试用期综合评估表
姓名 员工编号
所在部门 入职岗位
入职日期 试用期截止日期
试用期直接上级 填表日期
一、工作业绩评估（权重：40%）
评估维度 优秀（9-10 分） 良好（7-8 分） 一般（5-6 分） 需改进（5 分以下） 自评分 上级评分
目标完成情况 超额完成工作任务 较好完成工作任务 基本完成工作任务 未完成工作任务
工作质量 质量高，极少出错 质量较好，偶有小错 质量一般，需经常检查 质量较差，错误较多
工作效率 效率很高，提前完成 效率较高，按时完成 效率一般，偶有延误 效率较低，经常延误
工作业绩总分
二、能力素质评估（权重：30%）
评估维度 优秀（9-10 分） 良好（7-8 分） 一般（5-6 分） 需改进（5 分以下） 自评分 上级评分
学习能力 学习快，能举一反三 学习能力较强 学习能力一般 学习能力较弱
专业技能 完全胜任岗位要求 基本胜任岗位要求 需指导才能完成 难以独立完成工作
解决问题能力 能独立解决复杂问题 能解决一般问题 需指导解决问题 难以有效解决问题
沟通能力 沟通顺畅，表达清晰 沟通较好 沟通基本顺畅 沟通存在障碍
能力素质总分
三、工作态度评估（权重：20%）
评估维度 优秀（9-10 分） 良好（7-8 分） 一般（5-6 分） 需改进（5 分以下） 自评分 上级评分
责任心 责任心强，积极主动 有责任心 责任心一般 责任心不足
团队合作 团队协作意识强 能较好融入团队 团队合作一般 团队协作较差
纪律性 严格遵守规章制度 基本遵守规章制度 偶有违反制度 纪律性较差
主动性 工作积极主动 工作较主动 需督促完成 工作被动
工作态度总分 自评： 上级：
四、文化契合度评估（权重：10%）
评估维度 优秀（9-10 分） 良好（7-8 分） 一般（5-6 分） 需改进（5 分以下） 自评分 上级评分
价值观认同 高度认同公司文化 认同公司文化 基本认同公司文化 文化认同度低
行为规范 行为完全符合规范 行为基本符合规范 行为偶有偏差 行为常不符合规范
文化契合总分
五、综合评估结果
项目 上级评分 权重 加权得分
工作业绩 40%
能力素质 30%
工作态度 20%
文化契合度 10%
最终得分
六、评估结论与建议
评估结论（单选） □ 优秀（90 分及以上） □ 良好（75-89 分） □ 合格（60-74 分） □ 不合格（60 分以下）
试用期结果建议（单选） □ 正式录用 □ 延长试用期（____个月） □ 不予录用
主要优势与亮点
待改进方面
发展建议
七、审批意见
部门负责人意见
意见：
□ 提前转正（建议生效日期：____年__月__日）。
□ 按期转正。
□ 延长试用期（建议延长至：____年__月__日，需附改进计划）。
□ 终止试用，不予录用。
部门负责人：________
日期： ____年__月__日
人力资源部复核
复核要点： 流程合规性、材料完整性、是否符合录用条件。
意见：
□ 材料齐全，流程合规，符合录用条件，提请审批。
□ 需补充材料或说明：________。
HR 经办人：________
日期：____年__月__日
公司领导审批决定
终审意见：
□ 批准转正（正式生效日期：____年__月__日）。
□ 批准延长试用期（延长期限至：____年__月__日）。
□ 不予录用，依法办理终止试用手续。
审批人：________
日期：____年__月__日
使用说明：
1.本表适用于试用期员工的综合评估。
2.评估人应本着客观、公正的原则进行评分。
3.最终得分≥75 分者可建议正式录用。
4.得分 60-74 分者可考虑延长试用期或不予录用。
5.得分＜60 分者建议不予录用。
6.本表一式三份，员工本人、所在部门、人力资源部各存一份。
