Copyright higet Corporation 2011
产品平台与技术管理高级实务培训
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产品平台定义
产品1c
基本组件1/基本技术1
基本组件2/基本技术2
基本组件m/基本技术n
产品1
产品3
产品1b
产品1a
产品2
细分市场2
细分市场1
细分市场3
时间轴产品平台是整个系
列产品所采用的共同
要素的集合，包括共
用的系统架构、子系
统、模块/组件和技
术
产品平台
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产品平台的层次结构
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产品平台的特点
产品平台的
使用特点
能够为一个或者几个产品系列服务。
只需要做少量改动即可构建新的产品。
具有比较好的扩展性，能够覆盖多个产品系列的使用要求，或者
可以覆盖一个产品系列高、低端多类产品的使用要求。
产品平台的
组成特点
通常依赖于一个或者几个核心技术，核心技术决定了产品平台的
竞争力和寿命。
大量共享组件、共用零部件。
具有很好的兼容性和扩展性，具有市场前瞻性和技术前瞻性。
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不同产品类型的产品平台（举例）
个人计算机：CPU+OS、硬盘、内存、电源、显示器、界面等。
应用软件产品：构架（如大型机、C/S、B/S）、输入/输出、应用功能。
通信设备：主控、背板、通信协议/信令、OMC、接入模块等
合成材料：一种核心化学合成物与生产一系列来自该合成物的产品的制造
工艺的结合（配方）。（ 如：杜邦公司的Kevlar49是一种预侵材料，该材
料为合成材料提供了重量轻和高抗张强度的特征。它与其他材料相结合，
可以形成不同的合成材料，如航空器的结构部件和体育器械。）
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推行产品平台的意义
基于平台的产品开发，产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，同
时降低产品的复杂度，产品开发的技术风险也将大为降低
对开发的好处
缩短开发周期和上市时间
推动产品快速上市
减少产品的复杂性
减少开发层次的相互依赖
提升产品质量
节省开发资源
对制造的好处
降低库存，减少废料
降低制造成本
提高制造效率，改进供应连续性
对采购的好处
降低采购成本
• 批量采购
• 提高议价能力
• 采购标准零部件
提升采购效率
• 采用标准零部件
• 减少唯一零部件
减少供货风险
对服务的好处
减少维护成本
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产品平台 应用车型
大众PQ35平
台
应用于：新宝来A5、新甲壳虫、开迪
(CADDY)城市多功能车、途安多功能轿车、
三厢四门轿车速腾、两厢掀背型的新高尔
夫、新奥迪A3、敞篷小跑车TT、西亚特
的Altea、斯柯达欧雅（明锐）等多个地
区、集团内多家企业的十多款车型
福特的C1平台 应用于：马自达3、福克斯和VolvoS40等
福特集团内多家企业多款车型
马自达NI4发
动机
应用于马自达6、福特S-Max、新蒙迪欧
示例：产品平台管理的意义
通过共享平台，新车型开
发从80年代4～5年缩短到
现在12～15个月，最少9
个月。
大众汽车集团80年代末实
施共享平台策略，将底盘
数从16种减少到4种，大
幅提高零部件共享率，每
年降低费用约15亿欧元。
雷诺兼并日产，将产品平
台数从合并前的34个减少
到10个，2000～2005年
期间降低成本超过60亿美
元，将日产从破产边缘拯
救过来。
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企业产品平台方面的常见问题
1. 没有明确的产品平台，无法平台化、系列化地开发产品；
2. 没有自主的产品平台，缺乏核心技术，平台没有差异性；
3. 产生了过多的平台，平台定义过于狭隘，能够支撑的产品有限；
4. 共享组件和零部件比率低，产品开发工作量大；
5. 产品平台没有及时更新换代；
6. 平台规划和产品开发规划脱节，无法有效支撑产品开发；
7. 平台开发和产品开发的组织之间缺乏沟通，或者公司缺乏与之适宜
的文化，平台无法被有效利用。
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产品平台与技术开发管理相关组织结构
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目录
一. 产品平台战略管理
二. 产品平台梳理和规划
三. 组件梳理和规划
四. 组件开发和管理
五. 技术战略和规划
六. 技术开发管理
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产品平台战略在战略“金字塔”中的位置
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几种基本产品线战略
成本领先 差异化
细分成本领先 细分差异化
成本 差异化
广景目标
细分目标
技术要求
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产品线扩展策略
谨慎 不做
创新 谨慎
客户 以产品为导向投入
全
新
客
户
拓
展
客
户
老
客
户
现有产品 拓展产品 全新产品
业务
以客户为
导向投入
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platfrom1高端市场
中端市场
低端市场
Segment A
platfrom2 platfrom3
platfrom4 platfrom5
Segment B Segment C
分割平台战略
产品平台战略之分割平台战略
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分割平台战略的特点
每个部门都集中于自己的产品生产线，使用不同的生产制造
技术、材料、元件，哪种方便就用哪种。
生产复杂性增加。
研发工作容易被重复进行。
商业成本极高。
一个小组在制造技术上有了质的提高，却并不能被其它小组
采纳。
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平台战略之平行影响战略
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平行影响战略的特点
优点
• 在现存性价层次中，使其产品平台，或其主要子系统，从一个市场范围快速
转移到其它市场范围。
• 新产品得以更快地开发出来。
• 如果特定的子系统能够具备与竞争对手截然不同功能时，整个产品系列都将
受益。
• 新产品推出时，制造、原料、改造生产线等费用都将减少。
• 即使产品平台不能整个地应用于相邻市场，其影响也同样存在，平台的主要
子系统能够发挥作用非常重要。
缺点
• 产品平台或子系统的缺陷容易影响到大多的产品。
• 如果不同市场区分由不同部门来负责的话，平台更新策略变得难以预料。
• 执行较为困难，谁能迫使某一部门接受或依靠其它部门的平台技术呢？
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平台战略之垂直规划战略
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垂直规划战略的特点
以通用产品平台在同一市场区分中占据不同性能价格层次。
公司能够精通于特定的市场区分，通过相对低的产品开发成本来获得优势。
因为与在每一次性价层次中开发一个平台相比，其成本明显下降。
风险也存在，如果通用平台或通用平台的子系统有什么问题，那将削弱整个
产品系的竞争力。
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垂直规划战略的实施方式
两种方式：
使低性价层的产品平台垂直上升到市场区分的高端。
增加低端产品的功能。
提高低端产品的性能。
使高性价层的产品平台重直下降到市场区分的低端。
从高端产品中减少一些功能以适应低端客户。
降低性能，减少成本。
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平台战略之滩头阵地战略
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滩头阵地战略的特点和案例
在某一市场区分低端市场范围内建立起成本低且有效的平台系统及高效
率的制造技术，以此为市场最初立足点。
对产品平台性能特性及其它功能进行规划以适合其它市场区分的需求，
对产品平台进行扩充，使之更为合理化，适合于不同产品区分。
对功能进行扩展以实现同一市场区分内的高性价层次的扩充。
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产品平台生命周期管理
正确认识产品平台的生命周期状态并采取相应措施
0 时间
平台利润
平台切换
成熟期导入期
产品平台生命周期曲线
成长期 衰退期
快速进入
的时间点
•主要平台的更新应和下一代平台的投放同步进行
•延伸主要平台的寿命
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产品平台生命周期战略一般有以下三种：
1、下一代平台战略
往往采用一个完全不同的结构来取代原有的平台。
因为下一代平台所需的技术通常不能及时获得，
为防止两者之间出现空白，延长原有平台的生命
周期是必要的。
2、衍生平台战略
它与原来的平台相似，但又有足够的不同点，同
时公司仍未决定以新一代产品平台取代该平台。
因此，需要公司将其作为全新的产品平台处理。
3、新产品线平台战略
面向新市场机遇的产品平台。这种情况下，公司
已决定进入这一新市场，公司需要做的是通过几
种平台的预研，选择其中一个平台进行开发。
现有平台
平台A预研
下一代平台
衍生平台
1
2
3
新产品线平台
平台B预研
……
产品平台生命周期战略
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下一代平台战略:
特点：基于下一代的核心技术或基本架构，对产品
的功能和性能产生重大的影响。
关注的问题：
当前产品平台在其生命周期的哪个阶段？
根据产品战略愿景和客户潜在需求，对产品平
台提出了怎么样的演进要求？
下一代的核心技术是什么？如何获取？
行业中存在何种破坏性技术？
新平台开发的时间如何考虑？
案例：电动汽车、液晶/等离子电视、3G移动电话
现有平台
下一代平台
1
下一代产品平台战略
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现有平台
衍生平台
2
衍生产品平台战略:
特点：下一代平台尚未确定或者来不及推出，对现有平
台进行重大改进，以延长平台生命周期和提升竞争力。
关注的问题：
当前产品平台在其生命周期的哪个阶段？
下一代产品平台何时出现？
是否该延长某项产品平台？时间如何考虑？
如何改进当前平台？
衍生平台如何更好地满足客户需求？
案例：低油耗汽车平台、ThinkPad、CDMA
衍生产品平台战略
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平台A预研
3
新产品线平台
平台B预研
……
新产品线平台战略:
特点：对于公司已经确定发展的新产品线，通过对几种
产品平台的预研和比较，选择其中之一进行开发。
关注的问题：
有何种产品平台可供选择？
新产品线目标市场的关键客户需求是什么？
几种平台的竞争力如何？
几种平台核心技术获取的难度？
新产品线平台的开发时间如何考虑？
案例：GSM+TD双待酷派手机、视频会议系统
新产品线平台战略
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产品平台战略的表现形式
2003 2004 2005 2006 2007 时间
产品平台1
产品平台2
产品平台A
产品平台B
产品平台C
高端
系统
中档
系统
新领域
产品平台a
产品平台b
产品平台c
2008
待选定的平台
产品平台战略明确了产品平台对产品线的支持和发展路线
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目录
一. 产品平台战略管理
二. 产品平台梳理和规划
三. 组件梳理和规划
四. 组件开发和管理
五. 技术战略和规划
六. 技术开发管理
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细分市
场A
细分市
场B
细分市
场C
产品族甲 产品族乙 产品族丙
产品包1
产品包2
产品包3 产品包4
产品线
（大的细分）市场
细分市场是产品系列化规划的基础
通过细分市场分析明确产品系列化划分：
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示例：市场细分
示例：电信计费市场细分
按客户\按用途
市级本地
固网计费
市级本地
移动计费
省级移动
智能网计费
宽带计费
运营商
结算
中国电信 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
中国移动 ☆ ☆ ☆
中国联通 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
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市场/产品需求分析
稳定需求
可变需求
不同客户/细分市场
的需求差异
不同产品的需求差异
需求的变化趋势
示例：个人电脑的可变需求
CPU速度
内存容量
硬盘容量
网络连接方式
显示设备速度和容量
……
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示例：细分市场/产品需求差异
电信计费系统细分市场/产品的需求差异：
不同的统计方式
不同的计费方式
不同的套餐策略
不同的核算要求
……
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产品平台架构分析、设计与优化
通过产品结构/架构的分解和分析，划分子系统、模块/组
件、零部件
提炼及整合可共用的架构
分析产品架构如何更好的适应可变需求，并优化架构设计
规划产品平台：单平台、多平台，以及多层次产品平台
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示例：产品架构分析
子系统划
分
模块划分
零部件
关键技术
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示例：架构分解和分析
防护总成壳体 硬件电路 遥控器 带云台摄像头
IS
D
N
接
口
板
D
D
N
接
口
板
嵌
入
式
操
作
系
统
E1
接
口
板
主
处
理
板
主
控
软
件
主
叫
呼
集
软
件
H3
23
协
议
软
件
软件
视
频
编
解
码
回
声
抵
消
音
频
编
解
码
唇
音
同
步
视
音
频
处
理
软
件
产品平台
和子系统
组件
普通组件、在单一产品上使用
单产品平台公共组件、在单产品平台的多产品上使用
跨产品平台公共组件、在多平台、多产品上使用
会议室型会议电视终端
噪
声
抵
消
语
音
增
强
和
脆
化
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产品平台架构优化：模块化分析
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产品平台架构优化：模块化共享分析
分析在不同产品系列之间的模块共享
分析满足不同客户需求的模块共享
分析应对未来发展/扩展的模块共享
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示例：某混泥土搅拌车产品平台分析
防护总成罐体系统 进出料系统 底盘系统 机架系统
液
压
系
统
副
车
架
绑
带
液压
安装
梁
前
机
架
副
梁
后
机
架
溜
槽
支
架
后
机
座
锁
紧
支
架
踏
板
卸料
槽支
架
水
管
盘
架
封
头
前
锥
后
锥
中
段
叶
片
进
料
槽
溜
槽
卸
料
槽
加
长
槽
混泥土搅拌车产品架构
关键
组件
产品系列及产品型号名称
8方
以下
8方以下
加重
8-10方 8-10方
加重
10方以
上
10方以上
加重
前后锥 共用标准前后锥
中段 共用标准中段
共用中段标准件，
并增加过渡段
叶片 共用标准叶片 加厚件 标准件 加厚件
前机架 共用标准前机架
增加加
厚梁
标准件
增加加厚
梁
副梁 共用标准副梁
共用标准副梁，并增加加厚
梁
后机架 共用标准后机架
……
产品系列与产品结构分析：
分析各系列产品的系统结构，子系统、组件、
零部件、关键技术，形成初步的产品层次结构
图，并进行优化：
共享组件/模块分析：
分析各产品系列、产品型号与产品主要组件/模
块之间的对应关系，分析各组件/模块如何在不
同的产品系列、不同型号的产品之间共享：
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示例：商场收银系统架构优化
收银系统需求分析：收银流程
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示例：商场收银系统架构优化-续
商场收银系统需求变化分析
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示例：商场收银系统架构优化-续
商场收银系统架构对可变需求的适应性分析：
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示例：产品平台架构分析与优化
示例：某工控仪表产品架构设计优化
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示例：产品平台的分层结构
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示例：计费系统——平台架构
交 易 中 间 件aplauncher
系统架构和API
业务逻辑层接入层
应用组件
预处理
资料管理
批价
报表工具
系统管理工具
配置管理工具
数据备份工具
数据层
... ...
数
据
访
问
RDBMSn DBn
RDBMS1 DB1
存储层
实时统计
审核校验
上传下发
WEB界面
数据源
FTP采集
FTAM采集
错单回收
回退处理
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目录
一. 产品平台战略管理
二. 产品平台梳理和规划
三. 组件梳理和规划
四. 组件开发和管理
五. 技术战略和规划
六. 技术开发管理
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组件共享类型
从组件的共享程度和方式可将组件划分为：
个性组件
多规格组件
参数配置类组件
单一规格共享组件
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共享组件规划的目标和方式
共享组件规划的目的：提高组件共享程度
共享组件规划的方式：
个性组件归一化
个性组件多规格组件
个性组件参数配置类组件
多规格组件归一化
多规格组件参数配置类组件
参数配置类组件规一化
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参数配置类组件的共享规划
1. 分析组件全部需求和可变需求
2. 分析参数配置类组件归一化的可行性
3. 形成新的共享组件
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多规格组件的共享规划
1. 分析组件全部需求和可变需求
2. 分析多规格组件归一化的可行性
3. 分析多规格组件参数配置类组件的可行性
4. 形成新的共享组件
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个性组件的共享规划
1. 分析组件全部需求和可变需求
2. 分析个性组件归一化的可行性
3. 分析个性组件参数配置类组件的可行性
4. 分析个性组件多规格组件的可行性
5. 形成新的共享组件
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组件共享要考虑到可扩展性的需要
平台的扩展和功能升级
平台战略的实现要求：市场目标
适应今后的技术发展要求
成本
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组件共享分析要考虑到制造过程的需要
组件共享分析是一个不断往复的过程
高效的制造过程是产品平台的组成部分
制造人员过度的对设计工作施加影响以使其符合现有生产
设备，制造人员也可能阻碍设计的成功
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示例：计费系统——组件规划
市级本地网计费
系统
省级移动智能网
计费系统
宽带计费系统 运营商结算系统
系统架构、中间件、API 完全共用
存储层（用户访问） 完全共用
预处理 单独模块
需要单独开发智能
话单的预处理模块
需要单独开发宽带话
单的预处理模块
单独模块
资料管理 完全共用
回退处理 完全共用 不需要
实时统计 共用，可配置不同的统计方式 单独模块 不需要
计费 完全共用的计费方式和套餐管理工具，多规格的费用核算模块
错单回收 完全共用 不需要
上传下发 不需要 共用 不需要 共用
审核校验 完全共用
话单采集 FTP采集 FTAM采集 FTP采集 FTP采集
Web界面/报表工具 基本界面和报表完全共用，智能报表工具作为单独产品销售 不需要
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目录
一. 产品平台战略管理
二. 产品平台梳理和规划
三. 组件梳理和规划
四. 组件开发和管理
五. 技术战略和规划
六. 技术开发管理
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如何做好共享组件管理
制定公司单一的CBB流程和包括指标在内的管理体系，建设有
效的IT，推动CBB在公司统一构架下的运作，使得在开发流程
中最大程度地利用CBB
共用基础模块管理流程（CBB）用于确保产品开发团队使共用
基础模块（CBB）最优化，驱动供求流程，重用可能的共用模
块。目的是简化产品线内部和产品线之间的软硬件复杂度。
CBB流程是公司级的流程。公司以及产品线和IPD的管理体系
应当支撑并推动关键CBB活动。流程开始于开发引入的新产品、
新技术（包括预研），贯穿于产品整个生命周期之中。
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组件开发
在平台开发项目中完成开发
在产品开发项目中完成开发
独立组件开发项目
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示例：惠普公司喷墨打印机产品开发
在产品开发项目中完成组件开发
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ERP
CBB管理委员会
开发人员
确定优选部件
修改供应商资格指标
为早期的计划
增加战略部件
选择优选部件
+ 申请新部件 审查/同意
增加部件
数据库
零件拥有者
维护零件
技术数据
PM
策略系统
数据链接
未发布的部件
外购的部件
内部开发的部件
通用性合并计划
技术菜单/路标
参考的平台体系架构
DB维护
为了有效开展共享组件（CBB）库管理，一个共用数据库是必须的
共享组件库管理
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各种组件的特性描述
组件名称 共享必须特性描述
硬件 • 尺寸、安装方式和参数
• 硬件接口类型
• 软件接口协议
• 电源
• 功耗
• EMC特性等
软件 • 代码种类和运行环境
• 输入输出
• 代码量
• 内存要求等
结构 • 结构尺寸
• 重量
• 外部安装尺寸和安装要求
• 内部安装尺寸和安装要求
• 防水、防尘等各类防护等级
• 对外电气等接口规格等
机械 • 结构、尺寸、强度等物理特性规格
• 防腐蚀性、耐高低温等温度、化学特性
• 工作温度范围
• 对外接口的规格、误差等
• 材料类型等
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描述组件在系统中的位置
子系统 名称
子系统A 壳体
子系统B 硬件电路
子系统C 遥控器
子系统D 软件
子系统E 带云台摄像
头
子系统名称：遥控器
功能 红外遥控
性能 20米内直射遥
控等
子系统名称：壳体
功能 设备外壳
性能 自然散热、红外
窗等
子系统名称：带云台摄像头
功能 水平180度、上下60
度范围设想
性能 自然散热、红外窗等
子系统名称：硬件电路
组件 名称
组件A 主处理板
组件B ISDN接口板
组件C E1接口板
组件D DDN接口板
子系统名称：软件
组件 名称
组件A 语音增强和脆化
组件B 视频编解码
组件C 音频编解码
组件D 回声抵消
组件D 唇音同步
组件D 噪声抵消
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编码 20867999
名称 E1接口板-会议电视
开发单位 XXX 维护单位 XXX 版本号 XXX 最后更新时间 XXX
摘要 E1接口板用于会议电视系列产品,提供一对E1接口,支持E1\Nx64K模式接口
重点词汇 E1接口板 Nx64K 会议电视
功能描述 E1接口板为会议电视系列产品提供可配置的 E1\Nx64K接口,实现音视频数据的转发,接口模式可配置.
指标:转发最大延迟,最大缓存数据.
8020系列\8030系列会议电视终端等
外形描述 重量:150g
尺寸:5x8cm
对外接口:2xBNC
成本
组成 子系统数量和结构:无
子系统说明:无
各部分功能概述等:无
关键技术和关键元器件:xx型号E1接口芯片xx
可扩展性 无
可靠性和质量 性能:有防雷设计,需要接保护地.
工作环境要求:0-50摄氏度
生命周期:五年
失败案例等:无
示例：会议电视ISDN接口电路板组件详细描述
描述组件功能、属性及接口
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关键要素：
给予开发者和供应商简明的早期指示
参考平台体系架构/描述图
通用性合并的目标
数据库支持的优选备件选择
意外风险估计和审核
TR3：创建初始物
料清单 (BOM)确认
所需部件
部件选择
通用性合并
TR7
将策略性的优选
部件放入数据库
开发者（执行）
CBB管理委员会/技术管
理中心（指导）
优选部件确认
增加新P/N's
TR2：定
义所需的
设计要素
评审相关的文档
接收项目
任务书
ASPECT数
据库
用户需求
设计目标
提供备选方案
技术路标图
参考的平台体系架
构
通用性合并计划
通用性合并目标/计划
技术路标图
产品/SS/技术菜单
参考的平台体系架构
CBB使用流程
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组件维护与监控
收集产品使用和产品开发过程中对组件反馈的问题
关注关键技术和关键器件方面的变化
进行组件升级开发
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组件规划与管理组织机构设置
PMT：组合管理团队，负责产品系列规划、需求分析
Portfolio Management Team
TMG：技术管理小组，负责组件规划和管理
总体技术办：负责产品平台架构设计
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研讨：组件规划与管理组织机构设置
我公司如何设置组件规划和管理组织机构？
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优选器件库管理
制定优选器件库建立和维护流程、器件优选原则、新物料导入流程等
建立优选供应商数据库&优选优选器件库
优选库建立之后，相关部门动态对库中的信息进行维护
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器件优选和新物料导入
产品开发流程
器件优选管理制度
新物料导入流程 器件库
器件分类：
1、优选
2、慎选
3、不选
器件基本信息：
1、商务信息
2、品质信息
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器件优选步骤
1 对物料/器件进行分类，例：
电容类
半导体
IC类
引线类
塑胶类
……
2 收集物料/器件用量信息
3 识别关键元器件
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器件优选步骤（续）
4 针对不同器件识别关键参数
品质（批量一致性）
尺寸（常规尺寸）
价格
供货稳定度
服务（事故的响应能力）
……
5 针对器件的关键参数进行器件筛选，根据筛选结果，将器件
标记为：优选/慎选/不选等
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如何做好器件优选工作？
由研发、采购、质量及其它相关部门共同建立优选器件库。
相关部门首先选择使用量大的器件进行优选的工作，以后再
逐步对其它器件进行该工作。
良好的IT系统支持
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目录
一. 产品平台战略管理
二. 产品平台梳理和规划
三. 组件梳理和规划
四. 组件开发和管理
五. 技术战略和规划
六. 技术开发管理
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关键技术与产品、产品平台的关系
平台
组件
子系统
元件
产品
组件规划技术、核心技术
子系统设计技术、核心技术
零部件设计技术、核心技术
工艺技术、核心技术
系统架构设计技术、核心技术
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产品平台和技术平台的关系
市场/需求平台（当前的、未来的）
产品平台B产品平台A
技术平台1 技术平台2 技术平台3
市场平台
产品平台
技术平台
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示例：技术与产品、组件之间的关系
示例：汽车关键技术与关键组件之间的关系
关键组件 关键技术 影响到的产品性能因素
底盘 悬挂技术、变速技术、轻量化技术、
减震技术、降噪技术、大长度无缝
焊接技术、 ......
操纵性、平顺性、经济性、安全性、
耐用性、舒适性
发动机 燃油喷射技术、涡轮增压技术、多
气门技术 ......
动力性、经济性、耐用性
车身 刚性增强技术、防撞能量分散技术、
轻量化技术 ......
安全性、平顺性、经济性、耐用性
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和产品规划结合的技术规划过程
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基于能力评价的技术规划
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各种技术的定位（两维方法示例）
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基于能力的技术规划：潜力与领先
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技术战略规划示例
新生
发展
成熟
跟随 同步 领先
IP接入
智能天线
高速接入
分布式基站
IP 交换
高密度
抗干扰
A
B
D
E
C
F
示例：某通信企业技术战略规划
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示例：某通信产品技术规划
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示例：Xerox公司复印机技术规划
3档带式
光电接收器件
n档带式
光电接收器件
圆柱型硒鼓
关键技术路标
全宽，线性排列
无光学缩印
低熔点 低熔点，低散热高温
单色：纸张，传真，扫描
本地网，因特网
彩色：纸张，传真，扫描
本地网，因特网
触摸屏 触摸屏，远程计算机键盘
2D CCD排列
W/光学 缩印
自动图像质量
600dpi 600/1200dpi 1200dpi 1800dpi
远程拨号诊断 远程维修现场诊断
Document
Centre
220,230
Hodaka 项目 Lakes 项目 Lades 扩展 下一平台
时间
光电接收器件
扫描仪设计
色粉类型
输出方式
用户接口
图像处理
诊断技术
产品家族
Document
Centre
240,255,2
65
Document
Centre
2XX
Document
Centre
3XX
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技术规划优先级排序
1. 结合产品规划，考虑产品优先级对技术优先级的影响
2. 考虑各技术项之间的依赖关系
3. 考虑技术开发周期，考虑提前期
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项目间的依赖关系将影响组合路标，因为高分数的项目可能会对其
他项目有很大的依赖性
项目1
项目4 项目6
项目7
项目2
项目5 项目3
项目11
项目8
项目9
项目10
项目13
项目12
项目16
项目17
项目14
项目15
项目18 项目19
需要确定不同项目间的
依赖关系。在该例子
中，无论项目10、15和
17的分值是多少，它们
都是关键项目
A B B对A有很大依赖性
A B B对A有一定程度的依
赖性
A B B对A有很小依赖性
图例：
明确项目之间的相互依赖关系
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平台与技术规划组织设置
ITMT：公司集成技术管理团队：
Integrated Technology Management Team
由公司高层研发领导与各产品线研发主管组成
TMG：产品线技术管理小组：
Technology Management Group
由产品线内各研发主管、骨干组成
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目录
一. 产品平台战略管理
二. 产品平台梳理和规划
三. 组件梳理和规划
四. 组件开发和管理
五. 技术战略和规划
六. 技术开发管理
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技术开发流程与产品开发流程的关系
技术开发输出技术平台与货架技术，产品开发流程在其基础上进行集成开发。
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技术开发项目特点
1. 创新性高
2. 影响因素多，不确定性高
3. 周期长
4. 风险大
5. 成功率低，成功后回报高
……
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技术开发流程示例
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技术开发流程示例
• 调研
• 立项报告
• 项目计划
• 总体方案
• 影响因素分析
概念 开发 验证
方案评审 过程评审 结项评审
• 实验
• 记录
• 分析
• 详细设计
• 小批量验证
• 转生产及培训
• 项目总结
• 文件归档
项目监控
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为何需要过渡（技术转化）阶段：科研人员在实验环境下能应用某项技术并不意味着开发人员也能轻而易举地
应用它。有时也可能是技术开发还没有达到可以技术转化的程度。
从技术开发过渡到产品开发
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如何改善对技术开发的管理？
1. 分阶段管理
2. 以市场为导向
3. 制定明确的可量化的目标
4. 前期投入更多的力量明确目标和需求
5. 长时间在某一专题上的积累
6. 良好的研究方法
……
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由于技术开发项目的不确定性较大，需要对方案进行重复
验证和迭代。
有多个技术方案，无法判断哪个方案最佳，那么采用分批
验证和评审的方法，完成对所有技术方案的验证。
当前选中的最佳技术方案没有通过评审，需要进一步验证
其他方案。
如何改善对技术开发的管理？（续）
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技术开发管理组织机构设置
TMG：技术管理小组，负责技术开发管理
技术开发部/预研部：承担具体技术开发/预研项目
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示例：技术开发部门设置
预研部
预研计划处
对外合作处
技术管理处
......交换 无线
预研
分部
预研
智能
预研
预研
项目
组
预研
项目
组
....
预研
项目
组
预研
项目
组
....
预研计划组
合作项目部
联合实验室
管理部
分部 分部
