武烟集团红金龙品牌诊断与规划 叶 茂 中 营 销 策 划
目录 第一部分：红金龙品牌现存十个问题 ——红金龙品牌扫描与诊断 第二部分：‚三个学习‛与‚三个阶段‛ ——红金龙品牌规划 第三部分：品类品牌 ‚双剑出击‛ ——红金龙核心创作
第一部分：红金龙品牌现存十个问题 ——红金龙品牌扫描与诊断 叶 茂 中 营 销 策 划
一、品牌分析 二、品牌认同 三、品牌基本元素
一、品牌分析 ——1、品牌发展历史 ——2、市场环境分析
1、红金龙品牌发展史 战新关键时3争拒高与中外速官国市刻 1次翱翔破发强发僚成场展恶展资立经 产，平意本，济 2次稳兼，的无，并成就侵品觉醒入牌，汉中口华，特品 腾飞创 业，金建第红征厂一金发牌重烟龙展塑龙受阶滑翔初草 露挫段锋芒起步 1905 1915 1925 1935 1945 1955 1990 2003
2、红金龙市场环境分析 省内面临‚地上红河，地下白沙‛的竞争局面。 各省均加强了省内渠道的垄断和封锁， 试图挖完最后一桶金。这意味着省际渠道的攻关难度将空前增大。出省的大环境对‚红金龙‛很不利。
2、红金龙市场环境分析 但是我们知道，各地目前所做的，只能是封锁渠道、地面终端，却不能封锁天空、不能封锁消费者的心智。 而消费者的心智才是最终的战场，没有人能挡住红金龙抢占消费者心智制空权的脚步。
二、品牌认同 ——1、产品特征 ——2、企业特征 ——3、个性特征
1、红金龙产品特征 品牌与产品的关联度 作为烟草产品，红金龙品牌与香烟的关联度成为我们考虑品牌传播的一个重要指标。 调研反映出红金龙品牌与香烟的关联度比较高。（提到红金龙，省内%消费者能想到是香烟；在省外，%也仍然是一个较高的比例。）
品牌及产品档次 省外消费者认为红金龙的品牌档次普遍比省内消费者认为的低；省内消费者中，武汉和宜昌消费者认为红金龙的档次相 对较高。 知道红金龙的消费者比不知道的消费者认为其档次略高，可见，提高品牌知名度有助于提高品牌档次感。
产品吸味 目前反映产品吸味无自身特点。
2、红金龙企业特征 武烟是一个国营老厂，历史悠久以及名列全国第三的技术中心都足以与人以较 高信任度。 但目前的质量稳定性在老消费者心目中尚有欠缺，有待改进。
3、红金龙个性特征 红金龙的品牌个性没有清晰的界定。
三、品牌基本元素 ——1、品牌名称 ——2、品牌标志 ——3、品牌形象识别 ——4、品牌口号
1、红金龙品牌名称 红金龙品牌名联想 正面：天之骄子、帝王（布衣王侯）、吉祥富贵、黄金、财富、侠义、英雄主义、奋进、奔涌、盛世、腾飞、智慧灵 活、希望、太阳、神话、创造天地、丰 收、海上日出、…… 负面：中国传统封建、老旧、江湖、黑道、警匪片、纹身…… 总体评价：传统而缺乏国际感、缺乏时代感——整体形象急需改变。
2、红金龙品牌标志 品牌名称：红金龙 品牌标志 品牌口号：日出东方红金龙
2、红金龙品牌标志 品牌的标志图形应该设计得符合两只眼睛水平的视觉感受。理想的图标高与宽的比例为1：。 在品牌传播初期品牌标识中图形与品牌 名不能分割使用。因为消费者与品牌最初的沟通主要是记住品牌名，所有的图标在帮助记忆时起到的作用是非常有限的。
2、红金龙品牌标志 红金龙品牌标志在产品包装上的使用存在极大随意性。
3、品牌形象识别现状 ——A、产品外包装形象识别 ——B、POP形象识别 ——C、促销礼品形象识别 ——D、广告形象识别
3-A、产品外包装形象识别
3-A、产品外包装形象识别
3-A、产品外包装形象识别
3-A、产品外包装形象识别 “龙‛字及龙形的自由运用脱离了形象识别的规范化运用原则。
3-A、产品外包装形象识别 在以往的烟包设计中一味追求明显区分的时候，忽略了烟包设计的主线，亦不具备一定精神内涵，更不用提设计风格 贯穿始终，以及烟包设计的延展性。
3-A、产品外包装形象识别 产品包装上的品牌识别符号的运用，无系统，不统一， 无标准色系运用。 ‚龙‛形的运用种类繁多，不具备品牌识 别‚独特‛性要求，容易造成品牌资产流失。 唯一坚持运用的统一视觉元素为：‚红金龙‛三字。
3-B、POP形象识别 无品牌概念海报，终端识别功能无法正常发挥
3-B、POP形象识别 很难看出来是同一品牌的POP。
3-B、POP形象识别
3-B、POP形象识别
3-B、POP形象识别 POP的总体形象执行上存在着如下问题： 标志运用混乱。 缺乏统一的概念，品牌信息无法有效传递。 所有设计没有统一的形象规划，缺乏系统，降低了终端宣传上的合力。
3-C、促销礼品形象识别
3-C、促销礼品形象识别
3-D、广告形象识别
4、品牌口号 红金龙广告语：日出东方红金龙。 这是一句从企业角度出发的广告语，预示着企业的勃勃雄心。 但是它不能与一个普通消费者进行有效的品牌沟通。 因为该口号中不能反映出消费者可认知品牌价值。
红金龙广告中的金龙形象没有被赋予内涵因此也就无法与其他使用龙的企业区隔。 红金龙具象的龙，将来很可能遭遇越来越 严格的控烟法规的限制，在全国性的重磅 级媒体上无法使用，这对于红金龙品牌出省将造成巨大的障碍。 海上日出没有情景演绎，缺少想象空间。
红金龙品牌诊断回顾 ——红金龙品牌现存十个问题 品牌定位模糊。 没有鲜明的品牌个性。 品牌名联想陈旧，缺乏时代感。 品牌色彩易混淆。 包装缺乏系统，资源分散。
缺乏可以与消费者产生共鸣的品牌核心价值。 品牌口号无法完成与消费者的沟通。 品牌形象载体出现的环境陈旧，缺少想 象空间。 标志（LOGO）及VI应用混乱。 促销品规划由于缺少主题而无法对品牌建设作出贡献。
第二部分： ‚三个学习‛与‚三个阶段‛ ——红金龙品牌规划 叶 茂 中 营 销 策 划
一、‚三个学习‛ ——红金龙品牌战略要点 二、 ‚三个阶段‛ ——汉烟品类传播及红金龙品 牌传播的阶段性策略
一、‚三个学习‛——红金龙品牌战略要点 1、品牌发展战略 A、学习日烟做省内 B、学习英美做终端 C、学习菲莫做形象 2、品牌战略分析与建设目标 A、市场定位 B、消费者定位
1、红金龙品牌发展战略 针对红金龙品牌存在的十个问题，要与国际烟草品牌接轨，在进一步规划我们的品牌发展战略的时候，我们提出‚三 个学习‛。 A、学习日烟做省内 B、学习英美做终端 C、学习菲莫做形象
1-A、学习日烟做省内 日烟在日本本土的骄人成绩有目共睹，从1986年开始盘整国内烟草资源到1987年仅用一年时间就完成了。正式对外开放以后，无论英美还是菲莫来到日本发 现这里根本容不下另一支营销队伍，自 己组建营销渠道的高昂成本，远不如利用日烟高效发达的营销渠道。 正是因此，日烟掌握了本土烟草销售的绝对主动，从而为日烟进军海外打下坚实的经济基础和烟草营销基础。
日烟控制营销渠道的秘诀是抢先建立了完善的CRM数据库系统，完成了从传统的片区管理，向基于‚以一万个烟民为单位设定区域经理进行品牌维护及消费者沟通‛的火速转变。 在深化省内营销方面我们不妨向日烟学习： 迅速建立省内CRM数据库系统，完成省内完美的营销布局、品牌维护及消费者沟通体系。即使在省内市场全线开放的时候，也能掌握省内营销的主动权，有效阻击省外品牌的渗入。
1-B、学习英美做终端： 虽然三大烟草集团都十分重视终端，但英美烟草无疑体现出大家风范，其终端整体气氛的营造概念清晰，细部创意及其执行 也令人叹为观止。 在这种非常时刻，烟草终端已经呈现媒体化的趋势。在此取得优势，我们需要向其学习的 是‚系统化、细致化‛。
1-C、学习菲莫做形象 从最初的女士烟演变而来的万宝路，自1962年第一支牛仔电视广告起，万宝路将这一伟大形象坚持至今。单纯的形象，充满传奇故事的西部场景将牛仔形象精 神化。 除了正确鲜明的形象载体之外，我们要向菲莫学习的更重要一点，就是他在找到正确的形象载体之后，所体现出的巨大毅力——坚持！
2、品牌战略分析与建设目标 ——A、市场定位 ——B、消费者定位
2-A、红金龙市场定位 基于红金龙营销诊断所提出的品牌营销战略目标： ‚以‘红金龙’作为汉烟品类领导品 牌，为汉烟品类重新注入品类属性和内涵。‛ 红金龙市场定位：‚汉烟品类第一品牌‛ 。
2-B、红金龙消费者定位 10年以上烟龄的消费者购买香烟品牌的决策过程，基本上在进入商店之前，已经有了明确的目标品牌，并且最终也购买了预想的品牌；随着烟龄的增长，消费者在进 入商店之前确定目标品牌的趋势越明显。 10年以下烟龄的消费者烟龄越短，其进入商店前没有明确目标品牌或进入商店后改变购买品牌的趋势越明显。烟龄越短，消费者的品牌忠诚度表现得往往越低。
烟民低龄化趋势，使得小烟民将成为未来的主力军。时髦心理、好奇心理、环境心理、模仿心理、社交心理、逆反心理……都可能成为其尝试红金龙的理由。 省内红金龙消费者定位仍将延续‚全线收 割‛的原则。 省外将锁定中青年（18——40岁）男性。
2、红金龙品牌战略分析与建设目标 打造汉烟旗舰品牌——红金龙，是我们的首要创作目标。 基于出省的消费者定位（18—40岁的男 性），我们急需改变红金龙传统守旧的 品牌印象，为品牌注入与时俱进的主流价值观，同时迅速占领与国际烟草品牌形象相吻合的形象载体。
二、‚三个阶段‛ ——汉烟品类传播及红金龙品牌传播 的阶段性策略
速度，是我们唯一的机会。 红金龙没有时间先去构建品类属性，再去拓展品牌空间。 这两者必须同时进行！ 因此，我们将汉烟品类传播及红金龙品牌传播划分为三大阶段——
第一阶段：双剑出击 快速构建汉烟品类属性。 同时发动品牌战，迅速控制品牌高地。
第二阶段：强弓劲弩 以红金龙作为强势品牌引领品类实现强 势传播。 使红金龙迅速跃升为全国强势品牌，同时营造汉烟文化的大氛围，将汉烟品类属性扩张到全国消费者心智当中。
第三阶段：群起攻之 打造汉烟品类的品牌舰队，将武烟富有 汉烟品类价值的牌号挖掘出来，共享品 类资源的同时共同传播汉烟文化，强化汉烟品类属性，使汉烟品类与品牌传播进入良性循环。
小结： “三个学习‛：学习日烟做省内、学习英美做终端、学习菲莫做形象。 学习日烟，深化省内营销，迅速完成省 内完美的营销布局、品牌维护及消费者沟通体系。
学习英美作终端——“系统化、细致化‛。 学习菲莫寻找并坚持正确鲜明的形象载体。 红金龙市场定位：‚汉烟品类第一品牌‛ 。 红金龙省内消费者仍将延续‚全线收割‛的原则，省外锁定中青年（18——40岁）男性。
我们急需改变红金龙传统守旧的品牌印象，为品牌注入与时俱进的主流价值观，同时迅速占领与国际烟草品牌形象相吻合的形象载体。 汉烟品类传播及红金龙品牌传播三大阶段——双剑出击、强弓劲弩、群起攻之。
第三部分：红金龙品牌核心创作 叶 茂 中 营 销 策 划
汉烟品类传播及红金龙品牌传播第一阶段‚双剑出击‛—— 快速构建汉烟品类属性。 同时发动品牌战，迅速控制品牌高地。
1、锻造汉烟品类之剑
什么是品类属性？ 品类属性是指品牌群中不可被替代的共 同特性，并可以为品牌群共享的资源。
品类认知脑地图 历史资源 特殊吸味 文化资源 专有技术 特殊原料
汉烟品类的属性是什么？ 首先让我们回顾以下资料： 1916年，南洋兄弟烟草派员武汉； 1917年在武汉建南洋大楼； 1926年武汉公司（武汉卷烟厂前身）于汉口创建； 1939年12月，南洋兄弟烟草公司发生原料困难，便通过财政部长宋子文出面与云南省政府交涉，意欲在云南试种美烟。经批准后，南洋烟草公司1940年春派技师携带美国烟种在昆明荣东郊外……试种。这次试种获得了圆满成功。
1941年1月，云南省成立烟草改进所（隶属省企业局）。经南洋烟草公司引进美种烟“金元”和其它品种1942年冬天，云南省主席龙云发布1140号训令，责令省烟草改进所在玉溪、晋宁、富民、昆明、开远等地推广种植美烟。 自此，云南烟草引种和推广工作大规模开展起来。 值得一提的是在此期间美国弗吉尼亚优质烟种"大 金元"大面积引种推广成功，使长期困扰云南烟草业发展的优良烟种问题得到了彻底解决。 “大金元”烟种很适应云南独特的自然环境，烟叶所含各种成份和内在质量均达到了当时中国烟草最高水平。……这为后来云南成为全国烟草大省和烟叶基地"云烟之乡"奠定了基础。……
信息提纯 汉烟的历史——1916年，南洋兄弟烟草公司汉口分公司开始创建。此为武汉卷烟厂的前身。 汉烟的原料——1941年，南洋简氏兄弟在云南试种美国弗吉尼亚良种烟草‚大金元‛成功，使之成为‚云烟‛主要品种。
汉烟品类属性： ——开创了云烟，又独立于云烟 那么，汉烟品类的属性‚开创了云烟，又独立于云烟‛的理性支持点、产品利益点是什么？
汉烟能够满足历史感、原料感的理性诉求点可能会产生在哪里？ 能够引起人们对于‚汉烟：开创了云 烟，又独立于云烟‛的联想的理性诉求点可能会产生在哪里？
再提纯…… 能够反映汉烟历史感、原料感的理性 诉求点： 汉烟—— 更能反映烟草原味，饱满醇厚。
汉烟品类属性怎样传播？ 由于红金龙需要同时发起品类战和品牌战，因此在信息传播主渠道上必须有所区分。有些媒体承担品牌信息传播的任务，而有些媒体则需要肩负起传播汉烟 品类信息的重任。 那么，最适合红金龙进行品类信息传播的媒体是什么？ 凶狠而低调的媒体——烟盒包装。
包装呈现媒体功能在烟草这一特殊商品上，意义尤为重要，国外烟草 在这方面已应用非常成熟。例如 555、骆驼等……
STATE EXPRESS 这个名字的起源要追溯到1895年，英国烟草商人阿尔伯特李维先生为了寻找最优质的烟草而乘坐STATE EXPRESS 快速列车跨越美国。 STATE EXPRESS 快速列车的设计独特的徽章激发了他的想象力，于是，一个高品质香烟品牌就这样诞生了。 国际STATE EXPRESS香烟特选优质烟叶，以保证该产品具有出乎意料的口味和超凡的舒适感。
骆驼香烟是由精选的土耳其和美国烟草混合而成，高品质的骆驼牌香烟，会给您带来令您满意的饱满口感。
汉烟品类的构建，首先将充分利用烟包这一特殊媒体给消费者既定事实的印象，迅 速、低调而凶狠地抢占汉烟品类属性。
烟包文字 （烟包背面） 1916年，南洋兄弟烟草公司汉口分公司开始创建。此为武汉卷烟厂的前身。 1941年，南洋简氏兄弟在云南试种美国弗吉尼亚良种烟草‚大金元‛成功，使之成为‚云烟‛主要品种。
20世纪20年代，由南洋兄弟烟草公司开创的更能体现烟草本味、饱满醇厚的汉烟口味，在“红金龙”等牌号上大获成功，成为当时屈指可数的民族大企业之一。 武汉卷烟厂将现代科技与中国传统烟草文明完美结合，再现了“烟草本味、饱满醇厚”的纯正汉烟——“红金龙”。
红金龙品牌结构 红金龙品牌结构由四个副品牌共同构成： 龙腾世纪 四海腾龙 神州腾龙 九州腾龙
红金龙品牌屋 红金龙 龙腾世纪 四海腾龙 神州腾龙 九州腾龙 宇宙之光 云之魅 湖之韵 山之骨 火之舞 海之魂 河之脉
2、锻造红金龙品牌之剑
红金龙品牌认知脑地图 品牌口号 品牌促销 品牌形象载体 品牌核心价值 品牌TVC VI系统品牌 平面广告
红金龙品牌核心价值 品牌的核心价值总是与社会的主流价值 观相吻合。 所谓社会主流价值观，需要具备普遍性、积极性、时事性。
1938 1942 1942 30—40年代骆驼的美国军人形象紧贴二战时事，所有军人形象积极健康：为和平而战，为正义而战，其品牌核心价值为正义者、爱国者，骆驼品牌就是这样随着美国大兵走向世界的……
50年代末-60年代末，物质向精神过渡，“自由、开拓”打造美国梦的主流价值观被深度挖掘，此时，西部电影在美国大行其道，万宝路以迅雷不及掩耳之势抢占了牛仔形象，抢占了“自由、开拓”这一主流价值并将其延续形成了美国精神。
那么红金龙的核心价值该是什么呢？ 今时今日的中国社会，什么样的主流价 值观会是红金龙需要去抢占的呢？
20多年的改革开放，使今天的中青年整整一代人经历过一个人心物质化的大时代，人人都想猎取成功、猎取财富、猎取虚荣，这种浮躁之情充斥着整个社会…… 然而，上个世纪末，一股与之相反的思潮 诞生了——团结获取成功、诚信获取财富、创造获取荣耀……在中青年一代的心智中 悄然成形，智慧与思想，成为主流价值观的巅峰！ 一切都发生在人们的内心，这是一场思想的革命。
一种关于男人的主流价值观诞生了，一种全新的魅力男人诞生了——贵不骄，富不淫，追求更高的精神境界。 不随波逐流，以思想掌控自己的未来，以行动为思想插上翅膀，成为现今中国 社会中坚的主流价值观之一。 这一点在‚王石现象‛上得以证明：他用行动证明自己拥有财富只是一种表象，而拥有思想才是他的实质，他证明了自己的确正在掌控着自己的未来。
红金龙品牌写真 如果红金龙是一个人，那他应该是怎样的一个人呢？ 他总会在第一时间知道下一步应该怎样走。 他很智慧，因为他懂得第一时间在哪里。 他很勇敢，因为当大多数人都还在因衡量利弊而迟疑的时候，他的脚步已经跨出。
他是个有着丰富深邃思想的行动者，在他的眼里：时间与磨难只能是他思想的酒，越久越醇。 他是这万象都市中的人中之龙。 红金龙 有思想、有远见、有行动力的男人。
红金龙品牌核心价值： 思想力、行动力
B、红金龙品牌表现策略
红金龙广告口号提炼 “思想力、行动力‛以什么样的行为进行？如何表现？又如何与消费者沟通？ 当我们翻开著名思想家霍金《果壳里的宇宙》时 ，他所引用的一句话深深地打动了我们：
即使身在果壳里， 仍然自诩为无限空间之王…… （莎士比亚）
霍金，轮椅上的思想家，继爱因斯坦之后最伟大的科学家，虽然他不能自由行走，但世上却没有任何人能够怀疑他是人类有史以来走得最远的人之一。从《时间简史》 到《果壳里的宇宙》，霍金用他的思想， 在他的轮椅上为我们打开了神秘宇宙时空的大门。同时，他也再次向世人见证了‚思想力、行动力‛带给人类的巨大震撼。
思想——无限空间——行动——无限可能 红金龙的品牌口号跃然呈现在我们面前
思想有多远，我们就能走多远。
C、红金龙品牌形象强势策略
寻找红金龙品牌形象载体 品牌形象载体将直接促成品牌形象的个性。 万宝路的西部和牛仔、555的都市和天空、骆驼的骆驼和金字塔、七星的蓝色海天和冰川……
那么红金龙的品牌形象载体应该是什么？ 红金龙的品牌形象载体应该出现在什么环 境中？
2米39，这是中国跳高运动员跃过的最高度； 8848米，这是中国登山英雄们攀登的最高度； 2万米，这是中国战斗机飞行员们巡礼的最高 度…… 2003年10月15日，上午9时，中国航天史的丰碑上，镌刻上中国人到达的新高度，350公里（远地点轨道距离），一个龙的传人，千年飞天梦圆的数字。
2003年10月15日，上午9时，十二亿中国人他们或在房中，或走上大街，抬起头，看着湛蓝天空中那个似有似无的白点。那条“神州之舟”里，寄托的是万户遥想，是东方红云，是长征步伐，更是千载祈盼。 无际天疆在呼唤，她展颜迎接第一个拥抱她的中 国人；无际天疆更坚信，必有一日，自由将在这里伸展，思想所能企及的地方科学必能将它逐一实现，让思想飞扬，让梦想飞扬 思想有多远，我们就能走多远。
星辰依旧，苍穹深邃。有什么能比浩瀚神秘的宇宙，更能表现人们的脑海中广袤、深邃、丰富的思想呢？ 又有什么比浩瀚宇宙更远呢？ 于是对‚思想有多远，我们就能走多远‛的最佳演绎者出现了——
中国的全国性强势品牌中，还没有利用太空人作为形象载体的，这竟然仍是一块空白的资源。 抢占太空人！像万宝路当年强占牛仔的形象一样！‚思想力、行动力‛——太空人完全可以属于红金龙！
当太空人被作为 红金龙品牌形象载体的时候 体现出极强的延展力
星际文明……
异度时空……
红金龙广告表现策略 红金龙的广告表现策略体现为电视广告与户外平面诉求主形象； 终端多样化结合售卖功能与形象展示一体 化； 烟包烟卡传播品类属性。 现在我们进入红金龙品牌传播的武器库：
红金龙广告表现大致分为三类 第一类：影视广告 第二类：户内、户外灯箱设计、机场户外、地铁广告灯箱设计，车体、墙体、 柱体的看版设计…… 第三类：销售终端的POP设计-台卡、悬挂立体式POP、终端立式形象海报设计、展示功能POP等设计……
户内、户外平面设计
销售终端及POP设计
红金龙特殊媒介传播策略 央视与卫视结合，大面积覆盖的同时辅以大型户外，重点区域加大地方媒体的投放，是红金龙快速建立品牌的必经之 路。 省内以抢占店招为重点，争取在一年内抢占5000块店招。另外，烟草零卖亭、超市收款台、品牌展示架也是品牌传播的重要阵地。
红金龙品牌维护与管理 品牌的概念、形象传达的统一性把握，严禁不规范的广告作品流入大传播环境。 独立部门管理，减少品牌传播的干扰，最 大程度的保证品牌传播的统一性、系统性。 品牌成长诊断。阶段性研究品牌发展趋势，制定本品牌阶段性发展目标，适时调整广告表现方向。
总结 本次报告主要就以下部分内容展开： 第一部分：红金龙品牌现存十个问题 ——红金龙品牌诊断 第二部分：‚三个学习‛与‚三个阶段‛ ——红金龙品牌规划 第三部分：品类品牌 ‚双剑出击‛ ——红金龙核心创作
红金龙品牌现存十个问题 品牌定位模糊。 没有鲜明的品牌个性。 品牌名联想陈旧，缺乏时代感。 品牌色彩易混淆。 包装缺乏系统，资源分散。
缺乏可以与消费者产生共鸣的品牌核心价值。 品牌口号无法完成与消费者的沟通。 品牌形象载体出现的环境陈旧，缺少想 象空间。 标志（LOGO）及VI应用混乱。 促销品规划由于缺少主题而无法对品牌建设作出贡献。
“三个学习‛ 学习日烟做省内 学习英美做终端 学习菲莫做形象
“三个阶段‛ 双剑出击 强弓劲弩 群起攻之
汉烟品类属性：开创了云烟，独立于云烟。 汉烟品类属性的理性支持点、产品利益点： 更能反映烟草原味，饱满醇厚。 最适合红金龙进行品类信息传播的、凶狠而低调的媒体——烟盒包装。
红金龙品牌核心价值：思想力、行动力。 红金龙品牌口号：思想有多远，我们就能走多远。 红金龙品牌形象载体：太空人。 红金龙品牌核心创作。
省内‚店招攻势‛。另外，烟草零卖亭、超市收款台、品牌展示架也是品牌传播的 重要阵地。
结束语
我们不能颠覆世界，世界必将吞没我们。 仰望星空，宇宙所有的神秘力量，与超自然的奇妙瑰丽，层层叠叠交织在一起，一 如我们瞬息万变的精神世界。 一直到我们终老的那天，我们都不会改变千百年来人类对宇宙执著的探索。只有思想的极点，才可能是我们脚步的极限。
然而，我们绝不停步！ 历史不会给我们第二次机会。让我们再次回味营销诊断报告中的那句曾经令我们深深震撼的话： 速度，是我们唯一的机会！ 思想有多远，我们就能走多远。 红金龙
感谢武烟给予我们参与缔造传奇品牌的机会！
