好的团队，不应该只等着领导来发号施令
好的团队，应该做到化繁为简，相互信任，目标共享
大团队应该是由众多小团队灵活有机结合在一起的
要做一个园丁式的领导，而不是一个英雄式的领导
经过赋能的团队，更具有强大的战斗力
课程
目录
《赋能》
PART1
好的团队，不应该只等着领导来发号施令
原有的公司组织结构已经不适合当下的发展
“深井”的组织结构
一线人员
领导者
层层审批
“深井式”的组织结构的弊端
• 信息传递过慢
• 领导者可能并不熟悉一线的业
务
• 脱离实际生产工作的领导，给
出的意见往往不具备实际的指
导意义
PART2
好的团队，应该做到化繁为简，相互信任，目标共享
没有做到目标共享的弊端
1:
2:
3：
4：
执行层员工不知道自己
的工作目标
中层领导者不知道自己
领导工作的意义 整个团队都很忙，但是都
不知道自己在忙些什么
工作人员没有使命感，团队
人心涣散
PART3
大团队应该是由众多小团队灵活有机结合在一起的
如何实现小团队有机结合成大团队
1:
2:
3：
4：
打破物理上的边界，尽
量让所有的成员在同一
个环境内工作沟通，这
样更便于信息的传播同
步。
每周举行团队跨部门
会议，这个会议是包
含所有部门，所有人
都可以参加，各个部
门之间互通情报，协
调资源，统一目标和
行动。
人员嵌入，借调，通
过这样来加强部门之
间的联系，以及帮助
员工站在其他的部门
立场来思考。
设置关键联络官，也就是部
门之间互相派出联络人，这
个人要求必须是原部门的杰
出精英，并且关键时刻有权
利代表部门作出正确决策。
PART4
要做一个园丁式的领导，而不是一个英雄式的领导
英雄式领导 式领导
• 批准者，是所有人
依赖的英雄
• 插手有关公司的大
小事务，帮助团队
成员拿主意，出决
策
• 双眼紧盯，双手放开
• 将更多的时间和精力
去构建组织系统生态，
促进团队间沟通，维
系团队氛围
领导方式的转变
VS
PART5
经过赋能的团队，更具有强大的战斗力
“海底捞”的赋能成功案例的原因
• 每个人都清楚团队的目标，那就是服务好客人，争取回头客
• 员工得到了充分的赋能，遇到突变的情况，不需要一层一层向上级汇报，只要是
满足共同目标，就完全可以自行决策，这也是新型团队高效运作的关键点所在。
赋能思维导图
这个时代，不再需要以一当百的英雄。我们需要的，是每
一个可以高效运转，有主观能动性的个体。
