人力资源管理职位指导手册
之
人力资源管理表格
第一章 人事规划管理表格
1-01 人力资源规划表
1-02 人员需求计划表
1-03 人力资源状况调查表
1-04 人力资源决策权一览表
1-05 人才储备表
1-06 人才库人才信息表
1-07 各职务工作能力规定表
1-08 职位编制表
1-09 职务说明一览表
1-10 工作内容说明一览表
1-11 部门工作分析表
1-12 综合工作情况表
第二章 人员招聘管理表格
2-01 人力资源招聘计划书
2-02 招聘工作时间进度表
2-03 人员补充申请表（1）
2-04 人员补充申请表（2）
2-05 固定从业人员需求申请表
2-06 临时人员招聘申请表
2-07 招聘费用估算表
2-08 招聘日程安排表
2-09 应聘人员登记表
2-10 初试记录表
2-11 复试记录表
2-12 面试时间安排表
2-13 面试记录表
2-14 面试考核表
2-15 专业面试考核表
2-16 应聘人员筛选比较表
2-17 个人基本情况表
2-18 学历表
2-19 以往职业与经历调查表
2-20 业余生活调查表
2-21 就职愿望调查表
2-22 业绩证明人简表
2-23 家庭成员与社会关系表
2-24 招聘工作报告表
2-25 员工入职试用表
2-26 人员任用核定表
2-27 中途录用调查表
2-28 新进员工甄试情况一览表(1)
2-29 新进员工甄试情况一览表(2)
2-30 新进员工甄选报告表
2-31 新进员工报到手续表
2-32 新员工试用结果通知单
第三章 员工培训管理表格
3-01 员工培训计划表
3-02 培训需求调查表
3-03 员工职业培训档案
3-04 员工培训意见调查表
3-05 部门培训计划一览表
3-06 参加外部培训申请表
3-07 外派培训统计表
3-08 培训申请表(团体)
3-09 培训申请表(个人)
3-10 员工培训记录表
3-11 现场实习日报表
3-12 培训经费申请表
3-13 在职培训费用申请表
3-14 新进员工职前培训内容
3-15 新员工培训成效考评
3-16 新职员岗位实习缺点检查表
3-17 培训成果验收表
3-18 综合管理人员培训内容安排表
3-19 学员培训成绩登记表
3-20 受训人员资历表
3-21 各部门年度培训统计报表
第四章 工资管理表格
4-01 薪资核定标准表
4-02 工资调整表
4-03 员工工资表
4-04 工资登记表
4-05 工资定额调整表
4-06 工资汇总统计表
4-07 工资发放表
4-08 调薪通知单
4-09 员工临时变更工资申请表
4-10 员工工作奖金核定表
4-11 生产奖金核定表
4-12 主管奖金核定表
4-13 新员工定薪表
第五章 人事考核评议管理表格
5-01 员工品德考核评议表
5-02 员工每月考评成绩登记表
5-03 员工年度考评成绩登记表
5-04 员工历年考评成绩登记表
5-05 员工日常考评成绩排名表
5-06 员工工作态度考核评议表
5-07 员工自我评议申报表
5-08 年终考评评分表(领导干部用)
5-09 年终考评评分表(一般职员用)
5-10 文职人员考核表(管理层)
5-11 文职人员考核表(基层)
5-12 干部指导能力检查表
5-13 营业部门业务能力分析表
5-14 生产部门业务能力分析表
5-15 会计部门业务能力分析表
5-16 总务部门业务能力分析表
5-17 员工晋升考评表
第六章 人事调整管理表格
6-01 人员编制调整表
6-02 员工每月动态统计表
6-03 每月人事变更统计表
6-04 人事变动申请表
6-05 人员借调申请表
6-06 人员晋升表
6-07 辞职申请表(非作业人员通用)
6-08 辞职申请书(工人专用)
6-09 离职申请
6-10 离职人员面谈记录表
6-11 员工离职通知单
6-12 员工离职证明书
6-13 工作调动申请
6-14 停薪留职申请表
6-15 免职通知书
6-16 工作调动通知书
6-17 辞退通知单
6-18 员工退休申请表
6-19 职务变动公告
6-20 员工资遣通知单
6-21 员工移交清单(1)
6-22 员工移交清单(2)
6-23 业务交接报告单
第七章 员工福利管理表格
7-01 月份福利工作计划表
7-02 职工福利金提拨情况表
7-03 员工保险月报表
7-04 员工旅游活动费用补助申请表
7-05 员工预支工资申请表
7-06 员工工伤报告表
7-07 员工退休金登记表
7-08 员工事故互助金申请表
7-09 婚丧喜庆补贴申请表
7-10 员工抚恤金申请表
7-11 重大伤病补助申请表
第八章 员工考勤管理表格
8-01 考勤日报表
8-02 月份出勤状况表
8-03 员工年度出勤统计表
8-04 员工请假单
8-05 请假申请表
8-06 员工请假登记表(1)
8-07 员工请假登记表(2)
8-08 员工特别休假申请表
8-09 加班申请表
8-10 加班费申请表
8-11 津贴申请单
第九章 出差管理表格
9-01 出差申请单
9-02 年度出差计划表
9-03 短期出差报告
9-04 长期出差报告
9-05 出国计划书
9-06 销差报告通知单
9-07 预借旅费申请单
9-08 出差旅费清单
9-09 差旅开支清单
9-10 出差资料交接清单
第十章 员工激励管理表格
10-01 奖惩公告
10-02 奖惩呈报表
10-03 奖惩登记表
10-04 员工奖惩审批表
10-05 员工年度奖励统计表
10-06 员工奖惩建议表
10-07 员工提案卡
10-08 提案收集表
10-09 提案处理通知
10-10 提案初步鉴定表
10-11 提案实施跟踪表
10-12 提案成果鉴定表
10-13 设备改善专案报告表
10-14 内部创业公司盈余分配表
10-15 内部创业公司损益表
10-16 内部创业公司经营分析表
第十一章 人事档案管理表格
11-01 人事部门月报表
11-02 从业人员登记表
11-03 管理人员一览表
11-04 人事资料异动报告单
11-05 人员流动月报表
11-06 人事通知单
11-07 人事通报表
11-08 员工人事档案调阅表
11-09 员工人事档案目录卡
11-10 员工人事档案卷目录表
11-11 员工人事档案存放卡
11-12 员工人事档案管理卡
第十二章 日常行为管理表格
12-01 部门工作安排周表
12-02 员工工作安排周报表
12-03 员工工作顺序安排表
12-04 员工一周工作安排提示表
12-05 员工一周工作总结表
12-06 员工每日工作任务待办表
12-07 假日值班记录表
12-08 出(入)门证
12-09 员工来客登记表
12-10 员工外出登记表
12-11 因公外出单(1)
12-12 因公外出单(2)
12-13 会议通知单
1-01 人力资源规划表
年 月 日
时间、学历
级别
时 间 学 历
现有 2008 年2009 年 2010 年 大专 本科 硕士 其他
主
管
人
员
高
层
财经
营销
生产
…
中
层
财经
营销
生产
…
基
层
财经
营销
生产
…
小计
技
术
人
员
工程师
助理工程师
技术员
其他
小计
工
人
机工
电工
维修
…
小计
合 计
1-02 人员需求计划表
年 月 日
需要理由 主管人员 技术人员 工 人
合计项
目
说 明
高
层
中
层
基
层
小
计
工
程
师
助
工
技
术
员
其
他
小
计
电
工
机
工
其
他
小
计
因
业
务
扩
展
因
补
充
离
职
因
组
织
变
更
因
技
术
改
变
备注
1-03 人力资源状况调查表
年 月 日
部 门
生产计划数
（或需求工时）
需求人员 现有人员 差数 处 理
企划科
人事科
总务科
工务科
财务科
营业科
技术部
生技部
品管科
物料科
生管科
制造科
制一科
制二科
制三科
合计
注 本表每月 20 日前提出次月份人力需求。
1-04 人力资源决策权一览表
权限
决策事项
填报 审核 裁决 报备 存档 保管 备注
制表： 复核： 审批：
1-05 人才储备表
姓 名 年 龄 最高学历
现 职 担任本职年数
历 年
考 绩
专 长
优 点
弱 点
发展性
可升调
职位 1
升调时间
所 需
培 训
可升调
职位 2
升调时间
所 需
培 训
1-06 人才库人才信息表
建档时间： 年 月 日
姓名 性别 年龄 婚否 身高
血型 视力 健康状况 职称 工龄
毕业学校 毕业时间 专业
通讯地址 邮编 电话
现工作单位 职务
主要经历
专业成果
现工资待遇
综合评价
1-07 各职务工作能力规定表
职 别
主要负责
工作
应具备条件
工作技能 分析能力 管理能力
副总经理 业务拓展 销售或市场调查 企划分析 销售管理
副总经理 产销配合 生产或销售经验 产销配合 产销管理
厂 长 生产管理 生产管制 现场管理
1-08 职位编制表
职位
部门
主管人员 技术人员 管理人员
合计
经
理
副
经
理
科
长
组
长
小
计
总
工
程
师
工
程
师
助
理
工
程
师
技
术
员
小
计
管
理
师
副
管
理
师
助
理
管
理
师
办
事
员
助
理
小
计
1-09 职务说明一览表
职务名称 职务代码 所属部门
直接上级 管辖人数 职位等级
晋升方向 轮转岗位 薪资标准
任职条件
主要职责
权责范围
1.权力:
2.责任:
工作关系
1.向谁报告工作:
2.监督:
3.指导:
4.合作者:
5.外部关系:
工作环境
身体要求
1-10 工作内容说明一览表
职称 职务 姓名
类别 工作内容说明 估计工作量
周
期
性
工
作
日
常
性
工
作
特
别
工
作
偶
发
性
工
作
1-11 部门工作分析表
部门名称: 页次:
类别 工作项目 工作细目
现 状
工作量
需具备能力或
所受训练满意 待加强 未做
1-12 综合工作情况表
日期： 年 月 日
工作名称： 工作所属部门： 从事本工作的人数：
工 作 项 目 工作时间
具 备 条 件
1.工具仪器：
2.机械设备：
3.原料器材：
4.报告与记录：
5.教育程度：
6.经验：
7.创造力：
8.体力：
9.智力：
10.视力：
11.保养责任：
12.质量责任：
13.守秘责任：
14.工作环境：
15.工作危险性：
制表: 审核:
2-01 人力资源招聘计划书
人员
类别
岗位名称 工作内容 所需条件 招聘方式 人数 招聘日期
高
层
主
管
术人
中
层
管
理
人
员
基
层
职
员
技
术
工
人
其
他
2-02 招聘工作时间进度表
部门： 填表日期： 年 月 日
发 布 招 聘 信 息 阶 段
工作内容 确定计划
起草招聘
信息文稿
广告设计 媒体联络
完成时限 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
完 成 与 复 试 阶 段
岗位名称
工作完成时限
资料筛选 初试（面试）复试（笔试）
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
月 日前 月 日前 月 日前 月 日前 月 日前
备注
填表： 审核： 总经理：
2-03 人员补充申请表（1）
申请日期： 年 月 日
申请部门 申
请
日
期
需
要
日
期
选
聘
日
期
选
聘
方
式
要求条件
工作内容 增补理由 领导批示部门
名称
编
制
人
数
现
有
人
数
增
补
人
数
性
别
年
龄
资
历
制表： 复核：
2-04 人员补充申请表（2）
年 月 日
申请部门 现有编制
申
请
增
加
人 数 增
加
理
由
�
人
员
岗
位
和
任
务
说
明
学历要求
专业要求
年龄要求
性别要求
身高要求
工作经验
到位时间
人力资源部意见
分管总监意见
总经理意见
相关说明
2-05 固定从业人员需求申请表
申请部门（子公司） 岗位 薪金待遇
申请
理由
期望报到日期：
年 月 日
应
具
资
格
条
件
性别：□男 □女
婚姻：□已婚 □未婚 □不限
年龄： 岁至 岁
学历：□研究生 □大学 □大专
□中专 □高中
专业：
英语：□尚可 □普通 □很好
俄文：□尚可 □普通 □很好
日文：□尚可 □普通 □很好
经历：
个性：
技能：
申请部门负责人意见： (签章)
年 月 日
财务部门意见： (签章)
年 月 日
人力资源部门意见： (签章)
年 月 日
批示： (签章)
年 月 日
2-06 临时人员招聘申请表
申请部门： 年 月
工作内容 聘用时间 聘用人数 聘用原因
聘用条件
学历 专长 年龄 性别
总经理： 人事部： 经理： 申请人：
2-07 招聘费用估算表
方式
部门
人数
费 用
报纸 广播 招聘会 网站 最后选择
业务部
技术部
行政部
财务部
经营部
质管部
企管部
合计
2-08 招聘日程安排表
时 间 招聘地点 招聘实施人员 备 注
2-09 应聘人员登记表
姓 名 性别 年龄
户口所在地
毕业学校 学历
专 业 外语水平
联系方式
特
长
工
作
简
历
应聘职位 薪金要求
特殊要求
备 注
2-10 初试记录表
姓名 应聘职位
评分项目
分值分配
5 4 3 2 1
仪表仪容
谈吐口才
体格状况
反应能力
领悟能力
外语表
达能力
对即将从事
的工作认识
深度
前来本公司
服务的意志
坚定程度
综
合
评
定
□优 □良 □中 □差
面试人：
面试时间：
结
论 面试人：
面试时间：
2-11 复试记录表
姓 名 应聘职位
初试结论
评定级次 优 良 中 差
专
业
技
能
管
理
思
想
职
业
抱
负
其
他
复
试
总
评
□优
□良
□中
□差
结
论
面试人：
面试时间：
2-12 面试时间安排表
面试人员姓名 时间安排 主考官 备 注
2-13 面试记录表
姓 名 应征项目
用表提要 请主持面谈人员，在适当格内画√，无法判断时，请免打√
评分项目
配 分
5 4 3 2 1
仪容 礼貌 精神
态度 整洁 衣着
极佳 佳 平实 略差 差
体格健康
极佳 佳 普通 稍差 极差
领悟反应
特强 优秀 平平 稍慢 极差
对其工作各方面及有关
事项的了解
充分了解 很了解 尚了解 部分了解 极少了解
所具经历与本公司的
配合程度
极配合 配合 尚配合 未尽配合 未能配合
前来本公司服务的意志
极强烈 强烈 普通 犹疑 极低
外语能力
语种 极佳 好 平平 略通 不懂
英语
日语
总
评
□拟予试用 面谈人：
□列入考虑
□不予考虑 日期： 月 日
2-14 面试考核表
年 月 日
姓 名 性别 年龄 应聘岗位
学 历 专业 户口所在地
形 象
仪 表
□衣冠讲究
□整洁一般
□随便懒散
态度
□大方
□傲慢
□拘谨
语 言
□表达清晰
□尚可
□含糊不清
精神面貌
与健康状况
□佳
□一般
□差
直观印象
面试人：
技 能
专业学历
主要业绩
工作能力
待遇要求
综合印象
面试人：
备 注
注 本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。
2-15 专业面试考核表
年 月 日
姓 名
应聘
部门
应聘
岗位
考号
考核地点
考核
形式
考核部门负责人
考核成绩
（笔试）
基础
部分
联系
实际
综合
评价
考核成绩
（操作）
基本
功
技术
难度
综合
评价
考
核
结
果
考核人：
注 本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。
2-16 应聘人员筛选比较表
应聘职位 面试人数 面试日期 面试人员
面
试
记
录
应聘
人员
姓名
学
历
年
龄
专业知识 态度仪表
工作
经历
是否
关联
反应能力
特
别
技
术
或
专
长
口才 面试
人员
意见
优 良 中 差 优 良 中 差 是 否 优 良 中 差 优佳平
2-17 个人基本情况表
1
出生地( )成长地( )籍贯
( )
8
是否能加班、出差和在休息日
工作( )
2
养育人( )非父母养育的原
因( )
9
今后是否打算参加业余学习
( )
3
父母是否健在(父母)，健在父母
的年龄(父母)，去世时间(父母)
10 对本职工作能否倾注全部精力
4
是 否 与 父 母 或 监 护 人 同 居
( )
11
聘用后家庭住址是否会变化
( )
5
是否生过住院一个月以上的病
(病名、生病时间)
12 结核病检时间及结果( )
6
经常得的病( )，目前有何疾
病( )
13 X 线检查时间及结果( )
7
有何身体残疾( )，程度如何
( )
14 近期体检时间及结果( )
备
注
2-18 学历表
毕业时间 学校及系名 专业 学习时间 毕业成绩 退学理由
注 本表从中学填起。
(1)学习中最突出的科目 (2)学习中喜欢研究的领域
(3)学习中最差的科目 (4)学习中曾得过的奖励与惩罚
2-19 以往职业与经历调查表
任职企业或
私营企业
所在地
任职或
开业时间
辞职或
停业时间
月收入 经营项目
辞职或
停业理由
备 注
2-20 业余生活调查表
种
类
会
/
否
欣
赏
讨
厌
种
类
会
/
否
欣
赏
讨
厌
种
类
会
/
否
欣
赏
讨
厌
种
类
会
/
否
欣
赏
讨
厌
声
乐
民
歌
诗
词
钓
鱼
钢
琴
流
行
歌
曲
绘
画
围
棋
提
琴
戏
曲
书
法
象
棋
管
乐
舞
蹈
摄
影
国
际
象
棋
吉
他
芭
蕾
集
邮
写
作
合
唱
交
际
舞
旅
游
其
他
2-21 就职愿望调查表
项 目 说 明
应聘动机和理由
以前任职的月收入
希望得到的收入及理由
所能接受的最低收入
现在主要以何维持生计
你的抚养系数为多少
由谁抚养双亲及家庭成员
备 注
2-22 业绩证明人简表
姓 名 与本人关系 年龄 性别 职务/单位 住 址 电话
2-23 家庭成员与社会关系表
姓名
与本人
的关系
年龄 性别
文化
程度
职业
工作
单位
月收入 住址
健康
状况
备注
2-24 招聘工作报告表
应聘人数 人 初试合格 人 面试合格 人
复试合格 人 合格率 % 招聘完成率 %
费用预算 元 实际支出 元 节约(超支)率 %
预定时间 天 实际时间 天 提前(滞后)率 %
计划招聘方式 实际采用方式
各职位应聘情况报告
序号 甄试职位 应聘人数 初试合格 复试合格 甄选人数 到岗试用
制表： 复核：
2-25 员工入职试用表
姓名 年龄 试用职位
学历 专业 工作经验
特长
试
用
计
划
1．工作内容
2．指导人员
3．重点考查项目
4．其他
试
用
记
录
1．试用时间
年 月 日至 年 月 日
2．工作能力
3．工作态度
4．出勤情况
5．其他
试
用
结
论
试用部门意见
人力资源部意见
2-26 人员任用核定表
年 月 日
姓名 性别 出生日期 学历 专长
拟分派
工作部门
担任
工作
工作
期间
任职
职位
拟支
工资
批示
填表： 人事主管： 经理： 总经理：
2-27 中途录用调查表
年 月 日
录用单位 预定录用日期 年 月 日
姓名 性别 年龄 岁
籍贯
地址 自宅 贷款 租房
家庭成员 抚养亲属 有 无
家庭成员工作单位
毕业学校 技能
资格 兴趣
现在年收入/工资
希望年收入/工资
经历 实绩
公司的评语 顾客的评语
健康状况 健康检查表
面试评价： 面试时间： 面试者：
1．性格倾向
2．指导能力
3．协调性
4．亲和能力
5．企划能力
6．说服能力
7．交涉能力
8．交际能力
9．语言能力
10．包容能力
承办意见
综合评价
附件资料
2-28 新进员工甄试情况一览表(1)
甄试职位 应征人数 人初选人数 人 面试日期 月 日至 月 日
甄
试
姓名 学历 年龄
工作经验 专业
知识
态度
仪表
语言
能力
其他 面试人员意见
相关 合计
结
果
面试人员
签章
2-29 新进员工甄试情况一览表(2)
职 位 面试人数 人 面试日期 面试人员
面
试
记
录
应聘人
姓 名
学历
年
龄
专业知识 态度仪表 工作经历 反应能力
专长
口才 面试人
员意见优良可劣优良可劣 有 无 优良可劣 优 佳 平
2-30 新进员工甄选报告表
甄选职位 应聘人数 人 初试合格 人 面试合格 人
复试合格 人 需要名额 人 合格比率
甄
试
结
果
比
较
说 明 预 定 实 际
具
体
条
件
待遇
录用人员名单：
2-31 新进员工报到手续表
姓名 报到日期 年 月 日
部门 职称 职级
应
聘
资
料
□ 身份证复印件 □ 审检证
□ 毕业证书复印件 □ 务工证
□ 体检报告书 □ 职工资料卡
□ 职工保证书 □ 相片
经办人签章
应
领
事
项
1 员工手册或简介单 2 识别证
3 考勤卡及打卡说明 4
经办人签章
人
事
登
记
1 人员变动记录 2 简易名册 3 办理识别卡
4 人员状况表 5 到职通报 6 核对担保人
7 劳健保 8 核薪 9 建档
总
务
协
办 1 住宿申请
经办人 领物人
2 领制服
经办人 领物人
3 领衣柜钥匙
经办人 领物人
2-32 新员工试用结果通知单
姓名 性别 年龄 籍贯 学历 职称
职务
薪酬
等 级
元试用期
试
用
结
果
考核意见
1．试用满意请照原工资办理任用手续( 月
日起)
2．试用成绩优良请以 等 级 元工资办理
手续( 月 日起)
3．需再试用
4．试用不合适另行安排
5．附呈心得报告一份
试
用
考
核
人
签
章
主管意见
1．同意考核人意见
2．拟不予任用
3．延长试用 日再另行签核
试
用
单
位
主
管
签
章
领
导
批
示
人
力
资
源
部
意
见
1．拟照试用单位意见自 月 日起以 等 级工
资×××元正式任用
2．试用不合格除发给试用期间的工资外，拟 月 日
起辞退
3．其他
3-01 员工培训计划表
培训日期 培训内容 讲师 培训手段 培训地点 费用预算 效果估计 负责人
制表： 复核： 审批：
3-02 培训需求调查表
年度 部门： 年 月 日
项次 培训内容 培训对象 培训方式 预定时间
参加培训
人员登记
制表： 审核： 批准：
3-03 员工职业培训档案
入职前 训练课程 时间（年 月 日） 共计（小时） 地点
入
职
后
受训人： 工会： 部门：
3-04 员工培训意见调查表
年 月 日
姓名 部门 培训课程
1．你认为课程内容是否恰当?
2．你最希望获取哪些方面的内容?
3．教学方法是否恰当?有何建议?
4．每堂课时间长短是否恰当?
5．哪一位或几位讲师给你印象最好?好在哪里?
6．通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么?
7．你有其他建议吗?请写下来。
3-05 部门培训计划一览表
部 门 培训项目培训目的 培训课程
培训时间 培训
对象
受训
人数
培训
地点
备注
日期日数时数
3-06 参加外部培训申请表
年 月 日
姓 名 职 称 部 门
课程名称： 培训费 元
交通费 元
住宿费 元
主办单位： 膳食费 元
杂 费 元
地 址： 其 他 元
元
时 间： 元
元
课
程
摘
要
备
注
制表： 主管： 总经理：
3-07 外派培训统计表
年 月 日
姓名 组织单位 培训地点 讲师 课程名称 课时 费用总计
制表： 复核：
3-08 培训申请表(团体)
训练课程 时 间 月 日起 月 日止共 小时
讲 师 训练地点
申请部门 训练方式
训练课程简述： 预定受训者名单：
申请理由：
成效预测：
经费预估：
审核
姓名 日期 姓名 日期 姓名 日期
3-09 培训申请表(个人)
申请人姓名 职员编号 服务部门 职位
培训组织机构 培训课程
申请理由：
课
程
内
容
名 称 日期起 日期止 学费
审
核
部门意见 分管总监意见 人力资源部意见 总经理意见
3-10 员工培训记录表
部门： 年度
姓名
1 2 费用合计
培训名称 期间 费用 培训名称 期间 费用
3-11 现场实习日报表
部门： 姓名： 年 月 日
工作事项 工作内容 指导者
本日的心得和感想：
3-12 培训经费申请表
申请单位 受训人员 人员代号 教材费 培训费 食宿费 总计/元 备注
财
务
部
人
力
资
源
部
本
单
位
注 本表一式三联：①本单位存；②人力资源部；③财务部。
3-13 在职培训费用申请表
年 月 日
课程名称 日期 地点
费用预算：
1.教材： 元/本× 本= 元
2.讲师钟点费： 元/时× 时= 元
3.讲师交通费： 元
4.讲师住宿费： 元/日× 日= 元
5.讲师膳食费： 元/日× 日= 元
6.其他费用： 元
合计费用： 元
预支费用： 元
参加培训人员名单(计 人)
部 门 姓 名 职 称 备 注
3-14 新进员工职前培训内容
年 月 日
新进人员姓名 职务 报到日期 年 月 日
内 容 责任人 时 间
准备
接待
1．了解他的工作经验，受教育程度与所受的专业训练
2．他的工作说明书，职责与责任的说明都准备妥当
3．将他的工作场所，所需用具准备妥当
欢迎
1．放松心情
2．他的从属关系说明
3．他的工作场所安排，并发给他所需之用具
表示
关切
1．与他讨论他的背景与兴趣
2．询问居住有无问题
3．上下班交通有无问题
4．在发薪水前财务上有无问题
单位的
任务
1．介绍本单位的任务
2．简介组织概况
3．说明他在本单位的职责
4．说明他与其他同仁的关系
5．介绍他的直属主管与他的属员
介绍
1．向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责
2．向他介绍每位同仁的工作并略加赞许
3．安排同仁与他共进午餐(第一日)
主要
工作
内容
1．逐次指示他的工作
2．说明工作标准
3．指示他工作的场所
4．说明当他工作发生困难时，何人可帮助他
5．将有关工作规定、技术手册等交他阅读
6．指导工具与装备的使用
7．强调工作安全
8．强调公司机密不可外泄
绩效
1．察看了解进步情形
2．鼓励他提出疑问
3．改正错误并给予鼓励
其他
人事部： 部门主管： 新进人员：
3-15 新员工培训成效考评
编号： 年 月 日
姓 名 专 业 学 历
培训时间 培训项目 培训部门
1．受训人员对即将从事的工作了解程度如何：
2．受训人员对各项规章、制度了解情况：
3．受训人员对公司文化理念理解程度如何：
4．受训人员受训结束后，所在部门对其工作的评价：
5．工作辅导人员的评价：
3-16 新职员岗位实习缺点检查表
姓 名 部门 编号
项 目 负面评价计分 评 语 指导
经验 5 4 3 2 1
执行能力 5 4 3 2 1
达成能力 5 4 3 2 1
技术能力 5 4 3 2 1
分析能力 5 4 3 2 1
观察能力 5 4 3 2 1
说服能力 5 4 3 2 1
指导能力 5 4 3 2 1
判断能力 5 4 3 2 1
包容能力 5 4 3 2 1
忠诚心 5 4 3 2 1
守秘能力 5 4 3 2 1
交涉能力 5 4 3 2 1
决断能力 5 4 3 2 1
忍耐能力 5 4 3 2 1
迟到缺席 5 4 3 2 1
缺乏干劲 5 4 3 2 1
错误太多 5 4 3 2 1
效率太低 5 4 3 2 1
容易发脾气 5 4 3 2 1
容易攻击人 5 4 3 2 1
顾客的评语不好 5 4 3 2 1
健康情况不佳 5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
总计
总 评：
3-17 培训成果验收表
年 月 日
姓 名 职 称 部 门
培训课程
日 期/
时 数
地 点
讲 师
费用合计
提出培训内容与现有的工作相关的项目进行改善：
1．项目：1～2 项
2．目标：需要清楚的目标(量化)
3．计划做法：提出具体做法
4．时程：可接受 1～6 个月的时间
5．考核：上级主管负责追踪考核
3-18 综合管理人员培训内容安排表
教育项目 内 容
1.现代经营管理概念
A.现代管理者的任务
B.管理的概念与管理者应具备的素质
2.组织原理与组织行为
A.指令系统 管理界限
B.工作分配 权利分割
3.管理的五大职能
A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能
D.协调职能 E.控制职能
4.时间管理方法 如何进行时间管理
5.后备人选与新员工的教育
方法
A.后备人选的必要性 后备人选的培养
B.教育前准备
6.生产教育
A.教育原则 教育的过程
B.新员工的教育
7.生产会议与生产安全
A.会议的计划与准备 会议组织法
B.安全的重要性 管理者的作用
8.生活中的合作关系
A.调动积极性 B.解决问题
C.协调员工间的关系
9.人际关系与人事管理
A.人尽其才 B.提高工作能力
C.精神鼓励
3-19 学员培训成绩登记表
编号 姓 名
课程 1
分数
课程 2
分数
课程 3
分数
课程 4
分数
课程 5
分数
课程 6
分数
课程 7
分数
课程 8
分数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
统计： 复核： 存档：
3-20 受训人员资历表
项次 姓名
资 历
训练课程 训练日期 累积时数 成绩 考核记录
学历 职称职务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
统计： 复核：
3-21 各部门年度培训统计报表
年度 年 月 日
部 门 项 目 班 次 人 数 课 时 费 用 备 注
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
制表： 复核： 审核：
4-01 薪资核定标准表
职 称 职位等级 本 薪 职位津贴 技术津贴 特支费
制表： 复核： 审核：
4-02 工资调整表
编号： 年 月 日
所在部门
姓名 原工资 申报新工资 调整事由 调整工资
生效日期
部
门
主
管
分
管
总
监
人
力
资
源
部
主
管
总
经
理
4-03 员工工资表
单位： 年 月 日
职 等 小计
职 位
姓 名
应
领
工
资
金
额
本 薪
主管津贴
修护津贴
交通津贴
外调津贴
全勤津贴
绩效奖金
应付薪资
所得税
劳保费
福利金
借 支
合 计
实领金额
伙食津贴
误餐·值班费
总 计
盖 章
制表： 主管： 核准：
4-04 工资登记表
部门： 年 月 日 第 页
员工编号 姓 名
核定工资
总计
本薪 技术津贴 工龄工资 职务津贴 补助
合 计
制表： 复核：
4-05 工资定额调整表
年 月 日
产品名称 定额核定单
作业名称 原工资定额 每件耗用时间 折算每日所得 调整比率 调整原因
制表： 复核： 审批：
4-06 工资汇总统计表
年 月
单位 本薪
业绩
奖金
全勤
奖金
加班
津贴
应发
工资
扣缴部分
实发工资
保险 餐费 税金 借支
合计
制表： 复核： 审批：
4-07 工资发放表
月份 第 页
工号姓名
工作
日数
日薪本薪
业绩
奖金
假日
津贴
全勤
奖金
加班
津贴
应发
工资
扣除项目 实发
工资
签领
保险餐费税金借款
合计
制表： 复核： 审批：
4-08 调薪通知单
部门： 年 月 日
一、基本资料： 二、异动原因：
职工代号： □年度调薪
姓名： □机动调薪
性别： □调职调薪
年龄： □试用合格调薪
到职日： 年 月 日 □其他
三、异动状况：
项 目 异 动 前 异 动 后
职 称
职 等
职 级
本 薪
主管津贴
生活津贴
全勤奖金
特勤奖金
绩效奖金
合 计
备注：
1.生效日期： 年 月 日起；
2.本通知单仅供受薪人本人参照，请受薪人遵行薪资保密管理规定，不可
吐露他人，违者依相关规定议处；
3.本通知单内容有不明白之处，请向单位部门主管查询，如仍有疑问，则
由部门主管向人事部查核。
人事承办： 人事主管： 总经理：
4-09 员工临时变更工资申请表
部门： 年 月 日
姓 名 职 位
职 等 工资等级
担任本职日期 进入公司日期
现在工资
水平情况
申请项目 □升等 □升级 □降等 □降级
生效日期
工作表现评价：
本月考核表现评级： □优 □良 □可 □差 □劣
部门意见
人力资源
部门意见
领导意见
备 注
填表： 审核：
4-10 员工工作奖金核定表
部门： 年 月 日
本月工作人数 本月发放奖金人数
本月公司业绩提升情况：
奖
金
核
定
部 门 姓 名
职 别
绩效 点数 核发奖金
经理
奖
金
核
定
标
准
人力资源
部门意见
财务部门
意 见
领导意见
填表： 审核：
4-11 生产奖金核定表
单位： 月份
制造
编号
产品名称
生产
数量
省料率
省料
奖金
良品率
收成率
奖金
效率
效率
奖金
奖金合计
合计
制表： 复核： 审核：
4-12 主管奖金核定表
月份：
部 门 姓名
职别 省料率
省料
奖金
效率
效率
奖金
不良率
良品率
奖金
员工流
动率
流动率
奖金
奖金
合计
主管
制表： 复核： 审核：
注 助理人员视职务类别决定，奖金总额在主管人员奖金的 50%～100%。
4-13 新员工定薪表
编号： 年 月 日
姓 名 工作部门
职 别 到厂日期 年 月 日
学历及培训
经历
工作经验 相关 年，非相关 年。共 年
能
力
说
明
要求待遇 公司标准
核定工资 生效日期
总
经
理
部
门
主
管
人
力
资
源
部
5-01 员工品德考核评议表
工作部门 职别 姓名
因
品
德
而
致
的
行
为
具
体
事
实
主
管
考
评
5-02 员工每月考评成绩登记表
部门： 年度： 第 页
编号 姓名
上半年度 下半年度
年度考绩1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
小计
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
小计
登记： 复核：
5-03 员工年度考评成绩登记表
部门： 年度： 第 页
编号 姓名
到职
薪
资
出勤记录 功过记录
年中
考核
年底
考绩
年度
平均年 月 日
迟
到
早
退
事
假
病
假
旷
工
其
他
奖
励
惩
罚
制表： 复核：
5-04 员工历年考评成绩登记表
部门： 第 页
职别
工号
姓名
2007 年 2008 年 2009 年 2010 年
优 良 中 差
上 下 上 下 上 下 上 下
制表： 复核：
5-05 员工日常考评成绩排名表
年度
姓 名 日常考评总分
年度考勤加（减）分
总成绩 名次全年请假
未超过（超过）天数
应加（减）分数
经办： 复核： 审核：
5-06 员工工作态度考核评议表
姓 名 职 务 部门
评价因素 评价结果 调整 排序
纪律性
1.是否严格遵守工作纪律和规章，很少迟到、
早退、缺勤
2.对待上级、同事、外部人员是否有礼貌注
重礼仪
3.是否严格遵守工作汇报制度，按时提出报
告
协调性
1.工作是否充分考虑他人处境
2.是否能够主动协助上级和同事工作
积极性
1.为改变现状是否以高昂热情的态度积极工
作
2.对分配任务是否讲条件，是否主动积极、
尽量多做工作
3.是否积极学习业务知识
责任感
1.能否认清自己在组织中的角色、地位并对
此负责
2.工作是否不必指导监督、亦能明快迅速地
完成
3.对工作中的失误是否往往会逃避责任或多
方辩解
服务态度
1.能否遵守服务规则标准及其规定
2.服装或仪态是否有不整齐不规范现象
3.是否态度认真，服务周到
合 计
备
注
5-07 员工自我评议申报表
姓 名 职 务 所在部门 年龄
工作年限
现
有
学
识
现在学历
·初中·高中·职高中专·大专·大学·硕士
于 年 月·毕业·肄业( 年)·正在学习
所学专业
曾受过
何种培训
技术资
格及证书
现在所从事的
工作种类及年评
自
我
评
述
过去六个月内
工作成绩自评
未来六个月的
工作计划、设想
现
职
担
当
情
况
·尚能担当更困难的工作 □
·工作适当，但希望能担当更困难的
工作 □
·工作适合本身能力 □
·工作吃力 □
·能继续担任现职 □
·有可能的话可以变更部门 □
·有可能的话可在同部门内变更工作
□
·不适于在公司内工作 □
希
望
任
职 部门 职务 工种
5-08 年终考评评分表(领导干部用)
年度 考评日期：
姓 名 部 门 职 务
说 明
满分分值 实际得分 备注
指标 计划任务 实际完成
本年计划任
务完成情况
（满分55分）
能力考评
（满分45分）
领导能力
组织能力
协调能力
策划能力
创新能力
工作责任
成本控制
判断能力
解决问题能力
小计 100
受处罚扣分
受奖励扣分
最后得分
初评： 复评：
5-09 年终考评评分表(一般职员用)
年度 考评日期：
姓 名 部 门 岗 位
说 明
满分分值 实际得分 备注
指标 计划任务 实际完成
本年计划任
务完成情况
（满分55分）
能力考评
（满分45分）
工作效率
成本意识
工作责任
团队精神
道德素养
服从意识
学习能力
工作态度
解决问题能力
小计 100
受处罚扣分
受奖励扣分
最后得分
初评： 复评：
5-10 文职人员考核表(管理层)
考评日期：
姓名 单位 职务 考核期间
考核项目 考核说明 考评人
考评等级
得分
优 良 中 差
工作考评
（满分 60 分）
工
作
知
识
工
作
量
工
作
品
质
工
作
态
度
工
作
能
力
领导能力
（满分 20 分）
出勤
（满分 15 分）
其他
（满分 5 分）
奖惩意见
考评人盖章 总分
5-11 文职人员考核表(基层)
考评日期：
姓名 单位 岗位 考核期间
考核项目 考核说明 考评人
考评等级
得分
优 良 中 差
工作考评
（满分 72 分）
工
作
知
识
工
作
量
工
作
品
质
工
作
态
度
工
作
能
力
团队合作能力
（满分 10 分）
出勤
（满分 13 分）
其他
（满分 5 分）
奖惩意见
考评人盖章 总分
5-12 干部指导能力检查表
姓 名 职 称 检查日期 年 月 日
项
目
领导能力 率先示范，受部属依赖 5 4 3 2 1
计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1
先见性 能预测未来，拟定对策 5 4 3 2 1
果断力 能当机立断 5 4 3 2 1
执行力 朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1
交涉力 善于公司内外的交涉 5 4 3 2 1
责任感 有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1
利益感觉 对利益敏锐的感觉 5 4 3 2 1
数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1
国际意识 有国际意识、眼界开阔 5 4 3 2 1
自我启发 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1
人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1
协调性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1
创造力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1
情报力 对情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1
评价
5-13 营业部门业务能力分析表
项 目 评 分 内 容 指 导
市场分析是否正确 5 4 3 2 1
顾客管理是否万全 5 4 3 2 1
是否重视顾客情报 5 4 3 2 1
赔偿处理是否迅速 5 4 3 2 1
营业计划是否妥善 5 4 3 2 1
是否热心于目标达成 5 4 3 2 1
是否热心指导部属 5 4 3 2 1
是否节省营业上的浪费 5 4 3 2 1
部属的评价是否公正 5 4 3 2 1
对部属的奖赏是否妥当 5 4 3 2 1
是否热心于促销活动 5 4 3 2 1
宣传能力如何 5 4 3 2 1
掌握销售数额 5 4 3 2 1
是否热心于销售分析 5 4 3 2 1
…… 5 4 3 2 1
…… 5 4 3 2 1
评分统计
5-14 生产部门业务能力分析表
项 目 评 分 内 容 指 导
是否严守生产计划 5 4 3 2 1
是否遵从生产方针 5 4 3 2 1
人数分配是否适当 5 4 3 2 1
是否适合本岗位 5 4 3 2 1
整理整顿力如何 5 4 3 2 1
机械设备是否万全 5 4 3 2 1
材料管理是否万全 5 4 3 2 1
安全管理是否万全 5 4 3 2 1
安全训练是否万全 5 4 3 2 1
事故报告是否迅速 5 4 3 2 1
品质管理是否完善 5 4 3 2 1
是否热心于技术的提升 5 4 3 2 1
是否严守交货期限 5 4 3 2 1
…… 5 4 3 2 1
…… 5 4 3 2 1
…… 5 4 3 2 1
评分统计
5-15 会计部门业务能力分析表
项 目 评 分 内 容 指 导
账册管理是否万全 5 4 3 2 1
现金管理是否万全 5 4 3 2 1
现金的收支是否谨慎 5 4 3 2 1
支票的核对是否万全 5 4 3 2 1
预付款的核对 5 4 3 2 1
各种计算是否确实 5 4 3 2 1
付款处理是否谨慎 5 4 3 2 1
与银行的交涉如何 5 4 3 2 1
资金的准备如何 5 4 3 2 1
是否热心于资产的扩充 5 4 3 2 1
是否热心于费用的节省 5 4 3 2 1
计算是否无误 5 4 3 2 1
税务处理是否万全 5 4 3 2 1
…… 5 4 3 2 1
…… 5 4 3 2 1
…… 5 4 3 2 1
评分统计
5-16 总务部门业务能力分析表
项 目 评 分 内 容 指 导
职员录用是否有计划性 5 4 3 2 1
人员是否适材适所 5 4 3 2 1
文件的管理是否万全 5 4 3 2 1
就业规则是否适当 5 4 3 2 1
各种制度是否妥当 5 4 3 2 1
各类活动的实施 5 4 3 2 1
职员教育的实施 5 4 3 2 1
薪俸案是否恰当 5 4 3 2 1
考核案是否妥当 5 4 3 2 1
勤惰管理是否万全 5 4 3 2 1
事务合理化如何 5 4 3 2 1
设备合理化如何 5 4 3 2 1
…… 5 4 3 2 1
…… 5 4 3 2 1
…… 5 4 3 2 1
…… 5 4 3 2 1
评分统计
5-17 员工晋升考评表
考评日期：
姓 名 性别 年龄
学 历 专业 职位
此前一年内
考核情况
以下由考评小组评定
工作
经验
标准及分值 10 年以上 8年以上 6 年以上 2 年以上 2 年以下10 分 8 分 5 分 3分 0 分
实际得分
领导
能力
标准及分值 强 有一定能力 需提高 弱 不具备10 分 8 分 5 分 3分 0 分
实际得分
政策
贯彻
标准及分值 全部贯彻 大部分贯彻 部分贯彻 小部分贯彻 不贯彻10 分 8 分 5 分 3分 0 分
实际得分
工作
能力
标准及分值 强 有一定能力 需提高 弱 不具备10 分 8 分 5 分 3分 0 分
实际得分
工作
态度
标准及分值 很好 好 一般 差 很差10 分 8 分 5 分 3分 0 分
实际得分
创新
能力
标准及分值 强 有一定能力 需提高 弱 不具备10 分 8 分 5 分 3分 0 分
实际得分
发展
潜力
标准及分值 知识 解决问题能力 判断力 主见果断10 分 10 分 5 分 5分
实际得分
总分
以下是相关部门意见
原部门意见
原分管领导意见
人力资源部意见
评定结论
6-01 人员编制调整表
年度
用人部门 现有编制 增（减）人数 增（减）理由 审核意见
制表： 复核：
6-02 员工每月动态统计表
年 月
人员招聘统计 流动状况
说明 招聘人数 应聘人数 报到人数 起止时间 辞职人数
退休人数
停薪留职
深造人数
解职人数
其他事项
奖惩件数
抚恤件数
劳保件数
就医住院
人员迁调
出勤状况
迟到早退 人 次
请
假
病假 人 日
事假 人 日
工伤假 人 日
婚假 人 日
旷工 人 次
制表： 复核： 审查：
6-03 每月人事变更统计表
年 月
姓 名 员工编号 变动事项说明 变更日期 备 注
制表： 复核： 审查：
6-04 人事变动申请表
姓名 工号 部门 职称 职级
申请
事项
□聘用 □晋升 □调动
□降级 □解聘
申请
日期
希望生
效日期
年 月 日
变
动
前
部门
变
动
后
部门
职称 职称
职级 职级
薪阶及薪资 薪阶及薪资
工作内容 工作内容
(如果申请聘用人员请将此栏填妥)
需要人数： 班次： 年龄： 性别： 教育程度：
所担任工作：
资历要求：
经验或特殊技能：
其他：
变动理由说明：
人事部意见：
申请： 审核： 认可：
6-05 人员借调申请表
年 月 日
申请人员部门 所需协助人员
申
请
人
员
协
助
原
因
起
讫
日
期 自 年 月 日起至 年 月 日止 共计 天
协
助
人
员
担
任
工
作
人
力
资
源
部
意
见
制表： 部门主管： 会签： 核示：
6-06 人员晋升表
编号： 年 月 日
姓 名 工 号 部 门
职 称 方 式
□定 期
□非定期
生效日期 年 月 日
工作内容
申请内容
申请理由：
人事审核：
1．服务(本职)年资
2．月考核状况
3．培训记录
批示： 人事： 主管： 申请：
6-07 辞职申请表(非作业人员通用)
姓 名 部 门
职位或岗位
进入公司时间 离职申请时间
自述原因
所在部门意见
分管领导意见
人力资源部意见
总经理意见
6-08 辞职申请书(工人专用)
姓名 单位 组 班
离
职
原
因
□就学
□服兵役
□返乡结婚
□另觅他职
□其他
离
职
时
间 年 月 日
担
任
职
务
□作业员
□副班长
□班长
□品管员
核
准
副
厂
长
科
长
组
长
班
长
缴
回
物
品
□工作牌
□工作服
□物品箱锁匙
□其他
接收人签字：
年 月 日
离
职
手
续
总
务
后
勤
部
工
具
科
财
务
部
人
力
资
源
部
6-09 离职申请
姓名 部门 职位
申请日期 年 月 日
在公司
服务时间
由 年 月 日起至 年 月 日
共 年 月 日
离
职
原
因
主
动
离
职
健康不佳 另谋职业 志趣不合 服兵役
被
动
解
聘
开除 试用不合格 其他因素
意
见
或
对
公
司
的
建
议
请你说出你心中真实的意见或者对公司各方面经营管理的忠告，我
们将永远感谢你。
核准人 财务部 总务后勤部 本部门主管 填表人
工资 借支 伙食 缴回 退物 记事 工作 借物
6-10 离职人员面谈记录表
年 月 日
姓 名 职 称
到职日期 拟离职日期
服务部门 担任工作
学 历
离职原因
离职人员
对本公司
的意见
面谈人/日期：
主管对该
员工的评
语并签章
6-11 员工离职通知单
姓名 职称 部门
到职
日期
年 月 日
离职
日期
年 月 日 全年资
离
职
原
因
自 动 被 动
另有他就 志愿不合 开 除 试用不合格辞退
其 他 其 他
物品交还或应扣款
部
门
应办事项
已收还或
应扣金额
应办事项
已收还或
应扣金额
接收人或
经管人
主 管
移交清楚
总
务
部
门
福利借款
其他扣款
服 装
人
事
部
门
工作名称 劳保费
财务 款项款清 月中借支
核
定
人事部门：
部门主管： 离职人：
年 月 日
6-12 员工离职证明书
年 月 日
姓 名 出生 年 月 日 籍贯
工作单位 职称
到
退
职日期 年 月 日
（员工离职证明书存根）
员 工 离 职 证 明 书
姓 名 出 生 年 月 日
籍贯
性别
工作单位
及职称
到职日期
退职日期
年 月 日
年 月 日
劳保卡号
加保日期
年 月 日
离职原因： 备注：
总经理
年 月 日
6-13 工作调动申请
年 月 日
申 请 人 职 务
申请调离单位 申请调入单位
调
动
理
由
调
离
单
位
意
见
调
入
单
位
意
见
人
力
资
源
部
意
见
审
批
原部门主管 原单位分管领导 新单位分管领导 人力资源部 总经理
6-14 停薪留职申请表
年 月 日
申请人 所属部门
职 务 工 龄
申
请
原
因
申请留职期限 申请离职日期
部
门
负
责
人
意
见
人
力
资
源
部
意
见
分
管
领
导
意
见
总
经
理
意
见
移
交
手
续
有关部门移交 工作移交
办理项目 日期 盖章 指示移交项目 接收人 监督人
6-15 免职通知书
编号： 年 月 日
姓 名 编号
职 称
级 别
工作部门
免除职务
免职日期
办理事项
①
②
③
④
⑤
⑥
�
免职依据
（文件及文号）
相关说明
6-16 工作调动通知书
姓名 编号
原
任
部门：
调
任
部门：
职务： 职务：
工资： 工资：
职务补贴： 职务补贴：
兼职： 兼职：
相
关
说
明
调动生效日期： 年 月 日
批
示
调出部门意见 调入部门意见 人力资源部意见 分管领导意见
6-17 辞退通知单
姓 名 职务或岗位
工作部门
通
知
及
原
因
说
明
根据 号文件《 》，因 ，公司拟辞退你。
请你于 年 月 日前主张你的申诉权力，如果逾
期不申诉或放弃申诉，则请你于 年 月 日前交
接手中的工作，并于 年 月 日到财务部领取辞
退补偿金。
人力资源部
年 月 日
相关批示
部门主管意见 分管领导意见 人力资源部意见 总经理意见
6-18 员工退休申请表
申请人姓名 性别 出生年月 籍贯
现住址 身份证号码
历
任
职
务
部门名称 职 务 起止年月 证明人
伤病及身体现状
退休时间 年 月 日起退休
合计任职年限 退休时的薪金
核准依据 证明文件
引用条款 填表人签章
申请退休原因
批
示
核
审
部门主管意见
人事部门意见
总经理意见
注 退休年月日、合计工作年限及其月薪均由人事部门填妥。
6-19 职务变动公告
编号： 年 月 日
姓 名
原
任
部门
职称
职级
异动性质
新
任
部门
职称
职级
事 由
生效日期
备 注
6-20 员工资遣通知单
姓 名 任职部门 职 称
因下列原因(打√者)呈送各级考核评定资遣
工作质量太差且无法改善 本公司因不可抗拒原因而停业
本公司因业务紧缩而减员 对工作本身不能胜任
患有传染病或其他疾病妨碍工作或安全卫生
请于 年 月 日到人事部门办理离职手续，并于办妥手续后由财务
部门发给核准的资遣费。
人民币： 元整
副本抄发财务部备查
6-21 员工移交清单(1)
离职人姓名 服务部门 离职日期 年 月 日
离职原因
一、文件移交
名 称 数量 起讫时间 接收人 监督人
二、物品实物移交
名 称 数量 起讫时间 接收人 监督人
三、人员移交
人数：职员 人，员工 人，共 人，附名册 份
四、待办事项
移交人： 接收人： 监督人：
6-22 员工移交清单(2)
姓 名 职 称 部门
离职原因 离职日期 年 月 日
一、文件移交
名 称 数量 单 位 内 容
二、待办事项移交
待 办 事 项 已 完 成 情 况 待 办 重 点
移交人： 接收人： 监督人：
注 本单一式三份，一份存部门，一份交离职人收存，一份送人事部门转稽核室。
6-23 业务交接报告单
年 月 日
前任职务人 部 门 职 称
接任职务人 原任部门 原任职称
人事命令
发布日
年 月 日
业务交接
完成日
年 月 日
交
接
事
项
备
注
前任人： 接任人： 人事部： 经理：
7-01 月份福利工作计划表
福利举办项目 举办时间 说 明 负责人 干 事 预算费用 备注
干事： 主任委员：
7-02 职工福利金提拨情况表
种 类 百分比 总 额 提拨日期 备 注
创立时资本总额提拨 % ￥ 资本总额
每月营业总额提拨 % ￥ 按实提拨
每月于每个职工薪津内扣 % ￥ 按实提拨
下脚料变价时提拨 % ￥ 按实提拨
填表： 审核：
7-03 员工保险月报表
年 月 日
序
号
姓
名
工
号
工
资
总
额
医 保 社 保 个
人
合
计
公
司
合
计
备
注
个
人
缴
纳
公
司
缴
纳
个
人
缴
纳
公
司
缴
纳
经办人： 主管： 财务： 批准：
7-04 员工旅游活动费用补助申请表
年 月 日
部门 预定日期
参
加
人
数
活
动
名
称
领
队
活
动
目
的
活
动
内
容
自 付
费 用
申请补
助费用
备 注
主办人： 主管： 财务： 总经理：
7-05 员工预支工资申请表
部门： 年 月 日
申请人姓名 所在岗位
申
请
要
求
预
支
原
因
申请金额 偿还期限 自本月份起分 个月还清
连带保证人
姓 名 所在单位及部门 联系方式 借支或信用记录
1
2
3
保证人签字
第一担保人：
年 月 日
第二担保人：
年 月 日
第三担保人：
年 月 日
员工福利机
构审议意见
部门意见
人力资源
部门意见
财务部门
意见
领导意见
填表： 审核：
7-06 员工工伤报告表
部门： 年 月 日
姓 名 岗位 性别 年龄
负伤时间
负伤地点
负伤情形
负伤原因
处置方法
裁 决
备 注
填表： 审核：
7-07 员工退休金登记表
部门： 年 月 日
姓 名 出生日期 性 别 照
片
籍 贯 现住址
到职日期 退休日期
依有关规定核准该同志退休，经核定每月退休金为 元整，
自 年 月 日起按月支付，发给月退休金受领证书及领款收执，遵
照有关规定领取退休金。
此证
人力资源部签字：
说
明
事
项
领
款
方
法
领款印鉴 领款签字
填表： 审核：
7-08 员工事故互助金申请表
部门： 年 月 日
姓 名 岗 位 进入公司时间
事故类别 事故人姓名 事故人与员工关系
事故时间 事故地点
事故内容
证明文件
事故等级
金 额
人力资源
部门审核
意见
财务部门
意见
领导批准
意见
填表： 审核：
7-09 婚丧喜庆补贴申请表
年 月 日
部门 姓名 职称
到职
日期
申
请
事
由
证
明
文
件
申
请
金
额
备
注
填表： 主管： 总务部： 总经理：
7-10 员工抚恤金申请表
年 月 日
申
请
人
姓名 年龄 性别 籍 贯 职业或职务 与死亡员工关系 住 址
死
亡
员
工
姓名 年龄 性别 籍 贯 到职（工）时间 工资及津贴总数
伤
亡
经
过
适
用
条
文
请
发
抚
恤
款
数
抚恤金 年 月 总计 元
扣除劳保给付计 元 实付 元
死
亡
证
书
申请人： 主管： 人力资源部： 总经理：
7-11 重大伤病补助申请表
年 月 日
部 站 姓 名 职 称 到职日期
申
请
事
由
申
请
金
额 万 仟 佰 拾 元整
备
注
填表： 主管： 人力资源部： 总经理：
8-01 考勤日报表
月 日
单 位 应到人数实到人数迟到人数 病假 事假 公假 旷工 原因不明
合计
本日到、
离职人数
报到人数
离职人数
停职人数
制表： 复核：
8-02 月份出勤状况表
部门： 月份
员
工
编
号
员
工
姓
名
出 勤 状 况
事
假
病
假
年
假
婚
假
产
假
丧
假
迟
到
早
退
旷
工
加
班
正
常
出
勤
加
班
时
间
加
班
率
%
出
勤
率
%
制表： 审核：
8-03 员工年度出勤统计表
年度
姓名 月份
项 目
出勤
日数
休假
日数
事假
日数
病假
日数
公假
日数
婚假
日数
丧假
日数
迟到
次数
早退
次数
旷工
次数
公差
日数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
填表： 审核：
8-04 员工请假单
年 月 日
姓名 编号 职别
服务单位
请假事由
请假期间 自 月 日 时至 月 日 时共 日 时
批示 总经理
分管
领导
部门经理
（厂长）
直接
主管
销假记录
8-05 请假申请表
部门： 年 月 日
姓 名 岗 位
代理人职务 上次请假时间
请假时间
请假原因
病 假 □病假 □工伤
事 假 □会友 □家有喜事 □家属有病 □其他
婚丧产假
□本人结婚 □子女结婚 □祖父母丧
□父母丧 □配偶丧 □产假
申请人
签 字
部门意见
上级主管
意 见
代理人
签 字
备 注
8-06 员工请假登记表(1)
部门： 年 月 日
日期 部门 姓名
请假
类型
起始
日期
返回
日期
批准人
实际
天数
登记人 备注
填表： 审核：
8-07 员工请假登记表(2)
部门： 年 月 日
假 别
日期
请假人
签名
代理人
签名
事由
审 核
事 病 婚 丧 工伤 所在部门 人事部门
填表： 审核：
8-08 员工特别休假申请表
部门： 年 月 日
姓 名 岗 位
休假期间 年 月 日至 年 月 日，共计 天
职务代理人
职务代理
说 明
报到或
到职日期
年 月 日
全年特别
休假天数
已休特别
休假天数
尚余休假
天数
部门意见
人力资源
部门意见
领导意见
填表： 审核：
8-09 加班申请表
年 月 日
编号 姓 名
预定加班时间 工作内容
及地点
实际加班时间 变更预定加班
时间原因
证明人
起 讫 时数 起 讫 时数
申请人： 主管： 经理：
8-10 加班费申请表
部门： 年 月 日
日期
姓 名 工作内容及地点
实际加班时间
加班费 误餐费
月 日 起 讫 时数
合 计
申请人： 审核： 出纳： 会计： 总经理：
8-11 津贴申请单
部门： □加班 □夜勤 □其他 年 月 日
姓 名 工作时数 姓 名 工作时数 补津贴具体数额
申请人： 主管： 经理：
9-01 出差申请单
年 月 日
出差人员姓名 职别
同行人员姓名 职别
出差地点
出差线路
出发时间 返回时间
交通工具
出差事由
介绍信编号 借款金额
部门批示
办公室批示
人力资源部批示
（以下为回来后填写）
是否已交书面报告 材料是否归档
实报差旅费 报账时间
直接上级批示
9-02 年度出差计划表
年度
部门 时间
出差计划
费用合计
时间 地点 费用 时间 地点 费用 时间 地点 费用
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
费用小计
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
费用小计
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
费用小计
9-03 短期出差报告
年 月 日
出差报告
部门： 姓名：
此次关于 一事，出差商讨，特此报告。
目 的
地 点
日 期
同 行 者
行 动
内容：
感想、意见：
·费用计算表如附件
·资料如附件。
9-04 长期出差报告
年 月 日
长期出差报告
部门： 姓名：
此次关于 一事，出差商讨，特此报告。
目 的
地 点
期 间
目 标
实绩：
感想、意见：
·费用计算表如附件
·资料如附件。
9-05 出国计划书
年 月 日
出差人 所属单位 职 称
出
国
事
由
预定出
国日期
预定回
国日期
实际出
国日期
实际回
国日期
年
预定停留地点 预定访问客户 拟接洽内容
月 日
预
估
旅
费
备
注
批
示
会
计
单
位
人
事
单
位
主
管
1.出差人→主管→人事单位→批示→人事单位(存)
2.出差人→主管→人事单位→批示→会计单位(存)
9-06 销差报告通知单
年 月 日
姓 名 所属单位
出差地点
及对象
起讫日期
自 年 月 日
至 年 月 日
出
差
工
作
内
容
核
章
主
管
主
管
出
差
人
1.出差人于归返后销差时应填具此单连同旅费单据呈核。
2.工厂班长以下员工销差时呈至科长核准，其他职位人员销差应呈上两级主管核准，必要时转呈经理或董事长核准。
注 本单一式二联，第一联 经核章后退还所属单位科长处存查，第二联 经核章转人事科作销差通知。
9-07 预借旅费申请单
年 月 日
起讫地点：自 经 至
出差期间： 月 日至 月 日共 天
出差事由：
月 日 项 目 摘 要 金 额
合 计
附: 单据 张
出差人： 单位主管： 总经理：
9-08 出差旅费清单
年 月 日
姓 名 出差期间 年 月 日起至 年 月 日
出差事由 职称
年 月 日 起讫地点 交通工具 交通费 宿费 膳食费 其他 总额
合 计
金额 (大写):
出差人: 主管: 审核:
9-09 差旅开支清单
出差人姓名： 部门： 年 月 日
费 用 项 目 金额(元) 单据张数 无单据情况说明
合 计
承诺 以上费用均属实，并与派遣单要求相符。 签字
出差人： 部门经理： 派遣部门审核人：
9-10 出差资料交接清单
资料名称 内 容 摘 要 页数
交出人 接收人 日期
注 本单一式二份，交、接方各一份。
10-01 奖惩公告
各 部 室 组
单 位 职 务 姓 名 奖惩事由 奖惩办法 备 注
上述各项希即知照行
此令
10-02 奖惩呈报表
编号: 年 月 日
当事人姓名 奖(惩)事发日期
奖(惩)级次
具
体
内
容
核
实
情
况
核实日期 核实人签字
当事人签字 经办人签字
部门意见 审批人签字
10-03 奖惩登记表
年 月 日
姓名 所在部门 奖惩事项 奖惩呈报表编号
奖惩级次
警告记过记大过嘉奖记功记大功
制表: 复核: 保管:
10-04 员工奖惩审批表
年 月 日
姓 名 部 门 职 位
奖励/惩罚 □奖励 □惩罚 奖惩类别
员工奖惩事项说明:
奖惩决定:
奖惩生效日期
部门意见
人力资源
部门意见
领导意见
填表: 审核:
10-05 员工年度奖励统计表
年 月 日
姓 名 职 位 部 门
特等奖
次数
一等奖
次数
二等奖
次数
三等奖
次数
嘉奖次数 备注
填表: 审核:
10-06 员工奖惩建议表
部门: 年 月 日
姓 名 岗 位 进入岗位时间
建
议
类
别
奖
励
□记大功 □小功两次 □小功一次 □嘉奖两次
□嘉奖一次 □表扬
惩
罚
□记大过 □小过两次 □小过一次 □申诫两次
□申诫一次 □批评
事
实
说
明
部门意见
人力资源
部门意见
领导意见
备 注
填表: 审核:
10-07 员工提案卡
编号:
提案人 部门 日期
提案项目
类别
1.合理化建议( )
2.技术革新( )
3.其他( )
目前状况及问题
改善意见及实施说
明(可以另附具体
方案)
效果估计
经费估计
鉴定小组初审意见
提案主管部门意见
10-08 提案收集表
收件日期 提案人 提案部门 编号 项目内容摘要
制表: 复核:
10-09 提案处理通知
提案项目
提案编号
提案人
提案人所属部门
上述提案已于 年 月 日第 次鉴定小组会议鉴定，现
(已采用 不拟采用 )，具体意见如下：
提案鉴定小组
组长：
年 月 日
总经理签批
10-10 提案初步鉴定表
年 月 日
提案项目 提案编号
评分记录
标 准 分值 得分
主动性
主动发觉 14～20
原有问题激发灵感 7～13
基于上级要求而提出 0～6
创造性
独特发明 11～15
参考科技资料，创造改良的结果 6～10
引进性质 0～5
可行性
可依提案或作小改进实施 16～25
需进行较大改进才可实施 6～15
有一定可行性，但需重大改进 0～5
回收期
投资回收期不到半年 21～30
投资回收期不到一年 11～20
投资回收期在一年以上 0～10
适用性
适用于各个部门 9～10
适用于部分部门 4～8
适用于一个部门 0～3
合计 100
综合评价
是否采用
鉴定人 复核人
10-11 提案实施跟踪表
年 月 日
提案编号
交办日期
目标要求
预定完成日期
改善事项具体说明
处理结果
未完成原因
对策与建议
10-12 提案成果鉴定表
年 月 日
提案项目 提案编号
直接量化效益及
效益测算过程
（如果无法量化
则说明原因）
作业改善情况
其他改善情况
等级
鉴定人 复核人
注 如果可以量化，则不评等级
10-13 设备改善专案报告表
专案编号：
设备名称 提案人 提案日期 年 月 日
部 位 使用部门
希望完
成日期
年 月 日
类 别 □一般修造 □改善 □增设 □迁移
提案依据
□技术合作 □国外实习心得 □技术文献 □工作心得
□修护记录卡 □仿造 □安全检查
现 状
□故障率高 □人工多 □效率低 □操作不便
□品质不稳 □收率低 □不安全
对 策
预期效果
1.节省人工 元； 2.节省原料 元；
3.节省水电费 元； 4.其他
使用部门
主管批示
厂
长
科
长
经
办
承办编号
承办
部门
经办人
受理
日期
承办部
门意见
施工方式 施工期间
费 用
工 时 材 料 合 计
总
经
理
批
示
承
办
部
门
厂
长
科
长
10-14 内部创业公司盈余分配表
单 位
项 目
1 2 3 4 5 6 7 8 合计
本期盈余
公积金(50%)
股利(20%)
奖金公分配(6%)
奖金自分配(24%)
本期公积金
前期累积公积金
本期累积公积金
10-15 内部创业公司损益表
单 位
科 目
1 2 3 4 5 6 7 8 合计
营业收入
销售收入
修理收入
零件收入
利息收入
其他收入
营业收入小计(A)
营业支出
工资
房租
邮电费
水电费
折旧费
交通费
文具印刷
税金
利息支出
其他费用
营业支出小计(B)
税前净利(A-B)
净利率（A-B/A×100%）
10-16 内部创业公司经营分析表
单 位
项 目
1 2 3 4 5 6 7 8 合计
营
业
能
力
目标值（A）
实际值（B）
实现率
（B/A×100%）
效
率
能
力
目标值（A）
实际值（B）
节约率
（A-B）/A×100%
11-01 人事部门月报表
年 月 日
人 员 招 聘 工 作 流 动 状 况
说 明 招聘人数 应聘人数 报到人数 起讫时间 辞职人数
退休人数
离职人数
解职人数
资遣人数
其他本月经办事项
奖惩件数
奖 件惩 件
人员迁调
出 勤 状 况
迟到、早退 人 次
请
假
病假 人 日
事假 人 日
工伤假 人 日
婚、丧假 人 日
旷 工 人 日
填表： 审核：
11-02 从业人员登记表
职
别
员
工
编
号
姓
名
性
别出生年月
年
龄
籍
贯到职日期
最
高
学
历
担
任
工
作
薪资
基
本
工
资
职
务
津
贴
技
术
津
贴
制表： 复核：
11-03 管理人员一览表
编号 姓名 职别 出生年月 年龄 学历 经 历 工龄 薪资 备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
制表： 复核：
11-04 人事资料异动报告单
编号： 年 月 日
姓名 人员编号 异动说明 资料变更 变更日期 备 注
填表： 人事主管：
11-05 人员流动月报表
月份
部 门
原
有
人
数
本
月
报
到
本
月
离
职
现
有
人
数
编
制
人
数
离
职
率
排
行
现有人员服务年资 平
均
年
资
新
报
到
6
月
以
下
1
年
以
下
2
年
以
下
3
年
以
下
3
年
以
上
11-06 人事通知单
姓名
事由
原服务
单位
原任
职务
原支
薪额
调资
日期
年 月 日
现调派
单位
现调派
职务
核定
薪额
核薪
说明
年 月 日
备注
相关说明
人力资源部 年 月 日
11-07 人事通报表
姓 名 新任职务 生效日期 原任职务 备注
人力资源部 年 月 日
11-08 员工人事档案调阅表
部门：
档案名称 收发文号
调阅事由：
调阅部门意见
领导核批意见
调阅人签字 年 月 日
档 号 件 数 还卷日期 调阅人签字 经手人签章
11-09 员工人事档案目录卡
档号： 卷名：
本案文件目录
收文
序号
收文号 来文号 发文号 页 数 备 注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
11-10 员工人事档案卷目录表
全宗号： 目录号：
部门： 年 月 日
案卷顺序号立卷类目号 案卷标题 起止日期 卷内张数 保管期限 备注
填表： 审核：
11-11 员工人事档案存放卡
部门： 年 月 日
全宗名称： 全宗号：
案卷目录号 案卷目录名称 目录中案卷起止号数
存放位置
楼 层
房
间
档
架
栏 格
填表： 审核：
11-12 员工人事档案管理卡
部门： 年 月 日
全
宗
号
目
录
号
案
卷
号
移 出 归 还
日期 单位名称
经手人
姓名
库房管理
人员签字
日 期
库房管理人员
签 字
填表： 审核：
12-01 部门工作安排周表
部门：
日 期 时 间 工作安排 地 点 参加部门
月 日
（星期一）
月 日
（星期二）
月 日
（星期三）
月 日
（星期四）
月 日
（星期五）
备 注
填表： 填表日期：
12-02 员工工作安排周报表
部门： 员工姓名：
工 作 项 目 备 注
月 日
（星期一）
月 日
（星期二）
月 日
（星期三）
月 日
（星期四）
月 日
（星期五）
本周主要工作内容
本周最有价值的事情
本周工作遇到的问题
工作建议及解决办法
下周工作计划要注意的事项
填表： 审核： 填表日期：
12-03 员工工作顺序安排表
部门： 员工姓名：
发现问题 工作时间安排 如何解决 优先程度 备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
填表： 审核： 填表日期：
12-04 员工一周工作安排提示表
部门： 员工姓名： 年 月 日至 月 日（第 周）
具 体 内 容 备 注
本周主要
工作内容
需解决的
问 题
工作建议
本周工作
注意事项
填表： 审核： 填表日期：
12-05 员工一周工作总结表
部门： 员工姓名： 年 月 日至 月 日（第 周）
工 作 总 结 内 容 备 注
本周主要
工作内容
本周新想法
与工作思路
本周实施的
工作方法创新
本周工作心得
下周工作安排
注意事项
填表： 审核： 填表日期：
12-06 员工每日工作任务待办表
部门： 员工姓名： 年 月 日
序号 今天待办事项 任务类别 完成情况 备 注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
填表： 审核： 填表日期：
注 填写“任务类别”一栏时，任务分四级：1 级—两小时内完成；2 级—当天完成；3 级—三天内完成；4 级—本周内完成。
12-07 假日值班记录表
年 月 日
部 门 时 间
姓 名 职 称
巡
查
时 间 检查及处理
加 部 门 人数 工作内容 时 间
班
电
话
访
客
货
物
进
出
收
发
备
注
制表： 主管：
12-08 出(入)门证
总字： 年 月 日
姓名或
单位名称
车
型
车
号
随车
人数
事
由
备
注
车
辆
入厂重量
出厂重量
载货重量
车 辆
□载货车辆
□空车
载货内容及品名：
出入厂
时 分入厂 守卫
签章
核发
胸章
号码时 分出厂
指定入
厂范围
经办人签章
科长： 经理：
12-09 员工来客登记表
年 月 日
序号 姓名 所在单位
被访人
事由
时间
备注
姓名 部门 入厂 出厂
12-10 员工外出登记表
年 月 日
日期 部门 职级 姓名 预定外出时间 外出原因 部门主管签章 备注
自 时 分起
至 时 分止
自 时 分起
至 时 分止
自 时 分起
至 时 分止
自 时 分起
至 时 分止
自 时 分起
至 时 分止
自 时 分起
至 时 分止
自 时 分起
至 时 分止
自 时 分起
至 时 分止
自 时 分起
至 时 分止
自 时 分起
至 时 分止
自 时 分起
至 时 分止
自 时 分起
至 时 分止
12-11 因公外出单(1)
姓 名 工 号
部 门 职 称
外出时间
回厂时间
准备物品 核准人
外
出
事
由
人事部 门 卫 核 准 外出人
12-12 因公外出单(2)
出厂时间 年 月 日 时 分
携带人
所属公司
（或部门）
车 号 放行物品 放行数量
携出理由
门 卫 厂 长 经 办 填 单
12-13 会议通知单
编号： 年 月 日
开会部门 召集人
开会日期 年 月 日 时 间
开会地点
开会事由
与会人员
准备资料
备 注
1-01人力资源规划表
1-02人员需求计划表
1-03人力资源状况调查表
1-04人力资源决策权一览表
1-05人才储备表
1-06人才库人才信息表
1-07各职务工作能力规定表
1-08职位编制表
1-09职务说明一览表
1-10工作内容说明一览表
1-11部门工作分析表
1-12综合工作情况表
2-01人力资源招聘计划书
2-02招聘工作时间进度表
2-03人员补充申请表（1）
2-04人员补充申请表（2）
2-05固定从业人员需求申请表
2-06临时人员招聘申请表
2-07招聘费用估算表
2-08招聘日程安排表
2-09应聘人员登记表
2-10初试记录表
2-11复试记录表
2-12面试时间安排表
2-13面试记录表
2-14面试考核表
2-15专业面试考核表
2-16应聘人员筛选比较表
2-17个人基本情况表
2-18学历表
2-19以往职业与经历调查表
2-20业余生活调查表
2-21就职愿望调查表
2-22业绩证明人简表
2-23家庭成员与社会关系表
2-24招聘工作报告表
2-25员工入职试用表
2-26人员任用核定表
2-27中途录用调查表
2-28新进员工甄试情况一览表(1)
2-29新进员工甄试情况一览表(2)
2-30新进员工甄选报告表
2-31新进员工报到手续表
2-32新员工试用结果通知单
3-01员工培训计划表
3-02培训需求调查表
3-03员工职业培训档案
3-04员工培训意见调查表
3-05部门培训计划一览表
3-06参加外部培训申请表
3-07外派培训统计表
3-08培训申请表(团体)
3-09培训申请表(个人)
3-10员工培训记录表
3-11现场实习日报表
3-12培训经费申请表
3-13在职培训费用申请表
3-14新进员工职前培训内容
3-15新员工培训成效考评
3-16新职员岗位实习缺点检查表
3-17培训成果验收表
3-18综合管理人员培训内容安排表
3-19学员培训成绩登记表
3-20受训人员资历表
3-21各部门年度培训统计报表
4-01薪资核定标准表
4-02工资调整表
4-03员工工资表
4-04工资登记表
4-05工资定额调整表
4-06工资汇总统计表
4-07工资发放表
4-08调薪通知单
4-09员工临时变更工资申请表
4-10员工工作奖金核定表
4-11生产奖金核定表
4-12主管奖金核定表
4-13新员工定薪表
5-01员工品德考核评议表
5-02员工每月考评成绩登记表
5-03员工年度考评成绩登记表
5-04员工历年考评成绩登记表
5-05员工日常考评成绩排名表
5-06员工工作态度考核评议表
5-07员工自我评议申报表
5-08年终考评评分表(领导干部用)
5-09年终考评评分表(一般职员用)
5-10文职人员考核表(管理层)
5-11文职人员考核表(基层)
5-12干部指导能力检查表
5-13营业部门业务能力分析表
5-14生产部门业务能力分析表
5-15会计部门业务能力分析表
5-16总务部门业务能力分析表
5-17员工晋升考评表
6-01人员编制调整表
6-02员工每月动态统计表
6-03每月人事变更统计表
6-04人事变动申请表
6-05人员借调申请表
6-06人员晋升表
6-07辞职申请表(非作业人员通用)
6-08辞职申请书(工人专用)
6-09离职申请
6-10离职人员面谈记录表
6-11员工离职通知单
6-12员工离职证明书
6-13工作调动申请
6-14停薪留职申请表
6-15免职通知书
6-16工作调动通知书
6-17辞退通知单
6-18员工退休申请表
6-19职务变动公告
6-20员工资遣通知单
6-21员工移交清单(1)
6-22员工移交清单(2)
6-23业务交接报告单
7-01月份福利工作计划表
7-02职工福利金提拨情况表
7-03员工保险月报表
7-04员工旅游活动费用补助申请表
7-05员工预支工资申请表
7-06员工工伤报告表
7-07员工退休金登记表
7-08员工事故互助金申请表
7-09婚丧喜庆补贴申请表
7-10员工抚恤金申请表
7-11重大伤病补助申请表
8-01考勤日报表
8-02月份出勤状况表
8-03员工年度出勤统计表
8-04员工请假单
8-05请假申请表
8-06员工请假登记表(1)
8-07员工请假登记表(2)
8-08员工特别休假申请表
8-09加班申请表
8-10加班费申请表
8-11津贴申请单
9-01出差申请单
9-02年度出差计划表
9-03短期出差报告
9-04长期出差报告
9-05出国计划书
9-06销差报告通知单
9-07预借旅费申请单
9-08出差旅费清单
9-09差旅开支清单
9-10出差资料交接清单
10-01奖惩公告
10-02奖惩呈报表
10-03奖惩登记表
10-04员工奖惩审批表
10-05员工年度奖励统计表
10-06员工奖惩建议表
10-07员工提案卡
10-08提案收集表
10-09提案处理通知
10-10提案初步鉴定表
10-11提案实施跟踪表
10-12提案成果鉴定表
10-13设备改善专案报告表
10-14内部创业公司盈余分配表
10-15内部创业公司损益表
10-16内部创业公司经营分析表
11-01人事部门月报表
11-02从业人员登记表
11-03管理人员一览表
11-04人事资料异动报告单
11-05人员流动月报表
11-06人事通知单
11-07人事通报表
11-08员工人事档案调阅表
11-09员工人事档案目录卡
11-10员工人事档案卷目录表
11-11员工人事档案存放卡
11-12员工人事档案管理卡
12-01部门工作安排周表
12-02员工工作安排周报表
12-03员工工作顺序安排表
12-04员工一周工作安排提示表
12-05员工一周工作总结表
12-06员工每日工作任务待办表
12-07假日值班记录表
12-08出(入)门证
12-09员工来客登记表
12-10员工外出登记表
12-11因公外出单(1)
12-12因公外出单(2)
12-13会议通知单
