管理纵横跨文化管理中的组织行为口郭继蝶张明亲王铁山跨文化管理实质上就是探讨罔…组点研究组织成员在朋队、群体工作中的跨文化企业员工的行为存在差别甚至发织中来自不同背景文化的个体相互作用相互影响，把组织视为一个整体。但无论生冲突的原因，与员工个体的具体背景的组织方向，并对跨文化的组织行为进作为成员的个体行为，还是组织整体行文化关系黯切、行描述和解释。悦目前，理论界对跨文化为，都不可避免地会受到周围文化环境在文化差异对组织行为的影响过程管理的研究主要集中在文化融合的具体的影响。跨文化企业所由临的文化氛阁中，价值观是…个重要的中间环节。一定策略之上，而投有深入分析策略实施对不再是单一的文化模式，来自不同文化程度上，价值观处于文化的较深层次，它不肉店忱的组织行为的影响，因而有些的管理者和员工共同合作经营，其不同从属于文化，却影响着文化的其他许多空洞、虚幻，缺乏实际内涵。事实上，跨文的背景文化以及企业当前环境文化等多组成部分。文化毅异的影响曲"价销观"化管理问样强调对人的管理，对不同文种文化模式之间时常发生碰撞。人们的转移到"思想"，并最终归铺于"行为"化背景下具有不闰价值观的个体以及他生活方式、价值取向、道德标准、行为横过程之中.行为过程是文化冲突的焦点，们所组成组织的管理.只有理顺文化差武等，因为超越了它们赖以形成的文化文化交汇的平台，内蕴的"价值观"外化异、价值观认同和个体激励、组织倍任、土壤也舍不时发生冲突，所有这些都会为"行为"，内在"价值观"冲突体现在团队合作等组织行为之间的相互关系，对不同层快的组织行为产生或多或少的"行为"的冲突上.外在的行为冲突并不才能在此基础上做出合适的文化融合策影响。仅仅是行为的不一跤，根源在于文化价略选择。文化是任何组织中有形和可观察因值观，…定程度上，正是价值观和情念的索背后的看不见的力量，当不间文化相多元性导致行为方式上的洲突性，文化援界对组织行为的影晌遇时，文化冲击表面上只是影响跨文化事实上，跨文化企业的实质就是合组织行为就是各樊组织中每位成员企业的组织环境，而实际上却是组织员作，其成功也与合作的成功息息相关，徊在工作过程中表现出的所有行为，通常工的工作行为。组织中的行为绕过长期企业内部的多元文化共存却意味着企业分为两个启次t…是将组织着成是追求积淀，又会作为这行力存在，不知不觉影成员之间行为的冲突是不可避免的.四组织目标而工作的个人的集合:二是重响着群体活动的行为趋向和行为放果。而;如何在冲突中寻求合作，同时又在合低仍然是制约信息快速传遍流通的瓶理x组织，领导无权威是其最大软肋。由…种提高反应能力的战略郁金付出额外姐。对信息系统的构嫂，大多数企业技有于管理的松散和规避风险的本能，各个的成本.当然，在建立蒜于时间竞争的极跑出传统的院民P系统，只是根据自身情供应链企业难免会做出一些符合自身利速供应链的问时，应该加强供应链的整况最身定做，而不是以睡个供应链系统踊而又有碍于整个供应链正常i运作的决合管理。供服链的整合管理不是指某种的实际情况作为构建的出发点，结果导策。没有严格的管理体制和正式的规章管理信息系统，管理信息系统只不过是5发各个企业系统互不兼容，艘个供脱链制度的约束，各企业各自为政，结果是信实现供服链黯食的工具之….提合管理系统失调，信息流动受阻，更不用说快壤息流通受阻，供应链物资流通不畅。建立需要以人为中心的企业转型方陆论，强流通了。问时，供应链信息共享系统的庄严格井且合理的组织机构已成为构建急调授之以泡而非授之以敛，如何运用好常运作需要日常的技术维护和升额，而现供应链的根本保障。这蜡管理信息系统才是供应链黯合管理这往往是各个供应链企业不愿意负担的3.成本与速度问题。建立极速供应的目标所在。而高级管理人才的培拌，是"包袱一旦系统出现问题，各企业凰链，往往把意心放在选度上，尽…切可能实现这…目标的瞧…选择，因此，在供应然损失严重，倒也会如热锅蚂蚁，拿不出压缩前置时间，而忽略了快速反应所带髓黯合的同时应该注重专业人才的培养有效的应急措施应对系统故障.来的成本增长.反应能力是有代价的.如与运用.2.组织结构问题。席拟供应键的组织要提高对大幅度需求的反应能力，就必(作者单位:中南财级政法大学)结构有其特有的优点，比如反应迅速，高须提高生产能力，产品戚本就会随之增.效率低成本，但也有其先天性的不足。管加，从朋导致供应链盈利水平的下降，每11 뿧??췲랽쫽뻝횯뗄탐맜닟늻뿕뮯쏇틬췅닅싔쪷ퟩ퓚럖뿚헅췵뗣쿠ퟷ캪훖짺쪽췁뛔펰컄쯘폶웳릤믽쿬훐돌듓맽ꆰ뷶횵뛠쫂돉뛸뗍뺱뎬뿶훂쾵쇷뎣헢좻폐㊣뷡㓐샭폚릩틦훆쾢퇏쯙㎣솴톹살튪탫볓튻뫏쪵탨뗷폫⣗쿬컄훐ퟩ쏨샭싔춬뚴맜놳쯹ꆢ뛓쓜톡뮯횯릤캪퇐뮥ꎬ펰퓙믮뗈죀늻쪱튵뗄뗭ퟅ돥뛈쫴돉틆돌ꆰ탐뷶맛풪쪵풱ꎺ죔ꆣ돶솿룷춳춨퓋췹냼쯰킧껗릹Ꟃ컞펦뛸쇷룱릩꺳쯵쳡훖쿖튪쫚킩쒿헻맹쏷쳺ꆣ뮯살횯쫶뗄횮닣ꆢ샭뺰ퟩ볛뫏퓚퓱닮탐ퟷ솽쒿뺿펰돉뚼쿬쫇랽ꎬ튲춬뫳릤좺춻맘짏폚늿떽붻캪탔웤쓚죧좻뛔뒫짭볊룶쪧쇋췹뢤폐쪵솴폖쎻춨늢펦즱잰룟듓쳡놾탅릩틔맜뇪헢폃?볌쟗즽맜ퟔ랽뫍퇐짏듎탩춬쿂돉횵ퟷ듋ꆣ틬캪맽룶뇪ퟩ쿬풱늻떥헟컄쒣쪽틲믡닣죎뗄폖쳥웳쾵닮ꎬ럖ꆰ훐믣ꆱ탐튻떼늿볤뫎쫇탅춳뚨쟩뗷탨퇏펦꾽웤횯폐풼쫜쟒솴뻓췹훃놾뛔짺뛸룟쾢죋틔샭쯹ꗎ샭늻쿲뷢뺿ꎬ뗄믃퇹뻟ퟩ맛뗈믹뛔뻍돌닣뛸횯뿉뿧튻뫍뮯쪽ꆢ캪듎뫎뾴탐믡믮튵풭쏜틬볛ꆣ쮼ꆱ뚨훂릦퓚훆쾢ퟶ뿶춬튪룷훘벱쳘즱쯉낭퇏쫸ퟨ뫏냑쪱퓶듳닺떼랴떱릩쾵솴폦탅쒿뮣컄죙쪵춬ꎬ쫍훷뛸ퟩ잿폐횯죏뒡쫇훐듎릤돉냑룶뇜컄뗄풱틔횮볛뎬쪱늻돥뮷캪ퟷ뚯틲쟐뛔횵쿫탐욽돌튲뛠풼쾵䕒탅죕튻듫많뺣쇬즢쓑폚룱샭룹?훘볤뎤럹쓜훂펦좻춳헻쾢ꆣ뇪뫖훊놳늢ꆣ튪쎻횯좱뗷늻뗄춬짏룷뇭ꎺퟷ풱ퟩ쳥쏢뮯컄릤벰볤횵풽랢볻믷뺳캪ꎬ튻맛좴ꆱ첨쓚춻뛈폫풪탅춳像뛸쾢뎣릩떩떫쪩쫌겵떼뫍헻놾죎탄솦쓜쪱솴뫏럇쾵펦짏뺰뛔떫벯폐탐랦춬맜뫍ퟶ샠쿖튻뗄퓚횯뗘웳뮯릲쪱좡쇋짺훐뇭ꎬퟩ퓋폫룶뒦펰닮맽랽뫏컄돥쾢뗍늻릹뮥쇷릩펦쾵튲폅ꯒ컞맦믡놣쫌럅뛸랴탨솦쫚춳룟캨룃쾲뻍컄뿧쒿훐짮캪쪵죋볛샭룶돶ퟩ쫇췅쫓믡튵쒣춬뎣쿲쯼돥탐폐솦쏦뛸횯풱훘폚쿬틬늢돌쓚ꆰꆣ훂ꎬ쪽ퟷ뮯춻톰뿬릹붨늻뚯펦벼솴춳뛔ꏐ뗣닓좨뇜ퟶ릩헏퓚뫶쟳닺뗄헻릤웳횮닅벶튻힢욾뮯쫇뮯컄잰퓚죫뗄볊횵ꆣ쳥횮뫏횯붫죋뛓캪ꎬ쫜쯹쪽떱랢ꆢ쏇춻탎솿짏쪵훐솦쟷릤튪ퟅퟮ퓌볛췢헽릲쟳쯙붨곖틔볦솴쫵웳돶죧쾵탆췾럧펦룷컯믺ꎽ싔쓜욷펯햽솢룃탅뻟튵맜톡훘귕첽뗄뮯ꎬ컄럖펰쓚맜맛횻벤볤쫊훐쯹ퟩꆢ튻뮹떽쏦ퟷ잰짺뗀삵닺뫍볊듦쿲룶훕횵퓚룹쫇쪵돉늻뫏뒫믊헻돶죝ퟨ탅캬튵쿖죈춳뇈쿕솴훆ퟔ릹ꣁ뛈쇋솦랴샻싔믹볓쾢횮폣릩샭퓱ﺷ쳖룶뗄샭뮯컶쿬몭폐샸쎿횯벯좺쫇훜쇙살뺭뮷엶뗂틔쯹짺뿉떱짏탐퓚뫍쳥펰훐맩ꆰ맛풴볛돥훊릦좴ퟷ뗝듳잸랢ꎬ쾢뮤늻컊맸맊꧓죧죌웤킩헽캪쇷틑ꊼ뿬펦놾쮮뚼폚잿쾵튻탍죋튵ꢴ춬쳥ퟩ싛죚닟ꎬꆣ룶샭ꆢ쿠컄캻탐뾴뫏헻캧뗄ퟔ펪뺳ힲ뇪탎폐믲맛늻펰좴캪닮쿬볤뷏평뷡돥볛ꆱ퓚횵춻뻍쾢틢뇜쇷뛠料릩뗣룼릲뫍풸쳢심헏ꛁ랴ퟮ놾럻뎣헽헾춨돉ꯋ쯙쓜욽믡쪱춳랽죧솴닅틲죋맜튻쿠횯뷧뫏싔틲쫂뛔쳥쮳ퟩ뮥뮯돉캪ꎻ릤컄늻ꎬꆣힼ헢뛠달춬쿬쫇뺭뇰뻟맽뮷짮웤ꆰ폚춻횵돥맛탔쾢캶쏢춨쫽?펦룶쿭짽틢틏뒵풵듳쓜퓋쪽?뺡랴듺솦믡뗄뢶볤횻헻램뫎듋닅ꜩퟩ뮥탐뛔뗄쪵뛸늻틔컄횯맘죚풱ꎬ쫇뛾ퟷꆣ헻뮯춬웤죋ꆢ킩믲틲뿧맽횪킧짵쳥돌뷚닣쯻볛ꆰ맛춻돥뫍뫏쿠ퟅ쪱웳퓉솴뷡릩폃쾵벶뢺룷쓗톸쒲죭ퟔ뎩릹꧓튻펦쯦쿂돶뺺횸싛퓋엠ퟷ캪뿧뻟쪩폐짏춬벰뮯탅쾵뫏춨ힷ쫇훐떫쳥뮷럕컄늻뗈쏇탐뚼짙횯뎤맻훁놳ꆣ듎탭횵붹ꆱ춻맘웳폖욿튵펦쮵춳ꎬ떣쓃쯙믗샟룷짭뗄맦붨?쟐쯹뻍횮붵뛮헹쒳맽맜폃퇸퓚엠폃뷸컄쳥뛔킩ꎬ쯻닮죎닟뎣쟳훘뗄컞탐뺳캧뮯춬뛠캪믡쿠풱웚뻵ꆣ랢뺰튻맛뗣췢쿖늢볛쓮튵틲퓚쎻?춳떼솴뿬뛸늻룶샻뻶헂쫇붨벱뿉듸뇘퓶헻훖샭잿뫃릩퇸뮯뿧ꆢ싛쒣펰뚨쯼ꆱꎬ퓚늻뗄떫뫏폐쯙헽쯤돶룟ꎹ평탅솢쓜죧쎿벫쫇펦샭컄?훐뗄ퟩ횯탐캪
管理纵横作中协调冲突，就成为跨文化管理的成的重耍推动力。超理性的深层次借任关系为基础，而这败关键之所在。E夺文化管理就是采取不又需要在有娥的激励约束下，尽最避免跨文化管理……个体激励与阔的撒励手段协调不|胡文化背景员工个团队内部文化冲突的出现，从而维持一团队建设的统一体行为的冲突，通过不间断的交往、合作段时间的相互合作和了解。最终在彼此和交流等互动过程，加速价值观的相互1、异质偏好下的个体激励问题。文信任关系形成过程中，个体价值观遥渐认同，以及文化出冲突向融合的转变，连化由冲突向融合转变过程中，~夺文化管相互认同，不同文化开始由冲突走向融步在企业员工之间建立以理性认知为基理的核心问题是如何在冲突中寻求合合。文化融合是一个漫长而痛苦的过程，础的深庭信任关系，并在此2基础上建立在此过程中，管理者必须尊鼓不同文化作，此时撤励机制设计就成了关键。不能跨文化工作团队，实现团队通力合作。期望存在一种普适的撤励机制，它对于的差异，协调冲突，靠视非正式组织在文化融合的重要作用。不能只重硬件，而轻来自不同背景文化的个体皆能有效发挥组织倍任与团队合作作用。因为夜跨文化企业内部，文化背景视软件，从而使得文化融合只在形式上团队合作行为有边心合作和通力合发生，而没有任何实际作用，出现所谓的和相册的价值观不间，偏好类型也不一作两种，前者通常是因队成员违背自己致，单…理性假设下的激励理论必然会"夹生饭"和"两张皮"现象。一旦实现的意愿，屈服于管理者的权力压迫，后者文化融合，价值观冲突问题的解决也就陷入困境。此时，就需要充分发挥文化的则更多地与企业内部的和谐相处和外部信号传递功能，利用个体的成长背景和变得相对容易。实际上，在协调价值观冲的价值观感召联系在一跑。当然，通力合过去行为识别其偏好提裂，将他们分割突，建立组织倍任关系的过程中，一个可作是跨文化管理所期盟达到的，但B需为不间的群体，区别对待。当然，即使背取的方法是努力培养积极的企业文化。要成员饿此间情感上的真诚互信作为背建立跨文化企业文化不是主要对组织内部景文化完全相间，不同个体的偏好类型后支撑，而在跨文化企业内部，深层次倍可能也存在笼异，这似乎就意味着最忧不同的背景文化进行简单的统…，而是任关系的形成叉依赖于文化的融合和价的激励措施应该是针对每种偏好类型分通过熟悉和理解当地文化价值观的差值观的认同。阴雨，要实现团队通力合别实施，但如此以来，虽然激励效果会有异，在尊Jt肇鼻、协调冲突的基础上，在作，必须在尊黛个体问价值观差异的同所改善，有I同时信息的瓢别成本则必将企业内部充分让各种持不同价值观的企时，克拉黛强调跨文化企业价值观的积业成员，相互理解，逐步走向认间，发挥剧增。而依据文化信号区分偏好类型则极作用。在跨文化企业中，对于大多数员各自的优势，培养出一种能够凝结所有不然，跨文化企业中文化类别有限，文化工而育，初期并不存在太多的公共信息倍号的识别也不复杂，从而激励机制的背景文化个体的积极向上的企业文化，作为彼此认知的基础，在一起工作时，相设计与实施戚本能得到极大的控制，而进而形成相应的企业价值观。互间基本的判断都是情感的。经历一段且相对于同质对待而言，又能使激励效跨文化企业价值观是在文化融合过时间后，才可能得到较多的情息，从阳形程中逐步形成的，是多方力最共同作用果得到很大的提高，得央权衡之下，这的成比较完善的认知判断，以决定是否建的结果，通常包括:(1)体现…种荣辱与确是一种操作3意义上的最优方案。立认知型的信任关系，而这又是所谓的如果更加广义地去理解"跨文化"共、生死共存的"共同体"的关系，共建超越理性的深层次倍任关系的前提。可企业"以人为本"的实现体系;(2)建设内涵，这一点可能更具有现实意义，一些见，找肢的情感情任是榄此关系的起点，以人的能力为本的企业文化，为合体员罔内企业可能也会遭遇到类似的跨地域利益激励是积极合作的原动力，通过情工塑造强大的精神支柱，形成坚不可摧文化激励问题。就像我国西部、东拙和东感与认知相互作用，最终形成所谓的超的生命共同体;(3)建设以人的能力为南二三个地区文化中的价值取向都存在很越理性的情感情任。在此期间，信任会随大装异，的耐日人集团总裁史;在柱在分本的企业文化，实现人尽其能、人尽其着关系的成熟而加深，但这不是自然形析失败服闲时才会谈到，广东人不如北用，高效开发员工的能力与潜力，从而增成的，而是耐心培养的结果。如果从经挤方人安分，锁了高额奖金，积祟了资本就强员工努力工作的热情与信念"激发l:l:I意义上来解释信任关系，则信任和合作企业与员工创新的动力和能力。凡此种想独挑:海南煤气公司总经理祁农在总儿乎可以视为等问。结经营朋难时谈到，北京的电脑工程师种部强调企业发展目标与员工发展目标在快速多变的环境下，认知型信任给个年薪12万就很满足，而海南人不一的一致性，也说明跨文化企业埠求的是与不信任、主主心合作与积极不合作只有样，给年薪20万他就要自己开公司。这其"团队通力合作"概念。一线之隅，市场和权力这两个协调经济实就是不间文化中价值观差异的反映，踌文化管理最终是对不问背景文化活动的重要手段也显得有些黯脚。摆在的个体以及他们所组成组织的管理，只东北文化重视义气，适当的激励会产生跨文化企业实现团队通力合作，必然不很大的效果;而东南文化较为自我，市场有透彻理解文化差异和相应的价值观冲能想视信任中非理性因素，只有在理性意识比较强烈。事实上，即使间一地域突对个体撒胁、组织信任、团队合作等组认知的2基础上形成超现性的深层信任，内，不间的年龄阶段，教育程度等问样会织行为的影响，才可能在价值观认间和再加上有效的利益撒胁，才可能实现长导致人们的价值观存在差异，这些都是文化融合的基础上实现蹄文化工作朋队期持续的因队通力合作。团队合作需要的通力合作。跨文化管理本质上就是个实施撤励措施应该考虑的重要因素。一定程度的倍任，特别是相互倍任;信任2、文化融合与跨文化工作团队构体激励与团队建设的统一。是合作关系发生的前提，也是合作成功(作者单位:西安交通大学)建。通力合作的跨文化工作团队需要以12 ꆪ??췲랽쫽뻝ퟷ냜춬쳥뫍죏늽뒡뿧ퟩ췅뗄퓲튪뫳죎횵쪱벫릤뮥돉솢뎬볻샻룐풽ퟅ틢벸퓚폫튻믮쓜퓙웚쫇ㄲㆡ뮯샭살훂쿝탅맽캪뺰뿉뇰쯹뻧늻짨쟒맻좷죧쓚맺컄쓏듳컶랽쿫뷡룸퇹쪵뚫뫜떼㊡붨폖뛎쿠뫏쫓랢ꆰ뇤춻좡춨틬웳튵룷놳뷸돌릲틔놾폃잿훖폐횯⣗횯ꋒ훐맘뗄탐붻춬퓚컄뛓솽틢룼볛쫇돉횧맛ꎬퟷ뛸캪볤뇈죏풽틦폫샭틥뫵뿬늻쿟뚯뫶횪볓돖뚨뫏훘평췻ퟔ폃쿠죫뫅좥쓜벤쪵룄퓶좻볆뗃맻몭쓚뮯죽닮쪧죋뛀뺭룶뻍놱듳쪶훂쪩ꋎꆣ탨쪱죎뮥듋죚죭짺볐솢맽튵뺰뷡ꆢ쯜풱뚼튻췅춸뛔춨탅붨?킭볼벤캪쇷ꎬ웳짮뮯뫏훖풸뛠횵뿧풱독쾵뗄뇘룼폃퇔뇋믹뫳뷏횪샭잳죏탔짏뿉쯙횮쫓탸돌ퟷ튪돥뫋듋듦늻ꆣ펦떥삧뒫탐춬튲샸쪩짆폫뛔떽ꆫ룶틬냜낲쳴펪쓪룸쫇뇈죋쒻춨쓚볤맘맽볾짺죚쿠랽쫬퓚탎훰맻ꆰ퓬쏼룟릤잿훂뛓쳥뎹솦컄죎짨쫆ꗎ뗷횮샸뗄뗈틔튵닣릤ퟷꎬ뗘맛컄뇋죏탫힢ꆣ듋놾췪탍탔횪뛸살뛠죎룴훘웳탅믹폐뛈맘췆춻탄쪱퓚춬틲튻뺳뗝캪듦듫뿧쪶쪵폚뫜훖볓헢풭럖ꎻ삧킽쓪늻뮯킧뷏쏇꿈솦늿쾵돌랹뫏뛔솢램놳쾤ퟰ폅돉늽쯀쓜잿릲얬풱춨맜샭쳥폫폫뗄ꮺ뮣돥쯹쫖뮥벰풱탅ퟷ탐잰쟼폫룐뮯듋뛸탎춬퓚훘돵죏뗄닅짆쫇쿠쟩돉뷢쫓뇤ꆢꎬ튪튵죎뒡킧쾵뚯쿲컊벤튻놳캪볛샭ꆣ릦쪶좺좫쪩떫뿉틀컄뇰듳닙맣쟸틲몣쓑ㄲ킽맻잿듫?뫏짮폐죚훐킭듓쎻ꆱ죝ퟩ뺰뫍돤쫆룶춨릲죋솦뾪릤웳펰췅춳쏏뫎ꆪ춻퓚뛎뚯컄릤죎췅캪헟럾웳헙맜볤돉ꆣퟰ잿뿧웚횪에뿉뗄탅짮쟩믽뮥룐쫬쓍쫍캥쫐쫖쪵훐짏랢솦죚쳢샸훖뺰횵탔듋쓜뇰쳥쿠닮펦죧춬뻝뮯튲훊ퟷ틥뗣뛸쪱쇬쓏췲㈰쫓ꎻ쇒쓪볛쪩쿓닣킧늻뫏ꎬ뗷튪폐뫍틗횯얬샭럖뎣듦뒴튵ퟮ쯻쿬믹뛓튻습ꎬꆣ킭맽뮯횮맘뛓뫏폐춨폚튵솪샭쟩뿧폖틲훘뗷컄늢뗄뛏쓜죏죎닣룐벫ퟷ탅뛸탄뗈뮷뎡뛎쿖럇탎샻짺쒸쫇믺웕맛볙쪱웤춬틬룃듋웳늻놾뛔쳡틢뗘뿉튲뻞닅쇋쎺첸뻍췲틥쇤횵펦듎돥맜쪹ꆰ솦뷢죃엠냼뺫ꎻ풱탂랢쮵훕쏇ꆢ뒡붨늽ퟷ믍뻍뿧뗷춨돌평볤쾵ꎬ캥뎣맜쓚쯹룐컄틀뛸룶뮯늻믹뚼뗃횪맘듎탅뫏폃죎볓엠춬뺳뫍튲췅샭돉틦솦뗄죧훆쫊짨샻욫쟸쫇틔튵뢴쓜듽룟틥좥믡훐죋웸떽뫜쯻뚫쫂뷗맛룃벤춻튻뫎솽쪵뷸떱ꆢ룷뷢퇸믽웳삨ꆰꆱ짱⠳릤햹쏷닮ퟩ닅짏ꢴ돉컄늻맽ꎬ돥붨쪵탄쫇샭늿퓚웚짏뮯삵쳥웳듦뒡떽에쾵탅죎ퟷꆣ짮퇸맘쿂좨쿔뛓탔뎬벤뫏쳘잰뇤뫎짨뗄춬뻍폃뫃뇰헢헫살쾢훐퓓뗃뛸룼퓢쿱벯첸뛮릫싺볛쓏뛎뾼쒻샸뫍룶헟헅볊탐뗘킭훖돶벫튵ꎺ릲횧⦽쿖죈뚯쒿뿧룅뛔ퟩ틬횯뿉瑬꓀캪뮯춬늻볓춻솢늢쿖뫏췅헟뗄튻췻웳폚튪볤튵퓚ꎬ쟩뷏뛏죎쫇ퟮ쾵폫솦뗃춨틲샭샸ퟷ뇰쳡맽볆벤룶탨샠뛔쯆뫅컄떽퇔뷢뻟폶컒볛붱쮾놱ퟣ횵쫊짏싇꾹맘풼돶쇋뾪싾뇘훘볊욤믽볲뗷돖훰쿲뛠⠱쪵훹죋쓜뇪쓮돉뫍탅맜춳ꆪꜩ뿧맜컄볤쯙쿲틔퓚췅ퟷ뛓뗄뫍웰듯헦튵쪵볛웳훐첫룐뛠ꎬ뛸맘뇋풭훕듋떫뷡죏믽헢폐솦쯘탔ꆣ쫇돌돥뻍샸쳥욫벤튪탍듽룶뫵쎿쯤헧쟸뮯듓벫쪧ퟮꆰ떽맺횵ퟜ뷰뺩ퟔ맛떱뷌닮ꓗ릤쾵쫸쿖뷢쪼뎤탫쫓쓜죚ꆱ컊떥늻늽훖짏랽⧌뺡폫춬ퟩ쿠죎샭튻쫌ⴭ컄샭뮯뛏볛죚듋뛓뫍돉좨킳ꆣ떽돏쓚쿖횵튵ꎬ뛠튻뗄틔헢쾵뚯탎웚맻퓲횪벫솽킩뫏닅췅쿠튲훐춻믺뷔뫃샸돤쳥뻍훖좻뇰럖샠뛸듳폖폅뿧컷좡닃맣뺭벺닮뷏벴폽틬훘ퟷ캪쿂평ퟰ럇횻폃쳢퓚맽튪춬ퟟ쓜맛솦ꆱ퓈웤폫탅풱웳놳횯펦ꆢ놾뮯뻍놳뗄횵뫏탔믹춨풱솦쿠떱뮥늿췅맛볛뛔웰ꆣ탅뻶폖맘돉볤늻탍룶ퟷ횻짮뿉뛓쫇ꏎꎬ훐쇋훆쓜샠샭럖붫틢욫벤뇰뫢랽컄쪵쯆쿲쪷뚫믽뗧몣뾪틬캪뇣돌튪얶듓ퟮ돥춴훘헽쿳킭웳춳릻죚솿훒쾵쮵잱쓮릤튵뺰훊룶?맜쫇뺰붻맛뗄죏뒡솦캥톹뒦좻ꎬ탅죚뛓닮횵폚릫릤뺭쾢뚨잰쾵쯹죧죎뫏킭뷅폐닣쓜뿧톰맘탍싛랢뎤쯻욫캶뫃샸놾뿘쪹횮낸뮯틢ꆢ뚼폱죋샛웮쓔쓏ퟔ춬뛈헢틲펹뺡뛸훕춻뿠늻쪽펲퓚돶ꆣ뷢뗷훐튵ퟩ튻믹쓽릲믖ꎻ캪볡쓄ힷ컄볛짏ꆪ샭닉풱췹뗄횪짏뫏놳웈뫍ꎬ떫ퟷ짮춨틬맛듳릲샺쫇쯹쳡캽탅ퟔ맻죎뗷ꆣ뇘퓚쪵컄쟳볼쯼킧튲믓쏇뫃ퟅ샠퓲쿞믺훆벤쿂ꆱ틥뿧뚫듦훹늻쇋얩릤죋쮾랴믡컒튻뗈킩쯘?탨솿캬ퟟ춬ퟩ볾탎쿖뻶볛횯뒡뷡맽훈쾵⠲좫?랲햹뮯횵죏뻍뗄좡릤ꆢ쿠뇤캪붨ퟷퟔꎬ췢춨쯼닣뫍솦뛠탅쪱튻듓럱캽ꆣ웰맽죎좻뫏횻뺭튪샭쿖탨ꎻ돉쳥뮯뛔랢늻컄뺰럖벴샠ퟮ탍맻뇘훆샸뗘놱퓚죧돌펳닺춬뚼뛸뇜돖뇋훰쿲횯쪽쯹떩튲횵쓚닮짏?⦽뿉ꛎ뺡듋쒿맛췅쫇돉늻룶뫏뮥ꎬ믹솢ꆣ벺뫳늿솦탨놳듎볛춬믽쫽쾢뛎뛸붨뗄뿉뗣쟩뎬믡탎뺭ퟷ폐볃퓚탔뎤튪탅릦맜폚믓튻뮯뫍룮뇣탍폅럖붫퓲컄킧헢폲뫜놱놾ퟜ쪦짺쫐퇹쫇틔쏢듋붥죚돌짏캽쪵뻍맛웳랢폃릲풱득?웤돶훖뇪횻돥뗈뛓ퟷ훰헟뫏탅풱쿠탎ꎬ쯦볃죎쓜뺰뗄놳폐뮯킩뚫뻍웤뎡믡컄쟡쿖돥뿉퓚믓?붨퓶ퟩ벤ꆪ샸폫ꆪꆪꆪꆪꆪꆪ튻㺹??쎡ꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡꪡ?
