深圳市华为技术有限公司
工艺技术任职资格标准
第一版
中试部拟制
目 录
概述.......................................................................3页
第一部分 级别角色定义..............................................6页
第二部分 资格标准.................................................10页
第三部分 测评定级表...................................................33页
第四部分 工艺类一级工程师行为认证表..........................48页
第五部分 工艺类二级工程师行为认证表..........................63页
第六部分 工艺类三级工程师行为认证表........................83页
. 第七部分 工艺类四级工程师行为认证表.........................108页
第八部分 工艺技术类任职认证操作指南.......................130页
第九部分 附件..............................................................136页
工艺技术任职资格标准 第一版
第3页，共143页
概 述
专业任职资格的目的
面对工艺队伍的壮大及要求的不断提高，中试部工艺试验中心亟待需要一
套资格标准。
考察各级工艺技术人员的职位胜任能力。
通过标准的牵引，促使工艺技术人员不断进步。
对 象
中试部工艺试验中心
直接从事工艺技术工作的技术人员
任职资格的定位
资格不仅仅是能力
任职资格考察的不仅仅只包括能力，有没有资格担任一个岗位，
实际上需要考察一个人的综合表现，它是素质、能力、业绩、知识、经验
的有机融合。
考察员工的职位胜任能力
因为任职资格是综合表现，它的作用不是仅仅工资、奖金等可以
体现的，它将对影响所有人事待遇的职位产生主要作用。
任职资格的工作重心
对绩效考核部门没有涉及的能力、素质、知识、经验等建立标准
对于绩效考核部门已经解决的绩效考核标准及已产生的考核结果，任职资
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格主要是加以利用。
绩效考核解决的是业绩是什么，任职资格需要解决是综合考核结果及其他
因素判断其是否达到岗位要求。
任职资格中的行为与绩效考核中
的岗位关键行为要素的关系
焈 任职资格行为主要考察 A、如何做？B、做得如何？
焈 关键行为要素实际上是“关键行为的效果”，因任职资格覆盖的行为要素
较为全面，所以“关键行为的效果”是任职资格的子集。
焈 于是，任职资格中的行为实际上包含了“绩效”中的岗位关键行为要素。
任职资格的“绩效”将不包括岗位关键行为要素。这只是结构上的差异，
因为不论如何变化，绩效考核部门确定的结果，任职资格忠实地加以利用。
任职资格级别等级确定原则
围绕现在岗位能力要求建立标准。
主要针对工艺技术技能，行政管理能力不在考虑之列
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任
职
资
格
能力
素质
行为
表现为
绩效
衡量手段 KPI
岗位关键行为要素
知识
经验
任职资格的内容与绩效考核的关系
注：以后把能力即称为行为¡ £
任
职
资
格
能力
素质
行为
表现为
绩效
衡量手段 KPI
岗位关键行为要素
知识
经验
任职资格的内容与绩效考核的关系
注：以后把能力即称为行为¡ £
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第一部分 级别角色定义
级别名称：工艺类一级工程师
级别定义：一般技术人员
级别代码：TE01
要点：只有较少的工艺知识和经验，是个熟练的技术工或是不够熟练的
工程师。难以独立承担工艺设计、验证或现场支持的任务。
有较少的制造技术知识和相关专业学历，具备单板加工工艺、整机/部件
装配工艺、配线设计、工艺验证以及工艺现场支持等其中一方面的基础知识或基
本技能，有少量的较浅的制造过程设计实践资历，可在二级以上工艺工程师的指
导下承担并按计划要求完成一般的工艺设计、工艺验证以及工艺改进、支持任务。
1、具有工艺设计的基本实际操作能力和资历；
2、理解、掌握并可实施少量或轻度的制造技术改进方法；
3、理解并遵循现有的产品制造过程设计、工艺验证以及工艺现场支持的
方法；
4、具有建设工作文档的责任感和能力、绩效；
级别名称：工艺类二级工程师
级别定义：有经验者
级别代码：TE02
要点：具有某一领域内较多的或足够的工艺知识和经验，能独立进行小
型项目或大中型项目中一部分的制造过程设计、验证或现场工艺支持，有经过验
证的制造过程设计、现场工艺支持等资历，具备成组技术归类的能力。是个熟练
的工程师。
有应用制造技术进行产品制造过程设计、工艺验证、工艺现场支持的一
般实践经验，能独立地利用成熟的制造技术进行产品制造过程设计、工艺验证以
及工艺现场支持，具备成组技术（GT）归类的能力，在华为某一产品领域具有
经过实践的制造过程设计、工艺验证、工艺现场支持的资历，可在三级以上工艺
工程师的指导下解决一般制造技术难题。能在小型项目中承担重要的或在中型项
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目中承担较为重要的制造过程设计、改进、支援任务。能按时完成所承担的工艺
任务并保证任务质量。
1、具有华为某一产品的单板加工工艺设计、整机/部件装配工艺设计、电
缆设计、
工艺验证、工艺现场支持中某一环节的实际操作和解决制造技术问
题的能力和
资历；
2、掌握、运用先进的电子产品制造技术；
3、具有小型项目重要制造过程设计、工艺验证、工艺现场支持中型项目
中较重要
制造过程设计、工艺验证、现场工艺支持的能力和资历；
4、职能范围内工作计划的制定和承担任务优先顺序的安排；
5、理解并有效遵循现有的制造系统设计方法；
6、具有建设准确、完全的工作文档的责任感；
级别名称：工艺类三级工程师
级别定义：技术骨干
级别代码：TE03
要点：具有很强的制造过程设计、工艺验证或现场工艺支持的知识和经
验，并能主动进行本领域内的改进和创新；可独立主持中小型项目的制造过程设
计、工艺验证或现场工艺支持等任务；是工艺设计某一环节的技术主力，可独挡
一面。
有较多应用电子产品制造技术进行制造过程设计、工艺验证、工艺现场
支持的实践经验，具有独立应用现有的制造技术进行产品制造过程的设计、工艺
验证以及现场工艺支持，并能在应用成熟制造技术的同时，进行局部环节优化、
改进。在华为产品领域内可主持小型产品的制造系统设计或作为骨干力量参与中
型产品的制造系统设计，可解决一般制造技术难题，可为产品制造技术的创新和
改进提供技术输入。可对产品制造过程的优化作决策上的影响，并对产品的制造
成本、产能、进度和客户满意度有一定影响。工艺类三级工程师可以指导和培养
一、二级工程师，有责任为本专业领域做出独立的、有重要意义的决策，可以担
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负一定的制造过程设计项目领导工作。
1、具有产品制造过程设计、工艺验证或现场工艺支持中的实际操作和解
决制造技术问题的能力和资历；
2、确定、推荐和实施对产品制造有影响的高效的制造过程设计方法；
3、具有领导小型项目或辅助领导中型项目的能力；
4、能制定包含职能安排的项目工作计划；
5、理解并有效实施现有的电子产品制造系统设计方法，并能推荐新的已
为业界认可实行的电子产品制造过程；
6、具有建设准确、完全的产品制造技术各类工作文档的责任感；
级别名称：工艺类四级工程师
级别定义：技术专家
级别代码：TE04
要点：对电子产品的制造技术具有较深入的研究，有较广泛而周全的
知识与经验， 对公司内的技术方向和决策有重要影响， 可主持中型项目的制造
工艺设计、作为骨干力量参与大型项目的工艺设计。能解决较艰难复杂的工艺问
题或可靠性问题。
有较深入的应用电子产品制造技术进行制造过程设计的实践经验，在
华为产品领域内可主持中型项目制造系统设计或作为骨干力量参与大型项目制
造系统设计，能够为高深复杂、重要、跨多种职能环节的产品制造提供技术方向
和领导工作，其决策对产品的成本、计划、进度和客户满意度的重要影响已为实
践所证明，被华为内公认为是一个技术专家。工艺四级工程师可以指导和培养三
级以内工程师，有责任为项目或项目组做出独立的、有重要意义的决策，可以担
负制造技术应用与研究项目骨干和领导工作。
1、具有在高度复杂的制造技术应用与研究项目、制造过程难题攻关等工
作的资历；
2、确定、推荐和实施对产品制造有影响的高效的制造技术的应用；
3、可以领导多功能的、跨领域的项目或项目组的计划运作，确保任务的
及时完成和成本的有效应用；
4、能推荐新的已为业界认可实行的制造技术应用与研究的方法和程序；
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5、具备较好的创新能力，具有开发新的制造技术和方法；
6、组织建设准确、完全的文档工作并保持产品制造技术的持续性；
级别名称：工艺类五级工程师
级别定义：高级技术专家
级别代码：TE05
要点：在电子产品的工艺领域具有很深入的研究，达到国内一流水平，
对该领域的知识和经验十分丰富完备； 牵引公司在该领域的发展方向；能解决
该领域内的绝大多数难题，并通过不断创新来牵引公司该领域内的工艺水平水平
到达国内一流 ；可主持大型项目的制造工艺设计。
具有深入的应用电子产品制造技术进行制造过程设计的实践经验，在华
为产品领域内可主持某类大型项目的制造系统设计或作为骨干力量参与有关产
品制造技术发展方向的决策，能够为高深复杂的产品制造提供技术方向和领导工
作，其决策对产品的成本、计划、进度和客户满意度的重要影响已为实践所证明，
被华为内外的技术团体公认为是一个高级技术专家。工艺类五级工程师可以指导
和培养四级以内工程师，有责任为公司做出独立的、有重要意义的决策，可以担
负制造技术应用与研究的技术顾问和领导工作。
1、具有高度复杂的制造技术项目或产品制造难题攻关工作的资历；
2、能够确定、推荐和引导对产品制造有影响的高效的制造技术的应用；
3、可以领导或参与领导业务部门的技术计划运作，确保任务的及时完成
和成本的有效应用；
4、全面、深入地理解并有效实施现有的制造技术的应用方法和研究过程，
并能决策开发新的方法和步骤；
5、具有建设准确、完全的文档体系的能力；
级别名称：工艺类六级工程师
级别定义：资深技术专家
级别代码：TE06
具备电子产品制造技术领域全面的知识和丰富的经验，并有长期深入的研究，
在国际电子产品制造工艺的某一领域处于领先地位，能牵引公司在该领域向国际
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一流水平方向发展；多次主持大型复杂项目的制造工艺设计， 有组织解决产品
制造过程中重大工艺技术难题的经验；能做出对产品的成本、计划、进度和客户
满意度有重大影响的决策并为实践证明。
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第二部分 资格标准
一、工艺类技术职称标准
级别代码：TE01
级别名称：工艺类一级工程师
级别定义：一般技术人员
要点：只有较少的工艺知识和经验，是个熟练的技术工或是不够熟练的
工程师。难以独立承担工艺设计、验证或现场支持的任务。
有较少的制造技术知识和相关专业学历，具备单板加工工艺、整机/部件
装配工艺、配线设计、工艺验证以及工艺现场支持等其中一方面的基础知识或基
工艺类技术职称等级标准结构
------个参考项五个考察面九个评价点
制造技术应用与研究
经历分入公司前从事
制造技术的应用与研
究经历和入公司后从
事产品制造技术应用
与研究的全过程各环
节经历
标准
级别
级别
代码
TE01- TE06
级别考察
方面
技术合作
现职描述
业务上的
影响
技术知能
解决问题
的能力
资深技术专家
高级技术专家
一般技术人员
级别
参考项
制造技术应用
与研究经历
技术专家
技术骨干
有经验者
级别
定义
技术合作
决策影响
技术方向影响
独立攻关
集体攻关
基础知能
产品制造技术应用技
能
创新知能
现职描述
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本技能，有少量的较浅的制造过程设计实践资历，可在二级以上工艺工程师的指
导下承担并按计划要求完成一般的工艺设计、工艺验证以及工艺改进、支持任务。
1、具有工艺设计的基本实际操作能力和资历；
2、理解、掌握并可实施少量或轻度的制造技术改进方法；
3、理解并遵循现有的产品制造过程设计、工艺验证以及工艺现场支持的
方法；
4、具有建设工作文档的责任感和能力、绩效；
级别考察方面：
*技术知能
基础知能
——具有较少的或较浅的制造技术知识和实际应用经验；
----理解并能应用制造过程设计、工艺验证、现场工艺支持的方法；
——具有制造成本意识和注重实际运用；
----掌握工艺设备、仪器的使用方法；
----具有较少的制造技术领域内的相关知识面；
产品制造技术应用技能
----具有电子装联、部件/整机装配、配线设计、工艺现场支持等某一
方面的专
业知识，并有一些专业实践经验；
——具有产品制造过程中某一环节的实践经历和能力；
——具有 工艺设计、工艺验证、生产技术支援等某一方面的基本认
识和能力；
----具有 BOM 工作的正确认识，并能正确利用；
创新知能
----具有一些建设性的挑战能力；
——具有学习相关新技术的热情和能力；
——能较快继承公司已有的产品制造技术成果并在主管或二级以上技
术人员的指
1 导下不断改进；
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*解决问题的能力
独立攻关
——在二级以上工艺工程师的指导下，及时解决业务范围内的制造技
术问题；
——具有独立处理和解决生产现场一般性问题的能力。
集体攻关
----具有本职工作要求的分析能力、创造力，可在主管的安排或二级
以上技术人
员的帮助下，分析所从事产品制造过程设计中存在的工艺问
题并实施解决；
----可在一般攻关任务中承担一定的任务。
*技术合作
----能在部门间或部门内工作接口时，乐于并认真进行技术合作；
——重视信息收集；
——努力参与项目组内或跨项目组间的制造技术与经验交流和研讨；
——遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，
具有公司
核心技术保密意识。
*现职描述
——能承担较简单的工艺设计、工艺验证或现场工艺支持等方面的任
务；
——能按计划完成所承担的任务；
——及时完成工作文档；
*业务上的影响
决策影响
——能在项目组或职能范围内提供可供参考的技术建议和信息；
----可为项目组/部门工作安排的优先顺序、设计更改、改进和解决问
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题的决策
提供信息；
技术方向影响
----对产品的制造技术发展方向和该专业领域的业务规划决策能较快理
解，并能
以此指导本职实际工作；
级别代码：TE02
级别名称：工艺类二级工程师
级别定义：有经验者
要点：具有某一领域内较多的或足够的工艺知识和经验，能独立进行小
型项目或大中型项目中一部分的制造过程设计、验证或现场工艺支持，有经过验
证的制造过程设计、现场工艺支持等资历，具备成组技术归类的能力。是个熟练
的工程师。
有应用制造技术进行产品制造过程设计、工艺验证、工艺现场支持的一
般实践经验，能独立地利用成熟的制造技术进行产品制造过程设计、工艺验证以
及工艺现场支持，具备成组技术（GT）归类的能力，在华为某一产品领域具有
经过实践的制造过程设计、工艺验证、工艺现场支持的资历，可在三级以上工艺
工程师的指导下解决一般制造技术难题。能在小型项目中承担重要的或在中型项
目中承担较为重要的制造过程设计、改进、支援任务。能按时完成所承担的工艺
任务并保证任务质量。
1、具有华为某一产品的单板加工工艺设计、整机/部件装配工艺设计、电
缆设计、
工艺验证、工艺现场支持中某一环节的实际操作和解决制造技术问
题的能力和
资历；
2、掌握、运用先进的电子产品制造技术；
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3、具有小型项目重要制造过程设计、工艺验证、工艺现场支持中型项目
中较重要
制造过程设计、工艺验证、现场工艺支持的能力和资历；
4、职能范围内工作计划的制定和承担任务优先顺序的安排；
5、理解并有效遵循现有的制造系统设计方法；
6、具有建设准确、完全的工作文档的责任感；
级别考察方面：
*技术知能
基础知能
——在业务范围内能运用现有制造技术解决一般制造技术问题；
----理解并能有效应用现有的电子产品制造技术；
——具有制造过程设计过程规范的意识和注重实际运用；
----具有一定的制造技术领域内的相关知识面；
----能阅读一些相关外文（主要指英文）技术资料。
产品制造技术应用技能
----具有华为某一产品制造领域中的单板加工、整机/部件装配工艺过
程设计、
电缆设计、工艺验证、工艺现场支持中某一领域的专业知
识，特别是从该
专业实践中获得的知识；
——具有产品制造系统设计、工艺验证、工艺现场支持等过程中多
环节（不少
1 于两个环节）的实践经历和能力；
——具有一定的产品化综合能力如组织并参与工艺验证、对产品试制
及量产的生
产技术支援等方面的综合能力；
----具有 BOM 工作的正确认识，并能正确利用为本岗位的工作服务；
创新知能
----富建设性的挑战能力，具有改进工具、现有流程和制造技术的能
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力；
——具有学习和应用相关新技术的热情和能力；
——能对新产品的制造系统总体方案提出建议并在方案实施中起重要
作用；
——继承公司已有的产品制造技术成果并不断改进；
*解决问题的能力
独立攻关
——在三级以上工艺工程师的指导下，能及时解决业务范围内的制造
技术问
题和难点；
——具有独立处理和解决生产中一般的制造技术问题的经历和难点；
集体攻关
----具有本职工作要求的分析能力、创造力，可根据市场需求及时地
分析所从事
产品中存在的制造技术问题、并积极有效地提出解决方案建
议并有效实施；
----可在紧急任务攻关中承担较重要的作用；
*技术合作
----能在部门间或部门内工作接口时进行有效的技术合作；
——重视信息收集，并具一定的分析能力；
——积极参与项目组内或跨项目组间的产品制造技术的交流和研讨；
——遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，
具有公司
核心技术保密意识；
*现职描述
——能承担有一定难度或复杂度的工艺设计、工艺验证或现场工艺支
持等任务；
——能独立制订项目计划，并能按时完成；
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——组织或自行建立项目文档；
----辅导、培养一级工程师；
*业务上的影响
决策影响
——能在项目组或职能范围内提供有效的制造技术应用的建议和信息；
----可对项目组/部门工作安排的优先顺序、设计更改、改进和解决问
题的决策
提出可供参考的建议和信息；
技术方向影响
----对制造技术发展方向较敏感，具学习、理解、分析能力和实施能力，
并对部
门的发展目标有较全面的理解，并在实际工作中得以体现；
----积极推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的部门技术工作氛
围建设。
级别代码：TE03
级别名称：工艺类三级工程师
级别定义：技术骨干
要点：具有很强的制造过程设计、工艺验证或现场工艺支持的知识和经
验，并能主动进行本领域内的改进和创新；可独立主持中小型项目的制造过程设
计、工艺验证或现场工艺支持等任务；是工艺设计某一环节的技术主力，可独挡
一面。
有较多应用电子产品制造技术进行制造过程设计、工艺验证、工艺现场
支持的实践经验，具有独立应用现有的制造技术进行产品制造过程的设计、工艺
验证以及现场工艺支持，并能在应用成熟制造技术的同时，进行局部环节优化、
改进。在华为产品领域内可主持小型产品的制造系统设计或作为骨干力量参与中
型产品的制造系统设计，可解决一般制造技术难题，可为产品制造技术的创新和
改进提供技术输入。可对产品制造过程的优化作决策上的影响，并对产品的制造
成本、产能、进度和客户满意度有一定影响。工艺类三级工程师可以指导和培养
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一、二级工程师，有责任为本专业领域做出独立的、有重要意义的决策，可以担
负一定的制造过程设计项目领导工作。
1、具有产品制造过程设计、工艺验证或现场工艺支持中的实际操作和解
决制造技术问题的能力和资历；
2、确定、推荐和实施对产品制造有影响的高效的制造过程设计方法；
3、具有领导小型项目或辅助领导中型项目的能力；
4、能制定包含职能安排的项目工作计划；
5、理解并有效实施现有的电子产品制造系统设计方法，并能推荐新的已
为业界认可实行的电子产品制造过程；
6、具有建设准确、完全的产品制造技术各类工作文档的责任感；
级别考察方面：
*技术知能
基础知能
——在业务范围内能运用制造技术知识解决较复杂的制造技术问题；
----深入理解并有效、独立地应用现有的电子产品制造技术；
——具有产品制造过程设计、工艺验证以及工艺现场支持等过程规
范的正确意
识；
----具有较广泛的制造技术领域知识面；
----能阅读相关外文（主要指英文）技术资料，并进行相应分析和利用。
产品制造技术应用技能
----具有较丰富的华为某一产品领域的制造系统设计中单板加工、整机
/部件装
配过程设计、电缆设计、工艺验证以及工艺现场支持等某一
领域的专业知
识，特别是从该专业实践中获得的知识；
——具有较全面的华为产品制造过程设计、工艺验证或工艺现场支持
的 知识和经
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验，具有其中某一个环节的实践经历和较突出绩效；
——具有较全面的产品化综合能力如组织参与工艺设计验证、对产品
试制及量产
的制造技术支援等各方面的综合能力；
----具有 BOM 工作的正确认识，并能准确利用；
创新知能
----富有建设性的挑战能力，具有改进工具、现有流程和制造技术的能
力；
——具有学习和掌握制造新技术的热情和能力，并注意在实际开发工
作中的
应用；
——能对新产品的制造方案提出有效建议并在方案实施中起重要作用；
——具有先进的、灵活的适应能力、分析能力和改进能力，能根据市
场需求创造
性的继承公司已有的产品制造技术成果并不断改进，对产品
质量、性能稳
定、效益有较好的影响；
*解决问题的能力
独立攻关
——在业务范围内能独立及时解决有一定复杂程度的产品制造技术问
题和难点；
——具有独立处理和解决生产中有一定影响的制造技术问题的经历；
集体攻关
----具有本职工作要求的分析能力、创造力和评审能力，可根据市场
需求及时
地分析所从事产品制造过程设计中存在的制造技术问题、提出解
决方案并有
效实施；
----可在紧急任务攻关中承担重要作用或在小型攻关任务中起骨干或
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组织领导作
用；
*技术合作
----在部门间或部门内工作接口时能有效地运用协作技巧进行技术合
作；
——重视信息收集，注重与公司外各类有关制造技术机构交流、沟通、
研讨，并
具一定的分析能力；
——在项目组内或在跨项目组间进行制造技术的有效交流和研讨；
——遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，
具有公司
核心技术保密意识；
*现职描述
----承担中小型项目或具有一定难度的项目；
----参与部门目标制定；
----组织项目文档建立；
----培养一、二级工艺工程师；
*业务上的影响
决策影响
——可对项目组/部门技术工作目标决策起有效的影响；
----对项目组/部门工作安排的优先顺序、设计更改、改进和解决问题
的决策可
提出有影响的建议；
技术方向影响
----对制造技术发展方向敏感，具分析能力和实施能力，并对项目或项
目组目标
的决策有重要影响；
工艺技术任职资格标准 第一版
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级别代码：TE04
级别名称：工艺类四级工程师
级别定义：技术专家
要点：对电子产品的制造技术具有较深入的研究，有较广泛而周全的
知识与经验， 对公司内的技术方向和决策有重要影响， 可主持中型项目的制造
工艺设计、作为骨干力量参与大型项目的工艺设计。能解决较艰难复杂的工艺问
题或可靠性问题。
有较深入的应用电子产品制造技术进行制造过程设计的实践经验，在华
为产品领域内可主持中型项目制造系统设计或作为骨干力量参与大型项目制造
系统设计，能够为高深复杂、重要、跨多种职能环节的产品制造提供技术方向和
领导工作，其决策对产品的成本、计划、进度和客户满意度的重要影响已为实践
所证明，被华为内公认为是一个技术专家。工艺四级工程师可以指导和培养三级
以内工程师，有责任为项目或项目组做出独立的、有重要意义的决策，可以担负
制造技术应用与研究项目骨干和领导工作。
1、具有在高度复杂的制造技术应用与研究项目、制造过程难题攻关等工
作的资历；
2、确定、推荐和实施对产品制造有影响的高效的制造技术的应用；
3、可以领导多功能的、跨领域的项目或项目组的计划运作，确保任务的
及时完成和成本的有效应用；
4、能推荐新的已为业界认可实行的制造技术应用与研究的方法和程序；
5、具备较好的创新能力，具有开发新的制造技术和方法；
6、组织建设准确、完全的文档工作并保持产品制造技术的持续性；
级别考察方面：
*技术知能
工艺技术任职资格标准 第一版
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基础知能
----在业务范围内能运用现有制造技术解决复杂的制造技术问题；
----深入理解并有效、独立地应用成熟的电子产品制造技术；
——具有产品制造过程设计、制造技术研究过程规范的正确意识；
----具有较广泛的、先进的、综合的制造技术领域知识面；
----能阅读相关外文（主要指英文）技术资料，并能进行合理运用和
改进相关技
术，能与国外进行技术交流。
产品制造技术应用知能
——具有先进、深入的华为某一产品领域的制造系统设计中单板加工、
整机/部件
装配工艺过程以及电缆设计等任一领域的专业知识， 特别是
从丰富的专业资
历和重大项目实践中获得的知识和经验。
——具有较深入的华为产品制造全过程各环节的知识和较丰富的经验，
或在某一
环节具有较高的造诣；
——具有较高的产品化综合能力如组织参与工艺验证、对产品试制以
及量产的制
造技术支援或可靠性设计等各方面的综合能力；
----具有 BOM 工作的正确认识，并能准确地利用；
创新知能
----富有建设性的挑战能力，具有改进工具、现有流程和制造技术的能
力，能分
析、推荐业界已推出的新的制造技术；
——具有学习、分析和在实际工作中应用新技术和新工艺的热情和能
力；
——能对新产品的制造系统总体方案提出有重要影响的建议并能组织
实施；
——具有综合的、先进的、灵活的适应能力、分析能力和改进能力，
工艺技术任职资格标准 第一版
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能根据市场
需求创造性地继承公司已有的产品的制造技术成果并不断改
进, 使产品制造
质量、性能稳定、效益得以提高；
*解决问题的能力
独立攻关
——在业务范围内能独立及时解决较复杂的产品制造过程中问题和
难点；
——具有独立处理和成功解决现有产品生产过程中较重大制造技术
问题的经历
集体攻关
—— 具有本职工作要求的分析能力、创造力和评审能力，可根据市
场需求及时
地分析所从事产品制造过程设计中存在的制造技术问题、提出
解决方案并
有效实施；
----可在紧急任务攻关中承担重要作用或在小型攻关任务中起骨干
或组织领导
作用；
*技术合作
----在部门间或部门内工作接口时能有效地运用协作技巧进行技术合
作；
——重视信息收集，注重与公司外各类技术机构交流、沟通、研讨，
并具有效的
分析能力；
——在项目组内或在跨项目组间进行制造技术的有效交流和技术理论
研讨；
——遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，
工艺技术任职资格标准 第一版
第24页，共143页
具有公司
核心技术保密意识；
*现职描述
——负责中型项目、大型项目的骨干或者有较高难度的攻关项目；
----对公司在该领域内的发展方向起重要影响；
----培养四级以内的工程师；
----组织项目的文档建设
*业务上的影响
决策影响
——可对项目组/部门技术工作目标决策起较为重要的影响；
----对项目组/部门工作安排的优先顺序、设计更改、改进和解决问题
的决策可
提出有影响的建议；
----在与自己从事的专业相关的复杂的制造技术探讨中，可提出有影
响的建议；
技术方向影响
----对制造技术发展方向敏感，具综合分析能力和较好的把握能力，
并能据此对
项目或项目组目标的决策的起直接的、意义重大的影响，并
直接影响产品和
工作的客户满意度、成本、质量和价格费用；
级别代码：TE05
级别名称：工艺类五级工程师
级别定义：高级技术专家
要点：在电子产品的工艺领域具有很深入的研究，达到国内一流水平，
对该领域的知识和经验十分丰富完备； 牵引公司在该领域的发展方向；能解决
工艺技术任职资格标准 第一版
第25页，共143页
该领域内的绝大多数难题，并通过不断创新来牵引公司该领域内的工艺水平水平
到达国内一流 ；可主持大型项目的制造工艺设计。
具有深入的应用电子产品制造技术进行制造过程设计的实践经验，在华
为产品领域内可主持某类大型项目的制造系统设计或作为骨干力量参与有关产
品制造技术发展方向的决策，能够为高深复杂的产品制造提供技术方向和领导工
作，其决策对产品的成本、计划、进度和客户满意度的重要影响已为实践所证明，
被华为内外的技术团体公认为是一个高级技术专家。工艺类五级工程师可以指导
和培养四级以内工程师，有责任为公司做出独立的、有重要意义的决策，可以担
负制造技术应用与研究的技术顾问和领导工作。
1、具有高度复杂的制造技术项目或产品制造难题攻关工作的资历；
2、能够确定、推荐和引导对产品制造有影响的高效的制造技术的应用；
3、可以领导或参与领导业务部门的技术计划运作，确保任务的及时完成
和成本的有效应用；
4、全面、深入地理解并有效实施现有的制造技术的应用方法和研究过程，
并能决策开发新的方法和步骤；
5、具有建设准确、完全的文档体系的能力；
级别考察方面：
*技术知能
基础知能
----深入理解并能引导公司有效应用成熟的制造技术；
——具有深入的制造技术应用与研究过程规范的正确意识；
——具有先进的、广泛的、综合的、深入的制造技术领域知识
面；
----能阅读相关外文（主要指英文）技术资料，并能进行合理
运用和改进相
关技术，能与国外进行技术交流。
产品制造技术知能
----具有先进、深入的华为某一产品领域的制造系统设计中单
板加工工艺、
工艺技术任职资格标准 第一版
第26页，共143页
整机/部件装配工艺过程设计以及电缆设计任一领域
综合的专业知识， 特
别是从丰富的专业资历和重大项目实践中获得的知识
和经验；
——具有深入的华为产品制造全过程各环节的知识和丰富的经
验，并具有其
中部分环节的突出绩效；或在某一环节具有杰出的造
诣；
——具有较高的产品化综合能力如组织参与工艺设计验证、对
产品试制以及
量产的制造技术支援等方面的综合能力；
----具有 BOM 工作的正确认识，并能准确利用；
创新知能
----富有建设性的挑战能力，具有改进工具、现有流程和制造
技术的能力，
能分析、推荐业界已推出的新的制造技术；
——具有学习、掌握、分析和应用新技术和新工艺的热情和能
力，能从无到
有地推出新的可行的产品制造技术观点、方案；
——具有深入的、综合的、先进的、灵活的适应能力、综合分
析能力和改进
能力，能根据市场需求和业界产品制造技术发展方向
创造性地继承公司
已有的产品制造技术成果并不断改进，使产品制造质
量、性能稳定、效
益得以提高；
*解决问题的能力
独立攻关
----在业务范围内能独立迅速解决复杂的制造技术方面问题和难点；
——具有独立处理和解决现有产品制造过程中重大制造技术问题的经
工艺技术任职资格标准 第一版
第27页，共143页
历和绩效；
集体攻关
----具有本职工作要求的分析能力、创造力和评审能力，可根据市场需
求及时地
分析所从事产品制造中存在的制造技术难题、提出发展方向、
解决方案并有
效实施；
——可在紧急任务攻关中承担领导作用或制造技术应用与研究的技术
顾问；
*技术合作
----在部门间或部门内工作接口时能有效地运用协作技巧进行技术合作；
——在部门内或在跨部门间进行先进制造技术的有效交流和理论研讨；
——重视信息收集，注重与公司外各类技术机构交流、沟通、研讨，并
具有效
的分析能力；
——遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，
具有公
司核心技术保密意识；
*现职描述
——牵引公司在该领域内的发展方向；
——解决该领域内的重大难题；
——负责该领域整体技术水平的提高；
*业务上的影响
决策影响
----可对公司制造技术工作目标决策起直接的、意义重大的影响；
——可对公司工作安排的优先顺序、设计更改、改进和解决问题做出
决策
或提出有重要影响的建议；
工艺技术任职资格标准 第一版
第28页，共143页
----在与自己从事的专业相关的复杂的产品制造技术探讨中，可应用其
他专业领
域的知识提出有重要影响的建议；
技术方向影响
----能预见制造技术发展方向，具有综合分析能力和及时把握的能力，
并能据此
对公司规划和产品制造技术发展方向起直接的、意义重大的影
响，并直接影
响产品及其客户满意度、成本、质量和价格费用
级别代码：TE06
级别名称：工艺类六级工程师
级别定义：资深技术专家
具备电子产品制造技术领域全面的知识和丰富的经验，并有长期深入的研究，在
国际电子产品制造工艺的某一领域处于领先地位，能牵引公司在该领域向国际一
流水平方向发展；多次主持大型复杂项目的制造工艺设计， 有组织解决产品制
造过程中重大工艺技术难题的经验；能做出对产品的成本、计划、进度和客户满
意度有重大影响的决策并为实践证明。
二、工艺类技术职称补充细则
根据《工艺类技术职称评定标准》，结合工艺试验中心具体专业情况，
将工艺试验中心的技术职称标准按整机装联、工装设计、电子装联、电缆设计四
个岗位进行如下补充：
1 整机装联
级别名称：整机装联一级工程师
只有较少的整机工艺知识或经验，是个熟练的技术工或是不够熟练的工艺工
程师。具备整机/部件制造装配工艺的一般性基础知识或基本技能。
*具备制图工具软件以上的使用技能；
工艺技术任职资格标准 第一版
第29页，共143页
*具备一般性的机械知识，如机械制造工艺术语、工程制图、紧固件类
型与标准、工艺文件的组成等。
*具备一般性的电子产品装配的工艺基础知识，具有与整机装联工艺相关的
试验理 论知识。
*掌握工艺纪律知识，并能很好地遵照执行。
级别名称：整机装联二级工程师
掌握并会运用整机装联制造技术：如焊接工艺、胶接工艺、压接工艺、
铆接工艺、接插件连接工艺、紧固件连接工艺、线缆绑扎制作工艺、包装工艺等。
除具备整机装联一级工程师的要求外，还要具备以下基础知识和技能：
*Pro/E的基础知识与运用技能、BOM上岗资格等。
*理解并能够较熟练运用电子产品的装配制造技术。
*具备常用的电子元器件、电子材料的基本知识，并了解电子设备机械结构
的加工 过程、包装材料与种类的一般性知识。
*了解母板布局与配线要求并加以运用。
*能够配合调测工程师进行调测工序的设计。
*能够适时提出整机装联所需工装夹具的设计要求。
*对现场工程设计有一定的了解，并能够与工程设计工程师一起讨论确定有
关方案。
*了解电子设备机械结构加工工艺的一般性知识。
*了解材料消耗工艺定额、劳动消耗工艺定额的一般性知识。
*有电子装联设计工作流程、规范、标准等优化的相关经历。
级别名称：整机装联三级工程师
具有中小型项目从产品开发到试产、量产全过程的整机工艺设计的组织能
力与设计资历，主要涉及从产品方案到工艺方案、工艺设计、工艺验证、工艺改
进的全过程。
除具备整机装联二级工艺工程师的全部知能外，还要具备：
*具备较深入的试验理论知识与应用技能。
*有铆接、压接以及螺纹连接等装配方法改进的成功经验，并加以推广。
工艺技术任职资格标准 第一版
第30页，共143页
*掌握IE的分析方法，有装配过程优化的成功经验，并加以推广。
*熟悉母板、电缆加工工艺过程。
*具备通信方面的一般性知识，并熟练应用到工艺设计中。
*具备电缆性能、屏蔽设计、热设计、人机工程等方面的一般性知识。
1*具备工装夹具设计的一般性专业知识。
*具备现场安装工程设计的一般性知识。
*具备工序质量控制的知识与应用技能；熟练使用质量管理中的常用统计工
具。
*熟练掌握PRO/E的使用。
*具备项目管理能力。
级别名称：整机装联四级工程师
具备产品制造技术领域较全面的知识，可主持中型项目的制造工艺设计、
作为骨干力量参与大型项目的工艺设计，能分析、解决艰难复杂的工艺问题。
除具备整机装联三级工艺工程师的全部知能外，还要具备：
*具备较强的分析能力、创造力和评估能力，能及时解决较复杂的电子产品
装配工艺难题。
*推荐、确定和实施对产品制造有影响的高效的已为业界认可的电子产品装
配技术。
*具备较好的创新能力，能开发新的整机装联技术和方法。
*对华为某一类产品有较深认识，具有这一领域产品的单板、整机、电缆等
制造过程各环节的知识和丰富经验。
*具备电缆性能、屏蔽设计、热设计、人机工程等方面的较深入认识和较丰
富经验。
*具备中型项目和课题攻关中的总体把握、管理能力和组织领导作用。
*具备较强的信息收集、整理和分析能力。
*深入理解并能引导公司有效应用成熟的电子产品整机装联技术。
*有对整机装联技术人员的培训资历。
级别名称：整机装联五级工程师
工艺技术任职资格标准 第一版
第31页，共143页
具备电子产品制造技术领域全面的知识和丰富的经验，并在整机装联领
域有深入的研究，业务水平达到国内一流水平，能牵引公司在该领域的发展方向。
可主持大型项目的制造工艺设计；能分析、引导解决公司产品艰难复杂的整机装
联工艺问题。
除具备整机装联四级工艺工程师的全部知能外，还要具备：
*具备很强的分析能力、创造力和评估能力，能引导解决很复杂的产品制造
难题。
*具备很强的创新能力，能组织较复杂的整机装联技术的开发，并有成功开
发经验。
*对华为某一类产品有深入认识，具有这一领域产品的单板、整机、电缆等
制造过程各环节的深入、全面的知识和丰富经验。
*具备电缆性能、屏蔽设计、热设计、人机工程等方面的深入认识和丰富经
验。
*具备很强的信息收集、整理和分析能力，在国内外有影响的学术期刊上多
次发表相关领域的论著。
*具有独立处理和解决现有产品制造过程中重大制造技术问题的经历和绩效。
*能把握公司产品整机装联工艺技术的发展方向。
级别名称：整机装联六级工程师
具备电子产品制造技术领域全面的知识和丰富的经验，并有长期深入的研究，
能达到国际一流水平，能牵引公司在该领域向国际一流水平方向发展。多次主持
大型复杂项目的制造工艺设计。能做出对产品的成本、计划、进度和客户满意度
有重大影响的决策并为实践证明。
除具备整机装联五级工艺工程师的全部知能外，还要具备：
*具备很强的分析能力、创造力和评估能力，引导设计很复杂的产品制造系
统。
*能不断影响业界发展。
*具备很强的创新能力，能开发和引导开发新的国际水准的制造技术。
*对华为产品有深入认识，具有的单板、整机、电缆等制造过程各环节的深
入的综合的知识和丰富经验，有根据市场需求和业界发展趋势优化改进的
工艺技术任职资格标准 第一版
第32页，共143页
成功经历。
*具备多次大型、超大型项目和课题攻关中的总体把握、管理协调和组织领
导的成功经历。
*具备极强的信息收集、整理和分析能力，能与国外各类技术机构有效交流、
沟通、研讨；在业界有专著出版。
2 工装设计
级别名称：工装设计一级工程师
只有较少的工装夹具知识或经验。是个熟练的技术工或是不够熟练的工
装设计工程师。在二级或二级以上工装设计工程师的指导下开展工装夹具设计工
作。
*基本掌握机械设计与制造专业本科需掌握的专业基础与专业知识。
*了解工装设计的流程。
*了解静电理论，掌握基本静电防护知识。
*了解公司产品的典型制造流程。
*能利用Auto CAD进行简单工装设计。
*针对具体的制造工序，能独立提出工装夹具的需求。
级别名称：工装设计二级工程师
具有工装夹具设计领域内足够的知识和经验，有独立进行较复杂的工装夹具
设计的成功经验。
除具备工装设计一级工艺工程师的全部知能外，还要具备：
*具有华为公司某一产品的辅助工装夹具的设计能力和成功经历。
*能够独立承担比较复杂的工装夹具的设计工作。
*熟悉电子产品的制造过程中电加工的设备、原理与加工过程，熟悉单板、
母板、电缆的加工过程。
*具备人机工程方面的一般知识。
*有工装设计工作流程、规范、标准等优化的相关经历。
级别名称：工装设计三级工程师
工艺技术任职资格标准 第一版
第33页，共143页
具有扎实的工装夹具设计知识与丰富经验，并能主动进行本领域内的改
进与创新； 有多次独立承当或主持复杂工装全过程的成功经历，是工装夹具设
计方面的技术骨干。
在工装设计二级工艺工程师的基础上，还要具备以下知能：
*具有多次独立承担或主持复杂工装夹具从方案到详细设计的全过程的成功
经 历。
*熟悉常用机加工设备的性能参数；熟悉工装电加工设备及其原理、工装
电加工过程，并基本了解电加工设备的性能参数。
*熟悉公司产品各环节的加工过程，并从工装的角度提出工艺优化的建议。
*掌握主要生产设备的技术参数。
*熟悉工具选型。
*具备项目管理能力。
级别名称：工装设计四级工程师
具备电子通讯产品工装设计、制造等技术领域较全面的知识。能对公司工装
技术的发展方向提供有价值的建议。有组织自动化工装设计的成功经历。
在三级工程师的基础上，还需掌握以下知能：
*及时跟踪电子通讯产品辅助加工设备与工具行业发展动态，并以综述的
形式提交工装组与总体办。
*具备较强的演绎思维能力，将其它行业的相关技术、原理引入工
装设计、制造中。
*具备较强的归纳思维能力，能将实践共性的内容不断的总结、提
炼，以形成指 导性的技术资料。
*具备一定价格预算能力，以保证工装配备的经济合理性。
*有对工装设计技术人员的培训资历。
级别名称：工装设计五级工程师
对电子通讯产品工装领域具有深入的研究，并在国内业界取得一定的成果；
能够准确把握工装行业的发展方向，对公司的工装发展方向起着牵引作用。
在四级工程师的基础上，还需掌握以下知能：
工艺技术任职资格标准 第一版
第34页，共143页
*熟悉工装的产能估算方法，以保证工装配备数量的合理性。
*具备一定的EMC/EMI知识，并能应用于工装设计中。
*具备将复杂的系统功能进行正确分解的能力。
级别名称：工装设计六级工程师
关注电子通讯行业的发展趋势，了解其对工装的远景需求。对电子通讯产品
的工装领域具有深入的研究，并在业界取得广泛的成果，对电子通讯产品的工装
行业发展起着牵引与推动作用。
在五级工程师的基础上，还需掌握以下知能：
*具备理论创新与技术创新的能力。
*具备将新理论、新技术成果推广应用的能力，能不断影响业界发
展。
*有将新理论与新技术应用于实践、并广泛推广的成功资历。
3 电子装联
级别名称：电子装联一级工程师
能从事日常工艺设备的维护，解决生产现场一般工艺问题，在二级或
二级以上工程师的指导下开展工艺设计、工艺验证工作。
（1）了解PCB设计规范和工艺审查规范。
（2）熟悉单板制造工艺和过程。
（3）了解 单板BOM基本知识和工艺路线。
（4）了解辅料贮运、保管、使用注意事项和方法等。
（5）了解申购、领料、核销、新产品试制、工艺试验、辅料认证等相关流
程。
（6）了解现有生产设备及其加工能力。
对板测试工程师在（1）~（3）的基础上，还需了解以下知能：
*ICT夹具设计/制造过程、ICT的特性及要求。
*常用元器件性能/参数。
*基本编程能力
工艺技术任职资格标准 第一版
第35页，共143页
级别名称：电子装联二级工程师
有独立进行单板加工工艺设计、单板工艺审查或独立进行ICT设计的成
功经验，并能参与单板的可制造性设计准则的制定，依据产品设计的工艺准则指
导产品设计人员进行产品工艺性设计。
在一级工程师的基础上，还需掌握以下知能：
（1）掌握CAD设计和审查软件(POWERPCB、CAM350、FABMASTER、
ALLEGRO)与工作相关的部门/模块。
（2）了解质量控制方法、试验设计（SPC、DOE、Cpk等）。
（3）熟悉CAD设计流程和PCB加工工艺流程。
（4）掌握钢网设计规范、加工工艺过程、检验方法。
（5）掌握单板（PWB和PCBA）质量标准和加工工艺规范。
（6）掌握辅料特性和清洗、涂覆、烘烤等特种工艺方法。
（7）了解辅料认证试验标准和规范。
（8）了解电子装联领域主要设备原理、特性。
对板测试工程师在以上（1）、（2）的基础上，还需掌握以下知能：
*掌握ICT 两种以上编程方法或X-RAY编程方法。
*具备测试结果与工艺缺陷分析能力。
*掌握边界扫描技术。
*元器件性能/参数。
级别名称：电子装联三级工程师
能组织进行产品制造系统总体方案设计，并能主持单板的可制造性设
计准则的制定，具有一定的项目管理能力，能参与解决生产现场工艺技术难题。
在二级工程师的基础上，还需掌握以下知能：
*熟悉器件封装及焊盘设计规范。
*熟悉辅料测试方法、测试仪器和设备。
*了解辅料加工工艺过程及影响因素。
*熟悉质量控制方法、试验设计（SPC、DOE、Cpk等）。
*具备项目管理能力。
工艺技术任职资格标准 第一版
第36页，共143页
级别名称：电子装联四级工程师
具备产品制造技术领域较全面的知识，有组织解决产品制造过程中重大
工艺技术难题的经验，参与工艺技术发展的决策工作。
在三级工程师的基础上，还需掌握以下知能：
*电子装联技术情报资料收集、整理、分析能力，不断的总结、提炼，以形
成指 导性的技术资料。
*具备解决重大工艺技术问题的经验，并在同事间进行推广交流。
*了解并及时跟踪行业发展动态，并形成综述报告，并及时提供给相关部门。
*有对电子装联技术人员的培训资历。
级别名称：电子装联五级工程师
具备产品制造技术领域较全面的知识，有组织解决产品制造过程中重大
电子装联技术难题的经验，预见企业未来产品的电子装联技术走向，并组织应用
和研究。在国内电子装联的某一领域处于领先地位，有较高的声望和权威。
在四级工程师的基础上，还需掌握以下知能：
*有重要研究成果在国内外重要学术期刊发表。
*领导和主持研究国内领先的工艺技术课题，研究结果填补国内空白。
*在电子装联领域取得重要发明，取得国家专利。并为企业带来重大的经济
效
益。
*能够组织国内的学术交流活动，推动国内行业水平的提高。
*积极培养企业技术研究人员，为企业人才的成长做出重要贡献。
*能对公司产品的电子装联技术研究起导向作用。
级别名称：电子装联六级工程师
预见行业未来产品的工艺走向，并组织研究和引导应用研究成果。在国
际电子装联的某一领域处于领先地位，有较高的声望和权威。
在五级工程师的基础上，还需掌握以下知能：
*有重要研究成果在国际重要学术期刊发表。
工艺技术任职资格标准 第一版
第37页，共143页
*领导和主持研究具有国际领先的电子装联技术课题，研究结果得到国际公
认。 *在电子装联领域取得重要发明，取得国家或国际专利。并为企业带来重
大的经
济效益。
*能够组织国际学术交流活动，推动国际行业水平的提高。
4 电缆设计（分五级）
级别名称：电缆设计一级工程师
只有较少的电缆设计知识或经验，具备电缆设计的一般性基础知识或基
本技能；能在二级工程师指导下，进行电缆图纸设计与相应清单拟制。
*具备制图工具软件以上的使用技能。
*具备BOM基本知识，并持有BOM上岗证。
*具备电气基础知识及对公司常用接插件线缆有初步认识。
*掌握一般性的机械知识、工程制图，设计文件的组成等。
*具有与电缆加工相关的试验知识。
*熟悉电缆设计及相应加工流程。
级别名称：电缆设计二级工程师
具有小型项目或大中型项目中一部分的电缆设计资历，参与电缆、接插
件选型规范的拟制，参与结构放案设计、硬件配置方案设计，并依据电缆设计规
范指导硬件人员进行接插件、电缆选型，并对电缆的可加工性负责。
在一级工程师的基础上，还需掌握以下知能：
*具有华为公司某一产品的电缆设计资历，解决电缆制造现场工艺问题的能
力。
*熟悉接插件、线缆性能，并在工作中具体应用。
*熟悉电缆绑扎工艺。
*具备Pro/E的基础知识与运用技能。
*熟悉整机母板布局结构并在电缆设计中加以运用。
*具备常用的电子材料的基本知识，并了解电子设备机械结构的加工 过
工艺技术任职资格标准 第一版
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程、包装材料与种类的一般性知识。
*能适时提出电缆加工、安装设计中所需工装夹具的设计要求。
*了解光纤的基本知识。
级别名称：电缆设计三级工程师
具备从产品开发全过程中电缆设计、电缆加工、电缆安装等电缆设计全
过程的资历，组织制定电缆、接插件选型规范，参与结构方案设计、硬件配置方
案设计，并依据电缆设计规范指导硬件人员进行接插件、电缆选型。
在二级工程师的基础上，还需掌握以下知能：
*具备较深入的电缆测试及试验理论知识与应用技能。
*掌握电缆通常性能指标的测试方法。
*熟练掌握电缆设计涉及到的常用接插件及线缆品种的各项指标。
*熟练掌握公司现有外部电缆及采购电缆种类、用法。
*熟练掌握PRO/E的使用。
*具备屏蔽设计、人机工程等方面的一般性知识。
*熟悉光纤的选型及性能参数。
*具备项目管理能力。
级别名称：电缆设计四级工程师
具备从事产品开发过程中电缆设计（含电缆加工、电缆装配等）的较全面
的知识。能熟练处理复杂的电缆设计、电缆加工工艺问题。
除具备电缆设计三级工程师的全部知能外，还要具备：
*具备较强的分析能力、创造力和评估能力，能及时解决较复杂的产品电缆
设计、加工问题。
*推荐、确定和实施对产品有影响的已为业界认可的电缆设计、制造技术。
*具备较好的创新能力，能根据业界动态提出新的电缆设计技术和方法。
*对华为某一类产品有较深认识，具有这一领域产品的单板、整机、电缆等
制造过程各环节的知识和丰富经验。
*具备电缆性能、屏蔽设计、热设计、人机工程等方面的较深入认识和较丰
富经验。
*具备中型项目和课题攻关中的总体把握、管理能力和组织领导作用。
工艺技术任职资格标准 第一版
第39页，共143页
*具备较强的信息收集、整理和分析能力。
*有对电缆设计人员的培训资历。
级别名称：电缆设计五级工程师
具备电子产品的电缆设计及制造领域全面的知识和丰富的经验，并在电缆及
连接器技术方面有深入的研究，能牵引公司在该领域的发展方向。可主持大型项
目的电缆设计。
除具备电缆设计四级工程师的全部知能外，还要具备：
*具备很强的分析能力、创造力和评估能力，能引导解决很复杂的产品电缆
方面 难题。
*有引导公司有效应用成熟的电缆及连接器技术的成功资历，并在公司范围
推广。
*具备很强的创新能力，能开发新的电缆设计方法、先进的电缆加工技术。
*具备电缆性能、屏蔽设计、热设计、人机工程等方面的深入认识和丰富经
验。
*具备很强的信息收集、整理和分析能力，在国内外有影响的学术期刊上多
次发表该专业领域相关论著。
*能把握电缆及连接器的技术发展方向。
工艺技术任职资格标准 第一版
第40页，共143页
第三部分 测评定级表
填表指南
一、本测评表依据华为公司 1999-153 号文件制定。
二、技术任职资格自评表填写指引：
技术任职资格自评表由申报技术职称等级的工程师据实填写。
各项数据的有效时限建议为最近五年，具体说明参见表格中标注文字。
填写的内容包括以下三类：
1.选择项：选择填入方框内，在所留空白处请辅以文字补充；
2.事例项：按要求举实例（典型事例）简要描述；
3.数据项：尽可能准确填写，一些数据（人数、时间）可估算。
注：遇到具体填写项的理解问题时，请点开该栏目的黄色图标
三、技术任职资格评审表填写指引：
单项测评结果汇总表由技术职称评审分会指定工程师的技术主管填写，
评审结果分别由技术职称评审分会、任职资格管理处&总体技术管理体系建设小
组 （技术职称评审会议）、任职资格管理部负责人员填写。
依据技术任职资格标准，对照申请者填写的事实，确定是否达到相应等
级。
Commented [a1]: 每处的黄色图标中有具
体的说明，希望能有助于你完成该表
格。
1 工艺中心管理办
工艺技术任职资格标准 第一版
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技术任职资格自评表
姓 名 工 号 入公司
时间
毕业院校 专
业
学
历
现 职
部 门
中心
部 项目组
产品线工艺组
原 有
级 别
技术职称原有类别：
系统□ 软件□ 硬件□ 测试□ 工艺□
技术职称原有级别：
６级□ ５级 □ ４级 □ ３级□ ２级□ １级□
技术职称原有等级评定时间： 年
月 日
申 请
级 别
技术职称申请级别：
６级□ ５级 □ ４级 □ ３级□ ２级□ １级□
技术职称等级申请时间： 年
月 日
工作经
历
按时间顺序排列，入公司前与申请技术资格相关的工艺工作经历：
时间 所从事的产品 具体承担任务
主要成果
按时间顺序排列，入公司后与申请技术资格相关的项目：包括工艺设计、试制、生产、技
术支援、工艺技术推广等产品制造系统设计与验证、现场工艺支持等过程中各环节经历以
及硬件开发等经历：
时间 所从事的产品 具体开发任务
主要业绩
Commented [a2]: 测评的五个部分来源于
IBM 公司的工程师等级评定标准。
Commented [a3]: 在首次测评时不需要填写
此项。
Commented [a4]: 只填写与申请技术资格相
关的经历，不需填管理等其他方面的内容。
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一、基本技能
一、技术专业类型
(选择擅长的专业技术类型，不限于表中提示的内容)
1.电缆设计工程师
电缆设计 □
电缆工艺设计 □
2.电子装联工程师
工艺试验 □
辅料认证 □
工艺审查 □
工艺设计 □
ICT测试 □
(其他)__________________________ □
3.工装设计工程师 □
4.整机装联工程师
装配工艺设计 □
母板工艺设计 □
IE设计 □
(其他)_________________________ □
5.(其他)______________________________ □
二、基本技能
(填写擅长的基本技能并描述使用实例, 不限于表中提示的内容)
1.电缆设计
★设计工具
操作系统: DOS/Windows95/Windows98/WindowsNT
工具软件:
电缆加工设备:
Commented [a5]: 本项内容可以作为后续项
的权重因子。
Commented [a6]: 高级别工程师在基本技能
方面还有待深入研究。
工艺技术任职资格标准 第一版
第44页，共143页
电缆测试仪器:
★基本知识
电缆设计流程/接插件、电缆知识/机械设计知识
擅长技能: ______________________________________
使用实例: ______________________________________
2.电子装联
★设计工具
操作系统: DOS/Windows95/Windows98/WindowsNT
工具软件: OrCAD Capture/Viewlogic ViewDraw/CAM350/FabMaster/MRPII
Max+Plus II/Foundation
电子装联设备:
电子装联过程测试仪器：
★基本知识
流程与规范：单板工艺设计流程/ICT设计流程/CAD设计流程/PCB加工流程/PWB和
PCBA质 量标准/电子产品的制造流程/辅料试验标准和规范/PCB设计规范 工艺
审查规范/焊盘设计规范/钢网设计与检验规范
基础理论： 电气基础知识/器件封装/IE/SPC/DOE/Cpk
擅长技能: ______________________________________
使用实例: ______________________________________
3.工装设计
★设计工具
操作系统: DOS/Windows95/Windows98
工具软件:
工装加工设备:
工装检验仪器:
★基本知识
工装设计流程/机械设计/机械制造/电子产品的制造流程/工装需求分析
擅长技能: ______________________________________
使用实例: ______________________________________
4.整机装联
★设计工具
操作系统: DOS/Windows95/Windows98/WindowsNT
工具软件:
装配工具及设备:
★基本知识
装配工艺设计流程/机械设计/机械制造/电子产品的制造流程/SPC/IE/电气基础知识
擅长技能: ______________________________________
使用实例: ______________________________________
工艺技术任职资格标准 第一版
第45页，共143页
工艺技术任职资格标准 第一版
第46页，共143页
二、解决问题
一、发现和解决问题
（重大工艺技术问题独立攻关或集体攻关实践经历：通过实践经历体现包含试制
产品、已转产产品工艺问题的处理和解决的能力）
问题发现 问
题解决
时间 地点 问题简述 时间 地点 个人承担
的责任
解决效果 解决方法
简述
工艺技术任职资格标准 第一版
第47页，共143页
二、预见与避免错误
(在问题发生之前预见并避免)
时
间
事例及其意义说明
工艺技术任职资格标准 第一版
第48页，共143页
三、分析与总结经验
(对处理问题的经验总结、案例整理等)
时
间
分析或总结的技术报告及其要点
工艺技术任职资格标准 第一版
第49页，共143页
三、技术指导/合作/协调
一、对低级别工程师的指导和帮助
指导帮助了（ ）名低级别工程师
帮助方面涉及
(方面)；
下属姓名 下属技术类别级别 您所指导培养的下属在哪
些方面做出哪些突出成绩
（是/否）担任过思想导师；
指导新员工人数 (人)； 例如： (姓
名)；
（是/否）给用户进行过产品技术指导培训；
培训次数约 (次)；培训人数累计约
(人)；
讲课内容涉及
(方面)；
（是/否）担任过部门技术培训的讲解教师；
讲课次数约 (次)；听课人员累计约
(人)；
讲课内容涉及
(方面)；
Commented [a7]: 首次测评时不需填写此栏。
工艺技术任职资格标准 第一版
第50页，共143页
二、技术推广及说服
（在公司内部推广一项新技术或说服相关人员接受一种技术方案）
技术项目 推广或说服对象 达到的实际效果
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Commented [a8]: 注明其级别或地位
工艺技术任职资格标准 第一版
第51页，共143页
三、对外合作交流
（与合作方、竞争对手、科研组织、科研院所等交流）
技术项目 合作或交流对象 达到的实际效果
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Commented [a9]: 注明其级别或地位
工艺技术任职资格标准 第一版
第52页，共143页
四、贡献/组织
一、本职工作上的技术贡献
在所属项目组里的角色和作出的贡献：
1.在项目组里的角色：________________
当前工作的开始时间:____年____月____日
当前工作的预期结束时间:____年____月____日
2.工作量方面 ：
3.技术难度方面 ：
4.实现质量方面：
5.技术管理方面：
6.其他方面 ：
按重要性依次列出在公司开发工作中作出的技术贡献：
主要技术贡献 达到的实际效果
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Commented [a10]: “工作量”可考虑对货架技术
的使用和贡献。
Commented [a11]: “技术难度”可考虑使用的工
具以及应用的知识等等。
Commented [a12]: “其他方面”可列出有助于定
量描述技术贡献、保证计划准确性的因素。
Commented [a13]: 1、准确描述本人在其中参
与的程度，如总体控制、技术指导、模块
开发、问题发现等等。
2、包括技术创新的建议，包括未被采纳的
建议。
Commented [a14]: “达到的实际效果”可以是产
品销售额、计划完成率、成本目标、质量目标、
客户满意度、工作效率、文档合格率等等，尽可
能客观、量化。
工艺技术任职资格标准 第一版
第53页，共143页
二、技术配合
（描述不同部门、个人之间进行配合的项目，包括非预定职责范围内的项目）
技术配合内容说明 达到的实际效果
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工艺技术任职资格标准 第一版
第54页，共143页
五、业务上的影响
一、对产品的直接影响
（尽量准确描述表征本人能力的量化指标,可在数量后附加其难度或质量的说明）
1.通用指标
技术文档数量: _______________
技术文档投诉次数: _______________
货架技术贡献数: _______________
货架技术使用数: _______________
市场反馈故障次数: _______________
2.电子装联工程师（包括单板/母板工艺设计与试验、ICT测试、辅料认证工程师）
完成单板/母板加工工艺规程数: _______________
主动发现解决单板加工问题数: _______________
完成新工艺试验数: _______________
参与产品设计提出并采纳的改进建议数: _______________
完成的ICT测试的单板种数 _______________
完成生产辅料认证项目数: _______________
工艺问题反馈单处理通过率: _______________
3.整机装联工程师
完成的整机装配工艺设计项目数: _______________
主动发现解决装配工艺问题数:_______________
完成新型装配方法试验数: _______________
参与产品设计提出并采纳的改进建议数: _______________
工艺问题反馈单处理通过率: _______________
4.工装设计工程师
完成的工装数量: _______________
工装设计的平均周期(估计): _______________
工装问题反馈单处理通过率: _______________
主动发现解决问题数: _______________
工装设计平均修改次数: _______________
5.电缆设计工程师
完成电缆设计的项目数: _______________
参与产品设计提出并采纳的改进建议数: _______________
电缆可加工性问题率: _______________
BOM错误数: _______________
ECO清单数: _______________
电缆设计/工艺问题反馈单处理通过率: _______________
主动发现解决问题数: _______________
工艺技术任职资格标准 第一版
第55页，共143页
二、专利
（包括发明、实用新型、外观设计）
时间 专利内容 本人在其中的作用
三、标准
（参与制定的国际、国家、行业、企业标准）
时间 标准内容 本人在其中的作用
说明：
以上部分由申请者填写，后面部分由各级技术职称评审机构负责人员填写。
工艺技术任职资格标准 第一版
第56页，共143页
单项测评结果汇总表
考核项目 是否达到申请级别标准
1.基本技能
2.解决问题
3.技术指导/合作/协调
4.组织/贡献
5.业务上的影响
技术主管签名：
年 月 日
工艺技术任职资格标准 第一版
第57页，共143页
技术职称评审分会意见：
测评结论（合格/不合格）：
负责人签名：
年 月 日
任职资格管理处&总体技术管理体系建设小组（技术职称评审会议）意见：
评定结论（合格/不合格）：
负责人签名：
年 月 日
任职资格管理部意见：（合格/不合格）
负责人签名：
年 月 日
工艺技术任职资格标准 第一版
第58页，共143页
国外著名大公司的技术任职资格体系都是经过了五至十年的不断完善才逐渐建
立起来，华为公司的技术任职资格工作刚刚起步，尽管经过了相关工作人员大量反复的
调查研究，但一定还存在着不少问题，请您提出宝贵的意见和建议：
第四部分 工艺类一级工程师行为认证表
填表说明
1、申请人需填写的项目有：实际行为、实际指标和证据
2、在实际行为中针对某一项行为填写已形成习惯、经 常、有 时和偶尔为之四种。
已形成习惯是指：此项行为的行为概率达80%以上
经常是指：此项行为的行为概率在50%至80%之间
有时是指：此项行为的行为概率在20%至50%之间
偶尔为之是指： 此项行为的行为概率在20%以下
3、在实际指标中针对关键指标填写已自己行为作造成的结果，如完成工艺规程多少项
4、在证据这一栏中填写证据的路径，即证据资料的位置，详细证据付在证据表中
5、岗位代码说明：1-单板工艺审查，2-单板工艺设计，3-ICT设计，4-工艺试验，5-辅料认证，6-整机装配，7-工装设
计，8-母板工艺，9电缆设计,10-电缆工艺
附：A、B、C、D确认和评价标准：
等级 定义 摘 要
A 完全达标 标准所要求的行为已成申请人
的习惯，并取得良好的效果。是
其他员工学习的榜样。（行为概
率80%以上）
工艺技术任职资格标准 第一版
第60页，共143页
B 达标 标准所要求的行为是申请人的
主要行为方式。（行为概率
50-80%）
C 基本达标 标准所要求的行为，虽不是申请
人的主要行为方式，但申请人时
常有所体现。（行为概率20-50%）
D 不 达标 申请人很少能表现出标准所要
求的行为。（行为概率20%以下）
1
工艺技术任职资格标准 第一版
第61页，共143页
一 现有资格技术开发过程行为认证（装联一级）
第1单元：职业道德
单元要
素
认证项
(关键域)
行为要
求要点
(关键行
为)
关键指
标
岗位 实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
严谨求
实
—
认真对
待技术
开发每
一个环
节
—
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
实事求
是，不弄
虚作假、
文过饰
非
—
□ A
□ B
□ C
□ D
遵守保
密
协议
—
签定保
密协议
—
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
严格遵
守保密
协议
无违反
协议的
行为
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第62页，共143页
第2单元：任务
单元
要素
要素分
解
(关键域)
行为要
求要点
(关键行
为)
关键指
标
岗位 实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
产品
工艺
总体设
计
单板工
艺总体
设计
了解单
板可加
工性、可
测试性
要求。
参加培
训
有发现
相关问
题与解
决问题
的经历。
1-5, 8
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺素
质
有意识
地按工
艺设计
规范进
行设计，
能够从
工艺角
度发现
问题、解
决问题
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第63页，共143页
单元
要素
要素分
解
(关键域)
行为要
求要点
(关键行
为)
关键指
标
岗位 实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
承担具
体工艺
技术工
作 (电
子装联
领域)
流程与
规范
1.了解
本岗位
的工作
流程及
工作规
范。
学习或
培训记
录
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技
术跟踪
2.了解
公司相
关工艺
学习或
培训记
录
1-5, 8 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第64页，共143页
技术水
平。了解
单板加
工过程。
产品工
艺设计
3.在指
导下能
完成一
般性的
工艺审
查工作。
4.能正
确编写
一般性
的单板
加工工
艺规程
5.至少
具备一
种ICT编
程能力。
6.了解
工艺试
审查数
在5PCS
以上，复
查率低
于20%。
数量在5
PCS以上
返回率
低于30%
有ICT编
程经历，
覆盖率
大于85%，
误测率
低于10%。
有工艺
试验经
历
有辅料
检测经
历
1，8
2，8
3
4, 8
5
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第65页，共143页
验设备，
参与工
艺试验
7.了解
辅料一
般特性
及检测
手段。参
与辅料
问题的
解决。
工艺技
术问题
的解决
8.对一
般性工
艺问题，
能运用
已有的
规范、标
准加以
解决。
9.了解
质量控
制方法
（SPC、
Cpk）。
解决问
题至少
一次
学习或
参加培
训
1-5 , 8
2, 4, 5
□ A
□ B
□ C
□ D
工具、夹
具、设备
10.了解
相关设
备的一
般性能。
1-5, 8
1-4
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第66页，共143页
11.了解
一般夹
具的结
构和一
般故障
原因。
承当具
体
工艺技
术工作
(整机装
配)
产品工
艺设计
1.在指
导下能
正确编
写一般
性的整
机工艺
文件（工
艺规程、
操作指
导书等）
6 □ A
□ B
□ C
□ D
承担具
体工艺
技术工
作
(工装设
计)
工艺过
程调研
及数据
采集
1.了解
工艺过
程及工
装在工
艺过程
中的作
用。
2.收集
相关工
装的技
术资料。
3.通过
样品实
测或相
关图纸
收集。
数据的
重复利
用性
7 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第67页，共143页
资料归
档
4.工装
验证合
格后即
进行设
计图纸
归档
5.工装
到货前
将使用
说明归
档
6.典型
工装推
荐方案
简单扼
要
正确性
及时性
正确性
及时性
推荐数
目
7 □ A
□ B
□ C
□ D
工装检
验、验收
7.用通
用量具
测量可
漏检、错
检项目
的百分
7 □ A
□ B □
C
工艺技术任职资格标准 第一版
第68页，共143页
测量的
尺寸。
8.利用
试用检
验通用
量具测
量不可
测量的
尺寸。
9.跟踪
工装的
试用、验
证过程。
10.记录
存在的
问题。分
析、讨论、
确定改
进方案。
数
跟踪项
目的百
分数
改进方
案的合
理性
□ D
承担具
体工艺
技术工
作
（电缆
设计）
具体产
品电缆
详细设
计
1.采购
电缆的
样品制
作及确
认
2.编码
的申请
及时率
填表正
确率
图纸清
单的正
确率
9
9
9
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第69页，共143页
3.输出
电缆设
计文件：
单根电
缆图纸、
清单，成
套电缆
图纸、清
单
电缆试
产
4.跟踪
电缆试
产的全
过程
5.生产
的问题
反馈及
电缆图
纸、清单
的修改
及时率
6.整机
电缆装
配操作
指导书
试产问
题的及
时处理
率
同一问题
的反馈次
数，反馈后
的响应速
度可操作
性
9 □ A □
B □ C
□ D
电缆维
护
7.原有
电缆的
维护
维护的
及时率
9 □ A □
B □ C
□ D
电缆工 1.电缆 完成情 10 □ A □
B □ C
工艺技术任职资格标准 第一版
第70页，共143页
艺 加工问
题处理
2.电缆
试验
况及总
结
试验报
告
10
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第71页，共143页
第3单元：问题的解决
单元
要素
要素分
解
行为要
求要点
关键指
标
岗位 实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
发现分
析问题
发现问
题
1.注意
每一个
异常现
象，找出
相关问
题的根
源，不轻
易放弃。
2.对异
况、个人
判断及
依据如
实记录，
提交相
关部门/
人员处
理
3.对个
人的判
断负责
发现相
关问题
至少一
次
如实记
录
1-10
□ A
□ B
□ C
□ D
分析定
位
1.借助
经验和
模拟、试
验以及
推理分
析，判断
问题产
生的原
问题定
位方法
如实记
录
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第72页，共143页
因、影响
2.分析
定位过
程如实
记录
利用资
源
利用工
具
1.借助
现有工
具对问
题进行
定位
工具使
用熟练
程度、利
用程度，
有应用
经历
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
求助 1.及时
上报，获
得指导
2.求助
共享平
台
3.求助
有经验
的人员
有求助
经历
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
处理问
题
制定方
案
1.制定
方案并
征求意
见
2.按流
程准备、
提交评
审
3.根据
方案反
复次数
评审一
次通过
率
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第73页，共143页
评审意
见改进
方案
实施方
案
1.实施
或参与
实施
2.实施
过程记
录，提交
评审
实施效
果
问题解
决的及
时性
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
问题总
结共享
1.总结
解决问
题过程
中的经
验与失
误，按要
求归档，
录入共
享平台
归档 1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第74页，共143页
第4单元：技术支持
单元
要素
要素分
解
行为要
求要点
关键指
标
岗位 实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
做好部
门内技
术传递
工艺技
术全面
交接
1。工作
有记录，
文档归
档、交接
及时。
2。交接
正式、认
真、全面、
清楚。
及时准
确
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
对承担
工作负
责
对自己
承担过
的部分
工作负
责，不把
扫尾甩
给他人
(终身责
任制)。
无推卸
责任行
为
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
完善部
门间技
术支持
支持上
游部门
1。配合
上游部
门的工
作
2。及时
反馈上
游部门
问题
反馈问
题
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
支持后 1.对下 后续部 1-10 □ A
工艺技术任职资格标准 第一版
第75页，共143页
续环节 一道工
序负责
2.对工
艺技术
开发、产
品工艺
设计全
过程负
责
3.遵循
后续环
节的规
定与要
求，如解
决生产
现场问
题及时
归档等
等
门投诉
次数
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第76页，共143页
第5单元：任务质量
单元
要素
要素分
解
行为要
求要点
实际指
标
岗位 实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
做好本
职工作
的质量
管理
追求一
次性做
好工作
1。工作
认真、善
于思考，
尽可能
一次性
做好工
作，避免
反复
2。避免
无效、低
效或冗
余工作
更改次
数和每
次更改
的原因
延迟量
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
做好本
职文档
按要求、
按流程、
按文档
规范完
成相关
工艺过
程文档、
结果文
档，根据
需要及
时更新
文档 ，
并按流
程归档。
文档进
度检查
违规数
文档质
量检查
违规数
文档更
新的及
时性
1-10
□ A
□ B
□ C
□ D
文档与 1.根据 评审准 1-10
工艺技术任职资格标准 第一版
第77页，共143页
参与工
艺技术
开发/产
品工艺
设计的
质量管
理
方案评
审
评审要
求准备
评审
2.按要
求配合
评审
3.根据
评审结
果改进
备的充
分性
评审后
问题落
实的遗
漏数/延
迟时间
□ A
□ B
□ C
□ D
过程监
控
参与、配
合QA工
作，根据
检查结
果进行
修改。
审查后
改进延
迟时间
和未修
改次数
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
更改控
制
严格遵
守更改
控制流
程的要
求，按照
流程的
角色要
求，做好
本职范
围内的
相关工
作。
未修改
次数
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
版本管 按文件 违反版 1-10 □ A □
B
工艺技术任职资格标准 第一版
第78页，共143页
理 部门版
本要求
工作。
本管理
规定的
行为次
数和因
此产生
问题的
次数
□ C
□ D
工艺技
术开发、
产品工
艺设计
数据管
理
按要求
参与工
艺技术
开发或
产品工
艺设计
数据收
集、整理
工作。
数据错
误率
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
质量报
告
按质量
报告模
板的要
求，参与、
配合QA
对相关
数据的
收集工
作。
数据准
确
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第79页，共143页
第6单元：综合成本
单元
要素
要素分
解
行为要
求要点
关键指
标
岗位 实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
可生产
性
可生产
性
在指导
下承担
工艺技
术开发、
产品工
艺设计
等工作
有成意
识。
现有工
装夹具
的可用
性
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
平台工
具成本/
重用技
术
平台工
具成本
遵循公
司统一
平台工
具要求
进行工
艺技术
开发、产
品工艺
设计、辅
料认证、
ICT设计
等工艺
工作。
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
重用技
术
1.学习
公司现
有的成
熟的相
关工艺
技术。
2.学习
技术重
用率
1-10 □ A □
B □ C □
D
工艺技术任职资格标准 第一版
第80页，共143页
外来成
熟的相
关工艺
技术.
工艺技术任职资格标准 第一版
第81页，共143页
第7单元：流程规范
单元
要素
要素分
解
行为要
求要点
关键指
标
岗位 实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
学习理
解流程
规范
公司流
程规范
学习理
解公司
签发相
关文件。
—
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
研发流
程
学习理
解公司
研发体
系签发
相关文
件。
—
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
设计规
范标准
学习理
解公司
研发体
系签发
的相关
文件。
—
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
遵循流
程规范
遵循流
程规范
1.按公
司流程
规范办
事
2.按研
发流程
要求工
作
3.遵循
研发体
系签发
的设计
规范、标
因违反
流程规
范标准
协议等
造成问
题次数
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第82页，共143页
准、协议
工艺技术任职资格标准 第一版
第83页，共143页
第8单元：指导与合作
单元
要素
要素分
解
行为要
求要点
关键指
标
岗位 实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
指导与
帮助
帮助指
导新员
工
协助其
他员工
分析/解
决工作
中一般
性的技
术、业务
问题。
1-10 □ A □
B □ C □
D
培训与
交流
培训 按要求
参与公
司、部门、
项目的
技术、业
务培训
活动，学
习并运
用于实
践工作。
1-10 □ A □
B □ C □
D
内部交
流，互相
学习
1.支持、
参与公
司、部门、
项目的
技术、业
务交流
活动，互
相学习，
取长补
短，学习
有效技
1-10
□ A □
B □ C □
D
工艺技术任职资格标准 第一版
第84页，共143页
术和方
法，并应
用于工
作之中。
对外交
流
学习新
技术、新
工艺。
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
技术
合作
公司内
合作
1.实事
求是。
2.按流
程处理。
3.相互
配合。
合作部
门投诉
次数
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
对外合
作
1.按对
外合作
协议处
理。
2.同对
外交流
要求。
合作方
投诉次
数
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
技术共
享
技术共
享平台
建设
1.按照
公司、研
发体系
统一的
技术平
台要求
工作。
2.对公
司、部门、
项目相
对相关
技术/业
务领域
技术共
享平台
的贡献
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第85页，共143页
关技术、
业务领
域的技
术共享
平台做
出贡献。
货架技
术平台
应用
在指导
下继承
公司货
架技术。
采用货
架技术
次数
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
技术氛
围建设
1.推动
批评与
自我批
评
2.建设
团结、开
放的技
术工作
氛围。
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第86页，共143页
第9单元：改进与提高
单元
要素
要素分
解
行为要
求要点
关键指
标
岗位 实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
关注业
界及相
关信息
— 有意识
查阅文
献
信息贡
献
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
学习业
界及相
关新知
识
— 学习理
解业界
及相关
新知识，
并在实
践应用
中掌握
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
总结经
验与教
训
个人研
发总结
1.及时
反思本
职工作
的问题
2.找到
问题产
生的原
因
3.制定
改进计
划,参加
相关培
训
4.不断
改进，提
高个人
工作效
率
个人总
结和进
步
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第87页，共143页
继承与
改进
继承 继承公
司已有
成果
技术\专
利重用
率
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
改进 勇于尝
试，理性
创新
勇于承
担别人
不愿做
的事情，
并做出
成绩
绩效 1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
1
工艺技术任职资格标准 第一版
第88页，共143页
第五部分 工艺类二级工程师行为认证表
1、申请人需填写的项目有：实际行为、实际指标和证据
2、在实际行为中针对某一项行为填写已形成习惯、经 常、有 时和偶尔为之四种。
已形成习惯是指：此项行为的行为概率达80%以上
经常是指：此项行为的行为概率在50%至80%之间
有时是指：此项行为的行为概率在20%至50%之间
偶尔为之是指： 此项行为的行为概率在20%以下
3、在实际指标中针对关键指标填写已自己行为作造成的结果，如完成工艺规程多少项
4、在证据这一栏中填写证据的路径，即证据资料的位置，详细证据付在证据表中
5、岗位代码说明：1-单板工艺审查，2-单板工艺设计，3-ICT设计，4-工艺试验，5-辅料认证，6-整机装配，7-工装设
计， 8-母板工艺，9电缆设计,10-电缆工艺
付：A、B、C、D确认和评价标准：
等级 定义 摘 要
A 完全达标 标准所要求的行为已成申请人
的习惯，并取得良好的效果。是
其他员工学习的榜样。（行为概
率80%以上）
B 达标 标准所要求的行为是申请人的
主要行为方式。（行为概率
50-80%）
工艺技术任职资格标准 第一版
第89页，共143页
C 基本达标 标准所要求的行为，虽不是申请
人的主要行为方式，但申请人时
常有所体现。（行为概率20-50%）
D 不 达标 申请人很少能表现出标准所要
求的行为。（行为概率20%以下）
工艺技术任职资格标准 第一版
第90页，共143页
一 现有资格技术开发过程行为认证
第1单元：职业道德
单元要
素
认证项
(关键域)
行为要
求要点
(关键行
为)
关键指
标
适用岗
位
实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
严谨求
实
—
认真对
待技术
开发每
一个环
节
—
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
实事求
是，不弄
虚作假、
文过饰
非
—
□ A
□ B
□ C
□ D
遵守保
密
协议
—
签定保
密协议
—
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
严格遵
守保密
协议
无违反
协议的
行为
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第91页，共143页
第2单元：任务
单元
要素
要素分
解
(关键域)
行为要
求要点
(关键行
为)
关键指
标
适用岗
位
实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
工艺技
术开发
总体设
计
产品工
艺总体
设计
参与系
统方案
设计
参与制
定或评
审，提出
建议
总体设
计或评
审参与
次数/总
建议数
2 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺总
体方案
设计
或
工艺试
验计划
参与制
定或评
审，提出
建议
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
单板总
体设计
或工艺
试验方
案
能提出
单板可
加工性、
可测试
性基本
要求，或
工艺试
验的大
致方案
1~5
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺素
质
有意识
地按工
1~10 □ A
□ B
□ C
工艺技术任职资格标准 第一版
第92页，共143页
艺规范
和流程
或可测
试性要
求进行
设计，能
够从工
艺角度
发现问
题、解决
问题
□ D
单元
要素
要素分
解
(关键域)
行为要
求要点
(关键行
为)
关键指
标
适用岗
位
实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
工艺设 1：能对 调研报 4~5，8
工艺技术任职资格标准 第一版
第93页，共143页
承担具
体工艺
技术工
作
（电子
装联）
承当具
体工艺
技术工
作 （电
子装联）
承担具
体工艺
技术工
作
（电子
装联）
计
工艺技
术研究
工艺技
术问题
进行调
研
2：能对
生产中
的一般
性技术
问题分
析出原
因，提出
解决方
案
3：了
解公司
已具备
的工艺
技术，对
新的工
艺技术
能 在相
关部门
进行推
广。
4：有一
定项目
管理方
面的知
识。
告
分析的
正确性
新工艺
技术需
求报告
数
1~5，8
1~5
1~5
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技 5：了解 收集资 1~5 □ A □
B □ C
工艺技术任职资格标准 第一版
第94页，共143页
术跟踪、
经验总
结、推广
和培训
电子装
联工艺
技术的
最新进
展，能主
动收集
工艺技
术情报
资料
6：能对
工作中
的问题
进行记
录，积累
经验，形
成案例
或报告。
7：能对
他人进
行工艺
技术基
本知识
培训
料份数
案例数
培训次
数
1~5
1~5
□ D
产品工
艺设计
8：能在
单板工
艺设计
中应用
工艺货
架技术
9：对工
艺难度
较高的
新工艺
技术数
单板加
工工艺
规程的
正确性
1~2
1~2 4
2
2
□ A □
B □ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第95页，共143页
单板工
艺设计
能够提
供有效
意见
10：正确
编写单
板工艺
规程，对
特殊工
艺提出
合理的
建议
11：独立
编写正
确的一
般性单
板加工
工艺规
程
工艺技
术问题
的解决
12：有解
决工艺
技术及
生产测
试问题
的经历。
13：了解
质量控
制方法
（SPC、
DOE，Cpk
解决技
术问题
数
纠正问
题数
审查数
1~5
1~5
2~5
1~3
□ A □
B □ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第96页，共143页
等）及运
用
14：通过
对生产
过程的
跟踪，对
不符合
规范的
操作进
行纠正
15： 具
备工艺
审查和
可测性
设计审
查能力。
辅料及
来料问
题处理
16：能发
现生产
过程中
因一般
性辅料
问题而
造成的
质量缺
陷
17：对辅
料质量
问题进
行推断。
18：对辅
发现的
问题数
推断的
正确性
指导的
正确性
解决和
发现来
料问题
数
5
5
5
4~5
□ A □
B □ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第97页，共143页
料的检
验向IQC
提供指
导
19：能发
现来料
问题，并
提出相
应解决
方案。
钢网、工
装、ICT
测试夹
具
20：能独
立完成
钢网的
设计、检
验
21：及时
发现因
钢网原
因造成
的质量
问题，并
提出具
体解决
措施
22：对具
体单板
装联工
艺及时
提出工
装设计
要求
有问题
的钢网
数
发现问
题数
需求的
正确性
完成数
2
2 4
2 4
,8
3
□ A □
B □ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第98页，共143页
23：能独
立完成
ICT夹具
设计、检
验
电子装
联加工
设备
24：基本
能通过
加工质
量来判
断电子
加工设
备的参
数设置
正确性
25： 基
本掌握
各种加
工设备
的生产
能力
26： 对
测试异
常情况
能够能
够分析
判断是
设备、夹
具、还是
程序的
问题
27。熟悉
设备配
判断的
正确性
处理设
备故障
数
完成程
序数/程
序覆盖
率
器件库
程序开
发数
实例 或
报告
2、4
1~5
3
3
3
3
3
□ A □
B □ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第99页，共143页
置及基
本性能
和能进
行故障
诊断。
28、熟练
掌握至
少一种
ICT测试
仪程序
的开发
和调试。
了解一
种测试
仪。
29、有一
般数字
逻辑器
件的程
序库开
发能力。
30：能从
FT测试
结果或
生产反
馈情况
对ICT程
序进行
优化.
承担 整机装 1：对工 成功运 6 □ A
工艺技术任职资格标准 第一版
第100页，共143页
具体工
艺技术
工作
(整机装
配）
承担具
体工艺
技术工
作
（整机
装配）
配工艺
技术问
题的解
决
艺一般
难度的
整机工
艺设计
能够提
供有效
意见，并
在整机
加工工
艺规程
或通用
规范中
体现。
用数量 □ B
□ C
□ D
资格及
技能要
求
2： 具备
工艺审
查（图纸
工艺审
核、整机
试装等）
能力，对
不符合
公司规
范的设
计提出
改进意
见和处
理意见。
3：能独
评审确
认的难
题数量/
质量
应用新
工艺技
术数
整机工
艺文件
质量/数
量
整机规
划报告
质量
工装有
6
6
6
□ A □
B □ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第101页，共143页
立编写
整机工
艺文件
（工艺
规程、操
作指导
书等)
4：独立
进行基
础的IE
设计（包
括场地
布局、工
艺路线）
5：能够
提出有
效整机
装配所
需工装
夹具的
设计任
务和要
求
效数量
工艺验
证与优
化
6：通过
对生产
过程的
跟踪，及
时发现
生产中
的工艺
问题，并
解决问
题数/现
场跟踪
记录
工装实
用性
文件质
6
6
6
□A □B
□C
□D
工艺技术任职资格标准 第一版
第102页，共143页
对不符
合规范
的操作
进行纠
正
7：能够
协助整
机工装
夹具设
计人员
进行优
化改进
8：能够
协助试
生产验
证，并进
行工艺
文件的
优化，保
证量产
前工艺
文件的
正确
量
2．4承担
具体工
艺技术
工作
(工装设
计）
工艺过
程调研
及数据
采集
1：了解
工艺过
程及工
装在工
艺过程
中的作
用。
数据的
重复利
用性
工艺改
进建议
数
7 □ A □
B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第103页，共143页
承担具
体工艺
技术工
作
（工装
设计）
2：判定
工艺过
程的合
理性。
3：分析、
判断工
装的可
行性。
4：收集
相关工
装的技
术资料。
5：通过
样品实
测或相
关图纸
收集。
工艺技术任职资格标准 第一版
第104页，共143页
承担具
体工艺
技术工
作
（工装
设计）
方案设
计
6：优先
考虑采
购商品
件及对
商品件
进行改
造。
7：对于
有专业
生产厂
家的工
装，应考
零部件
的标准
化、通用
化
方案原
理的合
理性
验证一
次通过
率
7 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第105页，共143页
虑委托
设计、加
工。
8：自行
设计时，
所用原
理力求
简单、可
靠。
详细设
计
9：应保
证零部
件结构
能由通
用加工
设备进
行加工。
10：精度
要求应
能由加
工设备
的经济
加工精
度达到。
11：保证
尺寸的
正确性
及完备
性
12：图面
应符合
制图标
结构工艺
性不良零
件的百分
数
装配性不
良项目的
百分数
尺寸错误
的百分数
图面的正
确性
7
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第106页，共143页
准。
工装图
纸结构
工艺性
校核
13：装配
的工艺
性检查。
14：零件
的加工
工艺性
检查。
装配性
不良项
目的百
分数
加工性
不良项
目的百
分数
7
7
□ A
□ B
□ C
□ D
工装图
纸尺寸
的正确
性及完
备性校
核
15：检查
功能尺
寸是否
正确。
16：检查
尺寸是
否标注
齐全。
错误尺
寸百分
数
漏、多标
尺寸的
百分数
7 □ A
□ B
□ C
□ D
图纸归
档
17：工装
验证合
格后即
进行图
纸归档；
18：使用
说明书
在工装
到货前
归档
正确性
及时性
正确性
及时性
推荐数
目
7 □ A
□ B □
C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第107页，共143页
19：典型
工装推
荐方案
简单扼
要
工装检
验及验
收
20：用通
用量具
测量可
测量的
尺寸。
21：利用
试用检
验通用
量具测
量不可
测量的
尺寸。
22：跟踪
工装的
试用、验
证过程。
23：记录
存在的
问题。分
析、讨论、
确定改
进方案。
漏检、错
检项目
的百分
数
跟踪项
目的百
分数
改进方
案的合
理性
7 □ A
□ B
□ C
□ D
工装技 24：根据 有效的 7 □ A
□ B
工艺技术任职资格标准 第一版
第108页，共143页
术研究
选题、开
发、总结
实际中
存在的
问题及
改进的
需要，提
出应用
性的工
装技术
研究课
题。
25：明确
课题的
技术难
点，提供
一条或
多条解
决技术
难点的
技术路
径供评
审。
26：根据
评审结
果，制定
研究、开
发计划。
27：按计
划组织
实施，并
保证按
计划完
选题数
技术路
径的合
理性。
计划的
准确性
全面性。
准确性
实用性。
7
7
7
7
7
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第109页，共143页
成。
28：及时
记录研
究、开发
过程中
的关键
事件及
其处理
的方法、
步骤、结
果及经
验教训。
29：总结
整个研
究过程
与结果。
给出成
果的应
用场合、
方法与
注意事
项。
承当
具体工
艺技术
工作（电
缆设计）
电缆详
细设计
1、对涉
及新的
接插件
与线缆
配合情
况应提
交电缆
不影响
电缆加
工
及时率
9 □ A
□ B
□ C □
D
工艺技术任职资格标准 第一版
第110页，共143页
工艺试
验需求
给电缆
工艺工
程师并
负责监
控进度
及保证
及时完
成
2、采购
电缆的
样品制
作及确
认
3、电缆
清单结
构划分、
电缆模
板的确
定
4、编码
的申请
5、输出
电缆设
计文件：
单根电
缆图纸、
清单，成
相关的
修改数
填表正
确率
图纸清
单的正
确率
9
工艺技术任职资格标准 第一版
第111页，共143页
套电缆
图纸、清
单
电缆试
产及试
装
6、制订
电缆试
产可行
性报告
7、跟踪
电缆试
产的全
过程
8、生产
的问题
反馈及
电缆图
纸、清单
的修改
及时率
9、电缆
设计时
应充分
考虑电
缆加工
工艺及
整机装
配工艺
10、整机
电缆装
试产准备
充足，后续
相关问题
数少试产
问题的及
时处理率
同一问题
的反馈次
数，反馈后
的响应速
度
工艺审查
时有工艺
问题的数
量
可操作
性
9 □ A □
B □ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第112页，共143页
配操作
指导书
电缆维
护
11、原有
电缆的
维护
维护的
及时率
9 □ A □
B □ C
□ D
电缆工
艺
12、新电
缆加工
工艺的
引进
13、通用
电缆加
工工艺
规范的
制订
14、电缆
加工问
题处理
15、电缆
试验
引进数
量
完成数
量及执
行情况
完成情
况及总
结
试验报
告
10 □ A □
B □ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第113页，共143页
第3单元：问题的解决
单元
要素
要素分
解
行为要
求要点
关键指
标
适用岗
位
实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
发现分
析问题
发现问
题
1.注意
异常现
象，查根
溯源判
断是否
存在问
题
2.对异
况、个人
判断及
依据如
实记录，
提交相
关部门/
人员处
理
1.遗漏到
下道工序
的问题数
2.所发现
问题的难
度,复杂度
3.问题存
在的长短
时间
4.问题重
现率
5.问题隐
含程度
6.问题潜
伏期
7.问题判
断错误比
率
8.问题定
位错误比
率
9.问题定
位合理时
间/实际时
间
1~10
□ A
□ B
□ C
□ D
分析定
位
1.借助
经验和
模拟、试
验以及
推理分
析，判断
问题产
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第114页，共143页
生的原
因、影响
2.分析
定位过
程如实
记录
利用资
源
利用工
具
1.考虑
解决问
题的工
具需求
2.考虑
工具的
局限性
工具需
求合理
性
工具局
限评估
准确性
工具使
用熟练
程度、利
用程度
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
1.借助
现有工
具对问
题进行
定位
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
单元
要素
要素分
解
行为要
求要点
关键指
标
适用岗
位
实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
利用资
源
求助 1.及时
上报主
管
及时性 1~10
□ A
□ B
工艺技术任职资格标准 第一版
第115页，共143页
2.求助
共享平
台
3.求助
相关部
门/有经
验人员
□ C
□ D
处理问
题
制定方
案
1.参加
方案制
定
2.评审
方案，提
出有效
建议
有效建
议数
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
实施方
案
1.实施
或参与
实施
2.实施
过程记
录，提交
评审
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
问题总
结共享
1.总结
解决问
题过程
中的经
验与失
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第116页，共143页
误，按要
求归档，
录入共
享平台
问题引
申
1.根据
问题及
解决情
况举一
反三
2.引申
过程结
果记录
与共享
纪录的
真实性
与合理
性
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
问题预
见和避
免
1.参与
研讨，采
取相应
措施
2.知会
相关部
门和人
员
及时性 1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第117页，共143页
第4单元：技术支持
单元
要素
要素分
解
行为要
求要点
关键指
标
适用
岗位
实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
做好部
门内技
术传递
工艺技
术全面
交接
1.交接
正式、认
真、全面
2.做好
交接文
档，及时
更新
3.按照
工艺技
术交接
规定，协
助交接
后适应
阶段的
工作
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
对承担
部分负
责
1.对自
己承担
过的部
分工作
负责，不
把扫尾
甩给他
人(终身
责任制)
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
完善部
门间技
术支持
支持上
游部门
1.配合
上游部
门的工
作
2.继承
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第118页，共143页
上游部
门成果
3.及时
反馈上
游部门
问题
支持后
续环节
对下一
道工序
负责
下道工
序投诉
次数
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
做好对
客户技
术服务
工艺技
术的推
广
1.遵循
公司工
艺技术
推广要
求
2.关注
下游部
门工作，
对承担
的方面
负责
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
技术交
流
1.遵循
公司技
术答复
规范
2.尊重
技术协
作单位
的利益
3.注重
交流技
巧
4.交流
违反答
复规范
次数，因
共享不
足造成
的信息
封闭次
数
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第119页，共143页
结果分
析、共享
技术支
持
1.随时
为客户
服务
2.问题
解决及
时、全面、
彻底
3.解答、
培训耐
心、负责
4.过程
记录、归
档
5.遵循
公司技
术支持
相关规
定
客户投
诉次数
相关部
门投诉
次数
1~10
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第120页，共143页
第5单元：任务质量
单元
要素
要素分
解
行为要
求要点
实际指
标
适用岗
位
实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
做好本
职工作
的质量
管理
追求一
次性做
好工作
1.工作
严谨、考
虑周全，
兼容原
有结果，
考虑未
来工艺
技术的
改进，尽
可能一
次性做
好工作，
避免反
复
2.避免
无效、低
效或冗
余工作
同一工
作的反
复次数
1~10
□ A
□ B
□ C
□ D
做好本
职文档
1.按要
求、按流
程、按文
档规范
完成本
职过程、
结果文
档，及时
更新，并
检查违
规数
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第121页，共143页
按流程
提交、共
享
参与工
艺质量
管理
阶段评
审
1.参与
确定工
艺技术
开发、产
品工艺
设计各
阶段评
审点
2. 熟悉
Checkli
st的使
用
Checkli
st的使
用次数
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
1.根据
评审要
求准备
评审
2.按要
求配合
评审
3.根据
评审结
果改进
评审准
备的充
分性
评审后
问题落
实的遗
漏数/延
迟时间
1~10
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第122页，共143页
单元
要素
要素分
解
行为要
求要点
关键指
标
适用岗
位
实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
参与工
艺质量
管理
过程监
控
参与制
定工艺
设计总
体计划
审查。
参加次
数
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
1.配合
审查和
检视工
作，根据
审查的
检视结
果进行
修改
审查后
改进延
迟时间
和未修
改次数
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
更改控
制
1.严格
遵守更
改控制
流程的
要求，按
照流程
的角色
要求，做
好本职
范围内
的相关
工作。
2.及时
总结版
本更改
中发现
违反流
程更改
次数
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第123页，共143页
的问题。
版本管
理
1、遵守
版本管
理规定
2、按版
本管理
员要求
工作，给
予配合
违规次
数
违反版
本管理
规定的
行为次
数和因
此产生
问题的
次数
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技
术开发、
产品工
艺设计
数据管
理
按要求
承担工
艺技术
开发、产
品工艺
设计数
据工作，
保证错
误率不
高于规
定的要
求
产品数
据错误
率
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
质量报
告
1.定期
提交所
负责工
作的质
量情况
和版本
管理工
作情况
报告的
全面性
对质量
报告模
板的有
效修订
建议数
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第124页，共143页
报告
2.及时
提出质
量工作
的改进
意见
3.对质
量报告
模板提
出改进
建议
工艺技术任职资格标准 第一版
第125页，共143页
第6单元：综合成本
单元
要素
要素分
解
行为要
求要点
关键指
标
适用岗
位
实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
可生产
性/可维
护性/可
测试性/
可追溯
性
可生产
性
1.按要
求承担
工艺技
术开发、
产品工
艺设计
后期的
提前准
备工作
如钢网、
ICT夹具、
工装、物
料等
2.配合
生产方
面参与
解决生
产技术
方面的
问题
3.根据
生产反
馈参与
改进设
计
1.因后
期工作
准备不
足引起
的进度
延迟时
间
2.反馈
问题解
决延迟
时间
1-10
□ A
□ B
□ C
□ D
可维护
性
1.提供
具有可
操作性
的、确切
1.维护
指南的
全面性/
准确性
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第126页，共143页
的维护
指南
2.配合
电装事
业部等
部门参
与解决
维护难
题
3.根据
维护反
馈参与
改进设
计
2.维护
投诉次
数
可测试
性
1.工艺
技术开
发、产品
工艺设
计中考
虑可测
试性
2.配合
测试解
决测试
难题
3.根据
测试反
馈改进
或组织
改进
1~4
6-10
□ A
□ B
□ C
□ D
设计
可扩展
设计兼
容
在工艺
技术开
1~10 □ A
□ B
□ C
工艺技术任职资格标准 第一版
第127页，共143页
性 发、产品
工艺设
计中综
合考虑
原有设
计兼容、
现有技
术状况
和未来
升级、技
术改进
之间的
协调。
□ D
器件
优选/平
台工具
成本/重
用技术
平台工
具成本
1.遵循
公司统
一平台
工具要
求进行
工艺技
术开发、
产品工
艺设计
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
重用技
术
1.继承
公司现
有成熟
技术
2.采用
外来成
熟技术
(公司内、
外)
技术重
用率
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第128页，共143页
第7单元：流程规范
单元
要素
要素分
解
行为要
求要点
关键指
标
适用
岗位
实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
学习理
解流程
规范
公司流
程规范
学习理
解公司
签发相
关文件
—
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
研发流
程
学习理
解公司
研发体
系签发
相关文
件，学习
理解国
内外先
进做法
—
1~10 □ A □
B □ C □
D
设计规
范标准
学习理
解公司
研发体
系签发
的相关
文件，学
习理解
国内外
先进做
法
—
1~10 □ A □
B □ C □
D
遵循流
程规范
遵循流
程规范
1.按公
司流程
规范办
事
2.按研
发流程
因违反
流程规
范标准
协议等
造成问
题次数
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第129页，共143页
要求工
作
3.遵循
研发体
系签发
的设计
规范、标
准、协议
影响流
程规范
改进流
程、规范、
标准
借助业
界信息
和实践
经验,
对研发
体系流
程/规范
/标准中
的不足
提出改
进建议,
参与修
订工作
并做出
贡献
对流程\
规范修
订提出
的有效
建议数/
提出的
建议总
数
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第130页，共143页
第8单元：指导与合作
单元
要素
要素分
解
行为要
求要点
关键指
标
适用
岗位
实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
指导与
帮助
帮助指
导新员
工及其
他员工
1.帮助
新员工
及其他
员工分
析/解决
工作中
的技术、
业务问
题
2.传授
经验，提
供解决
问题的
思路和
方法
3.传授
现有技
术成果
1~10
□ A □
B □ C □
D
培训与
交流
培训 1.按要
求参与
公司、部
门、项目
的技术、
业务培
训活动，
学习并
运用于
实践工
作
1.承担
部门/公
司培训
活动授
课、讲解
任务次
数2.培
训效果
反馈3.
教材共
享情况
1~10 □ A □
B □ C □
D
工艺技术任职资格标准 第一版
第131页，共143页
内部交
流，互相
学习
1.支持、
参与公
司、部门、
项目的
技术、业
务交流
活动，互
相学习，
取长补
短，学习
有效技
术和方
法，并应
用于工
作之中
1~10
□ A □
B □ C □
D
对外交
流
1.按公
司要求
与公司
外科研
机构、院
校、单位、
企业就
技术、业
务交流
2.注意
业界技
术趋势
3.收集、
分析信
息
4.学习
1~10
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第132页，共143页
新技术、
新方法
5.注意
竞争对
手技术
信息
技术合
作
公司内
合作
1.实事
求是
2.按流
程处理
3.相互
配合
合作部
门投诉
次数
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
对外合
作
1.按对
外合作
协议处
理
2.同对
外交流
要求
合作方
投诉次
数
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
单元
要素
要素分
解
行为要
求要点
关键指
标
适用
岗位
实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
技术共
享
技术共
享平台
建设
1.按照
公司、研
发体系
统一的
技术平
台要求
工作
2.对公
司、部门、
对相关
技术/业
务领域
技术共
享平台
的贡献
1~10
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第133页，共143页
项目相
关技术、
业务领
域的技
术共享
平台做
出贡献
货架技
术平台
建设
1.继承
公司货
架技术
采用货
架技术
次数
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
1.为公
司货架
技术平
台做出
贡献
为公司
货架技
术的贡
献数
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
技术氛
围建设
1.推动
批评与
自我批
评
2.建设
团结、开
放的技
术工作
氛围
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第134页，共143页
第9单元：改进与提高
单元
要素
要素分
解
行为要
求要点
关键指
标
适用
岗位
实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
关注业
界及相
关信息
— 信息的
收集、分
析和应
用
信息贡
献
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
学习业
界及相
关新知
识
— 学习理
解业界
及相关
新知识，
并在实
践应用
中掌握
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
总结经
验与教
训
个人研
发总结
1.及时
反思本
职工作
的问题
2.找到
问题产
生的原
因
3.制定
改进计
划,参加
相关培
训
4.不断
改进，提
高个人
工作效
率
个人总
结和进
步
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第135页，共143页
继承与
改进
继承 1.继承
公司已
有成果
2.继承
业界已
有成果
技术\专
利重用
率
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
改进 1.勇于
尝试，理
性创新
2.勇于
承担风
险，担负
无人涉
及的技
术、工程、
业务领
域的工
作或难
度大的
工作，并
做出一
定的成
绩
1.承担
风险评
估
2.难度
评估
3.承担2
的绩效
4.承担3
的绩效
1~10
□ A
□ B
□ C
□ D
3.勇于
承担别
人不愿
做的事
情，并做
出成绩
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第136页，共143页
工艺技术任职资格标准 第一版
第137页，共143页
第六部分 工艺类三级工程师行为认证表
填表说明
1、申请人需填写的项目有：实际行为、实际指标和证据
2、在实际行为中针对某一项行为填写已形成习惯、经 常、有 时和偶尔为之四种。
已形成习惯是指：此项行为的行为概率达80%以上
经常是指：此项行为的行为概率在50%至80%之间
有时是指：此项行为的行为概率在20%至50%之间
偶尔为之是指： 此项行为的行为概率在20%以下
3、在实际指标中针对关键指标填写已自己行为作造成的结果，如完成工艺规程多少项
4、在证据这一栏中填写证据的路径，即证据资料的位置，详细证据付在证据表中
5、岗位代码说明：1-单板工艺审查，2-单板工艺设计，3-ICT设计，4-工艺试验，5-辅料认证，6-整机装配，7-工装设
计， 8-母板工艺，9电缆设计,10-电缆工艺
付：A、B、C、D确认和评价标准：
等级 定义 摘 要
A 完全达标 标准所要求的行为已成申请人
的习惯，并取得良好的效果。是
其他员工学习的榜样。（行为概
率80%以上）
工艺技术任职资格标准 第一版
第138页，共143页
B 达标 标准所要求的行为是申请人的
主要行为方式。（行为概率
50-80%）
C 基本达标 标准所要求的行为，虽不是申请
人的主要行为方式，但申请人时
常有所体现。（行为概率20-50%）
D 不 达标 申请人很少能表现出标准所要
求的行为。（行为概率20%以下）
工艺技术任职资格标准 第一版
第139页，共143页
一 现有资格技术开发过程行为认证
第1单元：职业道德
单元要
素
认证项
(关键域)
行为要
求要点
(关键行
为)
关键指
标
适用
岗位
实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
严谨求
实
—
认真对
待技术
开发每
一个环
节
—
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
实事求
是，不弄
虚作假、
文过饰
非
—
□ A
□ B
□ C
□ D
遵守保
密
协议
—
签定保
密协议
—
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
严格遵
守保密
协议
无违反
协议的
行为
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第140页，共143页
第2单元：任务
单元
要素
要素分
解
(关键域)
行为要
求要点
(关键行
为)
关键指
标
适用 岗
位
实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
工艺技
术开发
总体设
计
产品工
艺设计
发总体
设计
参与系
统方案
设计
参与单
板硬件
设计，保
证工艺
技术开
发或产
品工艺
设计时
间的合
理性
参与制
订的技
术规范
和标准
数
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺总
体方案
设计
了解产
品，判断
产品对
工艺技
术的需
求是否
合理、周
全，提出
有效建
议
1~5 □ A
□ B
□ C
□ D
单板总
体设计
提出单
板可加
工性、可
测试性
要求，给
出单板、
1~5 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第141页，共143页
母板及
其他结
构件的
配合方
案
整机总
体设计
提出整机
可加工性
等要求，给
出整机装
配（模块化
划分等）
的工艺方
案
能够及时
了解产品
设计中所
涉及到的
关键新工
艺，并适时
启动工艺
任务
6 □ A
□ B
□ C
□ D
配线总
体方案
设计
制订配
线总体
方案；了
解产品
要求，根
据配线
规范对
硬件、结
构等专
业提出
有效建
议。
9,10 □ A
□ B
□ C
□ D
电缆、接
插件技
引进新 9，10 □ A
□ B
工艺技术任职资格标准 第一版
第142页，共143页
术研究 的符合
发展趋
势的电
缆接插
件
□ C
□ D
规范与
标准
参与制
订、推
行技术
规范和
标准
9，10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺素
质
有意识
地按工
艺设计
规范进
行设计，
能够从
工艺角
度发现
问题、解
决问题
1~10 □ A
□ B
□ C
□ D
单元
要素
要素分
解
(关键域)
行为要
求要点
(关键行
为)
关键指
标
适用 岗
位
实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
承担具
体工艺
技术工
作 ( 电
子装联 )
电子装
联工艺
设计
开展工
1：对生
产中的
工艺技
术问题
能找出
问题源
工艺技
术报告
数
工艺技
术报告
数
1-5，8
1-10
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第143页，共143页
承当具
体工艺
技术工
作
承担具
体工艺
技术工
作
(电子装
联)
艺技术
研究
头，提出
解决方
案，组织
进行工
艺试验，
形成工
艺规范。
2：关注
公司的
产品发
展方向，
及早关
注对工
艺技术
提出特
殊要求
的产品，
对公司
不具备
的工艺
技术及
早组织
进行工
艺技术
开发 要
求。
3：进行
工艺技
术开发，
有项目
管理方
项目管
理次数
1-10
工艺技术任职资格标准 第一版
第144页，共143页
面的经
验。
工艺技
术跟踪、
经验总
结、推广
和培训
4：跟踪
电子装
联工艺
的新技
术，收集
工艺技
术情报
资料，进
行整理
和分析，
并在公
司介绍
5：工艺
工作中
的问题
进行记
录，积累
经验，编
成案例，
形成系
统化的
知识体
系，并在
部门内
推广介
绍。
6：对他
人进行
专门的
工艺技
先进工
艺技术
文献介
绍引进
数
编写工
艺技术
培训教
材数
授课次
数
1-5，8
1- 10
1-10
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第145页，共143页
术知识
培训
产品工
艺设计
7：将新
工艺技
术成功
应用于
单板工
艺设计
中
8：对工
艺难度
较高的
单板工
艺设计
能够提
供有效
意见，并
在单板
加工工
艺规程
中体现。
9：正确
编写单
板工艺
规程，对
特殊工
艺提出
合理的
建议
单板加
工工艺
规程中
应用新
工艺技
术数
单板加
工工艺
规程数
1-5，8
1-2
2
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技 10：有解 解决复 1-10 □ A
工艺技术任职资格标准 第一版
第146页，共143页
术问题
的解决
决较复
杂工艺
技术问
题的经
历。
11：运用
质量控
制基本
方法
（SPC、
DOE，Cpk
等）发现
问题，提
出解决
方案。
12：通过
对生产
过程的
跟踪，及
时发现
生产中
的质量
问题，并
对不符
合规范
的操作
进行纠
正
13：具备
工艺审
杂工艺
技术问
题数
发现问
题数
发现问
题数、解
决问题
数
发现和
解决问
题数
1-5
1-10
1-5
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第147页，共143页
查能力，
对不符
合公司
规范的
器件封
装等提
出改进
意见和
处理意
见。
辅料及
来料问
题处理
14：能发
现生产
过程中
因辅料
问题而
造成的
质量缺
陷，并利
用仪器
进行实
验验证
15：对辅
料的检
验向IQC
提供指
导
16：发现
外协厂
的来料
问题，并
提出相
发现和
解决辅
料问题
数
指导检
验次数
解决和
发现来
料问题
数
2-5
5
1-10
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第148页，共143页
关解决
方案。
钢网、工
装、ICT
测试夹
具
17：掌握
钢网的
设计、检
验、制作
的基本
方法 ，
及时发
现因钢
网原因
造成的
质量问
题，并提
出解决
措施。
18：对具
体单板
装联工
艺及时
提出工
装设计
要求，正
确描述
工装实
现的功
能和结
构要求
19：独立
完成ICT
夹具制
作要求
钢网质
量问题
数
1-2，4-5
2-8
3
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第149页，共143页
和检验，
及时发
现和解
决ICT夹
具问题
电子装
联加工
设备
20：通过
加工质
量来判
断加工
设备的
参数设
置问题，
并提出
方案
21： 对
生产设
备的生
产能力
进行分
析，掌握
各种加
工设备
的特性
22：掌握
GR、飞针
式ICT测
试仪程
序的编
写，并且
在设计
中采用
边界扫
精通1
掌握1
2，4，5
1-5，8，10
3
3
3
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第150页，共143页
描技术。
23：对
ICT测试
覆盖率
低的作
出正确
分析，并
提供分
析报告
24：对
GR，飞针
式ICT测
试仪其
中之一
有编程
经验
承担
具体工
艺技术
工作
(整机装
配)
整机装
联详细
工艺设
计
1：对产
品整机
工艺问
题进行
调研，提
出产品
整机工
艺研究
的方向
及课题，
并组织
实施。
2：对生
产中的
工艺技
术问题
调研报
告数
工艺技
术报告
数 /含量
工艺技
术报告
数 /含量
6
6
6
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第151页，共143页
承当具
体工艺
技术工
作
（整机
装配）
分析出
深层次
的原因，
找出问
题源头，
提出解
决方案，
组织进
行工艺
试验，形
成工艺
规范。
3：关注
公司的
产品发
展方向，
及早关
注对工
艺技术
提出特
殊要求
的产品，
对公司
不具备
的工艺
技术及
早组织
进行工
艺技术
开发
工艺技术任职资格标准 第一版
第152页，共143页
承当具
体工艺
技术工
作 （整
机装配）
工艺技
术跟踪、
经验总
结、推广
和培训
4：跟踪
整机装
联工艺
技术的
最新进
展，收集
工艺技
术情报
资料，进
行整理
和分析，
并在公
司介绍
和推广
5：工艺
工作中
的问题
进行记
录，积累
经验，编
成案例，
形成系
先进工艺
技术文献
介绍引进
数
编写工艺
技术培训/
案例数
授课次数/
效果
6
6
6
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第153页，共143页
统化的
知识体
系，并在
部门内
推广介
绍。
6：对他
人进行
系统的
工艺技
术知识
培训
工艺技
术问题
的解决
7：将新
工艺技
术成功
应用于
整机工
艺设计
中
8：对工
艺难度
较高的
整机工
艺设计
能够提
供有效
意见，并
在整机
加工工
艺规程
新工艺
数量
成功运
用数量
6
6
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第154页，共143页
或通用
规范中
体现。
资格及
技能要
求
9： 具备
工艺审
查（图纸
工艺审
核、整机
试装等）
能力，对
不符合
公司规
范的设
计提出
改进意
见和处
理意见。
10：独立
正确编
写正确
的整机
工艺文
件（工艺
规程、操
作指导
书等）
11：独立
进行基
础的IE
设计（包
括场地
评审确
认的难
题数量/
质量
应用新
工艺技
术数整
机工艺
文件质
量/数量
整机规
划报告
质量整
机规划
报告质
量
工装有
效数量
6
6
6
6
6
□ A □
B □ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第155页，共143页
布局、工
艺路线）
12：独立
进行总
体IE设计
（包括
场地布
局、工艺
路线、仪
器设备
产能分
析、制造
成本分
析等）
13：能够
提出有
效整机
装配所
需工装
夹具的
设计任
务和要
求
工艺验
证与优
化
14：正确
运用工
序质量
控制方
法发现
制造过
程中的
异常，并
分析原
发现问
题数
解决问
题数/现
场跟踪
记录
工艺技
术开发
6
6
6
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第156页，共143页
因，提出
解决方
案。
15：通过
对生产
过程的
跟踪，及
时发现
生产中
的工艺
问题，并
对不符
合规范
的操作
进行纠
正
16：有项
目管理
方面的
经验
计划、总
结
工艺验
证与优
化
17：能够
协助整
机工装
夹具设
计人员
进行优
化改进
18：能够
协助试
工装实
用性
文件质
量
6
6
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第157页，共143页
生产验
证，并进
行工艺
文件的
优化，保
证量产
前工艺
文件的
正确
承当
具体工
艺技术
工作(工
装设计)
承当具
体工艺
技术工
作(工装
设计)
工艺过
程调研
及数据
采集
1：了解
工艺过
程及工
装在工
艺过程
中的作
用。
2：判定
工艺过
程的合
理性。
3：分析、
判断工
装的可
行性。
4：收集
相关工
装的技
术资料。
5：通过
样品实
测或相
关图纸
数据的
重复利
用性
工艺改
进建议
数
7 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第158页，共143页
收集。
方案设
计
6：优先
考虑采
购商品
件及对
商品件
进行改
造。
7：对于
有专业
生产厂
家的工
装，应考
虑委托
设计、加
工。
8：自行
设计时，
所用原
理力求
简单、可
靠。
零部件
的标准
化、通用
化
方案原
理的合
理性
验证一
次通过
率
7 □ A
□ B
□ C
□ D
详细设
计
9：应保
证零部
件结构
能由通
用加工
设备进
行加工。
10：精度
要求应
能由加
结构工
艺性不
良零件
的百分
数
装配性
不良项
目的百
分数
尺寸错
7
□ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第159页，共143页
工设备
的经济
加工精
度达到。
11：保证
尺寸的
正确性
及完备
性
12：图面
应符合
制图标
准。
误的百
分数
图面的
正确性
工装图
纸结构
工艺性
校核
13：装配
的工艺
性检查。
14：零件
的加工
工艺性
检查。
装配性
不良项
目的百
分数
加工性
不良项
目的百
分数
7 □ A
□ B
□ C
□ D
图纸尺
寸的正
确性及
完备性
校核
15：检查
功能尺
寸是否
正确。 16：
检查尺
寸是否
标注齐
全。
错误尺
寸百分
数
漏、多标
尺寸的
百分数
7 □ A
□ B
□ C
□ D
工装图 17：通过 经济性 7 □ A
工艺技术任职资格标准 第一版
第160页，共143页
纸原理
审核
参加方
案设计，
共同确
定工装
采用的
原理。审
核是否
按确定
的原理
进行设
计。
18：由图
纸抽象
出工装
所采用
的原理，
再判断
原理是
否正确。
加工性
装配性
□ B
□ C
□ D
工装图
纸选材
审核
19：从材
料的供
应情况、
加工性
能、功能
满足性
等方面
进行审
核。
经济性 7 □ A
□ B
□ C
□ D
归一化
审核
20：从控
制相同
功能工
装的种
种类数
量
规格数
量
7 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第161页，共143页
类及同
一种类
工装的
规格数
量进行
审核。
设计图
纸归档
使用说
明归档
21：工装
验证合
格后即
进行设
计图纸
归档
22：工装
到货前
既进行
使用说
明归档
正确性
及时性
正确性
及时性
7
7
□ A
□ B
□ C
□ D
典型工
装推荐
方案
23：简单
扼要
推荐数
目
7 □ A □
B □ C
□ D
工装检
验
24：用通
用量具
测量可
测量的
尺寸。
25：利用
试用检
验通用
量具测
量不可
漏检、错
检项目
的百分
数
7 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第162页，共143页
测量的
尺寸。
工装验
收
26：跟踪
工装的
试用、验
证过程。
27：记录
存在的
问题。分
析、讨论、
确定改
进方案。
跟踪项
目的百
分数
改进方
案的合
理性
7 □ A
□ B
□ C
□ D
工装技
术选题
28：通过
了解生
产技术
的发展
趋势及
公司产
品发展
规划，提
出具有
前詹性
的工装
技术研
究课题。
29：根据
实际中
存在的
问题及
改进的
需要，提
出应用
有效的
选题数
7 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第163页，共143页
性的工
装技术
研究课
题。
工装技
术研究、
开发
30：明确
课题的
技术难
点，提供
一条或
多条解
决技术
难点的
技术路
径供评
审。
31：根据
评审结
果，制定
研究、开
发计划。
32：按计
划组织
实施，并
保证按
计划完
成。
技术路
径的合
理性。
计划的
准确性。
7 □ A
□ B
□ C
□ D
工装技
术总结
33：及时
记录研
究、开发
过程中
的关键
事件及
全面性。
准确性。
实用性。
7 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第164页，共143页
其处理
的方法、
步骤、结
果及经
验教训。
34：总结
整个研
究过程
与结果。
给出成
果的应
用场合、
方法与
注意事
项。
承当
具体工
艺技术
工作(电
缆设计)
电缆详
细设计
1、对涉
及新的
接插件
与线缆
配合情
况应提
交电缆
工艺试
验需求
给电缆
工艺工
程师并
负责监
控进度
及保证
及时完
成
不影响
电缆加
工
及时率
相关的
修改数
填表正
确率
图纸清
单的正
确率
9 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第165页，共143页
2、采购
电缆的
样品制
作及确
认
3、电缆
清单结
构划分、
电缆模
板的确
定
4、编码
的申请
5、输出
电缆设
计文件：
单根电
缆图纸、
清单，成
套电缆
图纸、清
单
电缆试
产
6、制订
电缆试
产可行
性报告
试产准
备充足，
后续相
关问题
数少 试
产问题
9 □ A □
B □ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第166页，共143页
7、跟踪
电缆试
产的全
过程
8、生产
的问题
反馈及
电缆图
纸、清单
的修改
及时率
9、电缆
设计时
应充分
考虑电
缆加工
工艺及
整机装
配工艺
10、整机
电缆装
配操作
指导书
的及时
处理率
同一问
题的反
馈次数，
反馈后
的响应
速度
工艺审
查时有
工艺问
题的数
量
可操作
性
电缆维
护
11、原有
电缆的
维护的
及时率
9 □ A □
B □ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第167页，共143页
维护
电缆工
艺
1、新电
缆加工
工艺的
引进
2、电缆
设计文
件审核
3、通用
电缆加
工工艺
规范的
制订
4、电缆
加工问
题处理
5、电缆
试验
6、电缆
工艺培
训
引进数
量
及时率
完成数
量及执
行情况
完成情
况及总
结
试验报
告
讲课次
数及效
果
10
10
10
10
10
10
□ A □
B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第168页，共143页
第3单元：问题的解决
单元
要素
要素分
解
行为要
求要点
关键指
标
适用 岗
位
实际行
为
实际指
标
证据 技术主
管确认
发现分
析问题
发现问
题
1.注意
每一个
异常现
象，查根
溯源判
断是否
存在问
题或是
误象，不
轻易放
弃
2.对异
况、个人
判断及
依据如
实记录，
提交相
关部门/
人员处
理
3.对个
人的判
断负责
1.遗漏到
电装事业
部、市场的
问题的性
质,影响面
2.所发现
问题或分
析问题的
难度,复杂
度
3.问题存
在的长短
时间
4.问题重
现率
5.问题隐
含程度
6.问题潜
伏期
7.问题判
断错误比
率
8.问题定
位错误比
率
9.问题定
位合理时
间/实际时
间
1-10
□ A
□ B
□ C
□ D
分析定
位
1.基本
能分析
解决问
题的方
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
工艺技术任职资格标准 第一版
第169页，共143页
向。
2.借助
经验和
模拟、试
验以及
推理分
析，判断
问题产
生的原
因、影响
3.分析
定位过
程如实
记录
利用资
源
利用工
具
1.考虑
解决问
题的工
具需求
2.考虑
工具的
局限性
3.借助
工具对
问题进
行定位
工具需
求合理
性
工具局
限评估
准确性
工具使
用熟练
程度、利
用程度
1-10
□ A
□ B
□ C
□ D
单元 要素分 行为要 关键指 适用 岗 实际行 实际指 证据 技术主
工艺技术任职资格标准 第一版
第170页，共143页
要素 解 求要点 标 位 为 标 管确认
利用资
源
求助 1.及时
上报，组
织项目
组进行
攻关
2.求助
共享平
台
3.求助
相关部
门/有经
验人员
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
处理问
题
制定方
案
1.组织
研讨、制
定方案
或参与
方案制
定，提出
有效建
议
2.审核
方案，提
出有效
建议
有效建
议数
发现问
题数
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
实施方
案
1、项目
管理和
试验记
录
部门平
均效果
问题解
决的及
时性
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
问题总 1.总结 1-10 □ A
□ B
工艺技术任职资格标准 第一版
第171页，共143页
结共享 解决问
题过程
中的经
验与失
误，按要
求归档，
录入共
享平台
□ C
□ D
问题引
申
1.根据
问题及
解决情
况举一
反三，判
断与其
他问题
的关联
和隐含
问题的
存在，发
掘问题，
并解决
或安排
解决
2.引申
过程结
果记录
与共享
1.发掘、
解决相
关/隐含
问题数
2.问题
的难度、
影响度
和复杂
度
1-10 □ A
□ B
□ C
□ D
问题预
见和避
免
1.根据
相关信
息和积
累，预见
可能存
预见问
题数
预见准
确性
1-10 □ A
□
