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× × × × 股 份 有 限 公 司
文 件
××××股份字〔2011〕 号
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员工奖金分配方案
为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到
公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的
经营跃上一个新台阶，特制定本方案。
一、本方案适用于公司全体员工。
二、该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，
充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励精神。
三、主要内容:
（一）奖励计提比例
1.在核算周期内，根据公司利润考核指标 K 的完成情况计算
奖金。
完成利润考核指标系数 奖金计提系数
K＜70% 0%
70%≤K＜100% 1%
K =100% %
K＞100% 5%
2
例：本年度的利润指标额为 1000 万元，实际完成计划的
110%，则该周期内可供各部门共享的奖励为 1000*110%*5%=55
万元。
（二）分配系数
公司系数
该系数体现了员工在企业的经营管理及战略发展方面的贡献
差异，以此作为划分奖励的主要依据，具体如下：
分类 系数
高层管理类 3
中层和初级管理类
业务类 2
服务类 2
一线员工 1
※系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。
接上例：各类别可分类奖金系数总额为 ＋＋2＋
2+1=,平均系数奖金为 55 万÷＝ 万，
高层管理类员工可分配奖金为 *=14 万元
中层和初级管理类员工可分配奖金为 *= 万元
业务类员工可分配奖金为 *2= 万元
服务类员工可分配奖金为 *2= 万元
一线员工可分配奖金为 *1= 万元
（三）岗位系数
岗位系数根据员工目前所处的岗位，按不同的层级给予确定，
具体如下：
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职务分类 系数
总经理 3
副总经理
总监、总经理助理
部门正副职
主管
专员 1
一线员工 1
接上例：高层管理类可分的奖金系数总额为 3++=，平
均系数奖金 14÷＝ 万元，副总经理级别可分配奖金为 ×
＝ 万元。
中层和初级管理类可分的奖金系数总额为
+=,平均系数奖金 ÷= 万元,部门正副职可分配
奖金为 *= 万元,主管可分配奖金为 *= 万元.
四、各部门需配合人力资源部门做好奖励发放的核算工作，核
算结果经财务部门审核，报董事长审批通过后给予发放。
五、本方案的解释权由行政人事部负责。
六、本方案从 20 年 月 日起执行。
二○一四年十二月十五日
