标准工时说明会IE编导
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Machining Line #3 Work Group Display
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目录
一、2014年1月份落地工时
二、装配部关于元月份部分标准工时落实的回复
三、相关标准工时的关联要素梳理及其关系
四、标准时间的概念
五、标准工时制定
六、工时消耗与工时定额
七、标准时间与工时定额的区别、联系
八、劳动定额是“工时定额”和“产量定额”的合称
九、什么是计件单价 、工作物等级
十、计件工资
十一、如何设定计件单价？
十二、作业改善
一、2014年1月份落地工时
infor ERP 标准工时（元月份落地的部分工时）
序
号
工作中
心 机
型
放
宽
率
部装工时（min） 主机工时（min）
装箱工
时
（min）
合计（计
件核算工
时）
备注
小
件
长件
部装工
时合计
放宽后
工时
大件传
动
三针成圈
横移调
试
主机工
时合计
放宽后
工时
包装
放宽后
工时
1 RSJ43/1B(134) 8%
119
8
811 2009 2170 1385 1756 1545 4686 5061 989 1068 8299
2 RSJ56/1B(134) 8%
125
0
811 2061 2226 1385 1775 1715 4875 5265 989 1068 8559
3 RSJ59/1B(134) 8%
134
8
811 2159 2332 1385 1775 1805 4965 5362 989 1068 8762
4 RSJ65/1B(134) 8%
160
8
947 2555 2759 1318 1830 1976 5124 5534 989 1068 9361
5 RSJ73/1B(134) 8%
166
1
880 2541 2744 1318 1802 1937 5057 5462 989 1068 9274
6 RSJ88/1B(134) 8%
180
8
1105 2913 3146 1318 1680 2030 5028 5430 989 1068 9644
7
RS40(134)（2+2GB
）
8%
105
1
802 1853 2001 1385 1084 1545 4014 4335 989 1068 7404
8
RS45(134)（2+2GB
）
8%
105
1
802 1853 2001 1385 1084 1545 4014 4335 989 1068 7404
备注：以上工时准确，按照IE标准作业表分配到装配工序（即工作中心）
IE作成： 装配部确认： 常务副总审批：
9月份装配部工时
刘总指示：工时前后对比及说明会召开
二、装配部徐经理关于元月份部分标准工时落实的回复
标准工时构成
工艺流程
标准作业票
标准作业票汇总
标准工时汇总--工时库建立
二、装配部徐经理关于元月份部分标准工时落实的回复
工时复测总结：
车间 机型 人数 IE工时 车间工时复测工时 差异时间 单台作业时间 日产能 人均产能 对策
部装 134英寸 43/1B 25
贴近实际，无争议，
通过
主机 134英寸 43/1B 61 5622
有争议的差异视频复
测
装箱 134英寸 43/1B 8 0
38
贴近实际，无争议，
通过
工时更新对比
工时更新对比
机型 部装工时（min） 主机工时（min） 装箱工时（min） 工时对比
RSJ43/1B(134)
2170 5061 1068 现在
2965 5320 1088 九月份
795 差异时间
27% 5% 2% 差异率
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
部装工时（min） 主机工时（min） 装箱工时（min）
现在
九月份
三、标准工时、工时定额、劳动定额、产量定额、计件单价、工作物等
级、计件工资 -弄清几者的定义和梳理其内外在关系
标准时间即（标准工时）是在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以
普通熟练工人的正常速度，完成标准作业所需的劳动时间，制订工时定额的
依据，工时定额是标准时间的结果；
劳动定额是衡量劳动（工作）效率的标准，是“工时定额”和“产量定额”
的合称。对应的计件定额是工时单价和计件单价。
计件单价是企业为职工完成的每件合格产品 (或某项作业) 规定的工资支付
标准，是否合理，主要取决于工作物等级和劳动定额是否正确。
计件工资制有工作物等级、劳动定额和计件单价三个要素组成，三者相互联
系，相互制约，又各有独特的作用。
四、标准时间的概念
标准时间的含义是“在适宜的操作条件下，用最合适的操
作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳
动时间”。
“适宜的操作条件”、“最合适的操作方法”是指通过方法
研究后，所确定的操作条件与操作方法；
“普通熟练工人”与“正常速度”则意味着标准时间是适合大
多数作业者的时间；
“标准作业”又是标准时间的依据，是作业测定的结果。
五、标准工时制定
标准工时目的及研究范畴
标准工时构造
标准工时测算
标准工时的用途
标准工时目的及研究范畴：
标准工时：在适宜的操作条件下，用最合适的操
作方法，以普通熟练工人的正常速度，完成标准
作业所需的劳动时间
目的：制订工作标准，调整工作分配，测定工作
效率，计算成本，帮助训练
研究范畴：
A.标准工作环境
B.依据预定工作方法作业
C.一定的品质
D.一般有经验的作业员
E.一般技术与一般努力程度
标准工时构造：
标准工时：
1.实际时间（测定时间）
2.宽裕时间（宽放时间）
计算公式:
标准工时=实际时间*（1+宽裕率）
备注:宽裕率=宽裕时间/实际时间
A.作业宽率：非正规的作业要求时间
B.生理宽率：因生理上的需要而产生的中断时间
C.疲劳宽率：工作疲劳对工作速度的影响
标准工时测算：
作业测算：
1.直接法
A.秒表测时法:测定结果受作业者、测定者的因素影响较大。
B.工作抽样法
2.合成法
A.预定动作时间标准法
B.标准资料法
标准时间的应用（用途）
1. 作业方法的比较选择
2. 工厂布置之依据
3. 可预估工厂负荷产量
4. 生产计划的基础
5. 作为人力增减之依据
6. 新机器设备引进的依据
7. 流水线生产之平衡
8. 决定人工成本
9. 作为效率分析的基础
10.工作人员效率奖金的计算基础
11.减少管理依据
测定，建立标准工时数据库，满足不同机型与不同配置的
计件核算
六、工时消耗与工时定额
七、标准时间与工时定额的区别、联系
• 工时定额的侧重点是“规定一个额度”，所以即使同一作业，由于用途不
同，可能有不同量值的定额值。例如“现行定额”、“计划定额”、“目
标定额”等，各种名称对应不同的值，但却都对应着同一种作业。
• 许多生产单位为了完成计划，安排生产等目的往往没有对作业进行方法研
究和作业测定时，也要预先规定一个定额作为时间标准，所以它不能称为
标准时间。
• 标准时间的侧重点在于找出规定条件下，按标准的操作方法进行工作时所
消耗的时间，它对应于某一标准作业只有一个唯一的量值。
• 基础IE的目的之一就是要用方法研究和作业测定去求得这一量值，只有这
样，在制订各种工时定额时才有可靠的依据。
• 因此标准时间与工时定额的联系在于：
（1）标准时间是制订工时定额的依据。
• （2）工时定额是标准时间的结果
• 注意：“现行定额”是标准时间，而“计划定额” 与“目标定额”则与标
准时间有差异。
八、劳动定额是“工时定额”和“产量定额”的合称。
• 劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一
定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额有工时定额和产量定额
两种形式。
• 劳动定额是衡量劳动（工作）效率的标准，是“工时定额”和“产量定额
”的合称。
• 工时定额也可称“时间定额”，是生产单位产品或完成一定工作量所规定
的时间消耗量。如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品
所规定的时间。
• 产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、工作日或班次）
规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。如对车工规定一小时应加工
的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量；
• 工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高，反之，
工时定额越高，产量定额就越低。在制造业里，单件小批量生产的组织主
要采用“工时定额”；大批量生产的组织主要采用“产量定额”。
九、什么是计件单价 、工作物等级
计件单价 是指实行计件工资制时，企业为职工完成的每件合格产品 (或某项
作业) 规定的工资支付标准，是支付计件工资的主要依据之一。在正常情况下，
计件单价是根据与工作物等级相应的等级工资标准和劳动定额计算出来的，所
以，计件单价是否合理，主要取决于工作物等级和劳动定额是否正确。
工作物等级 是根据工作物的技术复杂程度、劳动繁重程度划分的等级，按
照技术等级要求，规定从事该项工作的工人所应达到的技术等级。
• 工作物等级也是确定劳动定额水平、计件单价、合理安排劳动力的主要依据。
• 工作物等级单价是指完成某项工作单元所需要的适宜人力资源等级所体现的单
位价格。其价格不随人力资源等级的变动而变化。
十、计件工资
• 计件工资（piece rate wage）是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先
规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。它不是直接用劳动时间来计量，而
是用一定时间内的劳动成果——产品数量或作业量来计算，因此，它是间接用劳动
时间来计算的，是计时工资的转化形式。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而
且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工艺过程要求集体完成，不
能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额
• 计件工资制工作物等级、劳动定额和计件单价三个要素组成，三者相互联系，相互
制约，又各有独特的作用。
十一、如何设定计件单价？
• 单价设定太高，可能导致企业的亏损；单价设定太低，有可能引起生产线
工人的流失。长期以来依靠廉价劳动力的中国企业必须认真思考合理设置
单价的办法。一劳永逸的一次定价长期使用的时代已经一去不复返了。
• 一、计件单价不合理引起的各种问题
• 二、从劳动的时间价值测算计件单价
• 三、单价测量与测算
• 四、合理安排工序，保证科学的计件单价制度得到落实
• 五、其它应考虑的因素
• 六、未来目标
如何设定计件单价？
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如何设定计件单价或（工时单价）？
--标准工时只是制定计件单价提供依据
测定标准工时目的是制订工作标准，调整工作分配，测定工作效率，计算
成本，制定计件单价提供依据，帮助训练
计件工资是按照工人生产的合格品的数量（或作业量）和预先规定的
计件单价或工时单价，来计算报酬的一种工资形式。
装配部工时单价合理的设定适用时调整比如元/分
钟、 元/分钟、元/分钟、元/分钟
十二、作业改善
节省动作 减少工
时
提高效率 降低成
本
增加利润 提高工
资
改变环境 舒适工
作
怎么办？
解决瓶颈
总结：如何设定计件单价或（工时单价）
？
重要备注：合理安排工序，
提高生产效率，再科学的设
定计件单价；装配部工时单
价合理的设定适时调整，可
根据200英寸主打机型适当
的提案研讨，报请刘总审批！
Thanks !
IE预祝大家新年快乐!
