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从字面上看,声誉就是让人赞美的名声.
营销专家来讲，他是从品牌广告角度来认识公司声誉；
伦理学家是从一个公司怎么样来尽社会关怀来认识公司声誉；
会计学家认为公司声誉是一个无形资产；
战略管理理论认为公司声誉创造了竞争优势。
声誉是关键利益者对公司个体所发出的总体信息在认知层面的价值判断.
A.相关的关键利益者
B.是加总的综合的判断
C.是认知层面的累积。
一个公司行为对不同的相关利益者传达的信息，这些信息再次传达到社会公众，形成了一定的声誉；声誉再返回到公司行为，是一个不断的累积的过程。
公司声誉毁损的损失性，时间是不对称的，即要建立公司声誉是一个非常长期的系统性累积。但是要毁损公司声誉是损失性的。就如我们讲的病来如山倒，病去如抽丝一样。
A.信息效应
B.财务效应
C.成长效应
D.壁垒效应
E.磁吸效应
1、定义：声誉风险是指由商业金融机构经营、管理及其他行为或外部事件导致利益相关方对商业金融机构负面评价的风险。
2、特点：
A.金融机构的声誉风险相对于非金融企业的风险特点是负正向声誉损失的放大效应。
相关利益者、股东、客户、商业合作伙伴、竞争对手、媒体在认知层面的价值判断
B.金融机构声誉风险一定是一个常态的风险
C. 金融机构声誉风险也是一个综合性的风险。这是因为任何一种风险都有可能带来声誉风险。
3、声誉风险事件就是声誉风险累积到一定程度的爆发
4 、声誉危机：声誉风险事件如果不能有效的处置它就会引起声誉危机。声誉风险的危害性和迫害性是非常大的。
A、形成难。
B、破坏大，恢复时间长。
声誉，声誉风险，声誉风险事件，声誉危机是一个逐次传递的过程。我们要树立起的观念是公司声誉风险是一个常态的风险。
美国学者戴维斯·扬（Davis Young）在《创建和维护企业的良好声誉3（Building Your company"s Good Name）一书中写到：“一家公司受到拥戴或受到尊敬，是出于三种原因：因为它善于从事应该从事的工作——出产产品，提供就业机会，上缴利润和税款；因为在它从事经营的时候对社会带来的损害最少，或甚至没有损害；因为它做的事稍稍超过了人们对它的期望”。
（一）从全面风险管理高度认识声誉风险管理
（二）从内强素质角度加强声誉风险管理。
1、必须提高对声誉更为积极的认识。
A树立声誉是公司生存之本的观念。
B.声誉是金融业的核心竞争力之一，是可以使金融企业获得长期利益的无形资产。
2建立以声誉为导向的企业文化；
A、充分尊重他们的人格和能力；
B、对全体员工进行培训，让他们知晓声誉对企业前途的重要性，以及他们的行为对企业产生何影响。
C、及时向员工提供企业的信息，保持畅通的信息交流渠道，注意倾听员工的意见并及时反馈解决方法。
3.是从服务设施上优化服务环境。
4、是大力提高服务效率。
（三）从外树形象角度加强声誉风险管理，与监管机构和传媒良好互动。
否认：是企业必须坚守的底线——苍白无力的否认尽管会到质疑与批判，但起码将事件框定在企业道德层面。如果承认则使事件升级至法律层面。
自责：当企业的声誉危机由企业实质的错误引发，企业要做的首先就是从态度上以低姿态、诚恳的方式来表现出自责与悔恨，从而换来舆论的原谅
控制：抑制其不断深化
补救：以补救的方式平衡危机所带来形象伤害，从而修补企业声誉
重构：重构信任
“公司声誉是关键利益者对公司个体所发出的总体信息在认知层面的价值判断”，有判断，就会有正面的评价和反面的评价，所以，声誉风险也是一个常态风险，我们要做的，就是要学会运用一定的措施去影响组织或个人对企业的评价，争取、维护好的评价，预防、扭转不利的评价，使我们的企业树立和保持良好的声誉，在市场竞争中处于不败之地，获得持续健康快速发展。
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