2010年第30期,201O 经济研究导干U总第104期ECONOMIC RESEARCH GUIDE Serial 理与--1-1-"›设术管理管乙bit 谭魏(湖南科技学院美术系，湖南永州425100)摘要:关于艺术管理和设计管理，人们通常认为两者是一种包含与被包含的关系，除了管理对象不同外，其他方面是一样的。从实际来看，这样的认识会带来诸多不便，因为两者在许多方面的差别实际上是比较大的，因此，我们有必要作一定的辨析。关键词:艺术管理;设计管理;宏观;微观中图分类号:C93文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)30-0213一02艺术管理和设计管理是中国学术研究中新兴的两门交着非常明显的区别。叉型学科，两者都带有很强的市场经济色彩。由于这两门学1.从两者的基本概念上看。艺术管理是"将五个传统管理科在国内还处于引入和初级探索阶段，使得人们对两者的认职能(计划、组织、实施、监督、控制)在表演或视觉艺术的创识还是一种雾里看花和含混朦胧的状态，不清楚两者究竟是作以及艺术作品的展示中应用。"(国际公共政策与管理百科一回事，还是各自独特的两码事，或者说两者是一种什么样全书)而设计管理则是"为了谋求设计部门活动的效率化，而的相互关系?一般来说，大部分学者倾向于认为:两者是一种将设计部门的业务进行体系化、组织化、制度化等方面的管包含与被包含的关系，也就是说设计管理应该是艺术管理的理。"虽然到目前为止艺术管理和设计管理各自都还没有个F一级分支，与表演艺术管理、画廊管理、剧团管理、影视艺比较公认的、权威的定义，但从以上两个相对被较多认可的术管理、文博管理等一样从属于艺术管理(如下罔)。解释我们不难看出，艺术管理主要是指对表演艺术和视觉艺术的管理，毫无疑问，表演艺术与视觉艺术的外延就相对较艺术管理广了，而设计管理通常只是指对设计活动本身的管理。2.从两者的性质目的上看。艺术管理主要为文化服务，它表演艺画术廊管剧理院团影管视理艺艺术术管文设理博计管理是要通过管理来促进文化艺术事业繁荣，最大化满足人们日益增长的精神需要。艺术管理首先要符合国家整个文化政策的导向，符合国家舆论宣传的导向。它一方面要把文化艺术推向大众，传播积极优秀的艺术作品，并产生必要的经济效益;另一方面又要顾及到民族艺术文化遗产的保护和传承。艺术管理所涉及的对象是各种精神领域的创造活动，其管理的好坏会直接影响到人们的社会意识形态，所以，当社会效因为，从艺术学的角度看，既然艺术设计从属于"大艺益与企业效益相冲突时，艺术管理应该毫不犹豫的考虑社会术"这一范畴，设计管理理所当然从属于艺术管理。这样的认效益。设计管理主要是为经济服务，它是要通过管理来使企识的确有二定道理，但是，从实际操作来看，这样的认识也会业的设计活动程序化、规范化，以产生最合理的设计方案。尽带来诸多不便。因为，我们所指的"设计"除了指的是艺术设管这种设计方案同样具有精神属性，但是这种精神属性并不计外，还包括现属于工学范畴的工业设计(产品设计)，而设能独立存在，而是要附属在→定的产品之上，进而转化为商计管理所研究的对象目前在很大程度上也是关于工业设计品流入市场，其目的是要帮助商品扩大销售量。所以设计管的管理或者说产品设计的管理，如果完全运用艺术管理的思理与商品经济的关系极为密切，换而言之，设计管理与生产维与理念来对待设计管理，似乎总有→些"勉为其难"。管理一样，经常考虑是如何安排最小的成本投入，来为组织艺术管理与设计管理因为都具备艺术的基因而必然会创造最大的经济效益。而当社会效益与企业效益相冲突时，产生一定血缘联系，但是，我们仔细比较可以发现，两者在基在不违背法律和社会基本公德的前提下，设计管理考虑更多本概念、性质臼的、内容层次、于岛段方式等许多方I而实际上有的是企业效益。收稿日期:2010-08-15 作者简介:谭魏(1975斗，男，湖南新田人，讲师，硕士研究生，从事艺术管理、设计管理研究。213
3.从两者的内容层次上看。艺术管理是二种综合性的管4.从两者的理论借鉴上肴。艺术管理在中国只有十多年理，它在内容上主要包含两个层面:一是宏观层面七国家对的办学历史，仍然属于起步阶段，能直接借鉴其他学科的理艺术文化的行政管理，二是微观层面上的艺术企业经营管论有限，许多现代管理理论只能作一定参考，而非直接套用。理。在宏观层面上，艺术管理思考更多的是同家、艺术企业、艺术管理实际上更多的是一种经验的积累和传承，通过实际艺术家、社会四个方面的关系如何取得协调，如何在符合国操作的思考和总结逐步t::升到一定理论层次，其研究所用的家正面舆论导向的同时创造出艺术企业的利润。在微观层面思维方式通常是归纳与总结。设计管理则可以较多的借鉴工中，艺术管理思考是艺术企业、艺术中介的管理，而这里所指程管理理论以及现代工商管理理论，进而成为企业管理的企业不是进行一般产品生产的工商型企业，是一种特殊的企一种重要组成部分，分析与演绎是设计管理研究常用的思业，是生产或经营非常特殊的产品(艺术品)为目的的企业，维方式c如画廊、剧团、演出企业等。这种产品具有单→性，针对的通除了以上几方面明显的区别外，两者还在其他许多方面常是特定消费者，有时也并不一定要完全转化为商品。设计存在着差别。因此，完全把设计作为一门纯粹的艺术来管理，管理则是一种具体性的管理，从层次上看，它主要是一种微用表演艺术、视觉艺术的管理思维与理念来对待设计管理并观性的企业管理。这里的企业主要是指具有设计意识和设置不十分妥帖。设计行业所具备的理性和科学因素是其他艺术设计部门的一般工商企业，以及独立的设计企业。这种工商门类所缺少的，而且现在越来越多的成熟企业把设计管理提企业或设计部门进行的工作主要是增加企业产品的附加值，升到企业战略的高度来对待，或者纳入到企业品牌管理之以扩大产品的销售市场，其针对的是大多数消费者。设计管中。设计管理实际上已经逐渐融入到一般工商企业管理的各理在内容上主要包括企业形象管理和设计项目管理。企业形个方面，成为工商企业管理的重要组成部分(如下图)。就实象管理具有很强的规则性，而设计项目管理，更像是企业的际情况而言，把设计管理作为工商企业管理的-项重要资源一项工程管理，其管理思维和方式颇具程序性。随着企业对或手段更符合设计管理自身的发展规律。"设计"价值的认识，它正逐渐与企业战略、人力资源、财务、生产、营销等一样，成为当代工商企业管理的重要组成部分σ设计管理的好坏将直接影响到企业的效益和发展战略O然后，从两者的手段方式上看。由于艺术管理是一种综企业战人略力管资财理源务管生理产管营理销管设理计管理合性管理，所以它运用的管理手段也是多样化的，国家法律法规、市场经济杠杆、行业自律规章，以及艺术企}!Ir.自身的制度都是管理的重要手段。除了艺术企业自身的制度、规章外，这些手段都带有调控性，并不直接干预企业的具体事务，因此艺术管理又是一种相对柔性的管理。设计管理从→开始就是作为企业项目管理而诞生的，它具有很强的工商企业管理色彩，设计项目管理更是设计管理中最为核心的内容，所以当然，如何理清艺术管理与设计管理的关系，是否应该在设计项目过程中更强调的是企业组织和项目组织的制度从艺术管理的角度来研究设计管理，把设计管理与艺术管理与规章，带有很明显的干预性，因为只有这样才能使设计项整合在一起;还是更应该从一般工商企业管理的角度来研究目有计划、有步骤、保质保量的完成，因此设计管理是一种相设计管理，最终把设计管理与工商企业管理整合在一起，还对刚性的管理。需更多学者作进一步学理探讨。Arts Management and Design Management TAN Wei (Hunan University ofSciencf弓andEngineering, Department of Fine Arts, Y ongzhou 425100, China) Abstract:Ahout arts management and design management, people often think they are a kind nf cnntaining and being contained in Ihe relationship .Except for managing ohject, the two sid阳arethe same in other fad, this understanding is not eomplete, because the diff俨rencebetween the two in many ways is ’luite we need to do some detailed analysis. Key words:町tsmanagement; design management; macrocosmic ; mierocosmic [责任编辑郭伟]-214一
