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（KPI绩效考核）三一重工研发中心绩效考
核指标
中联重科研发中心绩效考核指标组成表
新华信管理咨询公司
2002年 7月
目录
研发中心主任岗位业绩考核指标组成表 3
研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表 6
研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表 8
研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表 10
研发中心主任岗位业绩考核指标组成表
指标
类别
考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准
优 良 中 差项目完成情况 参 照 项 目
计划书
直接上级 25％
完成中心科研、项目计
划及时、高效、高质量、
基本无失误
完成中心科研、项目计划
比较及时、高效、高质量、
失误较少
完成中心科研、项目计划
基本及时、有效、质量壹
般、失误较多
完成中心科研、项目计划
不及时、效率低下、质量
差、失误太多
优 良 中 差监督、组织收集行
业有关信息和情
报信息且对项目
开发、设计、论证
提出建议
参照规章
制度或项
目建议方
案制度
直接上级 20％
对收集信息和提出项目
建议需及时、准确、高
效、无误、量多且符合
公司实际、价值大、供
公司采纳的项目多
对收集信息和提出项目建
议比较及时、准确、有效、
失误少、量多且比较符合
公司实际、价值较大、供
公司采纳的项目较多
对收集信息和提出项目
建议需不太及时、准确、
有效性壹般、失误少、量
少且比较符合公司实际、
价值壹般、供采纳的少
对收集信息和提出项目
建议不及时、准确、无效、
失误多、量少不符合公司
实际、价值不大、供公司
采纳的项目少
业绩
指标
完成上级交办任
务
参 照 上 级
满 意 度 或
工 作 任 务
单
直接上级 15％ 需做到及时、无差错，任务完成 100％，如果没有达到之上标准，如发生延误、延误 1天扣 2分；任务出
现差错 1次扣 2分；任务没有完成 1次扣 2分。
计算公式：实际得分*权重
注：实际得分：100－（次数/天数*分数）
根据部门需求计
划提出人员的招
聘计划、培训和实
施
参照培训
规章制度
被培训人
员的满意
度
直接上级 10％ 需做到及时、准确、完善、内容针对性强、效果良好，如果没有达到之上标准，如发生延误，延误 1天扣 2
分；不准确、不完善、内容针对性不强、效果不好各出现壹次扣 2分。
计算公式：实际得分*权重
注：实际得分：100－（次数/天数*分数）
优 良 中 差组织部门实施绩
效考核
参照绩效
考核手册
和规章制
度
直接上级 10％
及时、严格、公正、准确、无差
错、无遗漏
及时、严格、公正、准
确、无差错、有遗漏
及时、严格、公正、
比较准确、无差错
不及时、不公正、不
准确、有差错、有遗
漏
优 良 中 差配合其它部门提
供有关新产品的
技术服务
参照其它
部门满意
度
直接上级 10％
及时、准确、高效、有很好的团
队精神、无投诉
及时、准确、高效、团
队精神壹般、无投诉
及时、准确、团队精
神较差、略有几个有
效投诉
不及时、不准确、不
高效、没有团队精神、
有投诉
业绩
指标
内部管理 直接上级 直接上级 10％ 实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现壹次本项指标扣 2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现壹次本项指标扣 2分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现壹次本项指标扣 2分；
内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现壹次本项指标扣 2分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现壹次本项指标扣 5分；
实际得分：100-被扣掉的分数总和
研发中心主任能力和态度考核指标组成表
指标壹：领导能力
权重：40%
指标三：创新能力
权重：20%
指标五：学习能力
权重：10%
能力
指标
指标二：沟通能力
权重：20％
指标四：专业知识和技能能力
权重：10%
指标壹：处理问题是否全面周到
权重：30%
指标三：是否关心下属的成长及下属工作效率
权重：20%
指标五：是否能严守期限，达成目标
权重：10%
态度
指标
指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：20%
指标四：是否关注公司长期的发展方向及长期目标
的实施
权重：20%
研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表
指标
类别
考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准
优 良 中 差组织部门人员信息
收集合整合且提出
项目建议
信息参考或方
案及项目建议
单
直接上级 30％
对收集信息和提出项
目建议需及时、准确、
高效、无误、量多且
符合公司实际、价值
大、供公司采纳的项
目多
对收集信息和提出项
目建议比较及时、准
确、有效、失误少、
量多且比较符合公司
实际、价值较大、供
公司采纳的项目较多
对收集信息和提出项
目建议需不太及时、
准确、有效性壹般、
失误少、量少且比较
符合公司实际、价值
壹般、供采纳的少
对收集信息和提出项
目建议不及时、准确、
无效、失误多、量少
不符合公司实际、价
值不大、供公司采纳
的项目少
优 良 中 差对关联部门提供整
合的科技信息
咨询服务记录
单
直接上级 30％
提供信息及时、准确、
完整、规范、无差错、
服务热情、周到
提供信息及时、准确、
完整、规范、无差错、
服务态度壹般
提供信息及时、准确、
基本完整、规范、无
差错、
提供信息不及时、不
完整、不规范、有失
误、服务不热情
组织各种不定期项
目调研工作及其它
工作
工作任务单或
投诉记录单
直接上级 20％ 需做到组织及时、对人员的安排做到合理、公平、且对下属提出准确、公平的评价，如果
没有到标准要求，如发生组织延误，延误 1天扣 2分，不公平被投诉 1次扣 2分；人员安
排不合理出现壹次扣 2分。计算公式：实际得分*权重
注：实际得分：100－（次数/天数*分数）
业绩
指标
对项目进行论证且
得出方案
参照工作任务
单
直接上级 20％ 需做到项目论证及时、数据真实、准确、推断合理，如果没有到标准要求，如发生延误，
延误 1天扣 2分；数据不真实、不准确、推断不合理各出现壹次扣 2分。或被投诉壹次将
被扣 2分.
计算公式：实际得分*权重
注：实际得分：100－（次数/天数*分数）
研发中心技术信息室主管能力和态度考核指标组成表
指标壹：领导能力
权重：30%
指标三：创新能力（不断改进工作流程，改善工作
方法）
权重：20%
指标五：学习能力
权重：10%
能力
指标
指标二：沟通能力
权重：20
指标四：专业知识和技能能力
权重：20%
指标壹：处理问题是否全面周到
权重：30%
指标三：是否关心下属的成长及下属工作效率
权重：20%
指标五：是否要求自己以身作则
权重：10%
态度
指标
指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：20%
指标四：是否关注公司长期的发展方向及长期目标
的实施
权重：20%
研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表
指标
类别
考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准
上级安排任务完成
情况
参照上级领导
满意度或本岗
位工作任务单
直接上级 30％ 需做到每项任务落实的及时、高效、高质量和无差错，如果没有到标准要求，如发生了
有延误，延误 1天扣 2分，效率低下、质量差、有差错各出现壹次扣 2分。
计算公式：实际得分*权重
注：实际得分：100－（次数/天数*分数）
优 良 中 差对关联信息的收集 信息参考及方
案
直接上级 20％
收集信息及时、准确、
规范、针对性强
收集信息及时、准
确、规范、针对性
强壹般
收集信息及时、准
确、基本规范、针
对性强较差
收集信息不太及时、
不准确、不规范、
不完整、针对性差
优 良 中 差对项目的初步论证 工作任务单及
初步认证方案
直接上级 20％
项目论证及时、准确、
合理、完整、逻辑性强、
有说服力、推断符合逻
辑
项目论证及时、准
确、合理、完整、
逻辑性较强、推断
较为符合逻辑
项目论证及时、准
确、合理、不太完
整、逻辑性差、不
符合逻辑
项目论证不及时、
不准确、合理、完
整、逻辑性太差推
断不符合逻辑
业绩
指标
对收集的信息进行 参考项目建议 直接上级 20％ 优 良 中 差
处理且提出项目建
议
单或信息参考 及时、完整、合理、有
项目说明
及时、完整、合理、
说明不够详细
比较及时、完整、
合理、没有详细的
说明
不及时、不完整、
不合理、没有有详
细的说明
根据要求对各类项
目提供关联信息和
咨询服务
参照咨询服务
记录单、投诉
记录单
直接上级 10％ 需做到及时、热情、周到、迅速给出结果，如发生延误，延误 1天扣 2分；不热情、不
周到各被效投诉壹次扣 2分。计算公式：实际得分*权重
注：实际得分：100－（次数/天数*分数）
研发中心技术信息工程师能力和态度考核指标组成表
指标壹：专业知识和技能能力
权重：30%
指标三：判断能力
权重：20%
指标五：准确性
权重：10%
能力
指标
指标二：创新能力
权重：20%
指标四：人际沟通能力
权重：20%
指标壹：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：30%
指标三：是否遵守上级指示
权重：20%
指标五：是否虚心好学，要求上进
权重：10%
态度
指标
指标二：是否认真完成任务
权重：20%
指标四：是否注重协作，发挥团队精神
权重：20%
研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表
指标
类别
考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准
优 良 中 差
业绩
指标
对各种文档的归档 参照文件管理规
章制度
直接上级 40％
及时、完整、有序、规
范、做到五防
比较及时、完整、
有序、规范、五防
做的不够
及时、完整、有序、
不规范、没有做到五
防
登记不及时、不完
整、不规范、没有
做到五防
本部门和公司其它
部门之间的文件、
资料、图纸等传递
做登记
参照文件管理规
章制度
直接上级 30％ 实际完成率*100*权重
优 良 中 差本部门的考勤工作
处理
人力资源部 直接上级 15％
及时、准确、公正、规
范
及时、准确、公正、
比较规范
及时、不准确、公正、 不及时、不准确、
不公正、不规范
领用、发放各种劳
保福利、办公用品
参照本岗位的领
用、发放记录单
直接上级 15％ 实际准确率*100*权重
研发中心档案管理能力和态度考核指标组成表
能力
指标
指标壹：准确性
权重：30%
指标三：人际沟通能力
权重：20%
指标五：学习能力
权重：10%
指标二：效率
权重：20%
指标四：解决问题的能力
权重：20%
指标壹：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：30%
指标三：是否认真完成任务
权重 20%
指标五：是否虚心好学，要求上进
权重：10%
态度
指标
指标二：是否遵守上级指示
权重：30%
指标四：是否注重协作，发挥团队精神
权重：10%
