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荔 随着全球经济一体化趋势的发展，越来越多的技术 杂的管理问题，如了解全球研究开发形势，将企业总体
嚣雪密集型企业摒弃了在本国进行研究开发的传统管理模 经营战略与研究开发战略相结合，选择合适的地点，配
嚣錾式，转而用一种新的方法来建立企业的全球研究开发 备合适的人员，监督指导初期的工作，协调各处的活动
萋羹蓉网。如佳能公司的研究开发活动分布在5个国家的8个 使研究开发网形成一个有机整体。最重要的是企业最
毳鬻地方．摩托罗拉公司研究开发活动分布在7个国家的 高管理层的参与和支持。
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海外实验室的角色定位
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g妻荔在国内的研究实验室的海外延伸，目的是吸收掌 — 【_J —_．—t |‘_|， 1 =±：卜
鐾萎握海外的知识资源，并将有关知识和信息转移到 H ● ， J l I·I V—F V
嚣篓饔国内的中心实验室。开发型机构的目的是支持企 ’’ ’ ⋯ ’、
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能随时词配有关资源。
l ●选择地点。扩展型和。
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菇 品，所需知识和技术一般由国内中心实验室负责提供。 虑各不相同。扩展型实验室应设在科技发展突出和知
雾 根据对30多家美国、日本、欧洲跨国企业的公司战 识密集的地区，以便利用新的知识源泉。企业研究开发
萋霉 略和所建全球研究开发网的调查分析，这30多家企业 战略成功的关键是资深研究人员从不同科技顿域了解
器霪共设有230多个海外研究开发机构，大约有45％为扩 和 集科学成果的能力 吸收新知识的方法有多种，如
囊 }展型，55％为开发型。其规模相差不大，约在 lO0名员工 参加知识密集区的各种正式或非正式聚会，从竞争对手
羹蠢 左右，但战略目标和管理风格各不相同。其中最成功的 处招聘雇员，与竞争对手使用同一家实验室设备和研究
篓郭些企业能在几年内使一个新建研究机构的研究工作 服务供应商等。开发型实验室则应设在大型市场和制
鬣 达到全速运行，并将所创造的知识很快地转化为创新产 造厂附近，以便在国外市场上迅速将研究成果商品化。
l鲞萋品。 ●选择实验室负责^。选择实验室负责人是企业
囊多 企业在建立全球研究开发网时必须解决好一些复 在建立全球研究开发网过程中所做的最重要的决定之
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