
A3 X3影响分析 D M A I C
结论:
Y值:
X值:
H0假设:
H1假设:
目的:
31
A4 Analysis Phase Conclusion D M A I C
我们将在下一阶段对以上重要X因子作出改善!
X1:
X2:
X4:
X3:
X5:
经过A阶段分析验证, 我们判断对Y有影响的重要X因子有:
32
A5 Trend Chart
经过MA阶段的持续改善,Y的现况如下:
D M A I C
33
I I 阶段目录阶段目录
I-1、改善计划
I-2、匝间短路改善
I-3、铸铝工艺标准化控制
I-4、DOE试验
I-5、调整电机参数
D M A I C
34
I1 X1改善 D M A I C
改 善 前 改 善 后
图片 图片
改善前现象 改善内容
35
I1 X1改善后效果 D M A I C
36
I2 X2改善 D M A I C
改 善 前 改 善 后
图片 图片
改善前现象 改善内容
37
I2 X2改善后效果 D M A I C
38
I3 X3,x4改善 D M A I C
DOE设计目的：
“-1” : XXX
“0” : XXX
“+1”: XXX
“-1”: XXX
“0”: XXX
“+1”: XXX
Factor 实验Level Response
Y: XXXX
X1:
X2
Goal
Y1: XXXX
XXXXX
当前Level
XXXXX
39
I3 X3,x4改善 D M A I C
DOE分析过程……
DOE分析结论:
40
C C 阶段目录阶段目录
C-1、控制计划
C-2、SPC控制图
C-3、效果验证
C-4、项目收益
C-5、推广计划
D M A I C
41
C1 DMAI 阶段改善内容- Control Plan
NO 工程名 改善项目 改善前 改善后 责任人 完成日期
标准管
理NO.
D M A I C
42
C2 SPC of Y D M A I C
43
C2 Capability of Y D M A I C
44
C3 SPC of X D M A I C
45
C3 Capability of X D M A I C
46
C4 Project Cost saving
经过DMAIC阶段的持续改善,Y的现况和项目期间项目实际收益及
未来一年预计的财务效果如下:
D M A I C
47
C5 学习体会和推广计划 D M A I C
