1 强化竞争优势 实现新的飞跃——论企业风险管理职能的转型
风险管理已然发生转型——从合规监控与风险防
范转而以增值为目的。为了在最大程度上发挥风险管
理职能的价值，
企业需建立风险
整体观，并运用
以商业战略为导
向的风险管控方
法。
风险管理与风险职能部门的
角色在近几年发生了显著转变。
最初风险管理主要是为了满足公
司风险治理与监管要求，大部分
企业难以从风险管理投入中实现
商业价值。其核心主要在于风险
监测与防范，以及对危机管理框
架的构建。
近年来，一些领先企业开始
提升其风险管理实践的成熟度与
复杂度，以进一步识别关键风险
点，并深刻领悟风险缓解策略在
保障企业价值增长动因与提升整
体业绩中的积极作用。
创造真正价值
那么，风险管理如何能起到
提升企业绩效的作用？风险管理
的最终目的在于帮助企业在不损
害其未来价值与经营业绩的可接
受的风险水平下实现其战略目标。
在当前环境下，这一作用尤为重
要。企业的生命周期已发生了显
著变化——颠覆性商业模式的出
现，员工流动率的大幅上升，资
本流通的进一步加速，各实体间
的联系日益紧密，关键利益相关
者对企业的战略经营则寄予更高
的期望。在这样的市场背景下，
风险管理突现出前所未有的重要
意义。
风险管理对于提升企业绩效
至关重要。领先企业深谙其道，
因而将首席风险官/风险管理职
能置于企业组织结构的核心与战
略决策过程的关键，通过风险管
理实现真正的有形价值。作为创
新的推动者而非阻滞者，首席风
险官的理想定位在于把握商业机
会的同时有效地管控风险，进而
为企业创造可持续的竞争优势。
领先企业的战略风险职能部
门通过识别新兴趋势以及长期机
遇与风险，提升企业经营业绩和
风险应对能力。他们确保将经营
风险的持续识别与管控职责嵌入
第一道防线（如：管理层），并
设定明晰的问题升级机制。同时，
他们意识到在企业风险偏好模型
所界定的范围内有意识地承担风
险，能为企业带来的潜在价值。
对于尚未利用风险管理的潜
能来实现战略目标的企业而言，
可从以下五个关键方面实现风险
管理职能的转型，推动企业绩效
的提升：
风险管理对
提升企业绩
效至关重要
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