海外代表处泰国代表处总代表
KPI框架
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
信息收集和整理工作完成情况
组织收集基本信息与项目信息，并进行分析、整理
提高信息收集的数量和质量，拓宽信息收集的范围
拟开发项目的市场调研报告
对于拟开发的项目，按开发的要求开展市场调研工作，形成调研报告
调研报告及时、准确，为项目开发决策和项目开发后续工作提供依据
项目开发任务完成情况
配合海外开发部或独立负责项目开发，完成项目开发流程各项工作任务
提高项目开发工作的效率和效果，提高项目开发成功率
公共关系开展情况
与政府、相关组织等进行联络，对外宣传公司，建立良好的公共关系
充分发挥代表处的“窗口”功能和“桥梁”作用
公司资产的管理情况
管理公司在泰国的资产，提出处理意见，并处理
寻找合适的资产处理办法，妥善处理公司在泰国的资产，使资产保值增值
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