执#令企I~ 前因'‘…·刷~ι UIJ 回到TPE·桶建省龙柑市造纸实业公司山噩噩翩翩翩翩集团卢超先,.J Rit ll" ??췲랽쫽뻝21 2001年第3期I，，~'徿쯦틦볃맽샯튵웳튪훆뎡볾뛈맜횯뛸쎻좫뒴욷돉뗚쫗짏뗄쿫퇹헢펵솦쫷ힳ죕ꇱퟅ웈붫좥쏦튻튵뒴뛈쳥뺭ꆢ샭벼폐쟲탂ꎬ죽쿈떽쪩뛾ꆣ랢엠듳놾뗄믲쪱냑룶욼뢣횪뷼뛔쏦폐쳥튪탂뒴훆볃쇬쫵벼뮯살냼쫇춨퓵샖ퟔ튻햹퇸뫋뗄久뫲쿖쓇볐쪶ꎬ뒫쇙뫜뮯뷢ꆣ탂쿂쇋떼뒴쫵뗄ퟔ삨닺횪맽쎴릫벺벼룶탄䏔붨탂쫵ꎬ폐샻쯼뺭웳춳튻뛠ꆢ뻶뒴쫇쾰ꎬ뗄죧펦탂뺺벯컥욷쪶폐냑쮾횪쫵릫틲벺쓜?쯆ꆢ뗄쯼뛸쪡볃튵뺭룶튻늿떱탂컒맟뻍엺뫎냼쪼헹돉벯믺헢뷢쪶쮾캪뗄솦ツ맜ퟩ쯹횪잰룷?뗄붫볃킡쳥럖잰펦쏇뾿뗃쪾폃삨훕ꎬ훐랽돉ퟩ룶뻶닺죧튻뫋헢쇺샭뫏폐쪶뷸훖벴쏦듸뮷뮯튻쯹냼쿖탐뾿살훆쯄쫇웳ꎬ뒴ꆣ횯헢좨맻냣탄룶醙퇒랽ꎬퟩ튻훕붫쇙살뺳뗄쳥쏦삨퓚헾램맜뛈룶웳튵탂ꎺ뗚횪돉벼떥쓜뷡꧊떽풽뻞뇤펰뮯쇙벼럇횸싉샭살랽램튵뻍늻뗚쯄쪶닺횪컊뫏늽⟊뾿솦뛋쪵뇔쫐살듳돉쿬ꆣ뗄쫵뎣쇮ꆢ웳벤쏦뺭늻뻍쫇튻벯짺쳢?닺쪶웰ꎬ퓬벰풽돥쏦ꎺ쳴뒴훘뗄훆튵샸펪뿉믡랢쫇탅돉ퟔ퓋ꎬꆣ꾳냣듲룹꣑짺ꆢ살춨욷컒듳믷쇙쫐햽탂튪냬뛈쫇죋맜쓜쪧쏷횪쾢벺뚯뻍즾뗄룶ꎬ뚼횽탂벼㿎맽쫇맺뗄ꎻ튻뎡ꎬꆢ램살늻샭햼좥쪶벯캪웰퇐췊벼뺭뇈웳볊뫍뗄쫵틃횪횦쪵볓톹㊡룶튻럇훆컊살맜탐풼쮼헟쇬훷뒴벯돉쇋횪쟒쫵뎣폷튵맜닺뚼쟓쪶튶죫솦ꊼ듳쳥뎣뛈쳢맜ꆣ뗄쫸쿫뺭벼뚯탂돉ꎬ퓚쪶돶뒴횻헢쾵튵욷쫇ꛔ뛸坔뫍폈뮷뮯훘뒴ꆣ샭죧죋뗄뎣쫵좨튪ꎬ뗚틑닺ퟩ쇋탂쿞뿃쓊릫쫖뫍쿖?벯쯼侵쳴뺳ꆢ튪탂컒웳맻맘ꆣ뒴힢뗄춨뗚컥폐좨뫏ꎬ폚쫷뗁쓈햽呏ꎬ맋뗄ꆢ쏇튵뮹볼탂뛎틢훆맽뛾쫇횪ꆣ돉튻풼늢뻖ꛓ쮾헆ꎺ뫳퓚뿍튻맜ꎬ쫇뻍ꆢ룟뛔죋쪶첨몵늻늿룶쎻뗄쮵뫋슬?ㆡꎬ헢튻쳵샭볆쿖뾿퓚맜컊뗣틑벼솦뗄랢룶뢴쒺쓜웳폐否뒴릦쒻살탄?ꋖ웳룶쳥뻍뒴뮮퓚뫬폚샭쳢ꎬ폐쫵벯믹쏷탂펡쯐캬틲튵냬뎬탂쓜떫領ퟶ튵듳뮯쫇탂뺭뷸춷죧ퟩꆣ퓚닺벯돉뒡뢴믺쓄돖듋램ꆣ뻍ꇉ떽솦쿈뚾평뮷ꆢꆣ죫컄뫎뺭돉펡욷?뎤웳튻짺쯹쫇쾣컒뻍?뺳닺쫐훆볃ꎬ믺ꆣ퓵뻃튵뿃뎤캽쎻곈쏇쫇벯폐욹뒴룹죋?퓬ꆣ
NH科执必舍企剧。泣。们吧。句自发展状况做了一蝶分析，他们分析的结果做出在现代的经营方式下，以为什么都不求人三条结论。第一条就是计算机技术耍从大型机就是最好的企业，是错误的。现代企业应该抓h旨转为分步式。第二个他们认为集成电路将会由住自己的核心能力，凡可以费报别人干的，或HMhH大规模集成电路转向趟大规模集成电路。多自别人比自己干得置好的，就都让别人去办，这他们认为交换功能将要从机械式转成数字式。样才能把企业的力量真正集中起来。他们认证了这三个发膜趋向，就决定要培拌自最后是人力集成o5IE.当·斯密最早提出分巳的核心能力，为此他们跟全世界70多个恼息工论，在当时起了很擎耍的作用。但到80年代方面的公词建立了各式各样的合作和用户关时巳开始显现它的弊病:第一，由于它把工人系。通过十年的努力，到90年代初，他们在这都变成了螺丝钉，所以工人没有关心公词全局方面的销售和能力，已经超过NT&T，形成了自和创新的欲望，这样就抑制着工人的积极性和己的核心能力。创造性。第二，分工论必然带来宝塔形的结由此可见，创新不但讲个别的分散的创构，而层次多就容易使指挥信息失真。第三，新，而且还一定要围绕形成企业核心的能力来由于分工造成了多部门，而多部门又导致我们讲创新。通常说的扯皮。第三是产品集成o进行产品集成是为了面传统的分工论造成的矛盾已经越来越严向市场，真正提供给用户一个满意的产品或者。这就迫使人们开始反思分工论。于1最两个服务，要给用户一个全丽解决方案。企业不应国人就在《企业再造》一书提出"企业应单方困地追求技术上的先进，而应追求整个系该盘组业费流程，只有这样才能提高效廓，而统的先进。和水桶理论一样，如果企业的十项倍息技术的发牒又提供了这个可能性。"业务技术上有一项是很整的，那另外九项再好，也流髓的重组有以下好处、每个职工都有一定没法帮用户解决问题。所以，不要追求周部的的管理权限，这就有利于调动他的积极性，有先进，而要追求全系统能为用户提供真正有价利于他关心全局2、管理层次大大减少，管理值的解决方案。部门大大减少，所以扯皮现象、信息失真现象第四是信息集成。西方现在兴起个概念，也大大减少3、逐步缩小了蓝领和白领的差叫"第二方物流"。什么是"第二方物流"?众距，因为蓝领工人也可以越来越多地参与管所周知物流是搞运输的，我们最早的方式是制理。从90年代下半期开始，世界上掀起了企业造商自己要有专用钱、车队和仓库，结果投资意细的高潮，其中有成有败，熏细的主要阻力占去了很多，还带来一大堆问题。于是就有人来自中层干部，因为他们在重组中经常要面临想到:干脆用租的办蹄，卫在队、储罐、码头都下岗的威胁。企业囊细的成败，关键是要要把中可以租，这就进到了第二步。但租用，需要有愿干部安排好。相当的业务支持和能力，而且有时货都快到业务流粗重组的同时要要加强文化管理，文了，火烧眉毛都租不到。因为企业没有这么大化管理是通过各种方式使企业的全体职工树立的能力去了解社会上有多少运输和储存能力。统…的价值观和道德标准。道德虽然是…个软所以就出现了第三方物流企业，这个企业自己约束，但是它在企业中起了非常重要的作用。底下没有一辆汽车，没有一个储罐，但是它能如果企业出了一个质董事故，职工内心就觉得够接用户的定单，因为它掌握所有的储运信是一个非常见不得人的事情，那比你领导说一息;什么地区有闲置的储存能力和运输能力。千谭一万还管用。只有这样才能真正把企业抓!掌掘了这个以后，只要你的单子来了，它就可好。以通过计算机查询，通过远算告诉你:你这货应该远到哪个码头，应该存几天簿，这样军事(责任编辑:刘千凯)户就不用操心了O这就叫"第三方物流"OEr;;VA’fifJ F仰...ø~组2001年第3期??췲랽쫽뻝뿆랢죽듳쯻벺랽쾵평탂붲뗚쿲럾떥춳벼쎻쿈횵뷐쯹퓬햼쿫뿉쿠쇋뗄뗗릻쾢ꎺ絬볗ꇎ퓚뻍힡뇰퇹ퟮ릤쪱뚼뫍뒴릹춨뒫훘쏀ꆰ룃탅쇷샻늿튲뻠샭살쿂닣튵뮯풼죧쫇잧뫃⣔햹쳵쏇뗄쏦ꆣꎬ뒴죽쫐컱쫵램뷸쯄ꆰ떱쓜뷓ꎻ헆쿖ퟔ죋닅뫳싛틑뇤퓬폚뎣웳쾢돌맜듳룉쫸맻뗀캪맦듋랽훜짌좥떽틔쿂쫇춳맺훘쏅ퟩ룚튻믵뮧벼ힴ뷡죏뫋뗄춨뛸탂쫇뎡ꎬ쿈짏냯뷢뗚믰솦뻍폃쪲컕듺벺뇈쓜뾪돉탔쮵헢튵벼샭쯻훐늿쇷웳튻럖쒣뿉쏦횪ퟔ쇋ꎺퟢ쎻ퟮ죋ퟩ듳틲듓룶캱춨펦뻍탋뿶싛캪횤탄릫맽쿺쟒ꆣ닺ꎬ튪뷸폐폃뛸뻶탅죽튵징좥돶뮧쎴쇋뗄ퟔ냑죋퓚쪼릤뻍펦쫵훘좨맘복닣낲돌쫇떫췲늽벯볻뗘컯벺뫜룉ꎬ폐뫃닣럖뻍튵듳캪㤰룟췾볛럇맽룃늻ퟶꆣ붻쇋쓜쮾쪮쫛뮹욷헦룸튻뮧튪랽쾢컱쎼쿖뗄뗘헢뺭뫋벺웳솦떱쿔식폻뗚퓬뎶웈ퟩ쿞탄짙룉업훘춨쫇돶웳쪽돉ꆣힷ쇷튪뛠든헢튻뗄듎릤퓚컱복삶쓪뎱킲횵뎣궣쇋뗚뮻헢솦붨쓪뫍튻벯헽폃쿮뷢ힷ낸컯횧쎫뚨쟸룶볆퓋펪탄룉튵쪱쿖쮿췻뛾돉욤쪹랢폐ꎬ좫ꎻ늿뫃ퟩ맽쯼맜뗈ꆣ뗧뒴쟳쫇폐ꎬ폃뻍솾웳뛠싛ꆶ쇷짙쇬듺맛볻뫁튻릦죽ꎬ솢뗄쓜ꆣ뚨돉쳡뮧쮮쫇뻶쟳쇷돖뚼짧뗚떥폐틔랽뗃웰쯼뚤쇋죋햹헢뻖㎡룷퓚폃쯣떽닙뗚슷탂벼룣뮹ퟢ뷸웻튵뻍퓬웳돌릤웤늻킩쳵쓜룶캪쇋얬솦튪ꆣ릩튻춰뫜컊좫ꆱ뫍믡죽ꎬ쿐뫳쪽룼뗄헢럖뛠쏇폖쿂ꎻꋖ틲춬훖믺쓄탄뛾늻쫵퓋폃듸뗄떽뎵죝돉튵죋냫훐뗀뗃ꞿ럖뻍붫랢듋룷솦ꎬ캧뷸룸룶샭닮쳢쾵컷ꆣ쓜짏랽틲훃쿂뫃솿퇇뫜뇗쯹퇹릤늿뾪쳡폐㊡캪쪱훊횻닩컶쫇룶쿲튪햹쯻쪽ꎬ틑떫죆탐폃좫짏싛뗄ꆣ춳랽쪲쫤쿟살냬쇋솦떽폐컯캪횻랲헦떱훘늡틔뻍틗쏅쪼퓙릩뒦샻ꊹ뷋튲웚뗂훐솿죋괩ꎬ볆듓쟷쏇룷떽뺭탎닺뮧쏦튻쯹쓜쿖쎴ꆣ뛠쇷쯼뒢튪톯싫틔뿉헽ꆤꎺ릤틖뇘랴쇋폚?볓웰쫂헢쯻뎬붲뗄ꆢ램뗚쎻듭쪹쎬퓬폐뎶뾪돉ퟩ뇪쯻쯣믺쿲룺퇹㤰뎬돉욷튻뷢쓇틔캪퓚쫇뛸틲짙웳헆듦쓣뻍벯쮹뗄뗚죋훆좻쮼ㆡ뗷ꇁ잿쇋맊쏇듳룶쿈ꎬ뎵뛾폐춷헢컳횸뛜ꆷ욤쪼ힼ쫂쏇믺킵ꎬ좫뗄쓪맽웳벯룶뻶쇭폃탋ꆰ쟒캪퓋튵컕쓜쪲캯뚼훐쏜ퟷ튻쎻ퟅ듸뛠럖ꋃ뚯쯀훘컄럇닅죏맦뇰뷸컒뛓뛑뎵늽튻뗄믓틑퇹쿖풽냜돉ꆣ쟩춨ꎬ뻍럖벼쪽뻍쫀뫏듺乔튵돉싺랽죧췢늻뮧웰뗚폐웳쫤ꎬ쯹솦떥쎴췐죃ퟮ폃릤살늿뿉뾸쯻캴뛁ퟩ뮯뗄뎣횰쓜캪쒣뗄ꎬ쏇뫍컊뛓ꆣ룶탅뺭쫩닅쿳살쫀냜뗀맽펦뷐컶쫵뻶뷧ퟷ돵♔뫋쫇틢낸맻뻅튪쳡룶죽쪱튵뫍헢폐ퟓ뚼뇰살퓧ꆣ평맘죋놦쏅싛쓜뗄훐맜좫훘릤헦벯럖뛸ퟮ닖쳢ꆢ떫뒢쿖쾢풽쳡쓜뷧훘ꎬ뗂쓇뗄튪돉뚨㜰뫍ꎬ탄캪ꆣ웳쿮ힷ릩룅랽믵쎻뒢룶퓋살룃ꆰ늻죋쳡떫폚쯾폖탔낹믽춰뺭샭쳥쓚헽돉즢펦퓧뿢ꆣ뒢ퟢ맞듺쪧살쳡탅짏ퟩ맘쯤뇈뷡듓쫽튪뛠폃쯻탎뗄쇋닺웳튵퓙쟳헦쓮컯뚼폐듦쫤룉좥돶떽쯼릫믽떼폚꒶벫ퟁ뎣ꎬ횰탄냑돯쯣뗚뗧뗄ힷ폚맞폃웳헦풽ꎺ룟쾢뗘쿆볼좻쓣맻듳ퟖ엠룶뮧쏇돉쓜쏦욷튵뫃뻖헽ꎬ쇷뿬헢퓋죋냬럖㠰냑쮾벫훂쫇ꆱ볓탔?튪컄릤ퟷ뻍룦벸죽ퟶ탍슷쪽퇸탅맘퓚쇋뒴솦믲늻쟳쪮ꎬ늿폐ꆱ랽뷡쫇ꆢ떽쎴ퟔ떫쯼튵쓪릤좫탔ꆣ컒퇏솽킧탒겹쪧쒲닎웰훷쏦쫷폃뻵쇬쯟쳬랽돶믺ퟔ쾢헢살헟펦쿮튲뗄볛㿖듳벺믲듺죋뻖뫍쏇룶컱뮶폐??쇙솢뗃붫ꆣ헻쪽맻뻍싫탨쫇뗚싊헦폫쇋튪튻떼?뿉쓣뗈컯믡뗚룶쫇춶폐춷튪쯼룃죽ꎬ쿖맜웳ퟨ냑쮵ꎺꎬ쇷평죽쾵훆죋뚼폐쓜뛸쿳튵솦훐죭튻쓣헢ꆱ헢퇹ꆣ룶뿍탍䳒뮸?
