微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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内容目录
第一章 前言 ....................................................................................................................................................4
第二章 2023-2028 年微短剧市场前景及趋势预测 .....................................................................................4
第一节 2023-2024 年微短剧行业宏观环境形势分析..........................................................................4
一、政策形势分析及预测 ..............................................................................................................4
二、平台端激励形势分析 ..............................................................................................................6
三、社会形势分析及预测 ..............................................................................................................7
四、技术形势分析及预测 ..............................................................................................................8
第二节 2023-2024 年微短剧行业经济运行形势分析........................................................................14
一、基本定义 ................................................................................................................................14
二、微短剧行业发展历程 ............................................................................................................16
三、微短剧行业商业模式 ............................................................................................................18
四、监管侧：支持精品微短剧发展 ............................................................................................27
五、供给侧：短剧增长趋于理性，“爱情”为主要题材.............................................................32
六、需求侧：市场规模持续上升，深度覆盖低线级市场 ........................................................36
七、小程序短剧分析 ....................................................................................................................41
（一）小程序短剧走红原因 ........................................................................................................41
（二）小程序短剧产业链拆解 ....................................................................................................42
八、2024 年短剧淘金热 ...............................................................................................................50
第三节 2024-2030 年微短剧市场发展前景形势预测........................................................................60
一、2024-2030 年微短剧市场发展潜力......................................................................................60
二、2024-2030 年微短剧市场发展前景......................................................................................61
三、2024-2030 年微短剧市场规模预测......................................................................................61
四、2024-2030 年微短剧细分领域发展前景..............................................................................62
（一）小程序转 APP....................................................................................................................62
（二）短剧 APP 的市场空间测算...............................................................................................65
（三）小程序转 APP 将带来哪些投资机会？...........................................................................70
第四节 2024-2030 年微短剧行业发展趋势预测................................................................................71
一、产业政策趋向 ........................................................................................................................71
二、行业发展趋势 ........................................................................................................................73
三、技术革新趋势分析 ................................................................................................................74
四、文旅与微短剧的生态合作 ....................................................................................................75
第三章 微短剧企业文化构建及优化策略建议..........................................................................................76
第一节 企业文化建设的价值及构成 ..................................................................................................76
一、企业文化的重要价值 ............................................................................................................76
（1）提高企业内部的凝聚力 ......................................................................................................76
（2）企业文化的引导作用 ..........................................................................................................77
（3）企业文化具有激励作用 ......................................................................................................77
（4）企业文化的约束作用 ..........................................................................................................77
二、企业文化的主要构成 ............................................................................................................77
（1）物质文化层面 ......................................................................................................................77
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（2）制度文化层面 ......................................................................................................................78
（3）行为文化层面 ......................................................................................................................78
（4）精神文化层面 ......................................................................................................................78
三、企业文化建设的阶段及特点 ................................................................................................78
（1）创业期 ..................................................................................................................................78
（2）形成期 ..................................................................................................................................79
（3）发展时期 ..............................................................................................................................79
第二节 企业文化建设存在的问题及其优化路径 ..............................................................................79
一、企业文化建设中存在的问题 ................................................................................................79
（1）缺乏对企业文化建设工作的重视 ......................................................................................79
（2）过分讲究形式主义，忽视企业文化建设的核心 ..............................................................80
（3）企业文化过于急功近利 ......................................................................................................80
（4）企业文化各项内容发展不均衡 ..........................................................................................80
（5）企业自身的发展情况及阶段性特征 ..................................................................................81
二、企业文化建设的优化途径 ....................................................................................................81
（1）重视企业文化的建设和发展 ..............................................................................................81
（2）开展多种方式的企业文化建设工作 ..................................................................................81
（3）突出企业自身的特点 ..........................................................................................................82
（4）推动企业文化各项内容的均衡发展 ..................................................................................82
（5）建立企业文化的宣传渠道 ..................................................................................................82
第三节 通过构建企业文化 提升企业竞争力 ....................................................................................83
一、企业文化的特点 ....................................................................................................................83
二、企业文化建设的作用 ............................................................................................................83
三、加强企业文化建设的路径 ....................................................................................................84
（一）树立正确的价值追求 ........................................................................................................84
（二）树立“以人为本”的管理思想.............................................................................................84
（三）健全企业文化建设保障机制 ............................................................................................84
（四）重视文化传承与发展，提升企业软实力 ........................................................................84
（五）重视人才培养及企业改革，提升企业总体竞争力 ........................................................85
（六）充分利用新媒体技术 ........................................................................................................85
（七）要创造特色 ........................................................................................................................85
第四节 我国中小企业构建企业文化策略探究 ..................................................................................86
一、企业文化的基本内涵 ............................................................................................................86
二、优秀企业文化的基本特征 ....................................................................................................86
（一）优秀的企业文化以“企业价值观”为核心.........................................................................86
（二）优秀的企业文化以“以人为本”为中心.............................................................................87
（三）优秀的企业文化以“软性管理”为主要管理方式.............................................................87
（四）优秀的企业文化以“增强凝聚力”为重要任务.................................................................87
（五）优秀的企业文化以“成功验证”为根本标准.....................................................................87
（六）优秀的企业文化以“简明个性”为基本特点.....................................................................87
三、我国中小企业文化建设存在的问题 ....................................................................................88
（一）对企业文化建设缺乏正确的认识 ....................................................................................88
（二）企业文化建设与经营管理脱节 ........................................................................................88
（三）企业文化建设缺乏核心价值观的引导 ............................................................................88
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（四）企业文化建设忽视长远性、战略性 ................................................................................88
四、新形势下我国中小企业文化构建策略 ................................................................................89
（一）中小企业文化构建的思路 ................................................................................................89
（二）中小企业文化构建的策略 ................................................................................................90
第五节 企业文化创新对企业管理创新的作用 ..................................................................................91
一、企业文化的内涵与特点 ........................................................................................................91
（1）企业文化的内涵 ..................................................................................................................92
（2）企业文化的特点 ..................................................................................................................92
二、企业文化创新的概念和作用 ................................................................................................92
（1）企业文化创新的概念 ..........................................................................................................92
（2）企业文化创新的作用 ..........................................................................................................92
三、企业文化创新与企业管理创新的必要性 ............................................................................93
（1）企业文化创新的必要性 ......................................................................................................93
（2）企业管理创新的必要性 ......................................................................................................93
四、企业文化创新对企业管理创新的影响分析 ........................................................................93
（1）提高企业员工的工作质量 ..................................................................................................93
（2）提高企业员工的工作效率 ..................................................................................................94
（3）促进企业管理发展 ..............................................................................................................94
第四章 微短剧企业《企业文化构建及优化策略》制定手册..................................................................95
第一节 动员与组织 ..............................................................................................................................95
一、动员 ........................................................................................................................................95
二、组织 ........................................................................................................................................96
第二节 学习与研究 ..............................................................................................................................97
一、学习方案 ................................................................................................................................97
二、研究方案 ................................................................................................................................97
第三节 制定前准备 ..............................................................................................................................98
一、制定原则 ................................................................................................................................98
二、注意事项 ................................................................................................................................99
三、有效战略的关键点 ..............................................................................................................100
第四节 战略组成与制定流程 ............................................................................................................103
一、战略结构组成 ......................................................................................................................103
二、战略制定流程 ......................................................................................................................103
第五节 具体方案制定 ........................................................................................................................104
一、具体方案制定 ......................................................................................................................104
二、配套方案制定 ......................................................................................................................106
第五章 微短剧企业《企业文化构建及优化策略》实施手册................................................................107
第一节 培训与实施准备 ....................................................................................................................107
第二节 试运行与正式实施 ................................................................................................................107
一、试运行与正式实施 ..............................................................................................................107
二、实施方案 ..............................................................................................................................108
第三节 构建执行与推进体系 ............................................................................................................109
第四节 增强实施保障能力 ................................................................................................................110
第五节 动态管理与完善 ....................................................................................................................110
第六节 战略评估、考核与审计 ........................................................................................................111
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第六章 总结：商业自是有胜算 ................................................................................................................111
第一章 前言
企业文化是推动企业经营和发展的重要动力，也是凝聚企业员工的重要精神力量，对于实现企
业长期稳定可持续发展起到了重要的促进作用。近年来，随着我国企业的逐步发展壮大，越来越多
的企业意识到了企业文化建设的重要意义，并开始结合自身企业特点对企业独特的文化体系予以建
设和完善，以期能够通过企业文化作用的发挥，将企业引入到一个全新的发展阶段。
那么，文化建设的核心是什么？
如何建设企业文化？
又如何企业文化建设路径都有哪些？
下面，我们先从微短剧行业市场进行分析，然后重点分析并解答以上问题。
相信通过本文全面深入的研究和解答，您对这些信息的了解与把控，将上升到一个新的台阶。
这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力
的保证。
第二章 2023-2028 年微短剧市场前景及趋势预测
第一节 2023-2024年微短剧行业宏观环境形势分析
一、政策形势分析及预测
“微短剧”短在时长，“短剧”短在集数，官方定义为 15分钟内剧集作品，其中小程序付费短剧
具有短 PBP特征
表：“微短剧”、“短剧”、“小程序短剧”等相似概念在形态、内容、模式、审批等方面的差别
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资料来源：广电总局办公厅，国家广播电视总局，中国记协网，字节小程序开发者社区，微信
小程序开放社区，当代电视期刊，重点网络影视剧信息备案系统，网视互联，娱乐资本论，影视独
舌，各大视频类网站、应用，弘则研究整理
图解微短剧特征：网文式的题材、短视频式的视听爽感、影视剧的剧集节奏、电影的单用户价值
—— 富集众多优势于一身
图：微短剧与其他文化视听形态具有一定的相似点，但底层属性上最为接近的是网文
表：国内微短剧平台的上线可分为重点剧“自主备案”上线、与普通剧“平台自审”上线
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资料来源：DramaBox 专家访谈纪要，广电总局办公厅，国家广播电视总局
在 2023年有多项举措出台引导微短剧行业健康发展，这或许使得微短剧不会经历长剧集的无
序发展期，从而在行业爆发之初就有效避免了政策、投融资环境等方面的不确定性。在 2023年出
台的举措中，国家广电总局在 11月表示会加快制定《网络微短剧创作生产与内容审核细则》，并
且也会建立微短剧推流统计机制等符合行业特点的管理方法，此外还提及会加强创作规划引导，继
续打造精品力作。这一系列的举措有望引导行业步入正轨。
表:2023 年多项举措出台引导微短剧行业健康发展
资料来源：云合数据，国泰君安证券研究
二、平台端激励形势分析
从平台端来看，短视频平台结合自身特点推出了多种激励计划，包括流
量激励、现金激励和分账方式等。其中，包括抖音的剧有引力计划和快手的剧星计划、星芒短
剧等。在 2024年 1月 18日，抖音宣布精品微短剧“辰星计划”，将给予精品微短剧创作者资金和流
量扶持，影视公司、媒体机构、MCN和个人均可参与。来自全行业的优质内容创作者，可通过联合
投资和联合运营两大模式与该计划合作，最高可获得 500万现金和 1亿流量扶持。而在 2023年 12
月底，抖音已和芒果 TV达成合作，发布“精品短剧扶持计划”。以上两个行动标志着抖音正全力推
动微短剧的质量升级，短视频平台正成为优质剧集制作公司的内容新渠道。
图：短视频头部平台抖音和快手均推出多种激励方式促进微短剧发展
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资料来源：云合数据
三、社会形势分析及预测
微短剧是小体量内容与互联网运营结合的产物。（1）从形态类比来看，具有网文式的题材、
短视频式的视听爽感、影视剧的剧集节奏、电影的单用户价值，复合了多类传统视听节目的优质特
点 ；（2）从具体分类来看，1~5min的竖屏微短剧，减少了长视频创作中主题分散、内容注水、
节奏缓慢、叙事冗长的创作“窠臼”问题；5~15min的精品微短剧，增加了微短剧承载内容量，降低
微短剧走向故事套路、情节极端、人物扁平、制作粗糙的“滥制”问题；15~30min的短剧，有效兼顾
了内容和长度间的平衡。
在长短视频平台发力微短剧的同时，国家广电总局也适时推荐，助力精品微短剧深入人心。
在 2024年新春档精品微短剧推介会上，有 16部微短剧获得重点推介，其中大多数短剧由头部制片
方出品，包括华策影视出品的《我的归途有风》、《刺杀小说家之少女反击战》，北京精彩（百纳
千成）出品的《超越吧！阿娟》、《观复猫》，湖南快乐阳光（芒果超媒）出品的《一梦枕星
河》，完美世界出品的《大过年的别过了》等。
表：2024 年春节档精品微短剧推荐片单中有多部头部制作公司出品的微短剧
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资料来源：国家广播电视总局
四、技术形势分析及预测
AI视频带来无限可能，MR日臻精进拓展全新场景
2024年 2月 16日，OpenAI发布文生视频模型 Sora，并一次给出多达 48个由 Sora直接生
成、未经修改的视频，最长的时长可达 59秒，远高于现有主流模型的 3-4秒的时长和 15-16秒的
极限时长，风格上涵盖写实、动画、剪纸、3D、风景、微观、细节特写等多种。目前该模型正在红
队测试阶段，从而进行风险评估。
图：OpenAISora展示视频画面，时长达到 59秒
资料来源：OpenAI
图：Pika与 Runway目前极限时长分别为 15秒和 16秒
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资料来源：Pika，Runway
随着 AI视频模型的持续迭代，已出现 Sora这种具备较强能力的产品。
目前主要 AI视频模型包括已经开始商业化的 RunwayGen-2、，META、谷歌等大型科技
公司也推出了 EmuVideo、Lumiere等模型，也有 stablediffusionvideo这类开源模型，而 Sora目
前在一致性、生成时长上领跑市场。Sora是一个 diffusionTransformer模型，从效果上而言，其
能够生成具有多个角色、特定运动类型、主体和背景的准确细节的复杂场景，模型能够理解物品是
如何存在于现实世界中的。同时，模型对语言有深度理解，使得其能够精准解析提示词，从而生成
有生动情感的角色，能够保持高度一致性的生成多个镜头。
表 11:目前已有多款产品或模型具备 AI生成视频能力
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资料来源：各公司产品官网，Github，similarweb，国泰君安证券研究（注：周度访问量取
统计周期）
Sora目前可围绕视频和图片进行多元创作，并达成稳定效果，应用后有望推动剧集产出效率
提升。Sora可以借助 GPT对简单 prompt进行润色后再生成，从而使得文生视频的用户输入门槛降
低，Sora也可以依据输入的图片进行视频创作，或是对现存视频进行延长、变换、拼接等功能，
同样可以用于图片的生成。对于剧集产业而言，一方面视频内容可以成为模型预训练数据的重要来
源，另一方面对于剧集创作过程中多个环节均有降本提效的作用，有助于推动剧集行业的技术更
新。
表 12:Sora可实现多类型功能
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数据来源：OpenAI，国泰君安证券研究
目前，爱奇艺已经将 AI技术应用于影视内容制作和宣发等方面，对降低内容制作成本，提升
制作效率有所助益。在爱奇艺自制新剧《大梦归离》中虚拟拍摄素材量超过 3000分钟，《长风
渡》等项目已使用 AI制作的海报和视频，海报图点击率和播放时长均优于人工制图。此外，在观
看体验中，爱奇艺的“星罗剧情理解平台”，在 AI的加持下能对影视剧实现分钟级别的理解能力，
让个性化的内容推荐和一键直达名场面成为可能。
图：爱奇艺新剧《大梦归离》虚拟拍摄素材量超过 3000分钟
资料来源：爱奇艺
图：AI助力影视剧实现分钟级别的理解能力
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资料来源：爱奇艺
在场景方面，随着苹果的 MR设备 VisionPro于美国东部时间 2月 2日 8时正式上市发售，空
间视频场景开启新纪元。目前已有 Disney+、MAX、WarnerBros等流媒体平台可以在 VisionPro上
播放，苹果也内置了 MR标杆应用《EncounterDinosaurs（遇见恐龙）》，用户可以在家中穿越回
到恐龙时代，与恐龙等远古生物的接触，应用中的各种生物可能会与用户的触摸、移动等行为产生
交互，使得整个体验的多元化和代入感有极大提升，虽然时长仅 2分钟，但是体现了极致的技术水
平，是对 MR交互形式的前沿探索。
图：《EncounterDinosaurs》是 VisionPro的标杆应用
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资料来源：Apple
同时，AppleTV+也增加了一系列沉浸视频（AppleImmersiveVideo）产品，这类视频让用户置
身于故事的中心。视频内容以 180度的 3D8K拍摄记录，具有空间音效，充分的利用了 MR设备的沉
浸感。目前这类产品上线了 4部，主题涵盖音乐、极限运动、野生动物、远古动物。
图：苹果 VisionPro目前上线四款沉浸视频（Apple Immersive Video）
资料来源：Apple
MR设备强互动性的沉浸式体验为视频内容打开了新的应用场景，为优质内容供应商提供了机
遇。举例而言，真人互动影游这种结合剧集和游戏的内容形式，如果进一步延伸在 MR设备上应
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用，将有望获得更沉浸的应用体验。因此，MR等新场景对于剧集等文娱内容产业的参与者而言，
将会是重要的风口浪潮。
第二节 2023-2024年微短剧行业经济运行形势分析
一、基本定义
根据广电总局的最新定义，短剧指的是单集时长从几十秒到 15分钟左右、有着相对明确的主
题和主线、较为连续和完整的故事情节的网络影视作品。在该定义下，短剧可分成四类：
1）长视频平台短剧：在优酷、爱奇艺、腾讯视频、芒果 TV、哔哩哔哩动画等长视频平台播放
的自制或定制短剧，播出模式和长视频相同。这类短剧的单集时长比长视频更短，每集时长约 10-
20分钟，集数普遍约为 15-30集。例如优酷的“扶摇计划”和“好故事计划”、腾讯视频的“十分剧
场”、芒果 TV的“大芒计划”和“大芒计划 ”、哔哩哔哩动画的“轻剧场”等。
图表：各大长视频平台短剧发展历程
资料来源：2023微短剧行业报告，华安证券研究所整理
2）短视频平台短剧：在抖音、快手等短视频平台播放、由短视频平台牵头制作或给予一定流
量扶持的短剧，这类短剧每集时长约 2-5分钟，集数普遍约为 5-20集。例如快手的“快手小剧
场”、抖音的“新番计划”和“剧有引力计划”、腾讯微视的“火星计划”。
图表：各大短视频平台短剧发展历程
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资料来源：2023微短剧行业报告，华安证券研究所整理
3）小程序短剧：从传统视频 APP的“人找内容”转变为“内容找人”。小程序短剧从短视频平台
短剧衍生而来，小程序运营方通过抖音、快手等平台投放剧集高能切片带来精准流量，吸引用户跳
转微信小程序（少数跳转抖音小程序、快应用等）平台观看，每集时长 1-3分钟，集数普遍约为
80-100集，前几集免费。常见的小程序短剧平台方有九州、麦芽、中文在线、柚子视界、杭州容
量、点众等。《哎呀！皇后娘娘来打工》上线 24小时充值金额破 1200万，《闪婚后，傅先生马甲
藏不住了》上线 24小时充值流水破 2000万，《无双》上线八天投放消耗破 1亿。
图表：2023小程序短剧大事件
资料来源：短剧自习室，华安证券研究所整理
4）短剧 APP：短剧 APP从小程序短剧衍生而来，每集时长 1-3分钟，集数约为 25-100集，多
以免费观看为主，主流短剧 APP包括红果短剧（更名为番茄短剧）、河马剧场、星芽短剧、天天看
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剧和瑞网微视，分别隶属于字节跳动、中广电传媒+点众科技、九州文化、杭州容量互娱和国广环
球传媒。
图表：四类短剧对比
资料来源：公众号娱乐资本论，华安证券研究所整理
二、微短剧行业发展历程
1.萌芽阶段（2018-2019年）：长视频平台率先布局，短视频平台接续跟进
2018年，网络平台上涌现一批短剧作者，以幽默、搞笑、反转为特点，创造了众多优秀的微
短剧作品，包括达人七舅脑爷创作的系列短剧和《陈翔六点半》等，短剧开始进入大众视野。
长视频平台凭借在视频领域积累的多年经验，率先布局。2018年，爱奇艺开辟“竖屏控剧场”，
推出短剧《生活对我下手了》；2019年爱奇艺发布剧情短视频付费分账合作说明。
由于短剧和短视频产品的相似度较高，抖音、快手等短视频平台开始在短剧领域崭露头角，
2019年，快手出台“光合计划”助力短剧发展。
2.平台短剧发展阶段（2020-2022年）：微短剧纳入监管体系，各视频平台推出激励计划
自 2020年开始，短剧被纳入监管体系，也得到了监管部门的政策扶持。2020年 12月，广电
总局办公厅下发《关于网络影视剧中微短剧内容审核有关问题通知》，加强了对微短剧的管理。
同时，快手、抖音、腾讯等视频平台也相继推出了不同形式的激励计划：2020年，快手推出
“星芒计划”和金剧奖，为短剧创作者提供高待遇和流量支持；腾讯微视发布“火星计划”，宣布将投
10亿元+100亿流量扶持微短剧。
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2021年，快手“星芒计划”升级为业内首个微短剧厂牌“星芒短剧”；抖音推出“新番计划”给予无
门槛的流量激励；腾讯推出“微剧场”扶持精品微剧，发布首个微短剧品牌“十分剧场”；优酷推出
“扶摇计划”。
2022年，抖音将原先的计划整合升级推出“剧有引力计划”；快手推出“群星计划”征选全网优质
内容。
图表：2020-2024年微短剧行业监管政策
资料来源：国家广播电视总局，华安证券研究所整理
3.多元化发展阶段（2023年至今）：小程序短剧崛起、独立 APP涌现，短剧逐渐向精品化发
展
1）小程序短剧崛起：22Q3，抖音实现微信小程序跳转功能；23年春节期间，抖音短剧广告投
放单日峰值破 3000万；23年劳动节期间，抖音短剧广告投放单日峰值破 4000万；23年端午节期
间，抖音短剧广告投放单日峰值破 6000万；23年 9月，抖音短剧广告大盘日均规模超 5000万；
在抖音买量的短剧平台方由 22Q4的 41家增加到 23Q1的 60家、到 23Q2的 73家、再到 23Q3的
150家；
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2）独立短剧 APP涌现：2022年 11月字节跳动上线红果免费短剧 App，2023年 3月点众上线
河马剧场 App，2023年 8月九州上线星芽免费短剧 App；
QUESTMOBILE数据显示，截至 23年 11月，红果免费短剧 DAU达 1928万，河马剧场 DAU达 986
万，星芽免费短剧 DAU达 690万，为短剧 APPDAUTOP3；
3）短剧逐渐向精品化发展：影视大厂纷纷入局参与短剧制作，柠萌影视旗下短剧厂牌出品的
短剧《二十九》，播出后 72小时涨粉超 100万+，仅 3集播放量破亿，正片播放量超 亿：12
月 14日，芒果 TV和抖音达成合作，发布了精品短剧扶持计划，以短剧联合开发为切口，后续推进
二创视频、品牌营销等多方面的深度合作；12月 22日，抖音发起精品微短剧合作计划，携手新华
社、新华网、央视频等超二十家媒体机构联合出品、联合运营，给予选题-剧本-制作-运营-变现全
流程的服务支持。
图表：发展历程
资料来源：公众号流媒体视界、新腕儿、抖音等，华安证券研究所整理
三、微短剧行业商业模式
整体来看，微短剧市场的盈利方式包括用户付费、广告变现、品牌定制、电商带货、流量分账
等，但是不同类型短剧的商业模式和分账方式存在差异。
图表：短剧商业模式
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资料来源：短剧自习室，华安证券研究所整理
1.长视频平台短剧营收来源：广告收入+平台分账
长视频平台短剧的广告和长视频广告类似，包括贴片广告、暂停广告、信息流广告、触点广告
以及剧内广告植入；平台分账往往与会员观看时长、会员付费和广告收入挂钩。
图表：长视频平台短剧分账模式
资料来源：短剧自习室，华安证券研究所整理
图表：主要长视频平台分账规则
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资料来源：云合数据，华安证券研究所整理
2.短视频平台短剧营收来源：平台分账+广告收入+直播带货
1）平台分账：短视频平台短剧以最终播放量来确定分账收入。2023年 3月，快手星芒短剧分
账+奖励突破 350万，《再次人生》和《东栏雪》分别位列分账短剧和激励奖励榜首。
图表：短视频平台短剧分账模式
资料来源：抖音，快手，华安证券研究所整理
图表：抖音·剧有引力计划短剧分账模式
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资料来源：云合数据，华安证券研究所整理
图表：快手·剧星计划&星芒短剧分账模式
资料来源：云合数据，华安证券研究所整理
2）广告植入：是指在短剧内部植入品牌信息收取品牌方广告费用。品牌方可以利用短剧制作
周期短的特点，配合品牌的宣传节奏，精准地定位目标受众，通过内容定制、品牌剧场、话题活动
等多种方式进行规模营销，以吸引更多流量。例如，化妆品品牌韩束与姜十七采用“达人微短剧引
流+品牌自播承接流量+极致性价比”路线，合作了 5部微短剧；珀莱雅 2023年 9月开始布局抖音微
短剧，现已定制《反抗背后》、《反击吧妻子》等微短剧。
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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图表：品牌定制——韩束&姜十七《以成长来装束》
图表：品牌定制——珀莱雅《反抗背后》
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资料来源：抖音 APP，华安证券研究所资料来源：抖音 APP,华安证券研究所
3）电商带货：可以进行关联搜索，在用户搜短剧或者主创时出现相关商品的销售链接；可以
在短剧暂停页面植入商品购买链接；植入的视频卡段也可以作为效果投流的广告素材；短剧的主创
（KOL）也可以直接做客品牌直播间。
图表：短剧&品牌直播间电商带货
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资料来源：KAWO科握，华安证券研究所整理
3.小程序短剧商业模式：广告收入+用户付费
小程序短剧主要依靠广告收入和用户的分集解锁付费、会员充值获取收益。小程序短剧平台通
过对内容题材的精准选择和买量投放技巧的把控，获取用户充值，在 C端变现，并按照一定比例和
版权方分成。
1）小程序短剧投放链路：
首先，制作短剧切片视频上传至抖音、快手等平台，切片视频下方挂载相关小程序跳转链接，
主要包括微信小程序、抖音小程序、快手小程序等；
其次，对切片视频进行精准投放和买量，触及目标用户群体；
最后，受众被切片视频吸引，要想继续观看短剧就需要点击按钮，跳转到小程序中。
图表：抖音小程序短剧投放链路
资料来源：抖音 APP，短剧自习室，华安证券研究所整理
2）小程序短剧付费模式：
小程序短剧付费模式和网络小说类似。小程序短剧集数通常较长，在 50集以上，以 80-120集
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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为主，一集时长通常在 3分钟左右，一般前 10集可以免费试看，后续剧集需付费观看。
单集价格普遍在 1元以内，整部剧集看完消费在 60—100元，付费方式包括单集解锁、月度会
员、年度会员等。充值金额设置通常从 10-300元不等。
以“夜宵短剧”为例，99元解锁剧集全集，充值 180元为季度会员免费看，充值 298元为年度会
员免费看；也有看广告解锁的模式。完整观看一部短剧的支出，不仅显著高于 40元左右的常规电
影票价，也显著高于长视频 20-30元月度会员、40-80元季度会员的充值费用。
图表：小程序短剧盈利模式&分销方式
资料来源：电视艺术，短剧自习室，华安证券研究所整理
4.短剧 APP商业模式：广告收入+用户付费
短剧 APP的广告形式和长视频平台类似，包括开屏广告、暂停广告、贴片广告、信息流广告以
及剧内广告植入等多种类型；用户付费包括单集解锁和会员订阅。
1）河马剧场：广告+会员订阅模式。每集视频下方挂载一个广告链接，前 10集可直接观看，
后续剧集需要观看广告解锁，广告播放 3秒后可选择上滑继续观看剧集。如果不想看广告的话，可
以直接充值会员。会员充值收费模式包括：6元/周、19元/月、49元/季、99元/年，充值后可以
任意观看平台内所有内容。
图表：河马剧场 APP商业模式
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资料来源：河马剧场 APP，华安证券研究所整理
2）瑞网微剧：广告+单集解锁/会员订阅模式。前 5集短剧免费，后续剧集每一集需要 50金币
解锁，新用户首次注册平台会赠送 5000金币，1元钱可以充值 100金币；会员充值收费方式包
括：2元/日、元/周、299元/终身。
图表：河马剧场 APP和瑞网微剧 APP收费模式
资料来源：河马剧场 APP，瑞网微剧 APP，华安证券研究所整理
3）番茄短剧（原红果短剧）：APP幕后主体为字节跳动，背靠番茄小说海量版权资源和日活
8亿的短视频平台抖音。红果短剧将短剧和小说分为不同栏目并列放置在导航栏，同时积累短剧和
小说的用户。据新腕儿，平台能够维持免费模式的重要原因在于版权采购成本相对较低，一方面，
平台会购买已经过期的短剧版权，这类版权价格普遍便宜，买回后免费给用户观看；另一方面，部
分内容可以完全免费获得，比如番茄小说授权拍成短剧后再回流到红果。红果短剧的免费模式实质
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上是采取前期积淀流量，达到一定量级后再实现流量变现的思路。
图表：番茄短剧（原红果短剧）APP盈利模式
资料来源：红果短剧 APP，华安证券研究所整理
图表：各大短剧 APP付费模式对比
资料来源：新腕儿，华安证券研究所整理
四、监管侧：支持精品微短剧发展
23年 11月 14日，国家广播电视总局网络微短剧管理工作会上明确指出，目前基于长视频平
台点播和短视频平台推送的微短剧是当前网络微转剧创作的主流，也已纳入各级广电部门对网络视
听的有效管理之中，行政监管责任和平台主体责任落实有力，呈现出专业化精品化的发展态势。但
是，小程序微短剧由于去中心化特征明显，还未纳入广电部门的监管之中，网络视频平台仅掌握小
程序的开办主体和账号信息。从 11月 14日开始，广电总局开展为期三个月的专项整治，微短剧小
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程序的开发主体，除应符合国家有关应用程序提供者和应用程序分发平台的管理规定以外，还应取
得信息网络传播视听节目许可证，并依规纳入总局的备案管理。
同时，广电总局表示，平台应严格审核微短剧内小程序开办主体的资质和节目的内容，因此，
抖音、快手、微信等三大平台纷纷发布了关于短剧内容规范治理类的公告。11月 16日抖音安全中
心发布《抖音关于打击违规微短剧的公告》；11月 17日，快手安全中心发布了《快手关于违规微
短剧类小程序的治理公告》；11月 17日微信官方公众号“微信珊瑚安全”发布了《关于进一步加强
微短剧内容治理的公告》。
图表：2023-2024年微短剧行业政策（小程序短剧的政策标为灰色）
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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资料来源：云合数据，快手娱乐，华安证券研究所整理
短剧上线流程：先在广电总局进行备案，然后通过平台审核即可上线。如果是小程序短剧，上
线短剧之前，小程序主体需进行备案登记。
1.广电总局备案。广电总局明确规定，网络微短剧内容审核跟传统时长网络影视剧同一标准、
同一尺度。相关剧目制作机构登录国家广电总局“重点网络影视剧信息备案系统”提交拍摄备案申请
材料。微短剧分为“普通网络微短剧”和“重点网络微短剧”两类，备案方式各不相同：
1）重点网络微短剧：
符合下述四项条件之一的，需要作为“重点微短剧”进行备案：播出平台招商主推；首页首屏播
放；优先提供会员观看；投资超过 100万元。
“重点网络微短剧”由制作机构在“重点网络影视剧信息备案系统”自主进行备案，反之只作为
“普通微短剧”备案。经所在地省级广播电视行政部门审核后，原则上在 5个工作日内即可获得规划
备案号。
2）普通网络微短剧：
由视频播出平台进行备案，视频平台须先对内容进行自审，然后在“网络视听节目信息备案系
统”中进行备案，取得上线登记号后方可播出。
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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图表：网络微短剧上线流程
资料来源：网视互联，华安证券研究所整理
2.平台审核。广电备案过审后，短剧还需通过各个平台对于微短剧的审核。
图表：各平台短剧上线要求
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资料来源：通晓说资质，通晓咨询，华安证券研究所整理
3.如果是小程序短剧：相比于视频平台直接上线，在小程序上线短剧之前，小程序主体需进行
备案登记。根据《国家广播电视总局办公厅关于进一步加强网络微短剧管理实施创作提升计划有关
工作的通知》管理要求，提供网络短剧播出服务的小程序主体，需具备《广播电视节目制作经营许
可证》并按要求通过平台完成主体备案登记。针对同一个主体仅支持一个账号申请备案登记，超出
备案登记数量的申请将被驳回。
1）微信短剧小程序：首先，申请获得【文娱-微短剧】类目；然后，将剧目内容提交至平台进
行审核，剧目过审后可用于上架播出。
2）抖音短剧小程序：该类目定向准入，仅向审核通过的主体开放，可填写内测申请表。
3）快手短剧小程序：短剧主体定向引入，如开发者主体符合上述资质，请先行发送相关资质
(含营业执照)内容至小程序官方邮箱进行说明。
4.如果是短剧 APP：在 APP上线短剧之前，短剧 APP需要在应用商店上架，而上架需要提供的
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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资质更加严格。首先，需要提供“信息网络传播视听节目许可证”；其次，APP上架需要提供《安全
评估报告》，各地网安在做安全评估的时候需要现场核查。
五、供给侧：短剧增长趋于理性，“爱情”为主要题材
1.短剧供给数量：2020年国家广播电视总局在广电总局重点网络影视剧备案后台增设了“网络
微短剧”类目，短剧行业开始迈向规范化发展的阶段。2022年短剧备案数量爆发式增长，同比增长
%达 3293部，2023年短剧备案部同比增长 %达 3574部，平均每部集数由 2022年的 23
集增长到 2023年的 27集。
图表：2021-2023年短剧拍摄备案部数
资料来源：云合数据，华安证券研究所整理
图表：2021-2023年短剧拍摄备案集数
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资料来源：云合数据，华安证券研究所整理
2023年大部分主要长、短视频平台出品并上新重点微短剧数量持续走高，微短剧市场供给规
模呈现扩张趋势。
图表：2021-23年各平台全年首播重点微短剧数量
资料来源：视听艺术前沿与理论，华安证券研究所整理
2.短剧供应方数量：据短剧自习室统计，有短剧作品上过字节榜单、腾讯榜单的短剧上下游企
业共 342家，承制方高达 114个。
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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图表：短剧市场企业数量
资料来源：短剧自习室，华安证券研究所整理
3.短剧题材类型：短剧题材多元化，不同题材呈现融合化趋势。据云合数据，2023年上新短
剧 TOP3题材为爱情、都市、奇幻，占比分别为 %、%、%。以爱情基础细分出多种子
类型剧集，例如古装+甜宠、悬疑+甜宠、古装+爱情、逆袭+爱情、都市+爱情等。
图表：2023 上新短剧 TOP 题材部数分布
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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资料来源：云合数据，华安证券研究所整理
图表：2023年五大平台古装剧网媒关注度 TOP10
资料来源：视听艺术前沿与理论，华安证券研究所整理
图表：2023年五大平台都市爱情剧网媒关注度 T0P10
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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资料来源：视听艺术前沿与理论，华安证券研究所整理
六、需求侧：市场规模持续上升，深度覆盖低线级市场
1.微短剧市场规模：艾媒咨询数据显示，2023年中国微短剧市场规模达 亿元，同比上
升 %；预计 2027年中国微短剧市场规模超 1000亿元，CAGR达 %。
图表：2020-2027年中国微短剧市场规模及预测
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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资料来源：艾媒咨询，华安证券研究所整理
2.短剧用户规模：QuestMobile数据显示，2023年 10月和 11月期间，短剧应用的用户规模呈
井喷式增长，从 2022年 11月的 9000万量级一跃增长到 亿，同比增长 %。
图表：2022-2023年 11月短剧应用行业活跃用户规模
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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资料来源：QuestMobile，华安证券研究所整理
3.短剧用户的渠道分布：相比于微信小程序和短剧 APP，抖音小程序背靠抖音平台，用户规模
最为庞大，QuestMobile数据显示，23年 11月抖音小程序活跃用户规模数达 8324万，远超
APP3196万和微信小程序 1229万的活跃用户规模。
同时，短剧 APP之间的用户规模差距也较为显著，得益于丰富的内容储备和完全免费甚至提现
补贴的模式，红果短剧的用户流量显著高于位列第二的河马剧场，约为河马剧场的两倍。
图表：2023年 11月短剧各渠道活跃用户规模
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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资料来源：QuestMobile，华安证券研究所整理
图表：2023年 11月短剧各渠道 TOP5平台活跃用户规模
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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资料来源：QuestMobile，华安证券研究所整理
3.短剧用户画像：短剧应用（包括 APP、小程序）、长视频 APP、短视频 APP的用户画像存在
差异，短剧应用的用户更下沉、更高龄。
1）城市分布：短剧对低线级城市用户的覆盖率高于长视频，略低于短视频
2）年龄分布：30岁以下用户是长视频与短视频 APP的主要用户，短剧应用的主要用户则是 46
岁以上的用户；
3）性别分布：三类应用的女性用户占比均高于男性用户，其中短剧应用的女性用户占比最
高。
图表：2023年 11月短剧&在线视频&短视频行业用户画像
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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资料来源：QuestMobile，华安证券研究所整理
注 1：高线级城市包括一线城市、新一线城市以及二线城市，低线级城市包括三线及以下城市
注 2：短剧应用与长视频 APP差值=短剧应用指标占比-长视频 APP指标占比，短剧应用与短视
频 APP差值=短剧应用指标占比-短视频 APP指标占比
七、小程序短剧分析
（一）小程序短剧走红原因
1.天时：
经济存在不确定性的环境下，入局者会更追求确定的经济效益。宏观经济因素决定小投入、快
回报的追求，从而决定了前期短剧是以小程序为主的形态。这也是近 2-3年效果广告迅速起量的的
原因。
2.地利：
互联网平台互联互通，抖音开放小程序跳转链路。22Q3，抖音开放了微信小程序的外链跳转功
能，打通了短剧推送-用户点击-用户付费-数据回传的全流程。
3.人和：
1）供给端：入局门槛相对较低，用户收费相对较高。
首先，制作周期短，制作成本低。短剧的制作主要包括剧本创作、拍摄阶段以及后期处理三个
环节，共需时长 1-3个月，远短于电视剧集和电影。
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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其次，用户收费相对较高。以战神剧《无双》为例，成本（不含投流）不到 50万，上线 48小
时消耗 5500W，全剧共 94集，单集解锁费约 元，批量解锁全集 元，费用显著高于长视频
平台的会员充值费用。
2）需求端：剧集碎片化、竖屏化、短视频化，契合用户生活节奏和消费心理。
首先，迎合用户的生活节奏。当前消费者缺乏充足的时间和耐心完整观看长剧，想快速了解剧
情内容。大部分小程序短剧每集时长 1-3分钟，且为竖屏化，适合手机用户利用通勤、吃饭等碎片
化时间观看，迎合了消费者的习惯和需求。
其次，释放用户情绪。小程序短剧的剧本大多源自网络爽文，“1分钟 8个反转”、“留钩子”、
“霸总”、“逆袭”、“重生”、“复仇”、“土味”等打造出小程序短剧的“爽点”，迎合人们的欲望和幻
想，营造情绪宣泄的出口；且每一集结尾都会留足悬念，吸引用户付费解锁下集剧情。
（二）小程序短剧产业链拆解
小程序短剧产业链包括上游版权方、中游承制方、下游内容分发方（分销方+投流方）。相比
于长视频平台短剧、短视频平台短剧，小程序短剧新增了分销方和投流方对短剧内容进行分发，由
抖音、快手平台赚取广告收入。
图表：产业链结构
资料来源：短剧自习室，华安证券研究所整理
图表：小程序短剧产业链分工及企业类型
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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资料来源：短剧自习室，华安证券研究所整理
1.上游：IP版权方，获取短剧内容。该环节主要是短剧制作方将自有的文学作品或从 IP版权
方采购版权后，改编成短剧剧本。目前短剧 IP来源包括小说、漫画、游戏等。代表公司有阅文集
团、掌阅科技、中文在线、游族网络等。
2023年 10月 31日，阅文集团发布“阅文短剧剧本征集令”，承诺为作者提供 -5万的保底稿
酬和最高 2%的流水分账；中文在线累积数字内容资源超 510万种，拥有 550万种 IP，网络原创驻
站作者 440万名，与 600余家版权机构合作，签约知名作家、畅销书作者 2000余位；咪咕公司旗
下咪咕阅读、咪咕云书屋，汇聚了 60万+的网络文学及图书 IP版权，涵盖甜宠、现实、青春、玄
幻、悬疑等题材；此外，网易、游族网络手握多项游戏 IP也是短剧创作的重要来源。
图表：短剧产业链上游——IP版权方
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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资料来源：掌阅 APP，喜马拉雅 APP，短剧自习室，华安证券研究所整理
2.中游：内容承制方，制作短剧内容。短剧承制方基于短剧剧本，构思主题、情节，并借助编
剧、拍摄、演员、特效后期等，完成短剧制作。短剧承制方主要由信息流公司（西安匣子文化、西
安丰行文化等）、传统影视公司（华策影视、幸福蓝海、万达电影等）和 MCN公司（重庆麦芽传
媒、无忧传媒、古麦嘉禾等）转型而来，还有部分 IP版权公司（中文在线、掌阅科技等）。
中文在线在 2023年成功打造短剧项目《招惹》，登录腾讯视频后分账已破 2000万元；华策影
视从 23年开始关注并研究微短剧市场，目前已经建立了 6支队伍，已有 5个短剧项目完成拍摄；
嘉兴九州文化签约编剧公司 5家，投资影视摄制公司 7家、艺人经纪公司和特效包装公司各 1家，
业内合作的制片公司达 300余家；此外，短剧热榜上的制作团队有原上慕光、日新阅益、大鱼小
娱、风行文化等。
图表：短剧产业链中游——短剧承制方
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资料来源：快手短剧，TopKlout克劳锐，短剧自习室，华安证券研究所整理
3.下游：分销方与投流方，帮助内容分发，以提高内容曝光度。小程序短剧通常以抖音小程
序、微信小程序为载体，在抖音平台和微信视频号等大 DAU平台进行分发，为了提高内容曝光度，
小程序方会通过分销与投流的方式在短时间内触达更多用户。
1）分销方：帮助小程序短剧方进行推广，以 CPS方式赚取佣金。分销可进一步分为平台分销
与个人分销，通常是分销方对接各大小程序短剧方，指定分销政策及分销细节，然后再分发给个人
或其他平台，最后小程序方按照对应的成交分佣比例分给分销平台及个人。
2）投流方：帮助小程序短剧在抖音、快手等平台上投放广告。在短剧兴起初期，部分规模较
小、没有投流经验的短剧团队会找代投方进行广告投放，代投方会抽取用户流水的 2-5%；规模较
大的短剧团队会在内部组建自有投流团队，节省一定成本。23年 11月 20日，抖音巨量广告发布
公告，将不再支持代投，拟投放的小程序主体信息须与广告主一致，因此投流方通常是小程序主
体，即九州、容量、点众等。
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图表：短剧产业链下游——内容分发
资料来源：短剧自习室，华安证券研究所整理
周期及成本拆解
1.短剧周期拆解：短剧从开始制作到获得分账收益大约需要 2-3个月。其中，剧本创作周期为
15-25天，制作 6-15天，后期约 14天，上线第二个月就可以看到分账，制作周期远短于电影和电
视剧。
图表：短剧产业链业务主线与成本项
资料来源：短剧自习室，闳照影业，华安证券研究所整理
2.短剧成本拆解：短剧产业链涉及成本支出的业务项目包括剧本、制作、广告投放、分销、视
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频 CDN成本、小程序技术通道费。
图表：短剧产业链业务主线与成本项
资料来源：短剧自习室，华安证券研究所整理
1）剧本费用：保底 1-10万+充值流水分账 1%-2%。不同剧本和编剧的保底费用各异，入门编
剧的保底费用约 1-2万，有热门作品的编剧约 8-10万。例如，阅文剧本保底 -5万+最高 2%分
账；九州保底 -5万+1%分账。
2）制作费用：制作费 40万-60万+充值流水分账 2%-8%。主要是指拍摄及后期制作过程中涉及
的各种费用，包括拍摄、后期剪辑、配乐、演员、群演、服化道等。其中，演员工资浮动范围较
大，每天几千到两三万不等，一部剧一般拍 7-8天。分账比例取决于制作费由谁承担，如果平台方
承担制作费，那么制作方流水分账约为 2%；如果制作方承担制作费，那制作方流水分账约为 6%-
8%；如果平台方和制作方各出一半的制作费，那制作方流水分账约为 5%。
3）广告费用与分销费用：短剧制作完成后，内容平台会选择自投放广告或开放给分销方投
放。ROI保底线在 ，只有 ROI高于 ，单剧才能盈利，因此自投放的广告费用约
占充值流水的 83%-85%；如果由分销商投放，那么分销方将获得额外 2-5%的流水分成。
4）视频 CDN成本：用户充值观看短剧需要 CDN和小程序的技术支持，视频 CDN成本约占充值
流水的 2-3%。
5）小程序技术通道费：23年 8月 15日微信小程序开始收费，收取 10%的充值流水，其中 5%
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会作为广告金返回；目前抖音小程序的技术通道费为充值流水的 %。
图表：短剧产业链成本拆解
资料来源：短剧自习室，华安证券研究所整理
承制方与平台方的合作模式主要有四种：平台全投、承制全投、双方对投、制作出品。承制方
承担成本的比例越高，承担的风险也会越高，相应的分账比例也会越高，因此制作出品模式是四种
模式里风险最大的。
图表：短剧承制方合作模式
资料来源：短剧自习室，华安证券研究所整理
投流的成功率和转化率，是决定短剧收入的关键。绝大部分短剧的核心生命周期只有半个月，
投放时需要马上起量。要想剧集被用户看到，需要投流吸引用户点击进入，选择不同的平台、筛选
投放的价格、时间以及目标用户，将制作短剧切片曝光给用户。因此，小程序短剧很难实现用户积
淀，必须不断投流。
投流的逻辑：小程序短剧资金的循环利用率较高，不需要平台或者投资方不断的注入资金。资
方在支付第一笔投流费用后，广告就被精准投放到目标用户，用户进入小程序充值付费观看短剧。
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充值到账后的钱可以继续用到投流上，因此，资方一般只需要承担首次投流的成本，之后就可利用
该剧的充值费用进行重复投流，实现小规模投流成本撬动大额充值收入。
图表：短剧投流逻辑
资料来源：文娱 Talk，短剧自习室，华安证券研究所整理
通道费上涨提高了短剧盈利的门槛：微信收取的通道费由 0-1%提升至 5%之后，首日 ROI由
提升至 。
2023年 8月 15日之前，微信仅收取微信支付的基础手续费（0%-1%），不收取其他费用；
2023年 8月 15日，微信对短剧小程序实行新的收费政策：平台对开发者通过虚拟支付能力产
生的交易将收取技术服务费，不开放苹果 iOS系统 App内购买（In-AppPurchase）方式，仅向安卓
及其他手机系统产生的交易收取 20%技术服务费，且该项政策仅针对仅要求接入虚拟支付的“微剧
目”品类的小程序。而后，微信推出限期优惠：服务费标准 10%，其中 5%作为定向微短剧广告金返
还，相当于优惠期内平台实际只收取 5%的技术服务费。
按照收费政策变动之前 0-1%的通道费计算，首日 ROI要求在 ，也就是说只要 ROI大
于 资方就能继续投流，一旦 ROI小于 则放弃投流；通道费上涨后，ROI必须大于 才
能盈利。某种程度上提高了短剧盈利的门槛，迫使投资方从产业链其他环节降低成本，或者走精品
化路线形成口碑效应积累流量。
图表：微信小程序通道费&首日 ROI要求变动
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资料来源：微信，KLF消费洞研社，短剧自习室，华安证券研究所整理
八、2024年短剧淘金热
像一股旋风，2023年横店一口气涌进了 400多个拍摄短剧的剧组。因为竖屏拍摄取景小，有
些景区甚至同时接待多部剧拍摄。这些剧组确实也麻利，以“一周一部剧”的拍摄周期在横店进进出
出。
“太快了！”这是每个受访的短剧从业者反复提到的感受。
短剧的快，表面上是指每集的长度只有一两分钟——为了抓住用户，让他们的手指不要继续滑
屏，从剧名到剧情推进，短剧省去了一切含蓄铺垫。每部短剧背后的制作流程更是快到像是把整个
剧组粗鲁地塞进了一枚火箭：一周拍摄一周制作，紧接着是作品上线和流量投放，再等 48小时，
便到了揭晓该剧命运的时刻——要么爆了，要么折了。
九州剧组在片场拍摄竖屏短剧的工作现场。
从 2023年 8月短剧《无双》创造“8天消耗过亿”，到《哎呀！皇后娘娘来打工》24小时充值
破 1200万元，以及《闪婚后，傅先生马甲藏不住了》24小时充值破 2000万元，“爆款”们助推短剧
成为 2023年影视内容行业最热的“风 口”。艾媒咨询的研究报告称，2023年中国网络微短剧市场规
模为 亿元，同比增长 268%。
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去年，中国有 亿人次进入电影院线，贡献了 亿元电影票房。艺恩内容智库的数
据显示，2023年全年国内上线的短剧达 1400部，用户数量已经超过了 5亿。抖音副总裁陈都烨认
为，这 5亿用户里面很大一部分是未被电影、长剧集覆盖的新的人群。
数据来源：由首制协网生内容创新委员会发布的《2023微短剧行业报告》
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数据来源：国家广电总局
不过，值得注意的是，2023年短剧的备案量多达 3000部，最终上线的不足一半。原因之一可
能是下半年广电和播出平台对短剧的监管进一步严格，平台对跳转站外播出的限制在增多。给予短
剧产业野蛮生长的时间窗口期注定是有限的，所以，整个行业的节奏即使已经快到令从业者眩晕，
也没有人敢在此刻喊停。没有人想错过淘金的机会。
李晶是于今无量短剧公司的创始人。在他看来，作为“网文+信息流广告”衍生出来的一个新赛
道，短剧火起来的过程和当年的网文行业“太像了”。无论是热门题材的特征还是商业模式，短剧都
沿袭了网文产业的发展路径，其本质是互联网内容从文字到短视频的升 级。
“短剧在发展初期，就是提炼出网文最精彩的部分将其影视化。”围绕短剧创业前，李晶曾在字
节跳动做过 3年网文信息流广告业务，那时他的主要工作内容就是把网文的精彩片段拍成一分钟的
小视频在平台投放，用来吸引转化。
近两年业内出现的一大批短剧公司，创始人背景大多和李晶相像，都从事过网文 I P 运营、
互联网内容分销或者是 MCN领域的工作。短剧的编剧大多也是写网文出身。
向网文版权方购买 IP，编剧改编，再由一个五六十人的团队进场拍摄和后期剪辑——与长剧
集相比，短剧生产环节一个都不少。做现代题材的短剧最省钱，成本在 50万元至 70万元之间；玄
幻仙侠类型涉及特效制作，成本会上涨到 120万元至 140万元。但是短剧的生产周期和制作成本远
低于传统影视剧，新崛起的短剧公司们有更多尝试的机会。
成立于 2021年的九州文化是最早入局的微短剧公司之一，如今已成为拥有 800余名员工的短
剧头部公司，有自己的内容团队负责小说 IP改编或原创剧本创作。
九州也曾拍过相对高预算、制作精良的短剧，却并未成为爆款。事后九州分析，不成功的主要
原因就在于，敘事节奏慢、铺垫多、没有卡点，没有设置足够多的悬念和期待值。显然，短剧更注
重短平快的节奏，与长剧娓娓道来的叙事模式不同。
短剧编剧小小的发现是，她每次与制片人对接的时候，对方对前 10集的剧本要求都很严格，
因为一般第 10集是短剧的第一个付费点。小小意识到，短剧的故事核心是激烈的矛盾。只有在最
短的时间内，完成更多的戏剧冲突和反转，才更容易抓住观众的好奇心。
制造矛盾的方法很多，比如心口不一的人设、不断制造误会、情节的反转等。为了训练这样的
编剧技巧，小小也会分析研究短剧排行榜中排名高的作品的结构。
除了制造矛盾和反转，还要制造“爽点”。小小表示，短剧的人设不能太过复杂，要表达绝对的
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善或恶，没有中间地带。更重要的是，剧本需要设置大量“钩子”——就是在剧情上不断设置悬念，
用钩子把故事主线串联起来。钩子还要分为大钩子和小钩子，小钩子设置在每一集的结尾，大钩子
则设置在 30集和 60集这类引导充值付费的节点。
“一部 100集的剧，至少 95集是要有小钩子的。”小小完成一部 5万字的短剧剧本，通常只需
要半个多月的时间。每个剧本她可以拿到一万元左右的保底收入，短剧上线后，还能根据充值的金
额获得一定比例的分成。
有时候，频繁设置矛盾冲突难免会让剧情的发展逻辑混乱。李晶也承认“很多短剧剧情就是很
莫名其妙”，不过他认为短剧创作还是应该从市场供需关系以及用户喜好出发。“短剧受用户喜欢的
原因，恰恰是创作者降低自我主观意识，从用户角度出发，研究如何不断刺激用户的多巴胺分
泌”，李晶说。
此外，由于短剧多以竖屏播放，所以在设计分镜头剧本时，也会尽量避免群像的出现。这种限
制导致短剧很少有背景铺垫，也基本没有配角的情节存在。“早期基本就是对着镜头背台词，门槛
不高的，谁都能演，只要颜值过关。”李晶说。
演员的门槛大大降低，据说横店的大批“群演”终于也有了接戏当主角的机会，哪怕只是当一回
“竖屏男一号”。
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在抖音需要用关键词“短剧”搜索，跳转至“抖音短剧”频道，并看到按热度值自动生成的榜单。
抖音的短剧热度值是由播放量、互动量综合计算得出。
数据来源：艾媒数据中心
短剧的播出渠道主要是以小程序为载体挂靠在微信、抖音和快手等平台，这么做可以回避掉部
分对内容播出资质的审查。目前市场上的短剧有两种收入模式，一种是观众免费观看、靠品牌植入
广告挣钱，另一种则是用户充值买剧——免费看完前面 8至 15集左右，就需要充值付费。用户可
选择会员订阅或为单集付费——每集 1到 3元。通常付费看完一部短剧的总价大概是 80到 300
元，这些充值即为一部短剧的“票房”。
“扣除 I P购买、内容创作、摄制剪辑、投流以及分销等成本，留给影视公司的利润只剩 5%左
右。”一位九州的业务负责人对《第一财经》杂志表示，九州旗下的短剧有 70%能保本，其中爆款
剧占 10%到 15%。
爆款短剧《无双》通过微信小程序播出，但同时也在抖音等平台投放广告来引流。让外界感到
“短剧突然火了”的起点，便是始于去年夏天这部剧“8天消耗过亿”的新闻。
此后，“消耗”一词特指一部短剧进行信息流投放广告（简称“投流”）的花费，成为业内评估一
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部剧火爆程度的核心指标之一。投流的进程，首先是由剪辑师利用短剧素材剪出几十秒片宣传短
片，然后由投手再把这些片段投放到抖音、快手等短视频平台的信息流中。而短社频平台通常采用
的是竞价广告模式——即根据广告主最后的竞价排名来决定谁得到更高的曝光度。
投手投流是一个动态的过程——先以小成本试水，再根据数据表现随时调整投流策略。决定是
否继续买量的一个重要指标是投资回报率（ROI）。短剧行业有一个共识：只有当一部剧的 ROI大
于 ，即收获的用户充值金额是购买流量费用的 倍，才值得继续为它增加投流。一部短剧最
终的消耗越多，意味着其票房表现越好。
如果上线后效果不理想，投手需要马上调整投放素材或投放对象，如果上线后的 48小时内还
是没有达到预期，投流方大概率会放弃为这部剧继续投流。
一部剧的投流周期在两个月左右。新剧播出热度降温后，还会在短视频平台做“分销”——版权
方将内容授权给娱乐博主等账号“二次创作”，用于在后面更长时间段持续转化用户。目前九州在抖
音的合作分销账号有一万多个。
如此看来，在声势浩大的短剧行业，最赚钱的其实是作为广告平台的抖音、快手和腾讯。抖音
广告平台巨量引擎发布的数据显示，2023年春节、劳动节和端午节这三个节点，抖音短剧广告投
放单日峰值分别突破了 3000万元、4000万元和 6000万元。到了国庆节，多个媒体平台的短剧广
告投放大盘实现单日峰值近 1亿元。
过去针对网文产业，字节曾打破付费机制，以免费的方式收割流量，挤压了阅文等付费平台的
生存空间，如今它显然想复制自己在网文时代的做法，在 2023年 5月推出主打免费模式的微短
剧，App“红果剧场”。截至 11月，用户规模接近 2000万。快手也在 2023年 12月初推出了独立短
剧 App“喜番”。
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01 抖音計划在 2024春节集中推出的 10部精品短剧的片单。
为了不被大平台挤压掉队，九州 2023年 9月推出了主打免费的 App“新芽免费短剧”，但目前还
没接受过来自 B端广告商的合作。广告商之所以对投放短剧态度谨慎，一方面是广告的投资回报难
以评估，更主要的原因在于产品与剧集内容的契合度难以把控。但九州的判断是，未来或许更多是
免费剧的市场，平台方和制作方通过开屏广告或广告植入的方式赚 to B渠道的钱可能会成为主
流。
凭借着在网文行业的多年经验，刚开始做短剧时，李晶可以准确预测下一个会火的短剧题材是
什么。但是现在，短剧行业的题材红利已耗尽，很难再凭押注题材制造新的爆款，目前市面上较为
知名的网文 IP基本已经被拍过一遍了。
与此同时，产业链条各环节的成本也在不断攀升，涨幅最大的是演员，一些之前拍单本的演员
转行做了短剧，单日片酬已经从一千多元涨到了上万元。一批已经有了短剧代表作的演员，如今要
排队数月才能等到与之合作的机 会。
来自政府和播出平台的强监管姿态，也在给狂奔中的短剧产业按下减速键。
广电总局自 2022年 11月开始对微短剧实施“备案制”，去年 11月启动新一轮针对短剧的专项
治理，加大违规网络微短剧处置和曝光力度，并加快制定微短剧审核细则。同期，抖音对投放短剧
广告的新增客户主体资质要求做出更新，快手则于去年年底停止了所有需跳转站外的第三方微短剧
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小程序的商业投放。
由咪蒙团队制作的小程序短剧《黑莲花上位手册》刚好在 11月上线，凭借高频反转的
Research有研究 影视剧情和精良的制作受到高度关注，但播出仅两天，就因为“渲染极端复仇、
以暴制暴的不良价值观，混淆是非观念，破坏平台良好生态”，被各平台先后下架，同时也令整个
短剧行业人人自危。大量正在拍摄过程中的剧被迫中断，尤其是“战神”和“逆袭男”的主题，因容易
触及炫富和暴力，被认为是最容易踩红线的题材；男频类剧本的量也明显下降——这几类过去被认
为是很容易出爆款的题材。
zfYLmkhQT9WMgIleBkD24A==根据公开资料整理
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02 2023年 10月九州剧组在纽约拍摄短剧《隐秘继承人》。
像任何突然卷入风口的新兴产业一样，短剧最终也将告别“粗放型的发展阶段”。属于下一个阶
段的机会，业内公认有两个：一个是出海，另一个是精品化。
2022年 8月，ReelShort在包括北美在内的多个海外市场应用商店上线，其背后是中文在线在
海外的子公司枫叶互动。据数据公司 Sensor Tower统计，2023年前 11个月 ReelShort的累计净
流水近 3000万美元，频频登上美国苹果商店的总榜前三的位置。它在海外市场发行的爆款剧包括
《Never Divorce a Secret Billionaire Heiress》《Fated To My Forbidden Alpha》。
九州也从 2023年 5月开始探索出海业务，先后推出了 99TV和 ShortTV两款应用，前者面向中
国港澳台、日韩、东南亚市场，后者则主要针对美国、加拿大、澳大利亚、中东、欧洲和非洲等市
场。
九州的短剧出海有两种形式：一是为中文短剧配外语字幕+配音；二是将中国故事“本土化”：
利用国外场景、摄制团队和演员，将国内一些好的剧本带到海外拍摄，两者结合，创作出符合海外
市场的短剧内容。在英语短剧之外，韩语短剧是九州认为有较高可能跑出全球爆款的机会品类，目
前九州的项目储备中已有多部待拍韩语短剧。
李晶表示，国内外的观众喜好差别并不大，“爱恨情仇这种要素在全球都是通用的”。九州也提
到，霸總题材无论在国内外都比较吃香，只是身份设定不同，“国内的一般设定为多金的商界成功
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人士，而非洲的观众认为农场主、牧场主才是霸道总裁”。
目前在国外投流的成本大约制作成本 70%到 80%，比国内略低，但拍摄阶段的成本更高。比如
国外演员每天只拍 8个小时，给加班费也最多拍 10个小时，而国内演员每天的拍摄时间可以达到
15至 19个小时。拍摄周期拉长了，各方面的成本就会上去。
短剧“精品化”的思路，本质是提升行业的专业化门槛。影视行业的老玩家纷纷入局是这一变化
趋势的起点。华策影视在 2023年 6月切入短剧领域，建立剧本开发和营销分发两大业务，目前已
有 5个短剧项目完成拍摄——大牌影视机构明显有意调慢了新剧的开发节奏。柠萌影视也孵化出
“好有本领”短剧团队，《二十九》系列在 C端的付费收入达到千万元级别。柠萌影视对媒体表示，
已建立良好的商务合作模式，在开发中的每一部短剧都有商务合作预先落地。这些专业机构的加入
让短剧的制作水平有了提升。
另外，抖音快手们也已经并不满足于仅仅赚取广告费，开始纷纷下场投资开发精品短剧。今年
1月，抖音发布了精品微短剧“辰星计划”，提出了联合出品、联合运营两大合作模式——前者是抖
音以现金投资的方式与制作方联合出品，提供选题立意、剧本创作、内容制作、账号运营的全流程
支持，并予以最高 500万元现金和 1亿流量扶持的方案；后一种模式，是由创作者和机构负责微短
剧开发制作，抖音提供最高 5000万流量扶持和运营支 持。
“我们结合抖音用户喜欢的内容类型给创作者提供了一些创作方向，比如国风、文旅都是抖音
上的大火元素，”抖音短剧负责人王晨解释。目前长信传媒、柠萌影视、华策集团、完美世界等 37
家影视公司已经与抖音达成合作意向，有 10部精品短剧将在 2024春节集中推出。不过，对于被描
述为“电子榨菜”的短剧，观众对于走精品化路线的短剧作品有多大的接受度，还有待验证。
第三节 2024-2030年微短剧市场发展前景形势预测
一、2024-2030年微短剧市场发展潜力
随着移动互联网的普及和碎片化时间的增多，微短剧作为一种新兴的娱乐形式，正逐渐受到越
来越多观众的喜爱。展望未来几年，微短剧市场将迎来巨大的发展潜力。
首先，从观众需求角度来看，微短剧以其短小精悍、节奏明快的特点，满足了现代观众在碎片
化时间内获取娱乐信息的需求。随着生活节奏的加快，人们的空闲时间变得越来越零散，微短剧正
好适应了这一趋势，成为观众填补空闲时间的重要选择。
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其次，从内容创新角度来看，微短剧在题材选择、剧情设计、表现形式等方面具有较大的创新
空间。未来，随着制作团队的不断壮大和创意的不断涌现，微短剧市场将呈现出更加多元化、个性
化的内容格局，进一步吸引观众的眼球。
最后，从商业变现角度来看，微短剧市场具有巨大的商业价值。目前，微短剧已经通过广告植
入、版权销售等方式实现了初步的商业化。未来，随着市场规模的不断扩大和盈利模式的不断创
新，微短剧将成为娱乐产业中一股不可忽视的力量。
二、2024-2030年微短剧市场发展前景
展望未来几年，微短剧市场将迎来广阔的发展前景。首先，在政策环境方面，政府对文化产业
的扶持力度将持续加大，为微短剧市场的发展提供有力的政策保障。此外，随着版权保护意识的提
高和法律法规的完善，微短剧市场的规范化程度将不断提升，为行业的健康发展创造良好的法治环
境。
其次，在技术进步方面，新技术的不断涌现将为微短剧市场的发展提供强大的技术支撑。例
如，5G技术的普及将大幅提升微短剧的传输速度和观看体验；AI技术的应用将在内容创作、智能
推荐等方面发挥重要作用；虚拟现实、增强现实等技术的融合将为观众带来更加沉浸式的观看体
验。这些技术的应用将推动微短剧市场向更高水平发展。
最后，在市场竞争方面，虽然微短剧市场已经涌现出众多优秀制作团队和企业，但市场仍然处
于高速发展阶段，具有巨大的市场空间和发展潜力。未来，随着更多优秀制作团队和企业的加入以
及市场竞争的不断加剧，微短剧市场将呈现出更加多元化、个性化的竞争格局。这将推动行业不断
创新和进步，为观众带来更加丰富多彩的微短剧作品。
2024-2030年微短剧市场将迎来巨大的发展潜力和广阔的发展前景。在政策环境、技术进步和
市场竞争等多重因素的共同推动下，微短剧市场将不断壮大和成熟，成为娱乐产业中一股不可忽视
的力量。
三、2024-2030年微短剧市场规模预测
近年来，微短剧在各大平台迅速走红。数据显示，2023 年，抖音上播放量破亿的微短剧达
500 部；快手微短剧日均日活跃用户数量达 亿。有报告显示，2023 年中国微短剧市场规模已
攀升至 亿元，预计到 2027 年，中国微短剧市场规模将突破 1000 亿元大关。微短剧相比
电视剧和电影，具备投资低、回本快、性价比高的特点，吸引了不少影视公司参与，各大互联网播
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出平台也不满足仅仅赚取广告费，开始纷纷下场投资拍摄精品微短剧。
四、2024-2030年微短剧细分领域发展前景
（一）小程序转 APP
1.小程序转 APP的必要性分析——要不要从小程序转成 APP？
首先，小程序转 APP意味着更高的用户留存和更健康的商业模型。正如我们上文分析，当前的
小程序短剧只有 ROI能达到 ，单剧才能实现盈利，而能够实现盈利的短剧比例不足 20%，因此
小程序平台整体看下来多为亏损状态。背后核心原因是小程序短剧是单品逻辑，仅针对单个剧集进
行投流，由于用户即看即走，因此每生产一个新剧都要重新进行投流，存在大量投流成本的浪费，
即：小程序 A可能在短剧 1、短剧 2、短剧 3上均投流获得用户 B，按照 的 ROI来算，投流成
本占收入的比例高达 83%。
当短剧从小程序转为 APP之后，投流便不再只针对单剧，而是针对整个 APP，
而且，由于 APP有丰富的内容，用户后续会持续留在短剧 APP上观看新剧，投流成本即获客成
本会大幅下降。2022年互联网产品的销售费率均控制在 42%以内，其中，美团的销售费率从
%下降至 %，验证了私域流量的高效性。
图表：2010-2022年互联网产品销售费率
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资料来源：WIND，华安证券研究所整理
其次，抖快提高第三方小程序跳转门槛，短剧小程序必须在继续依附抖快 or成立自主 APP间
进行选择。23年 12月底，快手表示将切断第三方微短剧小程序的商业推广和投放，专注发展基于
快手小程序和快手内部链路的原生微短剧生态和商业链路，有助于加强平台自有微短剧的审核和运
营；抖音表示，抖音小程序短剧、外跳至其他第三方平台的短剧，都应向短剧类小程序内容库申请
并通过审核，方可进行广告投放。这意味着，短剧方只有成为快手自有小程序才能进行投放，而一
旦成为某个平台生态内的内容，平台对于短剧方的话语权将显著提高，短剧方有可能只扮演承制方
或者剧集供应商的角色，附加价值大大下降，已经具备一定体量的小程序方大概率会走出平台。
因此，无论是从主观能动性角度出发，还是平台倒逼短剧方独立的角度论证，小程序转 APP都
更好的选择。
2.小程序转 APP的可行性分析——能不能从小程序转成 APP？
上文回答了从内生角度考虑，短剧应该从小程序转为 APP，接下来要考虑可行性，即市场普遍
关心的，在抖快、爱优腾芒、游戏、网文充分占据互联网用户使用时长的环境下，短剧 APP是否有
生存空间？
首先，我们认同，目前用户上网时长已经比较高，存量应用之间均存在此消彼长的竞争关系。
但是帮助用户激发其此前并不了解自己需求的应用是存在一定立足空间的，因此，19年抖音走红
之后，分走了至少三分之一的王者玩家时长。正如亨利·福特的例子，如果问消费者需要什么，他
们会说需要一批更快的马，而亨利·福特层层追问后，得到消费者想要更快到达目的地的需求，从
而发明了汽车，而不是苦恼于现在市面上的马已经非常快了。“用户不知道他们要什么，直到你把
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产品摆到他们面前”。
其次，随着内容的不断积累，平台有足够实力承接住私域流量，产品形态将从小程序过渡为
APP。23年风靡的短剧形式多为依托于短视频平台上的小程序短剧，
打法为单品逻辑，对单个短剧进行精准投流，用户即看即走，因此是重 ROI、无用户留存的模
式。但同时，小程序短剧也是短剧 APP冷启动阶段非常重要的过渡形式，为短剧创作者赢得积累内
容的窗口期。以九州为例，截止 23年 9月，九州有 2000+部短剧，每月新增 60+部，小程序平台用
户数亿，日活 2000w+，微信公众号、企业微信用户超 4000万，有充足的内容可以承接住较大的私
域流量。
图表：主流短剧方内容储备情况
资料来源：官方微信公众号,华安证券研究所整理
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图表：主流短剧 APP MAU（万）
资料来源：QuestMobile, 华安证券研究所
最后，产品价值=新体验-旧体验-迁移成本。新体验即短剧产品的体验，旧体验即市场上其他
娱乐 APP的体验，更明确的内容定位、更清晰的用户透传和精品且合规内容的长期沉淀带来的内容
“存储”壁垒就是短剧产品的体验差；同时，相比于熟人社交产品，内容产品的迁移成本较小，即从
任何一个视频产品迁移到短剧 APP上，用户都不需要付出太多的额外成本；而且，由于版权保护，
每个内容平台都有一定的独家内容作为差异。
（二）短剧 APP的市场空间测算
图表：字节跳动短剧流水及付费短剧大盘测算
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资料来源：傲星科技，华安证券研究所测算
艾媒咨询数据显示，23年微短剧市场规模为 亿。23年微短剧变现方式包括用户付费、
平台分账、广告。经我们测算，付费短剧市场规模为 亿（以用户充值为主），免费短剧市场
规模为 亿（以平台分账+广告为主）。其中，2023年 1-11月分账微短剧 TOP10播放量市占
率合计 %、分账票房合计约 亿元，因此 2023年分账短剧整体市场规模仅 8亿元，故微短
剧市场的主要收入来源为用户付费与广告。
微短剧未来市场空间预测：微短剧市场空间=用户付费+广告+平台分账。预计 24-27年微短剧
市场规模为 %。
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1.微短剧用户付费规模测算：用户付费规模=付费用户数*客单价
《2023快手短剧数据价值报告》显示，23年每天观看 10集以上短剧的重度用户数量达 9400
万，由于短剧普遍是前 5-10集免费，因此短剧重度用户基本可以看作为短剧付费用户。基于此可
算出，23年短剧付费用户对快手 DAU的渗透率为 %。
假设①：24-27年短剧付费对快手 DAU的渗透率增速为 4%/%/3%/%；
假设②：23-27年短剧付费对抖音 DAU的渗透率＝短剧付费对快手 DAU的渗透率；
假设③：QuestMobile数据显示，2023年抖快整体用户重合率为 %，假设抖快短剧付费用
户重合率为 40%；
假设④：24-27年短剧付费用户的月付费金额增加值为 2/
图表：微短剧用户付费市场规模测算
资料来源：QuestMobile，《2023快手短剧数据价值报告》，华安证券研究所测算
2.微短剧广告市场规模测算：广告市场规模=活跃用户数*单用户广告价值
《2023快手短剧数据价值报告》显示，23年快手短剧用户数为 亿，对其 MAU的渗透率为
40%。
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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假设①：24-27年短剧对快手 MAU的渗透率增速为 5%/4%/3%/2%；
假设②：23-27年短剧对抖音 MAU的渗透率＝短剧对快手 MAU的渗透率；
假设③：QuestMobile数据显示，2023年抖快整体用户重合率为 %，假设抖快短剧活跃用
户重合率为 40%；
假设④：24-27年单用户广告价值的增加额为 5/4/3/2元。
图表：微短剧广告市场规模测算
资料来源：QuestMobile，《2023快手短剧数据价值报告》，华安证券研究所测算
注：不同口径下的活跃用户定义不同，此处为宽口径
同时我们假设平台分账占比保持 %不变，由此测算出 24-27年微短剧市场规模为
%。
图表：微短剧市场规模拆解
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资料来源：艾瑞咨询，华安证券研究所测算
我们判断，24年开始，短剧 APP将逐渐起量，未来短剧的竞争格局是抖快+内容承制方（包括
传统剧组与 MCN）vs短剧 APP（头部小程序出走形成）。由于抖快更大的公域流量，假设两方分别
占据 60%/40%的市场规模，因此 24-27年短剧 APP的市场空间为
图表：2024-2027年短剧 APP与抖快平台短剧市场规模拆解
资料来源：艾瑞咨询，华安证券研究所测算
现有的小程序短剧广告收入以广告植入为主，短剧 APP有望在品牌广告基础上新增效果广告。
内容找人已经成为主流内容平台的推荐机制，大多数用户来到平台并不明确其需求，因此看远期短
剧 APP的主页面大概率会采取信息流的模式，不仅缩短了内容触达用户的环节，而且还可以穿插效
果广告贡献增量广告收入。
短剧 APP内容猜想：短剧+网文、短剧+有声书、短剧+互动影游有希望共存于同一个 APP。例
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如，《完蛋，我被美女包围了》已经上线抖音小程序，由于互动影游和短剧具备相似的调性和目标
用户群体，可以将热门短剧或者热门 cp制作成互动影游上线短剧 APP，以延长 IP的生命周期。
（三）小程序转 APP将带来哪些投资机会？
短剧 APP本身（即平台方）
转 APP之后，短剧方的商业模型更加健康。我们测算发现，短剧 APP的净利率为 %，小程
序短剧的净利率为 %。
假设①：正如上文所述，小程序短剧目前是单品打法，头部平台的爆品率为 15-20%，小程序
整体看下来多为亏损状态，核心是投流成本太高，若 RO1为 ，投流成本占总收入的 77%-
83%。当转为 APP后，重复获取相同用户的次数大幅减少，长期看投流成本有望下降到 40%。
假设②：前 5大平台方占据 80%的市场份额。
假设③：23年头部小程序平台每月上新 50-60部剧，全年上新 700部新剧，单剧成本 60-70
万。考虑到监管趋严，短剧呈现精品化趋势，每月短剧上新数量有望下降至 40部，单剧成本有望
提升至 80万。
假设④：由于短剧 APP涉及业务环节更多，假设人力成本占短剧 APP总收入的 10%，人力成本
占短剧小程序总收入的 8%
假设⑤：对于短剧 APP，假设 50%的用户付费来自苹果手机，而来自苹果手机的用户付费需要
收取 30%渠道费，截至 24年 1月，安卓应用商店并不会对非游戏应用收取抽成。对于小程序短
剧，微信小程序限期收取 10%的充值流水，其中 5%会作为广告金返回，优惠期内相当于仅收取 5%
分成，抖音小程序的技术通道费为充值流水的 %，考虑到长期看微信小程序有望恢复 10%的分成
或更高，假设 27年小程序短剧通道费为 5%。
图表：短剧 APP与小程序短剧商业模型对比
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资料来源：华安证券研究所测算
因此，虽然短剧行业玩家众多，但是平台方的商业模型会更加健康，此时同时具备内容制作能
力与平台运营能力的玩家具备投资机会，仅承担内容承制的玩家在产业链上的话语权较低。
第四节 2024-2030年微短剧行业发展趋势预测
一、产业政策趋向
监管部门及时发布规则、标准，确保行业健康发展
政策面：雷霆行动短期整治乱象快速见效，多证管理制度严格，国内微短剧精品化趋势可期，
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尚需静待《内容审核细则》落地
表：短剧监管发展历程：从“野蛮时代”迈向“有序向上的氛围”
资料来源：国家广电发展研究中心，中国网听服务协会，浩信律师事务所，弘则研究
表：从事微短剧业务公司需取得的相关行政《许可证》类目
鼓励扩大短剧生态合作，监管部门及时指引内容创作方向，促进文旅和微短剧合作、增大自然
流量增量，并纳入地方考核指标
表：关于确保和支持微短剧行业健康发展的相关政策
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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资料来源：国家广电总局，网络微端剧，弘则研究
二、行业发展趋势
1. 内容创新与多样化：随着观众品味的提升和市场竞争的加剧，微短剧行业将更加注重内容
创新和多样化。制作方可能会探索更多新的题材和叙事方式，以满足不同观众群体的需求。同时，
跨文化、跨领域的合作也可能成为新的创新点，为观众带来更加丰富多元的视听体验。
2. 高质量制作：随着行业的发展，观众对微短剧的制作质量将提出更高的要求。这包括剧本
的精致度、演员的演技、导演的拍摄水平以及后期剪辑和特效处理等各个方面。因此，制作方可能
会加大在制作质量上的投入，以提升作品的整体品质和观赏性。
3. 平台合作与资源整合：为了扩大影响力和提升市场份额，微短剧制作方可能会积极寻求与
各大视频平台的合作。通过平台合作，制作方可以获得更多的曝光机会和推广资源，从而提升作品
的知名度和点击率。同时，行业内外的资源整合也将成为趋势，包括演员、导演、编剧等人才资源
的整合，以及与其他娱乐产业的跨界合作等。
4. 商业模式创新：随着市场规模的扩大和竞争态势的加剧，微短剧行业可能会探索更多新的
商业模式以实现盈利和可持续发展。除了传统的广告植入和版权销售外，还可能会出现付费观看、
会员制、衍生品开发等新的盈利方式。这些新商业模式将为微短剧行业带来更多的盈利机会和发展
空间。
5. 技术驱动的创新：科技的不断进步将为微短剧行业带来新的发展机遇。例如，虚拟现实
（VR）、增强现实（AR）和混合现实（MR）等技术可能会为观众带来更加沉浸式的观看体验；人工
智能（AI）技术则可以在内容推荐、智能剪辑等方面发挥作用，提升观众的观看效率和满意度。此
外，5G、云计算等技术的普及也将为微短剧的制作和传播提供更加便捷和高效的技术支持。
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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需要注意的是，以上趋势预测仅供参考，实际发展可能受到多种因素的影响而有所偏差。微短
剧行业的发展是一个动态的过程，需要持续关注市场变化和政策动向以获取更准确的信息。
三、技术革新趋势分析
微短剧与新科技融合，展现出更广阔的市场发展前景
实践：微短剧+游戏，丰富剧情走向，提升沉浸感
互动微短剧给了行业很大的希望，一个很大的想象空间，未来微短剧行业也会有大量各类型的
公司进入，包括游戏、电商、传统影视等行业。
——梁丽丽，行业社区“短剧自习室”及“广告从业者自习室”创始人
“微短剧+游戏”模式下推出的互动微短剧游戏，在原先单向叙事的微短剧基础上增加了多种交
互选项，丰富了剧情走向并提升了用户沉浸感。
• 《完蛋！我被美女包围了！》自 2023年 10月上线后，连续登顶电子游戏数字发行平台
Steam中国区畅销榜。
展望：微短剧+AI，技术赋能助力行业提效
AI辅助微短剧剧本创作，提升效率
目前 AI在微短剧创作领域能够起到的作用还比较有限，可以在剧本创意方向、内容框架梳理
等环节起到辅助作用，在一定程度上提升创作效率。如果未来 AI能够在自动学习海量短剧剧本的
基础上，自动拓展创作更多有效剧本的话，才算是真正发挥 AI价值。2月 16日，OpenAI的 AI视
频模型 Sora的推出，有望进一步加速 AIGC技术在短剧领域的发展，让 AI短剧有了更大的想象空
间。
——梁丽丽，行业社区“短剧自习室”及“广告从业者自习室”创始人
AI可以帮助微短剧渲染画面，提升微短剧质量
ChatGPT不仅可以帮助微短剧创作，也可以作为工具辅助于内容呈现，比如说在视效做增强，
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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场景做规划。AIGC在游戏或者是传统电影上，它的应用可以大大的提升效率进行建模，或进行渲
染，在微短剧上也能用这个技术。
——刘灝宸，竹子互联网联合创始人
四、文旅与微短剧的生态合作
国家广播电视总局办公厅关于开展“跟着微短剧去旅行”创作计划的通知
微短剧是一种新兴的非常活跃的文艺形式，具有时长短、投资小、创作快、题材和体裁灵活多
样等特点，对于满足人民群众多样化文化需求，与文旅深度融合，助力经济发展等方面具有独特优
势。为深入贯彻落实全国宣传思想文化工作会议、中央经济工作会议和全国宣传部长会议精神，加
强微短剧创作引导和优秀节目示范引领，推动微短剧题材体裁创新，积极探索与文化和旅游等产业
跨界深度融合，推动文化传承和经济社会发展，更好满足人民群众精神文化需求，按照微短剧创作
提升计划，自通知发布之日起，国家广播电视总局将在全国范围内组织开展“跟着微短剧去旅行”创
作计划。”
2024年，创作播出 100部“跟着微短剧去旅行”主题优秀微短剧，推动一批实体取景地跟随微短
剧的热播“出圈”，塑造一批古今辉映、联通中外的文化标识和符号通过微短剧全球传播，形成一批
可复制可推广的“微短剧+文旅”融合促进消费的新模式，营造跟着微短剧去全国各地“打卡”的新风
尚。
——国家广播电视总局办公厅
2024年 1月 10日
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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第三章 微短剧企业文化构建及优化策略建议
第一节 企业文化建设的价值及构成
一、企业文化的重要价值
（1）提高企业内部的凝聚力
企业文化是在企业经营和发展过程中逐渐形成的，可以说是企业中大部分人价值观的结合物，
因此可以使得企业员工向着同一目标努力奋斗。一方面，企业文化可以对企业未来的发展进行规
划，让员工能够深入了解企业的价值观，认可企业正在做的事情；另一方面，企业文化更好地符合
了企业的利益，也与员工的利益具有较高的一致性，对于大部分员工来讲都是一个双赢的局面，使
得员工可以为自身的利益和企业的利益不断努力。
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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（2）企业文化的引导作用
企业文化的引导作用主要体现在两个方面：第一，对员工的引导作用，优秀的企业文化可以吸
引更多的优秀人才，让人才可以认识到企业存在的价值，如果人才对企业文化有较高的认可，那么
可以对人才形成更好的吸引力；第二，吸引优秀的合作伙伴，对于企业来讲，在发展和经营过程
中，还需要与其它企业进行交流与合作，优秀的企业文化可以帮助企业与更多优秀的伙伴建立合作
关系；第三，赢得竞争对手的尊重，企业之间的竞争是非常普遍的，如果某个企业通过对文化的建
设和优化而打败竞争对手，获得更多发展的资源，那么也可以赢得竞争对手的尊重。
（3）企业文化具有激励作用
企业文化的激励作用主要体现在两个方面：第一，企业文化可以在企业内部形成良好的工作氛
围，可以让员工开心愉快地进行工作，感受到工作中的快乐，使得员工可以将更多的精力投入到工
作中，为企业创造更多的价值；第二，企业文化会对工作积极性高、主动性强、创造能力突出的员
工给予鼓励，让更多的员工向他们学习，通过榜样的力量发挥更多员工的积极性，也使得员工的努
力能够受到尊重和认可；同时，企业文化可以促进员工能力的全面发展，从而更好地实现员工的价
值。
（4）企业文化的约束作用
企业文化可以对员工的行为进行约束，约束作用分为主动约束和被动约束两个方面。第一，主
动约束方面。企业员工接受并认可企业文化，且按照企业文化的内容，对自身的行为进行主动约
束，限制自己某个方面的行为，从而更加符合企业的价值观。第二，被动的约束。企业文化会包括
相关规章制度，会对员工形成强制的约束力，让员工具备较高的职业道德，遵守企业的各项规章制
度。
二、企业文化的主要构成
企业文化渗透到企业的各个方面，本文大致将其分为四个内容，分别是物质文化层面、制度文
化层面、行为文化层面和精神文化层面几个部分，然后对每个部门的内容进行论述和概括。
（1）物质文化层面
很多企业在成立初期，为了更好地激励员工，首先会对物质文化层面进行重点建设。例如：为
员工提供一些节日礼物、专属生日礼物、结婚生子等重要日子的礼物等，可以让员工得到切实的优
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惠；同时，企业为了更好地维持与合作者的关系，还会定期向客户提供节日礼物、生日慰问等福
利，从而能够使企业内部和外部都形成和谐的氛围，为企业的发展奠定了良好的基础。
（2）制度文化层面
很多企业在发展初期，都是依靠员工的自律，更好地对企业和员工进行管理，但是随着企业规
模的不断扩大，仅仅依靠员工的自觉性进行企业治理会变得异常困难。因此，企业文化开始重视在
制度方面的建设。一方面，企业开始根据自身的发展情况，制定各项规章制度，并且要求员工遵守
相关的内容；另一方面，企业随着业务规模的不断扩大，开始对各项规章制度进行补充和完善。
（3）行为文化层面
随着企业规模的不断扩大，企业开始出现不同的分工，存在不同的角色，承担自身的责任和义
务，通过不同人员之间的协作，共同推进企业的发展。所以，对企业员工的行为有着更高的要求，
行为文化的方面主要体现在以下几个方面：第一，领导需要以身作则，为员工树立学习的榜样，充
分调动员工的积极性和主动性，促进团队的沟通及合作，形成良好的团队氛围；第二，企业需要借
助外在的行为，树立良好的企业形象，在对外行为时，需要严格遵守各项规章制度，以用户需求为
中心，不断提高服务质量和服务水平，从而赢得合作者、服务对象和用户的信赖。
（4）精神文化层面
对于企业员工而言，不仅在物质层面有所追求，而且在精神方面也存在需求，因此，提高企业
精神文化层面的建设是非常重要的。精神文化层面主要包括以下几点：第一，以企业用户为中心，
不断提高员工的工作效率，为员工提供舒适的办公环境、工作需要的各项条件，同时也推动员工之
间的团结互助；第二，要不断满足员工精神方面的需求，例如：员工的努力需要得到其他员工的认
可，在晋升、绩效等评测方面，需要为员工提供公开、透明的环境，并建立快速反馈渠道，使得企
业可以及时处理员工的精神诉求。
三、企业文化建设的阶段及特点
对于大部分企业而言，企业文化建设是随着企业的发展在同步进行的，因此，对于一个成熟的
企业来讲，文化建设的阶段及特点可以参考以下几个方面：
（1）创业期
这一时期企业的规模较小，人数也比较少，企业的组织架构比较简单，管理方式较为集中，而
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且员工的责任和权限没有划分的特别明确，经常会出现一人身兼多职的情况。所以，这时候企业的
发展需要其文化提供更多的动力，而企业文化尚处于建设初期，主要有以下几个特点：第一，初步
的企业文化已经形成，例如：建立了初步的考勤制度、薪资及福利制度等，但是其它制度还需要进
一步建设和完善；第二，当前，相关的企业员工行为规范制度不够完善，在对员工进行管理时，大
部分依靠员工的自觉为主，主要是以激励机制带动员工的积极性，通过提高员工的主动性推动企业
不断发展，被动约束员工行为的情况比较少。
（2）形成期
随着企业规模的不断扩大，开始认识到企业在经营、管理、员工约束等方面存在一些不足，在
完善管理方式的同时，还需要对企业文化进行不断地完善，这一时期主要的特点如下：第一，在人
事制度、考勤、福利、差旅报销等多个方面的制度正在不断完善，同时需要对企业制度中存在的一
些问题进行修正，使得企业文化的发展能够更好地匹配其发展的速度；第二，由于企业规模的不断
扩大，以及企业之间竞争的不断加剧，很多企业开始认识到人才的重要性，因此开始考虑使用企业
文化来增加人才的凝聚力和归属感，并开始认真重视企业文化的建设工作，但是该阶段，企业仍然
需要以盈利为主，因此还需要积累相关的企业文化建设经验。
（3）发展时期
企业的规模逐渐扩大，甚至成为了上市企业，部门数量逐渐增加，业务范围也在不断扩大，所
以这时对企业文化也提出了较高的要求，企业进一步重视文化建设的相关工作，企业文化进入快速
发展时期。一方面，企业文化开始具有创新性的内容出现，这时企业不再借鉴同类型企业的文化内
容，而是根据自己未来的发展方向，提出一些创新性的文化内容；另一方面，企业文化更加注重企
业未来的发展，如何能够更好地进行人才储备、提高人才工作的积极性和归属感，形成企业与员工
共同发展的形式。
第二节 企业文化建设存在的问题及其优化路径
一、企业文化建设中存在的问题
目前，我国存在很多企业在进行企业文化建设中，依然存在多个方面的问题，经过本文的分析
和总结，认为主要体现在以下几点：
（1）缺乏对企业文化建设工作的重视
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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企业文化对于企业的成长起到了重要的作用，可以更好地将员工和企业凝聚到一起，但是对于
很多企业而言，并没有认识到企业文化建设工作的重要程度，主要原因有以下几个方面：第一，很
多中小企业在发展初期，主要是以盈利为主，因此将更多的精力放到了获取经济利益和提高自身竞
争力方面，对于企业文化建设来讲，需要长期进行才能够获得收益，因此，很多中小企业并不重视
企业文化的建设工作；第二，企业经过发展后，规模逐渐扩大，在制度、管理、经营等多个方面，
都会暴露出一些问题，这时企业管理者开始认识到企业文化建设工作的重要性，但是由于企业缺乏
专业的人员，所以导致文化建设工作的进度较为缓慢，无法满足企业快速发展的需求。
（2）过分讲究形式主义，忽视企业文化建设的核心
很多企业在发展之后，开始逐渐认识到企业文化建设工作的重要性，开始进行企业文化的建设
工作。例如：建设企业文化墙、为员工提供印有公司 logo的体恤、吉祥物等等，形成了企业文化
建设的工作氛围。但是，过分注重形式主义，可能会导致忽视企业文化建设核心的情况出现。第
一，很多公司要求员工统一着装，重视一些培训工作或者宣传口号等，但是并没有从企业员工方面
进行调查，与企业员工一起进行企业文化的建设，导致建设工作缺乏员工的积极支持；第二，部分
企业虽然开始建设企业文化，但是对其缺乏深刻的认识，以为宣传口号和标语就代表企业文化，没
有重视企业文化潜移默化的作用，而且很多文化的建设内容并没有获得员工的支持和认可，由此可
能会产生相反的作用。
（3）企业文化过于急功近利
企业文化的建设和形成是一个缓慢的过程，不能急功近利，否则可能会起到相反的作用。但
是，很多企业在开展文化建设工作中，对建设计划制定不够合理，主要体现在以下几个方面：第
一，为了快速地形成文化氛围，开始照搬一些大公司成熟的文化机制，但是这些大公司的文化建设
是根据自身发展情况定制的，并不一定适用于所有企业的发展；完全照搬其它公司的文化建设方
案，在实际建设过程中，可能会遇到很多前所未有的问题；第二，企业文化在发展到一定程度后，
需要加入包含企业特点的内容，才能够形成具有创新性的文化氛围，使企业文化能够成为企业的另
一种形象，为企业未来的发展指引道路。
（4）企业文化各项内容发展不均衡
根据上文的论述可知，企业文化包括物质、精神、制度、行为等几个主要的方面，在企业文化
建设的过程中，需要几个方面获得更加均衡的发展。然而很多企业过分注重某些方面的发展，忽视
了其它方面的建设工作，导致企业文化建设的内容不够均衡。主要原因有以下几个方面：第一，很
多企业在开始企业文化建设的过程中，为了快速获得文化建设工作的效果，过分重视物质层面和制
度层面的建设，对于需要长期发展的文化内容建设进度过于缓慢，使得企业文化建设出现不均衡的
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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情况；第二，企业文化的发展不均衡，会为企业带来错误的引导，使得企业员工出现短视行为，或
其它急功近利的行为，粗暴的发展会违背企业发展的规律，最后会给企业发展带来消极作用。
（5）企业自身的发展情况及阶段性特征
企业文化是随着企业的发展而不断完善的，所以很多企业由于自身的发展情况及阶段性特征
等，导致企业文化建设不够，主要原因有以下几个方面：第一，很多企业在发展过程中，始终面临
着激烈的竞争压力，其规模比较小，盈利模式不够成熟，储备资金不够充足，对人才的吸引力不
够，同时可能还会在融资及扩展业务等方面存在较大的困难，所以这些企业为了在狭小的生存空间
中获得发展实属不易，因此对企业文化的建设不够重视；第二，企业在发展过程中，面临着较为多
变的因素，例如：风云变化的市场环境、社会的不断发展、企业内部的一些变化等，企业文化也需
要随之进行改革和发展，从而可以更好地推动企业的经营和管理。但是，很多企业在发展过程中，
都是优先企业自身业务的改革，企业文化的建设往往较为落后。
二、企业文化建设的优化途径
（1）重视企业文化的建设和发展
在建设企业文化之前，首先需要对企业文化有着深入的认识，了解其在推动企业发展过程中产
生的重要作用。重视企业文化的建设和发展，可以参考以下几个方面：第一，企业领导需要以身作
则，对企业文化予以重视，并采取一些积极的宣传和实施策略，使得企业员工可以充分认识到企业
文化建设工作的重要性，形成企业文化建设的良好氛围；第二，企业员工需要积极学习企业文化相
关的知识，充分认识到企业文化建设工作的重要性，并在日常工作中，积极配合相关人员，开展企
业文化的建设工作；第三，企业文化建设人员需要鼓励企业员工积极参与到建设工作中，在制定相
关方针政策时，需要充分征求员工的意见，取得大多数员工的赞同，为企业文化的建设工作打下良
好的群众基础。
（2）开展多种方式的企业文化建设工作
企业在文化建设过程中，需要员工根据自己部门内部情况，或者是企业自身情况，采取合适的
企业文化建设方式。第一，在开展企业文化建设工作时，需要“以人为本”，时刻认识到企业人才
在企业文化建设中的重要作用，制定相关的规章制度，为企业吸引更多人才，增加企业员工的归属
感；第二，开展企业文化的宣传工作，一方面，可以对新入职的员工进行培训，使他们能够了解企
业精神，并通过一些相关活动，了解企业文化的特点；另一方面，采用搞活动的方式，吸引企业员
工参与到企业文化的建设工作中，以加强员工对企业文化的了解，进而将企业文化的内涵真正融入
到工作中，并以此来规范员工的工作行为。
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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（3）突出企业自身的特点
企业在最初发展时，可以借鉴其它相关企业的文化特色，用来进行企业文化建设工作。但是，
当企业发展到一定规模之后，必须有符合自身特点的文化内涵，在企业文化建设工作中突出企业自
身特点，需要做到：第一，借鉴我国丰富的传统文化，其中很多高尚的精神和品质值得学习，也是
企业寻找到自身特点的源泉。因此，企业文化在建设过程中，可以从传统文化中吸取相关的宝贵精
神和丰富的哲学道理。第二，借鉴现代的企业制度。企业在发展过程中，需要符合时代的特点，抓
住机遇迎接挑战，现代企业制度在结合我国市场环境的前提下，也借鉴了其它国家先进的管理制度
和经验，因此在开展企业文化建设工作中，可以借鉴先进的现代企业制度，体现企业自身在管理、
经营理念及未来发展方向等特点。
（4）推动企业文化各项内容的均衡发展
企业文化的内容较为复杂，而且各要素之间是不可分割、相互促进的关系，因此，作为一个统
一的整体，企业文化的各项内容需要得到均衡发展。第一，在开展企业文化建设工作中，需要深入
了解企业文化的各项内容，了解各项内容的含义、特点、建设方式等，并充分认识到他们的重要
性，积极开展相关的建设工作；第二，重视企业文化各项内容之间的关系，了解它们之间的内在关
系，寻找到均衡建设和发展的相关策略，使企业文化的各项内容都得以发展，避免出现发展不均衡
的情况。
（5）建立企业文化的宣传渠道
目前，随着信息技术的不断发展，为企业文化提供了多种宣传途径，从而加强了外界对企业的
了解，所以在开展企业文化建设工作时，需要充分利用相关的宣传渠道。第一，建立企业文化的宣
传渠道，除了传统的企业网站、企业内部宣传栏等文化宣传方式之外，还可以利用新媒体的方式。
例如：通过微信公众账号、微博官方账号等，对企业文化进行更好的宣传，让更多的人了解到企业
的发展目标，对于企业未来的经营和发展都起到促进作用；第二，利用员工对企业文化进行宣传，
员工是企业的宝贵资产，对企业文化也起到了重要的宣传作用，当企业文化被员工接受并认可，员
工会积极对企业文化进行宣传，让自己的朋友、家人等更好地了解自己所在的企业，是员工自豪感
的一种体现。
通过上述研究，我们对于企业文化建设的意义、价值、组织构成等，都有了一个相对更为全面
的认识，也了解到了当前阶段，我国企业文化建设的阶段类型和特点。在今后的工作中，我们要继
续加大对于企业文化建设工作的重视，以市场为导向，从企业核心价值出发，建设极具特色的企业
文化，以此来增强企业的人文魅力和无限感染力，使员工与企业管理者都能够在企业文化的熏陶
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下，共同为了企业的发展而努力，将企业推向一个更好的发现阶段。此外，面对企业文化建设过程
中出现的各类问题和不足，我们更要本着一种客观的态度去看待，结合当今社会整体环境情况，针
对问题本身以及诱因，不断探寻企业文化建设问题的本质，从而制定出相对应的完善策略，使企业
文化可以在不断的优化调整中更趋于科学化、合理化。
第三节 通过构建企业文化 提升企业竞争力
近年来，随着我国经济的快速发展及人民思想水平的提升，我国行业内部企业不断增加，行业
内市场饱和的现象加大了企业的竞争压力，企业应不断发挥自身优势，提高自身在行业中的主导地
位。相关管理人员在实际工作中应明确企业文化的概念及内涵，明确其在企业文化在管理工作中的
作用，确保其可以逐渐提高对企业文化建设的重视，并根据企业文化的建设情况，采取一定措施加
强丰富企业文化，扩大企业的竞争优势，促进企业的快速发展。
一、企业文化的特点
主要可以将企业文化的特点概括为以下几点：
（1）隐形性。所谓隐形性，即企业文化主要是通过符号、工作方式以及信念等体现出来，而
并非是一种客观存在的一项具体事务，因此企业文化具有一定的隐形性质。
（2）时代性。所谓时代性，即企业文化会跟随着企业自身的发展以及社会时代的变化而不断
变化，因此当企业在坚持与时俱进的同时，企业文化也会随之表现出一定的时代性。
（3）具体性。所谓具体性，即对于一家企业来说，企业文化是精神支柱，因此需要将企业文
化具体到每一位员工价值观念以及企业符号等细节之处，如此才可通过企业文化形成企业的整体形
象。
二、企业文化建设的作用
在当前愈加激烈的市场竞争环境下，企业文化的作用也越来越大。企业文化建设能够直接促进
企业竞争力的提升，能够激励企业全员向着企业的同一目标而努力。优秀的企业文化有助于企业实
现更加高效的管理，可以使员工更有归属感和获得感。企业员工在获得企业的物质回报时，还能感
受到企业的精神、价值观、发展理念等文化内涵，这有助于员工树立和企业一同长远发展的信念，
从而不断激发其去实现自身价值目标。优秀的企业文化还具有凝聚和激励功能，能够将所有成员凝
聚在一起，形成团结互助的公司氛围，从而减少企业内部矛盾，激发所有员工的工作热情，最大化
地激发企业成员自身的潜能。
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三、加强企业文化建设的路径
（一）树立正确的价值追求
管理者是企业文化建设最直接的参与者，管理者应当认识到企业文化的必要性并且在建设中做
出实际的努力。对于企业文化建设，管理者应当树立长期坚持的理念，并应当在企业的发展过程中
不断总结问题，与时俱进地对企业文化建设措施加以改进。其次，管理者在建设期间应积极向先进
企业文化学习，再根据企业的具体情况进行借鉴，从而实现对优秀企业文化的引进、吸收和创新。
此外，管理者也要敢于对现有的不良企业文化进行改革。对于企业存在的推诿扯皮的免责文化、不
思进取的暮气文化，要敢于进行治理。同时，负责企业文化建设的相关人员应当时常换位思考，了
解员工的真实需要和想法，从而构造更具包容性的企业文化，让企业全体成员都发自内心地树立起
对企业文化的认同感，那么企业文化所带来的感染力和创造力将会极大地促进企业发展。
（二）树立“以人为本”的管理思想
企业在全面明确企业文化的作用后应不断根据其作用完善相关的企业文化，保证企业建设工作
的系统性，从而提高企业自身发展优势。在企业文化建设的工作中，相关管理人员应明确员工在企
业发展中的重要性，树立“以人为本”的管理理念，在管理工作中加强对员工的重视，提高对工作
人员的尊重，建立员工在企业中的主人翁意识，进而激发员工在工作中的积极性，保证员工可以做
出对企业有利的行为，以此促进企业的进一步发展。
（三）健全企业文化建设保障机制
企业文化建设需要企业持续发力，因而企业应当通过制定制度将企业文化建设工作规范化，形
成科学、完善的企业文化机制。同时，还要健全相应的保障机制，为企业文化建设配备相应的人力
资源和财务资源。例如，建立专门的组织机构负责企业文化建设事务，落实企业文化建设的职能部
门。对于相关部门的工作效果，还应当通过建立完善的考评机制来加以考核，如定期表彰优秀文化
工作者，并重视员工对企业文化建设现状的意见反馈。
（四）重视文化传承与发展，提升企业软实力
企业需要不断剔除现阶段企业管理中存在的落后观念以及问题，但与此同时，如果现阶段企业
管理中存在优秀的管理理念也需要将其继承与发扬。作为企业领导者，不可仅为了创新而创新，将
企业中原有的优秀文化忽略掉。此外，企业还需积极引进国内外先进的文化创新理念，通过结合企
业的自身情况对其进行分析与实践，从而将优秀的理念逐渐“本土化”。只有通过不断尝试，企业
才可最终找到一条最适合自身发展的道路。
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（五）重视人才培养及企业改革，提升企业总体竞争力
有形、无形的经营方式以及物质等，这些均是企业在实际的发展过程中积攒而成的企业文化的
精华，也被称为“企业实力”，其是企业今后得以获得竞争力的最主要方式。当一个企业的经济实
力已经达到一定程度之后，只有依靠企业自身优秀的文化软实力才能得以更好地發展。只有对文化
创新实力进行充分利用，积极进行企业改革并重视企业人才的培养，才可以有效提升企业的综合实
力。简而言之，只有不断进行企业文化创新，才可有效提升企业的竞争能力。
（六）充分利用新媒体技术
在当前的网络环境下，互联网技术日新月异，这给企业文化建设带来了很多新媒介。目前很多
企业都有企业内部网站、微博、公众号等新媒体载体，可以通过这些窗口更好地听取员工的意见。
例如，某航空公司通过在企业内部网站建立员工论坛的方式，让员工在一个自由平台上发表自己的
想法，企业相关部门的管理人员定期从论坛上整理员工的意见并做出相应反馈。对于公司的内部各
项文化建设活动，企业也通过公众号等渠道进行宣传，从而加强企业员工对相关活动的认知和对企
业文化的认同。此外，企业在文化建设的过程中，还可以挖掘各类新媒体工具的功能和特点，选取
合适的新媒体途径为企业进行宣传，促进企业形象的提升。例如，某医生公司通过公众号、微博等
渠道长期分享一些健康小知识，从而获得了很大的市场关注度，也让公众通过新媒体渠道更好地了
解该医生公司并树立起对其品牌的认可度。同时，企业还通过新媒体的交互性，及时与用户和社会
公众保持沟通，从而促进企业与市场的沟通互动。
（七）要创造特色
国有企业文化建设的源动力在于特色文化，各个企业不同，社会分工不一样，所以要根据各自
的特色，在不同领域创造不一样的企业文化。有的是以企业主业为主体，延伸发展其他业务，打通
全产业链，形成“一主多辅”的发展形式，打好组合拳，提升聚合效应。有的企业是以海外业务为
战略要点，对接国家“一带一路”的政策方针，精心打造国际品牌等等，凡此种种，都能形成各具
特色的文化。
第四章 结语
综上所述，如今是科技化、信息化以及网络化的时代，这对很多企业及员工都是一种机遇和挑
战。企业要想促使与员工实现共同发展、共同进步，需要对企业文化进行创新。作为企业内部创新
能力的重要驱动力，企业文化创新对企业整体的创新发展意义尤为重大。而作为企业文化创新的重
要源泉，企业文化创新也会对其产生一定的影响。总之，无论是企业管理创新，还是企业文化创
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新，对于企业今后的总体发展以及管理创新运作方面，都将会起到尤为重要的作用。通过加快企业
管理创新脚步，促进文化创新实践，重视文化传承与发展，提升企业软实力以及重视人才培养及企
业改革，提升企业总体竞争力，能够有效加快企业文化创新。
第四节 我国中小企业构建企业文化策略探究
一、企业文化的基本内涵
关于企业文化的内涵国内外学者研究颇多、表述不一。综其所述，可将企业文化分为广义和狭
义两类。广义上讲，它是指企业在创业和发展的过程中所创造的物质文化和精神文化的总和；狭义
上讲，它则是指企业长期培育的具有自身特色的价值观念、经营理念和行为规范的总和，涉及企业
的思想、意识、习惯、感情等领域。
企业文化是以企业核心价值体系为基础逐渐形成的，是组织成员思想、行动的依据[1]。企业
文化的内容主要包括：精神愿景、价值观念、形象符号、管理哲学等。企业文化具有独特性、继承
性、相融性、人本性、整体性、创新性等特质[2]。
企业文化的功能主要包括：导向、凝聚、激励、约束、辐射等。它能使员工间形成稳定的心理
契约，使企业与员工在企业经营发展上达成有效共识。探索建立企业文化的主要目的就是把企业文
化的功能在企业的经营发展中得到充分发挥，更大限度提升企业管理的绩效。
随着理论研究的逐步深入和实践经验的不断积累，企业管理研究者和经营管理者渐渐认识到企
业文化建设不仅是救治企业短龄的一剂良药，同时也是企业持续健康发展用之不竭的动力源泉
[3]。
二、优秀企业文化的基本特征
企业文化是社会文化的子文化。它既具有其本身的个性特色，也具有社会文化普遍存在的一般
属性。优秀企业文化的基本特征可以总结为以下几个方面：
（一）优秀的企业文化以“企业价值观”为核心
企业的共同愿景、信念、行为规范等受企业价值观制约和支配。企业的共同愿景，是指组织中
人们所共同怀有的心愿和远景，它遍布渗入到组织的全面活动，使各种不同组织活动融会交织起
来。企业的最高目标和最高理想是企业认为对自己最有价值、最值得去追求的东西。一旦这种追求
成为企业全体员工的共同的追求，成为统一员工行为、获得员工广泛认同的价值观念，企业内部就
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
87
会形成强烈的凝聚力和向心力。
（二）优秀的企业文化以“以人为本”为中心
人是企业发展的关键，是企业中最宝贵的财富。在文化经济时代，人们已逐渐认识到，人的作
用非常关键，重要的不在于员工的绝对数量，而是在于人力的相对结构。企业只有充分意识到人的
重要价值，使员工对企业产生深厚的感情，最大限度调动人的积极性和主观能动性，从根本上激发
员工干事创业的内生动力，激励全体员工不断朝着企业既定的愿景方向奋勇前进。
（三）优秀的企业文化以“软性管理”为主要管理方式
从根本上讲，企业文化建设是一种现代企业管理的形式，以文化的“润物无声”润泽企业的
“群芳争艳”，进而更好实现企业的管理目的和经营目标。优秀的企业文化以软性的引导，营造企
业积极、团结、友爱、奋进的氛围，让企业的价值观念和愿景使命深入每位员工内心，转化为员工
团结奋进、忠诚奉献的动力和决心。
（四）优秀的企业文化以“增强凝聚力”为重要任务
一般而言，企业的员工来自不同的地方，有着不同的价值取向、行为准则、生活习惯等，工作
中不可不免产生矛盾冲突，不利于企业目标的达成。企业文化通过培育形成共同的价值观念，不断
增强企业员工之间的团结协作、坦诚互信，使他们产生信赖感和归属感，以实现对企业文化的高度
认同和坚定坚守，使企业员工齐心协力、步调一致，以更好地达成企业的发展目标和共同愿景。
（五）优秀的企业文化以“成功验证”为根本标准
究其本质来讲，企业文化从实践而来的思想理论和价值观念，也要作为指导实践方式、方法和
方向的指导思想，要在实践中得到验证，不能束之高阁。不管是企业领导者还是企业员工都要在工
作实践中身体力行、恪尽职守，都要严格按照企业文化的要求进行工作。优秀的企业文化，更应该
在日常的工作实践中逐渐地凝练、提升、丰富和完善，在实践中更新和创新，在实践中实现持续发
展。
（六）优秀的企业文化以“简明个性”为基本特点
个性特色是企业文化的灵魂。企业文化要凸显企业的特色，打造个性的、独特的文化形象和内
容，使企业产生不可复制模仿的竞争力。简洁鲜明是企业文化的风貌。企业文化要以简洁鲜明的形
象风貌向外展示，让大众容易理解，令人心悦诚服、产生共鸣。
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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三、我国中小企业文化建设存在的问题
（一）对企业文化建设缺乏正确的认识
我国很多中小企业的领导者没有真正认识企业文化的丰富内涵，存在对企业文化的认识不足和
理解偏差。由于对企业文化建设的理解和认识不到位，许多中小企业领导者文化建设意识淡薄，或
者没有把企业文化内化于企业员工的思想认识和行为习惯之中，没有真正发挥企业文化的作用。有
些中小企业文化建设往往陷入“形式化”“口号化”“文体化”“制度化”误区，认为企业文化建
设可以速成，忽视了员工的主体作用。
（二）企业文化建设与经营管理脱节
企业文化建设是企业经营管理的重要内容，为企业明确了远景目标、指明了发展方向。有些中
小企业的领导者在文化构建与经营管理之间的关系处理不够恰当，出现严重脱轨现象。有些中小企
业只注重企业管理中的经验管理和制度管理，忽视了企业的运营管理与企业文化建设之间的实际关
系，缺乏对企业的文化管理。最终，形成了企业文化构建与经营管理“两张皮”，违背了文化建设
的初衷。
（三）企业文化建设缺乏核心价值观的引导
企业核心价值观的建立是企业文化建设的最根本、最核心的内容，对企业文化的持续健康发展
具有引领和导向作用，对于企业文化的成功构建至关重要、不容忽视。然而，目前我国中小企业领
导者从创业开始，就忽视了企业的核心价值观的建立，对企业核心价值观内涵没有明确的、正确的
认识，只致力于物质层面的追求与发展。单纯的利益追求，使企业几近功利化，只顾眼前利益，而
不能很好地着眼于长远利益，同时企业管理制度缺乏相对稳定性和延续性，其结果就是企业因缺乏
“内功”修炼、没有形成核心竞争力。企业核心价值观是对企业运营和发展有真正影响的价值理念
和行动准则，是经得起时间和实践双重考验的。企业文化建设如果没有核心价值观的引导，很有可
能会举步维艰，甚至误入歧途。
（四）企业文化建设忽视长远性、战略性
由于中小企业整体规模小、结构设置简单、运营模式单一、员工整体素质相对不高等特点，在
市场竞争中往往处于劣势。此时，企业为了生存下去，将主要精力用于考虑企业当前的生存处境，
只顾追求短期的经济利益，很少思考长远的战略规划。而且，它们片面地认为文化建设是大型企业
才应该考虑的战略，中小企业无须从战略层面过多涉及，在形成过程中呈现出政治化、功利化倾
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
89
向。
中小企业文化建设过程中往往出现各种问题：急于求成，缺乏持续、科学的工作态度；重模
仿，缺乏特色；无创新，文化建设滞后；缺乏科学性、战略性；家族式管理色彩浓厚，忽视企业文
化与制度形成的内在联系，制约了企业文化的发展等等。这是中小企业的领导者对企业文化建设缺
乏战略思考的表现。他们还没有真正认识到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业高质量
发展产生的深远影响。
四、新形势下我国中小企业文化构建策略
企业文化建设与企业成长发展紧密相关,是企业发展的永恒主题。事实上,企业文化建设并不复
杂，只要我国众多的中小企业能够充分认识到文化建设的重要性，坚持在实践中探索，就一定能够
搞好企业文化的建设和发展。
（一）中小企业文化构建的思路
1.正确理解企业文化建设的价值内涵
说到底，企业文化是企业在长期生产实践中形成的价值观念和精神气质，是企业生产关系的重
要内容。企业文化的有效建立和完善提升，对企业生产经营和长远发展起到了重要的促进作用，它
的价值难以衡量，是一个企业不断成长、走向成熟的标志。中小企业领导者只有正确认识和理解企
业文化建设的丰富内涵和重要功能，才能真正以身作则、义无反顾地推动企业文化建设，才能以积
极的态度谋划推进企业文化建设的各项工作，大力塑造适合企业发展的企业文化，努力成为企业文
化建设的倡导者和行动者。
2.准确把握企业文化建设的目标定位
对企业来说，文化建设的目的是提升管理、培养人才、维护稳定、促进发展[4]。企业文化建
设的主要目的是解决人与人、人与企业、企业与环境的问题，内容包括员工与员工之间如何相处、
企业与员工之间如何实现互惠共赢、企业如何服务客户、企业如何适应外部环境、企业如何履行社
会责任实现自身价值、企业对未来发展方向与定位等等。它包括战略层面的价值观念、企业使命、
企业愿景、企业精神、经营哲学等等，也包括战术层面的运营模式、制度规范、行为准则等等。准
确把握企业文化建设的目标和定位，是实施企业文化建设的首要任务。
3.突出企业文化建设的适应性和独特性
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
90
相比之下，中小企业普遍存在规模效应不明显、竞争压力大、技术水平低、资金流不够充裕、
员工整体素质水平低、生产能力较弱等劣势。但是，我们应该看到中小企业同时具备信息传播处理
速度快、战略落实效能高、企业内部活力强、试错成本低等方面的优势。因此，在建设企业文化过
程中，中小企业首先要突出一个“新”字，将创新贯穿企业文化建设全过程，突出自身特色，做到
“小而精”“小而优”“小而新”；其次，要突出一个“实”字，既要立足自身实际、从实际出
发，又要脚踏实地、求真务实，企业文化再新颖、再有特色，不适合自身发展需要，坚决不做，企
业文化做得再到位、再完美，却束之高阁，也同样不可取；最后，要突出一个“远”字，企业文化
贯穿于企业整个生命周期，注定是企业战略层面问题，因此企业文化建设要突出前瞻性和延续性，
立足长远、与时俱进、守正拓新，才能保证企业文化历久弥新。
（二）中小企业文化构建的策略
1.企业文化建设要以员工为主体
企业的员工是现代企业管理的主体，是推动企业发展的重要力量，是企业文化建设的主要参与
者和践行者。在企业文化建设中，中小企业要时刻牢记企业员工的重要推动作用，要全面依靠员
工、发动员工、组织员工，积极引导员工有序参与企业管理决策，增强员工归属感和主人翁意识，
充分发挥员工的群体智慧和创造力，才能真正增强凝聚力和向心力，进而有力促进企业长足发展。
2.企业文化建设要以发挥管理者表率作用为基础
企业管理者，尤其一把手对企业文化的形成、建设与发展发挥着重要的示范效应，提高领导者
的素质，充分发挥领导力，对于强化企业文化建设工作非常重要。在企业文化形成与建设过程中，
企业领导者要主动发挥表率作用，做到身体力行、言传身教、带头实践，在践行价值观念、经营理
念和日常行为方面作出表率，带动和激励员工积极投身企业文化建设实践之中，将充分发挥自身价
值和企业发展结合起来，从而更好完成企业经营目标任务。
3.企业文化建设要以创新为动力
创新是企业文化实现长足发展的动力源泉。企业文化的发展既要保持其本质不变，又要不断推
陈出新，创新表现形式，丰富内容内涵。中小企业应该根据企业环境、运行状态等实际发展变化，
持续不断地进行企业文化的革新与创造，把创新作为企业文化建设的内生动力和活力源泉，贯穿于
企业文化建设各要素和全过程，全面有力推动企业文化建设不断取得阶段性新成效。
4.企业文化建设要以经济效益为中心
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
91
经济基础决定上层建筑。企业一切活动的中心目标是创造经济效益。作为企业管理的重要内
容，企业文化建设根本目的是促进企业高质量、可持续发展。没有经济效益的稳步提升，企业要实
现长足发展便无从谈起。因此，企业文化建设要紧紧围绕提高经济效益这个中心，将价值引导、素
质提升与管理改善、效益提升统一起来，使企业员工以正向的价值引导，形成提高效率、改善绩
效、创造业绩的价值取向和目标追求，进而促进企业经济效益的稳步提升，使企业的产品和服务更
好满足社会需求，实现其存在价值[5]。
5.企业文化建设要以培育核心价值观为导向
企业文化建设的一项核心内容就是培育企业的核心价值观。核心价值体系的形成和建立，不但
是企业文化建设的终极目标，而且是企业文化建设走向成熟的重要标志。在文化构建过程中，企业
要通过核心价值观念的有效建立，逐步引导员工融入企业文化大环境、大氛围，树立正确的价值观
念和行动准则，逐渐成为员工的精神归宿、职业追求和行为习惯，实现企业与员工同呼吸、共命
运，有力推动企业持续健康发展。
总之，市场竞争实践告诉我们，转变企业发展思路，结合自身实际，坚持以人为本，注重自身
特色，加强企业文化建设，是企业内涵建设的必由之路。在社会主义市场经济的大背景下，中小企
业只有搞好内涵建设，才能更好实现更可持续更高质量的发展。
第五节 企业文化创新对企业管理创新的作用
随着社会的不断进步和经济的快速发展，我国企业对企业文化越来越重视，企业文化建设成为
企业建设的重要组成部分。在激烈的市场竞争中，企业只有不断创新管理模式，才能提高自身管理
效率，发挥人力资源优势，提升企业竞争力。企业价值观的重要表现方式就是企业文化建设，通过
宣传企业文化传递企业价值观是目前运用最广泛的方式。同时，企业文化建设工作还会让企业员工
增强凝聚力，让员工为了同一个目标而奋斗，激发企业员工的工作潜能，营造良好的工作氛围，提
升企业的管理效率，推动企业快速发展。新时代，企业只有不断进行管理模式的创新，跟上时代的
潮流，不断进行转型升级，才能给予企业发展源源不断的动力。企业文化是企业环境改变的源头，
企业只有对自身文化不断改进、突破，不断取舍、升华，企业才能充满活力，在快速发展的社会中
不被淘汰。因此，企业文化创新与管理创新是紧密相连的，文化创新是企业管理模式创新的重要内
容，对企业管理模式创新有重大影响[1]。
一、企业文化的内涵与特点
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
92
（1）企业文化的内涵
企业文化可以看作是企业的组织文化，是一家企业内部所有成员在日常工作和管理中所持有的
信念和价值观认知。企业文化的传播是在全体员工内部进行的，但是其影响力远不止企业内部，甚
至对整个行业和社会都会产生重要的影响。目前，企业文化多是用来体现企业管理者管理理念和价
值观的重要工具，对企业全体员工的工作起到一种指引作用。企业文化立足于企业实际的价值观念
和规章制度，具体包含管理者的意识、处事方式等，是一种由多重文化内容构成的文化形式[2]。
（2）企业文化的特点
企业文化的特点主要有以下几点：第一，企业文化的隐形性。企业文化并不是企业内实实在在
存在的物体，而是通过工作方式和价值观等传达的信念或符号，因此企业文化具有一定的隐形性，
很难用实物描述文化本身。第二，企业文化具有时代性。企业文化的内容不是一成不变的，它是随
着企业的不断发展或时代的进步而变化的，因此企业在顺应时代发展潮流的过程中，企业内部文化
也会随之改变，体现出文化的时代性特点。第三，企业文化具有具体性。企业文化是企业管理和发
展的关键内容，对企业的可持续发展意义重大，因此企业文化可以看作是企业的精神支柱，它能够
支撑起全体员工和管理层的基本信念和价值观。企业文化的内容能够在员工的价值理念和企业符号
之中体现，进而形成企业整体的文化形象，所以企业文化具有具体性。
二、企业文化创新的概念和作用
（1）企业文化创新的概念
企业文化创新指的是对企业的制度规范、经营管理理念、经营标准等全方位的创新。企业文化
创新是企业经营管理活动的重要内容，是企业精神财富的积累，关系企业竞争力的提升。企业文化
创新的内容丰富，不仅包含上述的制度规范，还包括企业的物质文化环境，企业在文化创新过程
中，不断形成企业独具特色的风格。
（2）企业文化创新的作用
企业文化创新不能直接为企业带来经营收益增长和物质财富，但是这并不代表企业不需要进行
文化创新，相反，企业文化创新从长期来看给企业带来的财富是无价的，是任何经济效益都不能替
代的。对于一个民族来说，拥有自己的独特的民族文化，支撑着民族在历史的长河中经久不衰。对
于一个企业来说，企业文化是这个企业的精神支柱和脊梁。企业在文化创新中，要根据企业自身特
点，塑造独具特色的企业文化。通过创新企业文化，企业员工能够从思想上认识到工作的重要性，
将推动企业更好地发展视为自己的责任，对企业更加具有归属感。从企业内部角度来说，创新企业
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
93
文化可以提升企业形象、业内知名度，以及在国内乃至国际上的影响力。通过文化创新，可以让企
业摒弃错误的观点，寻找更加适合自身发展的方向，在正确的道路上大展宏图。
三、企业文化创新与企业管理创新的必要性
（1）企业文化创新的必要性
企业文化创新是为了能够灵活地适应市场的环境变化，保证企业的文化与市场环境相融合，让
企业的日常管理和经营发展都不会落后同行业竞争者。企业文化创新要立足于企业当前现状和特点
开展文化发展活动，对企业的环境适应能力十分关键。当前，很多企业仍然没有更新管理理念，导
致管理与市场完全脱节，阻碍了企业的可持续发展。企业文化是一家企业的精神支柱和信念核心，
因此落后的企业文化会让企业文化的作用越来越弱，导致企业在市场中停滞不前，甚至会遭到同行
业竞争者的攻击。因此，在如今竞争异常激烈的市场环境中，企业要想提升自身的核心竞争力，保
证自己不被同行业的竞争者打败，必须进行文化创新，将创新建设作为企业发展的重要战略[3]。
（2）企业管理创新的必要性
企业的管理工作是企业正常经营运作的前提，也是企业不断发展的基础，因此企业的管理工作
对企业十分关键。企业的发展与个人的发展不同，企业发展需要内部各项工作和人员都互相协作，
是以群体形式进行的，因此企业的管理工作会逐渐提升员工内部的凝聚力，提高员工的工作效率，
减少工作失误。企业管理创新的目的是提升企业管理质量，以便能够更好地顺应市场的潮流发展，
提升企业的核心竞争力。此外，企业管理内容的创新也是企业发展过程中的必经途径，企业在发展
过程中一定遇到各种各样的问题，而对企业管理进行创新是解决这些问题的有效措施，新的管理理
念和工作方式必然会给企业注入新的活力，让企业在市场中立于不败之地。企业管理工作的创新对
管理者要求非常高，它要求管理者必须具备创新思维，能够洞悉市场发展的趋势，并且根据企业的
实际情况创新发展措施。企业员工在管理创新工作中起到至关重要的作用，全体员工只有互相配
合，才能够提升管理创新工作的效率，顺利地完成创新工作，实现企业的长期发展目标[4]。
四、企业文化创新对企业管理创新的影响分析
（1）提高企业员工的工作质量
企业内部工作的质量问题与员工对待工作的态度有着千丝万缕的联系，积极的态度不仅能够提
升工作效率，还能够提升工作质量，因此企业必须采取措施提升员工工作的积极性，让员工主动完
成工作，而不是被动地接受企业安排的任务。企业员工对待工作积极、认真，说明员工对待此工作
有着很大的热情，就会比其他人的工作效率高。在企业的日常管理工作中，企业文化对员工的思想
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
94
起着引导作用，不仅能够让员工高质量、高效率地完成任务，还对企业的长远发展起到积极的作
用。
企业的文化不是一朝一夕就能够形成的，它是企业在长久的发展过程中慢慢地积淀下来的理
念，因此员工对企业文化的理解未必会很透彻，这就会导致员工不清楚企业的处事方式和管理理
念，对提升员工的工作积极性十分不利。因此，企业必须定期对全体员工宣传本企業的文化内容，
让员工能够详细地了解企业的工作机制和发展前景，提升员工对企业的认同感。企业员工在清楚地
认识企业文化后，必然会根据企业文化的内容严格要求自己，并且严格按照企业的规章制度办事，
这样一来，员工的积极态度一定会影响企业的管理创新工作，给身边的其他员工起到引导作用，共
同为企业的长远发展贡献自己的一分力量，保证所有的工作都能够按照要求高效率、高质量地完
成。
（2）提高企业员工的工作效率
企业发展的过程中面临着众多的文化创新难题，这些问题与企业的发展目的和发展方向是相悖
的，因此不同的企业拥有不同的企业文化，在发展过程中面临不同的难题。企业间的文化差异对企
业的竞争发展是有所帮助的，甚至在不同的行业之间，受企业文化影响的程度也是不同的。例如，
对于服务行业内的企业而言，企业对客户的满意程度很重视，因此企业文化会建立在服务文化、诚
信文化等的基础之上，让企业的员工受到这一文化的影响，在工作过程中也重视客户的满意度，进
而为客户提供更优质的服务。由此可见，企业文化的创新工作要根据企业的日常工作内容和实际发
展战略制定，创新要顺应市场的发展趋势，同时要符合企业的发展模式，让员工在企业文化的引导
下高效率地完成工作。企业文化对员工的影响是潜移默化的，企业必须让员工意识到企业与员工之
间的关系，提升员工的思想水平，进而提高员工日常的工作效率。
（3）促进企业管理发展
管理工作是一家企业的工作重心，对整个企业的日常经营十分关键。因此，企业管理必须将企
业文化作为它的基础进行，保证企业文化能够影响企业内部的所有员工。企业文化创新为企业管理
发展提供了前提条件，也为企业管理制度的完善起到关键作用，所以只有企业的文化不断发展创
新，企业的管理制度和工作方式才会随之进步。企业文化包含的思想观念及服务理念是引导员工发
展的重要准则，不仅为员工明确未来的发展道路，还为企业的管理发展保驾护航，为制定成熟的管
理制度奠定坚实的文化基础。
此外，企业文化创新能够促进企业资源管理的创新。在现代企业发展进程中，企业的核心竞争
优势逐渐从资金优势、原材料优势等因素转移到技术因素和人才优势，通过企业文化创新，企业树
立全新的发展理念，创新管理方式，实现对企业资源更高效的管理。企业通过人力资源管理和企业
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要素的管理，逐步实现经营效益的提高，创造更大的社会价值。因此，企业文化创新对企业管理创
新有巨大的影响[6-7]。
5 结语
综上所述，企业文化创新对企业管理创新有巨大的影响，企业文化创新和管理创新都有其必要
性和重要作用。通过企业文化的创新发展，能够给企业的管理创新带来积极的影响，提升企业内部
的创新能力，完善企业的管理制度，提升员工的工作质量和工作效率，给予企业发展源源不断的动
力。企业只有对自身文化不断进行反省、突破，不断取舍、升华，企业才能充满活力，在快速发展
的社会中不被淘汰。通过企业文化创新，不仅能够实现企业的管理创新，提升企业的社会效益和经
济效益，还能够实现企业更高质量的管理。因此，企业文化创新对企业的管理和长久发展都至关重
要。
第四章 微短剧企业《企业文化构建及优化策略》制定手册
在明确“企业文化构建及优化策略”可执行的情况下，我们首先要动员和组织相关战略制定成
员，进行学习和研究，并做好制定前的准备工作，再根据战略组成和制定流程，做出科学的具体方
案。
第一节 动员与组织
在决定制定“企业文化构建及优化策略”后，就需要开始动员和组织相关人员进行战略规划。
设计战略规划是企业战略规划管理中最为基础的内容，企业必须邀请具有丰富战略规划设计经验且
对行业发展趋势有着深刻了解的专业人员，同时还应抽调对企业实际情况熟悉的一线工作人员，共
同组成一支具有丰富经验、专业互补的战略规划设计小组负责设计战略规划。同时，企业应为小组
提供尽可能齐全的资料，使小组得以综合考虑各种资料对企业外部机遇与挑战进行 SWOT分析，进
而有效提升企业战略规划的科学性和准确性。
一、动员
对于任何一个企业而言，要想真正有效地开展高水平的战略规划管理存在着很大的难度，这就
要求企业必须重视提升自身的战略规划管理能力，才可以更好地促进企业的发展。一方面需要不断
加强理论研究，不断丰富战略规划管理研究成果，为企业战略规划管理提供理论支撑。另一方面，
应重视战略规划管理团队的建设工作，吸收各种优秀人才参与战略规划管理，进而为企业战略规划
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96
管理提供团队支撑。
部门
序
号
推动事项 推动要点
责任
人
推动时间
备
注
1
决定在公司推行
“企业文化构建
及优化策略”
召开专门会议就推行“企业文化
构建及优化策略”作出决定
2
成立公司“企业
文化构建及优化
策略”建设领导
和制定小组
确定公司“企业文化构建及优化
策略”建设小组的人员及分工。
公司应当在设立战略委员会，或
指定相关机构负责公司发展战略
管理工作，履行相应职责。
动员
3
进行建立“企业
文化构建及优化
策略”思想动员
召开公司建立“企业文化构建及
优化策略”思想动员会
二、组织
战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略
实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。因此，战略管理者的构成、各自
的参与方式、程度以及相互关系等因素，都对企业成功地实施战略管理有着重大的影响。
由于战略管理者构成了企业战略管理的核心体系并直接参与到企业内外环境的分析的整个过程
中，因此，企业的战略管理者既是分析者又是制定者，既是领导者也是组织者。一般企业的管理层
由公司层管理者、事业层管理者和运营层管理者这三个主要的管理阶层构成。而战略管理者涵盖了
企业这三个层次的管理者。通常战略管理者包括企业的董事会、高层管理者、各事业部经理、职能
部门管理者以及专职计划人员。
成员 职责
（一）董事会 从战略管理的角度，董事会具有三项主要的任务：
（1）提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围。
（2）审批高层管理者的建议、决策、行动，为他们提出忠告和建议，规划出
具体的改进措施。
（3）董事会通过它的委员会监视企业内外环境的变化，注意这些变化将会给
企业造成的影响。
（二）高层管理
者
企业高层管理者负责制定和管理战略规划过程。为了确定企业的使命，建立企
业的目标，制定企业的战略和政策，企业高层管理者必须高瞻远瞩。企业各层
管理者分配在企业战略规划上的时间因其在企业内的地位不同而异。
公司层管理者由企业的董事会董事、执行总裁、高级总裁、高级经理和高级顾
问组成。
（三）专职计划 当企业高层管理人员无法应付过于繁重的战略指定工作的时候，通常将其中一
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
97
人员 部分工作交给一个由高层管理人员组成的计划委员会，或由一名副总经理负责
的专门的战略计划或规划部门。这种专职的计划人员主要负责收集和分析各种
数据，提出和评价各种可行的战略选择。
第二节 学习与研究
一、学习方案
部门
序
号
推动事项 推动要点
责任
人
推动时间
备
注
1
组织相关人员参
加“企业文化构
建及优化策略”
班学习
领导小组和公司主要干部系统学
习“企业文化构建及优化策略”
的意义与方法
2
组织员工需求调
查
组织员工满意度调查和需求调查
学习
与准
备
3
组织执行组成员
参加“深化班”
学习
执行员核心成员参加“深化班”
学习，草拟方案
二、研究方案
构建闭环的战略研究体系，一是要开展形势分析，明确“我们在哪里”；二是制定战略策略目
标，明确“我们要去哪里”；三是推动战略实施，明确我们怎么去，包括战略规划与滚动规划的制
定、年度计划的制定、战略实施的手段等；四是提升战略实施的保障水平，确保战略实施效果。
也可以分领域、分区域、分业务持续深入开展研究，形成综合性、专题性研究报告，为公司指
明发展方向，为项目提供决策支持服务。
事项 建议
研究机制 构建了以公司战略发展中心团队为核心，规划计划、财务、企业管理、人力资源等多部
门参加，部门内部多岗位参与，外部支持机构协助的研究机制。
研究团队 形成了由战略发展中心+各部门组成的战略研究团队，充分发挥市场、研发、运营、管
理、商务、后勤等多专业结合的优势，同时与项目公司、研究支持部门、总部机关各部
门充分合作，做到跟踪及时、信息充分、数据齐备、研究有据、结论靠实。
优化战略研究 建立战略研究与管理工作机制，集中公司内外部战略研究机构及各地区和项目公司为支
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98
组织架构 持力量，深入系统开展战略研究与管理工作。
构建开放式研
究网络
加强与外部咨询公司、行业协会、政府研究部门的沟通联系，并建立合作关系，形成开
放式的研究平台，开展重大战略课题的联合研究，实现跨部门、跨学科的开放合作。
加快信息、成
果共享与成果
转化
推进基础资料信息、业务信息、战略研究成果共享，拓宽资料和信息来源，构建战略研
究与管理相关数据库，建立定期成果交流机制。形成业务战略研究成果，定期发布《战
略发展报告》《行业要览》，以及《业务战略信息参考》、热点问题专题分析等不定期
报告。
加强战略研究
队伍建设
以战略支持机构研究人员为主体，培养和打造一支战略研究的核心专家团队。通过研讨
培训、出差调研、定期交换、相互挂职等多种形式，大力培养业务战略咨询专家，巩固
和提升业务战略研究队伍水平。
第三节 制定前准备
企业发展战略规划不仅仅只是企业如何在经济市场中发展，而是涉及多方面的规划。企业发展
战略规划人员需要对其包含的内容有清晰的了解，帮助企业制定出全面的发展规划，从而推动企业
在经济市场中不断的发展。
一、制定原则
科学制定发展战略，精心设计流程，突出战略制定的广泛性、层次性和互动性，结合形势分析
找准切入点，发挥比较优势，分阶段差异化制定发展战略。
原则 建议
社会性 战略规划应充分结合外部社会环境，企业在进行战略规划的时候，不能仅仅只能对自身内
部情况进行分析，而应综合考虑包括社会因素、经济因素、文化因素、法律因素、政治因
素等外部社会环境，才可以更加精准地指导企业发展，从而促进企业的可持续发展。
科学性 科学性反映所拟定大战略符合客观规律的程度。换言之，战略是否具有科学性，应该与评
价者的偏好无关。无论是由谁来评价，只要他掌握了理性的和客观的标准，了解了企业的
实际情况以及战略拟定所依据的背景因素，都会得出相同和相似的结论来，就说明战略具
有科学性。
实践性 战略实质上是实践性的东西，而不是单纯思想性的东西。战略的实践性首先就在于它的对
策性。战略对策就是具有根本性、长远性、全局性的大对策。战略的基础是具有这三性的
深谋远虑(包括有关的理论思考)，战略的落脚点则就是由此形成的战略对策及其实践。
前瞻性 前瞻性是企业发展战略的根本特性，没有前瞻性就不称其为战略。前瞻性是不能用企业当
前发展轨道简单外推的方法保证的，而是需要对拟实施的企业发展战略与未来经营环境互
动结果进行分析和判断来获得。
创新性 创新不仅是保证民族始终具有源源不断的生机和活力的核心，还是提高有效性的关键，创
新的对象包括商品、用途和营销战略，创新的目的是提高消费者对商品的满意度，赋予企
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
99
业强大的综合竞争力，为市场份额的抢占奠定基础。综上，对创新创造引起重视是实现企
业可持续发展的前提，基于差异化理念所制定营销战略的有效应用，同样离不开企业的创
新和创造。
全面性 战略目标是一种整体性要求。它虽着眼于未来，但却没有抛弃现在；它虽着眼于全局，但
又不排斥局部。科学的战略目标，总是对现实利益与长远利益，局部利益与整体利益的综
合反映。科学的战略目标虽然总是概括的，但它对人们行动的要求，却又总是全面的，甚
至是相当具体的。
动态性 公司所面临的外部环境一直在变化，随着战略目标的逐步实现及调整，人力资源规划也需
要及时做出相应的调整；不能简单的将人力资源规划理解为静止的数据收集和一劳永逸、
永远不变的应用。
长远性 企业的战略规划管理主要是将利益放在未来的发展阶段，这样才是最为科学的发展措施。
企业在制定战略规划时，必须从自身长期发展目标和长期利益出发，全面分析企业内部条
件和外部环境，从而保证企业战略规划的科学性和合理性。
竞争性 在当前竞争日益激烈的现实情况下，企业只有制定出具有较强竞争性的战略规划，才可以
使企业得以从其他竞争对象中获得更多的市场资源，进而帮助企业在激烈的市场竞争中得
以立足。
全局性 企业在制定战略规划时必须坚持从全局出发，战略规划必须和国家、社会的整体发展战略
相契合，进而使企业在新形势下得以充分发展。
整体性 即企业在进行经营决策的过程中，要将企业作为一个完整的整体对待，方案的实施过程中
也要以全局的角度出发，用发展的眼观对待企业的经营决策。
实事求是 即企业的所有经营决策要以企业的实际情况为基础，要符合企业的实际需求，制定的决策
方案有实施的可能性。
保证信息的准
确性和完整性
企业的经营决策是依靠大量的经济信息为基础实现的决策的，因此掌握经济信息的准确性
和完整性是企业实现科学决策的关键。
对比选优原则 企业在进行经营决策的过程中，要广泛的对比信息，集思广益，制定出多套实施方案，并
在实施方案中择优选择。
减少副产作用
原则
企业在执行经营决策方案的过程中必定会产生一些副作用，因此企业在方案实施前要明确
执行过程中的副作用可能存在哪些，将副作用降低到最低值。
坚持民主原则 企业在制定企业经营决策过程中不能仅凭企业领导的单方面决策，要广泛的听取各专业研
究人员和专家的建议，发挥个人的智慧和力量。
二、注意事项
企业在实施战略时，应该综合考虑多方面，并结合自身实际，采取适合自己的决策，从而在市
场竞争中保持不败之地。
注意事项 分析
企业战略规划
制定较为随意
目前，许多企业对于战略规划的制定并没有建立在对企业实际情况、行业竞争情况和社会
整体状况科学分析的基础之上，而是由企业拥有者或者主要管理者仅凭一些片面信息闭门
造车、凭空想象出来的，存在着很大的随意性。这就导致企业制定出来的战略规划严重偏
离于企业实际情况，这就必须使战略规划只能是停留在纸面上、口头上，难以真正将其落
到实处，充分发挥其应有的积极作用。
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
100
企业战略规划
实施不够到位
虽然战略规划已经制定出来，但是许多企业却由于各种主客观因素并没有采取有效措施全
力推进战略规划，仅仅只是将战略规划停留于规划层面，难以充分发挥其应有的积极作
用。究其根源，主要在于这些企业并没有制定出科学合理的战略规划实施方案，没有将战
略规划目标、任务进行合理分解，进而导致企业战略规划实施过程中难以到位。
企业战略规划
调整不够及时
许多企业一旦制定完战略规划之后，并没有根据战略规划环境的变化而进行及时有效的调
整，甚至错误地认为企业战略规划必须保持稳定，出于维护其权威性不应随意进行更改。
在这种情况下，很容易导致战略规划难以有效指导企业发展，甚至有可能会导致企业走向
歧途，使企业经营管理面临各种风险和隐患。
缺少消费者视
角
一般竞争战略理论主要是从企业资源和内部组织运营层面提出的理论，其推论的依据是低
成本和差异化两种活动在资源和组织上的不兼容，而没有考虑消费者对产品低价和特色需
求的分布状态。成本领先或者差异化会影响产品的价值形态，而产品的价值最终必须要经
过消费者的认可。
缺少外部协作
视角
一般竞争战略理论提出于 20 世纪 80 年代，当时业务外包尚没有盛行，因此一般竞争战略
理论主要是基于组织内部的资源配置，其视角是内部化的。但是，随着科技的发展，企业
间的分工合作越来越盛行，业务外包越来越普及，企业内的资源和组织冲突可以通过企业
间的分工合作来避免。当把企业间的业务外包，以及新科技的元素考虑在内，一般竞争战
略理论立论的基础就显得太狭隘，使该理论无法适应新时代的环境变化。
不同战略界限
不明
成本和特色是企业战略中的两个基本要素，所不同的是它们的偏重、程度和组合。在骑墙
战略可行之后，原有的成本领先和差异化之间的界定被打破，形成了一个决策的区间，界
限不明。
三、有效战略的关键点
战略的制定过程对企业来说是组织各环节进行目标一致性协调的过程，因此制定中的大量讨
论、沟通工作是非常必要的。很多企业制定了战略，但是在内部确作为高度机密，锁在柜子里或者
只有少数人知道并理解，这种做法是不可取的。现在，很多企业强调战略的透明度，强调战略制定
过程中，组织各层级的充分参与，在制定的过程中达到引领方向、规避风险、达成共识。在这里通
过头脑风暴、战略研讨会、各种宣贯学习活动等方式方法，可以使企业的战略真正做到在内部人所
共知。
另外，战略本身也是随着时间的推移而需要不断的调整变化的。很多企业习惯于制定了战略后
3到 5年内不做任何调整，结果导致战略规划与实际运营脱节，战略失去其应有的价值，是非常值
得防范的。
关键点 内容
可预期的战略
目标
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企
业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，
也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
建立健全战略
决策体系和责
任体系
发展战略和规划管理要实行统一领导，分层管理，子战略和规划纳入整体发展战略体系统一管
理。明确负责战略管理的工作机构，建立工作制度，配备专职工作人员，按照公司统一部署制
定发展战略和规划，子战略和规划方向、目标、行动计划要符合公司整体发展战略和规划。积
极适应新时代、新形势下业务结构复杂、多元化经营的特点，确保公司业务规划、区域规划高
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
101
效推进和有效落实；深入探索战略实施机构的一体化运行机制，组成战略实施集群，确保战略
任务的实施承载、规划指标的有效分解和战略资源的优化配置。重点在战略性新兴业务、战略
营销区域试点组建战略实施集群，探索、积累和形成可复制经验后推广应用。
做好市场的调
查、细分、定
位
实施“企业文化构建及优化策略”，应该建立在科学、缜密的市场调查、市场细分和准确的市
场定位基础上。因为市场调查、市场细分和市场定位能够为企业决策者提供顾客在需要方面的
差异性，准确地把握“顾客需要什么？”在此基础上，分析满足顾客差异需要的条件，要根据
企业现实和未来的内外状况，研究企业是否具有相应的实力去满足顾客的需要。
要实施“企业文化构建及优化策略”，科学，彻底的市场调研，市场细分和市场定位应成为基
础。由于市场调查，市场细分和市场定位可以为决策者提供客户在物质需求和精神需求方面的
具体信息，并准确理解客户的真实需要。基于此，企业需要分析能够满足客户差异化需求的条
件，根据公司的实际情况及其未来的内部和外部条件，研究公司是否具有适当的实力来满足客
户的需求。
战略要有连续
性
任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略，如果每年都对战略进行改变的话，就
等于是没有战略，而是跟时髦。这并不意味着你就永远一成不变，首先你要不断地寻找先进的
做法，第二总是要寻找更好的方式来实施你的战略。如果有了新的技术，那么就要问下我这家
公司如何用这个技术使我的战略变得更有效呢？如果你有一个很清晰的战略的话，实际上，变
化得速度更快，因为有战略你就会确定出优先顺序，确定出哪些是重要的。如果没有战略的
话，所有东西你都会觉得是重要的，这样哪个先做、哪个后做反而搞不清楚了。
环境适应性 差异化战略作为一种战略，首先是寻求对环境的适应而存在的。理性的分析技术是基于环境的
变量，战略的核心在于对环境的适应，战略能够使组织通过确定外部环境中的机会与威胁，获
得组织与环境的协同与适应。
竞争位势与定
位
差异化战略是分析企业的竞争位势基础上，选择合适的定位。企业战略的核心应在于选择正确
的行业，以及在竞争作用力面前寻找进退有据的地位，做出适当的定位。
面对竞争力，企业可采用三种基本的通用战略应对——成本领先、差异化和目标集聚。
实施差异化贵
在创新
随着社会经济和科技的发展，一方面客户的需求会发生变化，昨天的差异化将成为今天的一个
普遍现象。竞争对手也在发生变化，尤其是产品价格、款式、广告、包装和售后服务等，这些
都很容易被一些企业所模仿。因此，任何差异都不会持续，要使公司的差异化战略成为长效
药，唯一的出路就是创新，利用创新来适应客户需求的变化，利用创新去战胜对手的模仿跟
进。
差异化应恰到
好处
引入差异化战略应加强对整个营销过程的管理和控制。最重要的是注意顾客的反馈意见。由于
任何营销策略的成功与否，最终的决定是作为上帝的客户，没有得到客户的认可，理想的策略
就是张纸。只有通过客户的反馈，企业才能准确确定是继续保持，还是加强或撤销企业当钱的
营销策略。只有消费者认可的差异才是有益的，过度的差异可能会带来两方面的负面影响：一
是会引起消费者不满；二是会增加成本，迫使企业提高商品价格，从而抵消了差异带来的价
值。因此，适度差异是差异化营销的重要原则。
难以模仿性 企业差异化战略的成功还在于自身不容易被竞争对手模仿。由于管理资源产生于团队的互动和
通过互动积累的经验，是组织通过长期团队工作、试验、学习和演化而来的组织特殊技能，所
以管理资源是在别处无法简单复制的。
核心能力理论对企业的启示是企业在实施差异化战略过程中，要努力培育出自身的核心竞争
力，使得自身的差异化不会因为竞争对手的模仿或替代而变得“不差异”。
要及时延展和
升级
任何成本差异都取决于时间，因为竞争、技术和需求等其他因素在不断变化，环境或先决条件
的变化可能会使公司原本非常有效的差异化的价值变得无效。所以，企业必须与时俱进，继承
过去品牌的无形资产的同时，对企业产品进行适当升级延伸。
动态能力 动态能力理论里所讨论的能力已经不同于前面提到的企业核心能力，而是改变企业能力的能
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
102
力。从本质上来说，动态能力论表现出了一种动态的非均衡状态，认识到在一个变化无常的环
境中，企业需要对能力持续不断地维护、培养和开发，从而实现企业持久的竞争优势。
在自身产品上
完善
企业起步后若产品有市场，或遇同业竞争，均需扩大生产规模以提高产品竞争力。而企业仅靠
自身的资金积累是很难在短期内扩大规模的，此时就需要融资来扩大再生产。融资的方式有信
贷、股权融资或发行债券等。若融资渠道通畅，企业还可以通过并购、重组等方式迅速扩大生
产规模。同时，企业应将触角伸向产业链的前端和后端，打造完整的产业链；通过期货市场实
现对原材料和产成品价格和供应的控制，通过外汇市场实现对用汇风险的控制；将富余资金投
资于证券、期货和房地产市场，以期实现资本的增值。
在企业组织管
理上完善
企业规模扩大，人员增加后，提高组织管理效率成为迫切的话题。企业要由大变强，就必须通
过完善公司治理以提高组织管理效率，构建先进、高效的组织管理体系。所谓“大公司病”就
是因为管理不善，导致部门职责不清，甚至互相扯皮，员工军心涣散，企业一盘散沙。公司治
理简单讲就是企业组织管理体系的制度化建设，完善企业各项管理制度，依法管理企业，将员
工积极性和创造性发挥最大化，激励的同时依法监管。只有明确产权关系，制定完善各种法
规，特别是明确部门职责，加强对员工的激励措施和监管措施的制订，公司高管带头遵守法
规。员工上下按制度办事，而非看老板的脸色行事。这样公司治理必然会水到渠成，企业运作
井然有序。
在企业竞争核
心上完善
企业要进一步提高核心竞争力，必须在技术创新和品牌建设方面下功夫。“一流的公司卖技
术、二流的公司卖产品、三流的公司卖力气”就是现代企业获利模式的最好写照!发展战略中
“标准、专利、商标和版权”越来越成为国际大企业获利的法宝。企业在实施技术研发时可参
考上世纪 90 年代美国硅谷科技网络公司对科技人才实施股票期权或送红股等方式。物质的激
励和雄厚资金的支持是技术创新成功的关键。知识产权的立法保护是技术创新的底气和信心源
泉。
加强创新创造
能力
在企业差异化产品战略过程中, 要以差异化竞争为基础进行创新创造能力的改造, 创新是民族
具有生机与活力的保障, 也是企业“企业文化构建及优化策略”的有效措施, 主要包括产品的
创新、用途的创新、营销战略的创新等, 不断提高顾客满意度, 加强企业的竞争能力, 为企业抢
占市场份额做好准备, 不断增强企业的创新差创造能力, 促进企业的可持续发展。
要有一个独特
的价值诉求
就是你做的事情和其他竞争者相比有很大差异。价值诉求主要有三个重要的方面：准备服务于
什么类型的客户？满足这些客户什么样的需求？你们会寻求什么样的相应价格？这三点构成了
你的价值诉求。你的选择要和对手有所不同。如果你想和跨国公司竞争做同样的事情，就不太
可能成功，因而必须制定一个战略，采取一种独特的视角、满足一种独特的需求。
精心设计的价
值链
要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。营销、制造和物流都必须和对手不同，这样才能
有特色否则只能在运营效率上竞争。
要做清晰的取
舍，并且确定
哪些事不去做
制定战略的时候要考虑取舍的问题，这样可以使你的竞争对手很难模仿你的战略。取舍非常之
重要，因为鱼和熊掌不能兼得，只能有所为、有所不为。企业常犯的一個错误就是他们想做的
事情太多，他们不愿意舍弃。如果你有取舍的话，对手学了你就会伤害他自己，这就迫使对手
做出取舍：或者彻底放弃自己已有的核心优势，或者放弃抄袭，或至少不会有效地抄袭你。
在价值链上的
各项活动，必
须是相互匹配
并彼此促进的
西南航空的低成本模式、戴尔的直销和大规模定制模式为什么难以模仿？因为他们的优势不是
某一项活动，而是整个价值链一起作用。竞争对手要想模仿你不能只模仿一件事情而是要把整
个战略都模仿过去才能有效。
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
103
第四节 战略组成与制定流程
一、战略结构组成
战略目标实际上表现为战略期内的总任务，决定着战略重点的选择、战略阶段的划分和战略对
策的制定。可以说，战略目标的确定是制定发展战略的核心。
项目 具体
总体目标 主要包括战略宗旨、战略目的、战略目标、战略投资方向、战略投资项目(附相关投资项目
的投资模式、商业模式、赢利模式和经营模式纲要)、战略重点、战略措施、战略规划检验
方法和程序等。由董事长组织编制，主要解决企业发展方向和战略投资项目问题。
企业经营战略 配合落实企业总体发展战略的经营管理战略。即公司内部各个经营单位，为配合企业总体
发展战略实施所制订和实施的子战略。经营战略是在企业总体战略的指导和制约下，指
导、管理具体经营单位的计划和行动的战略。由总经理组织编制，配合企业发展总体战
略，将企业发展战略中制定的目标、项目落实到日常经营管理行为中。
企业职能战略 企业职能战略即公司职能部门战略。是企业各职能部门为配合企业总体发展战略实现，而
编制的企业投资运作、研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和人事管理等主要职能
部门的战略规划。由总经理指导各职能部门负责人编制，各部门配合企业经营战略，组织
落实经营战略。
二、战略制定流程
第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，
达到怎样的目标。
第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要
重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。
第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争
者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。
第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。
第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零
售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。
第六步：制定企业发展战略规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财
政预算等。
部门 序号 推动事项 推动要点
责任
人
推动时
间
备注
方案
制定
1
确定企业的发展
方向及目标
召开专门会议确定公司战略目标。
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
104
2
科学编制公司
“企业文化构建
及优化策略”
战略规划是为了实现发展目标而制定的具体规
划，表明公司在每个发展阶段的具体目标、工作
任务和实施路径。
3
制定相关的约束
和政策
这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的
平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能最
好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目
标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出
现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。
这是近期的任务，计划的责任在于进行机会和资
源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者
说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以
做出最优的计划，以达到最好的指标。经理或厂
长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观
的，实际情况难以完全相符。
4
基于公司战略修
订公司相关制度
整理并修订公司人力资源、绩效管理、财务管理
等制度。
5
形成完整“企业
文化构建及优化
策略”方案
将相关准备资料系统整理形成可执行激励方案
6
“企业文化构建
及优化策略”方
案的研讨和修订
定稿
组织公司相关人员对草案进行研讨并按决议修订
第五节 具体方案制定
一、具体方案制定
具体方案根据公司实际情况制定，以下为制定战略考虑因素（参考）：
项目 策略
愿景规划 企业的使命、愿景，长期目标或发展期许
战略目标 未来 3-5 年的规划与相关目标，战略的制定方式、参与程度
战略规
划方面
支持能力 目前的资源能否支持战略达成？如何实现战略目标？
商业定位 业务定位、目标市场、客户的选择与需求
商业模
式方面
行业状况 行业态势、竞争格局、行业标杆与竞争对手优劣势对比
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
105
企业情况
公司的核心竞争力在何处？如何发扬？公司短板在何处？如何有效规
避或优化改善？
盈利能力 业绩与利润来源及占比、发展空间、存在风险等。
新商机 有无新的发展可能/创新机会/提升空间？
目标市场
1、企业现阶段的目标市场是什么？
2、为什么选择该行业和市场？
3、企业的主要消费市场有哪些？如何细分的？
4、目前企业在业务覆盖的市场，市场容量有多少？市场占有率如何？
主要营销策略是什么？
5、我们开发新客户采用的方法有哪些？哪些比较好用？
6、主要竞争对手有没有？有哪些？竞争对手哪方面做的比较好？
客户定位及
价值主张
1、我们的主要客户是哪些？
2、客户的关注点在哪些方面？
3、我们能给客户提供什么样的服务和价值？
4、我们与客户保持粘性的方法？做了什么样的业务动作？
5、客户满意度及老客户的维护情况如何？
6、企业是如何进行客户定位/细分的？
7、客户对产品/服务的关注点在哪里？
8、我们想要传递给消费者的价值是什么？
市场方
面
市场定位及
策略
1、行业市场情况如何？行业竞争程度如何？
2、企业在行业中处于什么水平？主要竞争对手有哪些？ 哪方面比我
们更强？
3、行业标杆有哪些？ 行业平均利润率是多少？
4、本企业的商业模式是什么样的？主要价值创造过程有哪些？
公司发展战略与与行业发展、竞争态势、经济、社会、文化等外部因
素是否适宜？
与公司的规模、产能、产品特性、公司竞争优劣势等条件是否符合？
营销渠道、
方式、区域
拓展
1、企业是如何开展市场营销的？现在的市场覆盖范围及情况？
2、企业有没有未来的市场拓展规划？若有，是怎样的？
3、企业的产品销售渠道都有哪些？销售方式是什么样的？目前已拓展
区域和即将拓展的区域在哪里？代理商合作的具体方式？
4、营销战略及营销策略是如何制定和执行的？
营销方
面
核心竞争力
1、企业的核心竞争力是什么？有什么样的优势资源？
2、企业是否具备核心壁垒？
3、和竞争对手企业对比，企业的核心竞争力是什么？
4、持续争取或保持核心竞争力的关键因素在哪里？企业如何采取行动
的？
5、如何确保企业核心竞争力的可持续性？其关键点在哪里？
产品方
面
生产方式和
服务
1、生产、研发或服务的方式是怎样的？优化和创新能力如何？
2、对于满足市场需求存在哪些优劣势？
3、企业产品的供应链是如何管理的？关键环节有哪些？在关键环节上
我司是如何应对的，现在或未来打算采取哪些行动？
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106
利润来源/盈
利模式
1、现有的核心业务有哪些？
2、主要业绩和利润来源在哪些方面？比例大约是多少？
3、是否有新的利润点可以开发？
成本结构
1、企业成本由哪些方面构成？较大的成本支出在于哪些方面？
2、企业的主要成本是什么？营业成本率是多少？行业的营业成本率大
约是多少？企业的各项业务的毛利是多少？管理成本，产品成本，人
力成本各占多少比例？
3、企业是如何控制和优化成本的？
模式创新规
划
1、核心业务、增长业务及种子业务有无规划？未来准备如何发展及转
型？
2、本行业主要的商业模式有哪些？行业是否有创新型商业模式出现？
3、内部创新关注点在哪里？行业创新关注点在哪里？产业创新机会在
哪里？
企业资源
企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，主要分有形资
源、无形资源和组织资源，包括资产、生产或其他作业程序、技能和
知识等。
公司有强大的战略同盟
公司有很好的社会背景
公司有比较好的社会关系
公司社会关系一般
运营方
面
企业治理
1、我们的创始股东有几人？现在的股东有几人？
2、各股东的股份比例是怎样的？ 谁是实际控制人/控股股东？
3、股东们现在是否都参与企业管理？担任什么岗位？股东间都是什么
关系？股东之间是如何沟通与决策的，对企业的发展是否起到了积极
作用？
4、执行效果怎样？建立了哪些制度？运行是否顺畅？ 存在什么问题
5、企业是否有引入优秀骨干进入企业股东的想法？
6、如何做财务风险管控？
人员配置是否合理？
公司理念是否形成？定位是否合理？是否真正得到落实？
股权结构是否合理？
二、配套方案制定
分类 项目 具体内容
组织架构 组织架构与公司战略的适配度？如何提升组织效率？组织规
划方面
沟通协调 内部沟通协调情况如何？跨部门协作能力如何？出现问题如何解决？
产业规划 公司以后有无产业整合的机会/计划？如何联动相关产业资源？产融规
划方面
资本规划 公司有无融资规划和上市规划？
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107
配置情况 人员配置如何？（适配度、胜任力、流动性、继任计划）
培训发展 培训开展情况及有效性、人才发展体系建设情况
薪酬激励 相关薪酬福利、晋升通道、激励措施执行情况、满意度及优化建议
人力资
源管理
方面
绩效管理 绩效考核目标制定、考核方式、评价体系、反馈机制等实施情况及存
在问题或担心、优化建议
企业文
化方面
文化影响 工作氛围、企业文化的理解程度，相关文化的落地措施、实施情况等
第五章 微短剧企业《企业文化构建及优化策略》实施手册
第一节 培训与实施准备
在战略规划实施过程中，企业领导者发挥着团队领头羊的作用，其一言一行都必然会影响企业
员工心理，这就要求他们在战略规划实施过程中必须注重发挥模范带头作用，坚定不移地推进新战
略。与此同时，企业实施战略规划必须具有广泛的群众基础，这就要求企业必须重视加强人力资源
管理，对广大企业员工进行战略规划的培训和教育，使企业每一个员工都能够正确地了解新的战
略，顺利达到企业战略规划执行的需求。
部门
序
号
推动事项 推动要点
责
任
人
推动时间
备
注
1
进行方案培训和
实施动员
分别进行激励对象和全员宣讲方
案并动员做好相关准备
培训
与实
施准
备
2
按方案要求调整
组织分工和配置
资源
对公司的组织架构、职能分工和
人力资源配置等相关资源进行优
化，确保按要求配置到位
第二节 试运行与正式实施
一、试运行与正式实施
当企业顺利完成战略规划设计之后，便开始进入战略规划实践阶段，便应明确这一阶段的重点
目标，清楚战略规划实施过程中需要重点解决的问题以及要达到的预期目标。在明确重点目标之
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108
后，企业管理层应将重点目标进行合理分解，然后将目标分散到各个职能部门，使每个职能部门都
得以明确自身要完成的目标。企业通过目标分配，进而使每一个企业员工都承担起相应的任务，从
而使企业得以团结一心，更好的完成企业的战略规划。
部门 序号 推动事项 推动要点 责任人 推动时间
备
注
1 试 运 行
实施
2 正 式 实 施
二、实施方案
结合实际、精心制定工作实施方案
面对每年出现的新形势，结合自身实际和业务特点，逐年印发“企业文化构建及优化策略”工
作实施方案和具体工作要点，明确工作目标、具体措施和责任分工，各地区公司对目标和举措进行
层层细化分解，落实责任，制定各项目具体实施细则，确保开源节流降本增效工作有计划、高质
量、有成效地开展。
战略实施全过程闭环
管理
公司在科学编制、动态调整战略规划的基础上，推进战略规划的实施落地，逐步建
立包括年度实施要点、战略沟通分解、战略执行落实、战略执行评估、战略绩效考
核、战略监察审计等六个环节的战略规划年度实施程序，有序配套建立相关管理制
度、流程及工作标准。
编制年度实施要点 年度战略规划实施要点是在逐年分解落实公司总体规划的基础上，结合决策层的年
度经济形势分析预判和战略任务部署，形成的对公司年度各项工作的战略指引。各
级战略实施机构应遵循战略指引，强化战略协同，优化资源配置，确保实施要点中
的战略任务列入公司各类年度计划，并同时转化为年度重点工作任务，实现战略管
理嵌入公司整体运营管理流程的管理目标。
强化战略沟通分解 战略沟通分解是在加强内部战略沟通的基础上，运用战略管理工具，将公司战略规
划分解为各战略实施机构的年度战略任务和绩效目标，并转化为全体员工可理解、
可执行的行为的过程。先期选择战略性业务板块和重点骨干子企业进行应用试点，
导出试点机构的年度战略任务与战略绩效指标，形成可复制经验后有序进行推广，
逐步增强业绩考核的战略导向。
推进战略执行落实 战略规划实施过程中，战略决策机构、管理机构和实施机构应严格履行战略职责，
团结一心，协调一致，密切沟通，协同推进年度战略目标的实施落地。战略实施机
构应根据年度战略任务和绩效目标，逐一落实责任，协同推进，遇有重大问题应及
时向战略管理机构报告。
微短剧企业文化构建及优化策略研究报告
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第三节 构建执行与推进体系
构建“企业文化构建及优化策略”推进体系，进一步高效推进战略实施，确保战略稳准落地。
有效推进战略实施，通过设置以业务管理为主导的管控体系，科学编制实施五年规划和年度计
划，实施业绩管理与分级授权等一系列手段，推动战略实施并及时动态跟踪、评估、调整。
对大多数企业来说，战略构画的是一幅长远发展的蓝图，但如果不能有效地通过实施路线图将
战略目标分解到每个年度的重点工作任务上，则会出现战略与执行的脱节。很多企业战略要求摆在
那里，但日常的运营又是另一个模样，你说你的，我做我的，战略无法有效落实。
好的方法是在战略制定之后，详细的讨论战略实施的路径，形成战略实施路线图，并将重点任
务进行细化，落实责任部门、时间以及相关资源。这样公司每个年度的经营计划与预算的编制也就
能够更加有目的性。年度的运营与整体战略目标的实现也就因此而实现了联通。
战略对于身处变化多端、竞争日趋激烈的市场环境中企业来说是至关重要的。制定切合实际的
发展战略既需要决策者的大智慧，也需要内部建立一套坚实的管理体系，任重而道远！
战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。当企业制订出一个清晰
而科学的战略规划之后，应该在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略
竞争力，避免战略规划与企业经营脱节，形成“两张皮”现象。在新时代、新形势、新精神历史背
景下推进企业建设具有长远意义。
加强战略工作组织领导。各地区公司、项目公司总经理亲自抓工作落实，规划计划部、
财务部、企管部等部门明确分工，负责对工作的组织实施、检查指导和整体推进。
加强工作动态督导督办。通过周报、月报对工作开展情况进行督办督导，传递压力，确
保各项措施部署落地。
加强组织领导、建
立动态督导督办机
制
加强季度执行情况分析。各项目按季度上报措施落实情况和实施效果，汇总分析后及时
做好工作部署调整和典型经验的总结和推广。
大力加强宣传引导。充分利用企业报刊、网站、微信公众号等各种宣传媒介，及时宣传
报道工作进展和取得的成效。
组织开展员工合理化建议活动。充分发动广大员工积极参与，征集各类员工合理化建
议，推动形成全员参与的良好氛围。
积极交流推广典型经验。召开战略工作专题推进会，各项目交流分享工作经验，学习推
广典型做法。
营造全员全链条参
与环境
加大考核激励力度。加大工效挂钩力度，对工作取得显著成效的项目，在年度业绩考核
兑现及特殊贡献奖等的评审中予以倾斜，激发各项目工作积极性。
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第四节 增强实施保障能力
切实加强战略实施保障，通过完善绩效考核体系，优化战略研究组织架构，构建开放式研究网
络，加快信息共享与成果分享，强化成果转化应用，加强战略研究队伍建设等手段确保战略实施效
果。
环境风险识别应对。围绕短、中、长期战略发展目标，紧扣业务管理中的重点和难点，全面辨识
和分析公司经营和新项目开发过程中的重要风险，建立风险数据库，构建公司风险指标体系。
基于情景分析的战略风险评价。把可能对战略产生较大影响的风险因素确定为关键维度，通过专
家调查的方式，对关键维度风险因素进行情景开发，利用战略风险情景分析矩阵，确认最终战略
风险。
注重战略风
险防控
实施战略风险监控与规避。逐步建立健全风险防控体系和应急预案，持续跟踪综合风险度排名靠
前的重点国家，做到预防到位、反应及时、应对有力、损失可控。
找到战略实施的关键节点，理清其中的逻辑关系，科学制定战略地图。基于标准战略地图框架，
结合公司业务特点，定制化设计财务与业务、利益相关者、内部流程、学习与成长四个维度，共
同反应公司业绩情况。
为每个关键节点确定量化目标，实现战略指标化，开发与战略地图相匹配的计分卡。例如，在低
成本战略实施中，在财务与业务方面就设计制定了主营业务税前利润、现金贡献、投资资本回报
率、操作成本、完全成本、付现成本、发现储量有效转化率、产量递减控制率等指标。
加大业绩考
核力度
在公司机关部门和重点单位推广应用基于平衡计分卡的业绩合同。业绩合同由战略地图、计分
卡，以及以关键绩效指标(KPI)为核心内容的传统业绩合同三部分组成。
第五节 动态管理与完善
持续变革是战略执行的精髓
建立常态化经营策略研究与调整机制，以战略为指导，构建项目策略研究体系，比如“一项目
一策略，两年全覆盖，逐年滚动更新”，分层次、有重点、讲落地，提升项目决策支持能力。
对于企业家来说，优秀的战略如果不经过思考，不能融会贯通地去应用，只会适得其反。一定
程度上，优秀的理论自身在经受实践检验的同时，也在检验着实践者的智慧和能力。
要达到企业制定“企业文化构建及优化策略”的目标，就必须进行持续的变革；只有持续变
革，才能真正形成最适合、最优的战略。
根据竞争环境变化进
行灵活调整
应该说，企业战略规划并非一劳永逸的，而是需要不断根据竞争环境变化进行灵活调整，
这就要求企业必须重视战略规划调整工作，及时掌握战略规划实施情况，全面了解市场环
境变化，进而针对性地进行企业战略规划调整，以便使战略规划更加符合企业发展实际情
况，进而促进企业的良性发展。
战略管理工作应遵循
动态调整原则，保持
总体规划中，三年滚动规划依据五年发展规划编制，同时对五年发展规划的持续优化与修
编。战略决策机构在战略规划期内做出的重大决定，作为战略规划补充或调整，及时列入
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战略规划体系的科学
性、前瞻性、适用性
和有效性。
规划体系。在贯彻战略规划过程时，坚持战略指引、双向沟通、适度聚焦、优势多元原
则；进一步明确自身战略定位，有针对性地选择符合自身优势与特点的战略策划与引导，
加快差异化发展步伐。
进一步研究完善公司
发展战略
进一步研究完善公司发展战略和中长期规划、业务规划、职能规划和子企业发展规划；加
强战略协调与沟通、任务分解与落实、资源优化与共享，形成清晰的战略导向、时间表、
路线图和保障体系，确保战略规划具有更强的可实施性。
第六节 战略评估、考核与审计
开展战略执行评
估
战略执行后评价是公司重要的战略控制措施，是从公司层面到战略实施机构、从当期业绩到
可持续发展、从重大战略任务到战略绩效指标多个维度进行的全面评估。遇特殊年份，年度
战略执行情况年度评估与五年规划中期或终期评估工作结合进行。
实行战略绩效考
核
公司强力推进战略规划实施，强调绩效考核评价体系的战略导向，先期可在战略实施集群试
点探索经验，逐步推进落实。逐步完善与战略实施和控制相关的组织、制度和文化，渐进推
动对子企业的战略绩效考核，并作为业绩考核评价的组成部分。
加强战略监察审
计
公司监察、审计部门将战略规划执行与战略绩效纳入全面监督范围。对背离公司战略规划方
向、执行公司战略规划不力、延误公司战略实施和导致重大损失的行为，根据公司管理制度
予以责任追究。
第六章 总结：商业自是有胜算
人生和事业有很多相似之处：两者本质上都充满不确定性，但又都具有提升长期胜率的方法。
决定人一生命运的，往往只是几个判断和决定，这很大程度上源自于你的认知；而认知能力的提
升，往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功，但各种短期的偶然性终会被时间熨平，
最终的结果基本是公平的。
人与人之间智商的差别并不大，那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差
别呢？有一句话说的好：成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑
战，在前进的路途中，我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静，才能不断突破自我，超越极限。
做企业也一样，如果没有坚定的信念，没有一种气魄和胆识，注定是无法成功的。
除了坚持，还有什么导致人与人之间最大的差距呢？天道并非一定酬勤，艰苦的坚持和勤劳固
然重要，然而更重要的是认知。你的人生高度，包括你的财富能达到的高度，不会超越你的认知高
度。认知能力的提升，是思维方式、思维层次的提升，是深度思考能力的提升，它能让你具备一眼
洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是
截然不同的命运。而能否抓住行业本质，是企业的一大核心竞争力。
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人之所以痛苦，常在于追求错误的东西。认知的提升，需要正确的人生观、价值观、世界观指
引。只有正确的人生观、价值观、世界观，才能放大你的格局，才能让你的认知到达足够高的层
次，你的人生才不会偏离方向，你才能获得真正的成就。正如：为客户创造了价值，企业也就从中
分享了价值；为这个社会创造了多少财富，企业就有多么伟大。
亲爱的朋友，人生和事业就如逆水行舟，不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了，而是明
白的时候已太晚。正如开头提及的——人生和事业有很多相似之处：两者本质上都是充满不确定性
的，但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早而
且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快 90岁了还没有停止。
我们要找到提高胜率的方法，最好还能如巴菲特般早开悟、早积累！
那么如何才能提高胜率？又如何早开悟、早积累呢？
持续的学习和钻研，不断的实践和总结，是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习，学什
么？
为此，盛世华研将结合十余年的行业研究、管理咨询等方面的知识体系，持续不断的针对不同
行业开发不同专题报告，供每个热爱学习、研究的人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管
理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人都能更早的开悟，更早的理解经济和产
业运行规律，并根据规律制定策略，更早的积累，从而获得伟大的成功。
盛世华研：致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，成功企业家……
盛世华研
注 1：此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论，在此表示
深深感谢。能找到出处的，我们都尽量注明出处；如侵犯了您的权利，请联系我们。
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究报告，基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权，不要盗用，如
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