提高大型复杂工程
基础轴线精度
小组名称：XX建设股份有限公司XXX项目QC小组
发 布 人：
XX建设股份有限公司
2015年4月5日
目 录
一、工程概况
二、QC小组概况
三、选题理由
四、现状调查
五、设定目标
六、原因分析
七、要因确认
八、制定对策
九、对策实施
十、效果检查
十一、巩固措施
十二、总结及今后打算
一、工程概况
XXXXX地处XXX市北城新区市政府以北500米的中轴线上，
项目位于XXX市XXX路以南，XX路已西区域，地理位置优越，
总占地面积万平方米。项目由XX建筑设计院规划设计，
由八层的商业楼、两栋三十七层的超高层塔楼建筑组成，
总建筑面积45万平方米，地下两层部分占万平方米，
商业楼、塔楼地下部分与车库全部地下连通，东侧分两段
分别长米、米，西段分两段分别长
米、米，南段长米，北段长米，整
个项目呈太极形状，其中的商业楼地下部分呈航母造型，
弧度较大，整个基础部分有5640根锚杆，地下基础部分定
位放线非常复杂，基础轴线成为施工的难点，放线精度成
为决定基础成败的关键节点之一。附工程效果图和基础平
面图。
一、工程概况
工程效果图
一、工程概况
基础平面图
二、QC小组概况
我们QC小组是一个由公司工程科组织，由市安质处给予
指导，项目经理、技术人员以及操作人员组成的攻关型小
组，小组成立后积极解决工程施工中的各种技术难题，取
得了较为显著的成果。
表一 小组概况
制表人：唐 时间：2013年11月20日
三 、选题理由
理由一：本工程一次性开工建设，地下单层面积万平方米，面积为
XXX市同类工程开工之最，且存在较多弧度，放线难度很大。
理由二：本工程质量目标定位为“鲁班奖”，主体结构定位为“山东省
优质结构工程”，若基础轴线定位不准确，势必给基础、主体结构定位造
成质量影响，基础轴线精度意义重大。
理由三：本工程为XXX市八大城市综合体之一，市重点工程，质量是关键，
定位放线是基础。
理由四：准确地进行定位放线，确保轴线精度，能有效地提高施工质量，
缩短工期，提升项目管理水平。
理由五：本工程为一次性开工，分段流水施工，公司统一组织实施定位
放线，能培养公司、项目团队的协作和技术人员使用高精度仪器的技巧和
熟练程度，能培养技术和管理人才。
理由六：通过QC活动，能有效地解决超大地下面积轴线定位精度的技术
难题。
基于上述理由，我们确定了“提高大型复杂工程基础轴线精度”作为我
们QC小组活动的活动课题。
四 、现状调查
根据本工程一次性开工、一次性投入使用要求和本工程
的重要性，基础轴线定位放线由公司技术部门组织实施，
选取XXX市兰山区三个大型商业综合体和我公司已建的类
似两个异形施工项目的施工资料进行调查，对基础轴线定
位放线存在的质量问题进行了分析，发现在大面积地下工
程定位放线过程中，对给定的原始保护点或者经转换后的
原始保护点保护不到位，大面积投点多次转点造成误差累
加影响较多，调查了300个点，一次合格点250个，选取50
个点，统计缺陷的影响项目，各项影响情况汇总见调查表：
制表人：唐 日期：2013年12月20日
表-2
四 、现状调查
制图人：唐 制图日期：2013年12月21日
大面积投点多次转点误差累加造成的影响、CAD多点坐标转换结合不
完善、操作人员对全站仪的操作影响是主要的缺陷影响项目，一次合格率
为%。
通过调查表得出排列图进行分析：
图-1
四 、现状调查
五、设定目标
1、目标设定：一次合格率确保达到90%以上。
2、可行性分析：
1）、本工程为XX集团公司重点工程，集团、公司各方面都给予了
大力支持，配备具有大型同类工程工作经验的技术骨干。
2）、大面积定位放线为确保精度由公司技术部门组织实施，在放
线工作开始前由公司技术部门对项目专职测量人员进行培训，对本项
目放线进行统一组织实施、统一调度、统一复核。
3）、采用先进的南方测绘全站仪进行定位，仪器精度较高。
4）、针对超长多角度弧形放线实际情况，公司通过联系市规划院
测量部门对本项目的主要转角点通过GPS形式进行抽查复核，确保全站
仪放线的精度复核水平。
5）、从公司历年承建的类似工程来看，熟练的技术人员和管理人
员能有效掌控复杂工程的精度放线，目标设定是可以实现。
通过以上分析本项目QC活动目标可以实现。
六、原因分析
QC小组通过对调查的分析研究，听取各级专业人员的意见，经过多次
商讨论证得到如下因果分析图：
图-2
制图人：唐 日期：2014年1月5日
七、要因确认
通过原因分析得出如下要因分析表
表-3
七、要因确认
制表：唐 日期：2014年1月15日
小结：确保QC放线基础轴线的精度主要要因如下：
1、责任心不强。
2、技能达不到仪器操作精度要求。
3、对原始坐标点和参照转换点的位置把握不准仍进行操作。
4、操作方法不当。
5、CAD转化坐标出现错误。
6、测设点没有精确计划。
七、要因确认
八、制定对策
表-4 对 策 表
制表人： 唐 日期：2014年4月30日
八、制定对策
九、对策实施
针对对策表中的内容，进行了合理的分工，由QC小组负
责人钟声认真组织相关技术人员进行对策实施，情况如下：
实施一：针对人员责任心不强问题，由郑尚修、钟声组
织小组成员会议，由市安质处马磊对小组成员进行质量意
识强调，小组全体成员参加，根据责任分工开展QC活动，
责任落实到人，形成会议纪要，制定罚则，由资料员唐坤
负责整理，成员签字确认。
实施二：针对技能达不到操作仪器要求问题，由技术负
责人徐贵彬负责对参与XXXXX定位放线的人员进行仪器使
用技术培训，对新南方测绘全站仪使用通过理论、说明书
使用培训，并结合现场练习操作，通过理论一次学习和实
践两次的践行，测量技术人员王元生、陈广能熟练掌握仪
器的使用，施工工长郑尚如和相关参与放线的工人能领会
要点，
为后期能按期完成测量任务提供了技术支撑。
实施三：针对原始坐标点和参照转换点的位置把握不准
仍进行操作问题，由技术负责人徐贵彬和技术员王元生、
陈广负责实施，由郑尚如负责对原始坐标点采用砌砖保护，
由于本项目地下万平方，实际放线面积达到7万平米以
上，多次转点现象较多，对参照的转换点由徐贵彬和王元
生共同确认后才能实施，确保使用点的准确。
实施四：针对操作方法不当问题，由徐贵彬书面交底方
案，由乔世法进行方案验证和负责进行质检，特别是针对
本项目四个角的点的准确性意义较大。本项目东段南北长
分两段分别为米、米，西段分两段分别长
米和米，南段长米，北段长
米，根据《工程测量规范》为确保准确，约束点的边长相
对误差按1/20000考虑，南北长南段距离米可取误
差为17mm，南北长北段距离米，可取误差值。
通过具体实施反复验
九、对策实施
证四个角的实际误差值控制在8mm以内，符合要求。由于四个
角定点事关整个后期的轴线定位，为了确保精确，另外采
用卫星定位的方式对四个角点也进行了验证，根据二级卫
星定位测量规定，边长小于的，固定误差不大于
10mm，本项目最长点属于此区域，通过卫星定位
复核，复核点与全站仪投点实际偏差均在5mm范围内，通
过计算精确度符合要求。
实施五：针对CAD转化坐标出现错误问题，由小组组长钟
声负责CAD坐标点的转换，并通过联系设计人员进行坐标
点转换的复核，确保使用坐标点的准确。
实施六：针对测设点没有精确计划问题，由QC小组组长
钟声制定测设点的实施计划，根据本项目面积超大复杂的
情况，先在项目外的路基原始坐标点北侧引入导入的原始
点2个，再确定本项目地下部分的中间区域再导入2个坐标，
根据地下导入的坐标点确定地下区域四周的6个角点，以
此类推确定其
九、对策实施
他点包括弧形的坐标点，重点对弧形的坐标点根据图纸尺寸
进行分解，确定弧形的轴线，为了复核精度，再大面积开
展其他坐标前联系测绘部门进行主要坐标点采用GPS进行
精度复核，由市安质处马磊进行坐标点的复核监督，确保
各控制点的精度，最后再分三个施工段开展基础其它轴线
的定位放线，确保了按进度计划完成基础施工。
九、对策实施
十、效果检查
通过QC小组成员的共同努力，活动得以按期顺利实施，对活动前后的质
量问题和一次性合格率均进行了分析：
活动前后质量问题排列图对比：
图-3
制图人：唐 日期：2014年5月28日
图-4
制图人：唐 日期：2014年5月28日
十、效果检查
表-5 活动前、活动后合格率比较表
制表人：唐 日期：2014年6月2日
十、效果检查
图-5
制图人：唐 日期:2014年6月2日
十、效果检查
效果检查结论：通过QC小组活动，复杂异形工程基础轴
线定位放线精度显著提高，影响放线精度的因素从三个减
少到两个，一次性合格率从活动前的%提高到%，
QC小组活动目标按期完成。
技术效益：此放线方法，形成了企业内部的《复杂工程放
线作业指导书》，并在公司进行推广，同时培养了一批技
术人才。
经济效益：通过QC活动实施，使得本项目能按三个施工队
同步进行放线定位，同时统一组织技术复核，排除了队与
队之间的误差，为下道工序的开展节约了时间，仅为基础
工程施工工期就缩短了计划的35天，共计节约成本15万元，
同时精度也得到了保证。（附证明文件）
十、效果检查
十、效果检查
证明文件
十一、巩固措施
通过本次QC小组活动，小组完成了预定目标，效果较为
理想。通过小组活动编制了企业内部的《复杂工程放线作
业指导书》，并进行了宣贯和交底，规范了操作大型同类
工程施工定位放线测量的实施作业书。
根据小组定位放线实施情况，结合锚杆放线定位编制的
锚杆施工工法现已批准为企业级工法，锚杆工法中的工艺
流程中对定位放线进行了工艺明确，同时针对此项QC活动，
为后期申报省级工法创造条件。
十二、总结及今后打算
通过本次活动，使得QC小组成员的质量意识、个人能力、发现与解决问
题的能力、团队精神、QC知识等综合素质显著提高，综合评价见雷达图。
表-6 QC小组前后活动评价表
制表人：唐 日期：2014年6月5日
图-6
制图人：唐 日期：2014年6月10日
十二、总结及今后打算
