财务费用控制
费用控制
费用控制是任何公司向管理要效益、向内拓展利润的一个必然产
物。
与轰轰烈烈的销售大战不同，费用控制有些“润物细无声”，但其对利润的贡
献却更为显著，我们所节约的每一笔费用都将直接形成公司的净利润。
“利润”是左右公司最终发展动力的决定因素，因而公司在强调“开源”的同时，
从未放松对“节流”的关注。
为什么要进行费用控制
？
费用控制
费
用
分
类
按
性
质
分
按
是
否
可
控
变动费用
固定费用
可控费用
不可控费用
指费用总额与销售量的增减有关的，随着销售量增
减
的变化按比例变动的费用。实行费用率控制，如商
场扣点费用、包装物及物料用品 等。
指费用总额在一定时期和一定销售量范围内，不受
工作量增减变化影响的费用。实行定额控制。如租
赁费、折旧费等。
指门店无法直接施加影响、确定支出额度的费用
。
如租赁费、折旧费等(相对不可控)。
指门店可以直接施加影响、控制支出额度的费用，
除
上述二项不可控费用以外的费用项目均为可控费用
。
费用控制
不可控费用
：
1、租赁费
：
根据公司与产权方签订的《租赁合同》
规定条款支付租赁费，凭专用租赁发票结算。
2、折旧费
：
门店各类固定资产所计提的折旧。(固定资产：指
单位价值在1000 元以上，使用期限超过一年以上
并且在使用过程中保持原有形态的资产；成批购
进价值在2000 元以上，公司认为有控管必要的资
产也作为固定资产管理。)
费用控制
讨论时间可控费用：
