2011
年3月1日
人力资源的获取方式及选择
人力1081
许金晶
• 想一想
1，内部获取有哪些优点和缺点？你认为何种情况以内部获取为宜？
2，外部招聘有哪些优点和缺点？你认为那种情况以外部获取为宜？
3，你认为哪一类企业更适合校园招聘？
4，网络招聘的未来情景如何？
内部获取
校园招聘
外部获取
网络招聘
人力资源的获取方式即选择
一，内部获取
人力资源的获取方式即选择
内部获取
的方式
企业内部人力
资源管理系统
一 二 主管或相关人
士推荐
职业生涯开发
与管理系统
三 四 竞聘上岗
人力资源的获取方式即选择
当组织内某一职务的岗位出现空缺时，该组织内每一位具备这一职务基本任职条件
的人可以公开公平的进行竞争，企业通过科学的，规范的，合理的考核选聘，从这
些符合基本要求的人中选出最适合该岗位的人。竞聘上岗使组织中的优秀人才得以
脱颖而出，做到职得其人，人得其位，才尽其用，使组织的人力资源开发和使用达
到最佳状态。
人力资源的获取方式即选择
竞聘上岗的原理
内
部
获
取
的
优
点
四，尽量规避识人用人的失误
二，迅速地熟悉工作和进入角色
一，激发员工的内在积极性
三，保持企业内部的稳定
五，人员获取的费用较少
内部获取的优点
一
容
易
形
成
企
业
内
部
人
员
的
小
团
体
结
构
三
影
响
企
业
活
力
和
竞
争
力
二
可
能
导
致
企
业
高
层
领
导
不
团
结
四
企
业
发
展
时
容
易
以
次
充
优
五
营
私
舞
弊
现
象
难
以
避
免
六
会
出
现
涟
漪
效
应
七
近
亲
繁
殖
影
响
后
续
发
展
人力资源的获取方式即选择
外部获取（流程）
一，工作准备
二，招聘流程
一，企业面向社会公开招聘
二，借助就业代理机构和猎头公司
三，企业员工举荐或自我推荐
四，网络招聘
五，校园招聘
人力资源的获取方式即选择
外部获取的方式
工作
准备
人力资源规划 1 2 岗位分析
3 建立招聘领导小组
建立广告的形式 5 4 建立招聘工作小组
人力资源的获取方式即选择
制定招聘所需的各种
表格，确定招聘的时
间，地点，方式
6
一，初步帅选
二，初步面试
三，能力测试
四，诊断性面试
五，背景资料的收集
六，体检
七，决定
八，引导上岗，试用
九，收集意见，反馈
十，决定正式录用
人力资源的获取方式即选择
招
聘
流
程
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外部获取的优点
带来新思想，新概念，补充新鲜血液，使企业充满活力
1
促进战略性人力资源目标的实现
2
可以规避涟漪效应导致的各种不良反应
3
避免过度使用内部不成熟的人才
4
大大节省了部分培训费用
5
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外部获取的缺点
文化的融合需要时间
工作的熟悉需要时间
周边工作关系的密切配合需要时间
内部获取与外部
获取的比较分析
人力资源的获取方式即选择
外部获取是企业补充人员的主要渠道
中层管理者内部获取为主，企业发展史内外结合
高新科技人才外部获取，如猎头公司
高层管理者的获取应保持两个渠道的畅通
人力资源的获取方式即选择
两种获取方法都应争取外部顾问专家的帮助
两种获取渠道都应公平，公开，公正
企业领导必须亲自关心，关注与参与
人力资源的获取方式即选择
校园招聘
校园招聘通常是指企业直接从应届毕业生，硕士研究生和博士研究生（当然也包括
少数专科生）中招聘企业所需的人才。校园招聘是一种二点式招聘，即在学校与企
业二点之间进行。
校园招聘的方式通常有三种，第一种是企业到校园招聘，第二种是学生提前到企业
实习，第三种是企业和学校联合培养，以补充企业所需的专门人才。
人力资源的获取方式即选择
校园招聘
的流程
准备工作 1
2 面试考题准备
3 了解学生的在校表现
初步决策 5
4 初步帅选
人力资源的获取方式即选择
人力资源的获取方式即选择
校园招聘的误区
一，企业招聘观念的误区
1，企业领导不重视
2，招聘人员观念错误
3，派出的招聘人员是原高校的毕业生
二，帅选应聘材料的误区
1，淘汰太多投简历者
2，过分看重专业，分数及学历
3，其他方面存在歧视现象
人力资源的获取方式即选择
三，笔试的误区
1，把笔试成绩单独作为甄选依据
2，对笔试题的难度把握不当
四，面试的误区
1，招聘面谈者无法胜任
2，面谈内容不明确
3，滥用压力式面谈
4，不切实际的夸大企业和职位的美誉度
5，其他方面的面试误区
人力资源的获取方式即选择
人力资源的获取方式即选择
校园招聘的优点
1，针对性强
2，选择面广
3，选择层次是立体的
4，适宜进行战略性人才选择和部分优秀人才的储备
5，校园招聘录用的人才比较单纯，像一块纯洁美丽的玉石，可以雕琢成各种精美
的玉器
6，校园招聘的成功率高，失误率低
7，如果培养，任用得当，录用的人才可以作为企业各级领导的后备军
人力资源的获取方式即选择
校
园
招
聘
的
缺
点
1，学生社会阅历浅，可塑性强，年轻且责任心较差，尤其是80后的学
生，大部分是独生子女，从小比较娇生惯养
2，学生缺乏实践经验，企业投入的培训成本高
3，由于学生具有眼高手低，对工作期望值过高的缺点，因此，在最初
的三年内跳槽的几率最大，可能造成企业的人才重置成本增加
4，如果培养，任用不善，学生可能不认同企业的文化和价值观
人力资源的获取方式即选择
网络招聘
人力资源的获取方式即选择
网络招聘与校园招聘一样，也是外部获取的一种方式。由于网络技术和其他高新技
术的快速发展，网络招聘作为当代的一个新特征日益引起人们的注意，随着社会的
发展，其成本低覆盖面广便捷快速等优点已经得到了人们的认同，在未来招聘方式
的发展前景中，它占有不可或缺的重要地位
人力资源的获取方式即选择
网络招聘的方式
网络招聘是指招聘方通过网络发布信息，应聘方通过网络将个人信息
提供给招聘方。网络招聘的方式主要有两种。一种是招聘方仅通过网
络获得应聘方的信息并进行初步筛选，随后即进入初步获得的其他流
程；另一种是所有的招聘工作都在网络中完成，即通过网络筛选和网
络面试来完成。
人力资源的获取方式即选择
网络面试必须注意的若干问题
1，需要有相应的网络即视频设备，视频的覆盖范围最好包括个人的整体
及部分背景，这是基本的硬件条件，并且相应的网络即硬件越先进，约有
可能促使面试成功进行
2，必须在特定场所进行面试，这是保证网络面试有效性的前提
3，必须在特定场所配备专业服务人员，他们的作用是为面试服务，在网
络时代，网络招聘的巨大优势和潜力正逐步获得认可和发挥
人力资源的获取方式即选择
网
络
招
聘
的
适
用
范
围
1，网络面试可以作为甄选普通员工的主要方法
2，网络面试可以作为甄选中层人员的前期和中期的工具
3，网络面试可以作为甄选高层管理人员的基础
人力资源的获取方式即选择
• 网络招聘的优点和缺点
优点
1，节约成本
2，节省精力和时间
3，是各方的沟通更为顺畅
4，提高工作效率
5，电话面试更具真实性
6，有利于面试官快速做出决定
缺点
1，受限于硬件条件
2，对相关人员的素质要求甚高
3，面试的普及需要全国乃至全世
界的通力合作
4，不适宜作为录用中高层人员的
核心方法
• 说一说
1，内部获取有哪些优点和缺点？你认为何种情况以内部获取为宜？
2，外部招聘有哪些优点和缺点？你认为那种情况以外部获取为宜？
3，你认为哪一类企业更适合校园招聘？
4，网络招聘的未来情景如何？
谢谢观赏 THANKS!
祝同学们学习愉快
