编号：
永贵能源开发有限责任公司
企业管理现代化创新项目申请书
项 目 名 称： 安全队长委派制
申 请 单 位： 黔金煤业
项目负责人： 张建强
申 报 时 间：2010 年 6 月 23 日
永贵能源开发有限责任公司制
永贵能源管理创新项目申请书
项目名称 安全队长委派制
项目类型 2.应用课题 3.创新课题
项目主要
研究内容
及目标
研究内容：
结合我公司安全生产实际情况，采取了一条针对一线区队安全管理
的新办法：经研究决定公司选派井下工作经验丰富、从事过区队管理、
工作责任心强的同志到安全管理相对薄弱区队担任安全队长，工资奖金
由矿方发放，根据管理效果进行考核。安全队长主要职责是代表矿方参
与、监督区队安全管理，同时，发挥自身优势，通过言传身教，帮助区
队带出一批骨干力量。
目标：
1、将有经验、有技术的人员委派到区队当安全队长也有利于全过程监
管区队的安全管理，对新老职工起到“传、帮、带”的作用。
2、通过区队安全队长委派制，实现区队自治、班组自主、个人自律的
安全管理模式。
3、安全队长委派制的施行，在区队通过安全队长个人的言传身教，也为
区队培养一批合格的、优秀的班组长。
项目预期
完成时间
2010 年 6 月
项目费用
预算
无
单位意见 子公司意见
永贵能源
意见
附件二：
编号：
永贵能源开发有限责任公司
企业管理现代化创新项目立项书
项 目 名 称： 安全队长委派制
项 目 单 位： 黔金煤业
项目负责人： 张建强
立 项 时 间： 2010 年 1 月 1 日
永贵能源开发有限责任公司制
永贵能源管理创新项目立项书
项目名称 安全队长委派制
项目类型 2.应用课题 3.创新课题
联系人 张建强 联系电话 13984567966
计划完成时间 2010 年 6 月
分工 姓名 职务 职称 所在单位
项目
负责人
张建强 安全矿长 工程师 黔金煤业
王彦朋 总经理 工程师 黔金煤业
万火春 生产矿长 工程师 黔金煤业
刘廷选 部长 助理工程师 黔金煤业
张人方 安检部科员 助理工程师 黔金煤业
项目组成员
主要
参与
人员
主要措施
1. 拟定措施下发，在实践中总结经验不断完善；
2.安全队长驻区队，言传身教，提高一线员工素质。
项目进度
安排
2009 年试行，2010 年一季度完善制度及措施，二季度全面推
广应用。
单位
意见
子公司
意见
永贵能源
意见
附件三 ：
编号：
永贵能源开发有限责任公司
企业管理现代化创新项目验收申请书
项 目 名 称： 安全队长委派制
项 目 单 位： 黔金煤业
项目负责人： 张建强
申 请 时 间： 2010 年 6 月 23 日
永贵能源开发有限责任公司制
永贵能源管理创新项目验收申请书
项目名称 安全队长委派制
项目类型 2.应用课题 3.创新课题
联系人 张建强 联系电话 13984567966
项目完成时间 2010 年 6 月
项目主要
创新点
及取得的
经济效益
创新点：实行安全队长委派制后真正做到重心下移，关口前移，有利于
第一时间发现处理人的不安全行为和物的不安全隐患，实行安全队长委
派制以后有利于全过程监管区队的安全管理，由原来的定时、定期、或
不定时、不定期对区队安全管理的考核落实，转化为时时监督区队、盯
防区队的每一个细小环节、薄弱环节，就像是监控一样，区队在生产上
走的每一步路、做的每一件事都掌控在安全区队长手里，安全警钟就在
每一个职工的耳边随时响起，对新老职工起到了“传、帮、带”的作用。
另外，安全队长在各区队的介入还起到了以点带面的作用，由于安全队
长是矿方直接委派到各区队，平时各区队工作情况由安全队长直接向矿
方汇报，所以各区队每一项工作的安全质量都呈现了透明化，在公司安
全管理制度规范下，无论区队管理人员还是区队职工有任何违犯安全管
理的行为都将得到一定处罚，与此同时各区队所存在的工作难题，也会
通过安全队长直接反馈到公司得到及时有效的解决，这样以来既保证了
各工作面的质量，又增加了公司科室与区队的交流与沟通。
经济效益：自从实行安全队长委派制以后，通过近期的努力，采煤队职
工素质及安全质量有所提高，开二队的安全质量明显好转，事故率明显
下降，其中微伤率 2010 年和 2009 年同期相比下降了 37%，没有发生过
轻伤以上人身伤亡事故，安全质量明显的提升，职工安全意识明显增强，
违章、不规范操作也大幅度下降，其中违章作业次数 2010 年和 2009 年
同期相比下降了 43%，对区队的安全管理起到了督促与指导的作用，确
保了区队安全生产。
单位
意见
子公司
意见
注：本表应附单位、子公司初评意见及效益计算说明。
永贵能源管理创新项目验收意见书
项目名称 安全队长委派制
项目单位 黔西金坡煤业有限责任公司
项目类型 2.应用课题 3.创新课题
立项时间 2009 年 2 月 完成时间 2010 年 6 月
项目
验收
意见
是否
通过
验收
评委会主任签字:
永贵能源管理创新项目验收意见书
项目 姓名 职务 职称 单位 签名
验收组
组长
验
收
组
成
员
验收时间
附件四 ：
编号：
永贵能源开发有限责任公司
企业管理现代化创新成果申请书
项 目 名 称：安全队长委派制
申 请 单 位： 黔金煤业
项目负责人： 张建强
申 报 时 间：2010 年 6 月 23 日
永贵能源开发有限责任公司制
成 果 简 介
施行安全队长委派制后真正做到重心下移，关口前移，将有经验、有技术的人员委
派到区队当安全队长也有利于全过程监管区队的安全管理，由原来的定时、定期、或不
定时、不定期对区队安全管理的考核落实，转化为时时监督区队、盯防区队的每一个细
小环节、薄弱环节，就像是监控一样，区队在生产上走的每一步路、做的每一件事都掌
控在安全区队长手里，安全警钟就在每一个职工的耳边随时响起，对新老职工起到了“传、
帮、带”的作用。安全队长委派制的施行也为区队培养了一批优秀的班组长，对区队现
场安全管理也起到了明显的作用，从而使区队自治、班组自理、个人自律的管理体系更
加完善。
自从实行安全队长委派制以后，通过近期的努力，采煤队职工素质及安全质量有
所提高，开二队的安全质量明显好转，事故率明显下降，其中微伤率 2010 年和 2009 年
同期相比下降了 37%，没有发生过轻伤以上人身伤亡事故，安全质量明显的提升，职
工安全意识明显增强，违章、不规范操作也大幅度下降，其中违章作业次数 2010 年和
2009 年同期相比下降了 43%，对区队的安全管理起到了督促与指导的作用，确保了区
队安全生产。
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使
用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍。
项目成果
主要创造人
姓 名 职 务 职 称
负责人 张建强 安全矿长 工程师
王彦朋 总经理 工程师
万火春 生产矿长 工程师
刘廷选 安检部部长 助理工程师
张人方 安检部科员 助理工程师
成果参与人员
成果创造于何年何月，在本
单位已实际应用多长时间、
多大范围
本成果创造于 2009 年 2 月，在我矿推广应用至
今。
本成果何时经过何单位、何
种鉴定
无
本项成果推广应用情况
在全矿各单位推广应用至今并取得了明显的成
效。
