员工目标管理考核评价表
部门： 职位： 姓名： 时间：
一、主要绩效目标与评价
序号 绩效目标 权重(％) 完成期限 考核标准 实际完成情况
1 20
2 20
3 20
4 20
5 20
小计 100
注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。
二、关联绩效考核
关联名称 得分 权重 20% 关联后得分
注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。
三、重大事项加、减分
序号 典型事项说明 加、减分
1
2
3
加、减分小计 0
总评得分 如可行，给出评价等级
注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。
四、员工目标完成情况定性评价及改进计划
完成情况
定性评价
优点：
不足：
绩效改进
计划
有待改进之处 改进、提高的措施、方法
1
2
3
4
目标确认
签名
被考核者：
考核确 认签
名
被考核者：
考核者： 考核者：
年 季
评分
0
0
评估期
加、减分
0
