中锘基新产品品牌规划案
新产品品牌规划目的
简单说，新产品品牌规划的目的是为品牌立法。
同时，为品牌的塑造及传播建立标准，指导整个
品牌塑造及传播的推广过程。
什么是品牌
3
品牌
是区别于产品和服务的
独一无二的
名字和符号
4
但是，一个
成功的品牌是超
越产品本身并具
有丰富内涵的标
志
5
产品不是品牌
6
品牌是根植于消费者的头脑中
的，是消费者愿意付出购买的
情感依托
产品是在工
厂当中制造
出来的。
7
产品是可能会迅速被淘汰的。
品牌是超越时空无限的。
8
产品是摆在零售商的货
架上的。
品牌是根植于消费者脑
海当中的。
9
品牌是：
知识产权
无形资产
概念框架
10
品牌是：
从其意念当中发展出来
的情感，认可和联
系。
在消费者心理和脑海当
中不可磨灭的丰富
的印象感觉。
11
品牌可通过符号来代表
一个想象的世界
自由
粗犷的个性
牛仔
先锋
冒险
大西部
传奇的美国
美国人之家
大家坐到一起来
善良，关怀，分享
儿童世界
快乐，幸福的地方
12
品牌的好处...
• 售价较高、获利较高
• 高获利容许更大的产品发展＝主导地位
• 更大弹性对抗竞争者的活动，如功能的改善。
低价、战术 促销、通路私有品牌
• 消费者比较宽大为怀
• 占有率比较稳定
• 通路的杠杆效应
• 产品线延
一个企业可以拥有最强大的资产！
品牌的基本特征：
鲜明个性（吸引人的注意力，让人产生兴
趣）
差别化（个性是独占的，人们对品牌有一
对一的联想）
持续性（品牌个性是长期形成的，积累是
必由之路）
第一部分、中锘基品牌战略及其定位
第二部分、中锘基新产品品牌规划
第三部分、中锘基品牌发展阶段性规划
目 录
第一部分、中锘基品牌战略及其定位
重要观点一：
反规则是一种变革是一种变革
1、市场的每一次变革，均是在对常规的打破以及标准的
重建中完成；
2、usb插头，大家接触的都是有方向的，正反插头的出
现，打破了规则。需要重建规则和标准；
重要观点二：
占位营销是新产品改变市场格局的有利武器是新产品改变市场格局的有利武器
一个企业和品牌只有在行业中占据数一数二的位置或拥有自己的
一席之地，才能生存并可持续发展。占位就是：谁先说了，谁就
先得到这个概念的位置。市场听声音的，谁先说的就是谁的。
占位营销的占点：占概念；占品类（标准）；占资源；占通路。
成功的品牌均源于占位营销的成功，如百度的“全球最大中文搜
索”的概念占位、蒙牛成为航天员牛奶的资源占位等，而失败的
品牌也源于占位的失败，如汉枫的缓释肥，虽然在产品原理上是
个新品类，却未能在品类上实现占位而落入传统的复合肥标准之
中。
中锘基新产品突围
反规则营销，占位致胜！
•• 产品的反规则创新，决定了我们必须为我们的产品赋予产品的反规则创新，决定了我们必须为我们的产品赋予
新的规则，以实现品牌的飞跃。新的规则，以实现品牌的飞跃。
•• 以规则的重建，来构筑占位标准。以规则的重建，来构筑占位标准。
•• 通过品类标准的树立，最大化地形成与对手的区隔。通过品类标准的树立，最大化地形成与对手的区隔。
建
构
品
牌
金
字
塔
第一步：发掘品牌核心价值
第二步：确立品牌定位
第三步：建立品牌形象
第四步：提炼品牌口号
第五步：构建品牌结构
基于品牌战略，建构新产品品牌金字塔
第一步：发掘品牌核心价值
第二步：确立品牌定位
第三步：建立品牌形象
第四步：提炼品牌口号
第五步：构建品牌结构
品牌的核心价值是一个品牌的精髓、
灵魂，它贯穿整个品牌生长过程，是一切品牌运
作的最基础点和立意点，是品牌的统帅。
企业与顾客的关系是品牌核心价值的驱动力
质
量
功
能
广
告
价
格
知
名
度
包
装
战
略
产
品
员
工
客
户
渠
道
团
队
消费者
核心驱动力
企业核心
驱动力
先看下usb插头客户的驱动力量分析
功
能
功
能
广
告
质
量
价
格
包
装
消费者
核心驱动力
驱动力：农科//稳定
驱动力：性价//民生//收
获
驱动力：农科第一提及
驱动力：收获//农科//民
生
√
√ √
√
√ √ √
√
功能创新
质量保证
价格合理
企业形象
企业的驱动力量分析
战
略
产
品
员
工
客
户
渠
道
团
队
企业核心
驱动力
驱动力：农科//民生//掌
控
驱动力：管理//民生//优
化
驱动力：农科第一提及
驱动力：收获//农科//民
生
驱动力：认同//优化
√
√
√
√ √ √
√
√
√
企业战略
产品创新
销售渠道
团队建设
﹨
品牌核心价值
反 规 则 科 技 艺 术
规则的打破是科技和艺术的变革
品牌核心价值陈述
•如同麦当劳是洋快餐代表,宝洁是日化用品代表, 中锘基也是插
件领域科技创新的代表。
•中锘基用科技力量打破常规，反映了中锘基挑战自我，创新进
取的企业精神。
建议：让核心价值真正成为中锘基的核心竞争力，一切
的组织行为均围绕核心价值展开，成为系统化。
第一步：发掘品牌核心价值
第二步：确立品牌定位
第三步：建立品牌形象
第四步：提炼品牌口号
第五步：构建品牌结构
定位之前，先看看顾客所想
顾客分析
功能
创新
质量
供货
科技含
量
价格
企业信
誉
以下图表列出顾客最关心并直接影响其购买的因子
什么才是最能
打动消费者的
利益点呢？
科技创新
顾客关注的中心
再看看自身
潜在优势（S） 潜在劣势（W）
潜在机会（0） 潜在威胁（T）
1、专利技术
2、研发能力
3、市场先入
4、实力稳固
1、专利被模仿
2、新产品品牌无基础
3、项目资金投入
4、营销信息系统滞后
5、团队待加强
1、用途多，市场广阔
2、国家政策支持
3、产品特性
4、技术专利保护
1、市场开发成本较高
2、客户观念不易转变
3、产品价格高
4、市场潜在进入者
重要结论：
技术创新是中锘基差异化道路的具体体现是中锘基差异化道路的具体体现
新产品特性和所处的市场环境决定了必须走一条差异
化的道路。中锘基从新技术的掌握到产品开发，符合市场竞
争的要求，同时也充分体现了自身的优势力量。而在差异化
的进程中，无论是内外资源、品牌策略等均未能使中锘基的
优势最大化。
企业品牌定位
接插件技术领导者
科技是核心。接插件是行业属性，技术领导者，表明了企业
的身份，指出企业在该行业是最优秀的，在概念上占位。
第一步：发掘品牌核心价值
第二步：确立品牌定位
第三步：建立品牌形象
第四步：提炼品牌口号
第五步：构建品牌结构
在建立新产品品牌形象前，我们先看一下营销
界屡建奇攻的“品牌角色”。
形象是静止的。
角色是动态的，具有互动性。
“角色营销”是企业品牌形象战略的实质，之所以
这样讲，是因为现代市场竞争实际上是品牌形象的竞争，
而品牌形象的核心就是品牌的“角色感”。这种角色感
从价值观念、性格特征、生活情调、身份表现等文化、
心理、感情及社会的层面保障了一个企业品牌的内在魅
力，并且能创造性的保持市场营销优势。
角色营销的定义
在此启示下，我们找到了企业的角色定位（中锘基在此启示下，我们找到了企业的角色定位（中锘基
隐身，用另外的机构名称，这里用？？？代表，下隐身，用另外的机构名称，这里用？？？代表，下
同）：同）：
???——接插件专家
第一步：发掘品牌核心价值
第二步：确立品牌定位
第三步：建立品牌形象
第四步：提炼品牌口号
第五步：构建品牌结构
企业品牌口号
新技术引领企业发展
•充分体现和外延了品牌的核心价值；
•表达了企业立足科技创新的定位，同时实现了对客户的利益
承诺。
第一步：发掘品牌核心价值
第二步：确立品牌定位
第三步：建立品牌形象
第四步：提炼品牌口号
第五步：构建品牌传播输出
例
子
品牌建构的四种模式
单一品牌 母子品牌 独立品牌 不相关品牌
索尼
奔驰
通用电器
海尔
所有产品系列
不论多少，都
使用一个品牌名
每一系列产品
都有一个独立、
不相关的品牌。
但所有系列又
分享一个共有名字
上海庄臣
宝洁（中国）
联合利华（中国）
福特
百事可乐
松下
每一系列产品都
有一个独立、不
相关品牌。但只有
一个系列可使用
母公司名字
可口可乐
联合利华（国际）
利高曼
每一系列产品都有
一个独立不相关的
品牌，且与母公司
名无任何联系
定
义
全球品牌四大模式
通用电器
GE
小家电
冰箱
照明
……
所有产品都
用GE品牌
为品牌名
索尼
SONY
Sony Walkman
Sony Discman
Sony DVD
……
所有产品都用
索尼品牌，仅以
产品属名区别
不同产品系列
奔驰
Benz
Benz 500SEl
Benz 190SL
……
所有汽车都用
奔驰品牌，仅以
不同型号区别
不同产品系列
单一品牌建立模式
产品系列都使用与公司名称相同的单一品牌；
公司品牌在某些领域具有很高形象：奔驰=豪华高质量；
适用于品牌进入市场的最初阶段，消费者记忆程序简单；
较易以较少投入较快得到知名度；
适用于建立企业在特定领域的权威地位：如索尼，一个致力于有趣的视听产品领域发展
的品牌。
所有产品都提及母公司，母公司可能扮演一个次要的，支援性角色；
母公司的名称非常强大，能为旗下各个品牌同时增值；
这种模式不会因品牌太多而减低对市场的冲击力；
在中国，由于消费者特有的企业文化认同倾向，此品牌模式受到广泛支持
由于中国消费者非常重视企业品牌，因此象宝洁在全球采用了不相关品牌策略，但在中
国他们采用了混合品牌策略，即在旗下品牌中加入企业名——宝洁公司荣誉出品 ，其企
业品牌可使旗下的各个品牌增值（高信誉及高质量的形象）
母子品牌建立模式 宝洁（中国）
福特
大众市场
小型货车
“福特”是大众市场的汽车，不会为其它高级汽车品牌增值，反而会削弱其它品牌，因而采
用各自独立的品牌
除了某一品牌使用母公司的名字外，其它品牌各自独立；
消费者通常不知道其它品牌也是母公司旗下品牌中的一个；
许多使用这种模式的公司，是因为历史遗留的原因：公司开创时使用
的品牌，不能覆盖不同消费者的需要，采用多个品牌，试图将市场份
额扩至最大。
福特汽车公司
林肯
高档汽车
Mercury
高档运动汽车
捷豹
豪华汽车
独立品牌建立模式
1) 母公司如同控股公司，多个品牌覆盖不同的消费者需求
2) 此模式使母公司能购买其它品牌，保持并使用那些名字
联合利华在许多类别中有许多个品牌，相互之间独立运作，在传播上确实能够
为下属品牌增值时才出现母品牌名称；
但在中国考虑到目前阶段消费者的认知习惯他们采用了混合品牌策略，即在旗
下产品中加入品牌背书——“有家就有联合利华” 。
不相关品牌建立模式
没有一种放之四海而皆准的最佳品牌结构。最佳企业选择最适合组织的商业氛
围、企业环境和企业文化的品牌结构。比如说像Intel这样的公司，它选择一种单
一的、产品品牌与公司品牌一致的品牌结构，而 P＆G一直以来采用的是一种多个
独立的产品品牌并存，而且是与公司品牌完全区分开来的品牌结构。
好的品牌结构的特征是：能清晰准确地表述企业、部门与产品品牌三者之间的
关系；能为品牌将来的发展提供一个牢固但不失灵活的框架，能适应新产品开发
的需求
？？ ？？
中锘基集团
耳机公司 ？？ ？？
耳机
中锘基品牌模式选择：不相关品牌策略（不同市场）
插件公司
Usb插头
第二部分、USB插件品牌规划
重要提示
三流企业卖产品
二流企业卖概念
一流企业卖标准
产品成功的关键在于标准树立和品类占位！
该产品面临的最大问题就是厂商认可的问题，其产品特
点与传统认知不同，唯有提出新标准来实现品类占位，
方可立于不败之地。（前一部分，我们已经对企业品牌
做了概念占位）
一个产品的成功就是品类构建的成功！
先抢占住某个品类第一的位置从而获得成功！
何为品类构建？
产品的属性、类别就是品类。
品类构建，就是通过功能与性能方面的创新，再整合包装形成一个
新的类别。
品类的规则是由先入者制定的，最好的跟进方式，就是改变过去的
游戏规则（反规则！），通过重新制定规则而获得新生 。
工业品如何构建新品类
消费品可以通过换包装改名称就可以构建一个新的品类，工业品和消费品不
同，工业品因为客户的专业理性，构建新品类需要付出更多努力。
工业品怎样才能够在企业经营已有较多负累的基础上进行有效变造，让相同或
相似的产品、客户感到不同呢？
首先，挖掘产品的独特创新之处（如果产品本身无创新，我们要想法做形式上
的改变。如某钟表企业改变为专做装饰钟表）；其次把产品创新转化成行业新
的产品标准（这家钟表企业依靠已有实力在装饰钟表这个领域很快占领市场，
其产品成了装饰钟表的标准。
INTEL——cpu的标志没INTEL就不行
利乐奶制品包装 ——国内销量前几位的奶企，都用利
乐包装 。
三一重工——口号：品质改变世界
米其林——口号：引领进步之道
让我们看看一些品类构建成功的品牌！
中锘基进军usb市场，必须首先取得品类占位的成功！
根据新产品的品牌内涵，结合品类占位的产品策略，
我们得出新产品的定位为：
首款高速Usb防错插件
•防错，即指正反插技术，可以减少错误插接，保护usb安全。
•首款，对应专利，树立在USB正反插件领域的唯一性和正当性。
•高速，独特usb加速技术。
首款
没专利的正反插usb
非正反插usb
此一定位，巧妙地实现市场的如下分类：
新品类
市场上的
杂牌子正反插usb
传统usb
那么，我们如何以品类的概念来定义
呢？
深挖我们产品的特点
11、正反随意插，消费者使用方便；、正反随意插，消费者使用方便；
2 2 、、专利技术，市场独占；专利技术，市场独占；
22、价格和普通、价格和普通usbusb插头差不多；插头差不多；
33、用处广泛；、用处广泛；
44、质量保证。、质量保证。
正反随意插和专
利技术是新产品
与传统产品的明
显差异点
技术创新最具有
优势
结合新产品品牌定位及核心价值，经反复创意，我
们得到新产品的创新名称：
龙 技
首 款 高 速U s b防 错 插 件
•龙：这个字的涵义：中国传说中的灵异神物，上天入海，呼风唤雨，
本领强大：…… ；
•龙技：龙的技艺，自然非常高超。暗喻产品技术领先，
LONGJI
首 款 高 速首 款 高 速U s b防 错 插 件
龙技，实现了以下两个层面的品类占位：
第一层面：在传统的usb插件品类上，创新并占领了
“usb防错插件”品类；
第二层面：在usb正反插领域，以“首款”表明了产品的
正宗领导地位，阻击了后来者。
进而，我们导出产品利益点（USP）：
usb插件新标准：
龙技，独创usb防错插技术
•强调具差异性的“防错插”，业内第一家大声喊；
•在防错插的基础上，突出独创；
•Usb插件新标准的提出，具有重塑行业标准的意义。
提炼新产品广告语：
龙技，想怎么插就怎么插
•最大化地实现了产品的利益承诺；
•语义丰富，使人过目不忘。
第三部分、中锘基品牌发展阶段性规划
第三阶段：品牌权威
（usb插件技术的领导者）
第一阶段：品类占位
（usb防错插）
第二阶段：品牌忠诚
（usb等于龙技）
产品品质和渠道占领
创新品类的建立与占位
品牌形象的输出
塑造共同价值观
龙
技
—
—
首
款
高
速
u
s
b
u
s
b
防
错
插
件
防
错
插
件
通过品类占位的品牌策略
差异化竞争即传播差异化，形象差异化
树立龙技个性独特鲜明的形象
以““首款首款usbusb防错插件防错插件””启动进入，抢占品类标准
一、品牌占位阶段
品牌传播逐渐由类别概念到品牌主张
并已具有一定的知名度
龙技龙技品牌光晕渐渐转辐射企业品牌上
并可引导其它产品消费
养成消费者对品牌的习惯性消费
二、品牌忠诚阶段
品牌的终极阶段
品牌已经成为行业的绝对领导者
掌握了行业技术发展方向/质量标准等的解释权
成为行规的制定者
此时在传播上
重要的是要为消费者提供更多的体验和资讯
养成消费者对品牌的习惯性依赖。
三、品牌权威阶段
品牌之花绽放方程式：
优秀的品牌规划+有效的传播
+严谨的营销
=美丽诱人的品牌之花
龙技品牌之花绽放
品名或品名或
符号知名度符号知名度
品牌忠实度品牌忠实度
品牌美誉度
品牌联想品牌联想
其他其他
专利资产专利资产
品质品质
认知度认知度
我们看到
一个强大的品牌正在崛起……
是开始，而非结束。
接下来, 将为龙技
物色角色((产品规
划产品规划)),道具((美
学设计美学设计)),舞
台((渠道规划渠道规划)),情
节((整合传播整合传播))
然后:台上一分钟
,台下十年功. 进
行企业内部培训
.
演绎传
奇：只
有封面
而没有
故事的
小说索
然无味
,宗教
并不是
高谈阔
论,靠
的是
一连串
令人感
动的传
奇故事
,却让
信众付
出一生
的虔诚
.
中锘基与龙技的品牌故事行将步入金光之
旅，秉承正确战略，开始流传盛大.
至
此
謝 謝
