（管理知识）工业公司岗责管理提升文
件
二、工业公司经理岗位职责
单位名称 工业公司 编号 045
岗位 经理 执行人
批准人 生效日期 2005 年
职责描述 工作要求 完成时间 考核标准 考核人
保绩效 完成工厂下达的年度绩效考核指标。 年度
依照工厂《绩效目标责任制实施办法》的有
关规定进行考核。
经营规划部
产品实物质量满足图纸和用户需求。 动态
质量保证体系出现严重不符合，或在一个月
内连续发生三起批量质量事故（剔除技术因
素），综合评估一般质量问题得不到有效遏止，
频繁重复发生，由分管领导负责找其谈话。
保质量
完成工厂下达的各项技术、质量指标。 每月 25 日 按月联挂考核。
质量副总
质保部
保成本
组织成本费用控制、监督和分析，不
断降低成本。
每月 25 日 按月联挂考核。 财务处
保生产 全面完成生产任务。 每月 25 日
因组织管理原因，连续两个月作业计划完成
率、作业计划正点率、备品计划完成率均达
不到要求，由分管领导负责找其谈话。
生产副厂长
保安全 安全生产无事故。 每月 25 日
ISO14000、OHSMS 体系内外审核出现严重不符
合或发现重大安全事故隐患，由分管领导负
责找其谈话。
生产副厂长
基础管理
见《分厂、公司第一管理者基础管理
通用职责》
动态
各项管理有利于公司发展，符合工厂规定，
达不到要求，依据岗责管理考核办法实施考
核。
主管厂领导
三、部门岗责指标
序号 指标类别 指标名称及要求 责任人 分管领导
1 销售收入≥5500 万元 营销部长 营销主管
2 利润总额≥138 万元 计划科长 经理
3 净资产收益率≥％ 计划科长 经理
4 百元销售收入成本费用 99 元 营销部长 经理
5
效绩指标
当年资金清算率 100％ 营销.财务科长 财务主管
6 厂外销售收入比例≥％ 营销部长 营销主管
7 当年市场销售回款率≥110％ 营销部长 营销主管
8 技术投入比率≥％ 技术科长 技术副经理
9 经营活动现金流入流出比≥％ 计划.财务科长 财务主管
10 百元收入工资含量 12％ 人事.计划科长 财务主管
11 工业增加值占销售收入比例不低于 % 计划科长 财务主管
营销主管12 对外销售合同兑现率 100% 营销部长 营销主管
13 厂外销售额 1293 万元 营销部长 营销主管
1 产品一次交验合格率≥997‰ 质管科长 技术副经理
2 制动电阻一次交验合格率≥975‰ 质管科长 技术副经理
3
实物质量指标
质量损失率 4‰ 质管科长 技术副经理
序号 指标类别 指标名称及要求 责任人 分管领导
4 出厂产品故障率 ‰ 质管科长 技术副经理
5 三包损失率 ‰ 质管科长 技术副经理
6
实物质量指标
批量质量事故为 0 质管科长 技术副经理
1 季度行政工作要点完成率 办公室主任 经理
2 年度工作计划完成率 100％ 办公室主任 经理
3
工作质量指标
月度工作计划完成率 100％ 办公室主任 经理
4 工厂领导交办任务完成率 100％ 办公室主任 经理
5 厂长办公会纪要相关事项完成率 办公室主任 经理
6 员工工作档案归档率 100％ 人劳科长 经理
7 执行有关规章制度、文件 100％ 办公室主任 经理
8 安全环保管理体系监督审核通过率 100% 生产科长 生产副经理
9 质量方针、目标落实率 100％ 质管科长 经理
10 六西格玛项目按计划完成 质管科长 技术副经理
11 顾客满意度较上年提高 营销部长 营销主管
12 质量体系文件管理完好率 100％ 质管科长 技术副经理
13 重大质量信息收集反馈率 100％ 质管科长 技术副经理
14 在用计量器具受检率 100％ 质管.生产科长 技术副经理
序号 指标类别 指标名称及要求 责任人 分管领导
15 作业计划正点率≥95％ 生产科长 生产副经理
16 作业计划完成率≥95％ 生产科长 生产副经理
17 备品计划完成率≥90％ 生产科长 生产副经理
18 现场管理达标率 100％ 生产科长 生产副经理
19 重大事故发生数为 0 生产科长 生产副经理
20
工作质量指标
设备完好率≥95％ 设备科长 技术副经理
21 工装完好率≥95％ 生产科长 技术副经理
22 出勤率＞96% 人劳科长 经理
1 年平均工资增长率人均工资不低于上年水平 人劳科长 经理
2 年人均收入 1100 元／人.年 人劳科长 经理
3 全员劳动生产率 万元／人.年 人劳科长 经理
4 制造费用 459 万元 计划科长 财务主管
5 管理费用 615 万元 计划科长 财务主管
6 财务费用 50 万元 财务科长 财务主管
7 销售费用 115 万元 计划部长 营销主管
8 百元收入成本费用 99 元 计划科长 财务主管
9 在产资金占用 350 万元 生产.财务科长 生产副经理
10 厂外质量损失（三包损失费） 万元 质管科长 技术副经理
11
成本指标
厂内废品损失 万元 质管科长 技术副经理
四、重要工作流程
（一）工业公司经理工作流程
（二）工业公司产品质量控制流程
11日
不合格
合格过程控制
20日
老产品满足要求
零件图
新产品
反馈
未达要求
会签
检查
不合格品
不合格
合格
合格
25日
不合格
合
格
品各项指标分析
月度质量总结（各工
艺、技术室主任）
自检互检并记录
工艺记录填写
依据工艺文件
工艺管理部
技术科
产 品 交 出
（下工序检查员）
次月生产建议计划
平衡（工艺员）
依据业务联系书
返 工 返 修
（评审单）
业务联系书
产前准备
领取原材料
技术科
质量
检验
编制工艺
制定工艺方案
（工艺员）
投入生产
产品提交
（检查员）
复审
文件、标准
职业安全卫生技
措计划
有关分管厂长、
付总
有关处室
保成本
保安全
质量控制
成本控制
均衡控制
ISO14000、
OHSMS有效运行
销售收入5500万元
正常业务管理 按规章办事
组织解决落实
采取应急措施
完善相关文件
销售目标
安全环境目
标
检查、考核
效绩目标
（三）工业公司成本控制流程
（四）工业公司生产组织控制流程
工装技术员
设备技术员
安全员
工装模具制造计划
设备大修计划
安全环保技措
经济员
年度
综合计划经理助理
经 理
办公会
讨论通过
编制采购计划
价格论证
签订采购合同
填制领料票
公司领导审批
质量控制
控制不合格品
质量考核
模具费用考核
燃油指标考核
成本核算
财务科
修订费用计划
成本考核
编制年度综合计划
（五）工业公司安全生产流程
（六）工业公司岗责考核监督工作流程
（13日）
分厂、公司第一管理者基础管理通用职责
序号 职责描述及要求 完成时间 序号 职责描述及要求 完成时间
1
公司质量、成本、安全环境、培训方针、目
标、职责分解到岗。
每年 3月、7月中旬 9 年度工作汇报 每年元月中下旬
2 浏览局域网，督促落实有关通知、文件规定。 每日上下午各一次 10 处理例外事项。 动态
作业建议计划
生产过程检验
工艺流程
生产工序计划编制
不合格品控制
生产科
考核监督工作流
程（岗责管理员）
执行安全生产责任制
不安全行为控制
值班巡检
生产安技环保处
生产科
组织综合检查
过程控制
处 理
即时
次月 5 日
工艺纪律奖惩情况统计表
同一性质问题标准的
统一性
存在问题及建议意见
其它奖惩情况统计表
设备管理奖惩情况统计表设备管理员
15
日
调查核实提出
处理意见
3 督促执行有关规章制度、文件 100%落实。 每月上旬 11 参加党政例会。 周一上午
4 审核成本报表及分析 每月 5日前 12 参加生产系统工作会议。
月度第一周的周
三
5 审核公司二次分配节余款报表 每月 10日前 13 参加生产经营协调会。 第一、三周四上午
6 审批主要管理人员岗责卡。 每季首月中旬 14 参加公司质量分析会。 每月 5日前
7 本单位员工年度工作考评。 每年元月中旬 15 组织公司月度考评会。 每月 5日前
8 填报中层管理人员岗责卡。 每年 7月、1月中旬 16 参加月度生产建议计划平衡会。 每月 10日前
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