浅 i炎生 态 型 企 业文 化 建 设
。杜召庆
企业是构建社会主义和谐社会的主要载
体和重要基础，建设优秀的企业文化 ，既是企
业实现与外部环境和谐的途径和标志，也是企
业实现可持续发展的基石和保障。树立科学发
展观、认真落实“以人为本”思想，建设以绿色、
和谐 、创新为特征的生态型企业文化，一方面
可以将企业文化作为灵魂来指导企业发展 ，通
过文化建设树立 良好的企业形象 ，取得社会的
认同和尊重 ；另一方面，可以在企业内部形成
统一的管理平台和标准，使员工形成共同的价
值观和奋斗目标 ，进而形成统一的力量。打造
生态型企业文化，可以为“和谐企业”建设提供
强有力的精神支持，对企业的可持续发展起到
不可估量的作用。
一
、以环保理念为指导 ，建设绿色企业文
化
绿色企业文化是现代企业文化不断积累
和沉淀的精华，具有强烈的时代气息和人文气
息，是时代的产物。进行绿色企业文化建设既
要重视经济效益 ，又要重视社会效益、生态效
益，满足现代消费者追求绿色产品的要求，提
高产品的生态含量，树立良好的企业形象。
一 是树立绿色核心价值理念。核心价值观
是企业文化的核心和灵魂，建设绿色企业文化
最重要的是要树立绿色核心价值理念，提高管
理者和员工的环保意识，增强环境责任感 ，把
环境保护、维持社会经济的可持续发展作为企
业的社会责任承担起来，并从社会经济的可持
续发展中求得企业自身的持续成长。通过对全
体员工开展培训，让环保意识深入每一位员工
的内心，使每一个员工充分认识到环境恶化的
种种现象及后果，人人树立对环境保护的责任
感和使命感 ，从关心环保、治理污染人手树立
企业的绿色环保新形象。
二是建立“绿色管理”机制。“绿色管理”，
就是将环境保护的观念融于企业的经营管理
之中，注重对生命、资源、环境的管理，是一种
“以人为本”、“以人的可持续发展为本”的人本
思想。企业实施绿色管理 ，要达到三个主要 目
标：首先是物资资源利用最大化，通过集约型
的科学管理，使企业所需要的各种物资资源最
有效、最充分地得到利用，使单位资源的产出
达到最大最优；其次是废弃物排放最小化，通
过实行 以预防为主的措施和全过程控制的环
境管理，使生产经营过程中的各种废弃物最大
限度减少；三是适应市场需求的产品绿色化，
根据市场需求，开发对环境、对消费者无污染
和安全优质的产品 建立绿色管理机制，就是
保证企业在管理运营过程中各环节得到协调
和优化，效率得到提高，资源得到最合理配置，
实现企业内部高效和谐运转。
三是以绿色为标志塑造企业形象识别系
统(cIs)，并渗透到企业的理念识别(MI)系统
和企业的行为识别(BI)系统的每一单元，以绿
色为纽带把企业和社会 、消费者 、生态环境紧
密联系起来，形成一个良性互动。
二、以科学发展观为 指导 ，建设和谐 型企
业文化
建设和谐型企业文化，就是要实施人文管
理，实现企业与员工、员工与员工、各基本环节
与基本要素之间的和谐，创建平等友爱、互帮
互学、助人为乐、诚实守信、融洽相处的氛围，
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。杜召庆
企业是构建社会主义和谐社会的主要载
体和重要基础，建设优秀的企业文化，既是企
业实现与外部环境和谐的途径和标志，也是企
业实现可持续发展的基石和保障。树立科学发
展观、认真落实"以人为本"思想，建设以绿色、
和谐、创新为特征的生态型企业文化，一方面
可以将企业文化作为灵魂来指导企业发展，通
过文化建设树立良好的企业形象，取得社会的
认同和尊重;另一方面，可以在企业内部形成
统一的管理平台和标准，使员工形成共同的价
值观和奋斗目标，进而形成统一的力量。打造
生态型企业文化，可以为"和谐企业"建设提供
强有力的精神支持，对企业的可持续发展起到
不可估量的作用。
一、以环保理念为指导，建设绿色企业文
化
绿色企业文化是现代企业文化不断积累
和沉淀的精华，具有强烈的时代气息和人文气
息，是时代的产物。进行绿色企业文化建设既
要重视经济效益，又要重视社会效益、生态效
益，满足现代消费者追求绿色产品的要求，提
高产品的生态含量，树立良好的企业形象。
一是树立绿色核心价值理念。核心价值观
是企业文化的核心和灵魂，建设绿色企业文化
最重要的是要树立绿色核心价值理念，提高管
理者和员工的环保意识，增强环境责任感，把
环境保护、维持社会经济的可持续发展作为企
业的社会责任承担起来，并从社会经济的可持
续发展中求得企业自身的持续成长。通过对全
体员工开展培训，让环保意识深入每一位员工
的内心，使每一个员工充分认识到环境恶化的
种种现象及后果，人人树立对环境保护的责任
感和使命感，从关心环保、治理污染入手树立
企业的绿色环保新形象。
二是建立"绿色管理"机制。"绿色管理"
就是将环境保护的观念融于企业的经营管理
之中，注重对生命、资源、环境的管理，是一种
"以人为本"、"以人的可持续发展为本"的人本
思想。企业实施绿色管理，要达到三个主要目
标:首先是物资资源利用最大化，通过集约型
的科学管理，使企业所需要的各种物资资源最
有效、最充分地得到利用，使单位资源的产出
达到最大最优;其次是废弃物排放最小化，通
过实行以预防为主的措施和全过程控制的环
境管理，使生产经营过程中的各种废弃物最大
限度减少;三是适应市场需求的产品绿色化，
根据市场需求，开发对环境、对消费者无污染
和安全优质的产品。建立绿色管理机制，就是
保证企业在管理运营过程中各环节得到协调
和优化，效率得到提高，资源得到最合理配置，
实现企业内部高效和谐运转。
三是以绿色为标志塑造企业形象识别系
统(CIS) ，并渗透到企业的理念识别(MI)系统
和企业的行为识别(BI)系统的每一单元，以绿
色为纽带把企业和社会、消费者、生态环境紧
密联系起来，形成一个良性互动。
二、以科学发展观为指导，建设和谐型企
业文化
建设和谐型企业文化，就是要实施人文管
理，实现企业与员工、员工与员工、各基本环节
与基本要素之间的和谐，创建平等友爱、互帮
互学、助人为乐、诚实守信、融洽相处的氛围，
材择食.
增强员工的向心力和企业的凝聚力，产生统一
的认同感、强烈的归属感和自豪感，形成上下
同心、团结奋斗的强大推动力，充分调动全体
员工和各方面的积极性 、创造性 ，让有限资源
得到最佳配置，使企业真正成为全员和睦相处
的大家庭。
一 是切实维护职工合法权益。尊重员工的
劳动价值，通过科学、合理的薪酬设计 ，建立全
方位的激励制度，使员工的劳动价值得到合理
回报，切实保障职工的经济、政治和文化权益。
推进自主管理和民主管理，持之以恒实行企务
公开，在改革方案 、干部任职、班组考勤、奖金
分配等方面实行公开，将公开内容向生产经营
管理工作的纵深延伸，向职工群众关心的热点
和焦点问题延伸，让职工有监督权、知情权和
参与权，充分调动和发挥职工的积极性和创造
性。
二是强化职业安全，保护职工身心健康。
良好的职业安全与卫生状况 ，有利于发挥员工
的工作积极性和避免危险事故发生，减少企业
损失，为企业树立良好的社会形象。创建和谐
型企业文化必须把企业安全生产、清洁文明生
产列入重要工作 日程，建立健全安全生产控制
体系，层层落实安全生产责任制，使安全生产
责任做到“纵向到底 ，横向到边”，不放过任何
一 个岗位、环节和工序。建立安全生产长效机
制，把安全生产建立在依靠科技进步、科学管
理和提高劳动者素质的基础上。
三是从生活中关心和帮助员工，大力开展
以“办实事、做好事、解难事、送温暖”为主要内
容的“凝聚力工程”，消除员工的后顾之忧，让
员工有一个好的心情，以企为家，全身心地投
入到工作和学习之中；善于为职工办好事、办
实事，坚持开展送温暖活动，建立完善的思想
帮扶和困难帮扶工作体系，让员工在企业能够
得到家庭的温暖。
四是建立和谐的沟通机制。建设和谐型企
业文化实质就是建立人与人之间良好的交流
关系，其目的就是要达到共识 ，实现人与人之
间的良好沟通。在交流过程中，渠道的畅通、沟
通的艺术和技巧、反馈以及沟通的方向等问
题，都值得我们认真研究探讨。沟通是打造和
谐的纽带，它对于创建和谐企业、和谐关系、和
谐工作生活环境乃至企业发展都有着十分重
要的意义。
三 、以创建“学 习型企业”为突破 口，建设
创新型企业文化
创新是推动企业发展的强大动力，建设创
新型企业文化 ，就是贯彻“企业帮助员工实现
人生价值 ，员工帮助企业创造可观效益”的理
念，让所有员工都能体现人生的价值。
一 是通过开展“创建学习型企业，争做知
识型员工”活动，营造读书求知氛围。鼓励职工
参加企业发展需要的学历学位教育和培训，不
断提高员工的知识储备，树立“人人学习、主动
学习、善于学习、终：身学习”的理念，在工作中
学习提高，通过学习促进工作 ，不断提高文化
修养和综合技能，引导 、教育和帮助员工促学
习、比技术 、讲奉献 ，不断增强员工的学习能
力、创新能力、竞争能力和创业能力，推动企业
的全面发展。
二是建立岗位责任机制，设立技术创新责
任岗，以员工为主体，以提高工作技术水平为
重点，以小革新 、小发明、小创造、小改进为突
破口，在员工中开展争当“创新能手”、“智能型
职工”活动，鼓励员工立足本职、爱岗敬业、刻
苦钻研、提高技能， 干展岗位练兵、技术比武和
技术竞赛活动，力求把每个员工都能放到最能
发挥个人专长的岗位上来，为“知识型、技术
型”员工发挥作用提供平台。
三是建立人才兴企机制，积极探索“聚才
兴企”工作，以企业发展对人才的需求为依据，
不断吸纳和培养适应企业发展需要的人才，为
企业发展提供人力资源保障，进一步增强企业
活力。
(作者单位：东营市粮食储备库)
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增强员工的向心力和企业的凝聚力，产生统一
的认同感、强烈的归属感和自豪感，形成上下
同心、团结奋斗的强大推动力，充分调动全体
员工和各方面的积极性、创造性，让有限资源
得到最佳配置，使企业真正成为全员和睦相处
的大家庭。
一是切实维护职工合法权益。尊重员工的
劳动价值，通过科学、合理的薪酬设计，建立全
方位的激励制度，使员工的劳动价值得到合理
回报，切实保障职工的经济、政治和文化权益。
推进自主管理和民主管理，持之以恒实行企务
公开，在改革方案、干部任职、班组考勤、奖金
分配等方面实行公开，将公开内容向生产经营
管理工作的纵深延伸，向职工群众关心的热点
和焦点问题延伸，让职工有监督权、知情权和
参与权，充分调动和发挥职工的积极性和创造
性。
二是强化职业安全，保护职工身心健康。
良好的职业安全与卫生状况，有利于发挥员工
的工作积极性和避免危险事故发生，减少企业
损失，为企业树立良好的社会形象。创建和谐
型企业文化必须把企业安全生产、清洁文明生
产列入重要工作日程，建立健全安全生产控制
体系，层层落实安全生产责任制，使安全生产
责任做到"纵向到底，横向到边不放过任何
一个岗位、环节和工序。建立安全生产长效机
制，把安全生产建立在依靠科技进步、科学管
理和提高劳动者素质的基础上。
三是从生活中关心和帮助员工，大力开展
以
容的"凝聚力工程"\，消除员工的后顾之忧，让
员工有一个好的心情，以企为家，全身心地投
入到工作和学习之中;善于为职工办好事、办
实事，坚持开展送温暖活动，建立完善的思想
帮扶和困难帮扶工作体系，让员工在企业能够
得到家庭的温暖。
四是建立和谐的沟通机制。建设和谐型企
业文化实质就是建立人与人之间良好的交流
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关系，其目的就是要达到共识，实现人与人之
间的良好沟通。在交流过程中，渠道的畅通、沟
通的艺术和技巧、反馈以及沟通的方向等问
题，都值得我们认真研究探讨。沟通是打造和
谐的纽带，它对于创建和谐企业、和谐关系、和
谐工作生活环境乃至企业发展都有着十分重
要的意义。
三、以创建"学习型企业"为突破口，建设
创新型企业文化
创新是推动企业发展的强大动力，建设创
新型企业文化，就是贯彻"企业帮助员工实现
人生价值，员工帮助企业创造可观效益"的理
念，让所有员工都能体现人生的价值。
一是通过开展"创建学习型企业，争做知
识型员工"活动，营造读书求知氛围。鼓励职工
参加企业发展需要的学历学位教育和培训，不
断提高员工的知识储备，树立"人人学习、主动
学习、善于学习、终身学习"的理念，在工作中
学习提高，通过学习促进工作，不断提高文化
修养和综合技能，引导、教育和帮助员工促学
习、比技术、讲奉献，不断增强员工的学习能
力、创新能力、竞争能力和创业能力，推动企业
的全面发展。
二是建立岗位责任机制，设立技术创新责
任岗，以员工为主体，以提高工作技术水平为
重点，以小革新、小发明、小创造、小改进为突
破口，在员工中开展争当"创新能手"、"智能型
职工"活动，鼓励员王立足本职、爱岗敬业、刻
苦钻研、提高技能，开展岗位练兵、技术比武和
技术竞赛活动，力求把每个员工都能放到最能
发挥个人专长的岗位上来，为"知识型、技术
型"员工发挥作用提供平台。
三是建立人才兴企机制，积极探索"聚才
兴企"工作，以企业发展对人才的需求为依据，
不断吸纳和培养适应企业发展需要的人才，为
企业发展提供人力资源保障，进一步增强企业
活力。
{作者单位:东营市粮食储备库)
