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大厦续建智能化系统施工方案
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执行方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-164
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大厦续建智能化系统施工方案
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的，任务事项与任务过程，配套紧密的衔接与执行，是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使
用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。
大厦续建智能化系统的施工方案（2）
二、弱电系统总包施工组织管理设计
1、工程组织管理及组织结构
为顺利、圆满地完成弱电系统总包工程，在合同签
订后，我公司将配备精干、有力的技术人员和管理人员组
成一个工程项目总包管理组，具体操作整个楼宇弱电系统
工程的总包管理。并报业主、监理和设计单位。
工程项目总包管理组将全面负责工程的设计优化、
施工组织计划、工程进度控制、各系统分包之间的工作协
调，现场施工督导、技术质量控制、对各分包系统检测和
验收、直至项目完工。
工程管理组组织结构如图。
工程项目总包管理组的分工职责：
项目经理负责项目的工程进展，同业主及设计院
讨论各方面的配合问题。包括各分包商的订货、交货，及
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与各施工部门之间的配合，负责工程的质量保证。
项目总工程师协助项目经理工作，并分工负责工
程设计优化、及协调与各系统分包间的接口关系。
分系统工程师，负责配合监理、并与各系统分包
间的质量管理，包括设备报验、施工和安装的质量控制、
系统验收。
质量管理工程师，全面负责整个弱电项目工程的
质量管理，严格按照质量管理体系要求，对从设备订货、
管线施工到设备安装、系统调试验收的全过程进行质量监
督。
施工文档主任，负责整个工程的文档收集和管
理，负责汇集最终的竣工验收文档。各部分施工人员均应
在施工文档主任的督管下做好施工文档编写工作。
项目总包管理组组织结构框架图
2、工程实施部署
系统设计优化
在合同签订后，我公司将在设计院、各子系统分包商
的配合下，根据投标书，及业主最后确认的要求对弱电系
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统设计进行优化。系统设计的具体内容和步骤如下：
1.在合同签订后 14 天内各子系统分包商向业主、监
理、总包、设计单位提交下列文件，供审批。
*主要设备说明书和详尽的技术资料、图样、特性等；
*详尽的工程进度表，应明确：开工期、设备材料的订
货与到货日期、设备安装与系统调试日期。
2.在合同签订后四个星期内各子系统分包商向业主、监
理、总包、设计单位提交编制综合管线布线施工图（包括
图纸、软盘）。
3.总包单位将在有关单位的配合下，于一个月内完成优
化设计。
设备安装工程前期准备工作
根据工程总包方施工组织设计大纲条款中对弱电
系统施工的具体要求，督促各分包商工程人员进场。
协助业主、监理一起做好材料报验和设备检验工
作。
工程施工部署
弱电总包方根据工程内容，和各分包商的施工进
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度，编制统一的施工进度计划，报工程总包统一协调确认
后施行。
在工程的统一管理下，积极配合工程总体进度，
在统一部署下，优质完成弱电项目工程。
在工程进展过程中，如发生设计变更、工程内容
的调整、配套、部件、材料的延误或其它各种不可预见的
因素影响时，各分包商应努力消化不利因素，及时调整施
工进度计划并安排落实。
涉及与其它施工单位的交叉工作时，要服从工程
总包单位的统一管理。
遇有设计变更洽商时，与设计单位之间要相互密
切配合，保证施工顺利进行。经常与其它施工单位沟通信
息。
3、工程施工管理措施
工程施工中各子系统的设计变更洽商
工程施工中各子系统的设计变更、洽商需由建设单
位、设计单位、施工单位三方签署，并报总包方备案，方
可生效，技术质量标准按照设计图纸的规定执行。
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督促各子系统分包商制定管理措施
督促各子系统分包商都要对施工进度、质量、安全、
技术设备材料供应、运输仓贮、成品、加工、成品保护、
资料归档等环节，制定与之相应的、行之有效的管理措
施。
强化对各子系统分包商施工管理
重点检查各子系统分包商落实施工责任人、施工方
案、物资机具准备及施工标准的掌握等。包括：
建立工程例会制度，及时协调、解决施工中出现
的各种问题。
强化施工计划管理，对编制的施工进度计划必须
严格执行，情况变化时及时采取变更措施，避免拖延工
期。
应与其它施工单位随时沟通信息、合理安排工
序，尽量减少不必要的交叉作业。
强化对材料设备的质量管理协助建设单位、监理严
把材料设备的质量关。尽可能参加供货厂家的确定考察、
样品的提交与封存、交接到安装的过程层层把关。检查产
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品合格证、材质证明、质量保证书、出厂证明。不合格材
料设备不得使用。境外进口供应的设备、材料、除了符合
国内有关标准外，还应有生产国的质量证明书，所有检验
测试资料及文件。加强各类设备的运输与保管工作。
强化施工过程中的质量管理
协助监理公司、有关质检单位的质量检查。坚持对隐
蔽工程隐检的报告制度。严格执行关于印发《宁波市建筑
工程电气安装质量若干规定的通知》-（94）质监总站 037
号文。
强化安全施工管理
督促各子系统分包商都要建立安全施工的组织体系。
制定安全生产、文明施工管理制度，贯彻执行各种安全规
定。根据本工程的特点制定相应的技术安全保证措施。
强化与其它施工单位之间的关系协调
按照施工总体进度，积极寻求工程总包单位的支持，
加强与相关单位的协调配合，以利于各种矛盾的解决。协
调上下左右的关系，尽量减少工程障碍。
强化成品保护工作
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督促各子系统分包商对提前安装的设备必须采取行之
有效的保护措施。不易保护而又极重要的零（配）件，应
尽可能在接近试车时再安装。并制定相应的保卫制度。
4、设备安装技术管理措施
技术资料存档按关于《宁波市建筑安装工程施工技
术资料管理规定》的通知执行。按市档案局的要求进行资
料归档。资料应认真归档存放，工程进度与技术资料存档
同步进行。加强日常资料工人物管理，指定专人负责此项
工作。
及时把设计变更、洽商记录、施工变更等项目表注
在专用的图纸上，以便为工程竣工后给制竣工图打下基
础。
4
.3 整个工程实施阶段要严格按图施工。
试车调试按弱电各子系统进行，并按子系统进行竣
工验收。
本工程各终端设备与内装修密不可分，为保证工
期，应注意与内装修单位的配合。
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在整个设备安装和系统试车运行过程中，必须按照
规范，图纸及说明书中的要求去做，并及时配合监理公司
办理验收，以确保每道工序的质量，避免返工和扯皮。
5、工程档案
加强对施工技术资料管理工作的领导，实行总工程
师负责制，并指定专人负责收集、管理技术资料工作。
施工技术资料随施工进度及时调整，按专业系统归
类，并按照 418 号文件建档填写各种表格。
根据工程的实际情况真实填写施工技术资料，保证
完整、准确，并由施工技术负责人审核。
对主要设备与材料提供生产单位的出厂质量合格证
书等有关证明材料，做好设备的预检记录，并填写表格。
做好隐蔽工程的验收记录及电气设备安装和调整试
验、试运转记录。
