E摘要)WMS (Warehouse Management System) , 号、邮件起止地点、类别、日期等许多信息，因而即仓库管理系统，在第三方物流(TPL)仓储企业在商品流通、图书管理、邮政管理、银行系统等许中得到越来越多的应用，但很多情况下，第二方物多领域都得到了广泛的应用。流仓储企业实施的WMS并没有达到预期效果，本文AP:无线)接入点AccessPoint。作者根据本企业中InforWMS 4000 V3. 8成功实施的分单纯型AP、扩展型AP(无线路由2-)，是一经验，介绍WMS建设的必要性、须注意的问题及其种无线的数据交换设备，它通过无线信号与相应的一般方法.并用具体的案例介绍其实施效果。具备无线接入功能的终端(记F枪、笔记本电脑)进E关键字)WMS;仓库管理系统;第二方物流;行网络连接。TPL, Oracle:甲骨文，一个公司名称也是一种数据E名词解释】库软件，也生产ERP软件。WMS:仓库管理系统，也就是辅助人们进行ERP:企业资源计划系统EnterpriseResource 管理仓库的计算机信息系统。由计算才叫空制的仓库Planning; ERP是针对物资资源管理(物流)、人力管理系统的目的是独立实现，仓储管理各种功能:收资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息货、在正确的地点存货、存货管理、定单处理、分资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。拣和配送控制。WMS一般具有以丁几个功能模块:从财务、资源、供应链(外部客户及供应商关系管管理单独订单处理及库存控制、基本信息管理、货理)的角度来看企业管理，基本已经涵盖了企业管物流管理、信息报衣、收货管理、拣选管理、金点理的各个层面。管理、移库管理、打印管理和后台服务系统。SAP:数据处理过程中的系统应用和产品(企RF:无线射频Radiofrequency;无线射频数据采业管理解决方案的系统软件的一种，也可以说是集器的简称，--A生也俗称、Rf枪。它是将条码扫描E旧的一种，也是一家德国企业的名称)Systems 装置与数据终将一体化，带有电i也可离线操作的Applica tions and Products in Da ta Processing; 终将电脑设备。具备实时采集、自动存储、í!r时显EDI:电子数据交换ElectronicDa ta Inter伽nge示、!?r时反馈、自动处理、自动传输功能。为现场不同组织之间，以标准化的电子数据的形式进数据的真实性、有效性、实时性、可用性提供了保行文件交换的方式。1正。BAR-CODE:条形码;条形码是将宽度不等的引言多个黑条和空白，按照一定的编码规则排列，用以农达一组信息的图形标识符。常见的条形码是由WMS (Warehouse Management System) ，即反射率相差很大的黑条(简称条)和白条(简称、仓库管理系统。WMS系统将关注的焦点集中于对空)排成的乎行线图案。条形码可以标出物品的生仓储执行的优化和有效管理，同时延伸到运输配送产国、制造厂家、商品名称、生产日期、图书分类计划、和上下游供应商客户的信息交互，从而有物流服务
效提高仓储企业‘配送中心和生产企业的仓库的部署的一个重要阶段，需求分析不准确将直接导执行效率和生产率，降低成本，提高企业客户的致项目建设失败。满意度，从而提升企业的核心竞争力。以下分别目标问题从WMS建设的必要性、WMS建设中需注意的问题、项目建设目标一定要具备一定的前瞻性，不WMS建设的一般流程以及本企业实施InforWMS 能仅就目前的需求进行定制.否则客户有新的需4∞o 的功能特点及其部分实施案例进行一些求时就会力不从心，而对系统的频繁修改，将导致探讨。系统的稳定性下降。安全性、稳定性问题1 WMS建设的必要性系统硬件选择要考虑一定冗余度.要根据预估数据量及其预期增长幅度选择合适的数据库软市场客户的要求件，网络系统应做好完善的防病毒措施。世界贸易的快速增长对企业有重要的意义。25软件架构问题为了保持领先，它们必须不断采用新的商业模式从软件架构来看，应避免选择C/S(Client/ 和策略，以降低成本。物流外包已被认定为一种Server)架构，而应尽量选择B/S(Browse/ 有效的策略，以精简业务、把握业务重心。生产企Serve叶，这样的架构维护方便.可以有效降低运行业、商贸流通企业集中自身的核心竞争力并把物流后后期维护的压力。业务外包给物流业伙伴.物流服务供应商必须跟随26作业流程问题其客户走向市场。标准作业流程( Operating 而作为竞争力的一种体现形式，客户产品品Procedure)的设计要力求详尽、准确.语言浅显易种数越来越多，日吞吐量越来越大、物流绩效管懂。使新员工通过自身学习和简单培训就能快速上理要求也越来越高。传统物流企业的全人工操作岗操作。模式存在着效率低、差错率高的缺点，根本无法企业文化问题满足客户的要求。信息系统建设是"一把手"工程，如不能得内部管理的需求到企业"一把手"的强力支持与推进WMS很难物流设施的日新月异、物流服务的效率要求，实施成功。使得传统物流企业的全人工操作模式根本无法进行有效管理，使物流企业失去竞争力。3外协WMS建设的一般流程社会技术进步的历史潮流初步业务调查与需求分析随着信息技术在社会上的的应用广度与深度TPL仓储企业根据现有业务实际情况进行调研，不断扩大，不依靠信息技术来提高自身的管理能力汇总分析客户的需求特点。同时征询客户关于进一与竞争能力，必将为社会技术进步的历史潮流所淘步服务的需求。汰。3 2建设目标及初步方案确认TPL仓储企业根据客户需求调查结果，结合品2 WMS建设须注意的几个问题牌客户对物流服务的需求特点信息，制订信息系2 1自建与外协问题统建设目标。该目标应能为现有客户需求提供解WMS建设可采用自建或外协的方法。自建是决方案，并考虑一定的前瞻性。指利用TPL仓储企业自身的软件开发能力，在进行物流软件供应商的选择充分的需求分析的基础上，自行设计WMS软件并根据WMS建设目标制订招标说明书(要求投部署。外协是指TPL仓储企业在进行充分的需求分标方同时提供硬件解决方案)。可采用公开发布析的基础上，制订系统建设目标，通过直接购买招标信息或采用邀请投标的方法。成立评标小组，或招投标的方式，由物流软件供应商提供软件及对进行投标的外部供应商进行评标，评标时应综客户化服务，并实施部署的方式。合考虑投标企业的实力、实施方案、实施进度、实TPL物流企业一般并不具备设计开发专业WMS施成功案例、售后服务以及价格。价格不应作为的能力，而想要具备较高的竞争力，购买物流软评标的决定性因素。评标小组确定最终供应商后，件提供商的专业WMS是较好的选择。应即与最终供应商签订正式合同。22需求分析问题详细需求调研分析需求分析一定要准确。需求分析使WMS实施物流软件供应商与TPL仓储企业应分别成立项物流服务
罔时确定相符.试运行曰，双方实施小组成员赴操作现场辅建设目标.由物流软件供应导现场操作人员进行新系统操作。原操作方法应事镜功能特点对TPL仓储企同时并行.并形成需求双方实施小组应动态跟踪新系统录入数据的解决方囊确认准确性、及时性.发现问题及时作出调整。禀宽召开项目实施小组会议，讨论物流软件项目验收供应商提交的'求调研分析报告，由物流软件供试运行期满TPL仓储企业评估系统是否达到应商根据业务班程鲁环节要求逐一介绍解决方案。设计要求.如评估不合格，可要求物流软件供应如TPL仓储企业对对方提供的帽求调研结果及解决商修正错误，重新安排试运行。方囊由异议，可要求对方重新进行调研。如双方就解决方囊达成一致oTPL仓储企业应在对方提供312正式运行及日常维护的解决方案上签字确认。试运行通过后转入正式运行状态TPL物流企硬件部署业无需进行并行操作。维护期内由物洗软件供应商根据物流软件供应商提供的硬件解决方案进协助解决运行过程中发生的问题，将系统调整到行系统砸件部署.可能涉及的内容有.局域网建最佳状态。设、机房建设、服务器购买及部署.客户端购买及4 INFOR WMS 4000 V3 8系统介绍及实施案部害等。软件客户化完成并部署例物流软件供应商根据对方确认的解决方案对物流软件进行相应的客户化并进行部署。可能涉4. 1 Infor介绍及的内容有:系统软件设置、数据库安装及部署、服务器端软件安装、网络设置.客户端软件安装Infor是全球第三大的ERP厂商.也是全球最等。大的供应链管理软件公司，其中供应链执行软件测试、数据准备、初始设置更是排名全球前列。Infor供应链执行软件来自于物流软件供应商对部署完成的物流软件进行2∞6年对ERP厂商SSA(联合软件全球科技有限模拟运行测试。TPL仓储企业根据对方提供初始基础数据格式准备基础数据(也可从其他数据源中公司)收购，而SSA是在2∞3年收购了当时全球导出，但须根据新系统所要求的数据格式进行修领先的供应链执行软件厂商EXE。正。)。基础数据准备无误后，由物流软件供应商系统功能与作业流程协助导入系统，并完成相应的初始设置(如上架作为世界级仓库管理系统，许多功能已被作策略、拣货策略等)。为基本功能而被包括在核心模块内，这些功能涵盖人员培训11由物流软件供应商对TPL仓储企业进行种子教了物流中心所要求的主要功能范围，收货通知、收官培训1(详细系统功能说明及操作方法、系统策略货确认、上架、订单接收、配货、拣货(备货确1设置方法、报表开发方法示19川、基础数据维护方认)、二次包装、排车、发货、客户收货(pO町、法、一般故障排除方法等).并对现场一线操作人退货、仓库间调拨、货主维护、批次号维护、产员进行操作培训11(培训业务各环节的操作方法)。品维护、仓库维护、条码跟踪及识另IJ、条码生成、确保现场操作人员均能得到培训，并基本掌握操作方法。交叉驳运、货物跟踪、策略定制、任务管理、库存310试运行周转、盘点、库存、收费管理、报表、在线帮助系物流软件供应商在双方确定的试运行日期前一统、接口功能、KPI指标评估体系、支持Oracle数个工作日所有业务结束后协助TPL仓储企业准备每据库、支持阵、通过互联网实现业务信息的选择性个客户的当日库存结存数据(也可由其他数据源导共享。出，但须根据规定格式进行修正).然后由物流软件供应商导入新系统，并确认导入数据与原数据物流服务
实施案例介绍将产晶移入"成晶合格区"的同时通过RF进行移库某世界五百强跨国制药企业第三方仓储操作。将出库策略设定为按指定"批属性"出货，物流服务案例实施效果.库存准确率10096、收货及时率库房面积18000平方米10096、发货准确率.产晶破损率O.∞596、库房设施AP 11台，前移式叉车。6辆，标签准确率100%。在该供应商举办的两年1次的液压托盘车若干RF，8台。供应商评选中，公司连续三次获得"合格供应商"WMS. Infor WMS 4000 V3. 8奖。服务要求，所P.斤有货物入库后的状态均为"待某世界五百强消费类电子产晶企业配送检货物的《检验报告》及《放行通知单》后，必须库房面积仄6C阴平方米将货物转移到专门的"成品合格区"中，凭《检库房设施，AP4台;前移式叉车3辆;液验报告》严格地接批号管理货物，约50%的进口货压托盘车-若干RF，4台。物必须进行拆箱贴标，且标签数量严格控制，如WMS. Infor WMS 4α刀V38贴标完成后标签多余或短缺，都必须返工，部分发服务要求:产品更新换代迅速.几乎每天都往特定客户的货物必须遵循严格的程序进行换包打会有新品，每台出库产品均有唯一序列号，对所包.每种产品都有9种状态，分别代表置圄.包装受有出库均需采集产品序列号;所有出.入库产晶损、待检、贴标、退货、过可发期、销毁品、过均需在该公司提供的SAP系统客户端上做相应的出、期品等，必须根据不罔情况进行随时更改，必须遵入库确认，所有在下午16，30分发出的订单.均需守药品管理GMP、GSP规范，如，严格的温湿度控在当天分之前拣货、核对、拼箱、装幸完毕。制.虫害控制.批号控制、成品检验.状态控制、解决方案.使用RF现场采集新品信息.自动更运作区域的物理划分等。新数据库基础资料;开发RF专用序列号采集软件，解决方案，设计专门的预收货单证(将产品自动进行错码、重码、漏码检测，采集数据后自动信息条码化).在收到入库通知后，将入库通知导上传比对。使用EDI接口，实现SAP系统出入库数据入系统，打印预收货单证，货到后，使用RF扫描预的自动确认。重新配置存储策略，依据ABC分类法收货单证进行收货、上架操作;将标签纳入特殊将产品分类，现场亦相应划分A区、B区、C区，由产品管理，每次贴标完成后即进行盘点WM领用标于新品更新频繁、各产品销量变动较多.不定期进签剩余数量盘点，发现问题马上返工，系统划分不行ABC类产品的重新分类。同的存储区域，并注明状态标识，对于处于待检区实施效果库存准确率100%.收货及时率域的产品执行"出库冻结"功能，不能直接发货。100%、发货准确率%、发货及时率%，对于接到《检验报告》及《放行通知单》的产品在产品破损率O.∞3%。物流服务
