IPD 新产品开发项目管理系列一项目管理在公司经营管
理中的定位
项 目 的 特 点 是 一 次 性 活 动 和 独 特 性 活 动 ，新 产 品 开 发 过 程 管 理 是
项 目 管 理 典 型 的 表 现 形 态 。
项 目 管 理 是 市 场 竞 争 力 的 关 键 根 能 力 ，项 目 是 企 业 中 最 小 的 经 营
单 元 ， 要 建 立 以 项 目 为 中 心 的 经 营 体 系 ， 项 目 是 企 业 经 营 的 细 胞 。
以 项 目 为 单 元 的 经 营 体 系 ， 要 实 现 从 “ 做 完 、 做 成 一 个 项 目 ” 到
“ 持 续 的 价 值 创 造 、 持 续 的 经 营 建 设 。 ”
项 目 是 企 业 的 最 小 作 战 单 元 ，新 产 品 开 发 项 目 经 理 LP D T 就 是 项
目 CE O ， 在 项 目 过 程 中 ， 项 目 CE O 要 思 考 如 何 为 客 户 创 造 价 值 ， 如
何 为 公 司 创 造 价 值 ，如 何 为 合 作 伙 伴 创 造 价 值 ，如 何 为 团 队 成 员 创 造
价 值 。
因 此 企 业 要 建 立 资 源 池 ， 培 养 项 目 CE O ， 项 目 管 理 办 公 室 PM O
是 培 养 项 目 CE O 的 职 责 主 体 。
因 此 企 业 要 建 立 跨 部 门 联 合 团 队 作 战 机 制 ，听 到 炮 声 能 够 快 速 组
建 团 队 、 高 效 作 战 。
打 赢 班 长 的 战 争 是 项 目 管 理 战 术 要 求 。
要 把 最 小 作 战 单 元 的 项 目 经 营 好 ，就 要 在 企 业 中 加 强 项 目 四 算 能
力 ： 概 算 、 预 算 、 核 算 、 决 算 是 项 目 经 营 管 理 的 重 要 支 撑 活 动 。 概 算
是 设 计 项 目 利 润 的 过 程 ，预 算 与 核 算 是 管 理 增 收 与 节 支 的 过 程 ，决 算
是 传 承 项 目 经 验 的 过 程 ， 做 好 四 算 ， 才 能 支 撑 项 目 经 营 管 理 。
企 业 只 有 加 强 项 目 管 理 ，加 强 对 项 目 细 胞 的 经 营 能 力 提 升 ，才 能
把 公 司 管 理 能 力 提 升 到 新 的 水 平 。
新 产 品 开 发 过 程 按 项 目 管 理 ， 加 强 对 项 目 CE O 任 职 资 格 认 证 管
理 ， 提 升 企 业 项 目 管 理 能 力 ， 是 当 今 中 国 企 业 管 理 的 当 务 之 急 。
IPD新产品开发项目管理系列一项目管理在公司经营管理中的定位
