QU 供应阳的链管刚理专栏恤αUFMd什么是盒点差异程晓华库存控制与集成供应链管理专家，集成供应链业务流程设计与风险控制专家，程晓华制造业库存控制技术研究室首席咨询师，中国企业联合会特聘教授，国内外多家著名咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问。什么是盘点差异?这似乎应该是法，即根据巳生产的装配件产量，通在生产部发生得很多，而且完全没有个人人皆知的问题，但残酷的现实告过展开物料清单，将用于该装配件或控制，譬如工程师借料，譬如实物出诉我们，其实不然，很多人根本不知子装配件的零部件或原材料数量从库货了，单据还没有填，譬如测试的同道什么是盘点差异。存中冲减掉)，以此来记录你生产了多事把测试完的东西‘换'给你等等。所谓的盘点差异，就是指帐面记少成品、半成品，你手中还有多少原材总之一句话，物料的移动必须跟着单录的库存跟实际盘点出来的库存数量料(回冲、入库之后的WIP)。这才是据的移动，否则这些物料的移动就是的差异O如账上说A有5个，实际盘点你要记的帐!而你该记的ERP帐，你不非法的，就是‘盗窃，! 只有4个，那就是盘亏l个;反之，实记，不该记的手工帐，你却在那里大记第六:告诉你手下的主管、经理际盘点结果是6个，那就是盘盈l个。特记。这是现代化的生产管理吗?们，脑子里面多长根弦儿O生产完成无论盘盈盘亏，都是差异ο第三:你说对了，我们的ERP帐产出仅仅是完成了工作的一半儿。你那么，很多人就会说，如果帐本本身可能就是错的，这就是要盘点的必须做了BackFlush，入了库，进了系身就记错了呢?原因O不盘点，我怎么知道你帐记错统，每班、每天把帐(ERP的帐而不是在笔者过去15年的物料管理生涯了?尽管我知道你一定记不好这本你的手工帐)记清楚了，帐对好了，中，一直有人问我这个问题，特别是帐，因为你从来没用ERP记过帐。才可以下班。那些搞生产的同事，因为大部分差异第四:分析查找盘点差异的目第七:大家都知道财务是管钱往往来自于WIP(生产在制部分)。曾的，是为了查找漏洞，以利于下次的的，其实真正管钱的是我们大家一-一经有一个高级生产经理，是典型的勤改进。生产部负责的WIP有重大差异，我们的物料就是钱!每天流经我们手奋型员工，有一次他非常激动地找到你有不可推卸的责任，但这并不意味中的钱是几百万、几千万美金呢!关我说我那里绝对没有差异，我自着所有的责任都要你去承担，因为你键问题是这个钱的状态是可以改变已有本手工帐，你说我有差异，一定承担不起。你账面记录WIP有1个川，的，从金条变成金手链、金锡子等是你的ERP记错帐了!谁都知道我们的结果盘盈400K，盘亏700K，ABS绝对值等，我们必须要追踪好它的变化，记ERP用得很烂!" 差异是(+)/1= 110克的差异!数据好这笔帐。做生产的不是只把金条做成我的回答是:准确性是个负数!为什么会是这样?金首饰即可，更重要的是要搞清楚投入"第一:手工帐是非法的，有人你WIP没有管理好。为什么没有管好，了多少金条，产出了多少金首饰，还剩记手工帐，说明你人头多了，于应该精因为你从来没有管过你的帐!当然，多少金条，这是起码的也是必须的门作简掉。这里面物料部也有责任，我们作为所为物料总监，我就是这些钱的总管，我第二:我们的ERP为什么用得‘很有物料管理流程的负责人，有责任帮的责任就是要保证它的安全，这就是我烂，?罪魁祸首之一就是你!因为你助你把帐记好，但问题的关键是，你为什么要指责你。当然不仅仅包括你，连我们的ERP长得什么模样都不知道。负责执行，所以负责人是你。还有其他部门如测试、品质等等。这是作为生产经理，你有责任记录、追踪第五:造成差异的原因有很多，本人职责所系，不得不为之。你的产出，也就是说你必须忠实地按但根本原因往往是货没跟着单走，也您现在明白什么是盘点差异照你实际的产出做BackFlush (倒冲就是信息流与物流分开了。这种事情了吧?"常54 PPMP
